Universidad de Oriente Ncleo de Sucre Escuela de Ciencias Sociales Programa de Gerencia de Recursos Humanos

Integrantes: vila, Loris CI.: 18493373 Crdova, Anmary CI.: 18418699 Ortiz, Yuleida CI.: 15934676 Rincones, Lilmarys CI.: 19979900 Velsquez, Fernando CI.: 17910269

Cuman junio de 2012

Lluvia de Ideas Motivacin de personal 1) Realizar induccin al nuevo personal, para la interaccin de los dems compaeros. (3 votos) 2) Incentivar al personal que se encuentra en la organizacin para darle sentido de pertenencia. (2 votos) 3) Mejorar las condiciones de trabajo existente en la organizacin. (3 votos) 4) Crear normas y polticas que sean claras y fciles de entender para los empleados. (4 votos) 5) Analizar la probabilidad de otorgar asensos o promociones a un mejor cargo con un mayor sueldo o mejores beneficios. (5 votos) 6) Reconocer el esfuerzo del trabajador y retroalimentarlos de manera especifica respecto a su desempeo anterior. (4 votos) 7) Programar cursos de mejoramiento profesional que permita a los funcionarios desarrollar su potencial individual. (3 votos) 8) Programar cursos de autoestima para el crecimiento personal y vincular los objetivos de los departamentos con los objetivos organizacionales. (5 votos) 9) Modificar las actitudes de los funcionarios hacia el trabajo y aumentar su nivel de compromiso con ste. (4 votos) 10) Motivar al personal a que se permita alcanzar las metas personales fijadas, es decir, estabilidad en el cargo. (5 votos) Conclusin Para mejorar la motivacin del personal se sugiere mantener una buena relacin laboral, la cual le permita poner en prctica sus habilidades y destrezas, de igual manera prevalecer buenas condiciones fsicas, tales como iluminacin, ventilacin, control de ruidos y privacidad, como tambin los incentivos salariales. De esta manera el trabajador se siente motivado a realizar sus funciones de forma satisfactoria.

Diagrama de Pareto Problemas Detectados

PROBLEMAS DETECTADOS

FA 89 73 64 17 15 13 5 3 279

FR 31,9 26,2 22,9 6,1 5,4 4,6 1,8 1,1 100

FACUM. 31,9 58,1 8,1 87,1 92,5 97,1 98,9 100

DDHE ADSPE IRG FDEEJ PIEM BD CIEL FDCE TOTAL

10 0 8 0 6 0 4 0 2 0 0 F ACUM. DH DE AD PE S IR G F EJ DE PIE M B D CIE L F CE D

9 0 8 0 7 0 6 0 5 0 4 0 3 0 2 0 1 0 0

DH DE AD P SE IR G F EJ DE PIE M B D CIE L F CE D F A

(DDHE) Diferencia de las habilidades de los empleados. (ADSPE) Ausencia de sentido de pertenencia con la empresa (IRG) Inadecuadas relaciones gremiales (FDEEJ) Falta de empata entre los empleados y el jefe inmediato (PIEM) Problemas interpersonales entre los miembros de la organizacin (BD) Bajo desempeo (CIEL) Conducta inadecuada en el entorno laboral (FDCE) Falta de criterio tico. Conclusin La problemtica que esta afectando el entorno laboral de la organizacin representan el 85% de problemas con respecto al clima laboral, a las habilidades personales de los empleados, al afecto entre el ambiente laboral y las relaciones laborales, por ende esta afectando de manera negativa la produccin de la organizacin a consecuencia del bajo desempeo, las conductas inapropiadas y la falta de criterio tico, de manera tal hay que realizar un estudio para conocer porque se esta dando esta situacin.

Conclusin Toda organizacin tiene como objetivo tener mayor productividad y su misin esencial es ofrecer a toda colectividad o sociedad productos idneos que cubran las necesidades esenciales de los interesados por ende, en su proceso de elaboracin en donde interactan entre si los elementos esenciales, el equipo necesarios, los obreros y materiales siempre se presentan problemticas como es el caso que nos presenta el diagrama de Ishikawa en donde se refleja una serie de factores que conllevan a la carencia de cualidades de un determinado producto teniendo como consecuencia riesgos para la integridad fsica y patrimonial de las personas, a su ves se determinaron las supuestas soluciones necesarias a dichas problemticas.