GOBIERNO ELECTRONICO

Mesias Guevara A. Ing. MBA

Centro de Altos Estudios Nacionales

Contexto mundial
Mundo digital: Usuarios, infraestructura, contenidos. Ciudadana ms consciente e informada. La Globalizacin de la economa y la cultura Aumento de la velocidad del cambio Nuevos estilos de vida Creciente automatizacin Competitividad y tecnologa Teletrabajo, telemedicina. Dinamizacin de la educacin y la parte financiera Espectacular crecimiento de la poblacin

Sociedad de la informacin
La Sociedad de la Informacin es un estado del desarrollo social caracterizado por la capacidad de las personas y organizaciones de la Sociedad para compartir cualquier informacin, instantneamente, desde cualquier lugar y en la forma que se prefiera

La Sociedad de la Informacin
En la sociedad que hoy nos toca vivir, encontramos que una de las principales actividades es tan ligadas a la generacin, almacenamiento y procesamiento de la informacin.

Principios Fundamentales
Acordamos que stos son los principios fundamentales de la construccin de una sociedad de la informacin para todos. (cumbre mundial sobre la sociedad de la informacin Ginebra, 2003). -Todas las partes interesadas deben colaborar para acrecentar el acceso a la infraestructura y las tecnologas de la informacin y la comunicacin, as como a la informacin y al conocimiento. - Crear capacidades, propiciar la confianza y la seguridad en cuanto a la utilizacin de las TIC. - Crear un entorno habilitador a todos los niveles. - Desarrollar y ampliar las aplicaciones TIC. - Promover y respetar la diversidad cultural. - Reconocer el cometido de los medios de comunicacin. - Abordar los aspectos ticos de la sociedad de la informacin. - Alentar la cooperacin internacional y regional.

Las TIC
Se habla de TICs en alusin a los medios e instrumentos que empleamos para hacer posible la transmisin de la voz, datos, videos e imgenes en forma digital. Es decir, aquellos medios digitales que nos permiten comunicarnos, as como tener acceso, crear y procesar todo tipo de informacin en tiempo real. Ejemplos de TICs son: los telfonos (fijos o mviles), el fax, las computadoras, los programas de cmputo, la televisin y la Internet.

La Importancia de las TIC

Las TIC deben considerarse como un instrumento y no como un fin en s mismas. En condiciones favorables estas tecnologas pueden ser un instrumento muy eficaz para acrecentar la productividad, generar crecimiento econmico, crear empleos y posibilidades de contratacin, as como para mejorar la calidad de la vida de todos. Por otra parte, pueden promover el dilogo entre las personas, las naciones y las civilizaciones.(cumbre mundial sobre la sociedad de la informacin Ginebra, 2003).

Fundamento Tcnico
Pero, cul es el fundamento tcnico que hace que las tecnologas de la informacin se hayan propagado a todas las reas de la accin social, de tal suerte que podemos hablar de una revolucin informtica? El fundamento se encuentra en la digitalizacin y las redes informticas.

Fundamento Tcnico
Flexibilidad. Su funcionalidad permite emplearlas en una gran diversidad de operaciones. Convergencia. Estas tecnologas tienden a integrar elementos antes dispersos en otras reas, como el video o la posibilidad de enlazar en red un nmero mayor y cada vez ms artefactos. Interconexin. Su naturaleza de procesadores y transmisores de informacin hace que sea relativamente fcil interconectarlas. Adems de que multiplica sus posibilidades de procesamiento y operatividad. Capacidad de Penetracin. Que se debe a su poder de procesamiento es cada ves mayor al mismo tiempo que su precio va constantemente a la baja, y cuenta con aplicaciones para casi cualquier campo de inters.

Caractersticas
Las tecnologas de la informacin han permeado en toda la sociedad debido a cuatro caractersticas que presentan: La productividad. La columna vertebral de las empresas y de los gobiernos est formada por redes de computadoras y dispositivos de telecomunicacin que hacen ms eficientes y expeditos todos sus procesos, desde los administrativos hasta los de produccin.

Caractersticas
La competitividad. Es la capacidad de obtener y procesar toda la informacin de manera casi instantnea. La informacin de esta manera, se convierte en un recurso estratgico gracias a que puede ser generada y procesada por computadoras y transmitida a travs de las redes de telecomunicaciones Un sistema econmico global basado en la informacin, su procesamiento y comunicacin. Los pases son cada vez ms dependientes de lo que sucede en los otros.

