MIGUEL ANTNIO GUEDES ID UAM5595BBA11735

Seminar International Development II Como Cambiar el Mundo: Los emprendedores sociales y el poder de las nuevas ideas

Students Profile My Life in Luanda, Angola

ATLANTIC INTERNATIONAL UNIVERSITY Honolulu, Hawai Summer 2010

MIGUEL ANTNIO GUEDES

ndice
ndice........................................................................................................................................................2

Introduccin Segn Martin Luther King Jr. (New York D.C, 1963), La verdadera compasin consiste en algo ms que arrojar una moneda de un mendigo; llega a considerar que un edificio que produce mendigos necesita de una reforma. Por otro lado, Thomas Edison1 enaltece que si todos hiciramos las cosas que somos capaces de hacer, quedaramos literalmente asombrados. Aadiendo a las dos citaciones ledas arriba, un proverbio chino realza que "hay tres cosas en la vida que nunca vuelven hacia atrs: La flecha lanzada, la palabra pronunciada y la oportunidad perdida. Todos esos pronunciamientos tienen mucho que ver con aquellos que el autor los llam de Gente Incansable, aquellas personas que resuelven problemas sociales, la mayor parte de ellos no son famosos, ni polticos, ni industriales. Algunos son doctores, abogados e ingenieros. Otros son tcnicos de gestin de empresas, trabajadores sociales, maestros o periodistas, esparcidos por todo el mundo, corriendo detrs del tiempo para no perder La flecha lanzada, la palabra pronunciada y la oportunidad de actuar segn su capacidad, haciendo reformas, promoviendo cambios en la comunidad mundial. As, el autor iluminado por los conocimientos adquiridos a lo largo de su carrera y del papel imperativo de los emprendedores sociales, DAVID BORNSTEIN escribe el libro: Cmo cambiar el mundo: Los emprendedores sociales y el poder de las nuevas ideas. DAVID BORNSTEIN graduado en Comercio por la Universidad de McGill (Canad), y colaborador en peridicos como el New York Times o el Atlantic Monthly; es un periodista y escritor que se especializa en escribir sobre la innovacin social. Escribi dos libros sobre el espritu empresarial social. Fue galardonado con el Premio 2007 de Seguridad Humana para el trabajo en el emprendimiento social el 25 de octubre de 2007, que se otorga anualmente por la Coalicin de Defensa de Seguridad Humana, un programa de la Universidad de California en Irvine. DAVID BORNSTEIN es autor de un libro sobre la difusin mundial de la estrategia contra la pobreza mediante el microcrdito: The Price Dream: The Story of the Grameen Bank. Los artculos de Bornstein han sido publicados en medios con The Atlantic Monthly, The New York Times o New York Newsday. El presente ensayo del libro de BORNSTEIN, David: Cmo cambiar el mundo: Los emprendedores sociales y el poder de las nuevas ideas, examina y razona los conceptos contenidos en el libro, resume las opiniones inclusas, expectativas a un futuro a cercano y lejano, busca aportaciones generales, personales de la vida profesional e social, en comparacin con las ideas innovadoras del autor y relacionando con el movimiento de los emprendedores sociales al nivel global.

Thomas Alva Edison (Milan, Ohio, 11 de Febrero de 1847 West Orange, New Jersey, 18 de Octubre de 1931) fu un inventor y empresrio de los Estados Unidos que ha desarrollado muchos dispositivos importantes de gran interese industrial.

Objetivos y estructura del libro Un buen libro es aquel que se abre con expectacin y se cierra con fruto (Mrida2,2001). En realidad la obra de BORNSTEIN pretende dejar esa expectacin y para aquellos lectores que tuvieron la oportunidad de leer este libro no solo sean consumidores pero que transmitan esos conocimientos y experiencias, y al mismo tiempo apliquen y que tengan sucesos dignos en la lucha por la solucin de los varios problemas sociales que el mundo de hoy atraviesa. De acuerdo con el autor, el objetivo de este libro no es ensalzar a unos pocos hombres o mujeres sino, llamar la atencin sobre el papel de un tipo de persona muy particular que impulsa el cambio social (pag.19), aquellas personas que tienen ideas convincentes para mejorar la vida de las personas y las han puesto en marcha en ciudades, pases y, el algunos casos, en todo el mundo. El libro publicado en 11 idiomas, consta de 21 secciones en el cual describe historias de 9 emprendedores sociales combinada con los aportes de Bill Drayton, fundador de Ashoka, que con sus iniciativas han logrado grandes transformaciones mundiales. La obra cuenta historias fascinantes de individuos notables en muchos pases, como en los Estados Unidos, Brasil a Hungra, entre otros, en busca de la Excelencia para el sector social. La obra relata historias extraordinarias que resaltan una transformacin maciza que no son generalmente reportados por los medios de comunicacin. Cmo Cambiar el mundo muestra, como su ttulo sugiere, determinacin e innovacin, incluso una sola persona puede representar una diferencia sorprendente. Para cualquiera que est procurando hacer una marca positiva en el mundo, este libro le proporciona ambos una lectura de inspiracin y un manual inestimable, que cambia la manera de ver el mundo que nos rodea. Por otro lado, el autor abre nuevas perspectivas a toda clase de lectores, por las historias contenidas en el libro le resultarn alentadoras e instructivas a todo aquel que haya soado alguna vez con resolver un problema o producir un cambio positivo en su entorno. Adicionalmente, las gentes de los negocios y los gestores de iniciativas sin nimo de lucro entendern como los emprendedores sociales abastecen grandes mercados con recursos limitados. Los donantes de fundaciones y los filntropos encontraran ideas para dar forma a sus ayudas. Los gestores de la poltica descubrirn modelos de solucin de problemas con posibilidades de expansin nacional. Los periodistas hallaran un vasto paisaje de actividad humana del que se informa poco. Los estudiantes universitarios y los profesionales descubrirn nuevos senderos profesionales y oportunidades para segundas carreras (Pag. 21). Sintetizando, el autor (Pag. 20), relata cmo los emprendedores sociales anticipan el cambio sistmico: Como transforman los modelos de conducta y las percepciones. Todos los personajes, poseen ideas llenas de fuerza para abordar problemas, y no estn dispuestos a no descansar hasta haber extendido sus ideas en el conjunto de la sociedad. El libro ilustra como consiguen realmente que se produzca el cambio, y analiza las estrategias, rasgos organizativos y cualidades personales que explican el
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Escritora nacida en Venezuela en 1965, su nombre completo es Martha Elena Barroeta Mrida.

xito de los emprendedores sociales. Es decir, es rotundamente un libro sobre gente real que hace bien las cosas reales. Pero, por encima de todo, muestra que para enfrentar problemas peliagudos de la sociedad hacen falta individuos creativos con determinacin clara y una voluntad indomeable que impulse la innovacin que la sociedad requiere (Pag. 21). Son aquellos a que el autor los llam de Gente Incansable. Etimologa, Concepto y definiciones Segn el experto de Gestin y Direccin Peter F. Drucker, el trmino emprendedor (del francs entrepreneur, alguien que hace suyo algo), y en latn significa prendre, coger o tomar. El sentido econmico fue introducido por el economista francs Jean-Baptist Say3 para referirse a un agente econmico especial; no alguien que abre simplemente un negocio, sino alguien que transfiere recursos econmicos de baja productividad a otro de mayor productividad y rendimiento, el economista del crecimiento econmico del siglo XX Joseph A. Schumpeter4(1883-1950) describi al emprendedor como la necesaria fuente de destruccin creativa para avance econmicos importantes. El portal emprendedorismo.pt refiere el emprendedor como un individuo persistente, que le gusta de arriesgarse y de aceptar desafos, que ve una oportunidad de crecimiento personal, donde otros vean obstculos, en fin, que crea algo nuevo o que acrescente valor a algo ya existente a travs de mucha dedicacin y esfuerzo y que, al lmite, procura una recompensa resultante no solo de la satisfaccin personal, mas tambin de la independencia monetaria. Los emprendedores estn normalmente muy cerca del problema o de la oportunidad en trminos de competencias, conocimiento o recursos y la vasta mayora no suea con ideas radicales. Inician su actividad en una determinada rea porque ya posean algn conocimiento del mercado, del proceso de produccin o de las oportunidades existentes. La enciclopedia libre denomina emprendedor o emprendedora a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. Es habitual emplear este trmino para designar a una persona que crea una empresa o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa. Las investigaciones de percepciones describen al emprendedor con trminos como innovador, flexible, dinmico, capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento. La prensa popular, por otra parte, a menudo define el trmino como la capacidad de iniciar y operar empresas nuevas. De todas formas ninguna definicin del acto de emprender es lo suficientemente precisa o descriptiva para sealar a la persona o grupo que en general (en sentido empresarial, social, investigativo o cualquier otro) que desea ser innovador, flexible y creativo Concluyendo, la Historia reciente del trmino Emprendedor Social surge en ao de 1980, cuando Edward Skloot5 fund una consultora para ayudar a las ONGs a
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Jean-Baptiste Say, economista francs (1767 - 1832). Uno de los principales exponentes de la Escuela Clsica de economistas. 4 Joseph Alois Schumpeter (Trest, Moravia, 8 de febrero de 1883 - Taconic, EE.UU, 8 de enero de 1950), economista austriaco-americano. 5 Edward Skloot es Director del Centro de la Filantropa Estratgica e Sociedad Civil e Profesor de Prctica de Poltica Pblica de Poltica Pblica de la Escuela de Sanford, Universidad de Duke.

