UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

ESCUELA DE ECONOMIA

L I B R O S

LA LECTURA ES EL ARTE QUE ENRIQUESE EL ALMA PERO SOBRE TODO EL CONOCIMIENTO DEL HOMBRE

D E

L E C T U R A
QUINTO AO

FERNANDO SAVATER
Filsofo y escritor espaol dedicado sobre todo a la reflexin sobre la tica. Profesor de Filosofa en diversas universidades, y ms tarde de tica en la Universidad del Pas Vasco, su amplia labor de divulgacin y de crtica cultural lo ha convertido en un referente imprescindible para toda una generacin en Espaa. Sus comentarios crticos, sus gustos y claves de lectura son determinantes para la

configuracin del gusto esttico y de los hbitos de lectura de su multitud de seguidores. En su obra se ha dado, adems, el raro fenmeno de que libros cuyo tema central es la tica se hayan convertido casi en best-sellers, como ha sucedido con su tica para Amador (1995) o El contenido de la felicidad (1996). En su

formacin fue significativa sobre todo la influencia de los filsofos de la Escuela de Frankfurt, de Cioran y del pensamiento libertario de Agustn Garca Calvo. Codirigi, con Javier Pradera, la revista de pensamiento Claves, y fue uno de los animadores culturales ms destacados de la transicin espaola. Irreverente en sus declaraciones, ha dado a conocer en una abundante obra escrita sus opiniones sobre temas como los nacionalismos, la naturaleza del poder o las posibilidades renovadoras de la democracia. Escritor precoz, verstil e infatigable, Savater ha participado prcticamente en todas las polmicas culturales, estticas y polticas de los ltimos aos, con numerosas intervenciones y artculos reunidos en una larga serie de libros, entre los que cabe destacar Apologa del sofista (1973), Escritos politestas (1975), La filosofa como anhelo de la revolucin (1976) y La piedad apasionada (1977). El ensayo ha sido siempre su gnero literario preferido y, en este sentido, Nihilismo y accin (1970) y La filosofa tachada (1972) representan las primeras demostraciones de su pensamiento vigoroso, irnico y

vitalista. Savater es un escritor multiforme, contradictorio, torrencial; con todo, siempre conserva la fidelidad a al menos dos constantes: el estilo marcado y un espritu alegre, pleno, decidido. Entre sus estudios ms especficamente filosficos se cuentan sus diversas investigaciones sobre los objetos y los mecanismos de la tica. La tarea del hroe (1982, Premio Nacional de Literatura) e Invencin de la tica (1982) son dos obras complementarias en las que Savater plantea y expone las cuestiones fundamentales de su pensamiento tico, la exigencia revolucionaria de la no-instrumentalizacin del hombre y la afirmacin de la capacidad de eleccin del sujeto humano, a pesar de la presencia de instancias como la fatalidad y el azar. Savater considera a la filosofa como una actividad de crtica permanente, de expresin inalienable de la subjetividad e incluso como provocacin; tal ideal halla su justa dimensin en la elaboracin de un estilo audaz y expresivo que, a menudo, utiliza el matiz, la irona y la paradoja como estructuras de razonamiento. Por otra parte, su estilo ha buscado una solucin ms explcitamente literaria a travs de un proceso gradual de acercamiento a la narrativa en el que se pueden detectar varias etapas. En 1976 public el ensayo La infancia recuperada, en cuyas pginas se defienden la necesidad de la ficcin novelada y la pasin de contar por contraposicin a la sofisticacin de la narrativa comprometida en la

experimentacin lingstica y estructural. Savater retoma y propone con entusiasmo la narracin fantstica, la historia de los contenidos ticos y heroicos a travs del anlisis de autores y personajes como Julio Verne, Sherlock Holmes, William Brown, Jack London, Lovecraft y, especialmente, R.L. Stevenson. Una etapa posterior de su profundizacin a lo largo de los itinerarios narrativos se corresponde con Criaturas del aire (1979), en la que una serie de personajes de la historia o de la literatura, como Tarzn, la Bella Durmiente, Drcula, Julin el Apstata, Bakunin o el mismo Savater, monologan sobre sus vidas, sobre el destino, la violencia, el amor o la muerte, y confirman, desmienten y narran situaciones de su existencia.

