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e innovacin de procesos. Es lo que tradicionalmente se conoce como innovaciones tecnolgicas. Sin embargo, en las empresas tambin se desarrolla otro tipo de innovaciones, las no tecnolgicas, referidas a las funciones de organizacin y a las actividades del marketing, no contempladas entre las anteriores, y que ya introdujo con esa denominacin el Manual de Oslo en su segunda edicin (1) y adoptaron en 2005, Eurostat y la OCDE (2). En esta nota se exponen los efectos de estas innovaciones no tecnolgicas y se comparan con las tecnolgicas. Tambin se explica cmo impactan en el sector servicios.
Estar enfocada fundamentalmente a la innovacin de las manufacturas, sin captar la de los servicios en toda su amplitud. No detectar que las empresas no slo desarrollan y aplican nuevas tecnologas, sino que adoptan y reorganizan los servicios, la organizacin interna, las relaciones externas y el marketing. No reconocer que las teoras de innovacin para la direccin han de conjugar la integracin de producto, la de proceso con la innovacin organizativa para transferir nuevas ideas y oportunidades en nuevos mercados. Actualmente, se ha llegado a la conclusin de que, para conseguir una valoracin completa de los esfuerzos innovadores de las empresas en los distintos sectores econmicos, se debe contemplar la innovacin no tecnolgica, comprendiendo este concepto las innovacines comercial y organizativa. En el grfico 1 en la pgina siguiente se muestra un esquema de las actividades de innovacin y sus implicaciones, ajustndose al Manual de Oslo. En el ya comentado Community Innovation Survey sobre innovacin realizado en el ao 2005 (CIS lV) para los Estados miembros de la Unin Europea, las preguntas realizadas se referan una parte importante a las innovaciones no tecnolgicas. Se deseaba conocer los cambios de estrategias en marketing y organizacin de las empresas. La encuesta trat de
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NOTAS
internas Tecnolgicas
Producto y proceso
Efecta I+D tecnolgica Construye mquinas y equipos Compra I+D tecnolgica Compra mquinas y equipos
GRFICO 1 ACTIVIDADES DE INNOVACIN EN LAS EMPRESAS SEGN LA TERCERA EDICIN DEL MANUAL DE OSLO
externas
ajustarse lo ms posible a las definiciones de innovacin organizacional y de marketing del nuevo Manual de Oslo (OECD and Eurostat, 2005) (4) y se public en julio del 2005. El cuestionario permita armonizar las preguntas sobre las innovaciones no tecnolgicas, concretamente en las comerciales (marketing) y las organizativas. Haber introducido en la encuesta las innovaciones tecnolgicas y no tecnolgicas ha permitido examinar las actividades de las empresas dentro del sector servicios, que supuestamente son las que estn menos orientadas a la tecnologa. Tambin fue la base para poder analizar la interaccin entre la innovacin tecnolgica y no tecnolgica, investigando particularmente los tems siguientes: En qu cuanta se complementan las innovaciones tecnolgicas y no tecnolgicas; en particular, el conocimiento de innovaciones de producto y marketing, por un lado, y de proceso y organizativas, por otro. Cules son los factores determinantes de las innovaciones de marketing y organizativas Hasta qu punto los determinantes de las innovaciones de marketing y organizativas difieren de los de la innovacin de productos y procesos. En qu medida las innovaciones no tecnolgicas contribuyen al xito innovador de productos y procesos; esto es, en qu medida contribuye la combinacin de las innovaciones tecnolgicas y no tecnolgicas a una mejora del rendimiento en las innovaciones tecnolgicas. Conocer si las innovaciones no tecnolgicas generan retornos extras. Determinar si el beneficio por