crear negocios, y en 1983 en un artculo de la HBR6 us el trmino nonprofit entrepreneurship. Por tanto, en 1981, Bill Drayton funda Ashoka: Innovadores para el sector pblico, con el objetivo de buscar, ayudar y difundir, personas que l originalmente llam public entrepreneurs, y ms tarde social entrepreneurs. Por otro lado, Peter Drucker in 1985 en su libro Innovation and Entrepreneurship describi el emprendimiento como un fenmeno que se extenda por mltiples sectores y que no se limitaba a las empresas privadas. Emprendedores Sociales Segn BORNSTEIN (Pag.19) la expresin Emprendedor Social ha ganado popularidad en los ltimos aos. Los emprendedores sociales tienen un profundo efecto sobre la sociedad, si bien su funcin correctora se entiende mal y se subestima. Entretanto, el termino ha sido de fato difundido durante las dcadas de 80 y 90 por Bill Drayton, o fundador da Ashoka Emprendedores Sociales, y por Charles Leadbeater, escritor ingls. Aunque han existido siempre, por diversas razones su presencia est en auge en la actualidad. El Portal en Lnea Ashoka define un emprendedor social como individuos que poseen la visin, la creatividad y la determinacin tradicionalmente asociada a los emprendedores de negocios pero su motivacin es la de generar un cambio social profundo y duradero y no el beneficio econmico. La enciclopedia Libre define Emprendedor Social a la persona que emprende por igual la creacin de otros tipos de organizacin o instituciones no necesariamente comerciales, por ejemplo cvicas, sociales, o polticas. Esto debido a que el acto de emprender en s no slo es caracterstico del mundo de los negocios o el comercio, sino que es transversal a la sociedad del siglo XXI. BORNSTEIN (Pag. 20) en su obra muestra que los emprendedores sociales desempean un papel anlogo en la educacin, la sanidad, la proteccin del medio ambiente, el sector de la discapacidad, y en muchos sectores. El emprendedor social visa la maximizacin del capital social (relaciones de confianza y respecto) existente para realizar ms iniciativas, programas y acciones que permitan para una comunidad, ciudad o regin desarrollarse de manera sostenible. El hace esos adelantos diseminando tecnologas productivas, aumentando la articulacin de grupos productivos e estimulando la participacin de la populacin en la esfera poltica, ampliando el "espacio pblico" de los ciudadanos en situacin de exclusin y riego. Para eso, utiliza tcnicas de gestin, innovaciones productivas, tcnicas de manejo sostenible de recursos naturales y creatividad para fornecer productos y servicios que posibiliten a mejoras de la condicin de vida de las personas envueltas y beneficiadas, a travs de la accin de los emprendedores sociales externos e internos a la comunidad. En resumen, El emprendedor social modifica la capacidad de actuacin de la sociedad, seala Drucker (Pag. 20). Innovadores sociales, emprendedores sociales o fuerzas transformadoras resulta ser la misma persona, gentes con nuevas ideas para abordar problemas importantes e incansables en la consecucin de sus ideas, gente que sencillamente no aceptaran un no por respuesta, que no abandonar hasta que haya difundido.

Harvard Business Review es una revista gerencial publicada desde 1922 por Harvard Business School Publishing, empresa propiedad de Harvard.

BORNSTEIN (Pag. 22) mustranos que un cambio social importante comienza con frecuencia con un nico autor emprendedor: Un individuo obsesivo que detecta un problema e imagina una nueva solucin , que toma la iniciativa para actuar de acuerdo con esa idea, que rene recursos y construye organizaciones para proteger y comercializar la idea, que surte de energa y de un enfoque sostenido para superar las inevitables resistencias, y que dcada tras dcada continua mejorando, fortaleciendo y engrosando esa idea hasta que lo que en otro momento era una idea marginal se ha convertido una norma nueva. En realidad Cmo reconocer a un emprendedor social? Segn el portal de lnea de ASHOKA, los emprendedores sociales poseen dos atributos sobresalientes: una idea innovadora que produzca un cambio social significativo y una visin emprendedora a la hora de realizar sus proyectos. Son individuos que poseen la visin, la creatividad y la determinacin tradicionalmente asociada a los emprendedores de negocios pero su motivacin es la de generar un cambio social profundo y duradero y no el beneficio econmico. El autor (Pag. 22) seala el emprendedor como un individuo creativo que impulsa la innovacin que la sociedad requiere. Un individuo obsesivo que detecta un problema e imagina una nueva solucin, que rene recursos y construye organizaciones para proteger y comercializar su idea hasta convertirla en regla nueva, como dijera sobre este libro el lder sudafricano, Nelson Mandela, Las historias de estos empresarios sociales servirn de inspiracin y estimulo a muchas personas que persiguen el objetivo de construir un mundo mejor. Dentro de los emprendedores sociales que sus innovaciones han hecho e continan siendo historia, podemos destacar Bill Drayton. Segn Ashoka.es, los emprendedores sociales poseen dos atributos sobresalientes: una idea innovadora que produzca un cambio social significativo y una visin emprendedora a la hora de realizar sus proyectos. Son individuos que poseen la visin, la creatividad y la determinacin tradicionalmente asociada a los emprendedores de negocios pero su motivacin es la de generar un cambio social profundo y duradero y no el beneficio econmico. Los emprendedores sociales se han convertido en la llave para impulsar una innovacin a nivel local que provoque un efecto en cadena, llegando al impacto global con soluciones reales. David Bornstein destaca historias de nueve (9) emprendedores sociales, individuos de casi todas las partes del planeta. La tabla abajo resume cada emprendedor, pas y sector de actividad de cada uno y el subtitulo mencionado en el libro creado por el autor y el resumen de sus historias emprendedoras vemos luego a seguir. # 1 2 3 4 EMPRENDEDOR Fabio Rosa Florence Nightingale Jeroo Billimoria Erzsebet Szekers PAS Brasil Inglaterra India Hungra SECTOR Electrificacin rural de bajo coste. Enfermera Atencin a la infancia Vivienda para SUBTITULO EN EL LIBRO Se hizo la luz en mi cabeza. La determinacin fija de una voluntad indomeable Diez, nueve, ocho! Childline! Qu clase de madre PAG. 44 70 106 146
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Vera Cordeiro J.B. Schramm

Brasil EU

Veronica Khosa

Sudfrica

Javed Abidi

India

James Grant

EU

discapacitados Atencin sanitaria posthospitalaria Acceso a universidades a pobres Atencin domstica a pacientes con SIDA Derecho de las personas discapacitadas La revolucin de la supervivencia de los nios

es usted? Cuando hay que poner el mundo en orden El talento est ah afuera Haba que hacer algo Este pas tiene que cambiar La moralidad debe avanzar de la mano de la capacidad