LOS 10 MANDAMIENTOS DEL SIGLO XXI Fernando Savater

Definitivamente el filsofo espaol Fernando Savater es de mis favoritos. Quin no recuerda ?tica para Amador? o ?Las preguntas de la Vida??, entre otros. Espero poder escribir sobre ambos en un futuro. Los diez mandamientos en el siglo XXI, se trata de un formato para TV en Espaa, como idea original, con la participacin de algunos lderes de las Iglesias ms reconocidas. Ahora, Savater publica algunas reseas de dicho programa televisivo y nos ofrece ciertas crticas a las Sagradas Escrituras. Desafortunadamente, aunque Savater es un buen escritor y ocupa un lenguaje irnico en el que aparenta entablar una charla con el mismo Dios, autor de la Biblia, en mi opinin es un libro que no ofrece ms de lo que ya hemos conocido como protesta al comportamiento religioso a travs de los siglos. No obstante, la forma en que lo hace, el estilo es genial y atrae la atencin de principio a fin. En esta obra, el autor caricaturiza de forma simptica al Dios de la religin cristiana y juda. No ms de lo que ya lo hacen algunos de los adeptos de las mismas. Parece seductor como principio de una crtica ms profunda. En realidad no estoy del todo segura a quin va dirigido, pero como los libros antes citados, me da la impresin de que los lectores ms intrigados, seran los jvenes. Resulta interesante la opinin de estas personalidades religiosas que como es lgico, defienden su papel como mediadores entre ese Dios y los hombres, comentando sobre las historia de sus religiones. Conocer el contraste entre dichas defensas y las

cuestiones que de ellas se desatan por el autor, nos da una visin ms amplia para formar un criterio muy particular.

Desde el primer mandamiento: ?Amars a Dios sobre todas las acosas?, Sabater pone en tela de juicio la razn por la que Yav exige dicha devocin. La Biblia describe o llama a Yav, ?El Dios celoso?, por qu? Por qu es una obligacin o mandamiento tener a Yav como Dios exclusivo? Y as, uno a uno es cuestionado cada mandamiento para entender si an es vigente o acaso han pasado de moda. Con ejemplos claros, como si ser pecado robar por cuestiones econmicas un pedazo de pan para llevarse a la boca. Si se toma ms de un da de descanso por razones obligadas pues el gobiernos no da para ms empleos; cumplir una promesa cuando sta representa una prdida; solicitar que se termine una Vida porque una enfermedad est deteriorando la estabilidad fsica y otras cuestiones mucho ms interesantes son analizadas con lupa y nos brinda la oportunidad de dudar si lo que tenemos aprendido como cierto es realmente as.

Nos da la posibilidad de aprender a ver la vida de otra forma, no tan seria y aburrida como de pronto nos hace mirarla la cotidianidad y la rutina. Nos ensea a rernos de lo ?sagrado?; nos muestra a un Dios ms gentil, quiz ms grande del que nos ensearon que era, al menos, a mi me hace pensar que un libro tan pequeo como lo es la Biblia, una morada hecha por manos de hombres tan pequea, es insuficiente para que quepa all. Y unas leyes tan estrictas, quiz en estos tiempos ya no nos funcionen tan bien. Eso depende, claro, de la vida que elegimos tener y de los criterios que cada uno adopte en su persona.

Quiz Dios no est arriba en los cielos; quiz, si estamos hechos a su imagen y

semejanza, tal vez nosotros mismo seamos dioses en proceso. Si a estas alturas del partido conocemos un poco ms de lo que es bueno y malo, entonces tal vez es posible tomar las riendas de nuestras vidas y debamos aprender a

responsabilizarnos de las consecuencias de nuestros actos. Sin esperar premios o castigos, hay que aprender a vivir sin remordimientos. Siempre teniendo en cuenta que aunque somos individuos vivimos en una sociedad, y, por lo tanto, habr que cumplir ciertas reglas. Ojal, por conviccin, sean las menos. Esa es en mi opinin, la idea de esta obra, muy recomendada para quien tiene la apertura de mantener en todo tiempo un ojo crtico y para quien al final de la lectura pueda agregar un poco ms a las lneas que ya forman el trabajo del autor. Finalmente, no solo es una crtica sin sentido a las religiones, es una voz que reclama el desempeo del papel en las iglesias y en el estado.

