LA LEY DE ORGANIZACIN Y FUNCIONAMIENTO DE LA ADMINISTRACIN GENERAL DEL ESTADO Esta Ley regula, en el marco del rgimen jurdico comn

a todas las Administraciones pblicas, la organizacin y el funcionamiento de la Administracin General del Estado y los Organismos pblicos vinculado o dependiente de ella, para el desarrollo de su actividad. El modelo de Estado social y democrtico de Derecho a que se refiere la Constitucin espaola tiene una singular trascendencia sobre el sistema de la Administracin pblica en general y, por tanto, sobre la Administracin General del Estado en particular. En primer lugar, porque el artculo 103 de nuestra Carta Magna consagra, no slo el principio de legalidad de la actuacin administrativa, sino tambin su carcter instrumental al servicio de los intereses generales. Por su parte, los intereses generales, de acuerdo con la doctrina del Tribunal Constitucional, deben definirse a travs de una accin combinada con las instituciones sociales y teniendo muy en cuenta los legtimos derechos e intereses de los ciudadanos de acuerdo con el principio constitucional de participacin. Adems, el artculo 9.2 de nuestra Norma Fundamental seala claramente que la Administracin pblica debe remover los obstculos que impidan la libertad y la igualdad de la persona y de los grupos en que se integra. Y, por otra parte, el artculo 10.1 de la Constitucin dispone solemnemente que el libre desarrollo de la personalidad es uno de los fundamentos del orden poltico y la paz social. Por eso, la Administracin General del Estado, a travs de sus diferentes modalidades de actuacin debe tener presente que el servicio a los ciudadanos es el principio bsico que justifica su existencia y que debe presidir su entera actividad. El servicio a los ciudadanos exige, adems, que la estructura y la planta de la Administracin General del Estado se ajusten a la realidad social y, por ello, debe reordenarse en funcin de los mismos, puesto que tienen el legtimo

derecho a saber cules son las competencias de cada Administracin y a recibir servicios pblicos de calidad. El servicio a los ciudadanos y a los intereses generales debe estar caracterizado, como ha dispuesto la Constitucin, por la objetividad. Es decir, la transparencia en la actividad administrativa debe ser, no slo una garanta para los ciudadanos, sino un criterio de actuacin general del aparato pblico. Los titulares de los diferentes rganos administrativos no son ms que gestores de intereses ajenos, los del cuerpo social, por lo que deben rendir cuentas de su gestin ante los ciudadanos. Junto al principio de legalidad de la actividad administrativa, es conveniente subrayar que tambin vincula a la Administracin General del Estado el principio de eficacia. En efecto, el funcionamiento de la maquinaria administrativa estatal debe adecuarse a la gestin por objetivos y a la calidad como forma ordinaria de prestacin de los servicios pblicos. Los Ministros, miembros del Gobierno y titulares del mximo rgano de la Administracin General del Estado, constituyen la pieza bsica de la Ley. Su condicin de responsables pblicos hace que la Ley les otorgue la capacidad de decisin sobre la definicin, ejecucin, control y evaluacin de las polticas sectoriales de su competencia, al tiempo que se distinguen de estas funciones, que son de naturaleza indelegable, las que se refieren al manejo de los medios, que pueden desconcentrarse o delegarse en otros rganos superiores o directivos. Las Secretaras de Estado, que tambin son rganos superiores de la Administracin, se caracterizan por ser sus titulares cargos pblicos que tienen encomendada esencialmente la funcin de transmisin y seguimiento de las polticas gubernamentales al seno de la Administracin. Dependientes de los rganos superiores se encuentran los Subsecretarios, los Secretarios generales, cuya existencia se prev como excepcional, los Secretarios generales tcnicos, los Directores generales y los Subdirectores generales.

Como garanta de objetividad en el servicio a los intereses generales, la Ley consagra el principio de profesionalizacin de la Administracin General del Estado, en cuya virtud los Subsecretarios y Secretarios generales tcnicos, en todo caso, y los Directores generales, con carcter general, son altos cargos con responsabilidad directiva y habrn de nombrarse entre funcionarios para los que se exija titulacin superior. Adems, a los Subdirectores generales, rganos en los que comienza el nivel directivo de la Administracin General del Estado, tambin la Ley les dispensa un tratamiento especial para subrayar su importancia en la estructura administrativa. Con el objeto de ordenar la unidad de accin de la Administracin General del Estado en la Comunidad Autnoma, se integrar en la Delegacin del Gobierno toda la estructura perifrica del Estado que sea necesaria en funcin de los diferentes ritmos de transferencias desde el Estado a las Comunidades Autnomas. Asimismo, con el objeto de garantizar la unidad de accin del Estado en el exterior, se incluye, por primera vez en una ley general, el tratamiento de la Administracin General del Estado en el exterior y de los embajadores y representantes permanentes. En cuanto a la denominada Administracin Institucional del Estado se opta, en primer lugar por una denominacin genrica, Organismos Pblicos, que agrupa todas las Entidades de Derecho pblico dependiente o vinculado a la Administracin General del Estado. Partiendo del concepto general, se distinguen despus dos modelos bsicos: Organismos autnomos y Entidades pblicas empresariales. Los primeros realizan actividades fundamentalmente administrativas y se someten

plenamente al Derecho pblico; en tanto que los segundos realizan actividades de prestacin de servicios o produccin de bienes susceptibles de contraprestacin econmica y, aun cuando son regidos en general por el Derecho privado, les resulta aplicable el rgimen de Derecho pblico en relacin con el ejercicio de potestades pblicas y con determinados aspectos de su funcionamiento.