183 228

261

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(i) Fabio Rosa, Brasil agrnomo del Rio Grande del Sur, Ha mejorado la vida de miles de brasileos al crear un sistema elctrico accesible y barato (-70-80%). Ms de 1 milln de personas han conseguido acceso a luz elctrica, agua corriente y telecomunicaciones. Fabio se ha asociado con el gobierno brasileo para introducir programas de electrificacin rural a bajo precio a lo largo del pas. Sus innovaciones se han extendido a 23 pases en todo el mundo; (ii) Florence Nightingale, en Inglaterra ha emprendido su aporte en rea de la Enfermera; Con su determinacin y humildad acepta un puesto de direccin sin remuneraciones, venci barrenas de luchas de igualdad de gnero para su insercin en la batalla de Inkerman, con su capacidad fuerte de liderazgo ha mejorado el sistema organizacional en los hospitales militares de Swatan, Estambul, y ha disminuyendo la tasa de mortalidad de los hospitales de Scutari de 43% a 2%. Despus de la guerra, Nightingale regres convertida en herona, mejora la salud del ejrcito britnico, aplicando su modelo de gestin hospitalario, redujo la tasa de mortalidad de las tropas a la mitad. Su obra Notes on Hospital publicada en 1859, revoluciona las teoras de construccin de hospitales en Inglaterra. (iii) Jeroo Billimoria, en India, ha dedicado sus fuerzas a la Atencin a la infancia; Cre la Childline en 1993, una red que surgi con la necesidad de mejorar la coordinacin entre las diferentes organizaciones de atencin a la infancia y que se ha convertido en un programa de defensa de los derechos de las calles, y aquellos que realizaban trabajos domsticos en casas de personas pertenecientes a la clase media. Para facilitar el funcionamiento, Childline involucraba en sus actividades Policas, hospitales, consejo juvenil y departamento de telecomunicaciones, entre otros. Un poco ms tarde Jeroo amplia la accin de Childline al nivel nacional y lo convierte en una franquicia con gestin descentralizada con procedimientos y criterios uniformes. Por los xitos alcanzados desde creacin, en 2002 Childline se extiende para 42 ciudades, con ms de 120 organizaciones que realizaban el servicio y cerca de 2,000 organizaciones de suporte, atingiendo as cerca 2.7 millones de llamadas.
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Finalmente por otros sucesos convertidos en realidad, Jeroo se traslada para Amsterdam y funda Child Helpline International y Aflatoun cuyo objetivo es la educacin social y financiera para nios de la escuela primaria del mundo. (iv) Erzsebet Szekers, de Hungra, ha creado un proyecto que garanti Viviendas para discapacitados; Erzsbet Szekeres ha desarrollado un programa para hacer frente a tres de los problemas ms difciles que enfrentan los adultos con deficiencia en Hungra: (i) la falta de capacitacin para el trabajo, (ii) La pocas oportunidades de empleo, y (iii) escasez de viviendas. Szekeres es una emprendedora social reconocida por Ashoka desde 1976. Su historia empieza cuando en los primeros aos de vida de su hijo Tibor se desarrolla una enfermedad o discapacidad que llama microcefalia, una condicin neurolgica donde el tamao de la cabeza es menor que el tamao tpico de un nio o feto. Por lo tanto, dado a su gravedad los mdicos no dudaban que Tibor morira antes de los 4 aos, pero sobrevivi. Despus de haber pasado algunos aos procurando ayuda a los hospitales sin suceso, Szekers entiende que hay ciertas habilidades que las personas discapacitadas que poseen y/o desarrollan en relacin las personas sin discapacidad; En el periodo de los aos 80, Szekeres se asocia en la Asociacin Nacional de Discapacitados para presionar al Gobierno a mejorar los servicios de los discapacitados, bloqueado por el sistema poltico vigente en Hungra. En 1982 el Gobierno aprueba la Ley que establece la creacin de iniciativas industriales privadas donde incluye tambin las cooperativas. Esta ley ha facilitado Szekeres a legalizar su cooperativa de fabricacin de ropa interior, a pesar de esta ley restringir al comercio de mayor dimensin. Cuatro aos ms tarde, esto es en 1986, el gobierno aprueba ley que establece la creacin de Empresas Privadas para realizacin del comercio de una mayor dimensin. Durante este periodo ingresa su hijo Tibor en una institucin con el objetivo de la cooperativa, dedicar mejor su vida profesional, considerando que normalmente tena que trabajar y cuidar a su Tibor todo el tiempo, y as, constituye la Asociacin para la Alianza Industrial que se ha desarrollado muy por un periodo de tres aos. Por su incansable y reconocimiento, en 1989, la a asociacin recibe la primera ayuda del Ministerio de Bienestar de Viviendas y que le permiti desarrollar el proyecto de construccin de viviendas y fabricacin de alfombras y cermicas, la cual tena supervisin tcnica de Bla Pravda. Szekeres y Pravda se centran en formar grupos de trabajo dividiendo el mismo segn la capacidad; esto fue la tarea ms difcil, siendo el primer paso necesario el desarrollo de la confianza. A partir de ao de 1994 el gobierno aprueba ley que permite a las fundaciones privadas establecer centros de atencin residencial. Por lo tanto, un ao despus Tibor se muda a Csomor, el centro de Szekeres. Finalmente, en el periodo de 1997 a 2001 Szekeres es reconocida como emprendedora social Ashoka, comienza a construir un complejo de viviendas, creando 13 centros y empleo para discapacitados alrededor de toda Hungra. (v) Vera Cordeiro, en Brasil, idealizadora da Associao Sade Criana Renascer, incansablemente sus ideas ha permitido disear un nuevo focus a la Atencin
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sanitaria post-hospitalaria; Vera es una Doctora de Rio de Janeiro que trabaja para redefinir la atencin sanitaria en Brasil. Cordeiro es la fundadora de la Associacao de Saude Criana Renascer, el buque insignia de una red de organizaciones que ampla el cuidado de los nios pobres una vez que son dados de alta de los hospitales pblicos, que regresaban pocas semanas despus, de nuevo enfermos, teniendo en cuenta a la situacin precaria y social que viven las familias y por consiguiente, millones de nios estn atrofiados por malnutricin crnica. Este facto ha llamado a la atencin de Vera y en 1991 fund Renascer en mientras trabajaba en el servicio de Pediatra del Hospital da Lagoa. Renascer tena como objetivo ensear a las madres de los nios vulnerables a prevenir las recadas y minimizar las crisis. Debido al suceso de esta experiencia y por la aceptacin del gobierno, Cordeiro ha extendido su trabajo a catorce hospitales pblicos de Rio de Janeiro, So Paulo y Recife proporcionando beneficios directos a veinte mil nios e influyendo a un creciente circulo de profesionales mdicos. Su objetivo es llevar Renascer a todos los hospitales pblicos de Brasil (pag.192). (vi) J.B. Schramm-EU, ha ayudado a miles de jvenes de bajos ingresos a acceder a la universidad; Schramm fue elegido como miembro de ashoka desde el ao de 2000. Despus de licenciarse en Teologa en la Universidad de Yale, se haba matriculado en Escuela de Harvard con la intencin de convertirse en sacerdote baptista. Sin embargo, en 1988 se ofreci como voluntario para un campamento de verano dirigido por una iglesia afro-americana episcopaliana en Carolina del Sur para jvenes con antecedentes penales. All conoci la cruda realidad de los jvenes, la mayora de ellos afroamericanos y latinos, que haban crecido sin oportunidades. Operando desde fuera del sistema educativo, JB ha identificado una desconexin fundamental que impide miles de estudiantes de alto potencial de ingresar a la universidad y para eso ha diseado un programa que motiva a todos los actores dentro de este sistema (alumnos, escuelas secundarias, universidades y comunidades) para corregir dicha situacin. Sus programas de formacin han sido diseados para estudiantes que poseen talento para triunfar en la universidad. JB fund en 19xxxx la Cumbre Universitaria en dos premisas: 1) presentar sus verdaderas fortalezas a las universidades, los estudiantes necesitan una gran creatividad, aplicacin de su eficiencias donde puedan expresar quines son y hacia dnde van, y un pensamiento adulto y 2) examinar, reclutar y retener a los estudiantes de bajos ingresos, las universidades necesitan anticipadamente una informacin til, comprensiva del estudiante en sus procesos. Segn el autor, Shramm es un vencedor nato, durante toda su experiencia, no ha trabajado solo, hizo un llamamiento a organizaciones juveniles pidindoles que fueran mayores promesas universitarias de lo que sugeran sus calificaciones. Despus se dispuso a reclutar a monitores de redaccin, orientadores universitarios y un director de la sesin. Esa fue una de las grandes experiencias y desafos que vivido JB cuanto en cuatro das ha preparado ms de treinta cuarenta estudiantes de siete estados para ingresar a la universidad (pag. 236). En enero de 1998 traslad su oficina a un stano donado en Washington. Ese ao el programa se duplic de nuevo hasta alcanzar los doce talleres en seis estados y llegar casi a cuatrocientos estudiantes. JB deleg la direccin de los talleres en Cynthia Cheadle.
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En 1997 y 1998 a Schramm se presentaron dos oportunidades de transformar el modelo de College Summit en un vehculo para producir cambios sistemticos en los centros de educacin secundria (Pag.244). En 2000, cuando Ashoka lanz su programa en Norteamrica, Schramm fue uno de los cuatro emprendedores sociales elegidos por Ashoka que vivan en los Estados Unidos. En ese mismo ao College Summit recibi una ayuda de Departamento de Estados Unidos para extender su modelo a las escuelas pblicas de Chicago y evaluar su impacto sobre la matriculacin y permanencia en la universidad. En 2001, con el apoyo del Community Trust de Chicago, College Summit imparti talleres para 420 alumnos de veinticinco centros pblicos de Chicago, Florida, Washington D.C y Colorado. En Denver el sistema de educacin pblica tambin acept pagar para que los alumnos asistieran a los encuentros. En ese ao la Asociacin Nacional para el Asesoramiento de la Admisin en las Universidades (NACAC) concedi a Schramm su premio anual por poner a disposicin de alumnos histricamente infrarrepresentados oportunidades de educacin post-secundria. En 2002 College Summit dio un paso adelante con una estrategia de trabajo en asociacin con ciudades para mejorar el sistema de orientacin en centros pblicos. College Summit extendi su labor en Chicago, Denver y Oakland. En este mismo ao College Summit lanza el CSNet, un sistema de pginas web que permite que los estudiantes gestionen sus solicitudes de acceso a la Universidad y sus escritos a travs de internet. Schramm por la experiencia que vive College Summit concluye diciendo que en comunidades de poblacin con rentas bajas nunca se vern transformaciones duraderas hasta que en esas comunidades no haya una masa crtica de jvenes educados en la universidad. College Summit prev extender su programa en todos los estados de Estados Unidos pero reconoce que tendr que trabajar duramente. (vii) Veronica Khosa, en Sudfrica, ha desarrollado un modelo de ayuda domiciliaria a pacientes con SIDA que permiti un cambio en la poltica sanitaria del gobierno; El autor compara diciendo que en 1991, mientras Vera Cordeiro lanzaba Renascer en Brasil, Veronica Khosa, una enfermera especializada en salud comunitaria de cincuenta e cuatro aos que trabajaba en el centro de diagnstico de sida ms importante de Pretria, se hacia una idea del futuro de Sudfrica. Khosa haba sido enfermera durante treinta e siete aos. Las ideas de Khosa surgen en un momento en que Sudfrica todava estaba celebrando la liberacin de prisin de Nelson Mandela y el gobierno hablaba de revocar las leyes del apartheid, mientras 21 por ciento de los bebs del centro de diagnstico de sida en Pretria dio positivo en las pruebas de VIH. En ese periodo los pacientes de sida ni siquiera reciban atencin bsica, simplemente le decan No podemos hacer nada por usted. Vyase a casa, recordaba Khosa (pag.261). Segn el autor, al cabo de media docena de aos, Sudfrica tenia la tasa ms alta de infectados de VIH de todo el mundo, que algunos estimaban nada menos que en el 25 por ciento. En 2001, ms de cuatro millones de sudafricanos tenan sida o eran seropositivos. Las Naciones Unidas calificaba el sida en frica como la peor catstrofe provocada por una enfermedad infecciosa desde la peste bubnica y estimaba que el sida dejara hurfanos en 2010 a cuarenta millones de nios.