LEGENDARIO MILITAR SUN TZU

El legendario general Sun Tzu es el autor del ms antiguo tratado militar chino, "El arte de la guerra" (escrito en torno al 500 a.C.), en cuyos trece captulos de su filosofa sistematiza los aspectos relacionados con los preparativos

blicos, las medidas tericas y prcticas mediante planes y profundas reflexiones de largo alcance; opiniones para alcanzar la victoria total sobre el enemigo sin valerse de los combates armados; estrategias y estratagemas para conquistar el triunfo atacando los puntos dbiles del adversario y la utilizacin de mtodos basados en el aprovechamiento de posiciones extraas.[1] Este autor propone que en la guerra debe predominar la inteligencia sobre la brutalidad, la habilidad sobre el choque, la subversin sicolgica de la mente del enemigo sobre la batalla sangrienta.

EL ARTE DE LA GUERRA
Legendario Militar Sun Tzu
Sun Tzu, un terico militar chino, de quien no se tiene la certeza de si realmente existi o no, se cree que vivi 500 aos antes de Cristo, nos muestra en este libro que el arte de la guerra es justo la mejor estrategia para evitarla. En momentos en que el mundo ha dado un vuelco dramtico hacia la violencia, cuando la gente no intenta la bsqueda de soluciones sensatas, Tzu nos explica que mucho ms importante que hacer la guerra, es conocer y discutir las razones que nos llevan al conflicto, y consecuentemente, buscar una solucin. La filosofa planteada en El Arte de la Guerra es aplicable no solo al terreno militar, su teora es tan puntual y certera que puede tomarse para cualquier situacin de la vida. Es un tratado que muestra como poner en prctica la sabidura del conocimiento de la naturaleza humana en los momentos de confrontacin. Las similitudes encontradas en su

esquema de la prctica militar y el desempeo del marketing de nuestras empresas, le ha valido ser uno de los libros de estrategia para negocios ms importante de nuestros das. Podemos encontrar mximas aplicables a la guerra, a la poltica, al marketing, y a las empresas. El libro detalla los aspectos ms importantes en el desarrollo de la estrategia para la consecucin de una batalla.

El primero de ellos es la seleccin del campo de batalla, al que en el mbito mercadolgico, puede compararse con el mercado o entorno de una marca o producto. De este dice Sun Tzu que es imprescindible conocerlo a fondo, al punto de saber detalladamente las zonas donde existen ventajas y debilidades, tanto para nosotros como para nuestros competidores. Cabe resaltar uno delos principios bsicos de Sun Tzu que es "Conoce al enemigo y concete a ti mismo y, en cien batallas, no corrers jams el ms mnimo peligro"; esto se logra forzando a tu enemigo a maniobrar y responder puedes encontrar sus fortalezas y debilidades y si conoces esto puedes evitar las primeras y explotar las segundas, adems le da gran importancia a los espas como eje principal para conocer todo sobre tu oponente de esta manera se puede emplear y crear mejores estrategias de batalla inteligentes Otro punto importante que resalta El Arte de la Guerra es el que se refiere a la concentracin de fuerzas. Segn Tzu, es de vital importancia para el momento del ataque, concentrar las fuerzas all donde se desarrollar la pelea; adems dice que tomar al pas del enemigo intacto es lo ideal, arruinarlo y destruirlo es una tctica inferior a la poltica, capturar un ejercito entero y un destacamento entero es lo ideal, destruirlo es inferior, ya que las enseanzas de Sun Tzu son conducentes a la conservacin de la vida y al respeto del vencido. Las empresas, aunque se muestren o sean superiores, deben concentrar fuerzas para que sus acciones tcticas tengan el mayor impacto posible. Respecto al ataque, que es otro aspecto tocado en el libro, el autor pide reflexionar sobre la necesidad del mismo. Habla sobre analizar si vale la pena un ataque en un momento y terreno determinados y sobre los beneficios o ventajas que se obtendran de dicho ataque. Alcanzar cien victorias en cien batallas no es la mayor de las habilidades, LA EXCELENCIA SUPREMA consiste en vencer al enemigo sin luchar, entonces, la capacidad mas alta del general esta