Por ltimo, la Ley trata de precisar, slo para el mbito de la Administracin General del Estado y sus Organismos pblicos, algunas cuestiones que la Ley de Rgimen Jurdico de las Administraciones Pblicas y del Procedimiento Administrativo Comn no haba podido resolver por las limitaciones propias de sta. Sealamos por ltimo el carcter de norma bsica de la Ley, en cuanto al rgimen jurdico de las Administraciones pblicas, y su objetivo de regular un procedimiento comn, conforme a los mandatos del artculo 149.1.18. de la Constitucin. NUEVO RGIMEN NICO SIMPLIFICADO (RUS) QUE ES EL NUEVO RGIMEN NICO SIMPLIFICADO (NUEVO RUS)? Es un rgimen tributario promocional dirigido a: Las personas naturales y sucesiones indivisas domiciliadas en el pas, que exclusivamente obtengan rentas por la realizacin de actividades empresariales. Las personas naturales no profesionales, domiciliadas en el pas, que perciban rentas de cuarta categora nicamente por actividades de oficios. Que realicen exportaciones definitivas de mercancas, a travs del despacho simplificado de exportacin, al amparo de lo dispuesto en la normatividad aduanera. Organicen cualquier tipo de espectculo pblico. Sean notarios, martilleros, comisionistas y/o rematadores; agentes corredores de productos, de bolsa de valores y/u operadores especiales que realizan actividades en la Bolsa de Productos; agentes de aduana y los intermediarios deseguros. Sean titulares de negocios de casinos, mquinas tragamonedas y/u otros de naturaleza similar. Sean titulares de agencias de viaje, propaganda y/o publicidad.

Realicen venta de inmuebles. Desarrollen actividades de comercializacin de combustibles lquidos y otros productos derivados de los hidrocarburos, de acuerdo con el Reglamento para

la Comercializacin de Combustibles Lquidos y otros productos derivados de los Hidrocarburos. Entreguen bienes en consignacin. Presten servicios de depsitos aduaneros y terminales de almacenamiento. Realicen alguna de las operaciones gravadas con el Impuesto Selectivo al Consumo. Realicen operaciones afectas al Impuesto a la venta del Arroz Pilado,. CMO UBICARSE EN UNA CATEGORIA y CUAL ES EL MONTO DE LA CUOTA A PAGAR? Ubquese en alguna de las siguientes categoras segn la tabla adjunta, de acuerdo a los Ingresos Brutos y adquisiciones mensuales: PARMETROS CATEGORAS Total Ingresos Brutos Total Mensuales (Hasta S/.) 1 2 3 4 5 5,000 8,000 13,000 20,000 30,000 Adquisiciones

Mensuales (Hasta S/.) 5,000 8,000 13,000 20,000 30,000

CATEGORAS

CUOTA (S/.)

MENSUAL

1 2 3 4 5

20 50 200 400 600

CMO SE REALIZA EL PAGO DE LA CUOTA MENSUAL? El pago se realiza (sin formularios) en las agencias de los bancos de la NACIN, SCOTIABANK, INTERBANK, CREDITO o CONTINENTAL, de todo el pas, a travs del Sistema PAGO FCIL. Para tal efecto se debe indicar al personal de dichos Bancos, en forma verbal o a travs de la Gua para el Nuevo RUS, los datos que a continuacin se detallan: QU ES EL ACOGIMIENTO PERMANENTE AL NUEVO RUS? Es importante tener en cuenta que acogimiento al Nuevo RUS tendr carcter permanente, salvo que el contribuyente opte por ingresar al Rgimen General o al Rgimen Especial, o se encuentre obligado a incluirse en el Rgimen General por no cumplir con los parmetros establecidos para el rgimen. QUINES NO PUEDEN ACOGERSE AL NUEVO RUS? No pueden acogerse al Nuevo RUS, aquellos contribuyentes que: Cuando en el transcurso de cada ejercicio gravable el monto de sus ingresos brutos superen los S/. 360,000.00 (trescientos sesenta mil y 00/100 Nuevos Soles) o cuando en algn mes tales ingresos excedan el lmite permitido para la categora ms alta de este Rgimen. Cuando en el transcurso de cada ejercicio gravable el monto de sus adquisiciones afectadas a la actividad exceda de S/. 360,000.00 (trescientos sesenta mil y 00/100 Nuevos Soles) o cuando en algn mes dichas adquisiciones superen el lmite permitido para la categora ms alta de este Rgimen. Las adquisiciones a las que se hace referencia en este punto, no incluyen las de los activos fijos. Realicen sus actividades en ms de una unidad de explotacin, se sta de su propiedad o la explote bajo cualquier forma de posesin. Tengan activos fijos afectados a la actividad, con excepcin de los predios y vehculos, cuyo valor supere los S/. 70,000 Nuevos Soles.

