Una promocin es lquida?

Al estudiar los estados financieros, el presidente de Engeer Manufacturing describi que el ciclo de conversin de efectivo de la empresa dura ms del doble que el ciclo de la empresa promedio de la industria. El presidente est muy preocupado porque sabe que este ciclo refleja la posicin de liquidez de la empresa. Engeer est pensando en reunir dinero, en un futuro cercano, para sostener sus operaciones y financiar sus planes de expansin. Si la gente piensa que la liquidez de la empresa no es buena, entonces tendr dificultad para conseguir, a una tasa de inters razonable, os fondo que se necesitarn. Dado que el presidente piensa que el ciclo de conversin de efectivo es un indicador importante de la liquidez de la empresa, ha decidido que, tan pronto como se pueda, Engeer debe disminuir su ciclo diez das. Se encomend a John, amigo de Skyler, que se encargara de esta tarea. Skyler trabaja en otro departamento, pero su oficina es contigua a la de John. Como los muros son muy delgados y John habla por telfono con voz muy fuerte, ella "no pudo evitar" escuchar algunas de las conversaciones que l sostuvo con el presidente y con otras personas a las que pidi ayuda para desempear su tarea. El otro da, John estuvo hablando con un conocido que trabaja en una empresa de la competencia. Durante la conversacin, que ocurri despus del horario normal de trabajo, John le explic sus planes para reducir el ciclo de conversin de efectivo de Engeer. Skyler se haba quedado en su oficina hasta tarde para terminar un proyecto que deba entregar al da siguiente y, as, escuch la conversacin completa. Lo que escuch la inquiet mucho, porque en su opinin los planes de John incluan algunas acciones "poco claras". Skyler est convencida de que John har todo lo necesario para cumplir con la tarea que le han encomendado, porque no hace mucho que le solicit una promocin al puesto de vicepresidente ejecutivo. En esencia, Skyler escuch que John hablaba de tres acciones que piensa emprender. con respecto a las cuales l tomar una decisin. En primer lugar, como considera que Engeer maneja un inventario excesivo, proyecta ordenar cantidades menores de materias primas en los prximos meses. Piensa que un nivel de inventario ms bajo no afectar las ventas, pero que reducir el periodo de conversin del inventario de la empresa. En segundo, l no piensa cambiar el momento en que se envan las facturas a los clientes, pero quiere restar tres das a la fecha en que deben efectuar el pago. En tercero, John proyecta pagar a los proveedores tres o cuatro das ms tarde que en la actualidad. Piensa que estas acciones combinadas disminuirn, al menos en diez das, el ciclo de conversin de efectivo de la empresa, tal como se lo pidi el presidente. Skyler est inquieta porque piensa que las acciones que propone John afectarn las operaciones de la empresa y su posicin financiera general en el futuro. Algo que escuch que deca John mientras conversaba con su amigo la inquiet particularmente. Escuch que John deca: "No me preocupa el hecho de que estas acciones puedan perjudicar a la empresa porque, para cuando la afecten, yo ser vicepresidente ejecutivo y puedo achacar la culpa de la mala posicin financiera a la persona que entonces est ocupando mi puesto". Skyler es una empleada muy leal, pero tambin es buena amiga de John, Qu debera hacer? Qu hara usted en el lugar de Skyler?