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Administracin I Unidad VI: Funciones Empresariales Juan Pablo Rainone

UNIDAD VI: Funciones Gerenciales Funcin Gerencial El Arduo trabajo del liderazgo (pg 19-21) 1. Cul es el mtodo de administrar de James Mc Nerney? James Mc Nerney lleva adelante su administracin con el mtodo de la motivacin ; la cual lleva a una persona a comportarse de forma de asegurar el alance de determinados objetivos o a involucrarse en una actividad para satisfacer las necesidades personales. Este mtodo es llevado a cabo con dedicacin personal y el liderazgo de James Mc Nerney, moldeado por su personalidad y educacin as tambin logrado por su tutela en GE. El director debe influenciar y dirigir la conducta de las personas en direccin al alcance de objetivos de la organizacin. James Mc Nerney plantea un mensaje muy claro; Cuando el crecimiento de las personas concuerda con el crecimiento de la corporacin, se genera la motivacin, el entusiasmo, la articulacin, que anhela todo director ejecutivo 2. Qu habilidades y destrezas posee Mc Nerney que lo llevaron a la direccin ejecutiva de 3M? Las habilidades (Conjunto de tareas que se espera que el administrador realice segn el puesto que ocupe en la organizacin) que posee Mc Nerney y le permitieron llevar la direccin ejecutiva de 3M son tanto Interpersonales, de Informacin y de Decisin. Impersonales: Mc Nerney es una figura emblemtica de la organizacin que posee gran liderazgo, cosechado tanto por su educacin y personalidad como por la moldura que le dio la tutela recibida durante sus 18 aos de trabajo en GE trabajando con Jack Welch. James Mc Nerney motiva a sus subordinados. De Informacin: Mc Nerney es un excelente difusor de los objetivos y metas a alcanzar por la organizacin; no cambia el mensaje puesto que se trata de una gran organizacin. De decisin: Mc Nerney dedica la menor cantidad de tiempo a crear una estrategia para la empresa. Confa en los lderes para hacer buena parte de esto. Pasa ms tiempo con los asuntos que tienen que ver con la gente, por lo que es un buen negociador. En cuanto a las habilidades gerenciales (conjunto de habilidades, capacidades, experiencia necesaria para el desempeo del rol del administrador posee habilidades conceptuales, de trato personal y tcnicas. Conceptuales: posee una tutela de 18 aos en GE. Adquiri capacitacin especifica. De trato personal: posee una personalidad y educacin gracias a su padre Walter, quien le inculco el sentido de modestia y el impulso por mejorar, condiciones que sin duda resaltan su alto grado de buen trato con la gente. Tcnicas: posee un agudo intelecto que desarrollo en el mbito empresarial.
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Administracin I Unidad VI: Funciones Empresariales Juan Pablo Rainone

UNIDAD VI: Funciones Gerenciales Funcin Gerencial Un jefe con estilo estadounidense podra modernizar a Siemens? (pg 21-22) 1. Cul es el mtodo de administrar de Klaus Kleinfeld? Kleinfeld aplica el mtodo moderno en la industria alemana, que consiste en tratar de lidiar con la globalizacin y salir del viejo y trillado camino. El director mostr que poda hacer que las divisiones de Siemens colaboren para ganar pedidos grandes. Klaus Kleinfeld se enfoco en la interseccin de psicologa y economa; para paliar la situacin que dejo Von Pierer desde que asumi en 1992 la direccin ejecutiva redujo por mas de 50 mil los puestos de trabajo. 2. Qu habilidades y destrezas le sirvieron para asumir la direccin ejecutiva de Siemens? Las habilidades que le sirvieron para asumir la direccin ejecutiva de Siemens son tanto Interpersonales, de Informacin y de Decisin. Impersonales: Kleinfeld posee gran liderazgo como principal caracterstica en esta categora. De Informacin: es un buen vocero, puesto que debe lidiar con poderosos sindicatos alemanes y sus aliados en el Parlamento. De decisin: es un gran emprendedor, virtud que demostr en 2004 al fundir la divisin de telefona celular con la unidad de telecomunicaciones por cables terrestres. Al mismo tiempo posee capacidad de negociador, puesto que mostr que se poda hacer que las divisiones de la organizacin cooperen para concretar grandes pedidos. En cuanto a las habilidades gerenciales posee: Conceptuales: Adquiri capacitacin especifica de la organizacin en su experiencia previa como jefe de operaciones de su unidad estadounidense. De trato personal: demostr en 2004 que posee buen trato para la negociacin con sus subordinados, logrando la cooperacin con un objetivo comn. Tcnicas: posee una experiencia que le permite el desarrollo exitoso en el mbito empresarial.

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