Reciclaje Computadoras Barranquilla

PLAN ESTRATGICO DE NEGOCIOS DE UNA PLANTA DE RECICLAJE DE BASURA ELECTRNICA EN BARRANQUILLA
TRABAJO DE GRADO
FRANCISCO INSIGNARES VIZCANO
LECTOR: HAROLD SILVA
FUNDACIN UNIVERSIDAD DEL NORTE DIVISIN DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS MAESTRA EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS BARRANQUILLA 2007
MODELO DE NEGOCIOS DE UNA PLANTA DE RECICLAJE DE BASURA ELECTRNICA EN BARRANQUILLA
FRANCISCO INSIGNARES VIZCANO
Proyecto de trabajo de grado para optar por el ttulo de Magster en Administracin de Empresas
Asesor Prof. Alberto Muoz
FUNDACIN UNIVERSIDAD DEL NORTE DIVISIN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS MAESTRA EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS BARRANQUILLA 2007
Nota de aceptacin
_________________________________________ _________________________________________ _________________________________________
________________________________________ Presidente del Jurado
________________________________________ Jurado
________________________________________ Jurado
Barranquilla, 18 de Septiembre de 2007
CONTENIDO
Pg.
INTRODUCCION ................................................................................................... 13 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. ............................................................. 15 1.1. ANTECEDENTES ....................................................................................... 15 1.2. DESCRIPCIN ............................................................................................ 19 1.3. FORMULACIN .......................................................................................... 22 2. OBJETIVOS ...................................................................................................... 23 2.1. GENERAL ................................................................................................... 23 2.2. ESPECFICOS ............................................................................................ 23 3. JUSTIFICACIN ............................................................................................... 24 3.1. DE CARCTER TERICO .......................................................................... 24 3.2. DE CARCTER ACADMICO ..................................................................... 24 3.3. DE CARCTER PERSONAL ....................................................................... 25 4. ALCANCES Y LIMITACIONES ......................................................................... 26 4.1. ALCANCES ................................................................................................. 26 4.2. LIMITACIONES ........................................................................................... 26 5. MARCO TERICO ............................................................................................ 27 5.1. MARCO REFERENCIAL ............................................................................. 27 5.1.1. MARCO INTERNACIONAL .................................................................. 27 5.1.2. MARCO NACIONAL ............................................................................. 43 5.1.3. PERFIL DEL SECTOR DE MINERALES .............................................. 48 5.1.4. PERFIL DEL SECTOR DE PLSTICOS .............................................. 65 5.1.5 TAMAO DEL MERCADO DEL SECTOR SALUD................................ 76 5.2. MARCO CONCEPTUAL .............................................................................. 80 5.2.1. E-WASTE, E-SCRAP O TECNOBASURA ............................................ 80 5.2.2. BASURA PELIGROSA ......................................................................... 82 5.2.3. CLASIFICACIN DE LAS BASURAS PELIGROSAS........................... 83 5.2.4. EFECTO INVERNADERO .................................................................... 85 5.2.5. AGENDA XXI ........................................................................................ 85 5.2.6. CONVENCIN DE BASILEA ................................................................ 87 5.2.7. PROTOCOLO DE KIOTO ..................................................................... 87 5.2.8. IEEE...................................................................................................... 87 4
5.2.9. RETHINK INICIATIVE (INICIATIVA PARA REPLANTAR) ................ 88 5.2.10. E-RECYCLE ..................................................................................... 89 5.2.11. GESTIN AMBIENTAL ISO 14000 ................................................... 90 5.2.12. ESTRUCTURA DE UNA PLANTA DE RECICLAJE ELECTRNICO. 91 5.2.13. ASKAREL ........................................................................................... 96 5.2.14. PCBs .................................................................................................. 96 5.2.15. COPs ................................................................................................. 98 5.2.16. MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER........................ 106 5.2.17. PLANEACIN PROSPECTIVA ....................................................... 113 6. DEFINICIN DEL SISTEMA ........................................................................... 126 6.1. ANTECEDENTES DE LA IDEA DE NEGOCIOS ........................................ 126 6.2. MISION PROPUESTA ............................................................................... 127 6.3. VISIN PROPUESTA................................................................................ 127 6.4. OBJETIVOS CORPORATIVOS ................................................................. 127 6.4.1. HACIA NUESTROS ACCIONISTAS ................................................... 127 6.4.2. HACIA NUESTROS CLIENTES ......................................................... 128 6.4.3. HACIA NUESTROS EMPLEADOS ..................................................... 129 6.4.4. HACIA LA COMUNIDAD .................................................................... 129 6.5. FILOSOFIA DE LA EMPRESA ................................................................... 130 6.6. COMPETENCIAS ESENCIALES ............................................................... 132 6.6.1. RECURSOS INTANGIBLES ............................................................... 132 6.6.2. RECURSOS TANGIBLES .................................................................. 132 6.6.3. RAMAS ............................................................................................... 133 6.6.4. PRODUCTOS ..................................................................................... 133 7. ANLISIS DE LA ATRACTIVIDAD DEL NEGOCIO....................................... 140 7.1. BARRERAS DE ENTRADA ....................................................................... 141 7.2. BARRERAS DE SALIDA............................................................................ 145 7.3. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES ..................................................... 145 7.4. PODER DE LOS COMPRADORES ........................................................... 148 7.5. PODER DE LOS PROVEEDORES ............................................................ 151 7.6. DISPONIBILIDAD DE SUSTITUTOS ......................................................... 153 7.7. ACCIONES DEL GOBIERNO .................................................................... 154 8. OBJETIVOS ESTRATGICOS ....................................................................... 161 8.1. ANALISIS MICMAC ................................................................................... 161 8.1.1. PRESENTACIN DE LAS VARIABLES ............................................. 161 8.1.2. DESCRIPCIN DE LAS VARIABLES ................................................ 162 8.1.3. MATRICES DE ENTRADA ................................................................. 176 8.1.4. RESULTADOS DEL ESTUDIO ........................................................... 180 8.1.5. VARIABLES ESTRATGICAS DIRECTAS ........................................ 191 8.1.6. VARIABLES ESTRATGICAS INDIRECTAS ..................................... 192 5
8.1.7. CONSOLIDADO DE VARIABLES ESTRATGICAS .......................... 193 8.2. ANALISIS MACTOR .................................................................................. 194 8.2.1 PRESENTACIN DE ACTORES ........................................................ 194 8.2.2. DESCRIPCIN DE ACTORES ........................................................... 194 8.2.3. PRESENTACIN DE OBJETIVOS..................................................... 201 8.2.4. MATRICES DE DATOS DE ENTRADA .............................................. 204 8.2.5. RESULTADOS DEL ESTUDIO ........................................................... 207 8.2.6. CONCLUSIONES DEL ANLISIS MICMAC Y MACTOR ................... 272 8.2.7. OBJETIVOS ESTRATGICOS ........................................................... 273 9. MODELO OPERATIVO ................................................................................... 275 9.1. RECOLECCIN DE MATERIAS PRIMAS ................................................. 276 9.2. TRANSPORTE A CENTROS DE RECICLADO ......................................... 277 9.3. SEPARACIN DE MATERIALES .............................................................. 278 9.4. DESECHOS INDUSTRIALES.................................................................... 279 9.5. DESMANTELAMIENTO DE EQUIPOS...................................................... 279 9.6. TRATAMIENTO DE ELEMENTOS ............................................................ 280 9.6.1. RECICLAJE DE PLACAS DE CIRCUITO IMPRESO ......................... 281 9.6.2. RECICLAJE DE MONITORES ........................................................... 283 9.6.3. RECICLAJE DE CABLES ................................................................... 284 9.6.4. RECICLAJE DEL COBRE .................................................................. 285 9.6.5. PCBs .................................................................................................. 286 9.7. SEPARACIN DE ELEMENTOS POR TIPOS Y CATEGORAS ............... 286 9.8. DISPOCISIN DE DESECHOS ................................................................ 286 9.9. AGRUPACIN DE MATERIALES NO TRATADOS Y TRANSPORTE A CELDAS ESPECIALIZADAS ............................................................................ 287 10. MODELO FINANCIERO ................................................................................ 288 10.1. PREVISIN DE VENTAS ........................................................................ 289 10.2. FINANCIACIN ....................................................................................... 290 10.3. RENTABILIDAD ...................................................................................... 292 10.4. INDICADORES ECONOMICOS .............................................................. 292 10.5. ANLISIS DEL ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS ....................... 293 CONCLUSIONES ................................................................................................ 294 BIBLIOGRAFA ................................................................................................... 296 ANEXO I: GLOSARIO ......................................................................................... 300 ANEXO II: COMPOSICIN DE UN COMPUTADOR PERSONAL DE ESCRITORIO....................................................................................................... 303 ANEXO III: CLASIFICACIN DE COMPONENTES DE PELIGROSOS Y NO PELIGROSOS SEGN LA CONVENCIN DE BASILEA .................................. 304 6
ANEXO V: PASES EN LOS CUALES NO SE ACEPTA LA IMPORTACIN DE BASURA ELECTRNICA DESDE ESTADOS UNIDOS BAJO LAS LEYES INTERNACIONALES .......................................................................................... 310
LISTADO DE TABLAS
Pg.
Tabla 1: Franquicias de 1-800-GOT-JUNK ............................................................ 35 Tabla 2: Reparto de responsabilidades entre productores y organismos pblicos en los pases europeos ................................................................................... 40 Tabla 3: Tarifas de recuperacin de desechos elctricos y electrnicos en Europa ........................................................................................................................ 41 Tabla 4: Cantidad de kilos por persona de basura electrnica recolectadas en los pases europeos por ao ................................................................................ 42 Tabla 5: Capitalizacin de Mercado en el Sector de los Minerales a 28 de Septiembre de 2002 ....................................................................................... 49 Tabla 6: Capitalizacin del Sector de la Minera comparada con Otros Sectores . 50 Tabla 7: Mayores empresas de minera y metales del mundo ............................... 52 Tabla 8: Cinco mayores productores de algunos minerales y metales .................. 54 Tabla 9: Cuadro de crecimiento detallado del sector de plsticos ......................... 70 Tabla 10: Anlisis de la atractividad del negocio de acuerdo a las cinco (5) fuerzas de Porter (Parte 1) ........................................................................................ 158 Tabla 11: Anlisis de la atractividad del negocio de acuerdo a las cinco (5) fuerzas de Porter (Parte 2) ........................................................................................ 159 Tabla 12: Anlisis de la atractividad del negocio de acuerdo a las cinco (5) fuerzas de Porter (Parte 3) ........................................................................................ 160 Tabla 13: Matriz de Influencias Directas (MID) .................................................... 177 Tabla 14: Matriz de Influencias Directas Potenciales (MIDP) .............................. 179 Tabla 15: Estabilidad a partir de la Matriz MID .................................................... 180 Tabla 16: Tabla de Estabilidad a partir de MIDP.................................................. 183 Tabla 17: Matriz de Influencias Indirectas Potenciales (Parte 1) ......................... 187 Tabla 18: Matriz de Influencias Indirectas Potenciales (Parte 2) ......................... 188 Tabla 19: Variables Estratgicas Directas ........................................................... 191 Tabla 20: Variables Estratgicas Indirectas ......................................................... 192 Tabla 21: Consolidado de Variables Estratgicas................................................ 193 Tabla 22: Matriz de Influencias Directas (MDI) .................................................... 204 Tabla 23: Matriz de Posiciones de Valor (2MAO) ................................................ 206 Tabla 24: Matriz de Influencias Directas e Indirectas ........................................... 209 Tabla 25: Red de Escala de Influencias ............................................................... 213 Tabla 26: Vector de Competitividad de la Matriz MDII ......................................... 215 8
Tabla 27: Matriz de Posicin Simple (1MAO) ...................................................... 234 Tabla 28: Matriz de Posiciones Valoradas (2MAO) ............................................. 235 Tabla 29: Peso de la matriz de posiciones valuadas (3MAO) .............................. 238 Tabla 30: Matriz de peso de posiciones valuadas (3MAO) .................................. 240 Tabla 31: Matriz de convergencia (1CAA) ........................................................... 242 Tabla 32: Matriz de convergencia valuada (2CAA) .............................................. 246 Tabla 33: Matriz de convergencias valuadas pesadas (3CAA) ........................... 250 Tabla 34: Matriz de divergencia (1DAA) .............................................................. 254 Tabla 35: Matriz de divergencias valuadas (2DAA) ............................................. 258 Tabla 36: Matriz de peso de divergencias valuadas (3DAA) ............................... 262 Tabla 37: Matriz de Ambivalencia del Actor ......................................................... 265
LISTADO DE ILUSTRACIONES
Pg.
