Jesus Eduardo Leal Prez

TEORIAS DE ORGANIZACIN
Una organizacin es un proceso estructurado en el cual interactan las personas para alcanzar sus objetivos. La definicin anterior est basada en cinco hechos comunes a todas las organizaciones: Una organizacin siempre Incluye personas. Estas personas. Estn involucradas unas con otras de alguna manera, es decir, interactan. Estas Interacciones siempre pueden ser ordenadas o descritas por medio de cierta clase de estructura. Toda persona en la organizacin tiene objetivos personales, algunos de los cuales son las razones de sus acciones y espera que su participacin en la organizacin le ayude a alcanzar sus objetivos. Estas interacciones tambin pueden ayudar a alcanzar objetivos mancomunados compatibles, quiz distintos, pero relacionados con sus objetivos personales. (pg. 31)

Una empresa es la unidad econmico social en la que el capital, el trabajo y la direccin se coordinan para lograr una produccin que responda a los requerimientos del medio humano en que la propia empresa acta. Los elementos que la forman son: a) b) c) d) e) Edificios, maquinaria y equipos. Materias primas. Dinero. Hombres. Sistemas. (pg. 31)

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Los fines de una organizacin no pueden reducirse a una sola dimensin, como puede ser el aspecto econmico, sino que han de satisfacer como mnimo las cuatro que se mencionan a continuacin: a) b) c) d) Ha de generar valor econmico. Ha de producir bienes y servicios para satisfacer las necesidades sociales. Ha de mantener su continuidad a travs del tiempo. Ha de perseguir el desarrollo de las personas que la componen. (pg. 32)

Una organizacin puede ser conceptualizada tomando como base una serie de supuestos que al respecto se establezcan como verdaderos. Los enfoques principales para conceptualizar una organizacin son los siguientes: a) b) c) d) e) f) Enfoque administrativo. Enfoque cientfico. Enfoque humano-relacionista. Enfoque burocrtico o estructuralista. Enfoque neohumano-relacionista. Enfoque de sistemas. (pg. 32-33)

A la organizacin se le puede ver desde el punto de vista de sistemas como un sistema cliente y productor con los siguientes elementos como componentes bsicos del mismo: 1) Sistema cliente. 2) Sistema productor. 3) Misin. 4) Metas de ejecucin. 5) Programas. (pg. 41)

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CONCEPTO DE CAMBIO

Es cualquier modificacin o movimiento de un plano o estado a otro que es fcilmente perceptible dentro de un contexto y es llevado a cabo en funcin del desequilibrio provocado para alcanzar una homeostasis relativamente perdurable. Es decir, es una situacin en donde se dejan determinadas estructuras, procedimientos, comportamientos, etc., para adquirir otras que permitan la adaptacin al contexto en el cual se encuentra el sistema, y as lograr una estabilidad que facilite la eficacia y efectividad en la ejecucin de acciones. (pg. 43)

La resistencia al cambio es una reaccin esperada por parte del sistema, el cual estando en un periodo de equilibrio, percibe la amenaza de la inestabilidad e incertidumbre que acarrean consigo las modificaciones. (pg. 44)

Existen muchas maneras de expresar la resistencia al cambio, y no precisamente de manera hostil, sino tambin en forma indirecta. (pg. 44)

Existen algunas variables psicolgicas que influyen en la conducta de un individuo frente al cambio: a) b) c) d) e) f) Percepcin. Los hbitos. Miedo a lo desconocido. Apego a lo conocido. Tendencia a conservar la estabilidad. Apego a lo elaborado por el individuo mismo. (pg. 45-46)

EI cambio planeado est constituido por esfuerzos deliberados encaminados a eliminar una situacin insatisfactoria a travs de la planificacin de una serie de fases, acciones y estrategias que resultan de un anlisis profundo del sistema total. (pg. 48)

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Dentro de la perspectiva de cambio, consideramos que el enfoque ms importante es la teora de sistemas; es decir, un cambio puede ser orientado hacia cualquier subsistema de la organizacin, sea este a nivel estructural, humano-social, administrativo o tecnolgico. (pg. 50)

TEORIA DE SISTEMAS

Es un enfoque de anlisis para encarar fenmenos (complejos) como si fueran un sistema, como totalidad, con todas sus partes interrelacionadas e interactuando entre s. (pg. 53)

RESUMEN

La organizacin se basa en que siempre incluye personas las cuales interactan entre si de manera ordenada, cada persona tiene objetivos personales que con accin de sus acciones y espera participar en la organizacin para ayudarse a alcanzar sus objetivos, adems, de que su participacin tambin ayude a alcanzar comunes con las dems personas pertenecientes a tal organizacin. Una empresa es una organizacin que procura responder los requerimientos de la sociedad, y se compone maquinaria, equipo, edificios, personas, etc. Cada organizacin o empresa debe cumplir finalidades bsicas que son: o Generar valor econmico, o Producir bienes y servicios en beneficio de la sociedad, o Mantenerse a travs del tiempo y ayudar al desarrollo de las personas que la componen. Una organizacin se conceptualiza en diferentes enfoques, los principales son: administrativo, cientfico, humano-relacionista, burocrtico o estructuralista, neohumano-relacionista y enfoque de sistemas. Un concepto muy importante dentro de una organizacin es el cambio; se refiere a dejar comportamientos, procedimientos, etc., para adquirir otras que permitan actualizarse y as lograr estabilidad para tener eficiencia. Una reaccin que se presenta cuando se pretende un cambio en una organizacin, es la resistencia, que es un fenmeno psicosocial. La resistencia al cambio proporciona informacin en tres niveles, habla de la importancia de que se conceda un cambio; el

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grado de apertura que la organizacin tiene; facilita la deteccin de los temores que experimenta la organizacin. La resistencia al cambio se manifiesta de muchas maneras, como: cuestiones cualquier detalle del proyecto, fingir desinters por el proyecto, expresar: yo te aviso, etc., adems de la resistencia al cambio a nivel social como cultura en la organizacin como cultura en la organizacin. Para disminuir la resistencia al cambio es importante conocer las razones que provocan la resistividad. Hay muchas razones por las que es importante la planificacin del cambio como puede ser establecerlas metas deseadas, y muchas otras. El cambio se puede realizar en cualquier sistema de organizacin. Una teora de sistemas es un enfoque de anlisis para encarar fenmenos complejos en todas sus partes. El concepto del sistema se resume en tres puntos: Interdependencia de las partes, Integracin de las partes y Globalidad de la forma.

Adems existen 6 maneras de ver el enfoque de sistemas: Una metodologa del diseo, Un marco de trabajo conceptual comn, Una nueva clase de mtodo cientfico, Una teora de organizaciones, Direccin por sistemas y Mtodos relacionados. En conclusin un sistema es un conjunto de elementos relacionados entre s con el medio a su alrededor.