CMMI segn Mike mary y sandi Gua para la integracin de procesos y mejora de productos Los modelos de integracin de mejora

de procesos consideran la definicin de estndares de trabajo que permiten evaluar la integracin de los procesos evitando o eliminando barreras o canales de comunicacin errneos se consideran aspectos tales como: 1. personas con habilidades con formacin y motivacin. 2. mtodos y procedimientos que definen relacin entre tareas. 3. Herramientas y equipamiento que describen procesos diseos modelos y evaluaciones que participan en un principio de 5 ideas base: i. Planificacin seguimiento y gestin de un proyecto ii. Definicin de requerimientos y control de configuracin. iii. Evaluacin de procesos iv. Medicin de calidad y mejora contina. v. Mejora evolutiva.

reas de procesos en CMMI

Encontramos 5 grandes reas que pudiramos asociar a las etapas del ciclo de vida del software estas son: 1. rea de desarrollo del software: es la encargada de validar la gestin del proyecto logrado principalmente durante la fase inicial de desarrollo la que despliega los requerimientos y asegura la calidad de los procesos y productos. 2. rea de anlisis: considera el monitoreo el control de los proyectos en ejecucin por grupos o direcciones a nivel gerencial encontramos por ejemplo: i. Anlisis casual y resolucin (car). ii. Anlisis de decisiones y resoluciones 3. Las acciones del rea de validacin especifica para el rea de proceso que busca lograr la alta calidad y prever mejoras continuas a fin de optimizar el desarrollo del producto teniendo presente la validacin de requerimientos encontramos por ejemplo innovacin y despliegue en la organizacin (oid), enfoque de procesos de la organizacin (opf) , rendimientos de procesos de la organizacin(opp) , aseguramiento de la calidad de procesos y producto(ppua). 4. El rea de validacin y verificacin de procesos considera los requerimientos que se realizan tempranamente en la deteccin de los mismo y la validacin final demostrada por el software, los componentes del software, los artefactos y las especificaciones iniciales para su uso. Encontramos los siguientes ejemplos: i. Validacin(val). ii. Verificacin(ver). iii. Solucin tcnica(ts). 5. Finalmente la quinta rea identifica el rea de mejora continua, considera los proveedores, los usuarios, los software de terceros o productos existentes en el mercado. Encontramos en esta rea ejemplo: i. La gestin de acuerdo con los proveedores (sam).

ii. La gestin de riesgos(rskm). iii. La gestin de requerimientos(reqm). iv. La gestin integrada del proyecto (ipm).

Todas ellas buscan administrar la organizacin lgica en 5 grandes niveles para la representacin escalonada del modelo cmmi o 6 grandes niveles para la representacin continua.

Nivel segn modelo escalonado Muestra el resultado del producto personas y herramientas empleadas, no se emplea en procesos Nivel repetitivo o manejado se realizan gestiones de control de revisiones y de gestin de proyecto Nivel definido describe los procesos de desarrollo documentados y el personal maneja informacin que permite entender los procesos Nivel manejado o gestionado cuantitativamente. describe cuantitativamente la calidad del proyecto en base a mtricas (unidades de medida que asignan un valor numrico posible de cuantificar). Estas mtricas entregan la capacidad de los procesos de manera predecible, generando mediante clculos matemticos la justificacin de la eficiencia del producto segn su parmetro Nivel optimizado . la mejora afecta a todo el entorno del software o producto analizando peridicamente la eficacia de los procesos, encontrando en este entorno la infraestructura de los equipos computacionales, los usuarios entre ortos.

La representacin continua de CMMI agrega a los 5 niveles anteriores el nivel cero en tal caso los procesos no se realizan dado que no se logran los objetivos especificados en su definicin. El nivel 1 se ejecuta y se logran los objetivos se ejecuta se planifica se realiza y se envan nuevos objetivos. El nivel 3