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Segn la tercera edicin del Manual de Oslo (6) los dos tipos de innovacin no tecnolgica se definen como: Una innovacin comercial o de marketing es la introduccin de un nuevo mtodo de comercializacin que entrae importantes mejoras en el diseo o presentacin del producto, en su posicionamiento, en su promocin o en su precio. Una innovacin organizativa es la introduccin de un nuevo mtodo de organizacin aplicado a las prcticas de negocio, a la organizacin del trabajo o a las relaciones externas de la empresa. Hay que asumir algunas criterios sobre la determinacin de las actividades de innovacin y su efecto en el rendimiento de la empresa, que se relacionan con la incertidumbre, la inversin, el know-how y la asignacin de fondos limitados, y la fuerza del mercado temporal. Cada una de stas variables tiene a su vez una gran trascendencia en su anlisis y sobrepasara el objetivo de esta nota. En ambos tipos de innovaciones hay que estudiar los efectos econmicos, comprobando el beneficio a lo largo del tiempo, la reaccin de otros competidores en el caso de la innovacin en marketing. Sin embargo, difieren sustancialmente desde el punto de vista de la incertidumbre asociada. La innovacin no tecnolgica hay que considerarla como un elemento integrante de las actividades innovadoras de las empresas. Las innovaciones de organizacin estn ntimamente relacionadas con la innovacin tecnolgica, ya que al introducir nuevas tecnologas en produccin o distribucin se necesita reorganizar los procedimientos empresariales, que pueden provocar la introduccin de nuevas prcticas o nuevos modelos de organizacin. Tambin las innovaciones de organizacin podran coexistir con las innovaciones de producto. Cuando se generan nuevos productos hay que reorganizar la produccin, las divisiones de ventas, los flujos de trabajo, la direccin tcnica y de calidad las relaciones externas. Las innovaciones de marketing estaran tambin relacionadas con la innovacin de producto. Los productos innovadores pueden exigir nuevas formas de marketing. En la prctica, los conceptos de marketing relacionados con innovaciones de producto podran representar una parte esencial del esfuerzo innovador. Un caso en que la innovacin de marketing interacta con la de proceso sera cuando las nuevas tecnologas de produccin mejoran este proceso y desembocan en mayor calidad de los productos. Para comercializar este incremento de
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capacidad o mejora de calidad se requiere nuevos enfoques de marketing. Del anlisis economtrico realizado en otros pases (7) se deduce que la mayor parte de las empresas con innovacin no tecnolgica, en particular en el sector servicios, est dirigida fundamentalmente a las innovaciones de organizacin. Incluso en el sector de manufacturas el nmero de empresas con innovaciones organizativas supera a los otros tres tipos de innovacin.
NOTAS
jora de la satisfaccin del cliente. Las preguntas cuarta y la quinta se refieren a la innovacin de marketing. Sera necesario conocer tambin: La situacin del mercado de la empresa, nmero de competidores principales y su tamao relativo. Otros factores competitivos, como precio, calidad de producto, tecnologa, servicio, publicidad etc.. Condiciones diferentes de mercado, como si las tarifas de entrada de mercado son altas, el cambio tecnolgico rpido, los ciclos de producto breves, o si la incertidumbre del comportamiento de actores del mercado es alta. Para innovaciones de proceso, un indicador clave es conocer la reduccin de coste conseguida por unidad al poner en prctica del nuevo proceso. El rendimiento de la empresa medido por el margen de ganancias, complementado por algunas cifras financieras fundamentales: gastos de personal, costes de materiales, inversin fija bruta, activos fijos de elementos tangibles o exportaciones.
Manufacturas
Servicios Canad Irlanda Alemania Corea Austria Blgica N. Zelanda Australia Suecia Dinamarca Luxemburgo Grecia Finlandia R. Checa Noruega Francia Holanda Espaa Japn Portugal
50 %
40
30
20
10
Blgica Luxemburgo Alemania Corea Canad Grecia Austria Francia Irlanda Dinamarca Suecia Finlandia N. Zelanda R. Checa Japn Portugal Espaa Italia Holanda Polonia Australia Norueba R. Eslovaca Hungra
60 %
50
40
30
20
10
0
FUENTE: Datos OCDE-CIS IV.