Caractersticas
Nace la microcomputadora. Como consecuencia del microprocesador, aparecen computadoras personales como mquinas de escritorio que hacan uso de l como su unidad central de procesamiento. Es as como las computadoras personales se han convertido en las herramientas caractersticas de nuestra era. Telecomunicaciones a escala global. Hoy existe una slida red global de telecomunicaciones que han hecho del mundo, un lugar ms pequeo.

Conocimiento

Es la capacidad para convertir datos e informacin en acciones efectivas.

GOBIERNO ELECTRONICO

Definicin del gobierno electrnico

Uso de las TICs por parte del Estado, para mejorar los servicios e informacin ofrecidos a los ciudadanos, aumentar la eficiencia y eficacia de la gestin pblica e incrementar sustantivamente la transparencia del sector pblico y la participacin ciudadana.

Marco legal
La ONGEI, tiene la responsabilidad de normar, coordinar, integrar y promover el desarrollo de la actividad informtica en la Administracin Pblica(DSN066-2003PCM,DSN067-2003-PCM). Impulsa y fomenta el uso de las TICs para la modernizacin y desarrollo del Estado. Acta como ente rector del Sistema Nacional de Informtica, dirige y supervisa la poltica nacional de informtica y gobierno electrnico.

Objetivos de Gobierno Electrnico

Estandarizar procesos en el rea de informtica. Elevar el nivel profesional de las actividades informticas Apoyar el proceso de descentralizacin ente mas de Gobierno Electrnico Apoyar temas de Simplificacin Administrativa Integrar sistemas de informacin institucionalinterinstitucional Acercar el Estado al Ciudadano : servicios en lnea. Aplicar estndares internacionales

Barreras Sociales
No existe suficiente extensin ni penetracin de las TIC, y en particular, de Internet. La carencia de los servicios pblicos y/o de medios de comunicacin en grandes sectores de la sociedad peruana. Cultura incipiente del uso de Internet, ms all de un elemento de informacin y publicidad. Desconfianza en los medios de intercambio electrnicos. Seguridad para los proyectos de Gobierno Electrnico. Desconocimiento de la existencia de iniciativas de Gobierno Electrnico. Idiosincrasia del ciudadano. Son adicionales a las limitantes que se dan por los altos niveles de pobreza del que estn afectados gran parte de la poblacin

Barreras en las instituciones

Las organizaciones operan sus servicios bajo un concepto individual sin preocuparse por interactuar con los diversos agentes establecidos en la sociedad. No se ha tenido en cuenta en la integracin de sistemas ni en el desarrollo de sistemas corporativos de informacin y tramitacin. Ausencia de un liderazgo institucional: Se confunden proyectos corporativos con injerencias en asuntos propios. No existe orientacin al ciudadano. Se piensa que los ciudadanos conocen las estructuras institucionales y se pone la informacin segn las estructuras. Egosmo institucional en la comparticin de recursos tecnolgicos , en especial el ancho de banda y sistemas de informacin que pueden ser tiles para otras entidades. Ubicacin de las oficinas de informtica en la estructura de la institucin e importancia en las decisiones de la institucin.

Barreras para la integracin de distintas instituciones pblicas

La colaboracin y coordinacin interna es difcil, ms an es la colaboracin y coordinacin entre instituciones. La integracin entre instituciones pblicas es requisito para hacer posible la tramitacin electrnica de muchos expedientes administrativos. La identificacin o identificador nico de las personas, es una gran barrera para que las instituciones pblicas puedan integrarse y compartir sus bases de datos.

Fases de desarrollo
El desarrollo del Gobierno Electrnico es un proceso evolutivo, que comprende al menos cuatro fases : Presencia, Interaccin, Transaccin y Transformacin.

Fases de desarrollo
Presencia Fase en la que los gobiernos ponen en lnea informacin bsica sobre leyes, reglamentos, documentos y estructuras organizacionales, sin mayor relacin con los ciudadanos

Fases de desarrollo
Interaccin En esta fase se generan las primeras interacciones entre ciudadanos y empresas con el gobierno. Se involucran los procesos gubernamentales mediante su mejoramiento y simplificacin , abriendo ciertos canales de comunicacin para los ciudadanos, empresas y propio gobierno.

Fases de desarrollo
Transaccin Permite completar trmites y el pago de tasas e impuestos mediante la implementacin del medio de pago virtual (Tarjetas de crdito o de dbito), mejorando la productividad y la participacin de los ciudadanos.