Ilustracin 1: Produccin bruta sector qumico plstico ...................................... 67 Ilustracin 2: Crecimiento en ventas del mercado de plsticos ............................. 68 Ilustracin 3: Exportaciones de productos qumicos, caucho y plstico ................. 69 Ilustracin 4: Crecimiento de la Exportacin de Plsticos ...................................... 71 Ilustracin 5: Importaciones en millones de dlares de productos qumicos, caucho y plstico ......................................................................................................... 72 Ilustracin 6: Registros de Inversin Extranjera ..................................................... 73 Ilustracin 7: Principales pases destino de las exportaciones Plsticos y fibras sintticas (2001-2003) .................................................................................... 74 Ilustracin 8: Principales pases origen de las importaciones Plsticos y Fibras sintticas (2001-2003) .................................................................................... 75 Ilustracin 9: Evolucin histrica del total de importaciones .................................. 76 Ilustracin 10: Evolucin histrica del total de importaciones ................................ 77 Ilustracin 11: Evolucin de las importaciones procedentes de china periodo 20022006 ................................................................................................................ 78 Ilustracin 12: Evolucin de las 5 principales partidas arancelarias procedentes de China .............................................................................................................. 79 Ilustracin 13: Proyeccin de venta de computadores hasta el ao 2010 ............. 81 Ilustracin 14: Recepcin de desechos ................................................................. 91 Ilustracin 15: Pesaje ............................................................................................. 92 Ilustracin 16: Preclasificacin ............................................................................... 93 Ilustracin 17: Clasificacin ................................................................................... 94 Ilustracin 18: Clasificacin detallada .................................................................... 95 Ilustracin 19: Cinco Fuerzas Competitivas de Porter ......................................... 107 Ilustracin 20: Algunos Desarrollos de la Teora de la Planeacin ...................... 115 Ilustracin 21: Maneras de Prcticar la Planeacin segn el Ambiente de la Toma de Decisiones ............................................................................................... 117 Ilustracin 22: Relaciones entre diferentes maneras de usar la Planeacin ........ 119 Ilustracin 23: Cuatro posturas de planeacin en trminos de las actividades Hacia el Presente, el Pasado el futuro de la organizacin y su medio ................. 121 Ilustracin 24: Paradigma de Planeacin Prospectiva ......................................... 125 Ilustracin 25: Grfico del cobre Reciclado .......................................................... 134 10
Ilustracin 26: Grfico del Aluminio Reciclado ..................................................... 135 Ilustracin 27: Grfico de hierro reciclado ............................................................ 135 Ilustracin 28: Grfico de materiales de plstico reciclado .................................. 136 Ilustracin 29: Grfico de oro reciclado................................................................ 137 Ilustracin 30: Grfico de plata reciclada ............................................................. 137 Ilustracin 31: Grfico de lata reciclada ............................................................... 138 Ilustracin 32: Plano de Influencias / Dependencias Directas ............................. 181 Ilustracin 33: Grfico de Influencias Directas ..................................................... 182 Ilustracin 34: Grfico de Influencias Potenciales................................................ 184 Ilustracin 35: Plano de Influencias / Dependencias Directas ............................. 185 Ilustracin 36: Plano de Influencias / Dependencias Indirectas Potenciales ........ 189 Ilustracin 37: Grfico de Influencias Indirectas Potenciales ............................... 190 Ilustracin 38: Mapa de Influencias y Dependencias entre Actores ..................... 211 Ilustracin 39: Histograma de Competitividad de la Matriz MDII .......................... 216 Ilustracin 40: Escala de Competitividad de la Matriz MDII Objetivo: TONELADAS DE MATERIAS PRIMAS DISPONIBLES POR AO PARA PROCESAR.................................................................................................. 217 Ilustracin 41: Escala de Competitividad de la Matriz MDII Objetivo: IMPACTO DE LA BASURA ELECTRNICA ................................................................. 218 Ilustracin 42: Escala de Competitividad de la Matriz MDII Objetivo: CAPACIDAD DE PRODUCCIN ....................................................................................... 219 Ilustracin 43: Escala de Competitividad de la Matriz MDII Objetivo: ACCESO A FUENTES DE FINANCIACIN .................................................................... 220 Ilustracin 44: Escala de Competitividad de la Matriz MDII Objetivo: CLIENTES POTENCIALES............................................................................................. 221 Ilustracin 45: Escala de Competitividad de la Matriz MDII Objetivo: COSTOS DE FABRICACIN ....................................................................................... 222 Ilustracin 46: Matriz de Mximas Influencias Directas e Indirectas (MMDII) ...... 224 Ilustracin 47: Histograma de la Matriz de Mximas Influencias Directas e Indirectas (MMDII) ........................................................................................ 226 Ilustracin 48: Escala de posicin a partir de la competitividad del peso de objetivos valorados - Objetivo: TONELADAS DE MATERIAS PRIMAS DISPONIBLES POR AO PARA PROCESAR ............................................. 227 Ilustracin 49: Escala de posicin a partir de la competitividad del peso de objetivos valorados - Objetivo: IMPACTO DE LA BASURA ELECTRNICA ...................................................................................................................... 228 Ilustracin 50: Escala de posicin a partir de la competitividad del peso de objetivos valorados - Objetivo: CAPACIDAD DE PRODUCCIN ................ 229 Ilustracin 51: Escala de posicin a partir de la competitividad del peso de objetivos valorados - Objetivo: ACCESO A FUENTES DE FINANCIACIN ...................................................................................................................... 230
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Ilustracin 52: Escala de posicin a partir de la competitividad del peso de objetivos valorados - Objetivo: CLIENTES POTENCIALES ........................ 231 Ilustracin 53: Escala de posicin a partir de la competitividad del peso de objetivos valorados - Objetivo: COSTOS DE FABRICACIN ..................... 232 Ilustracin 54: Histograma de la implicacin de los objetivos hacia sus objetivos 2MAO............................................................................................................ 237 Ilustracin 55: Histograma de movilizacin de actores entre sus objetivos 3MAO ...................................................................................................................... 239 Ilustracin 56: Mapa de 1er orden de convergencia entre actores ...................... 243 Ilustracin 57: Grfico de Convergencias de 1er Orden entre Actores ................ 244 Ilustracin 58: Mapa de orden 2 de convergencias entre actores ........................ 247 Ilustracin 59: Grfico de Convergencias de 2do orden entre actores ................ 248 Ilustracin 60: Mapa de orden 3 de convergencia entre actores ......................... 251 Ilustracin 61: Grfico de orden 3 de convergencias entre actores ..................... 252 Ilustracin 62: Mapa de orden 1 de divergencias entre actores ........................... 255 Ilustracin 63: Grfico de orden 1 de divergencias entre actores ........................ 256 Ilustracin 64: Mapa de divergencias de orden 2 entre actores ........................... 259 Ilustracin 65: Grfico de orden 2 de divergencias entre actores ........................ 260 Ilustracin 66: Mapa de orden 3 de divergencias entre actores ........................... 263 Ilustracin 67: Grfico de orden 3 de convergencias entre actores ..................... 264 Ilustracin 68: Histograma de Ambivalencia de Actores ...................................... 266 Ilustracin 69: Mapa de la red de distancias entre objetivos................................ 268 Ilustracin 70: Grafico de la red de distancias entre objetivos ............................. 269 Ilustracin 71: Mapa de la red de distancias entre actores .................................. 270 Ilustracin 72: Grafico de Red de distancias entre Actores ................................. 271 Ilustracin 73: Diagrama del Modelo Operativo ................................................... 275 Ilustracin 74: Recoleccin de Materias Primas .................................................. 276 Ilustracin 75: Transporte a Centros de Reciclado .............................................. 277 Ilustracin 76: Separacin de Materiales ............................................................. 278 Ilustracin 77: Desmantelamiento de Equipos ..................................................... 279 Ilustracin 78: Tratamiento de Elementos ............................................................ 280 Ilustracin 79: Reciclaje de Placas de Circuito Impreso ...................................... 281 Ilustracin 80: Reciclaje de Monitores ................................................................. 283 Ilustracin 81: Reciclaje de Cables ...................................................................... 284 Ilustracin 82: Reciclaje del Cobre....................................................................... 285
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INTRODUCCION
El constante desarrollo y avance de la tecnologa en equipos elctricos y electrnicos (AEE) en el mundo, ha ocasionado que el consumo de stos sea cada vez mayor. Dichos elementos se han infiltrado en todos los aspectos de la vida diaria, proporcionando a la sociedad comodidad, salud y seguridad, facilitando la adquisicin y el intercambio de informacin. No obstante, las constantes innovaciones tecnolgicas, unidas al aumento del consumismo, aceleran la sustitucin frecuente de dichos productos. En consecuencia, la generacin de residuos de AEE se duplicar en un futuro prximo hasta alcanzar los 12 millones de toneladas en el 20101. Lo que nos lleva a enfrentar la otra cara de este patrn de consumo: Residuos masivos que amenazan la integridad de la sociedad y el medio ambiente.
Los equipos elctricos y electrnicos desechados terminan en botaderos, donde con el tiempo, se descomponen y vierten sustancias txicas a la tierra, el aire y las fuentes de agua.
Asociacin de Ciudades y Regiones para el Reciclaje (ACRR). La Gestin de Residuos de Aparatos Elctricos y Electrnicos. Septiembre de 2003
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Hoy en da, ms del 90% de los RAEE (Residuos de Equipos Elctricos y Electrnicos) se entierran o incineran sin ningn tratamiento previo. Ante tal problemtica, surge la idea de conformar en nuestro pas E-RECYCLE COLOMBIA, una empresa de reciclaje de basura electrnica.
Las empresas de reciclaje electrnico vienen generando importantes fuentes de empleo y beneficios socio-ambientales. En un estudio previo realizado a partir de empresas exitosas de reciclaje electrnico de Chile, Taiwn y Estados Unidos, se encontr que tales plantas son un excelente negocio.
El mismo estudio seala que se requiere de un considerable desarrollo del sentido de responsabilidad social en el pas, y de aliados estratgicamente constituidos, para que la planta tenga xito y sus actividades sean sostenibles. Bajo este punto, luego de analizar los avances logrados en el tema de responsabilidad social empresarial en Colombia, nuestro pas presenta un enorme potencial. Sin embargo, se requiere profundizar en los aspectos operativos, econmicos y
tcnicos de la misma para garantizar su xito.
A travs del presente trabajo de grado se confirmar la factibilidad econmica de la planta y realizar la planeacin estratgica que permita hacer realidad el xito proyectado para la futura planta de reciclaje electrnico.
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1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
1.1. ANTECEDENTES
Segn estudios realizados en el ao 2005 por la organizacin mundial Greenpeace2, un nuevo y peligroso tipo de basura se est desarrollando rpidamente: La basura electrnica e-waste. El constante desarrollo en los equipos elctricos y electrnicos, ha incrementado su consumo, as como la tendencia de las personas de cambiar constantemente sus equipos por otros de ltima generacin, desechando los actuales.