en frustrar los planes y objetivos del enemigo, la posibilidad del triunfo no esta en el numero de soldados, ni en la posesin de abundante armamento; la VERDADERA VENTAJA esta en elementos relacionados con la inteligencia, la optimizacin de recursos y el espritu de los combatientes. Las verdaderas armas para Sun Tzu son: la paciencia, la obediencia, la observacin, la cautela, la astucia y sobre todo la frrea disciplina de todo el comando.

El Arte de la Guerra es un tratado para evitar la guerra. Y, a la vez, un manual para, de ser inevitable, saber como pelear. Tzu nos dice que "la mejor victoria es vencer sin combatir" y que justamente esta es "la diferencia entre el hombre prudente y el sensato". Aqu advierte del uso de campaas breves pero contundentes, el empleo de enorme cantidad de recursos, durante un prolongado lapso de tiempo empobrece a todos y genera problemas mayores. Del mismo modo recomendaba buen trato con los soldados propios, mucha benevolencia con el adversario, pues se evita as provocar sentimientos de venganza. Finalmente El Arte de la Guerra explica la necesidad e importancia de un plan de contingencia en el que se renan distintas fuerzas que colaboren a lo largo de la batalla. Es necesario para las empresas advertir los cambios y actuar en consecuencia. Este es, sin duda, el mejor libro de estrategia de todos los tiempos, con indicaciones que a pesar de su antigedad, siguen siendo tiles en la actualidad, al punto de que existen universidades de algunos pases que lo han incorporado como materia de estudio, en programas de grado de marketing y administracin.

Dr. Eliyahu M. Goldratt

LA META Un proceso de mejora continua, escrita por el Dr. Eliyahu M. Goldratt es una novela convertida en Best Seller y traducida a ms de 15 idiomas, es una especie de manual narrado en crnica de novela para todos aquellos directivos y empresarios preocupados e interesados en mejorar las condiciones laborales de su empresa, ampliando a la vez su capacidad. El autor, doctorado en Fsica en la Universidad Israelita de BarIlan comenz a construirse su propio mito en 1979, cuando introdujo su propio sistema informtico, el cual echaba por tierra la idea de que la programacin finita no poda funcionar. Su sistema an es utilizado en sectores como el de la aeronutica, o el del automvil.

Ms adelante en 1983 puso en duda la validez de la contabilidad de costes, y present la alternativa a esta en su libro The Haystack Syndrome. Goldratt ha desarrollado la Direccin de las limitaciones, teora que se basa en procesos de razonamiento sistemticos, que ayudan a identificar los problemas en todas sus dimensiones. Este sistema no solo es aplicable al mundo de la produccin, sino que tiene aplicaciones importantes en ingeniera, finanzas, distribucin y marketing.

Hoy en da las teoras y aplicaciones de nuestro autor estn siendo revalorizadas, a causa del importante contingente de compaas que comienzan a basarse en ellas. Con la meta quiso poner de manifiesto nuevos principios generales para la produccin.

Pienso que La Meta es un instrumento bsico en las clases de produccin, ya que complemente casi de forma simultanea las explicaciones y los problemas que pueden surgir en clase, es decir, es mucho ms simple entender por qu actuar de una determinada forma frente un cuello de botella, despus de haber ledo con atencin las explicaciones que Jonah le ofrece a Alex, y las conclusiones a las que ste llega por si solo. Ya que en muchos casos Jonah no se limita a ensearle a Alex sino que te ofrece los mismos servicios a ti. Por eso creo que aunque el resumen del libro deba de hacerse en tercera persona, pienso que sera igual de correcto hacerlo en primera, ya que te sientes inmerso dentro de la atmsfera empresarial que el libro emana.