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La innovacin en productos desarrollada dentro de la empresa (in-house innovators) en el caso de la Pyme tiende a adaptarse ms que en las empresas grandes. Por otro lado, en casi la mitad de los pases (> 40%), todas las grandes empresas han desarrollado una innovacin de producto in-house Entre las Pymes, la innovacin de producto apareca en ms del 20% de las compaas en aproximadamente un tercio de los pases. El modelo es similar en la innovacin de procesos, cuyas proporciones mas elevada (aproximadamente 45%) correspondieron a las empresas grandes, notablemente en pases como Canad, Irlanda, Grecia, Blgica, Luxemburgo y Australia. A este respecto, estos mismos pases, junto con Nueva Zelanda, registraron una proporcin superior al 21% en las Pymes. Por sectores, la encuesta arroja las indicaciones siguientes: Las empresas manufactureras tendan a ser ms innovadoras dentro de la empresa que las de servicios, tanto para productos como para procesos. En la mayora de los pases hay pequeas diferencias entre las innovaciones in-house de procesos y la de productos dentro de organizaciones de sectores distintos. Entre las manufactureras todava es ms habitual la innovacin de productos que la de procesos. Las empresas de un pas determinado a veces se especializan en un tipo de innovacin. As, las coreanas son las que declaran un mayor grado de innovacin in-house entre las manufactureras (>30%). La innovacin no tecnolgica La introduccin de la innovacin no tecnolgica es muy importante en el conjunto de las actividades innovadoras de la empresa, particularmente en las del sector servicios. En este contexto ay que destacar (grfico 4, en pgina siguiente): Por tamao de la empresa es significantemente ms habitual la innovacin no tecnolgica en las grandes empresas, aunque esta diferencia es menos pronunciada en pases como Nueva Zelanda, Australia y Japn. Por sectores, las diferencias sectoriales no parecen muy pronunciadas en cuanto a innovacin no tecnolgica en la mayora de los pases. Sin embargo,.sus proporciones son significativamente altas en las manufacturas de pases como Irlanda y Corea, en tanto que la innovacin ms alta en servicios destca en Luxemburgo, Portugal y Grecia.
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GRFICO 3 INNOVACIN EN PRODUCTOS/PROCESOS DENTRO DE LAS EMPRESAS DURANTE EL PERIODO 2002-2004 EN LOS PASES DE LA OCDE
Innovacin en proceso por sectores % Servicios Maufacturas
Canad Irlanda Blgica Australia Grecia Dinamarca N. Zelanda Austria Luxemburgo Espaa Francia Alemania Suecia Portugal R. Checa Italia Finlandia Polonia Noruega Holanda Japn R. Eslovaca Corea Hungra
0 10 20 30 40 50 60 %
PYMEs Canad Irlanda Grecia Blgica Luxemburgo Australia Francia Dinamarca Espaa Austria N. Zelanda Alemania Suecia Polonia Portugal Finlandia R. Checa Italia Japn Holanda Noruega R. Eslovaca Hungra Corea
0 10 20 30
Grandes empresas
40
50
60
70 %
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NOTAS
GRFICO 4 INNOVACIN NO TECNOLGICA DENTRO DE LAS EMPRESAS DURANTE EL PERIODO 2002-2004 EN LOS PAISES DE LA OCDE
Innovacin no tecnolgica por sectores %
Maufacturas Servicios
Japn Alemania Irlanda Dinamarca Austria N. Zelanda Blgica Luxemburgo Corea Australia R. Checa Noruega Portugal Grecia Francia Holanda Italia Espaa Polonia R. Eslovaca Hungra
0 10 20 30 40 50 60 70 %
Japn Alemia Austria Corea Dinamarca Blgica Luxemburgo Irlanda Portugal Francia R. Checa Grecia Polonia Holanda N. Zelanada Italia Espaa Noruega R. Eslovaca Australia Hungra 90 % 80 70 60 50 40 30 20 10 0
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GRFICO 5 PORCENTAJE DE INNOVACIN TECNOLGICA Y NO TECNOLGICA EN LOS DISTINTOS SECTORES DE LA ECONOMA ESPAOLA
Servicios pblicos, sociales y colectivos Servicios a empresas Servicios de I+D Otras actividades informticas Programas de ordenador Intermediacin financiera Correos y telecomunicaciones Transportes y almacenamiento Comercio y hostelera Construccin Electricidad, gas y agua Reciclaje Otras manufacturas Muebles Otro material de transporte Aeroespacial Naval Automviles Instrumentos de ptica y relojera Aparatos de radio, TV y comunicacin Componentes electrnicos Mquinas elctricas Mq. de oficina, clculo y ordenadores Maquinaria y equipo mecnico Manufacturas metlicas Metales no frreos Metales frreos Minerales no metlicos Caucho y plstico Farmacia Qumica (excepto farmacia) Edicin, impresin y reproduccin Cartn y papel Madera y corcho (excepto muebles) Cuero y calzado Confeccin y peletera Textiles Alimentacin, bebidas y tabaco Extractivas
0 10 20 30 40 50 60 70
80
90
100
FUENTE: Encuesta del INE sobre Innovacin Tecnolgica para los aos 2003-2005, segn la clasificacin CNAE.