Fases de desarrollo
Transformacin En esta fase cambian las relaciones entre el gobernante y el ciudadano. Se realizan cambios en la forma de operar del gobierno y los beneficios originados son recibidos y utilizados, en gran medida por los ciudadanos y empresas

Tipos de gobierno electrnico

Gobierno a Ciudadano (G2C) | Government to Citizen Gobierno a Empresa (G2B) | Government to Business. (SEACE) Gobierno a Empleado (G2E) | Government to Employee. Intranet Gobierno a Gobierno (G2G) | Government to Government . (SIAF)

Factores crticos de xito

Sector de telecomunicaciones competitivo Proyectos emblemticos, alto impacto y corto plazo Alianzas con el Sector Privado, Entidades Internacionales y Sector Acadmico Sensibilizacin de autoridades

Impacto del e-gob en la sociedad

Hacer ms productivo el gasto pblico. Facilitar el acceso del ciudadano a los servicios pblicos. Aumentar la competitividad. Mejorar la eficiencia y la transparencia de la gestin.

Impacto del e-gob en la sociedad

Combatir la corrupcin. Crear vnculos hacia el proceso de democratizacin y participacin ciudadana. Fortalecer la interaccin y la responsabilidad entre los ciudadanos y sus representantes pblicos. Generar confianza.

La Agenda Digital Peruana

OBJETIVOSESTRATEGICOS Objetivo1 Disponer de infraestructura de telecomunicaciones adecuada para el desarrollo de la sociedad de la informacin. Objetivo2 Propiciar el acceso a la sociedad de la informacin mediante el mejoramiento de las capacidades y competencias en el uso de las Tecnologas de Informacin. Objetivo3 Desarrollar el sector social del Per garantizando el acceso a servicios sociales de calidad, promoviendo nuevas formas de trabajo digno, incentivando la investigacin e innovacin tecnolgica, as como asegurando la inclusin social y el ejercicio pleno de la ciudadana

Experiencias de Gobierno electrnico

SUNARP
- Alerta registral - Visualizacin de fichas registrales a travs de extranet - Reserva de nombre de persona jurdica - Directorio nacional de personas jurdicas -

RENIEC
- Garanta de identidad - Microformas digitales - Validacin de registro de identidad - Duplicado de DNI en lInea -

ONPE
- Voto electrnico

Areas Estratgicas del Gobierno Electrnico

Evaluacin

Contexto

Visin

Objetivos

Implementacin

Contexto
Se refiere a los usuarios del GE y a la oferta de GE Usuarios del Gobierno Electrnico: - Demandas del Usuario- Quin quiere el gobierno electrnico y cmo lo quiere recibir? -Capacidad del usuario-Estn los ciudadanos preparados para interactuar por Internet? -Confianza-Confan los usuarios en la tecnologa y en su utilizacin por parte del gobierno?. La confianza es clave para el crecimiento de la utilizacin de Internet. - Accesibilidad tecnolgica- Pueden los usuarios acceder y pagar los servicios? En cuanto a la accesibilidad, hay que tener en cuenta tres tipos de costos: el de poseer un ordenador, el del telfono y el del servicio de Internet.

Contexto
Se refiere a los usuarios del GE y a la oferta de GE Oferta de Gobierno Electrnico - Infraestructura tecnolgica - Hay infraestructura disponible para dar soporte al gobierno electrnico?. -Capacidad de la Administracin pblica - Est la Administracin pblica preparada para servir a los ciudadanos en la era del conocimiento?. La Administracin pblica es, al mismo tiempo, suministradora y usuaria del gobierno electrnico. -Legislacin y regulacin - Apoyan el ambiente legislativo y regulatorio el gobierno electrnico?. Se debe considerar: privacidad, seguridad y relacin coste/competitividad. La privacidad implica la utilizacin de informacin personal nicamente para los fines establecidos. La seguridad implica tres cuestiones: autenticidad, encriptacin y no rechazo.

Visin
Permite que las distintas partes de la administracin se muevan de manera clara, coherente y con un nico propsito. Motivos para la adopcin del gobierno electrnico: -Mejorar el acceso a los servicios pblicos. Se puede ver como un canal de servicio adicional para los ciudadanos o como un nico canal de servicio - Acelerar la transicin a la era del conocimiento implica liberar y nivelar informacin gubernamental para: 1) crear una poblacin ms saludable y educada ; 2) apoyar y equipar mejora a las empresas para competir y, 3) mejorar la calidad de la informacin utilizada para tomar decisiones gubernamentales. . -Fortalecer la democracia haciendo el gobierno ms accesible, abierto y transparente y reduciendo la corrupcin real o percibida.

