Administracin I Unidad II: Escuelas de Administracion Juan Pablo Rainone

3. de J. March y R. Cyert em teoria de las decisiones enonomicas de la empresa 3.1. Aportes a) analisis de la teoria conductista y su comportacion con la teoria economica y con la teoria de la organizacin. b) estudio del proceso de formacin de objetivos y delos fines invididuales y grupales. c) una categorizacin del proceso de toma de decisiones, describiendo detalladamente su estructura y su puesta en operacin. 4. de D. Miller y M. Starr en Acuerdos ejecutivos e investigacin de operaciones 4.1. Contribuciones a) desarrollaron una completa metodologia de analisis y normalizacion de los procesos decisorios; b) introdujeron una pauta de aplicacin para los problemas decisorios tanto en lo cualitativo, como en lo cuantitativo.; c) desarrollaron modelos de decision ante distintos estados de informacin: 1) 2) 3) 4) certeza riesgo incertidumbre informacin parcial

4.2. Contenidos que brinda la escuela de la teoria de la administracin a) analisis critico de la administracin neoclasica y propuesta de busqueda de una estructura metodologica adecuada b) desarrollo de un nuevo concepto en materia de autorida: la influencia organizativa c) desarrollo de la teoria del equilibrio, basada en la decision de participar y en el balance de contribuciones y compensaciones, d) desarrollo de la teoria de la formacin de los objetivos de la organizacion e) desarrollo de la teoria del conflicto, identificando causas, tipos y formas de interpretar y analisar conflictos.
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f) desarrollo de la teoria de la decision, estudiando el comportamiento con sentido finalista y racional. 5. ANALISIS CRITICO DE LOS PRONCIPIOS DE LA ADMINISTRACION NEOCLASICA Y PROPUESTA DE BUSQUEDA DE UNA ESTRUCTURA METODOLOGICA ADECUADA SIMON propone una metodologia que solo se guia por la eficiencia, asignando a todos los demas principios un nuevo carcter de criterios de aplicacin segn las circunstancias y las caracteristicas de los problemas organizacionales. La unidad de mando, la especializacin por finalidad y la descentralizacin son factores a considerar en el trazado de una organizacin administrativa eficiente. El criterio conductor ha de ser el de la eficiencia por encima de todo. Dice SIMON: Lo que necesita (la administracin) es una investigacin empirica y experimetos que determinen la conveniencia relativa de las combinaciones administrativas alternativas. 6. DESARROLLO DE UN NUEVO CONCEPTO EN MATERIA DE AUTORIDAD: LA INFLUENCIA ORGANIZATIVA. El cambio se deriva luego del concepto que aporta BARNARD y luego complenmenta SIMON. Se denomina Influencia organizativa, en lugar de autoridad. Lo imporante no es mandar o tener autoridad sobre los demas, sino lograr la influencia necesaria para que la conducta de los demas se ajuste a los objetivos perseguidos. Influencia es la conjuncion de la autoridad con la comunicacin, con el entrenamiento, con la identificacin y con la eficiencia. La influencia se diferencia del concepto de autoridad en lo siguiente: a)

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