1.

- La teora G De la Direccin De Empresas

Este primer captulo trata de lo que significan las teoras para los administradores antes de en verdad entrar al mundo productivo, se dice que las teoras para nosotros como estudiantes forman parte fundamental, las podeos ver llenas de potencial y que estas nos ayudaran para resolver los problemas dentro de nuestra empresa pero la experiencia de Harold Geneen nos dice que no es as. Comenta que las teoras no son ms que eso, formas de solucionar problemas pero que en sus ms de cincuenta aos una teora no le ha dado el xito y no conoce a ningn director que haya tomado todo su xito en una teora, diagrama o formula, nos dice que al adquirir un puesto con mayor autoridad y obviamente mayor responsabilidades es necesario no solo teoras sino buscar la manera de vivir juntos con la empresa da con da para entenderla y buscar esas respuestas que tanto necesita, se necesita sentido natural y no solo teoras en papel. Conocimos dentro de este captulo sobre la teora Z y su incursin del medio oriente con toques de tranquilidad, amor e integracin como en una sola familia entro de una empresa. De verdad es posible que esto pueda integrarse en los mercados americanos y mexicanos? La respuesta esta creo yo en todos nosotros, si en verdad estamos dispuestos a ver un cambio dentro de nuestras organizaciones debemos comenzar por dejar a un lado el egosmo y la competencia en un sentido malo y poder lograr ver por los dems dentro de nuestra organizacin como un real compaero y porque no un amigo, porque la idea de esta teora no es del todo mala, si comparamos nuestro rendimiento dentro del pas y en el extranjero con el desarrollo que ha tenido el medio oriente podemos ver la enorme diferencia y darnos cuenta que tal vez esta teora en verdad funciona. En lo personal podra adecuarme a ella y lograr disfrutar de todos los beneficios que esta trae consigo tanto profesionales como personales. Dentro de las teoras que siempre hemos conocido son las X y Y el autor nos comenta que ninguna empresa es llevada completamente por ninguna de las dos, es decir ninguna es completamente X o Y porque en todas las empresas existen empleados totalmente diferentes, es lo que comentaba antes, yo podra adecuarme a la teora Z pero algunos otros jams lo asimilaran. Dentro de una empresa las decisiones siempre las tomara la persona que tiene la suficiente seguridad para hacerlo, podemos encontrar empresas en las cuales sus

empleados le dicen a su superior que hacer, y el jefe aceptara que se lo hagan saber, pero existen otras en los cuales los directivos son los suficientemente seguro para llevar las riendas de su empresa. Tomar decisiones es todo un proceso que es preferible hacer paso por paso para tener un mejor resultado que hacerlo solo por la va fcil al final se disfruta mas y tiene ms merito el hacerlo de esa manera aunque cueste ms trabajo. El autor nos menciona que muchas veces han querido conocer el secreto de su buena fortuna en el mundo empresarial y nos dice una frase que hasta ahora me ha inspirado a seguir leyendo: El secreto para triunfar en los negocios o en la vida es que no hay tal secreto. Nada de nada. Ni formulas ni teoras.

2.- Como Dirigir una Empresa

Leer un libro se hace principio a fin, dirigir una empresa es completamente a la inversa Comprender estas palabras al inicio de este captulo es algo complicado pero cuando comenc a leer ms y mas comprend lo que en verdad significa. El autor nos comenta sobre su ingreso a una empresa muy grande y la responsabilidad que traa consigo ese puesto, quedo despus de un hombre muy reconocido como lo fue Sosthenes Behn llegar a un lugar en el cual todos estn acostumbrados a una forma de trabajar es muy difcil cambiar esos paradigmas pero el lo hizo, comenz por estudiar cada uno de los estados financieros de la empresa y se dio cuenta que la real situacin de la empresa no era como el la imaginaba por fuera ni como se daba a conocer y decidi cambiar con todo eso. Se dio cuenta que el mayor potencial de la empresa provena del extranjero es decir de Europa y que la actividad en Estados Unidos no era muy buena, comenz a ver las posibilidades para cambiar con esta situacin y e enfrento a muchas situaciones diferentes, las personas no estaban acostumbradas a tratar con un norteamericano pero poco a poco se familiarizaron con su forma de trabajar. Se propuso metas grandes alcanzar un beneficio del 10 a 15 por 100 cada ao, no solo en un ao sino ao tras ao conseguir ese mismo beneficio, muchas de las veces plantearse una meta as trae consigo muchas dificultades, el pensar que es demasiado ambicioso o la apata y la negatividad de decir no se podr hacer realidad Geneen lo logro, y funciono as durante 58 trimestres seguidos. Y es que lo bueno de plantearse metas que comiencen de principio a fin trae como beneficio que ellas mismas tienen las pautas de cmo se debe seguir para cumplirlas. Haber logrado que ese beneficio funcionara durante 14 aos y medio, hizo que en la empresa se hicieran cambio muy grandes como estructurar de nueva cuenta algunas oficinas, abrir otras nuevas en Europa como punto central y buscar el equipo indicado que soportara las largas jornadas laborales asi como la presin que esto implicaba. Se observo que el planificar a largo plazo tomaba demasiado tiempo y se descuidaba el proceso de ese momento por lo que decidieron no hacer mas planes a largo plazo, sino poner total atencin al trimestre en curso, sin embargo cuando se tena el tempo se poda planificar algo mas.

Y as en este captulo pude comprender lo importante que son las decisiones y la forma de dirigir una empresa y que el principio que el autor nos propone funciona; comenzar por el fin y hacer lo necesario para lograr nuestro objetivo, la cuestin es saber ponerlo en prctica y recordar siempre que: En la Perseverancia esta el secreto.

3.- Experiencia y Dinero