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A principios de la dcada de 1990, Khosa vea que los hospitales y clnicas eran incapaces de cubrir las necesidades de informacin y tratamiento del sida. En el lugar de informacin, las emisoras de radio estaban llenas de advertencias aterradoras. La accin de Khosa como emprendedora comienza cuando un da un hombre entr en el centro de atencin de sida de Mamelodi en el que Khosa estaba trabajando y se desmay. Despus de haber reanimado el hombre que se llamaba Zacarias, Khosa fue corriendo a buscar a los trabajadores sociales para decirles que habra la necesidad de comprar rpidamente comida para que ese hombre se lleve a casa, pues ya haba pasado cerca de cuatro das sin comer, y all Khosa a travs de los trabajadores sociales solicit una ayuda, es decir, una ayuda gubernamental para l, y se aprob. Despus Khosa empez a visitar a Zakaria en su casa por las noches. Ms tarde, en los fines de semana empez a visitar asentamientos de poblacin para aconsejar a los enfermos pobres que no podan ir al centro de tratamiento de sida. Reclut a enfermeras retiradas para que la ayuda y las llevaba en su coche, a pesar de que Mamelodi es una poblacin dispersa y la gasolina era cara y las visitas tenan que restringirse cuando Khosa se quedaba sin gasolina. El auge de su carrera fue cuando Khosa concibi la idea de formar gente joven como asistentes domiciliarios, se reuni con mdicos, enfermeras y trabajadores sociales para buscar apoyo. Entonces decidi adaptar el programa de enseanza del Consejo de Enfermera de Sudafricano as las personas de Mamelodi. Dise un curso de seis meses con el modo de identificar sntomas, de dar baos con esponja, de dar masajes en zonas doloridas, de vendar heridas y cuidar llagas y escaras, de mantener catteres y bolsas de urina y, si haba medicacin, de aliviar el dolor. Khosa reclut a veintisiete estudiantes, incluidas las trabajadoras del sexo, asi como a estudiantes de enfermera y enfermeras ayudantes que queran aprender nuevas destrezas. As terminado este curso Khosa y su equipo empezaron a hacer las visitas domiciliares, a travs de un formulario previamente preparado. En Marzo de 1995 Khosa con parte de su fundo de pensin abre los Servicios de Asistencia Domstica Tateni Tateni es una palabra que expresa afecto por un nio que est empezando a andar en la nave de hojalata del solar de Mamelodi. Cinco aos despus la oficina de Tateni en sistema de alquiler se haba mudado a un piso en un edificio de cemento en un rincn aislado de Mamelodi, con telfono sin ordenadores, ni seguridad (Pag. 271). A partir de Mayo del mismo ao, Tateni comenz a impartir su primer programa de seis meses de formacin. Khosa reclut a enfermeras retiradas para ayudar a impartir las clases que ha atingido hasta Julio cerca de cincuenta y seis alumnos. El principal atractivo era adquirir destrezas tiles en el mercado laboral. Segn Bornstein (Pag. 273), la estrategia de Tateni se basaba en cuatro principios: 1) complementar el sistema sanitario formal; 2) buscar asociados en las organizaciones de la comunidad; 3) reforzar los conocimientos de ayuda domiciliaria de los miembros de la familia y vecinos, incluyendo los nios de edad escolar, y 4) involucrar a la comunidad en todas las decisiones importantes relativas a las actividades de Tateni. Por otro lado, el objetivo de Khosa era que cada alumno finalizara el programa sabiendo cmo ofrecer asistencia domiciliaria bsica, cmo
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solicitar atencin para discapacitados y para nios, como ayudar a las familias a prepararse para la muerte (reunir documentos legales, decidir sobre la custodia de los nios, hacer gestiones funerarias, etc.) y cmo comunicarse eficazmente con grupos de iglesias locales, agencias de orientacin, almacenes de alimentos y hospicios. A principio de 1996 se matricularon treinta y cinco alumnos ms, aumentando el nmero de familias atendidas para sesenta y cinco. Para tal, Khosa solicit al Consejo de Enfermera Sudafricano que les acreditaran como agencia de formacin en asistencia domiciliaria. En el ao de 1998 el Departamento de Salud de Gauteng anunci un plan para poner en marcha proyectos piloto de atencin domiciliaria en cinco localidades. El gobierno se dirigi a Khosa en busca de orientaciones. Vernica era lder e inspiradora para todo el mundo. Tateni demostr un extraordinario nivel de humanidad. Esa fue una funcin clave de liderazgo. Afirma el autor (pag.277), tras estudiar el sistema de funcionamiento de Tateni, los funcionarios provinciales de salud identificaron cuatro componentes necesarios para una atencin domiciliaria adecuada: (i) El trabajo tena que desarrollarlo personas de la comunidad para que fuera al mismo tiempo eficiente y localmente aceptado; (ii) Tena que ser profesional; (iii) La formacin tena que basarse en la prctica; (iv) El programa tena que demostrar que poda incorporar a jvenes sin preparacin y convertirlos en titulados con la capacidad y la acreditacin para profesionalizarse en la atencin sanitaria. En 2001 Khosa fue seleccionada Mujer del Ao de Sudfrica en la categora de salud por un programa de premios nacionales patrocinados la Radio Televisin Sudafricana y Shoprite Checkers, una cadena de supermercados. Un ao ms tarde Khosa anuncio una mudanza a un nuevo despacho en una ubicacin de Mamelodi mejor situada y ms segura. En este libro, Khosa que afirma que la vida no consiste solo en controlar el dolor (pag.279), aparece como una mujer incansable, ante todo humanista pero que sostiene que organizaciones como Tateni tambin tienen el potencial de conferir beneficios sociales y psicolgicos duraderos as las comunidades con rentas bajas. Por lo tanto, Khosa acredita que una respuesta sanitaria eficaz y organizada a nivel comunitario ayudar a que los sudafricanos negros superen la falta de seguridad originada por la ignorancia, que conduce a la autodestruccin. En realidad, haba que hacer algo, pues con la situacin complicada donde el presidente Thabo Mbeki ha puesto en duda la vinculacin entre el VIH y sida, y se ha negado a apoyar la distribucin de medicamentos antirretrovirales incluso a precio rebajado, sera un cumulo si Khosa no levantara, arregazando sus manos y caminar hacia el atendimiento domiciliar en Mamelodi. Que sera hoy Mamelodi?, Cuantos nios se murieron con este comportamiento del presidente?. Al menos hoy debera haberle levantado un proceso criminal contra el presidente. (viii) Javed Abidi-India, elegido como miembro de Ashoka desde el ao de 1998, ha emprendido sus ideas, a los derechos de las personas discapacitadas; La historia de Abidi es en realidad muy sentimental a pesar de sus hechos incansables en la lucha de derechos de los discapacitados en India.
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Segn la homepage Ashoka Fellows expresa que Javed Abidi, afectado al nacimiento en 1965 con una enfermedad espinal y confin a la silla de ruedas por negligencia mdica, ha trabajado todo este periodo desde para mantener visibilidad poltica y oportunidades econmicas para las personas discapacitadas. En 1994 fund el Grupo de Derechos a los Discapacitados (despus renombr la Red Nacional de Abogaca) para trabajar especficamente en los problemas relacionados a los discapacitados, particularmente en el esbozo y pasaje del Acto de discapacitados de 1995. l rejuveneci el captulo indiano Internacional de las Personas discapacitadas, una organizacin mundial de personas con discapacidad, y moviliz la emergencia de varios grupos de apoyo en casi todo el pas. En el proceso, Javed ha introducido dentro de los discapacitados una cultura al movimiento. Esto ha sido vital para conseguir grupos que lidan con discapacidades mentales y fsicas en aprender, y escuchar sobre nosotros. l ve la falta de partilla de informacin y comunicacin entre los grupos de discapacidad como teniendo guardados aparte y virtualmente desinteresado en los problemas ms grandes del campo. As l fue desarrollado estudios nacionales e investigaciones - la primera en la historia del movimiento - para evaluar las responsabilidades, potencial, fuerzas, y debilidades del ciudadano, negocio, y sectores gubernamentales vis--vis con los discapacitados. Los resultados han expuesto graves reas de debilidades y han estimulado el movimiento para dirigrselos. Segn Javed Abidi(pag. 297), la discapacidad es un problema que transciende todas las fronteras de los pases, todas las culturas y todos los estratos sociales. Millones de indios consideran que la discapacidad es una retribucin por pecado del pasado o un motivo de vergenza. Hay cientos de miles de hogares donde se mantiene oculto a los nios. Una discapacidad no es una maldicin en si misma ni por s sola. Una discapacidad se convierte en una maldicin en India porque desemboca en un milln de impedimentos ms. Si esta idea cambiara, maana la discapacidad seria como mucho un contratiempo. Bornstein relata que el momento ms alto de Abidi fue cuando la seora Gandhi le invit para dirigir la seccin de discapacidad de la fundacin Rajiv Gandhi, lo que significara el final de su carrera como periodista. Abidi reflexion y sinti que sera ms relevante avanzar como un defensor ms de los discapacitados. Por lo tanto, en Mayo de 1992 Abidi se sum a esta fundacin pronto se encontr inundado de propuestas con necesidades infinitas. Abidi (pag.304) decidi que su estrategia seria apoyar el trabajo innovador en educacin, transporte, ciruga, dispositivos de ayuda y rehabilitacin. Javed gracias a su impulso ha tenido varios logros, de entre los cuales la Ley de Personas con discapacidad que tena una frase que Abidi denominaba como la clusula dorada. Deca as:Las autoridades locales y los gobiernos correspondientes debern, a medida que marquen los lmites de su capacidad econmica y de desarrollo, ofrecer a los empleadores de los sectores pblicos y privados incentivos que garanticen que al menos 5% de su fuerza de trabajo est compuesta de personas con discapacidades. La historia emprendedora de Abidi es muy animadora que transmite una experiencia valida al mundo, en la lucha de los derechos de los discapacitados en todo el
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mundo. Abidi en su estrategia se centro en primero lugar en la homologacin de una Ley que favorece los discapacitados, en segundo lugar luch por su aplicabilidad en la prctica tanto en el sector privado como gubernamental y en tercero y en ltimo lugar por la supervisin de esta aplicabilidad. Fue un verdadero administrador y conocedor de la poltica de los discapacitados. Bornstein (Pag. 323) concluye que Abidi se vea animado con el progreso en una serie de frentes. En el sector privado, particularmente en el sector de la tecnologa, vea que cada vez haba ms empresas que hacan esfuerzos concentrados para reclutar a trabajadores con discapacidades. Las personas discapacitadas tenan un acceso a la educacin universitaria, ya poda ahora competir adecuadamente por puestos de funcionarios de nivel superior, a pesar que todava quedaba mucho que hacer, pues el sector de la discapacidad hierve de excitacin, deca Abidi. (ix) James Grant, en EU, es reconocido por haber salvado veinticinco millones de vidas al liderar y organizar una campaa global de vacunaciones.