Adems en los trozos que ms difcil comprensin podra haber, los suple con la retrica novelesca, pero a la vez realista, es decir la figura de la mujer que en un principio es muy secundaria, hacia la mitad va cobrando importancia, y en la ltima parte del libro se convierte en un personaje importante, ameniza la lectura y a la vez nos muestra uno de los problemas que con ms frecuencia se producen en el entorno empresarial (tanto sea hombre como mujer), que es el progresivo abandono del hogar, y la centralizacin en el trabajo.

Pienso que el libro no es de difcil lectura, pese que en determinados captulos se pueda asemejar ms a un libro de texto, que no a una novela. Personalmente decir que ha acabado gustndome, y en segn que puntos provocndome cierta dependencia, pese que lo comenc sin demasiado entusiasmo. Por mi parte esto es todo lo que deseaba decir sobre La Meta.

LA META
Dr. Eliyahu M. Goldratt
La Meta nos relata las vicisitudes que ha de soportar Alex Rogo, director de una pequea fbrica en quiebra, para que la corporacin a la que pertenece no la cierre definitivamente y despida a todos los trabajadores como haba sucedido anteriormente con otras fbricas en Burlington (pequea poblacin donde suceden los hechos). Alex Rogo llega a la fbrica, como todas las maanas a las siete y media, pero all se encuentra a Billy Peach, superior suyo en la corporacin, reclamando un pedido de vital importancia que se haba demorado (pedido 41.427). Este hecho desemboca en toda una serie de sucesos que conducen a la fbrica a otra crisis. El mecnico de mayor experiencia se despide, los sindicatos se vuelven contra el Sr. Rogo, las averas en las mquinas provocan mayores retrasos, etc. En el segundo captulo podemos observar como Alex Rogo comienza a tener problemas con su familia, ya que antepone el trabajo en la planta a ellos. El pedido pudo terminarse a tiempo, pero el coste en un nuevo mecnico, las horas extras, y el arreglo de la tecnologa punta que utilizaba la mquina fabricante del pedido suponan unos costes espectaculares, que solo ayudaban a dejar entrever la pobre situacin en que se encontraba la fbrica.

Es ante esta situacin cuando Alex Rogo empieza a ver el futuro de su fbrica muy poco viable. Igualmente se da cuenta que son sus decisiones las nicas que pueden

decantar su vida hacia el fracaso, o la salvacin de su fbrica. Billy Peach, convoca una reunin en las oficinas centrales, todos los directores de fbrica deben asistir, ya que es de extrema importancia, en ella les comunican que si para fin de ao no se han recuperado de las prdidas sufridas en el primer trimestre, la corporacin podra ser vendida y seguramente esto significara despidos de aquellos empleados poco productivos.

En definitiva lo que Peach quera comunicarles es que o aumentaban la productividad o el negocio se iba apique. Es en este captulo cuando Alex Rogo empieza a preguntarse por la Meta, todo comenz dos semanas atrs. La causa de ello es el casual encuentro con Jonah (profesor de fsica de su universidad) en el bar del aeropuerto mientras esperaba el avin. Alex y Jonah entablan una conversacin acerca de sus actuales ocupaciones, Rogo le cuenta todos los avances tcnicos con los que cuenta su fbrica, los robots autmatas, el personal altamente cualificado, etc. Sin saber como Jonah vuelve a darle clases a Alex explicndole que pese a la sofisticacin de su fbrica se estn hundiendo a causa de no tener una meta que entiendan y apliquen todos los miembros de la planta, dndole mxima prioridad. Alex comenz a interesarse, pero no pudo sacar nada en claro ya que su maestro tubo que irse, y no haba vuelto a recordarse hasta ahora.

Alex Rogo continuo en la reunin con Bill Peach, tras un perodo de ausencia mental en el que sigue pensando en la famosa meta, se da cuenta que all no va a arreglar nada de su fbrica, as que decide irse en un descanso. Rogo llega a la fbrica despus de un largo camino, all continan las preguntas acerca de la meta, Sern las ventas?, Ser la tecnologa? Al fin se decide por hacer una lista con todo lo que podra ser la meta para una compaa como la suya, ms o menos seguro llega a la conclusin de que la meta ha de ser el ganar dinero.