Asimismo, tampoco pueden acogerse al presente Rgimen las personas naturales o sucesiones indivisas que: Presten el servicio de transporte de carga de mercancas siempre que sus vehculos tengan una capacidad de carga mayor o igual a 2 TM (dos toneladas mtricas). Presten el servicio de transporte terrestre nacional o internacional de pasajeros. Efecten y/o tramiten cualquier rgimen, operacin o destino aduanero; excepto se trate de contribuyentes, cuyo domicilio fiscal se encuentre en zona de frontera, que realicen importaciones definitivas que no excedan de US$ 500 (quinientos y 00/100 dlares americanos) por mes, de acuerdo a lo sealado en el Reglamento. que efecten exportaciones de mercancas a travs de los destinos aduaneros especiales o de excepcin previstos en los incisos b) y c) del artculo 83 de la Ley General de Aduanas, con sujecin a la normatividad especfica que las regule. Que realicen exportaciones definitivas de mercancas, a travs del despacho simplificado de exportacin, al amparo de lo dispuesto en la normatividad aduanera. Organicen cualquier tipo de espectculo pblico. Sean notarios, martilleros, comisionistas y/o rematadores; agentes corredores de productos, de bolsa de valores y/u operadores especiales que realizan actividades en la Bolsa de Productos; agentes de aduana y los intermediarios de seguros. Sean titulares de negocios de casinos, mquinas tragamonedas y/u otros de naturaleza similar. Sean titulares de agencias de viaje, propaganda y/o publicidad. Realicen venta de inmuebles. Desarrollen actividades de comercializacin de combustibles lquidos y otros productos derivados de los hidrocarburos, de acuerdo con el Reglamento para la Comercializacin de Combustibles Lquidos y otros productos derivados de los Hidrocarburos.

Entreguen bienes en consignacin. Presten servicios de depsitos aduaneros y terminales de

almacenamiento. Realicen alguna de las operaciones gravadas con el Impuesto Selectivo al Consumo. Realicen operaciones afectas al Impuesto a la venta del Arroz Pilado

Necesidad y Fundamento de los Cdigos de tica Profesional

Tomando el vocablo en el sentido estricto, llamamos profesin a una actividad ejercida por el ser humano, caracterizada por tres cosas: - Un gran volumen de conocimientos especializados que se adquieren generalmente en una Universidad, - Un entrenamiento prctico en aplicar dichos conocimientos, y El reconocimiento de responsabilidades ante la sociedad y el medio ambiente, ante los usuarios de los servicios profesionales y ante otros miembros del gremio correspondiente. Los cdigos de tica profesionales son una derivacin prctica de algn sistema filosfico axiolgico, en donde valores tales como: honradez, justicia, igualdad, salud, seguridad, bienestar pblico y respeto a la naturaleza son la base de los actuales cdigos. Se puede decir que todos ellos estn basados en una tica deontolgica, principios, normas y regla. La decisin tica, todo comportamiento moral comienza con una decisin (que tambin es el primer acto voluntario). Dicha decisin genera una accin donde el hombre se hace causa, se identifica y se compromete. Por medio de la intencin motivada inaugura un camino de accin sobre un proyecto futuro. En su decisin se enfrentan instintivamente todos los valores y que por medio del consentimiento dan origen al surgimiento de algo nuevo. De acuerdo con todo lo anterior, la tica profesional es una rama de la filosofa moral, encaminada a establecer las normas que deben regir el comportamiento de las personas que practican una profesin, dentro del propio ejercicio de la misma. Citando a Fernando Sodi Pallares, "La accin que no revela la luz de la razn, es ciega; la razn, sin accin, es estril". Si los cdigos de tica profesional

tienden a ser conjuntos de reglas establecidas por los gremios para normar las acciones de las personas que ejercen una profesin, es vlido preguntarse cul es la luz de la razn que los ilumina o, lo que es lo mismo, cul es el sistema filosfico que les da origen y sustento.