La cantidad de productos electrnicos desechados alrededor del mundo se ha disparado durante los aos recientes: cada ao se generan entre 20 y 50 millones de toneladas de residuos de este tipo alrededor del mundo. Ms del 5 por ciento de toda la basura slida municipal en el mundo es electrnica3. A continuacin se describen algunos hechos que permiten dimensionar de mejor manera la problemtica del e-waste:
GREENPEACE. Txicos en la industria electrnica. 2004. http://www.greenpeace.com.mx
RED DE TRABAJO DE LA CONVENCIN DE BASILEA, COALICIN DE TXICOS DEL VALLE DEL SILICIO. Exporting Harm, the High-Tech Trashing of Asia Op. cit. Febrero de 2002. China. http://www.greenpeace.com.cn
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En los pases en desarrollo, el promedio de vida til de las computadoras ha descendido de seis aos en 1997 a dos aos en 2005.4 Sin embargo, el desarrollo tecnolgico sigue incrementando la demanda de tales elementos.
En 2004, se vendieron en todo el mundo 183 millones de computadoras, 11.6 por ciento ms que en el 20035, y se espera que para el ao 2010, 150 millones de computadoras nuevas se hayan aadido en los mercados desarrollados en Estados Unidos, Europa y Asia-Pacfico, mientras que los mercados emergentes habrn sumado 566 millones de PC nuevas.
Para entonces existirn 178 millones de nuevos usuarios en China, 80 millones de nuevos usuarios en India y en Mxico, 46 por ciento de la gente tendr PC, alrededor de 44,842,369 personas segn cifra demogrfica para Mxico. Censo del 2000 del Instituto Nacional de Geografa y Estadstica INEGI). Forrester Research en Industry Week. 2004 dice:
Asia para incentivar el nuevo auge del mercado de la PC. 17 Diciembre 2004.6
EPA, Ciclo de vida de computadoras viejas. 2002. http://www.epa.gov/region02/r3/problem.htm http://www.gartner.com/press_releases/asset_120419_11.html). http://www.industryweek.com/ReadArticle.aspx?ArticleID=9223
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El riesgo de estos residuos que crecen rpidamente, radica en los qumicos y dems materiales pesados que contienen, los cuales son txicos, no biodegradables y difciles de reciclar: Algunos retardantes de fuego bromados son usados en tarjetas de circuito y cubiertas de plstico las cuales no se desintegran fcilmente y se acumulan en el ambiente. La exposicin a largo plazo a estos compuestos puede deteriorar las funciones de aprendizaje y memoria, interfiere con las hormonas tiroideas y estrgeno y la exposicin en la gestacin, puede relacionarse con problemas de comportamiento.7
Los monitores de tubo de rayos catdicos (Cathode Ray Tubes -CTR en ingls) que se vendieron en todo el mundo en 2002, contienen aproximadamente 10,000 toneladas de plomo. Exponerse al plomo puede causar el deterioro intelectual en nios y puede daar el sistema nervioso, sanguneo y reproductivo en adultos (clculo de Greenpeace basado en un promedio de 15 Kg. de peso cuyo promedio de plomo es del 4% por monitor).8
El cadmio es utilizado en las bateras recargables de las computadoras, contactos y conexiones de los viejos monitores de tubo de rayos catdicos y se pueden
Darnerud Ericsson et al 2001, Meerts et al 1998, 2001, 2003 http://www.epa.gov/dfe/pubs/compdic/ lca/index.htm
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bioacumular en el ambiente y son sumamente txicos; afectan principalmente rin y huesos9.
Los compuestos de cromohexavalente son utilizados en la produccin de cubiertas de metal y son altamente txicos y cancergenos para los humanos10.
El PVC es un plstico que contiene cloro; se utiliza en algunos productos electrnicos para aislar cables y alambres (OECD 2003). Dioxinas y Furanos son emitidos cuando se fabrica el PVC o cuando se desecha y se incinera. Estos qumicos son altamente persistentes en el ambiente y son muy txicos incluso en muy bajas concentraciones11
Por otro lado, los gobiernos de los pases desarrollados queriendo reducir la brecha digital existente entre ellos y los pases en vas de desarrollo, han venido exportando telfonos, impresoras, televisores, computadores, equipos mdicos y dems elementos elctricos y electrnicos usados, a stos ltimos. Este hecho ha aumentado considerablemente el riesgo en el mediano plazo para en pases en
Elinder & Jarrup 1996, WHO 1992 United States Department of Health and Human Services 2002 Stringer & Johnston 2001
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vas de desarrollo, debido a stos equipos recibidos pasan rpidamente a la obsolescencia, agravando el problema del e-waste en dichas naciones12.
1.2. DESCRIPCIN
En Colombia el incremento de la basura electrnica se ve con gran preocupacin, debido a la falta de una normatividad adecuada para la misma, un sistema de manejo de desechos slidos eficiente y los continuos incrementos en las importaciones de ste tipo de elementos (computadores, equipos mdicos, etc.) desde China y Estados Unidos para disminuir la brecha digital existente con los pases desarrollados.
Segn el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, las importaciones colombianas desde China han mantenido una tendencia creciente a los largo de los ltimos aos, pasando de US$ 56 millones en 1999 a US$ 208.3 millones en el 2003.
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En este ltimo ao, se registr un incremento del 32.2% con respecto al ao anterior, debido a compras de maquinaria y equipo, que pasaron de US$ 60.4 millones en el 2002, a US$87.9 millones en el 200313.
As mismo, las importaciones colombianas desde Estados Unidos alcanzaron en el ao 2004 un valor de US$ 6.639,3 millones con una variacin de 24,6% con respecto al mismo periodo del ao anterior en el cual alcanzaron un valor de US$ 5.329,6 millones. Las importaciones de maquinaria y equipo representaron el 41,9% del total presentando un incremento del 23,6% con respecto al 2003.
En el 2005 las cifras fueron an mayores, slo en el periodo de enero-abril las importaciones colombianas desde Estados Unidos alcanzaron un valor de US$ 2.619,4 millones, mostrando un incremento del 30,8% con respecto al mismo periodo del ao 2004, donde las importaciones alcanzaron un valor de US$ 2.002,2 millones14.
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MINISTERIO DE COMERCIO INDUSTRIA Y TURISMO DE COLOMBIA. Perfil Comercial Repblica de China. 2004. http://www.mincomercio.gov.co 14 ANALDEX. Informe Comercio http://www.mincomercio.gov.co Exterior Colombia Estados Unidos 2005.
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En el caso de los sistemas de manejo de residuos slidos, un estudio de las condiciones del sector del reciclaje en Colombia se ha encontrado que el pas se encuentra en seria desventaja15.
En Bogot por ejemplo, solo se recicla entre un 20 y 25 por ciento del total de desechos mientras que en Europa, Asia y Norteamrica la tasa de recuperacin est entre el 45 y el 65 por ciento.16 Si a este hecho se suma el potencial crecimiento de la basura electrnica en el pas (TLC, brecha digital, etc.), es posible visualizar la gravedad de la problemtica.
Es as como en el mediano plazo se ve un severo dao al medio ambiente causado por los grandes volmenes de desechos en los basureros; riesgo constante de las comunidades aledaas a los basureros de contraer
enfermedades y virus; desperdicio de un gran potencial para la economa nacional; costos innecesarios en cuanto a manejo de basuras en rellenos sanitarios. Surge entonces la inminente necesidad de implementar desde ahora soluciones sostenibles que eviten una grave e irreversible crisis socio-ambiental.
15 PARODY, Gina. Proyecto por medio del cual se establecen normas de reciclaje. www.ginaparody.com 16 Ibd.
21
1.3. FORMULACIN
De que manera podran identificarse, sugerirse preservarse ventajas competitivas de la futura empresa, en funcin de los recursos disponibles, si se llegase a formular y modelar desde el punto de vista operacional y financiero el negocio de la planta de reciclaje electrnico?
22
2. OBJETIVOS
2.1. GENERAL
Disear un plan estratgico para la creacin de una planta de reciclaje electrnico en Barranquilla.
2.2. ESPECFICOS
a) Definicin del negocio en trminos de su misin, visin y objetivos corporativos.
b) Anlisis de la atractividad de la planta de reciclaje electrnico a partir del entorno de negocios existente.
c) Establecimiento de objetivos corporativos y actores claves para alcanzarlos.
d) Describir el modelo operativo propuesto.
e) Construir el modelo financiero del proyecto.
f) Determinar las ventajas competitivas requeridas para el xito de la operacin de una planta de reciclaje electrnico en Colombia. 23
3. JUSTIFICACIN
3.1. DE CARCTER TERICO
La apertura de los mercados y el mismo afn de superacin del hombre, han hecho del desarrollo tecnolgico un fenmeno imparable y cada vez ms acelerado, por lo cual la necesidad de reciclar y aprovechar de mejor manera los recursos del planeta es cada da ms obvia e indispensable. Se espera que la implementacin de una planta de reciclaje de basura electrnica contribuya a la proteccin de los ecosistemas y la salud humana del pas.
Por otro lado, de comprobarse la rentabilidad de la planta, se contar con un interesante y sostenible negocio que podra traducirse en nuevos ingresos (exportaciones) y puestos de trabajo para el pas.
3.2. DE CARCTER ACADMICO
Adems de tener el presente trabajo de grado una justificacin prctica para la comunidad y el medio ambiente, se realizar como parte de los requisitos exigidos al integrante del mismo para alcanzar el ttulo de Magster en Administracin de Empresas en la Universidad del Norte. 24
Se espera con este proyecto, cumplir con las expectativas de la Universidad del Norte y en particular con las directivas de la Divisin de Ciencias Administrativas.
3.3. DE CARCTER PERSONAL
El estudio le permitir al integrante desarrollar un importante logro dentro de su realizacin personal y profesional, al llevar a cabo un trabajo con alto contenido social que pone a prueba sus capacidades gerenciales, emprendimiento, innovacin y gestin exportadora.
25
4. ALCANCES Y LIMITACIONES
4.1. ALCANCES
Con la ayuda de los resultados del presente estudio podr determinarse a partir de datos reales del mercado, la atractividad del montaje de una planta de reciclaje de basura electrnica en la ciudad de Barranquilla, al igual que las ventajas competitivas que la hagan sostenible en el tiempo. Esta informacin podr ser presentada a inversionistas interesados en apoyar el desarrollo del proyecto.
4.2. LIMITACIONES
El desarrollo del presente trabajo no incluye la implementacin de la planta de reciclaje.
Por causa de las limitaciones de tiempo y recursos, la informacin de fuentes extranjeras ser nicamente aquella que pueda obtenerse transmitirse a travs de Internet y de fuentes secundarias.
La actualidad de los datos a recolectar estar sujeta a la informacin que pueda se hallada en Internet y otras fuentes secundarias.
Debido a la versin del software disponible los grficos de resultados del anlisis Mactor sern presentados en ingls. 26
5. MARCO TERICO
5.1. MARCO REFERENCIAL
5.1.1. MARCO INTERNACIONAL
En el campo internacional existe una marcada tendencia a proteger y utilizar de mejor manera los recursos del planeta. Las compaas vienen modificando sus polticas y cultura corporativa debido al movimiento de responsabilidad social corporativa promovido en buena parte por los grupos de inters de las organizaciones.
Sin embargo, algunos pases como China, India y Pakistn, experimentan una seria amenaza social debido a las importaciones de desechos electrnicos provenientes de Estados Unidos (pese a su prohibicin) y los riesgos sanitarios de ms de 75.000 personas, que trabajan en tales pases entorno al reciclaje de tales desechos, sin la proteccin los procedimientos adecuados17.
17
27
As mismo, han surgido mltiples plantas de reciclaje electrnico en diferentes en pases como Chile, Estados Unidos, China (Taiwn), Noriega, Suecia, Dinamarca, Pases Bajos, Blgica y Suiza. A continuacin se describen generalidades de algunas compaas de reciclaje electrnico existentes en el mundo:
5.1.1.1. China (Super Dragon Technology Co. Ltd)
La importacin de e-Waste est legalmente prohibida. Sin embargo, segn Greenpeace de China se producen importaciones extranjeras (USA, Corea y Japn principalmente).