Objetivos
Los objetivos deben ser : inteligentes- especficos, medibles, realizables, relevantes y sujetos a plazo. Sobre los componentes de contexto del gobierno electrnico, se pueden identificar los siguientes tipos de objetivos: Usuarios del gobierno electrnico - El objetivo de demanda del usuario implica un mejor conocimiento de las necesidades y expectativas del usuario por medio de encuestas y grupos focales. - Los objetivos relativos a la capacidad del usuario se centran en la educacin de los ciudadanos y jvenes. - Los objetivos de confianza implican la proteccin de la confidencialidad y seguridad por va legal y tecnolgica. Tambin suponen comunicaciones gubernamentales confidenciales, y un gobierno que d ejemplo de integridad y competencia. - Los objetivos de accesibilidad tecnolgica se refieren a cuestiones de coste y contenido. As con relacin al coste de compra de un ordenador, - En trminos de contenidos, ofrecer informacin y servicios on-line.

Objetivos
Los objetivos deben ser : inteligentes- especficos, medibles, realizables, relevantes y sujetos a plazo. Sobre los componentes de contexto del gobierno electrnico, se pueden identificar los siguientes tipos de objetivos: Oferta de gobierno electrnico -Los objetivos de infraestructura tecnolgica se dirigen a la necesidad de contar con redes de alta velocidad entre gobierno y ministerios y entre usuarios e Internet. - Los objetivos de capacidad de la administracin Pblica, deberan incluir tanto la disponibilidad de expertos dedicados a apoyar la implementacin de gobierno electrnico, como a la capacidad de los funcionarios pblicos para utilizar la tecnologa en su trabajo de cada da. - Los objetivos de legislacin y regulacin incluyen cuestiones de confidencialidad, seguridad y coste de acceso. En materia de seguridad, muchos pases intentan avanzar a travs de legislacin en materia de firma electrnica.

Implementacin
Es necesario explorar los distintos enfoques e instrumentos necesarios para implementar satisfactoriamente el gobierno electrnico. -Establecer principios guas, es el primer paso a seguir, ya que son los valores y visiones del gobierno los que deberan conducir a la tecnologa y no al revs. Una vez establecidos, los principios pueden ayudar a alinear los esfuerzos de distintos actores dentro del gobierno. -Liderazgo, tanto burocrtico como poltico, como el elemento ms importante para una implementacin satisfactoria. El liderazgo poltico es clave porque muchas de las decisiones necesarias para que el gobierno electrnico sea una realidad, pasan por la autoridad de los altos funcionarios pblicos. El liderazgo burocrtico es tambin clave para la planificacin operativa, ejecucin, coordinacin y para el da a da de las iniciativas gubernamentales. A fin de optimizar el xito, los lderes no necesitan ser expertos tcnicos, sino personas conocedoras del entorno y capaces de tomar decisiones. -El Gobierno incluye cuestiones de estructura, grado de centralizacin y mandato

Implementacin
Es necesario explorar los distintos enfoques e instrumentos necesarios para implementar satisfactoriamente el gobierno electrnico. -Una estructura gubernamental apropiada debe coincidir con la estructura, lneas de autoridad y cultura del gobierno al que sirve. -El punto de equilibrio entre centralizacin y descentralizacin, nos plantea el tema del equilibrio entre control y creatividad. -Con independencia de la estructura gubernamental y del grado de centralizacin, una coordinacin vinculante debera considerarse en dos reas: 1) compartir datos; y 2) diseo y navegacin de las pginas web. La falta de planificacin en materia de intercambio de datos lleva a problemas de falta de operatividad sobre el terreno. -Segn estudios recientes, la colaboracin con el sector privado ha resultado ms exitosa que las experiencias de los gobiernos en solitario. -La gestin de riesgos es una herramienta esencial para el gobierno electrnico, ya que las tecnologas pueden generar tantos costes como beneficios. Por tanto, la probabilidad y severidad del riesgo deberan ser evaluadas y gestionadas.