De una manera general, los distintos sistemas ticos elaborados por los mejores pensadores de la humanidad, pueden clasificarse en tres grandes grupos: Las llamadas ticas de bienes o de fines, Los sistemas denominados ticas formales y Las ticas materiales axiolgicas. Mucha gente rige su vida diaria por un comportamiento que cae dentro del sistema Hedonstico, correspondiente a una tica de bienes en la que se considera el placer como el bien mximo al que tiende la naturaleza humana. Otras personas atienden ms bien a un eudomonismo , que considera que el fin ltimo del hombre es la felicidad (Aristteles); el sistema tico de Santo Toms de Aquino es un eudomonismo teocntrico, que postula para el hombre, como fin ltimo, el Bien Supremo, el Bien Absoluto, cuya posesin ser la felicidad a la que tiende el ser humano. Creo que la tica profesional, tal como la conocemos y la manejamos, no procede propiamente de ninguno de estos sistemas filosficos. Hablando ahora de los sistemas ticos formales, el ms representativo y, ms importante, es el debido a Emmanuel Kant, contenido en su "Crtica de la Razn Prctica". La tica kantiana considera al deber fundado en el deber mismo, en la pura obligacin; el deber es autnomo e independiente de cualquier bien que pudiera ser el inspirador de la norma reguladora del comportamiento. Los cdigos de tica profesional tampoco parecen tener como fundamento una filosofa con sta, que se resume en la expresin de Kant: "acta siempre de tal manera que tu accin pueda ser mirada como Ley Universal aplicable a todos los casos semejantes". Al investigar sobre los contenidos de los diversos cdigos de comportamiento profesional, se observa que de una manera ms o menos implcita se hace referencia a algunos "valores", en el sentido filosfico del trmino. Max Scheler ha postulado todo un mundo axiolgico (referente a los valores) que rige al mundo de la conciencia moral. Los valores son cualidades puras, que tienen

existencia propia, y que se ofrecen al ser humano a travs de su percepcin emotiva, de una manera jerarquizada. Scheler propone la siguiente Lo santo Lo espiritual Lo noble Lo agradable Los valores referentes al desarrollo de la personalidad, al conocimiento, a la belleza, y a los valores sociales tales como la solidaridad, la prosperidad de la nacin, la cohesin social, etc. caeran dentro de los valores de lo noble, segn la terminologa sheleriana. "La honradez, la justicia y la cortesa forman una filosofa moral que, asociada con el mutuo inters entre los hombres, constituye el fundamento de la tica. El administrador debe reconocer esto como norma, no para su observancia pasiva, sino como un conjunto de principios dinmicos que guen su conducta y su forma de vida. Es su obligacin practicar su profesin de acuerdo con estas normas de tica".

CNONES FUNDAMENTALES DEL CDIGO DE TICA PARA ADMINISTRADORES

El administrador en el cumplimiento de sus deberes profesionales deber: - Tener como lo ms importante la seguridad, la salud, la prosperidad de la nacin, y el bienestar pblico en el desempeo de sus deberes profesionales. Realizar servicios solamente en las reas de su competencia. Emitir declaraciones pblicas nicamente de manera objetiva y verdadera. Actuar profesionalmente para cada cliente o empleado, ser como sus fieles agentes o consejeros.

Evitar

el

engao

en

los

procesos

de

solicitud

de

empleo.

LA TICA Y LA EMPRESA IMPACTO SOCIAL El sentido de la tica empresarial jerarquizacin: En el mundo empresarial, o particularmente en la realizacin de un negocio, la aplicacin de una estrategia, la omisin de informacin relevante o la desinformacin, puede ser beneficiosa econmicamente. En efecto, se podra decir que un negocio ha sido bueno no solo porque se han beneficiado ambas partes sino porque uno ha sacado mayor provecho (desde el punto de vista de ste ltimo). Se podra establecer que un negocio bueno en el sentido moral, es un mal negocio en el sentido econmico, ya que en el sentido moral se busca un acuerdo beneficioso sincero para ambas partes, y en el sentido econmico se busca sacar una ventaja desde el punto de vista de la expectativa ( a veces directamente a costa de la ingenuidad o ignorancia de la otra parte). Se plantea que la tica no es un ingrediente para triunfar en los negocios, pero equivocadamente, ya que los negocios se hacen a travs de personas (el factor humano), y por lo mismo sera un error llevar la interaccin estrictamente al enfoque del beneficio provechoso para el ms fuerte (en este caso la negociacin se trata como el campo de batalla). Se recuerda que la frmula de xito se da en aquellos negocios realizados por conveniencia mutua basada en complementos beneficiosos para ambos. De lo contrario, se encontrara latente el nimo de sacar ventajas favorables personales. En estos casos se verificara que el comportamiento inmoral convertido en norma (aceptacin general) se hace un elemento de difusin. El hacer honradamente el propio trabajo es una de las exigencias radicales del hombre en cualquier cultura. En el campo de la competencia en la cual la empresa se encuentra inserto, tampoco aplica la estricta visin tica. Por el contrario, la competencia es cruda y para lograr xito se construyen sofisticadas estrategias de impacto. Esto es una actuacin de guerra, donde la mente del consumidor es el campo de batalla. Para muchos, esta batalla no podra ser sobrellevada bajo un sentido tico, sin embargo, es imposible separar los negocios y los valores,