El autor Bornstein abre la historia de suceso de James Grant con las palabras de Arnold Toynbee7 que dice que En los siglos venideros, el siglo veinte ser recordado principalmente no por haber sido una fase de conflictos polticos o innovaciones tcnicas, sino como una poca en la que la sociedad humana se atrevi a pensar en el bienestar de la raza humana en su conjunto como objetivo prctico. James P. Grant (1922 - 1995), un hombre de gran dinamismo cuyo padre haba sido un innovador experto en salud pblica internacional en Asia, se convirti en el tercer Director Ejecutivo del UNICEF en enero de 1980. Grant, trabaj para la UN Relief and Rehabilitation Administration en China despus de la Segunda Guerra Mundial, y posteriormente con el Organismo de Cooperacin Internacional de los Estados Unidos, del que fue nombrado Subdirector en 1958. James P. Jim Grant naci en Pekn como un ciudadano canadiense. l vivi en China hasta la edad de 15 aos, donde su padre, John Black Grant, era el primer profesor de Salud Pblica de Rockefeller Foundation financiado por la Unin Mdica de Pekin. Grant estudi en la Universidad de California en Berkeley, donde se gradu en 1943 en economa. Adquiri la ciudadana americana despus de la Segunda Guerra Mundial, y en 1951 se gradu de la Harvard Law School. Durante el decenio de 1960, tras trabajar por un breve perodo en el Departamento de Estado durante la Presidencia de John F. Kennedy, Grant prest servicios en la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional. En 1969 se convirti en el primer jefe del Consejo de Desarrollo de Ultramar, una organizacin privada

Arnold Toynbee (23 de Agosto de 1852, Londres 9 de Marzo de 1883) fue un economista britnico. Su trabajo envolva historia econmica, compromiso y deseo de mejora en las condiciones de las clases sociales.

