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Trabajo tema los equipos de trabajo

1. Diferencia grupo de equipo de trabajo, es lo mismo? Un grupo de trabajo es simplemente el resultado de la suma de la contribucin individual de cada miembro, mientras el equipo de de trabajo adems de eso, es en realidad un grupo de trabajo mejorado que da como resultado un valor aadido frente al resultado obtenido por el grupo de trabajo. 2. Cules son los tipos (tipologa) de grupos-equipos de trabajo que hemos estudiado? a) Tipos de equipo por su grado de formalidad. i) Equipos formales: Son aquellos que se crean para atender las necesidades de la empresa. ii) Equipos informales: Son los que se crean de forma espontnea para satisfacer las necesidades de sus miembros. b) Segn su duracin: i) Equipos temporales: Son aquellos que se crean para realizar una determinada tarea, una vez realizada el grupo desaparece. ii) Equipos permanentes: Son aquellos que su existencia se prolonga en el tiempo, normalmente porque forman parte de la estructura de la empresa o porque su objetivo es ms complejo o su objetivo requiere una ejecucin ms prolongada. 3. Define Rol y expn alguno de los tipos de Rol que nos podemos encontrar en los grupos-equipos de trabajo El Rol es un papel que se a cada uno de los miembros del equipo de trabajo y que tiene que ver con la personalidad de cada uno. Los principales roles son: 1. Chivo expiatorio: Es aquel que carga con la responsabilidad de los errores del equipo. 2. Antilder: Suele pensar que es l quien debe dirigir el grupo, por lo que comienza una labor de demolicin del lder. 3. Conciliador: Tiene la virtud de encontrar posturas de consenso en situaciones de conflicto u oposicin. Es muy positivo para superar conflictos o situaciones de bloqueo por enfrentamiento. 4. Expn de forma esquemtica las etapas por las que pasa un grupo de trabajo desde su formacin. 1. Formacin del grupo: Baja productividad y altas expectativas. 2. Mantenimiento del grupo, etapa de conflicto: La productividad se va incrementando mientras que la motivacin del grupo va disminuyendo. 3. Crecimiento del grupo: Sigue creciendo la productividad y disminucin de conflictos. Se establecen relaciones interpersonales entre los miembros del grupo. 4. Desarrollo del grupo: En esta etapa el grupo llega al punto mximo de productividad. 5. Finalizacin: La productividad comienza a bajar y tambin baja el rendimiento del grupo. 5. a) b) c) d) Expn de forma esquemtica el desarrollo de una reunin eficaz Etapa 1, planificacin Etapa 2, preparacin Etapa 3, reunin Etapa 4, Seguimiento

6. Expn de forma breve cules son las estrategias de negociacin que hemos estudiado en intenta poner ejemplos que clarifiquen el concepto A) Ganar-ganar. B) Perder-perder. C) Ganar-perder. D) Perder-ganar. 7. Expn de forma breve el origen de los conflictos ms comunes en la empresa - Diferencias personales: El conflicto puede ser el resultado de diferencias de carcter, de criterio, de escala de valores o rivalidades personales. - Escasez de recursos: Las limitaciones de recursos, y las necesidades que de ellos tienen los distintos departamentos hace que no todos los quipos de trabajo cuenten con los mismos recursos. - Indefinicin en el reparto de trabajo: Una mala definicin de responsabilidades y competencias dentro del grupo, puede dar lugar a conflictos entre dirigentes y compaeros. - Mala comunicacin: La forma que produce la comunicacin y sobre todo las barreras que se crean, pueden dar lugar a malentendidos que crean conflictos. - Motivos relacionados con el derecho de trabajo: Los desacuerdos en las condiciones laborales y la contraposicin de intereses entre empresarios y trabajadores dan lugar a conflictos.