Medicin
Se refiere a la necesidad de medir los avances, en la medida de que el gobierno electrnico es ms que un proyecto un proceso. Una buena medicin del desempeo apoya la rendicin de cuentas y permite a los gobiernos realizar ajustes bien informados en las estrategias de gobierno electrnico y en su implantacin. Haciendo esto de una manera regular, se pueden generar ciclos de mejora y aprendizaje continuo. Cuando se establecen medidas, deben adoptarse determinadas decisiones: por ejemplo, qu medir (avances en las metas o respuestas de los usuarios); dentro de las reas que elementos y subelementos medir y qu indicadores utilizar. Tambin hay que decidir sobre las unidades de medida que analizar (nivel de programa, de departamento o del gobierno en su conjunto; una mezcla puede ser lo ms apropiado. El proceso de medida puede hacerse directamente por una firma gubernamental o por una empresa. Hay determinados principios orientadores de un buen sistema de medicin: el enfoque debe ser comprensible y simple de administrar y comunicar, centrarse en un grupo seleccionado de indicadores y generar informacin que apoye la toma de decisiones.

SEGURIDAD DE INFORMACION - Administracin de Passwords. Esta actividad constituye algo estratgico en el gobierno electrnico.

Capacitacin
La capacitacin debe ser permanente, dado los constantes cambios que se producen

Redes sociales
Por qu es importante que el Estado se incorpore a las redes sociales? Divulgar habilidades, conocimientos, logros y resultados de la entidad. Fomentar la participacin con el ciudadano (G2C), con las empresas (G2B) y con otras entidades del Estado (G2G). Formar comunidades Conectar personas e ideas Promover causas Las redes sociales sirven para distraerse, pero tambin para comunicarse. Transparencia de gestin. Ya que la credibilidad de los funcionarios pblicos es de 14%y la de los polticos de 5%*, las redes sociales son una oportunidad para crear un vnculo relacional entre el ciudadano y las entidades.

DESARROLLO DE LAS TELECOMUNICACIONES

PLAN DE DESARROLLO

El Ministerio de Transportes y Comunicaciones es el llamado a liderar el desarrollo de las telecomunicaciones en el Per. Debe Formular, implementar y Evaluar un plan estratgico que busque el desarrollo nacional de las telecomunicaciones. En la formulacin del plan estratgico debe tener en cuenta a los Stakeholders.

OBJETIVOS
1.- Incrementar la densidad telefnica 2.- Desconcentrar el servicio telefnico 3.- Buscar el desarrollo integral e integrado de las telecomunicaciones, que sea la base del crecimiento sostenido. 4.- Incrementar la infraestructura que soporta el servicio de las telecomunicaciones 5.- Facilitar el desarrollo de la sociedad de la informacin

CARACTERSTICAS DEL SECTOR DE LAS TELECOMUNICACIONES

-Tasa de crecimiento variado, Celular alto, Telefona fijo bajo. -Alta competencia en telefona celular, LDN, LDI & Transmisin de datos. -Baja competencia en Telefona fija -Clientes fragmentados -Proveedores fragmentados -Alta evolucin de la tecnologa utilizada - Variados niveles de utilizacin de las capacidades instaladas

LOS STAKEHOLDERS
Podemos identificar los siguientes grupos de intereses: 1.- El Ministerio de Transportes y Comunicaciones 2.- Los Operadores de Servicios Publicos 3.- El Organo Regulador 4.- Los Municipios 5.- Los Abonados y Usuarios 6.- Las Regiones 7.- La Sunat 8.- Los Proveedores de Tecnologa 9.- Las Universidades 10.-Los Institutos de Investigacin Todos deben cooperar para conseguir los objetivos

MINISTERIO DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES

La Direccin General de Telecomunicaciones dependiente del Sub Sector Comunicaciones, encargada de proponer la poltica, norma, dirige, coordina y controla el desarrollo y uso de los medios fsicos y electromagnticos para la comunicacin a distancia. As mismo emite la normatividad del Sub Sector correspondiente.

OBJETIVOS Tiene como principal objetivo lograr una adecuada administracin y control de frecuencias del espectro Radioelctrico, de acuerdo a los convenios internacionales de telecomunicaciones y de los intereses del pas. Lograr un sistema de telecomunicaciones integrado y altamente confiable que contribuya a las actividades socio econmicas, desarrollo regional, vinculacin internacional y defensa de la soberana y la seguridad nacional.

OSIPTEL

Misin
"Promover la prestacin de servicios de telecomunicaciones en beneficio de la sociedad en un marco de libre y leal competencia"

Objetivos
. Promover la libre y leal competencia en el sector Lograr el acceso universal a servicios de telecomunicaciones Garantizar la adecuada proteccin al usuario Velar por el cumplimiento del marco normativo Crear una cultura de cambio e innovacin en la gestin pblica

Funciones
Para el cumplimiento de sus objetivos, OSIPTEL cuenta con las funciones: normativa, reguladora, supervisora, fiscalizadora, sancionadora, y de solucin de controversias.