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con sede en Washington, D.C., en la que trabaj hasta su nombramiento como Director Ejecutivo del UNICEF, en 1980. En 1982, Grant condujo al UNICEF en una importante campaa para combatir lo que llam "la emergencia silenciosa mundial": las muertes de millones de nios por ao debido a enfermedades fcilmente prevenibles. La "revolucin en pro de la supervivencia y el desarrollo" puso en marcha iniciativas internacionales, nacionales y locales que tuvieron como objetivo salvar las vidas de los nios de los pases en desarrollo mediante tcnicas eficaces con relacin a sus costos, como la inmunizacin, la terapia de rehidratacin oral para prevenir la muerte por deshidratacin causada por las enfermedades diarreicas, y la lactancia materna. Se ha calculado que para fines del decenio de 1980, esa revolucin en pro de los nios haba salvado unos 12 millones de jvenes vidas. Hacia finales del decenio de 1980 se conquist otro importante objetivo. En 1989, la Asamblea General de las Naciones Unidas aprob la Convencin sobre los Derechos del Nio, un tratado internacional de trascendencia histrica que en el ao siguiente a su aprobacin pas a formar parte del derecho internacional. El acontecimiento ms importante de la revolucin por la supervivencia y el desarrollo de los nios fue la Cumbre Mundial en favor de la Infancia de 1990, que en su momento constituy la mayor reunin de Jefes de Estado y Gobierno de la historia. En esa reunin, 159 gobiernos formularon conjuntamente un Declaracin y un Plan de Accin en pro de los nios del mundo. Por primera vez, la comunidad mundial se fij metas internacionales al ms alto nivel con el objetivo de reducir las tasas de mortalidad y morbilidad, desnutricin y analfabetismo, y de conquistar metas especficas para el ao 2000. Segn el autor (Pag. 341), para UNICEF alcanzar sus objetivos tendra que sufrir cambios radicales. La organizacin siempre haba defendido unos cuantos postulados para llevar a cabo sus proyectos. Grant ha invertido el enfoque. Crea que UNICEF deba llevar a cabo proyectos para ofrecer credibilidad a lo que defenda, como el prestigio, influencia moral, reconocimiento global y neutralidad poltica. La organizacin gozaba de una posicin nica para articular una visin global de la salud de los nios y tena la posibilidad de intervenir desde todos los rincones de mundo. Grant adopto la estrategia GOBI-FFF que consigui respaldo de la asociacin internacional de Pediatra, el cuerpo mdico de especialistas en salud infantil ms grande del mundo. La respuesta de Grant consisti en afirmar que la estrategia GOBI-FFF debera contemplarse como una estrategia inicial un caballo de troya para promover los derechos de los nios y combatir la pobreza. Utilizando esta estrategia y otras como las comunicaciones, la Iglesia Catlica El Azar y el Consejo Internacional de Enfermeras, solo Rotary International en 1984 ha recaudado ms de 400 millones de dlares para la erradicacin de la poliomielitis. En 1984 Grant obtuvo su primer xito importante cuando convenci al presidente de Colombia, Belisario Bentacur, para que respaldara una campaa nacional de vacunacin, donde cerca de 800.000 nios fueron vacunados. Esta iniciativa se ha extendido en otros pases como Turqua, Norte de frica, India, China y Amrica Latina.
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Grant dimiti de UNICEF pocas semanas antes de morir de cncer en enero de 1995 y su legado va ms all de las vidas salvadas. Grant demostr el enorme potencial sin explotar del sistema de Naciones Unidas. No solo mostr cmo UNICEF poda desplegar sus recursos para producir un efecto masivo, sino que tambin puso en marcha un proceso que elev el nivel medio global de la salud de los nios. Concluye Bornstein que no necesita mucha gente como esa para cambiar realmente el mundo. La semana antes de morir, Grant estaba haciendo presin para conseguir que el gobierno de Estados Unidos ratificara la Convencin sobre los Derechos del Nio. Una actitud humanista y revolucionadora que James Grant ha desarrollado por el amor que tenia por los nios. Personalmente puedo decir que James es el reformador de UNICEF. Nicholas D. Kristof8 escribi en 2008 que Grant, "el trabajador americano de Ayuda humanitaria poco conocido," tuvo "probablemente salvado ms vidas que aquellas que fueron destruidas por Hitler, Mao, y Stalin combinado" a travs de su promocin de inmunizaciones y tratamientos de diarreas. Bill Drayton, el fundador de Ashoka Quin es Bill Drayton? Segn el artculo Drayton: Emprendedor Social y fundador de Ashoka, publicado recientemente en la pgina de internet www.squidoo.com narra claramente la vida y obra que Bill Drayton como el emprendedor social lder a nivel mundial que fund Ashoka, la mayor comunidad social global. Bill Drayton nasci de una madre australiana y padre americano en 1943, en Nueva York, Estados Unidos. Desde su infancia ha estado cocinando ideas nuevas e innovadoras. En la escuela primaria, Bill comenz con una circulacin de peridicos dentro y fuera de su escuela. En la escuela secundaria, cre y construy la Sociedad de Asia en una organizacin de ms grande de estudiantes y se uni a la NAACP, donde activamente particip en el trabajo de los derechos civiles. Y en Yale Law School, lanz los Servicios Legislativos de Yale, donde un tercio de los estudiantes ayudaron a los legisladores claves en todo el noreste a diseo y preparacin de la legislacin para sus constituyentes. Y en Harvard, fund la Mesa de Ashoka, un foro interdisciplinario semanal en las ciencias sociales. De 1977 a 1981, Bill trabaj como administrador asistente de los EE.UU. en la Agencia de Proteccin Ambiental, donde tuvo la responsabilidad principal de representar la Administracin de polticas del medio ambiente en el desarrollo, notablemente incluyendo el presupuesto, la energa, y la poltica econmica. Bill obtuvo una serie de importantes innovaciones y reformas gracias a los xitos obtenidos en esta rea. Despus de su mandato en la EPA concluido en 1981, Bill regres a McKinsey trabajando en tiempo parcial y puso en marcha Ashoka, donde actualmente es el Presidente del Consejo de Direccin de Ashoka. Bill Drayton es especializado en Economa, Derecho y Administracin con un Doctorado en Jurisprudencia en la Escuela de Derecho de Yale. Ha trabajado como Administrador adjunto de la Agencia de Proteccin del Medio Ambiente de Estados
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Nicholas Kristof Donabet (nacido el 27 de abril 1959 en Chicago, Illinois) es un periodista norteamericano, autor, columnista de opinin, y ganador de dos premios Pulitzer. Ha escrito una columna de opinin al The New York Times desde noviembre de 2001 y es ampliamente conocido por vislumbrar los abusos contra los derechos humanos en Asia y frica. 17

Unidos (EPA), entre otros. Drayton iluminado del poder innovador e apasionado por llevar a cabo cambios sociales funda Ashoka en 1978 en New York DC, y en todo el mundo a partir de 1981. Durante su vida Bill ha recibido muchos premios por sus logros. Ha recibido Premio anual de gestin Empresarial por Excelencia de Yale School. La Sociedad Americana de Administracin Pblica y la Academia Nacional de Administracin Pblica en conjunto le otorgaron el Premio Nacional de Servicio Pblico, y Common Cause9 le otorg el Premio por los Logros del Servicio Pblico. En 2005, fue elegido uno de los mejores lderes de Estados Unidos por US. News & World Report y por el Centro de Harvard para el Liderazgo Pblico. En el mismo mes se le concedi ms el honor de antiguos alumnos de Yale Law School, Escuela de Derecho de Yale, Mrito - por haber hecho una contribucin sustancial a la Administracin Pblica. En 2006, fue reconocida como una de las 100 Antiguos Alumnos ms influyentes de la Universidad de Harvard. En 2007, fue galardonado por el Centro de Promocin de Emprendedores de la Universidad de Duke (CASE) con el premio Liderazgo en Emprendedorismo, y la Universidad de Pensilvania Escuela de Derecho le otorg el premio de Miembro Honorario y ha recibido el premio por Goi Peace Fundation10. ASHOKA, Emprendedores Sociales Que es Ashoka? La enciclopedia Libre revela que, en snscrito - lengua indoeuropea de los ms antiguos registros escritos - Ashoka significa "ausencia de dolor". Ashoka fue tambin el nombre de un emperador que gobern a India durante el siglo III a.C y es recordado como uno de los mayores innovadores sociales del mundo. Despus de una guerra por la unificacin del pas, el emperador Ashoka renunci a la violencia y dedic su vida a la promocin del bienestar social, de la justicia econmica y la tolerancia. En su gobierno instituy los servicios de salud, ha puesto en marcha un amplio programa de pozos abiertos, ha construido alojamientos para los viajeros y ha plantado miles de rboles para dar sombra a las carreteras calientes y polvorientas en India. Sus edictos, tallados en pilares de piedra en todo el imperio, son testimonio de su fe en la tica como gua para la accin pblica. Segn el Portal ashoka.org, Ashoka Emprendedores Sociales es una organizacin internacional, sin fines lucrativos, que trabaja con el concepto de emprendedorismo social. Ashoka tiene como Visin la focalizacin de cualquier persona que quiera hacer cambios en el mundo. Un mundo que responda rpida y efectivamente a desafos sociales y donde cada individuo tiene la libertad, confidencia y apoyo de la sociedad para enderezar cualquier problema social y conducir a un cambio. Su Misin se basa en que Ashoka se esfuerza en formar el
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Common Cause is a nonpartisan, nonprofit citizens' lobby and advocacy organization. The organization was founded in 1970 by Republican former cabinet secretary under Lyndon Johnson John W. Gardner with a mission focused on making U.S. political institutions more open and accountable.
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Goi Peace Foundation is a Japaness Foundation founded 1999, dedicated to promoting world peace, transcending all boundaries of race, religion, or politics, with a belief that peace begins in the mind of each individual.