Existen muchas multinacionales as como fabricantes nacionales de equipos electrnicos. Las marcas nacionales dominan el mercado de productos electrnicos.
Existen grandes cadenas de venta de equipos electrnicos. Adems de estas cadenas que venden equipos nuevos, hay mercados de segunda mano. En Beijing hay aproximadamente 17 mercados de segunda mano. Los consumidores tienden a tener los equipos viejos incluso cuando no los usan. Normalmente se les suele dar a los amigos o familiares gratuitamente o si son totalmente inservibles se venden a un chatarrero.
28
La
e-waste
la
recogen
individuos
puerta
puerta.
En
Beijing
hay
aproximadamente 5000 chatarreros de e-waste. No tienen licencia de trabajo ni lugar de trabajo fijo. Recogen todo tipo de material electrnico de desecho.
En Beijing existe adems un sistema de recogida de basura e-waste con 1800 puntos de recogida y aproximadamente 3600 empleados. Sin embargo, la cantidad de basura recogida a travs de estos puntos es poca.
En particular, los programas de incentivos para reciclar computadoras comenzaron a crecer hace aproximadamente desde 1998. Hasta entonces, pocos habran pensado que las piezas no deseadas de la computadora se podran convertir en algo til o valioso.
Pero gracias a esos programas, los fros y abultados monitores de computadora, impresoras y tableros de circuitos impresos (PCB's, siglas en ingls), se transformaron en ornamentos decorativos, placas de mrmol e incluso oro puro.
Segn Roscow Hsiao, CEO de Super Dragn Technology Co. Ltd., en el ao 2004 se procesaron 6.600 toneladas de equipos electrnicos desechados.
29
Eso llev a la compaa a tener una ganancia en el 2005 de ms de 12,5 millones de dlares estadounidenses en ventas de sus productos y un aumento en las ventas de la compaa de 17 millones de dlares.
Hsiao afirm, que la compaa obtuvo en el ao 2003, el 57 por ciento de las ventas, generadas por los metales preciosos solamente, es decir, un fuerte aumento comparado con el 25 por ciento del ao 2002.
La basura no-metlica, tales como cubiertas de cristal o de resina, se muele en un polvo extremadamente fino y se utiliza para producir ornamentos, ladrillos y mrmol sinttico (Hsiao). La compaa Super Dragn, maneja la nica instalacin certificada en la isla para reciclar cada pieza de una PC vieja.
Otras compaas procesan generalmente slo ciertas partes, como monitores, por ejemplo, o PCB's. Siendo la primera en entrar al mercado, se ha convertido en un modelo en este negocio.
La Administracin para la Proteccin del Medio Ambiente en Taiwn (EPA, siglas en ingls) cre lo que ha llamado una Comisin Administradora de un Fondo para reciclaje, que otorga incentivos monetarios a las compaas para que procesen computadoras viejas. Las cifras ofrecidas van desde algunos centavos a varios dlares.
30
En parte debido a esto, el volumen de material reciclado ha crecido de 138.070 unidades en 1988 a casi 1,7 millones en el 200318. El nmero de los sitios de recoleccin tambin ha aumentado.
Un funcionario de la EPA precis que el Gobierno ahora est obligando a los fabricantes de computadoras a pagar un honorario de reciclaje por adelantado por cada unidad que venden. Los recolectores de basura y las plantas procesadoras pueden entonces solicitar el reembolso al comit19.
Super Dragn tambin procesa los desechos industriales de sus corporaciones clientes. Productos que no llenan las medidas de control de calidad, mercancas almacenadas y basura lquida, todos deben ser reciclados. "Entre nuestros clientes tenemos a cerca de 100 compaas de tecnologa informtica, lo que nos asegura una fuente constante", afirma Hsiao.
Sin embargo, el mercado para los ornamentos y los materiales de construccin manufacturado de equipos electrnicos reciclados, necesitar algo de tiempo para desarrollarse completamente.
18
VILLALOBOS, Silvia. Sper Dragn convierte en oro partes usadas de la computadora. Taiwn Journal. Diciembre, 2003 19 Ibd.
31
La capacidad de produccin de las instalaciones de Super Dragn todava es limitada, as que la mayora de sus ornamentos son comprados por los empleados en las compaas de alta tecnologa clientes, que saben acerca de este negocio de bajo cauce. Pero eso no es obstculo para que la compaa contine aspirando a crecer ms an. Hay planes en discusin para convertir a la fbrica en una atraccin turstica.
Un objetivo ms inmediato, sugiere Hsiao, es educar al pblico. "Esperamos que la gente venga a apreciar las obras de arte hechas con los materiales reciclados y se sienta orgullosa de tener una de ellas --como si fuera un tipo de declaracin ecolgica, si le parece.20
5.1.1.2. Chile (Recycla Chile S.A.)
RECYCLA CHILE S.A. es una empresa familiar que se fund el 14 de Mayo del 2003, por los hermanos Nilo, dedicada al reciclaje electrnico y de materiales no ferrosos como cobre, acero, bronce y aluminio.
20
Super Dragn convierte en oro partes usadas de las computadoras. http://www.gio.gov.tw/
32
En Julio de 2003, la empresa firm una alianza estratgica y Joint Venture con la empresa Maxus Technologies Inc. de Estados Unidos y Canad para la incorporacin de tecnologa, capitales y know how para el desarrollo del reciclaje electrnico en Chile. Con ello, Recycla se convierte en la primera empresa en firmar un acuerdo con una empresa que cotiza en el NASDAQ21 de Sillicon Valley.
Ese mismo ao la empresa sali como uno de los ganadores de Octantis (concurso de empresas potenciadotas de negocios) y recibi una mencin honorosa en el concurso Chile/Empresario donde profesionales con ideas innovadoras de un alto potencial son seleccionados.
En agosto del 2004, obtiene el Fondo de Cooperacin Chile Suecia, para la incorporacin de nuevas tecnologas y materiales de reciclaje provenientes de Suecia a Chile. En Septiembre gana el fondo de Desarrollo en la Innovacin FdiCorfo, para la comercializacin e implantacin de reciclaje electrnico en Chile. En Octubre, es invitado por la Comunidad Europea a Blgica al Seminario Electrnico Weee, donde participa como nica empresa latinoamericana. El Diciembre de 2004, obtiene el premio nacional a la innovacin en medio ambiente otorgado por ProChile.
21
National Association of Securities Dealer Automated Quotation. Corresponde a un mercado electrnico de acciones en Estados Unidos. http://es.wikipedia.org
33
Hoy en da Recycla Chile posee alianzas estratgicas con Hidronor (tratamiento de hidrxidos), Maxustech y Redama (suministro de tecnologa y tcnicas de reciclaje).
Recycla desarrolla paralelamente a su labor de reciclaje, campaas educativas a nivel de empresas, individuos y centros de enseanza nacionales, orientados a sensibilizar a la comunidad entorno a las diferentes problemticas ambientales.
5.1.1.3. Estados unidos (1-800-got-junk?)
Esta planta de origen canadiense con marcada presencia en Estados Unidos fue fundada en 1989 y ha recolectado desde sus inicios ms de 648,000 toneladas de basura electrnica con sus ms de 638 camiones entre sus ms de 540.000 clientes estadounidenses22.
Su labor se centra en recolectar la basura electrnica y otros materiales, reacondicionarlos y realizar obras de beneficencia.
22
Sacado de pgina web de 1800 Got Junk. http://www.1800gotjunk.com
34
La empresa posee una tarifa para el servicio de recoleccin y reciclaje que vara dependiendo del tamao y tipo de elemento a procesar.
Desde 1997, la compaa ha experimentado un crecimiento exponencial y una expansin alrededor de todo el mundo a travs de sus 214 franquiciados internacionales. A continuacin se presenta una tabla comparativa del crecimiento de los franquiciados de la empresa23:
Fuente: Sacado de Pgina Web de 1800-GOT-JUNK. http://www.1800gotjunk.com Tabla 1: Franquicias de 1-800-GOT-JUNK
23
Ibd
35
1-800-Got-Junk, ha sido tema de reconocidos medios como USA Today, The New York Times y Walk Street Journal.
As mismo, ha sido ganadora de numerosos premios humanitarios y de negocios dentro de los que se incluyen el mejor gerente por parte de la revista Fortune, una de las 500 mejores franquicias por parte de Entrepreneur Magazine y la mejor compaa para trabajar por parte de BC Business Magazine.24
La compaa utiliza como medio de recoleccin una lnea gratuita nacional. As mismo posee una alianza con la empresa Fedex para la recoleccin y transporte de los desechos.
De destaca igualmente su sentido de compromiso con la comunidad. 1-800-GOTJUNK espera al final del ao 2006 donar 5000 horas de servicio voluntario a su grupo de embajadores dentro de los cuales se encuentran sociedades de cncer, fundaciones benficas y dems.
24
Ibd
36
5.1.1.4. Europa
Este resumen ofrece descripciones cortas de algunos de los sistemas que ya se aplican en Blgica, Dinamarca, Pases Bajos, Noruega, Suecia y Suiza. Pretende destacar las similitudes y diferencias en normativas, as como el reparto de responsabilidades dentro de la organizacin y la financiacin de los sistemas de gestin.
Por lo que respecta a los objetivos cuantitativos, las normativas nacionales no establecen objetivos de recogida. Slo en Noruega se fij un porcentaje de recogida del 80% como meta a 1 de julio de 2004, a travs de un acuerdo del sector con el Ministerio de Medio Ambiente. En Dinamarca existe un acuerdo entre el Ministerio de Medio Ambiente y Energa y las asociaciones ms importantes del sector, cuyo objetivo consiste en recoger, como mnimo, el 90% de la cantidad total de neveras desechadas para que reciban un tratamiento ecolgico.
La normativa belga sobre metales frreos, no frreos y plsticos fija ndices de reciclaje para cuatro categoras de electrodomsticos. En los Pases Bajos, los objetivos de reciclaje se han definido mediante un acuerdo comn entre el Ministerio de Medio Ambiente, las autoridades municipales y los fabricantes importadores.
Cabe destacar que "reciclar" no significa lo mismo en todos los pases. En Noruega, por ejemplo, reciclar abarca reutilizar, reciclar el material y recuperar energa. 37
En Pases Bajos, los ndices de reciclaje se definen como el porcentaje de materiales que no acaban en un vertedero o en una incineradora. Para la gestin de los RAEE se han definido varias disposiciones cualitativas, a saber:
"Tratamiento ecolgico" (Dinamarca) "Tratamiento adecuado segn la legislacin" (Noruega) "No depositar en vertederos sin un tratamiento previo" (Suecia, Suiza) Prohibicin de incinerar los productos que se hayan devuelto desmontados (Pases Bajos) Mnimos de tratamiento: eliminacin aislada de agentes contaminantes, recuperacin de metales e incineracin de productos qumicos que no se puedan recuperar (Suiza) Separar el equipamiento reutilizable del que no pueda reutilizarse (Blgica)
La mayora de los pases aqu estudiados han desarrollado sistemas mixtos de gestin de RAEE basados en los sistemas de gestin municipal existentes, mediante los cuales los ayuntamientos organizan la recogida de RAEE generados por hogares particulares y la gestin de los parques de contenedores y dems puntos de recogida, mientras que los productores se encargan del reciclaje y del tratamiento.
La funcin de minoristas y distribuidores puede variar enormemente segn los pases. Por ejemplo, la cadena comercial es el principal canal de recuperacin de RAEE en Suiza, donde se considera a los minoristas especialistas en evaluar las posibilidades de reparacin y reciclaje de los aparatos devueltos. 38
En Noruega, minoristas y distribuidores desempean, por ley, un papel muy importante en la recogida. En consecuencia, EI-Retur (al igual que NVMP en los Pases Bajos) utiliza pagos como incentivo para los minoristas, aunque tambin para cubrir los costes de manipulacin derivados de la devolucin de RAEE.