como si ambos permanecieran en mundos diferentes, porque la tica pertenece a la misma realidad por cuanto es una dimensin de toda actividad humana. Una buena actuacin tica es simultneamente una buena actuacin profesional. La tica descubre en los hombres algo de ms valor que la simple actuacin. Para el cristiano es el reflejo, en las actuaciones humanas, de la voluntad de Dios, con el que se mantiene una relacin personal, que es la oracin. La tica empresarial es una exigencia de la persona, cualquiera sea su trabajo. La tica empresarial, supone que sus principios son los mismos de la moral general. Si genuinamente se mantiene una preocupacin por los empleados (calidad y ambiente, remuneracin, sentido de familia, incentivos, seguridad) proporcionndoles "dignidad y respeto", el trabajador estar feliz y motivado por producir calidad. Este estado de nimo, sentido de felicidad, es en s una cuestin tica. En muchas empresas inmersas en la competitividad y falta de tiempo para todo, los trabajadores son el "recurso humano". Esto puede al menos interpretarse como sujetos que no son personas sino recursos (con todas las implicaciones ticas que esto signifique). Estos recursos son atractivos en la medida que cumplan con juventud, dedicacin, resultados, identificacin con la empresa, esfuerzo que vaya ms all de la estricta responsabilidad, ser capaz de trabajar en equipo, ser agradables, saber de computacin y tener un idioma alternativo. Mejor aun si su costo es "bajo". Una vez que este recurso se ha desgastado --y luego de haber entregado la vida a la empresa (sin olvidar que la familia tambin vive este proceso)--, puede ser framente reemplazado por otro recurso joven, que sepa computacin, de bajo precio, etc., etc. Este es el comportamiento de las empresas hacia los recursos humanos (personas con familias que dependen de ellos, aspiraciones, necesidades, sentido de dignidad, sueos de justicia) en la mayora de las empresas que interactan en un ambiente de competencia, y sin embargo existen empresas que no dudan en mencionar que las personas son uno de sus principales activos. La tica empresarial, en cuanto a tal, sin embargo, significa actuar en un ambiente que no solo procura el ms alto respeto y dignidad de sus empleados (personas y nunca recurso), sino que procura que

la empresa se presente frente a la sociedad de manera honrada, veraz y honesta, ms idealmente en la procuracin del bien social. Supone la tica un lmite para los negocios? La bsqueda de la rentabilidad no consiste en oponerse a la tica, pues existes cualidades gracias a las que se trabaja ms y mejor; y porque hay varias otras dimensiones de la vida que suponen lmites a la rentabilidad, ej.: "las normas son buenas para todos, aunque en un momento particular no me favorezcan". Es decir, la respuesta a esta pregunta podra ser "ni solo, ni siempre". Las consideraciones ticas suponen el elemento de racionalidad en los anlisis empresariales. La tica resulta ser una dimensin inexorable de la actividad humana y empresarial. 1. Analizar y ejecutar, demostrar y convencer En la toma de decisiones, los ejecutivos buscan minimizar el riesgo por medio de la obtencin de exhaustivos anlisis, demostraciones y proyecciones empricas. Sin embargo, pocas veces se considera que elemento adicional, el sexto sentido, el sentido comn y el sentido tico. Hay mbitos del saber a los que pedimos demostraciones; y otros a los que pedimos persuasiones. Las decisiones ticas pertenecen a este segundo mbito de conocimiento. Los datos empricos son siempre necesarios, pero no son el ltimo factor determinante a la hora de decidir. Hay un sexto sentido que nos insina si un buen negocio es o no bueno. En el lenguaje tico, la dificultad para saber cundo una accin humana es buena o mala, es similar a la de preguntarse si un negocio ser bueno o malo: no tenemos seguridad, pero tenemos una idea suficiente para saber si una decisin es razonable (la experiencia como referencia juega un papel determinante). Toda decisin conlleva implcito un riesgo, que no sabremos con certeza hasta ejecutar la accin, hasta intentarlo. No basta con contar con las mejores herramientas, para pasar del anlisis a la ejecucin hay que estar convencidos, hay que prever las consecuencias y responsabilidades. Hay que asumir el riesgo. El paso del ser al deber ser conlleva riesgos. Esto es lo que bsicamente tiene en comn la tica y los negocios.

2. El esfuerzo y el xito Los conceptos que normalmente se manejan en el mundo empresarial tienen connotaciones intangibles y diversas segn el concepto que cada uno tiene (el xito puede ser entendido por unos como la obtencin de mejores participaciones de mercados, o de mayor rentabilidad o de prestigio, etc.), por lo tanto no se pueden juzgar como verdaderos o convenientes desde la perspectiva de lo cuantificable. Muchas veces connotamos al xito en forma excluyente del que no lo tiene. Se podra decir que su obtencin logra significado en cuanto a otros no lo logran. En materia tica dentro del mercado empresarial, no se debe buscar el xito impidiendo o buscando que otros lo logren tambin. 3. Trabajo y empleo no son lo mismo En la medida que consideremos la realidad laboral desde el punto de vista de una necesidad dignificante del ser humano, miraremos al trabajo bajo un profundo sentido de solidaridad. Trabajo y empleo no es lo mismo. El empleo es bien escaso, y el trabajo es una necesidad natural. El trabajo es la principal fuente de la realizacin personal. Otorga dignidad al hombre, sentido de pertenencia, de responsabilidad; sentido de ser til. Solo bajo perspectiva de la dignidad de la necesidad de trabajar se puede enfocar la solidaridad. 4. La tica empresarial no es un valor aadido la tica es un valor intrnseco de toda actividad econmica y empresarial, ya que cualquier actividad empresarial incluye al ser humano. La tica es una exigencia que se hace ms significativa mientras mayor es la complejidad social. Si la tica se encuentra inserta en toda actividad empresarial, no puede ser considerada como un Valor Agregado sino como un Valor Componente. LOS VALORES Los valores ticos se sustentan en el campo de lo moral; en la vida de alteridad y en el encuentro con los dems, con sigo mismo y con lo que nos rodea. Los valores ticos realzan la libertad del ser humano; nos ayudan a guiar nuestras acciones y elecciones individuales. Los gerentes buscan manejar el clima tico en las organizaciones buscando la manera en cmo dichos valores pueden participar en sus negocios.