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sector del ciudadano global, empresarial y competitivo: Alguien que permite a los empresarios sociales crecer y permitiendo a los ciudadanos del mundo de pensar y actuar como Agentes de cambio. Para atingir su visin de que todo el mundo puede cambiar el mundo, Ashoka se basa en tres pilares: emprendedorismo social, emprendedorismo de grupo e infraestructura para el sector social. El primero pilar est dirigido al investimento en Emprendedores Sociales porque Ashoka acredita que ellos son capaces de generar una amplia transformacin social. El segundo pilar es el Emprendedorismo de Grupo. Ashoka rene grupos de Emprendedores Sociales. Para Ashoka, si un emprendedor es capaz de promover un vasto impacto social, juntos y en grupos, esas transformaciones atingen a una escala an mayor. El tercer pilar se refiere al desarrollo de una infraestructura eficiente para el sector social, no slo para el crecimiento de la misma, sino tambin como una forma de sostener los cambios logrados. Quin es un Emprendedor Social de Ashoka? , Quien es un Emprendedor de Negocios Ashoka? Cules son sus caractersticas? Los Emprendedores Sociales de Ashoka son emprendedores destacados que poseen soluciones innovadoras y tienen el potencial necesario para lograr un cambio positivo significativo en la sociedad. Los Emprendedores Sociales de Ashoka estn presentes en todas las partes del mundo y tienen una caracterstica emprendedora en comn: que no descansarn hasta que alcancen su visin. El Emprendedor social Ashoka es alguien con ideas innovadoras que trabaja para transformar el mundo en un lugar mejor y lucha por una sociedad ms justa. Es una persona creativa que sabe como transformar problemas sociales en soluciones de impacto que estn llenos de visin y persistentes al atacar las cuestiones sociales ms relevantes, el trabajo de los emprendedores sociales sirve de inspiracin y ejemplo prctico de que todo el mundo puede cambiar el mundo. Por otro lado, los Emprendedores de Negocios son, al lado de los emprendedores sociales, actores importantes en la solucin de problemas sociales. En cambio del conocimiento y vivencias de reas distintas enriquece la construccin de una sociedad ms justa y con mejores oportunidades para todos. Hoy Ashoka ofrece varios programas de inversin social para los emprendedores de negocios que tuvieron xitos en sus carreras y quieren devolver a la sociedad sus experiencias en la construccin de un mundo mejor. Ashoka cuenta con ms de 280 emprendedores sociales en Brasil y ms de 2.000 internacionalmente en su red de emprendedores, repartidos por 63 pases que actan en diversas reas, tales como salud, educacin, juventud, medio-ambiente, derechos humanos, desarrollo econmico y ciudadana. Mayor Frank Gaines, de Berkeley, California (19391943) afirma que Apenas aquel que puede ver lo invisible puede hacer lo imposible. Los emprendedores sociales por su visin infinita, descubren cada da un cien nmeros de problemas que afectan a la sociedad y de all se inspiran sus ideas escribiendo pginas brillantes en la historia de la humanidad y en la lucha contra la pobreza, promoviendo el bien estar social.

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Cerrando este tema, Anamaria Schindler, Co Presidente de Ashoka Global concluye diciendo que Ashoka es una organizacin Mundial, la pionera en el desarrollo de todo un nuevo campo social que es el campo del emprendedorismo social que identifica, selecciona e invertir en emprendedores sociales, que son personas con ideas innovadoras para transformaciones sociales de grande porte en la sociedad, conectados en una red mundial. Vea a seguir los criterios usados por Bill Drayton para seleccionar los emprendedores sociales alrededor del mundo. El Criterio de Drayton Ashoka selecciona a sus Emprendedores Sociales a travs de un riguroso proceso de seleccin en el que comprueba si cumplen los criterios de seleccin: Una nueva idea, Creatividad, Calidad emprendedora, Impacto social, tica incuestionable. Dicho criterio es lo que llamamos el Criterio de Drayton. El primero criterio es la creatividad que se basa en dos elementos: La creatividad para establecer objetivos, la perspectiva visionaria para sobre el horizonte de un modelo distinto para el campo de accin; y la creatividad en la resolucin de problemas, ya que para llegar a ese nuevo lugar hay cientos de obstculos y miles de ajustes que estas personas tienen que hacer y para lo que tienen que ser creativos. Tienen que descubrir nuevos senderos que sorteen constantemente los obstculos. Este criterio es el echa abajo al 98 por ciento de las personas no seleccionadas. El segundo criterio se basa en preguntas en cmo superar todos los problemas, como aprovecharse de las oportunidades. Es decir, en esta prueba de personalidad se lleva a los emprendedores hasta el cuarto nivel de desafo, a travs de preguntas praticas, buscando la cualidad y la percepcin del pensamiento de los emprendedores. Segn el autor (Pag. 179) El tercer criterio es distinto de los primeros. No se centra en la persona; se centra en la idea. Y en realidad se trata de un criterio que aadimos relativamente tarde en nuestra evolucin como organizacin. Qu sucede cuando esta maravillosa persona desaparece de la escena? Deberais pensar tambin en el valor intrnseco de la idea. El ltimo o cuarto criterio es el criterio de la Fibra tica. Este criterio exige una intuicin ms profunda, lo cual se resumen en el criterio para testar la confianza, honradez e integridad. El Encuentro Mosaico En 1990, Ashoka invit a varios emprendedores sociales que estaban trabajando con jvenes con el propsito de buscar patrones comunes. El autor declarara que la perspectiva clave que surgi del encuentro mosaico era que cada emprendedor haba descubierto formas de dar responsabilidad a los nios y jvenes en la resolucin de problemas y en la toma de decisiones. Esta estrategia no solo despertaba entusiasmo y ayudaba a los jvenes a desarrollar habilidades y confianza en s mismos, sino que resolva un problema de recursos importante para los emprendedores (Bornstein, 2007, p. 212).