En Blgica, el 80% de los puntos de recogida son puntos de venta, aunque slo reciben un 25% del volumen de residuos recogidos.
Los puntos de recogida municipales (20%) reciben el 75% de los RAEE. En los Pases Bajos, los canales de distribucin (minoristas y centros de distribucin) recogen aproximadamente el 13% de todos los RAEE devueltos. En ambos pases los minoristas pueden acceder a las plantas de reciclaje y estaciones de transferencia regionales en busca de cantidades pequeas de RAEE.
Tras la recogida, la primera fase consiste en separar los aparatos reutilizables de los no reutilizables, a travs de empresas de economa social u otras compaas. Se descarta la reutilizacin de aparatos de refrigeracin y congelacin que contengan CFC de HCFC.
Los AEE reutilizados en su forma y para su funcin original no se considerarn residuos y no son del mbito de aplicacin de la normativa. La normativa otorga a las redes de minoristas un papel destacado, por las grandes posibilidades de reutilizacin que ofrecen en las normativas o como consecuencia de los sistemas establecidos. 39
Con la excepcin de Suiza, estos sistemas se financian del modo siguiente:
- tributacin municipal destinada a las infraestructuras de recogida - los propios consumidores, en lo que atae a gastos de clasificacin, reciclaje y eliminacin.
El siguiente cuadro recoge el reparto de responsabilidades entre productores y organismos pblicos en los pases europeos revisados.
Fuente: Sacado de ACCR (ACOSICACIN DE CIUDADES Y REGIONES PARA EL RECICLAJE. La Gestin de Residuos de Aparatos Elctricos y Electrnicos. Brcelas Blgica. 2005. Tabla 2: Reparto de responsabilidades entre productores y organismos pblicos en los pases europeos
En Blgica, Suiza y Pases Bajos los gastos de recogida son sufragados en mayor o menor medida, por los productores, a travs de acuerdos negociados con las ALR.
40
Los productores financian parte de las instalaciones municipales de RAEE (p. Ej. proporcionando contenedores especficos), o una parte de los gastos de transporte de los RAEE desde los puntos de recogida municipales hasta las estaciones de transferencia regionales (ETR), por ejemplo, en los Pases Bajos.
Tasa de Reciclaje
Si se consideran las tasas de reciclaje establecidas por los sistemas de los distintos productores, la parte soportada por el consumidor final parece mayor en Suiza, donde los productores crean sus propios sistemas de gestin, que en los Pases Bajos, donde las Autoridades Locales y Regionales (ALR), por ley, deben establecer su red de puntos de recogida y ETR a disposicin de los fabricantes.
Fuente: Sacado de ACCR (ACOSICACIN DE CIUDADES Y REGIONES PARA EL RECICLAJE. La Gestin de Residuos de Aparatos Elctricos y Electrnicos. Brcelas Blgica. 2005.
Tabla 3: Tarifas de recuperacin de desechos elctricos y electrnicos en Europa 41
Logros
En el cuadro siguiente se recogen los logros obtenidos con los sistemas de recogida selectiva en cinco pases europeos, segn el origen de los RAEE recogidos. Los sistemas de gestin en Dinamarca, Noruega, Suecia y Suiza son comunes para todos los RAEE, tanto si proceden de hogares particulares como si son de otra procedencia.
Fuente: Sacado de ACCR (ACOSICACIN DE CIUDADES Y REGIONES PARA EL RECICLAJE. La Gestin de Residuos de Aparatos Elctricos y Electrnicos. Brcelas Blgica. 2005.
Tabla 4: Cantidad de kilos por persona de basura electrnica recolectadas en los pases europeos por ao25
Por lo general, los datos anteriores proceden de los sistemas nacionales existentes. No son fciles de comparar porque estn relacionados con:
25
Ibd
42
La antigedad de los sistemas. El tipo de aparato elctrico y electrnico al que se aplican: con la excepcin de Noruega, donde los datos se refieren a los bienes de consumo, los sistemas que recogen tanto los RAEE de hogares particulares como de otra procedencia, como en Suecia y Suiza, duplican muy fcilmente los ndices obtenidos.
La logstica existente La zona geogrfica Las caractersticas socioeconmicas de dichas zonas, esencialmente con el nmero de aparatos comercializados
5.1.2. MARCO NACIONAL
Segn la Doctora Luisa Fernanda Velsquez, de la direccin de aseo de la Superintendencia de Servicios Pblicos, en el pas no hay una verdadera cultura de la no basura, es decir, tener el propsito de separar en la fuente, reutilizar el material y disponer adecuadamente de los residuos. Cada 24 horas, Colombia genera ms de 27.700 toneladas de basura, es decir, algo as como el peso de 5.540 elefantes. Cada colombiano produce 0,5 kilogramos de residuos al da.26
26
VSQUEZ, Luisa Fernanda. Recoleccin de basura en Colombia funciona bien, pero no hay cultura de reciclaje. Direccin de Aseo de la Superintendencia de Servicios Pblicos. En: El Tiempo (Mayo 5 de 2005).
43
El 55 por ciento de esos desperdicios corresponde a residuos con caractersticas orgnicas, el 10 por ciento a plsticos, el 13 a papel y carbn, el 7 a vidrio, el 35 a metales y el 12 por ciento a otros, como textiles, cueros y cermicas.27
Segn la Superintendencia, en la mayora de las ciudades colombianas se utilizan espacios pblicos como sitios de acumulacin de residuos slidos.
Esa acumulacin es originada por la mala educacin del usuario en el manejo adecuado de los residuos slidos en la fuente, a pesar de que las empresas tienen programas y campaas de sensibilizacin y educacin a la comunidad, establecidos dentro del Plan de Gestin Integral de Residuos Slidos, marco general del servicio pblico domiciliario en el pas.
En Colombia hay 230 empresas prestadoras de servicios pblicos, de las cuales 63 son dedicadas exclusivamente a la recoleccin y el aseo; 35 de servicio integral triple A (acueducto, alcantarillado y aseo) y el resto son pequeas empresas que operan en municipios menores de 2.500 usuarios o ubicadas en reas rurales localizadas fuera del permetro urbano.28
27
Ibd Ibd
28
44
La
mejor
planta
de
aprovechamiento
de
residuos
slidos,
segn
la
Superintendencia de Servicios Pblicos, est en la ciudad de Arauca y pertenece a Emserpa E.S.P., una planta dedicada al reciclaje o captura de residuos o materiales aprovechables y al compostaje de lombricultura, que es el deterioro del material orgnico mediante procesos biolgicos.
Otras plantas importantes estn ubicadas en el departamento del Huila, en los municipios de Garzn, Pitalito y La Plata y en Medelln (La Pradera), sta ltima dedicada exclusivamente al aprovechamiento de residuos orgnicos de las plazas de mercado. Bogot, el mayor productor de basuras de Colombia, no tiene una planta integral de residuos slidos ni una cultura marcada de reciclaje.
En Medelln sin embargo, se destaca la cooperativa Recuperar, la cual es conocida por su labor formativa en lo ambiental y por su impulso al concurso anual de reciclaje, actividad que realiza conjuntamente con la Cmara de Comercio de Medelln, la Secretara de Educacin Municipal, el Instituto MI RO y las Empresas Varias de la ciudad. Esta cultura de reciclaje se ve igualmente en colegios donde se ha establecido con el apoyo de las Naciones Unidas una red de ambientalistas.
45
Segn Catalina Saravia, directora de fortalecimiento comunitario de OpEPA (Organizacin para la Educacin y la Educacin Ambiental). La Red est en la fase de identificacin de nios lderes ambientales en todo el territorio nacional.
En esta etapa, a travs de charlas y talleres ambientales solicitados por los gobiernos municipales y regionales, se ha visto el inters y conocimiento en temas ambientales de muchos nios que sirven de ejemplo para otros, y pueden movilizar y generar cambios en sus regiones.29
A nivel gubernamental, se destaca la intencin por parte del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial de empezar a regular los desechos electrnicos con empresas de telefona celular30 y el programa Computadores para Educar, dedicado a la recoleccin de equipos de cmputo dados de baja por entidades pblicas y empresas privadas, para su reacondicionamiento y posterior entrega a las instituciones educativas del pas.
Bajo este programa se vienen desarrollando proyectos bsicos para el aprovechamiento tecnolgico y educativo de los desechos electrnicos, dentro de
29
REYES, Natalia Melisa. Los nios, grandes defensores del medio ambiente y lderes que mueven a sus comunidades. En: El Tiempo. Bogot. Mayo 5 de 2005.
30
MINISTERIO DE AMBIENTE, VIVIENDA Y DESARROLLO TERRITORIAL. Minambiente y operadores de telefona Mvil acuerdan estratgica para recoger celulares en desuso. Bogot, Agosto de 2006. http://cecodes.org.co/boletin/50/archivo/telefoniacelular.doc
46
los cuales se destaca una brjula electrnica para apoyar las labores de enseanza en escuelas de meteorologa.31
Segn la Asociacin de Recicladores de Bogot (ARB), en informe de la Superservicios, se estima que en Colombia hay un total de 50 mil familias dedicadas a labores de reciclaje, para una poblacin total de 300 mil personas que atienden el 12 por ciento de los residuos generados en el pas. El 17 por ciento estn organizados en 117 cooperativas o grupos asociativos y prestan el servicio de manejo integral de residuos en diez centros urbanos. 32
Estos grupos se caracterizan por realizar un trabajo organizado, por lo regular, desde la fuente de generacin de los residuos.
Adems de realizar labores de reciclaje en el momento, prestan el servicio de manejo integral de residuos en 10 centros urbanos; servicio de aseo y limpieza en la empresa privada, terminales de transporte y algunos centros comerciales, en especial en Bogot, Cali, Medelln, Manizales, Armenia y Rionegro.
31
NOVOA, Alejandro. Entrevista telefnica. Ingeniero de Proyectos. Computadores para Educar. Barranquilla, Junio de 2006.
32
VSQUEZ, Luisa Fernanda. Recoleccin de basura en Colombia funciona bien, pero no hay cultura de reciclaje. Op. cit
47
Los llamados recicladores generalmente realizan su trabajo en los sitios de disposicin y en la calle. Son personas de todas las edades que por lo regular no cuentan con medios para atender a sus hijos menores mientras hacen el reciclaje.
5.1.3. PERFIL DEL SECTOR DE MINERALES
En el contexto global, la industria de los minerales es relativamente pequea. Las 150 empresas internacionales ms grandes del sector de los minerales sumaban en conjunto, a fines de septiembre de 2001, una capitalizacin de mercado de apenas US$ 224 mil millones, cifra menor que la de algunas empresas como General Electric y Exxon Mobil.33
Hay una enorme diferencia entre la industria minera y la industria del gas y el petrleo, con la cual generalmente aparece agrupada en trminos estadsticos.
33
Fuente: NM ROTHSCHILD & SONS (AUSTRALIA) LTD. BLOOMBERG. El sector de los Minerales. 2002
48
Fuente: Sacado de NM Rothschild & Sons (Australia) Ltd. Bloomberg. El sector de los Minerales. 2002
Tabla 5: Capitalizacin de Mercado en el Sector de los Minerales a 28 de Septiembre de 2002
49
Fuente: Sacado de NM Rothschild & Sons (Australia) Ltd. Bloomberg. El sector de los Minerales. 2002
Tabla 6: Capitalizacin del Sector de la Minera comparada con Otros Sectores
Aunque existen algunos proyectos mineros sumamente rentables, empresas que logran resultados por encima del promedio y unos aos mejores que otros, la industria en su conjunto no ha alcanzado un rendimiento muy bueno. La industria de los minerales muestra utilidades voltiles: en los ltimos 25 aos, no ha sido capaz de generar un retorno de largo plazo que cubra su costo de capital. 34
34
50
La estructura de la industria de los minerales se presenta complicada y dispersa. No obstante, observada en detalle, puede verse que tiene las caractersticas de un sistema de produccin integrado, con empresas que ocupan nichos definidos y utilizan diversas estrategias comerciales para reducir los riesgos y crear oportunidades para crecer y tener una movilidad ascendente en el sistema.