GRFICO 6 EMPRESAS CON ACTIVIDADES DE INNOVACIN NO TECNOLGICA (% SOBRE EL TOTAL) FRENTE A LAS QUE TIENEN ACTIVIDADES DE INNOVACIN TECNOLGICA (% SOBRE EL TOTAL)
80
70
Servicios I+D
60
50 Metalurgia 40 Serv. Pcos. y colect. 30 Serv. a empresas Comercio y hosteler. 20 Const. y energa
Vehculos
Electricidad y electrnica
Manufacturas mecnicas
Caucho y materias plsticas Madera, papel, edic y art. Grf. Prod. Min. No metlicos Textil, conf., cuero y calzado
0 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
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NOTAS
CUADRO 1 PORCENTAJE DE INNOVACIN EN LAS EMPRESAS ESPAOLAS ENTRE 2003 Y 2005 AGRUPADAS SECTORIALMENTE
Sectores Industrias extractivas y del petrleo Alimentacin, bebidas y tabaco Textil, confeccin, cuero y calzado Madera,, papel, edicin y artes grficas Qumica/farmacutica Caucho y materias plsticas Productos minerales no metlicos Metalurgia Manufacturas mecnicas Electricidad y electrnica Instrumentos Vehculos Muebles y otras manufacturas Reciclaje Intermediacin financiera Ordenadores y programas Servicios I+D Comercio y hostelera Servicio a empresas Construccin/energa Transporte/Correos y telecomunicacin Servicios pblicos, sociales y colectivos FUENTE: Encuesta de Innovacin del INE. % innovacin tecnolgica 28,20 33,96 31,22 36,48 58,43 47,93 34,79 32,17 42,76 55,17 59,32 42,45 30,90 35,90 55,36 49,39 86,34 22,21 25,98 20,49 21,26 27,34 % innovacin no tecnolgica 21,18 25,20 19,92 22,01 45,42 28,24 20,58 23,50 29,82 38,54 39,66 33,33 24,78 22,44 53,02 47,47 70,83 22,40 25,79 18,33 18,12 32,43
tecnolgica est claramente por encima de la innovacin no tecnolgica, en algunos casos, ms del 42%. En los servicios pblicos, sociales y colectivos, as como en el comercio y hostelera, la innovacin no tecnolgica supera a la tecnolgica, en algunos casos hasta en un 16%. Se considera que los valores obtenidos pueden estar sesgados, ya que la encuesta de innovacin realizada en esa fecha estaba claramente dirigida a las empresas de innovacin tecnolgica, por lo que muchas de las que desarrollan innovacin no tecnolgica no informaron de la misma, considerando probablemente que su actividad no tena cabida en la encuesta. Por otro lado, el cuestionario centraba sus preguntas en conceptos, actividades, gastos, personal etc. para las innovaciones tecnolgicas y no exista prcticamente demanda de informacin sobre las actividades no tecnolgicas, y haber podido comparar cuantitativamente unas con otras. Se observa que, al estar habituadas al concepto tradicional de innovacin en actividades tecnolgicas, las empresas necesitan un tiempo hasta identificar qu parte de su actividad es una innovacin no tecnolgica.
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La amenaza de entrada de nuevos competidores. Ciclos tecnolgicos cortos. Corta vida de productos. Productos fcilmente sustituibles por otros de los competidores. Para investigar la relacin entre las innovaciones tecnolgicas y no tecnolgicas se podran analizar los efectos de ambas sobre la probabilidad de la introduccin de la segunda. Para ello se estudiara el comportamiento de algunas variables que relacionan ambos tipos de innovacin. Entre estas estaran: El gasto en innovacin para actividades dirigidas al producto o proceso en relacin con la facturacin. La cooperacin en innovacin con otras entidades. Actividades internas de I+D. I+D externa. Adquisicin de maquinaria, equipo y software. Adquisicin de otro conocimiento externo. Formacin necesaria para las innovaciones de producto o proceso. Introduccin de los nuevos productos en el mercado.
tecnolgica (marketing y organizacin) no se observan efectos positivos apreciables en cuanto a la innovacin en productos si slo se hace innovacin en marketing y no a la vez en organizacin; al igual que en procesos, cuando slo se hace innovacin de organizacin. Habr que determinar en nuestro pas, para los distintos sectores y a distintos niveles de empresas, cul es el coeficiente de regresin existente entre los beneficios que pueden obtener las empresas al combinar la innovacin tecnolgica y no tecnolgica y en qu cuanta influyen estas variables. Hay que considerar que la innovacin es un sistema dinmico y, como tal, habr que actuar en las necesidades de apoyo a la misma, no pudiendo restringirse a las conclusiones de los resultados obtenidos de la encuesta CIS para un periodo, sino que ha de basarse en los datos actualizados de cada pas, con sus caractersticas propias, aunque siempre observando el comportamiento en otros pases.