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Drayton en este encuentro ha descubierto a travs de entrevistas a emprendedores sociales de otras partes del mundo que donde los emprendedores sociales trabajaban con jvenes, estaban enfrentndose a desafos similares y aplicando estrategias parecidas. Para eso, considerando que en el mundo moderno los jvenes tenan que adquirir seguridad para adaptarse a nuevas situaciones, capacidad de organizar informacin y sensibilidad de trabajar en grupo heterogneo, surge otro desafo para los emprendedores de Ashoka que era redisear los sistemas y rituales para conferir valor en los que las sociedades de todo el mundo confiaban para educar, orientar, proteger y motivar a la gente joven. Otra pauta comn surga del esfuerzo de emprendedores sociales de disear formas eficientes de ofrecer servicios bsicos. (Bornstein, 2007, p. 213). Por otro lado, los emprendedores sociales han alcanzado un punto de vista comn: La clave es depositar el conocimiento para la solucin de problemas directamente en manos de la familia y los miembros de la comunidad, los rasgos de afabilidad y empata son ms importantes que las acreditaciones oficiales. Ashoka traz como estrategia contratar a personas que sean emprendedores dentro de su propio mbito, que tengan una marcada fibra ptica y que se consideran en si mismos innovadores para el pblico. (Bornstein, 2007, p. 293) Cualidades exitosas de un emprendedor social Segn Bornstein (p. 324) por regla general, los emprendedores con mucho xito son personas ms seguras y persistentes que la mayora de los dems, incluyendo emprendedores con menos xito, todo eso tena que ver con las caractersticas de su motivacin. Los emprendedores con ms xito eran los ms decididos a alcanzar un objetivo a largo plazo que tuviera un significado profundo para ellos. Consecuentemente, solan ser ms sistemticos en el modo en que buscaban oportunidades, se adelantaban a obstculos, controlaban los resultados por la calidad y la eficiencia y ms comprometidos con las personas a las que haban empleado o haban involucrado en el proyecto o como socios. Por ltimo, primaban las consideraciones a largo plazo antes que los beneficios a corto plazo. El autor (Bornstein, p. 324) ha identificado aqu seis cualidades exitosas de un emprendedor social que son mencionadas a seguir: Disposicin para corregir el punto de vista proprio: debido a su motivacin, los emprendedores que tienen mucho xito son enormemente autocrticos, es una cualidad que parece disminuir con el tiempo a medida que los emprendedores van estando cada vez ms apegados, o incluso aferrados, a sus ideas; Disposicin para compartir los mritos: La disposicin para compartir el reconocimiento va de la mano del camino crtico hacia el xito, sencillamente porque cuanto ms reconocimiento comparten, ms gente querr ayudarlos. Esta disposicin para cambiar el propio punto de vista, tambin nace de la motivacin; Disposicin para deslindarse de las estructuras dominantes: Emprendedores que normalmente abandonan el mundo acadmico para construir sus organizaciones; al hacerlo, a menudo asumen considerables riesgos econmicos y profesionales; Disposicin para atravesar fronteras disciplinares: El emprendedor social ejerce como una especie de alquimista social: crear nuevos compuestos sociales, destrezas y recursos de otras personas en configuraciones que la sociedad no est
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orientada para producir de forma natural. Por tanto, considerando que por regla general, las personas se organizan en torno a intereses, trabajo, cultura y proximidad, los emprendedores sociales con estas cualidades tambin se aproximan a este orden de cosas con la necesidad de atraer al mundo en su totalidad, reuniendo a gente de distintas esferas, experiencias y especialidades y juntos pueden construir soluciones factibles cualitativamente nuevas; Disposicin para trabajar tranquilamente: Muchos emprendedores sociales pasan dcadas presentando sus ideas de manera ininterrumpida, influyendo sobre las personas en pequeos grupos o individualmente, y por lo tanto es muy difcil comprender o medir su impacto. Muchos esos emprendedores como Drayton durante muchos ao poseen una presin tranquila, firme e infatigable es una fuerza importante para cambiar el mundo, es decir, poseen una motivacin muy pura impulsar una idea con tanta continuidad durante tanto tiempo y con tan pocas alharacas. Por regla general es la otra clase de personas que hace las cosas avancen; las que dedican su tiempo a buscar lugares y oportunidades para influir en el curso de los acontecimientos; Poseer un fuerte impulso tico: Segn el economista Joseph A. Schumpeter, afirma que los empresarios no se sienten motivados por el beneficio, sino por el deseo de fundar una dinasta privada, la voluntad de vencer en una batalla competitiva y el gozo de crear, mientras que para los emprendedores sociales lo que les distingue de los empresarios es la iniciativa social: La tica y en la naturaleza de sus puntos de vista. No tiene sentido hablar de emprendedores sociales sin tener en cuenta los rasgos ticos de su motivacin: el porqu. Cerrando este subtema, podemos concluir que para que el emprendedor social tenga cualidades exitosas deber sostener caractersticas como emprendedor social y no como empresario para que obtenga las metas social preconizadas debe hacer que: (i) Generalmente su mercado este asociado a las base de la pirmide de los negocios, (ii) Usualmente escoja el mercado ms difcil y no el ms lucrativo,(iii) Sean hacedores de cambio, buscando modificar una situacin problemtica a un estado positivo en gran que atrae o convenza a otros a seguirlo, (iv) Sus soluciones sean innovadoras y sustentables y para poder crecer necesitan apoyarse en un trabajo de red. Una visin singular al emprendedor social El Poeta espaol Antonio Machado (1875 1939), en su poesa con el titulo Caminante, escribi el siguiente: Caminante, son tus huellas, el camino, y nada ms; Caminante, no hay camino; se hace el camino al andar. Tomando como referencia esta obra potica, puedo decir que el lugar de huellas podras substituirla por ideas innovadoras y de all entenderamos mejor la poesa. El poder de las ideas de los innovadores sociales es el propulsor o la sustancia cataltica que hace funcionar todo su sistema esperando obtener una satisfaccin social. En verdad, el poeta Antonio Machado concentra un interesante contenido filosfico que tiene relacin con la cuestin de la prioridad que es tambin uno de los principios bsicos utilizados por los emprendedores sociales en la planificacin de los proyectos. Lo que puedas hacer o soar, puedes empezar o hacerlo ahora. La audacia contiene genio, fuerza y magia. Empizalo ahora, palabras de Bornstein (p. 405).
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Recordemos que el objetivo de este libro es llamar la atencin sobre el papel de un tipo de persona muy particular que impulsa el cambio social (pag.19), aquellas personas que tienen ideas convincentes para mejorar la vida de las personas y las han puesto en marcha en ciudades, pases y, en algunos casos, en todo el mundo. Este libro al hacer referencia de una serie de ejemplos vivos de acciones sociales desempeados por emprendedores sociales en casi todo el mundo, muestra que el emprendedor social es una persona con perfil de provocar cambios visando mejoras sociales, ambientales y econmicas en su medio; el objetivo es generar ganancias en calidad de vida en un sentido ms amplio. En realidad, la tendencia mundial del emprendedor social en todos los niveles de ocupacin es un facto que depende de varios factores o paradigmas culturales al nivel global, me refiero en los diferentes pases, gobiernos y sistemas. Para el emprendedor social cada da es un desafo, entonces como ser un emprendedor del futuro? Yo acredito que el emprendedor social crece con la sociedad, es decir, cuanto ms exigente ser la sociedad, ms preparado y creativo ser el emprendedor del futuro. Leyendo este libro, es como recibir una inyeccin de luz, conocimientos vlidos que ayudan al lector desarrollar expectativas, experiencias y al mismo tiempo incita a la autoformacin de emprendedor social a cualquier lector. El presente y futuro del emprendedor social Segun Guilherme Ravache (2009), especialista canadiense en tercero sector afirma que quien tiene el poder para contener la miseria y mejorar la salud y educacin no son los gobiernos, pero los innovadores. Estas palabras muestran claramente la experiencia que el mundo actualmente testimonia, la explosin de Organizaciones No-gubernamentales, Fundaciones y asociaciones civiles y basadas en la fe que estn surgiendo con ideales y/o objetivos comunes, para resolver una serie problemas sociales. En una entrevista realizada en Brasil, Bornstein afirma que los emprendedores sociales son tan importantes para una sociedad cuanto los capitalistas para la economa. El autor tambin es un defensor de una tesis polmica: Los gobiernos deben limitarse a la definicin de polticas sociales y transferir su ejecucin para las ONGs de esos emprendedores. Ellas pueden ser ms giles y menos asistencialistas, funcionando con patrones de eficiencia del mercado. Los emprendedores sociales son ms eficientes en innovar, visto que no hay nada ms poderoso que una idea innovadora en las manos de un emprendedor social conforme afirma Bill Drayton. Joel Barker, un acadmico independiente y futurista, con su visin del futuro, ligado al emprendedorismo social expresa: Una visin sin accin no pasa de un sueo. Una accin sin visin es solo un pasatiempo. Pero una visin con accin puede cambiar el mundo. Las palabras de Barker expresan de forma metafrica, directa y concisa las cualidades, caractersticas, perfil, misin y visin, comportamiento y actitud positiva de un emprendedor social que es la llave secreta del futuro promisor. El artculo escrito por el periodista Tom Coelho(2010), reitera diciendo que El futuro no es el lugar donde nos dirigimos. Es el lugar que estamos construyendo hoy y que
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depender de lo que hacemos en la actualidad. Precisamente, la mejor manera de predecir el futuro es crearlo. Aquellos que construyen el propio futuro, construyen el futuro de los dems, pues el futuro pertenece a aquellos que acreditan en la belleza de sus sueos. Los emprendedores sociales conectados en red mundiales, en un futuro muy prximo darn ms pruebas palpables por el poder de sus ideas sin lmites. Conclusiones Segn Bill Drayton, el fundador de Ashoka recientemente dijo que "para alcanzar una sociedad en que todo mundo puede cambiar el mundo es necesario apostar en los jvenes". Las ideas visionarias del fundador, muestra que como Ashoka viene realizando un papel fundamental para promover el emprendedorismo social en los jvenes de hoy que van a construir el futuro de maana. En los pases ms pobres, Los emprendedores sociales tienen que llegar a mucha ms gente con mucho menos dinero, de modo que deben ser particularmente innovadores para ofrecer soluciones a medida (Pag.20). Tras cinco aos de investigacin y miles de entrevistas en casi una decena de pases, David Bornstein ha constatado que Brasil, India y Estados Unidos son los pases con mayor nmero de emprendedores sociales. Esta amplia de red de colaboradores y los 350 millones de personas que reciben micro crditos aumentan el optimismo de este autor, que espera que, dentro de unos aos, la pobreza slo se conozca a travs de los museos. Segn el Bigrafo y crtico francs xxxxxxxxxnombre (1885-1967), oficial del Ejrcito francs en la I y la II Guerra Mundial////."Es difcil crear ideas y fcil crear palabras; de aqu el xito de los filsofos." Es importante aqu realzar que para cambiar el ser necesario Faa parte dessa idia. Mude o Mundo. Conhea o gerao MudaMundo, programa da Ashoka que apia o empreendedorismo social juvenil potencializando sonhos de jovens que transformam a realidade social em que esto inseridos. Ask What You Can Do For Your Country! April 24, 2009 by David Bornstein President Obamas words at the signing of the Edward M. Kennedy Serve America Act: We need your service right now, at this moment in history. Im not going to tell you what your role should be. Thats for you to discover. But Im asking you to stand up and play your part. Im asking you to help change historys course, put your shoulder up against the wheel. And if I if you do, I promise you your life will be richer, our country will be stronger, and someday, years from now, you may remember it as the moment when your own story and the American story converged, when they came together, and we met the challenges of our new century. The folks at Be the Change, New Profit, Hands On Network and Civic Ventures deserve a resounding applause.
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Bibliografa

Libro

Bornstein, David. Como mudar o mundo: empreendedorismo social e o poder de novas idias. Record, 2005.

Paginas de Internet
i. ii. iii. iv. v. vi.

vii. viii.
ix. x.

http://vimeo.com/8259497 http://www.saopaulo.the-hub.net http://www.sitawi.net/ http://www.ashoka.org.br/sobre-a-ashoka/quem-somos/ www.ashoka.org/aboutleadership http://davidbornstein.wordpress.com/ es.wikipedia.org/wiki/Thabo-Mbeki en.wikipedia.org/wiki/James_P_Grant http://soulblackblond.blogspot.com/2010/01/tempero-motivador.html http://www.portalbrasil.net/novoportal/index.php/colunas/comportamento/it em/905-a-viso-do-futuro

Anexos

"El hombre debera decir siempre mucho ms de lo que pretende y pretender mucho ms de lo que dice."Oscar Wilde(1854-1900)

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