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Estudio de Casos
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a. Elabore una lista, en orden descendente de las tres competencias gerenciales que hasta hoy les han permitido tener xito.
b. Elaboren un listado de dos fortalezas por participante y determine que problemas podra causarles esas fortalezas Presidente McNerney
Problemas los productos nuevos no sean lo suficientemente innovadores para que sean aceptados por el consumidor Que se tenga una reaccin no aceptable por parte de los colaboradores en su implementacin
Gerentes y Supervisores Fortalezas Hacer del Six Sigma una disciplina Problemas Que los colaboradores no quieran implementarla y se provoquen el incremento de errores Que las motivaciones no sean las que necesite el colaborador entrando con ello en conflicto entre colaboradores
Motivaciones variadas
EQUIDAD: Se trata de la constante bsqueda de la justicia social, la que asegura a todas las personas condiciones de vida y de trabajo digno e igualitario, sin hacer diferencias entre unos y otros a partir de la condicin social, sexual o de gnero, entre otras. 10. LOGROS: Al aplicar los nueve valores antes mencionados, se podr percibir todos nuestros logros, metas para as poder satisfacer nuestras propias necesidades y demandas.
9.
b) Tomar decisiones en base a actos legales o ilegales es un buen enfoque para la conducta tica, por qu?
A la hora de la toma de decisiones legales es la mejor opcin ya que se esta actuando en base a una ley y con ello se demuestra una tica profesional a diferencia de la toma de decisiones de forma ilegal que con ello no se tendran bases fuertes y no se podra llegar a reclamar algo que no fue hecho en base a fundamentos legales, seria un conducta inadecuada corrindose un riesgo de que cuando se llegue al xito este llegue a durar cierto tiempo mnimo, por mal manejo.