Algunos valores ticos en el marco empresarial: Las empresas debieran ser conformadas por propsitos responsables dirigidos a la consecucin de valores ticos para con la comunidad y los empleados. La actividad empresarial de una o Stakeholders organizacin afecta a muchos grupos accionistas, clientes,

constituyentes

(proveedores,

consumidores, competencia, comunidad general, etc.). Se exige de ella una actitud responsable para con dicha comunidad, ya que su comportamiento le repercute directa o indirectamente. Ser responsable significa dirigir la empresa midiendo el impacto de su actuacin en estos grupos, respetando sus derechos e intereses legtimos. Se requiere evitar el engao y la desinformacin. La honestidad requiere de la rectitud y sinceridad con la informacin demandada por la comunidad. Las seales que entrega una empresa afectan muchas personas, que confiando en la informacin, toman decisiones que a su vez afectan a otros. La comunidad confiar en estas seales en la medida que sean honestas. Adems, la confianza necesita del reconocimiento de compromisos implcitos en las promesas. La competencia leal y la consecucin por la calidad real son parte de la confianza. Su quebrantamiento perjudica directamente a las personas. Se debe poner especial atencin en tratar de actuar justamente tanto en el otorgamiento de oportunidades al interior de la empresa, como frente a todos aquellos grupos que tienen relacin directa o indirecta con el quehacer de la organizacin. Se debe tambin evitar someterse a influencias impropias, favoritismos basados en intereses personales o presentar conductas que afecten la integridad de los ejecutivos. Los gerentes deben tratar de asegurar que sus empleados no caigan en este tipo de influencias. Actuar con integridad supone un comportamiento leal frente a las obligaciones y tareas que se deben emprender, en el marco de la confianza depositada al empleado. En su ms completo sentido, se debe actuar conforme a las convicciones a los requerimientos morales, aunque presuponga un costo. El respeto, significa reconocer que los individuos sostienen relaciones fuera de la empresa, poseen autonoma, privacidad, dignidad, derechos y necesidades.

Por otra parte, los ejecutivos deben procurar el respeto a la propiedad intelectual y privada, poniendo especial cuidado cuando la actividad comercial involucra la propiedad ajena (pblica o propia de la naturaleza). En suma, el comportamiento basado en estos valores beneficia a toda la sociedad, a la empresa y a la economa en la cual se encuentra inserta la empresa. Los principios forman la base de la confianza y cooperacin; tambin contribuyen a la moral de los empleados. Es especialmente importante el sentido de orgullo por parte de los empleados en su productividad y actitud general, cuando visualizan pertenecer a una organizacin que define los valores ticos como un estilo de vida. Las normas de tica que establece el presente Cdigo, no contradicen otras no expresadas y que pueden resultar del ejercicio profesional en forma consistente, integra y digna. Para la correcta interpretacin de las presentes normas, no debe entenderse que todo cuanto no est prohibido expresamente, estar permitido pues dichas normas son generales y tienden a evitar fallas contra la tica profesional. Las normas expresadas en el presente Cdigo de tica deben entenderse como la fijacin de principios y reglas que deben gobernar a la profesin de Administracin de Empresas. Adems de los deberes contemplados expresamente en los siguientes artculos, ser fundamental de todo Administrador de Empresas tener presente en el ejercicio de su profesin que su actividad no slo est encaminada a los aspectos tcnicos y financieros, sino que deber cumplir con una funcin socialmente responsable y respetuosa de la dignidad humana. Ejercer la profesin y las actividades que de ella se deriven, con decoro, dignidad e integridad, manteniendo los principios ticos por encima de sus intereses personales y los de su empresa. Dar el crdito a quien encuentre o cree ideas, hallazgos o inventos, que el Administrador use en escritorios o en investigaciones propias.

Respetar la dignidad de la profesin, rechazando y denunciando las actuaciones que se supongan ilegales de la profesin, cualquier negocio que sea deshonesto, corrupto o impropio y en general todo hecho que represente inhabilidad, incapacidad y deshonra para la profesin.

No permitir que al amparo de su nombre, otras personas realicen actividades impropias del ejercicio profesional, ni participar en negocios incompatibles con la profesin y con Ley.

No avalar con su firma a ttulo oneroso ni gratuito, documentacin inherente a la profesin que no haya sido estudiada, ejecutada o controlada personalmente, o que sea falsa o no tenga un soporte cierto.