Las empresas junior descubren nuevos yacimientos minerales y los venden a las empresas ms grandes. Las empresas intermedias representan un crecimiento potencial mediante la fusin entre ellas mismas o su adquisicin por las grandes corporaciones. Los mineros entregan sus productos a las fundiciones y refineras, las que, a su vez, suministran productos minerales o metlicos a los fabricantes, y as sucesivamente.
En este sentido, la industria tiene una gran interdependencia y carece de una visin consolidada, tanto a lo largo de la cadena de abastecimiento, como entre los distintos grupos minerales. La minera artesanal y en pequea escala (MAPE) desempea un importante papel en algunos minerales, sobre todo el oro y las piedras preciosas. Esta situacin tiene importantes consecuencias en cualquier accin colectiva que se emprenda con miras al desarrollo sustentable.
5.1.3.1. Las grandes multinacionales
Las grandes corporaciones multinacionales se dedican a explorar, explotar, fundir, refinar y vender metales y concentrados metlicos en los mercados mundiales.
51
En esta categora entran de 30 a 40 empresas, aun cuando en los ltimos dos aos la concentracin ha crecido, en respuesta a los bajos precios de las materias primas y a las escasas utilidades de los grandes actores. Entre las fusiones ms recientes puede mencionarse, por ejemplo, BHP y Billiton, Cominco y Teck, y la adquisicin de Asarco por el Grupo Mxico.35
Fuente: Sacado de NM Rothschild & Sons (Australia) Ltd. Bloomberg. El sector de los Minerales. 2002 Tabla 7: Mayores empresas de minera y metales del mundo
35
Fuente: NM ROTHSCHILD & SONS LTD. BLOOMBERG. El sector de los Minerales. 2002
52
La concentracin de productores de metales y minerales vara significativamente. En el caso del acero, los 10 principales productores fabrican menos de 30% de la produccin mundial. Pero en el platino y el molibdeno, las 10 empresas ms grandes representan ms de 90% de la produccin. 36
Los grandes productores de mineral de hierro tienden a ser slo extractores y no fabricantes de acero, en una tendencia de la industria a alejarse de la integracin vertical.37
Los productores de mineral de hierro prefieren concentrarse en pases con grandes depsitos. El mayor productor es la estatal Coal India Limited, BHP Billinton y Rio Tinto son privados y se concentran exclusivamente en el carbn y los rubros relacionados.38
36
Fuente: NM ROTHSCHILD & SONS (AUSTRALIA) LTD. BLOOMBERG. El sector de los Minerales. 2002 37 Ibd 38 Ibd
53
Fuente: Sacado de CRU Internacional. Participacin de las Principales Empresas de Minerales en el Mercado Mundial. Julio de 2001.
Tabla 8: Cinco mayores productores de algunos minerales y metales
Entre los mayores productores de cobre se incluyen dos grandes grupos mineros y tres productores especializados en cobre y, en menor grado, en molibdeno. Codelco opera nicamente en Chile, pero las otras empresas lo hacen en ms de un pas. 54
A pesar de que los grandes productores de nquel captan la mayor parte de sus utilidades de este metal, los ingresos por subproductos (que incluyen cobre, cobalto y metales preciosos) son significativos para la produccin derivada de los minerales de sulfuros (Inco, Norilsk y Falconbridge).39
Los productores de aluminio por lo general se desplazan en su propio mundo. Considerando las empresas de aluminio de mayor envergadura, slo BHP Billiton es un actor de peso en la extraccin de otros insumos minerales. Las grandes empresas, excepto "Russian Aluminium", generalmente tienen actividades de fundicin en todo el mundo. Tambin es posible que se integren hacia atrs, en la extraccin de bauxita y refinacin de almina, y hacia adelante, en la fabricacin y comercializacin.40
Entre las multinacionales, un importante grupo lo constituyen las fundiciones y refineras, por lo general ubicadas en Europa y Japn, dedicadas casi por entero al procesamiento de minerales.
Algunas de estas empresas, como Umicore de Blgica y Noranda de Canad, estn a la vanguardia en la bsqueda de mtodos para utilizar materiales
39
Fuente: NM ROTHSCHILD & SONS (AUSTRALIA) LTD. BLOOMBERG. El sector de los Minerales. 2002 40 Ibd.
55
metlicos reciclados y recuperar metales de complejos desechos con diversos metales.41
Estas grandes empresas multinacionales son organizaciones de elevado perfil, conscientes de la necesidad de contar con una licencia social para operar. Muchas de estas organizaciones poseen cdigos de conducta y mtodos empresariales muy elaborados, as como procesos de informacin que contemplan una amplia gama de preocupaciones ambientales y sociales.
Cuando una empresa como BHP Billiton o Rio Tinto abre una nueva mina, es previsible que se realice un importante esfuerzo en evaluar, reducir al mnimo y mitigar varios de los impactos ambientales y sociales, en elaborar un plan eficiente de cierre de la mina, y en fomentar una participacin constructiva y de consenso con la comunidad local.
5.1.3.2. Empresas medianas y nacionales
Una empresa intermedia tpica opera varias minas, de pequeas a medianas, posiblemente en diversos pases.
41
Ibd
56
Tambin es probable que se desempee como productora de oro, de minerales para la industria o de metales de base, vendiendo los concentrados a un intermediario o a una fundicin. Para la mayora de los minerales que se comercializan en el mbito local o regional, sobre todo los de uso industrial, las empresas intermedias son actores predominantes. Varias empresas medianas de procesamiento y fabricacin tambin operan principalmente a escala regional y nacional. Es posible que estas empresas compren la materia prima para elaborar productos minerales metlicos o no-metlicos, aunque tambin pueden participar en niveles inferiores de la cadena, fabricando derivados de minerales o metales. 42
5.1.3.3. Empresas junior
A pesar de ser agrupadas en una sola categora, las empresas junior son diversas en cuanto a estrategia comercial, gestin de riesgo, situacin financiera, compromiso en posiciones y relaciones de largo plazo, pases en los que actan, y as sucesivamente.
Es posible diferenciar dos grandes subgrupos. El primero corresponde a las dedicadas nicamente a la exploracin de minerales y que buscan negociar acuerdos con grandes actores para explotar los yacimientos que descubren.
42
57
Tales empresas, por lo general, tienen considerable experiencia tcnica y astucia comercial y proveen un servicio esencial al descubrir y evaluar los nuevos yacimientos que necesitan las grandes empresas para sustituir sus reservas.
43
El segundo grupo empresas junior productoras o en expansin es ms ambicioso, tratar de sacar provecho de algn yacimiento que descubra y obtener una posicin de control en la operacin de lmina. Tambin son incluidas en la categora de junior la gran cantidad de empresas mineras en pequea escala, a menudo de propiedad familiar, que se encuentran a lo largo de Amrica Latina, Asia y en algunas zonas de Europa.44
Existen grandes concentraciones de empresas junior en algunos pases. En Canad se cuentan ms de mil, en contraste con las cien existentes en Estados Unidos, y tienen un rol particularmente activo en Amrica Latina.4 Otros grandes centros son Australia y Europa, cuyas empresas junior operan sobre todo en la costa del Pacfico y en frica, respectivamente.
Hay empresas intermedias y junior totalmente comprometidas con los mximos estndares de desempeo ambiental y social, pero por ahora son una minora.
43 44
Ibd Ibd
58
La mayora de las empresas junior pone el acento en sus habilidades para encontrar yacimientos y por ahora cree que el desarrollo sustentable es ms un asunto de las grandes empresas y tiene poco que ver con sus actividades. Por lo tanto, existen importantes debilidades y vulnerabilidades en las empresas junior y en las intermedias.
Deben destacarse dos situaciones que pueden derivar en resultados no deseados y afectar la imagen de toda la industria.
En primer lugar, estn las empresas jnior promocionales, que se concentran en prcticas comerciales, especulativas, y que caen, a menudo, en actividades que dan una mala reputacin al sector.
En segundo lugar, algunas de las empresas productoras junior e intermedias de menor envergadura estn subcapitalizadas, poseen escasa experiencia de gestin y, a la vez, estn sometidas a fuerte presin para tener xito, por lo cual es probable que asuman riesgos marginales. Con una capacidad limitada para hacer frente a fallas u otros sucesos imprevistos, sus operaciones tienen un gran riesgo de generar situaciones ambientales y sociales negativas.45
45
59
En esta situacin, no debera sorprender que un gran porcentaje de malos actores provenga ltimamente de este sector. Uno de los mayores desafos que enfrenta la industria es cmo asegurar un mejor desempeo de este pequeo grupo de empresas o, de lo contrario, el retiro de su licencia para operar.
5.1.3.4. Empresas consultoras, contratistas y de servicios.
La industria minera es apoyada por una amplia red de empresas consultoras, contratistas y de servicios, que incluye desde firmas pequeas, a menudo altamente especializadas, hasta grandes organizaciones integradas de ingeniera y medio ambiente, tales como AMEC y Hatch Associates Ltd.
Muchos aspectos de la labor de la industria minera son asignados rutinariamente al sector de servicios, incluyendo las perforaciones, el diseo y la construccin de nuevas minas y lo ms destacable los estudios ambientales y sociales requeridos para una declaracin de impacto ambiental.
En algunos casos, la explotacin de una mina se realiza por contrato, dejando el laminado y la comercializacin de los productos mineros en manos de la empresa propietaria de los recursos. Las empresas consultoras y de servicios son especialmente numerosas y sobresalen en la etapa de exploracin del ciclo de la mina.
60
El sector de servicios puede desempear un papel de creciente importancia en el logro de las metas del desarrollo sustentable, mediante su aporte de especializacin en los aspectos de gestin, ingeniera, ambientales y sociales de la industria de la minera, a disposicin de todas las empresas del sector.
Sin embargo, las empresas mineras comprometidas con el desarrollo sustentable debern asegurar que sus contratistas, sobre todo los involucrados en actividades con impactos sociales y ambientales directos, como la perforacin y la construccin, estn orientados por las mismas polticas y principios del desarrollo sustentable.
5.1.3.5. Comercializadores
Las mayores minas de metales de base venden los concentrados directamente a una fundicin, por lo general dentro de una misma empresa integrada verticalmente. Las minas de menor envergadura venden habitualmente el concentrado a una firma comercializadora, que consolida el producto proveniente de diversas fuentes para crear el volumen y calidad aceptables para las fundiciones. En forma similar, los productos de metal refinado pueden venderse directamente a los fabricantes o a travs de firmas comercializadoras.
En cualquiera de estos casos, los modelos de comercializacin de concentrados y de productos de metal refinado, entre las minas, fundiciones, refineras y fabricantes, generan dificultades evidentes para llevar un registro confiable del recorrido de los metales, desde la mina hasta el cliente. 61
Por ende, quizs sean slo las empresas con el mayor nivel de integracin, como los fabricantes de aluminio, las que en la actualidad tienen el potencial de demostrar que un metal se ha extrado, refinado y fabricado en condiciones que cumplen con los objetivos del desarrollo sustentable.46
5.1.3.6. Fabricantes
Los fabricantes son actores importantes en la cadena de valor de muchos metales. Estas empresas convierten productos metlicos primarios, como planchones de acero y ctodos de cobre, en productos metlicos utilitarios tras una serie de cortes, perfilados, modelados, plegados, revestimientos y soldaduras, entre otros pasos.
El nivel de integracin vertical y el nmero de etapas vara segn el metal y la aplicacin final. Estas empresas son sumamente variables en tamao y caractersticas comerciales e incluyen desde grandes productores multinacionales plenamente integrados como Phelps Dodge, que participa en todas las etapas de la produccin de cobre: desde la extraccin hasta la fabricacin de alambre hasta subcontratistas independientes, que operan unas pocas mquinas soldadoras para producir planchas de acero en un solo taller. Por lo tanto, es imposible hacer cualquier generalizacin con respecto a esta etapa del ciclo de los minerales.
