SEMINARIO TEOLÓGICO NAZARENO SUDAMERICANO

Elaboración de planificación estratégica para la Iglesia del Nazareno

Esperanza de Vida

POR
Yannis Ledezma V-8.148.389
Pablo Camejo. V-24.555.153
Anthony Quintero V-22.906.324

Planificación Estrategica
En cumplimiento parcial de los requisitos para aprobar el curso de
“Bases Bíblicas y Teológicas del Ministerio”

Profesor. Reverendo: Yudith Mendoza (Msc).

Mayo, 2024
Barinas, Venezuela
 Introducción

La planificación estratégica es una herramienta fundamental para guiar el

crecimiento, la eficiencia y el impacto de cualquier organización, incluyendo la
iglesia. En el contexto de una iglesia del Nazareno en Venezuela, donde se
enfrentan desafíos únicos y se buscan oportunidades para fortalecer la fe y servir a
la comunidad, la planificación estratégica adquiere una importancia aún mayor,
sobre todo con la idea de dar respuesta las siguientes preguntas de diagnóstico:
¿Dónde está mi iglesia hoy?, ¿Dónde quiero que este? Y ¿qué voy a hacer para
llegar hasta allí?.

La iglesia del Nazareno en Venezuela tiene una rica historia de compromiso

con la fe, la comunidad y el servicio. Sin embargo, en un entorno dinámico y
cambiante, es crucial adaptarse y responder de manera efectiva a los desafíos
actuales y futuros. La planificación estratégica proporciona un marco sólido para
identificar metas claras, definir estrategias efectivas y movilizar los recursos
necesarios para alcanzar el máximo potencial en la misión de la iglesia.

Esta introducción marca el inicio de un proceso emocionante, complejo y vital

para la iglesia del Nazareno Esperanza de Vida, en la comunidad de la Yuca,
municipio Obispo del Estado Barinas, donde se involucrarán líderes y para discernir
el camino a seguir bajo la guía del Espíritu Santo y de los principios bíblicos, en este
viaje estratégico, se buscará fortalecer los lazos comunitarios, ampliar el alcance
evangelístico, discipular a los ganados para que con el poder del Espíritu Santo y
bajo el seno de la iglesia puedan servir como un faro de esperanza y amor en un
mundo que necesita la luz de Cristo más que nunca.
 Reseña histórica

Transcurren los años 80´s, la iglesia del Nazareno se expande en los

caseríos de Venezuela, las iglesias fundadas en el casco empiezan a extenderse y
a fundar iglesias “hijas”, para cierto momento entre 1985 y 1986, con las ya
fundadas iglesias de San José Obrero y Barrancas se prepara la fundación de una
nueva iglesia.

Aunque es poca la información que se tiene, entre el lapso dicho, el Pastor

Evelio Camacho empezaría lo que sería la construcción de la capilla, dicho
presupuesto para aquel entonces fue de 60.000 bolívares, junto a dicho pastor
estarían su homologo Roger Camperos, también, con el hermano Frank Perdomo y
colaboradores de la iglesia en los Mangos, cuenta la historia que el primer sitio de
reunión fue en una casita de caña, entre los pastores que tuvieron el privilegio de
estar al frente se nombra: Gustavo García, Leoncio Hernández, Wilmer Jiménez,
Rosa Benta, Johan Boada y quien está al frente hoy la Reverenda Yudith Mendoza
de Ledezma.
 Matriz FODA

Fortalezas Oportunidades
 Oración ferviente.  Hay a disposición instalaciones
 Hay unidad, se organizan para lograr educativas y deportivas por docentes
objetivos. que hacen vida en la iglesia.
 Existe respeto hacia la pastora y
liderazgo.
 Buena parte de la comunidad asiste
a la iglesia o es miembro.
 Todos los ministerios están
funcionando.
 Se tiene discipulado en hogares.
 Varios de sus miembros cuentan con
profesiones seculares al servicio de
la iglesia.
Debilidades Amenazas
 Falta de equipos audiovisuales para  Ventas clandestinas de alcohol.
enseñanza y recreación.  Tasa de desempleo alta, lo que
 No se cuentan con áreas suficientes conlleva a migración forzada.
para el desarrollo de todas las clases  Sectas y movimientos de origen
de escuela dominical u otras satánico haciendo vida en la
actividades. comunidad.
 Falta de implementos culturales.
 Poco transporte para movilizarse.
 Muchos de los miembros viven en
yugo desigual.
 Pocos jóvenes asistiendo a la
iglesia.
 Poca entrada de recursos por
diezmo y ofrenda.
 Diagnóstico de la iglesia