Considerar como meta importante, la generacin de empleo eficiente como contribucin y aporte a la prosperidad de la Nacin. Tomar parte activa en las decisiones y problemtica de la localidad donde trabaja y de la nacin en general, buscando soluciones cvicas y de servicio comunitario.

El Tcnico en Administracin de Empresas deber ser consiente que capacitarse en forma regular, garantiza el desempeo ptimo en las actividades que realice.

De su ejercicio profesional como Servidor Pblico El Tcnico en Administracin tendr siempre en mente que los intereses de la sociedad en la cual sirve estn por encima de cualquier inters particular y por consiguiente no actuar en perjuicio de aquella. Orientar toda su capacidad y esfuerzos en beneficio de la sociedad antes que a sus intereses personales o intereses de capitales privados, representndola y honrndola en cada acto de vida que realice. Desempear aquellos cargos para los cuales cuente con los conocimientos adecuados y procurar que los resultados de su eficiente administracin se traduzcan en beneficios para las clases ms desprotegidas. Siempre dar a la administracin de los recursos pblicos una orientacin de servicio a la comunidad, recordando que del adecuado manejo de stos depende el bienestar social.

Usando las tcnicas ms adecuadas que le recomienda su profesin, obtendr el mayor provecho para la sociedad a la cual sirve, de los recursos humanos, materiales financieros cuya coordinacin y/o administracin se le hayan encomendado.

Buscar incrementar el beneficio social reduciendo su costo hasta donde sus conocimientos le permitan, y nunca tomar una decisin que perjudique a la comunidad en aras de obtener un beneficio personal.

Pondr siempre su mejor empeo para lograr los objetivos y metas que la comunidad, a travs de los rganos de gobierno, le hayan dado. Tomando en cuenta la sociedad a la que sirve, har el mejor uso racional de los recursos renovables y no renovables previendo para el futuro el bienestar social.

Ser consciente del papel que como servidor pblico tiene ante la sociedad civil y el Estado.

De su ejercicio profesional en el Sector Privado Se abstendr de prestar servicios profesionales a personas o entidades cuyas prcticas u honorabilidad estn en contra de los principios ticos o fuera de la Ley. Ofrecer al consumidor, servicios y productos de buena calidad, acatando las normas tcnicas de calidad, evitando en todo momento lesionar a la comunidad. Acatar toda la legislacin que regule su empresa sometindose a las inspecciones y a la vigilancia que el Estado establezca. Procurar la inversin en tecnologa que signifique un aporte al desarrollo y al autoabastecimiento nacional, fomentando adems el progreso cientfico y al mismo tiempo, impedir que por sus aplicaciones prcticas, se conviertan en una amenaza para la especie humana. Entregar a la empresa a la cual presta sus servicios toda su capacidad y conocimientos, buscando obtener los mejores resultados. No utilizar los recursos de la empresa en ningn caso para su propio beneficio.

Como Administrador del recurso humano, respetar el trabajo y a quien lo ejerza, ya sea en forma material o intelectual, pues este dignifica a toda persona y se constituye en el medio de proveer sus necesidades.

Tendr presente siempre que el trabajador, es el ms valioso recurso de la empresa, propendiendo por el mejoramiento de su nivel intelectual, la elevacin de su nivel de vida y de su ncleo familiar.

El Tcnico en Administracin antepondr los intereses de la empresa a sus intereses particulares siempre y cuando aquellos no vayan en contra de la comunidad a la cual la institucin debe servir.

Aplicar en forma leal, recta y digna las filosofas, teoras, tcnicas y principios administrativos objeto de su profesin, realizando su actividad profesional con la mayor diligencia, veracidad, buena fe y sentido de la responsabilidad.

Mantendr el secreto profesional como norma de conducta de todas sus actuaciones relacionadas con su ejercicio profesional, a no ser que haya autorizacin de las partes involucradas para divulgar informacin.

Ocupar aquellos puestos para los cuales posea la preparacin adecuada y procurar que los resultados de su eficaz administracin se traduzcan en beneficio al organismo en el que presta sus servicios y que dicho beneficio repercuta a la sociedad en la que vive.

Empleando las tcnicas ms indicadas que le sugiere la profesin, tratar de obtener el mayor provecho para la empresa y sociedad de los recursos que administre.

Nunca proporcionar informacin incorrecta en beneficio de la empresa y en perjuicio del fisco, ya que de esta forma est privando al Estado de un ingreso que repercute en el bienestar social.

No se prestar a arreglos o componendas en los cuales la institucin perjudique a las clases desprotegidas para obtener una ventaja econmica o de mercado.

Se preocupar por que el personal del organismo al que presta sus servicios sea tratado en forma justa, de tal manera que se encuentre motivado en el trabajo y se realice en l.

Se opondr a las polticas o acciones de la institucin que atenten a la comunidad, ya sea contaminando el medio ambiente, agotando irracionalmente los recursos no renovables, no renovando los que deban renovarse, o no retribuyendo a la fuerza de trabajo lo que en justicia y legalmente le corresponde.