46
62
2.3.1.7. Recicladores
Los comerciantes de desechos y las empresas de reciclaje manejan la recoleccin y clasificacin de insumos metlicos para una segunda produccin. Las fundiciones secundarias se especializan en el procesamiento de metales reciclados. Los desechos tambin son utilizados como insumo por las fundiciones y refineras primarias y por los laminadores de acero.
Los mtodos de recoleccin de desechos van desde las operaciones mom and pop, que trabajan con desechos metlicos (principalmente aluminio y cobre) apilados en sus patios traseros, hasta grandes y sofisticados centros de recoleccin y recuperacin, como los dedicados a las bateras con cido y plomo.47
El reciclaje es de suma importancia para el sector de los metales y para algunos minerales no metlicos. Las empresas mineras y los defensores del sector destacan en todo momento la capacidad de reciclaje de los metales como una de las mayores ventajas del uso de los mismos en un futuro ms sustentable. Sin embargo, las posibilidades y los ndices de reciclaje no coinciden.
47
Ibd
63
5.1.3.8. Empresas estatales
La propiedad estatal ha dejado de tener un papel preponderante en las actividades de la minera y los metales en el mundo; hoy en da, la extraccin y procesamiento se encuentra mayormente en manos privadas. En los ltimos 20 aos, se dio una tendencia general hacia la privatizacin de las industrias nacionalizadas, dentro de la cual la minera fue slo una pequea fraccin del total mundial. Algunos ejemplos de privatizacin en el sector de los minerales son la productora de cobre ZCCM, de Zambia, la productora de estao Comibol, de Bolivia, la productora de cobre Tintaya, del Per, y Karaganda Steelworks de Kazajastn, entre muchos otros.48
Las empresas de propiedad estatal se concentran en unos pocos pases y, en algunos casos, se remiten a unos pocos productos. El sector estatal sigue siendo la norma general en China, a pesar de que el gobierno intenta fomentar la propiedad privada. En Chile, la gran empresa productora de cobre y molibdeno, Codelco, es estatal, pero la mayor parte de las otras actividades mineras y metalrgicas son privadas. En algunos pases, el estado tiene una participacin minoritaria en las actividades mineras: por ejemplo, Papua Nueva Guinea, Botswana y Namibia.49
48 49
Ibd Ibd
64
En Europa del Este y la ex Unin Sovitica, los estados vendieron la mayora de sus activos nacionales ms atractivos, aunque algunas de las empresas menos rentables siguen en manos estatales con el fin de mantener los ndices de empleo. La mayor parte de las empresas de minera de Irn siguen siendo estatales. En Turqua, el conglomerado minero Eti Holdings es un grupo estatal, a pesar de que a la par florece un sector minero y metalrgico privatizado. India todava tiene algunos gigantes estatales, como la carbonfera CIL, la siderrgica Sail, las productoras de metales de base Hindustan Copper e Hindustan Zinc, y la productora de aluminio Nalco. Los intentos de privatizacin han sido escasos y espordicos, a pesar de que ha surgido una industria privada al lado de estas empresas en muchas reas. Varios gobiernos de Medio Oriente an dirigen empresas mineras y metalrgicas.50
5.1.4. PERFIL DEL SECTOR DE PLSTICOS
La industria Qumica, Plstico y Caucho (QPC) colombiana est compuesta por 1.126 empresas, los cuales tuvieron una produccin bruta de US$ 5.705 millones en el 2003, correspondiente al 18,8% de la participacin en produccin bruta industrial1. Estas tres producciones sumadas representan en trminos de produccin el primer sector de la industria nacional.51
50
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO NACIONAL DE ESTADSTICA - DANE. Encuesta Anual Manufacturera para datos industriales 2003Ibd 51 Ibd
65
El sector QPC al que se hace referencia en este perfil se compone de:
1. Qumicos bsicos, que incluye la fabricacin de productos qumicos orgnicos, productos qumicos industriales inorgnicos, gases industriales, materias
colorantes, hielo seco fabricacin y envase de alcoholes, cido sulfrico, abonos y compuestos inorgnicos nitrogenados, plsticos en formas primarias y caucho sinttico en formas primarias.
2. Otros productos qumicos, que incluye la fabricacin de: plaguicidas y otros productos qumicos de uso agropecuario, pinturas barnices y revestimientos similares, tintas para impresin y masillas, productos farmacuticos, sustancias qumicas medicinales y productos botnicos, jabones y detergentes preparados para limpiar y pulir, perfumes y preparados de tocador, y otros productos como sal refinada, aceites esenciales, resinas y mezclas y humo negro.
3. Productos plsticos, que incluye la fabricacin de: formas plsticas de plstico y artculos de plstico como: envases, cajas y vasijas y bolsas en material plstico, forros plsticos, repuestos ya accesorios de plstico para uso industrial entre otros.
4. Productos de caucho, que incluye la fabricacin de: llantas y neumticos de caucho, formas bsicas de caucho y otros productos de caucho como artculos de caucho para usos industriales y mecnicos, accesorios de caucho entre otras.
66
5.1.4.1. Produccin y ventas
La mayor produccin la registr el rubro de otros productos qumicos con US$ 3.137 millones, seguida por qumicos bsicos con US$ 1.461 millones, productos plsticos con US$ 1.409 millones y productos de caucho con US$ 218 millones.52
Total US$ 6.225,6 Millones Fuente: DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO NACIONAL DE ESTADSTICA DANE. Encuesta Anual Manufacturera para datos industriales 2003 Ilustracin 1: Produccin bruta sector qumico plstico
52
67
El tamao del mercado colombiano en ventas del sector fue para el ao 2004 de US$ 5.685 millones2. Con un crecimiento en ventas del periodo 2002 a 2004 del 18,65%.
Fuente: DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO NACIONAL DE ESTADSTICA DANE. Encuesta Anual Manufacturera para datos industriales 2003
Ilustracin 2: Crecimiento en ventas del mercado de plsticos
El sector seala un crecimiento en ventas del 18,65% comparado con el 2004. Las once principales empresas del sector obtuvieron ganancias en el 2004 por US$ 1.887 millones, equivalente a 33,10% de las ganancias del sector.53
53
DIRECCIN DE INFORMACIN COMERCIAL SUBDIRECCIN DE ANLISIS DE INVERSIN. Perfil Sectorial Qumico-Plstico-Caucho de Colombia. Proexport. 2004.
68
Fuente: DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO NACIONAL DE ESTADSTICA (DANE). Estudio de Exportaciones de productos qumicos, caucho y plstico (2003 2004)
Ilustracin 3: Exportaciones de productos qumicos, caucho y plstico
69
Fuente: Vademcum de mercados, La Nota econmica. Bogot. 2005 -2006.
Tabla 9: Cuadro de crecimiento detallado del sector de plsticos
70
5.1.4.2. Comercio exterior
Las exportaciones (FOB) en 2004 del sector QPC se ubicaron en US$ 1.697 millones en el 2004, un ascenso con respecto a 2003 (US$ 1.341 millones) con un crecimiento del 26,55 para el 2004%4 aproximadamente un 25% de la exportaciones totales. Por su parte, a noviembre de 2005 el acumulado fue de US$ 1.797 millones, alcanzando un crecimiento del 6% con respecto al 2004.
Fuente: PROEXPORT. Estudio del Mercado de Plsticos. Bogot. Julio de 2005 Ilustracin 4: Crecimiento de la Exportacin de Plsticos
Por su parte, las importaciones (FOB) del sector QPC en el 2004 descendieron a US$ 3.357 millones de US$ 4.063 millones en 2003. A pesar de la reduccin, esta cifra es superior en US$ 2,366 millones a las exportaciones de este sector, como consecuencia principalmente de la baja produccin de olefinas y monmeros, la cual es suplida actualmente por materias primas importadas, as como el hecho de que la produccin de algunos polmeros (polietilenos) sea insuficiente (20% de la demanda nacional es en la actualidad suplida con importaciones). 71
Fuente: DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO NACIONAL DE ESTADSTICA (DANE). Estudio del Sector de Plsticos. 2003 - 2004
Ilustracin 5: Importaciones en millones de dlares de productos qumicos, caucho y plstico
5.1.4.3. Inversin extranjera directa
Segn registros de inversin extranjera directa del Banco de la Repblica, la inversin extranjera directa en el sector representado por qumicos bsicos, otros qumicos y productos de caucho y plstico para el periodo 1994-2004 fue de US$ 1.654 millones, lo que lo clasifica al sector como el mayor receptor de inversin extranjera para el periodo en mencin.
72
Fuente: BANCO DE LA REPBLICA. Registros de Inversin Extranjera. 2004.
Ilustracin 6: Registros de Inversin Extranjera
El sector qumico, plstico y caucho en Colombia tiene gran potencial para la inversin en el pas debido al tamao de su mercado el cual en ventas alcanz en el 2004 US$ 5.685 millones, su competitividad internacional que se demuestra por ser el segundo sector de exportaciones, equivalentes a US$ 1.697 millones para el 2004, y por poseer bajas barreras a la entrada de inversin, gracias a lo cual se consolid como el primer sector en recibir inversin extranjera directa con US$ 1.654 millones en el periodo 1994-2004.54
54
Ibd
73
5.1.4.4. Empleo y destino de exportaciones
Durante el 2003, la cadena petroqumica de plsticos y fibras sintticas particip con el 6.3% de la produccin de la industria nacional y con el 6.4% del empleo industrial. Esta cadena es importante en la generacin de empleo, principalmente en los sectores de trasformacin final. Entre 2001 y 2003, esta cadena export un promedio anual de US$ 472 millones, principalmente a Venezuela (16,4%), Ecuador (13,6%), Estados Unidos (12,3%) y Per (10,2%)
Total US$ 472 millones promedio anual Fuente: CADENAS PRODUCTIVAS, Principales exportaciones Plsticos y fibras sintticas. DNP 2004. pases destino de las
Ilustracin 7: Principales pases destino de las exportaciones Plsticos y fibras sintticas (2001-2003)
El promedio anual de las importaciones para el periodo 2001- 2003 fue en promedio de US$ 940 millones, los cuatro principales pases de origen de las 74
importaciones totales de la cadena petroqumica plsticos fueron Estados Unidos (46,97%), Venezuela (16,96%), Mxico (7,42%) y Corea del Sur (4,97%).55
Total US$ 940 millones promedio anual Fuente: CADENAS PRODUCTIVAS, Principales exportaciones Plsticos y fibras sintticas. DNP 2004. pases destino de las
Ilustracin 8: Principales pases origen de las importaciones Plsticos y Fibras sintticas (2001-2003)
El grupo de productos plsticos tiene una participacin de 35,4% dentro de la cadena petroqumica, los eslabones ms importantes dentro de este grupo son transporte, envasado incluidas tapas o cierres y plstico espumado.56
55 56
Ibd Ibd
75
5.1.5 TAMAO DEL MERCADO DEL SECTOR SALUD
Dentro del sector de proveedores de la salud se registran en Colombia ms de 1000 distribuidores que viene experimentando un crecimiento sostenido y estable57, se observa que del ao 2000 al 2001 este grupo de empresas creci en un 4,82% y en solo 5 aos se incremento en mas de 5 veces el tamao de la compra, promediando un crecimiento aproximado del 20%.58
459.741.809
368.697.674
USD
291.357.599 225.493.802 199.763.247 158.934.431 166.588.667
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
AO
Fuente: Fuente: ANDI. Estudio del Sector Salud en Colombia. 2006 Ilustracin 9: Evolucin histrica del total de importaciones Del sector (2000-2006)
57
CAMARA DE COMERCIO DE BARRANQUILLA, Bases de Datos de Distribuidores de Dispositivos Mdicos e insumos hospitalarios. 2007 58 Fuente: ANDI. Estudio del Sector Salud en Colombia. 2006
76
En los registros desagregados por trimestre se observa como el mercado evidencia en la lnea del tiempo, solo 6 pequeas bajas que son inmediatamente seguidos por repuntes significativos.
