1.
Teoría de Juegos: Dentro de un Oligopolio
(Capítulo 10 del libro Economía de Empresas de Michael Baye)
Conceptos Clave:
1. Oligopolio:
Un mercado con pocos vendedores donde las decisiones estratégicas de una
empresa afectan directamente a las demás.
2. Teoría de Juegos:
Una herramienta para analizar situaciones donde los resultados de una empresa
dependen tanto de sus decisiones como de las decisiones de sus competidores.
Elementos de la Teoría de Juegos:
1. Jugadores:
Las empresas que compiten en el mercado.
2. Estrategias:
Las opciones disponibles para los jugadores, como establecer precios, cantidades o
decidir sobre la publicidad.
3. Pagos:
Las recompensas o resultados derivados de la combinación de estrategias elegidas.
Tipos de Juegos en Oligopolios:
1. Juegos Simultáneos:
Las empresas toman decisiones al mismo tiempo sin conocer las elecciones de los
demás. Ejemplo: Juegos de precios (modelo de Bertrand).
2. Juegos Secuenciales:
Las decisiones se toman en secuencia, y las empresas pueden observar las
decisiones anteriores de los competidores. Ejemplo: Decisiones de inversión o
entrada en un mercado (modelo de Stackelberg).
3. Juegos Repetidos:
Las empresas interactúan de manera continua, lo que permite estrategias como la
cooperación tácita o la represalia.
Equilibrio de Nash:
Un conjunto de estrategias en el cual ninguna empresa puede mejorar su resultado
cambiando su estrategia de manera unilateral. En el contexto de un oligopolio:
Modelo de Cournot: Las empresas compiten en cantidades.
Modelo de Bertrand: Las empresas compiten en precios.
Aplicaciones en Oligopolios:
1. Colusión:
Las empresas pueden beneficiarse al cooperar (explícita o tácitamente) para fijar
precios o limitar la producción. Sin embargo, esta práctica suele ser ilegal.
2. Guerra de Precios:
Un juego destructivo donde las empresas bajan precios para capturar mercado,
perjudicándose mutuamente.
3. Estrategias de Entrada y Barreras:
El uso de precios predatorios, inversión en capacidad o diferenciación de productos
para disuadir la entrada de nuevos competidores.
Relevancia para la Estrategia Empresarial:
La teoría de juegos ayuda a los gerentes a:
Anticipar las respuestas de los competidores.
Diseñar estrategias óptimas en mercados donde la interacción estratégica es clave.
Nociones de Teoría de Juegos para la Estrategia Empresarial
(Capítulo 11 del libro Organización Industrial para la Estrategia Empresarial de
Tarziján y Paredes)
Objetivo del Capítulo:
Analizar cómo los conceptos de la teoría de juegos se aplican en la estrategia
empresarial para entender y prever las decisiones de los competidores y diseñar estrategias
óptimas.
Elementos Clave:
1. El Juego Estratégico:
o El diseño de estrategias no solo considera las propias acciones de la
empresa, sino también las reacciones de los competidores.
o Cada empresa evalúa las posibles combinaciones de decisiones y los
resultados asociados.
2. Cooperación vs Competencia:
o En ciertos mercados, las empresas buscan cooperar implícitamente para
maximizar beneficios colectivos (p. ej., precios altos).
o En otros casos, la competencia se intensifica, resultando en guerras de
precios o disputas por cuotas de mercado.
Aplicaciones de la Teoría de Juegos:
1. Juegos de Precios (Modelo de Bertrand):
o Las empresas que compiten en precios enfrentan incentivos para reducir sus
precios hasta el costo marginal, especialmente en mercados homogéneos.
2. Juegos de Cantidades (Modelo de Cournot):
o Las empresas fijan cantidades, y el precio de mercado se ajusta en función
de la oferta agregada.
3. Juegos Secuenciales (Modelo de Stackelberg):
o Una empresa líder toma decisiones estratégicas primero, obligando a las
empresas seguidoras a ajustarse a dichas decisiones.
4. Amenazas Creíbles y Disuasión:
o Estrategias como la construcción de capacidad adicional, reducción de
precios o compromiso con contratos pueden disuadir a nuevos entrantes.
Herramientas Analíticas:
1. Árboles de Decisión:
Útiles para modelar juegos secuenciales y visualizar las opciones estratégicas
disponibles en cada etapa.
2. Matrices de Pago:
Representan los resultados posibles para cada combinación de estrategias entre los
jugadores.
Estrategias Específicas:
1. Estrategias de Colusión:
o Aunque ilegales, las colusiones explícitas o tácitas pueden ocurrir,
especialmente en mercados con pocos jugadores.
2. Estrategias de Diferenciación:
o Las empresas pueden evitar la competencia directa mediante la
diferenciación de productos o servicios.
3. Guerra de Precios:
o Las empresas deben evaluar si una guerra de precios es sostenible a largo
plazo, ya que puede reducir significativamente los márgenes.
4. Innovación Estratégica:
o En mercados competitivos, las empresas pueden usar la innovación como
una herramienta para ganar ventaja competitiva.
Relevancia Estratégica:
La teoría de juegos proporciona herramientas para diseñar estrategias adaptadas al
entorno competitivo.
Permite prever cómo los competidores reaccionarán ante decisiones estratégicas,
como cambios de precios, lanzamientos de productos o inversiones.
Comparación entre Ambos Capítulos
Aspecto Capítulo 10 (Baye) Capítulo 11 (Tarziján y Paredes)
Aplicación de la teoría de Uso de la teoría de juegos para
Enfoque
juegos en oligopolios. estrategias empresariales.
- Equilibrio de Nash.
- Árboles de decisión.
Herramientas - Modelos de Cournot y
- Matrices de pago.
Bertrand.
- Guerra de precios.
Prácticas - Diferenciación de productos.
- Colusión.
Analizadas - Innovación.
- Barreras a la entrada.
Importancia Evaluar resultados en mercados Diseñar estrategias óptimas frente a
Estratégica oligopólicos. competidores.