Denunciar ante las autoridades competentes, los malos manejos que perjudiquen gravemente la empresa o al pas, aun a costa de perder el empleo, pero poniendo muy en alto la integridad profesional.

Tendr como una norma que es el coordinador entre los factores de la produccin y que no est ligado al capital, ni la fuerza humana de trabajo, sino que precisamente por su formacin humanstica, ser conciliar, con un sentido de justicia plena, entre ambos factores.

De su ejercicio profesional Independiente El Tcnico en Administracin guardar el secreto profesional y no revelar por ningn motivo los hechos, datos o circunstancias de que tenga conocimiento en el ejercicio de su profesin a menos de que lo autoricen l o los interesados, y salvo los informes que obligatoriamente establezcan las leyes respectivas. Sin embargo, podr consultar o cambiar impresiones con otros colegas en cuestiones de criterio o de doctrina, sin identificar a las personas o negocios de que se trate y podr recomendar la implantacin de mtodos, procedimientos o sistemas establecidos o estudiados por l en otra empresa, siempre y cuando ello no tenga carcter de secreto profesional y no se identifique a la institucin de que se trate. Slo se podr hacer cargo de un asunto cuando tenga capacidad para atenderlo e indicar claramente a sus contratantes los alcances de su trabajo y limitaciones inherentes. Deber tener presente, como objetivo bsico de su ejercicio profesional, la satisfaccin de los intereses de la sociedad a la cual sirve. Considerar que la retribucin por sus servicios no constituye el objeto principal del ejercicio de su profesin. El monto de esta retribucin ha de estar de acuerdo, tanto con la importancia de las labores a desarrollar,

como con el tiempo que el propio Tcnico en Administracin y los que le ayuden, destinen a esa labor, el grado de especializacin que se requiera para sus servicios sean satisfactorios. Slo podr conceder, directa o indirectamente, comisiones por la obtencin de un trabajo profesional derivadas de su trabajo, a personas o firmas que sean sus colaboradores en el ejercicio profesional. Podr garantizar resultados, derivados de sus esfuerzos. Actuar en todo tiempo con la mxima imparcialidad de criterio. No deber solicitar comisiones o cualquier otra remuneracin de compaas, fabricantes o distribuidores de equipos, mquinas, formas, sistemas, agencias de publicidad o de empleos, o en general de cualquier otra empresa de la que pudiera generarse algn ingreso como resultado de su recomendacin. En los casos en que el Tcnico en Administracin participe en la administracin o propiedad de alguna institucin que pueda prestar un servicio auxiliar o complementario a su cliente, y que pueda verse favorecida por su recomendacin, ineludiblemente deber hacer del conocimiento de su cliente tal situacin. Cuando el Tcnico en Administracin emita un dictamen, opinin o cualquier otra informacin para fines pblicos, o que terceras personas hayan de considerar como referencia para tomar decisiones, deber mantener una absoluta independencia de criterio, aun en aquellas cuestiones que puedan resultar perjudiciales a su cliente.

De su ejercicio profesional en la Docencia

El Tcnico en Administracin tratar de infundir en sus educandos los valores ticos que este cdigo recomienda, para lograr su mejor comprensin y disposicin a cumplirlos. Orientar a los alumnos en los puntos que deseen aclarar o complementar referentes al ejercicio de la profesin.

Pondr su mayor empeo en preparar al futuro colega profesional, lo mejor posible para contar cada da con mejores profesionales en Administracin.

Propugnar por que sus conocimientos profesionales sean puestos al servicio del pas. Insistir a los alumnos la importancia que en la actualidad tiene el ejercicio de la administracin en el desarrollo social.

De su ejercicio profesional en la Investigacin y el Desarrollo

El tcnico en Administracin dedicado a la investigacin comprender la importancia que la investigacin cientfica tiene en el desarrollo del pas. Desarrollar la investigacin buscando las innovaciones necesarias para su adecuacin a las exigencias del desarrollo social. Comprender la importancia de la investigacin interdisciplinaria que permita entender mejor los problemas actuales, as como facilitar la aplicacin del conocimiento a la resolucin de los mismos.

De la difusin de sus Servicios

Por considerar que cualquier divulgacin de los servicios profesionales del Administrador hecha en forma exagerada, poco seria, o basada en auto elogios redundara en desprestigio de la profesin, el Administrador podr divulgar, sin alterar los datos, el carcter de sus servicios y las caractersticas de su firma, siempre que ello no implique elogios de tipo personal.

De Las relaciones entre Profesionales

El licenciado en administracin no usar informacin, material tcnico o procedimientos an no pblicos de otros colegas, sin obtener su consentimiento por escrito.

En los casos en que utilice la informacin, el material tcnico o procedimientos de otros colegas que se hayan hecho pblicos, tendr la obligacin de darle el crdito a la fuente de informacin.

Se abstendr de emitir pblicamente juicios adversos sobre la actuacin de sus colegas o sealar errores profesionales excepto que sea indispensables por razones ineludibles de inters profesional y no atentar contra la reputacin de otros profesionales.

Se abstendr de ejecutar actos de competencia desleal con sus colegas de profesin.