Teora de las Organizaciones Derechos de Decisin Una decisin es un comportamiento intencionado, orientado hacia la consecucin de metas u objetivos.

El concepto de finalidad radica en la existencia de una jerarqua de decisiones donde un objetivo pasa a ser un medio para la consecucin de otro de ndole superior. Dewey presenta una clsica descripcin de cuatro etapas en el proceso de solucin de problemas:

Percepcin de las presiones inmediatas sobre quien toma la decisin. Anlisis del problema, su tipo y dimensiones bsicas. Bsqueda de soluciones alternativas Consideracin de las consecuencias de cada solucin alternativa y solucin final.

Estructura Existen tres formas distintas de entender la estructura de la organizacin: El conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en reas distintas, consiguiendo luego la coordinacin de las mismas. (Mintzberg) Patrn establecido de las relaciones entre los componentes de la organizacin. (Kast y Rosenzweig) Complejo diseo de comunicaciones y dems relaciones existentes dentro de un grupo de seres humanos. (Simn)

Estas tres formas de entender la estructura de la organizacin son muy parecidas, ayudan a las personas a entender la organizacin y a situarse en ella por medio de las relaciones entre individuos. Segn Cuervo los elementos que componen la estructura de la organizacin son tres: Individuos: desempean la actividad y tienen una serie de objetivos a cumplir. Grupos: conjunto de personas unidas por intereses.

Estructura Formal e informal: Formal es la voluntad de la direccin, la que ellos disponen e Informal grupos, relaciones socio-afectivas, espontneas y no previstas.

La estructura formal y la informal juntas, constituyen la estructura real de la organizacin.

http://www.monografias.com/trabajos36/teoria-organizacion/teoria-organizacion.shtml http://www.alipso.com/monografias/teoria_de_la_organizacion/ http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lis/teodoro_v_jc/capitulo4.pdf

La estructura determina el dominio o mbito de la organizacin, es la forma en la cual se han distribuido actividades dentro de la organizacin. Tambin confiere estabilidad a la organizacin en el sentido de constituir una especie de estado de equilibrio, de punto de acuerdo entre los intereses de los grupos...en donde existe ese modelo de informacin y comunicacin que de estabilidad a la organizacin. La estructura surge a partir de una idea de una persona que quiere poner en marcha un proyecto. Con una serie de personas se pone en marcha el proyecto y se desarrolla la estructura de la organizacin (divisin de tareas...) Esta estructura no es inmutable porque el desarrollo de la actividad, los intereses de las personas...plantean propuestas que los grupos hacen suyas y hacen que las estructuras vayan adaptndose a ellas. Motivacin Se puede definir como aquellos procesos psicolgicos que estimulan y orientan acciones voluntarias para el logro de ciertos objetivos. Desarrollar este proceso no es fcil para un administrador pues, adems que los grupos son heterogneos, son necesidades diferentes y algunas veces desconocidas para el que dirige, las variables que afectan el proceso de motivacin son: las caractersticas individuales (intereses, actitudes y necesidades), las caractersticas del trabajo (inherentes a las actividades que va a desempear o desempea el empleado y que no pueden o no satisfacen sus expectativas personales), las caractersticas de la situacin del trabajo, (son los factores del ambiente laboral del individuo, estos factores se traducen en acciones organizacionales que influyen o motivan a los empleados. Como por ejemplo: las polticas de personal, sueldo y salario, prestaciones, vacaciones, etc.). No hay teora nica de motivacin que sea universalmente aceptada cada teora proporciona informacin importante para la direccin, existen dos grupos de teoriza, que son las ms consideras en el campo laboral: La teora de la motivacin de la satisfaccin: las cuales hacen nfasis en las necesidades internas que alientan el comportamiento. Entre estas teoras estn:
1.

Teora de jerarqua de las necesidades. Teora de los dos factores. Teora del logro. pensamiento por medio de los cuales la gente decide como actuar. Entre estas teoras estn:

2. La teora del proceso de la motivacin que examina los procesos de

Enfoque expectativa-valencia

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Sistemas de Informacin Los sistemas de informacin son la base de muchos de muchas actividades que suceden en las organizaciones. Un sistema de informacin son un conjunto de datos, personas y procedimientos que funcionan en conjunto, y que juntos buscan un objetivo en comn. Un sistema de informacin tiene que contener algunos de los siguientes elementos: dispositivos de entrada y preparacin de datos, dispositivo de almacenamiento de datos, equipo y medios de telecomunicaciones, equipo de procesamiento de datos, dispositivos terminales, procedimientos, programas, mtodos documentacin, modelo de manejo de datos, salas para toma de decisiones y anlisis de sistemas de informacin. La informacin producida en el sistema tiene que tener las siguientes caractersticas: accesibilidad, comprensibilidad, precisin, propiedad, oportunidad, claridad, flexibilidad, verificabilidad, imparcialidad y cuantificabilidad. Lo que buscan los sistemas de informacin, es comunicar o transmitir datos necesarios de un rea a otra o de persona a persona dentro de una empresa para asegurar el entendimiento y el logro de los objetivos dentro de la organizacin.

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