I. Elementos:
a. Visión: Ser una iglesia Santa que se levanta y resplandece en la luz
de la gloria del Señor, en unidad, fe y el conocimiento de hijo de Dios.
b. Misión: Ser una iglesia comprometida en llevar el mensaje del
evangelio de Cristo por medio de la conversión de los pecadores, la
entera santificación de los creyentes, capacitándolos, entrenándolos y
proveyéndoles de las herramientas necesarias para una vida con
propósito.
c. Liderazgo: se tiene una gran variedad de hermanos que cumplen con
las funciones de líderes en diferentes ministerios tales como: M.N.I,
J.N.I, D.N.I, M.A.M, M.N.C, V.I.C, CAFÉ, plenitud de vida, ayuno y
oración, iglesia infantil en total 10 ministerios representan a la iglesia
d. Cuerpo ministerial: una pastora.
e. Recursos
i. Humanos: 16 personas al servicio de Dios y la iglesia.
ii. Materiales:
1. Equipo de sonido (1 planta 2 cornetas).
Instrumentos musicales como: guitarra eléctrica, y dos
guitarras acústicas.
iii. Financieros: son escasos.
II. Funciones:
a. Proclamación del evangelio de Jesucristo por medio de la vida de
santidad tal como lo enseñan las sagradas escrituras.
b. Enseñanza: se dan varios tipos de enseñanza de acuerdo a la edad,
el contexto y las capacidades de la persona que lo recibe.
III. Servicio:
a. Se sirve a Dios a quien rendimos culto y quien es el protagonista de
todas nuestras actividades.
b. Se realizan distintos servicios durante la semana, entre ellos: escuela
dominical, oración devocionales, matutino de santidad, servicio de
acción de gracias, celebración del pentecostés.
c. Comunión: se busca diariamente en el trato entre hermano y hermano,
nos preocupamos los unos por los otros, tratamos en lo posible de
suplir las necesidades de nuestros hermanos. Y el trabajo se
desarrolla en la unidad del Espíritu bajo el vínculo de la paz.
d. Adoración:
i. Generalmente a través de salmos e himnos.
ii. Se adora a través del servicio, la oración, la meditación de las
escrituras, los diezmos y las ofrendas y como lo dijo Pablo,
presentando nuestros cuerpos como sacrificio vivo, santo y
agradable a Dios.
 Plan estratégico.

Objetivo general: Ganar personas para Cristo, discipularlos y convertirlos en

lideres comprometidos con el servicio y la misión de la Iglesia.

Objetivos específicos:

 Ganar personas para Cristo.

 Discipular a los nuevos convertidos.
 Desarrollar líderes pastores que puedan ayudar en el cuidado y
asesoramiento pastoral.

Fase I: Ganando personas para Cristo.

 Actividades:

 Ayuno y oración para el fortalecimiento espiritual.

 Capacitar a los miembros en técnicas efectivas de evangelismo

personal.

 Realizar campañas evangelísticas mensuales en la comunidad local.

 Organizar eventos especiales de invitación, como conciertos, noches

de cine o conferencias.

 Tomas evangelisticas, predicación casa por casa.

 Meta:

 Aumentar la asistencia a los servicios de la iglesia a 50 personas en

el segundo trimestre del año.

 Tipo de Evaluación: Cuantitativa, ver si realmente bajo las actividades

mencionadas se logran las metas.

 Fecha de ejecución: cuarta semana.

Fase II: Discipulando a los nuevos convertidos.

 Actividades:
 Promover la lectura diaria de la Biblia y la oración personal entre
los miembros.
 Establecer grupos de estudio bíblico en hogares liderados por
miembros capacitados.
 Ofrecer clases de discipulado para nuevos creyentes y miembros
interesados en crecer en su fe.
 Meta:
 Aumentar el número de personas involucradas en grupos
pequeños de estudio bíblico en el primer trimestre del año.
 Estrategias didácticas:
 Enseñanza Participativa:
 Utilizar métodos de enseñanza interactivos como estudios de
casos, debates y actividades prácticas en grupos pequeños.
 Fomentar la participación activa de los miembros en la enseñanza
a través de preguntas reflexivas y discusiones grupales.
 Tipo de evaluación: Cuantitativa, cuantas personas se están relacionando
con los grupos de discipulado, cualitativa la calidad del discipulado
impartido.
 Fecha de ejecución: a partir de la 6ta semana
Fase III: Desarrollar líderes pastores que puedan ayudar en el cuidado y
asesoramiento pastoral.

 Actividades:
 Implementar un programa de mentoría donde líderes experimentados
acompañen y capaciten a líderes emergentes.
 Ofrecer seminarios y talleres de desarrollo de liderazgo sobre temas
relevantes como la enseñanza, el servicio y la administración.
 Fomentar la participación activa de los líderes en conferencias y
eventos de capacitación externos.
 Meta:
 Capacitar al menos a 20 líderes potenciales a través de un programa
de formación en liderazgo para el próximo año.
 Estrategias didácticas:
 Animar a los líderes establecidos a servir como modelos a seguir,
demostrando un liderazgo centrado en Cristo y en el servicio a los
demás.
 Facilitar oportunidades para que los líderes potenciales observen y
aprendan de líderes experimentados en diversas áreas de ministerio.
 Tipo de evaluación: Cualitativa, calidad de los lideres desarrollados,
cuantitativa, cantidad de líderes formados para ganar y discipular nuevos
creyentes.
 Fecha de Evaluación: a partir de la semana 10.
 Cronograma de Actividades.

Semanas
Objetivo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Diagnostico
Situacional.
Elaboración de
plan de acción.
Ayuno y oración.
Actividades
Evangelisticas.
Estrategias de
discipulado en
hogares.
Desarrollo de
Lideres.