El Sr. Rogo llega a la fbrica y decide dar una vuelta por la planta, all observa unos operarios leyendo tranquilamente el peridico, esto le choca, y va a hablar con el encargado, ste le dice que no tienen que hacer nada y estn matando el tiempo hasta la prxima remesa de piezas. Alex decide subir a su despacho y comentar la posible meta de la fbrica con el contable (lou). Tras una pequea discusin acerca de si la meta es ganar dinero o no, Lou le da un conjunto de valores con los que se podra comprobar si estn ganado dinero o no, estos son el ROI (rendimiento por inversin), el beneficio neto, y la liquidez que tienen.

Al da siguiente nuestro hombre tiene que estar en las oficinas centrales para presentar el informe, pero antes de todo esto, esa misma noche pasa por casa de los padres de Julie, y Al y Julie despus de una larga y tendida charla acerca de sus sentimientos y sus errores firman definitivamente la paz. Alex llega por la maana a la reunin en la sede central de la divisin. Al llegar a la sala se encuentra que Bill Peach no est presente. Smyth y Cravitz se niegan a prestar atencin a la exposicin y las razones que da en el informe para haber hecho los cambios en el sistema de la fbrica. Alex al salir de la reunin habla con Bill, el cual le comunica que en un corto plazo de tiempo ser ascendido a Director de Divisin. Alex habla con Jonah y le explica lo sucedido, de igual modo le pide ayuda futura, para poder afrontar el nuevo cargo. Y ste se la promete, y le anima. Alex y Julie van a cenar a un restaurante, Al, le comenta como Jonah ha influido en l y su equipo, y la perfeccin del mtodo lgico con el que pudieron salir de la

grave crisis en la fbrica. Julie tambin opina que es un gran mtodo y que se asimila al que han utilizado ellos para solucionar al bache en el que haba entrado su matrimonio.

Al da siguiente a las 6:00 recoge a Lou y Ralph cuando llegan all Johnny les comenta que estn en una poca baja, y no tienen pedidos que ofrecerles, pero recuerda que hace un tiempo rechaz un pedido francs, porque se lo pedan por debajo de los costes de produccin. Examinndolo vieron que en su fbrica era productivo, y lo aceptaran si fuera realmente grande. Al regresar Alex se va ala Biblioteca pensando que como Jonah es un cientfico podra encontrar la respuesta a la pregunta que le formul en los libros de ciencias. Al, habla como cada noche desde hace algn tiempo con su mujer, y le explica todo con el mayor detalle que le es posible, ltimamente como comenta en captulos anteriores es su mejor consejera...

A la maana siguiente Alex habla con Bill Peach, que le felicita por los resultados obtenidos el pasado me, y quedan donde comenzar su nuevo trabajo el siguiente mes, para que le explique (Alex a Bill) una serie de parmetros.

Posteriormente se rene con todo su equipo, ya que le han informado que los pedidos se estn retrasando, y al final del mes podra suponer una prdida de cerca de un milln de dlares. Parece que han absorbido ms pedidos de la cuenta. Descubren que el problema radica en la reduccin del inventario frente los cuellos de botella, accin que supone acabar este inventario cuando se paran los no cuellos de botella.

La medida que finalmente adoptan es seguir enviando el material de los pedidos ms urgentes una semana antes y el resto dos semanas despus para as asegurarse que los cuellos de botella no se pararn. Alex visita todas las plantas de la divisin

y despus regresa a las oficinas centrales, ha acumulado muchos datos de cada planta, pero por el momento no son ms que un conjunto de hojas desordenado.

Cree que lo ms correcto sera vislumbrar la verdadera filosofa de la divisin (grupo de personas que actan en nombre del beneficio de la sociedad y con la misma meta, una divisin debe ser como una cadena en la que cada eslabn depende de los otros). El camino sera ms o menos igual que en su planta, encontrara los cuellos de botella de la divisin y hacer que su capacidad sea algo inferior a la del mercado, ya que si la demanda baja no habr prdidas, o habr menos. Del mismo modo Alex cree que tendran que actuar como en su fbrica, en lo que se refiere ha dejar ms de lado todas las antiguas polticas de mediciones del inventario procedimientos contables del Balance,...