NOTAS
(1) En esta nota llamaremos innovaciones tecnolgicas y no tecnolgicas (marketing y organizacin) a pesar de que en la tercera edicin del Manual de Oslo ya no est definida con esta clasificacin. The Measurement of Scientific and Technological Activities Oslo Manual (3th edition) Guidelines for collecting and interpreting innovation data OECD and Eurostat 2005 Handbook for innovation surveys (OECD, 1993; OECD and Eurostat, 1997) Eurostat, CIS-4 (New Cronos), May 2007 Una Innovacin en Producto es la introduccin de un bien o servicio nuevo o significativamente mejorado en sus caractersticas o en sus usos posibles. Incluye mejoras significativas en las especificaciones tcnicas, los componentes o materiales, el software incorporado, la ergonoma u otras caractersticas funcionales. Una Innovacin en Proceso es la introduccin de un mtodo de produccin o de distribucin nueva o significativamente mejorada. Incluye mejoras significativas en tcnicas, equipo o software. La empresa Innovadora de Producto y Proceso (TPP) es aquella que, durante el periodo analizado, ha introducido productos o procesos nuevos o significativamente mejorados. Esta definicin, que incluye a todas las empresa que han introducido una innovacin de producto y proceso, es similar a la definicin de empresas innovadoras de la 2 edicin del Manual de Oslo. Manual de Oslo Directrices para la recogida e interpretacin de informacin relativa a innovacin. Comunidad de Madrid Consejera de Educacin DGUI 2007 Paginas 52-55. 233
(2)
CONCLUSIONES
Se observa (12) que las innovaciones tecnolgicas y no tecnolgicas estn relacionadas. De momento, no se encuentra una correspondencia biunvoca entre los dos tipos, pudiendo ir en ambos sentidos la relacin de causalidad. Solamente se detecta que las empresas deben de llevar a cabo actividades de innovacin no tecnolgica cuando se introduzcan otras de innovacin tecnolgica. Esto es, que los factores de las innovaciones de producto y de procesos inducen la tendencia a introducir actividades no tecnolgicas. Es patente que las innovaciones tecnolgicas que combinan novedades de producto y procesos con nuevas tecnologas de marketing y organizacin, obtienen mejores resultados en cuanto a ventas y ahorro de costes por unidad de producto que las que slo contemplan la innovacin tecnolgica.
(6)
En pases con suficientes datos sobre empresas con innovacin tecnolgica (producto y proceso) y no
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NOTAS
(7)
Tobias Schmidt and Christian Rammer Non-technological and Technological Innovation: Strange Bedfellows? Discussion Paper No. 07-052 Centre for European Economic Research (ZEW) (August 2007) Pginas 9 a 11. (8) OECD Science, Technology and Industry Scoreboard 2007. (9) Clasificacin estadstica por principal actividad econmica de acuerdo con la de la Comunidad Europea NACE Rev. 1.1 (10) Coincide con los Manuales de Frascati. (11) Esta agrupacin fue debida a razones de homogeneidad para su mejor comparacin con la hecha por Centre for European Economic Research (ZEW), de Alemania. (12) Dentro de los resultados obtenidos tanto en Espaa como en Alemania.
BIBLIOGRAFA
EUROSTAT (2007) CIS-4 (New Cronos). MANUAL DE OSLO (2007).Directrices para la recogida e interpretacin de informacin relativa a innovacin. Comunidad de Madrid Consejera de Educacin DGUI SCIENCE & INFORMATION TECNOLOGY, OCDE (2007)Science, Technology and Industry: Scoreboard THE MEASUREMENT OF SCIENTIFIC AND TECHNOLOGICAL Oslo Manual (3th edition) (2005).Guidelines for collecting and interpreting innovation data OECD and Eurostat TOBIAS, S and CHRISTIAN R. (2007) Non-technological and Technological Innovation: Strange Bedfellows? Discussion Paper No. 07052 Centre for European Economic Research (ZEW).
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