BARRERAS PARA EL DESARROLLO

El desarrollo de las telecomunicaciones se encuentra con las siguientes barreras: 1.- Econmicas; Bajo nivel per capite de la poblacin 2.- Culturales; Bajo nivel de uso del servicio telefnico, esto se ve acrecentado en las zonas rurales. 3.- Tecnolgicos 4.- Aspectos regulatorios 5.- Busqueda de rentabilidad inmediata 6.- Estructura geogrfica 7.- Falta de conciencia acerca de la importancia de las telecomunicaciones 8.- Aspectos Politicos 9.- Crecimiento demogrfico 10.- Entorno macroeconmico inestable

 Barreras cuantitativas
- PBI per cpite del pas - La infraestructura ( lneas telefnicas, los telfonos mviles y las PC) - Costos de acceso de internet. Representan el lado de la oferta

Barreras cualitativas
- La estructura social del Per - Cultura - Manejo de idiomas - Coeficiente de alfabetizacin Representan el lado de la demanda

Prospectiva Tecnolgica

HACIA ADONDE VA EL CAMBIO TECNOLGICO MUNDIAL?

 Desarrollo de red y nuevas tecnologas

- Coordinar, armonizar y planificar la realizacin satisfactoria de nuevas tecnologas y servicios. - Identificar y evaluar adelantos tales como soluciones de acceso de banda ancha, la telefona IP, la transicin hacia la telefona mvil 2G y 3G - Utilizar los gestores de redes, para mejorar la supervisn y la gestin de red - Garantizar el interfuncionamiento y la interconexin entre las redes existentes y las nuevas.

Accin coordinada
- Competencia sostenible - Desarrollo de capacidades tecnolgicas - La Educacin

EL NUEVO PARADIGMA

3 km
Switching facility

City Base Station

15 Km

Universal Access

Finanzas e inversin
Establecer un marco propicio para la inversin Analizar las tarifas Tasas de interconexin

Desarrollo de recursos humanos

Establecer un sistema de recursos humanos perfectamente integrado y capaz de identificar los cambios que son precisos introducir en el sector de las telecomunicaciones.

Alianzas estratgicas
Establecer alianzas estratgicas entre el sector industrial, las instituciones educativas y la comunidad

Espritu de empresa
Fortalecer el espritu de empresa y una cultura orientada hacia el cliente y el mercado con miras a la construccin de capacidades

 La banda ancha y la convergencia

- Ha modificado los modelos de negocios y las formas de competir - Ha hecho resaltar la inconsistencia de los distintos modelos de regulacin por plataformas y/o servicios que actualmente coexisten( fijos, datos, mviles, Internet)

Desarrollar los diversos modelos de competencia

- Competencia en servicios - Competencia en infraestructuras - Competencia entre plataformas
ERX TRU ERX WA

Internet TIWS
Router TIWS Toll Gate

Tdata
SHASTA WA

Tdata
BPX SIS

BPX WA

SHASTA SIS

ERX SIS

Red de Transporte IP
ERX MON ERX MIR BPX ARQ

ERX AQP

Red Acceso ADSL

BPX TRU

Red Acceso ADSL

Red de Transporte ATM

BPX MON BPX MIR

 Participacin del gobierno

- El gobierno debe generar una clara visin

estratgica y asumir con decisin un liderazgo efectivo

Poltica y reglamentacin
-Establecer un marco regulatorio con reglas claras. - Fortalecer el organismo regulador - Que reconozcan la realidad social

 Reestructuracin sectorial,
que implique profundos cambios polticos y sociales
- Estabilidad jurdica y regulatoria, como factor clave para lograr el despliegue de nuevas infraestructuras. - La regulacin debera tener cuerpo de norma y alma de contrato

Dslam

Expandir la infraestructura
a los sectores sociales y territorios todava no cubiertos

 Establecer regulaciones
y competencias claras de los distintos mbitos de la administracin:
- Evitar los arbitrajes por desajustes regulatorios

LA INTEGRACIN DEL PER CON AMRICA LATINA Y EL MUNDO

Mesias Guevara A. Mesias.guevara@gmail.com http://pensamientotenaz.blogspot.com/ Cel. 999672131 Rpm: *379017

MUCHAS GRACIAS

GRACIAS POR SU ATENCION