05 4. 24 2
20 7. 13 6
01 .0 09
98 .1
DLARES
71 .5
07 .4 59 82 .7
13 .6 23
63 .2
27 .0 02
46 .0 52
41 .6 6
09 .1 50
39 .5
52 .2
32 .3 34
54 .2 64
79 .6 90
78 .2 92
40 .7
36 .5
Fuente: Fuente: ANDI. Estudio del Sector Salud en Colombia. 2006
El crecimiento que esta experimentando el mercado de equipos mdicos procedentes de china refleja un importante fortalecimiento en la credibilidad y confianza del mercado colombiano por los productos mdicos procedentes de este pas, esto es un aspecto importante porque los productos chinos reflejan un crecimiento cuatro (4) veces superior a la velocidad de crecimiento del mercado, lo cual quiere decir que estn desplazando importaciones procedentes de otros
im .0 0 im 3 . Tr 00 im 4 . Tr 00 im 1 . Tr 00 im 2 . Tr 01 im 3 . Tr 01 im 4 . Tr 01 im 1 . Tr 01 im 2 . Tr 02 im 3 . Tr 02 im 4 . Tr 02 im 1 . Tr 02 im 2 . Tr 03 im 3 . Tr 03 im 4 . Tr 03 im 1 . Tr 03 im 2 . Tr 04 im 3 . Tr 04 im 4 . Tr 04 im 1 . Tr 04 im 2 . Tr 05 im 3 . Tr 05 im 4 . Tr 05 im 1 . Tr 05 im 2 . Tr 06 im 3 . Tr 06 im 4 . Tr 06 im .0 6 2 Tr
Tr
Ilustracin 10: Evolucin histrica del total de importaciones Del sector por trimestre, 2000-2006
37 .4
38 .7
42 .0
81 .0 43
50 .3
31 .9 91 93 .0 99 59 .6
55 .7
55 . 66089 .9 21 .8 4 70 9 .2 27 .2 82
11 .3 49
99 .8 87
51 .9
00 .5 90
45 .3
45 .4
6. 69 2
50 .0
75 .9
44 .0 16 83 .
58
9. 65 3
10 8.
05 1. 87 11 1 0.
09 .7 62
11 1.
11 2.
98 6. 82 7
12 8.
49 5. 97 5
77
pases tradicionales de Europa y Norteamrica, y a la vez sobre el mercado nuevo de expansin estn ganando una importante participacin.
24.744.556
12.745.115
6.942.601
2.366.887
2.991.850
2002
2003
2004
2005
Linea de Tendencia
2006
Evolucin Importaciones desde China
Ilustracin 11: Evolucin de las importaciones procedentes de china periodo 2002-2006
Se ha reflejado un importante crecimiento en el ltimo ao de los productos relacionados con aparatos electromdicos y de medicina, lo cual es importante para mostrar que dentro del sector de importacin sobre el cual se reflejan los mejores indicadores de crecimiento.
78
3.500.000
3.000.000
2.500.000
2.000.000
1.500.000
1.000.000
500.000
USD
Ao 2002 2003 2004 2005 2006
Jeringas de plstico. Los dems instrumentos y aparatos electromdicos. Los dems instrumentos y aparatos de medicina. Aparatos de mecanoterapia, aparatos para masajes, aparatos de sicotecnia Guantes de caucho vulcanizado para cirugia
Ilustracin 12: Evolucin de las 5 principales partidas arancelarias procedentes de China
79
5.2. MARCO CONCEPTUAL
5.2.1. E-WASTE, E-SCRAP O TECNOBASURA
Tambin conocida como basura electrnica, WEEE (Waste Electric and Electronic Equipment). Hace referencia a los equipos elctricos y/o electrnicos desechados por el hombre, tales como computadores, celulares, neveras, etc.
La basura electrnica se genera en tres sectores principalmente; individuos y pequeos negocios, grandes empresas, instituciones y gobierno y fabricantes de equipos electrnicos.
Individuos y pequeos negocios: En la actualidad la industria de los computadores saca al mercado nuevas tecnologas y/o actualizaciones cada 18 meses, con lo cual la vida til de un computador personal se ha reducido de 4 a 5 aos a 2 aos.59
59
Sacado de EGIL JULIUSSEN. President. eTForecasts. 304 W. White Oak Street, Arlington Heights, IL 60005. 847-758-3687, Fax 847-758-3686. http://www.forecasts.com
80
Fuente: EGIL JULIUSSEN. ET Forecast.304 W. White Oak Street, Arlington Heights, IL 60005. 847-758-3687, Fax 847-758-3686. http://www.forecasts.com
Ilustracin 13: Proyeccin de venta de computadores hasta el ao 2010
Grandes empresas, instituciones y gobierno:
Los grandes usuarios de
computadores actualizan su tecnologa regularmente. Microsoft por ejemplo, una corporacin de ms de 50 mil empleados, reemplaza cada uno de sus computadores cada 3 aos.
Fabricantes de equipos electrnicos: Estas empresas producen basura electrnica cuando las unidades que no cumplen con los estndares de calidad son desechadas y deben ser eliminadas.
Sin embargo alguno de estos fabricantes contratan compaas de reciclaje para el manejo de estos residuos, los cuales son casi siempre exportados, otras compaas como Hewlett Packard poseen facilidades para el reciclaje ya que
81
lidera operaciones de reciclaje en California y Tennessee e IBM tiene un programa de reciclaje en Nueva York.
La basura electrnica normalmente es almacenada (315 y 680 millones de unidades en Estados Unidos), incinerada (3.2 millones de toneladas en 1997), reusada (3% en 1998), reciclada domsticamente (11%) y exportadas a pases en va de desarrollo, donde la mano de obra tiene un costo bajo (1.50 dlares por da) y en donde no existe normatividad social o ambiental en la materia, como es el caso de China.60
5.2.2. BASURA PELIGROSA
Basura peligrosa es todo residuo, desecho, barro, lquido o cualquier otro material desechable que, debido a su cantidad, concentracin o caractersticas fsicas, qumicas o infecciosas, pueda causar o contribuir significativamente a un aumento en enfermedades serias e irreversibles, o con incapacidad temporal; o presenta un riesgo inmediato o potencial para la salud de las personas y el medio ambiente
60
82
cuando se trata, almacena, transporta o dispone de una manera impropia e inconveniente no estn incluidos en esta definicin: Alcantarillado domstico Aguas de riego o descargas industriales autorizadas Basura domiciliaria, incluyendo la de ese origen que podra ser txica o peligrosa como los desechos electrnicos Ciertas basuras originadas en prospeccin minera Basura agrcola, excluyendo los pesticidas Cantidades menores de residuos industriales (menos de 100 Kg./mes)
61
5.2.3. CLASIFICACIN DE LAS BASURAS PELIGROSAS
De acuerdo a criterios internacionales (EPA), una basura es peligrosa si exhibe una o ms de alguna de las cuatro (4) caractersticas:
61
CORNEJO, Jaime. Gestin Ambiental para Desechos Peligrosos o Txicos, SUMA, Universidad de Santiago de Chile. 2004
83
Inflamabilidad. Las basuras inflamables pueden crear incendios bajo ciertas condiciones. Ejemplos: lquidos, tales como solventes que pueden inflamarse, y sustancias sensibles a la friccin.
Corrosividad. Las basuras corrosivas incluyen aquellas que son capaces de corroer metales (tales como estanques de almacenamiento, contenedores, tambores, barriles).
Reactividad. Las basuras reactivas son inestables bajo condiciones normales. Pueden crear explosiones y/o gases txicos, y vapores cuando se mezclan con agua.
Toxicidad. Las basuras txicas son dainas o fatales cuando se ingieren o se absorben. Cuando las basuras txicas se disponen sobre terrenos, el lquido contaminado puede drenar (o lixiviar) de la basura y contaminar aguas subterrneas. La toxicidad se identifica a travs de un anlisis especfico llamado Procedimiento de Lixiviacin para Caracterstica de Toxicidad.62
62
Ibd
84
5.2.4. EFECTO INVERNADERO
Se denomina efecto invernadero a la absorcin, por parte de la atmsfera, de emisiones infrarrojas impidiendo que escapen al espacio exterior, aumentando por tanto las temperaturas medias del planeta.
Pese a que ste es un fenmeno que facilita la vida en la tierra (ya que nos permite tener temperaturas clidas), algunas actividades como la quema de combustible fsil desechos electrnicos, emiten gases como el dixido de carbono (CO2), clorofluorocarburos (CFC), el metano, los xidos nitrosos y el ozono (gases de efecto invernadero) que vienen incrementando ste fenmeno, ocasionando lo que se conoce como el calentamiento global.
5.2.5. AGENDA XXI
Agenda 21 fue uno de los programas ms ambiciosos aprobados en la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Medio Ambiente y Desarrollo de Ro de Janeiro, en 1992, pues propone establecer "in loco" los principios del Desarrollo Sostenible. El documento establece un programa de accin para el siglo XXI a ser adoptado por los diversos pases, convirtindose la base de muchos programas de accin nacionales.
85
Los diversos captulos de esta Agenda incluye temas tan variados como el combate a la pobreza, la proteccin de la salud, la proteccin de la atmsfera, la conservacin de los suelos, la biotecnologa, los recursos ocenicos, los residuos peligrosos o la educacin ambiental.
Otras empresas como Hewlett Packard y Dell tienen promueven sus propias plantas de reciclaje.
En Latinoamrica se encuentra la empresa Recicl en Chile, la cual ha sido reconocida por tal como una de las principales. Al analizar el xito obtenido por empresas como Recycla en Chile, especializada en el tratamiento de e-waste, se alcanza a vislumbrar una excelente medida para disminuir los riesgos ambientales y sociales de ste tipo de desperdicios.
Sin embargo, debido a los bajos niveles de responsabilidad social y ambiental de la comunidad y el sector empresarial colombiano, no es posible garantizar el compromiso y la colaboracin de stos ltimos, cual es indispensable para el desarrollo de ste tipo de iniciativas.
86
5.2.6. CONVENCIN DE BASILEA
Convenio sobre el Control de los Movimientos Transfronterizos de Desechos Peligrosos y sus Eliminacin; fue establecido en Basilea, Suiza en 1989. Establece las obligaciones para reducir los movimientos transfronterizos de desperdicios; minimizar la cantidad y toxicidad de los desechos peligrosos generados, y asegurar su manejo desde el punto de vista ambiental; asistir a los pases en desarrollo a un manejo sano de los desperdicios peligrosos (Ver Anexo IV).
5.2.7. PROTOCOLO DE KIOTO
El protocolo de Kioto vigente desde febrero de 2005, es un convenio sobre el cambio climtico auspiciado por la ONU, que tiene por objeto lograr que los pases industrializados reduzcan sus emisiones de gases de efecto invernadero en un 5,2%, entre el 2008 y 2012 (menos que los valores registrados en 1990).
5.2.8. IEEE
La IEEE (Instituto de Ingenieros Elctricos y Electrnicos por sus siglas en ingls) viene desarrollando ste estndar ambiental, destinado a evaluar el impacto ambiental de un equipo de cmputo, a travs de los siguientes ocho criterios: 87
la seleccin de materiales amigables al medio ambiente, el diseo para fin de ciclo de vida, longevidad del producto y extensin del ciclo de vida, conservacin de la energa, manejo de final de ciclo de vida, rendimiento corporativo y empaquetado del producto. Se estima que estar vigente a partir de Julio del ao 200663.
5.2.9. RETHINK INICIATIVE (INICIATIVA PARA REPLANTAR)
La empresa de subastas por Internet e-Bay ha anunciado una coalicin con los principales fabricantes informticos y grupos de proteccin medioambiental, para ayudar a los consumidores a deshacerse de la basura electrnica.
El programa que busca resolver lo que quizs sea el problema ms acuciante al que se enfrenta la industria, se encuentra en la pgina Web de e-Bay, que ofrece la opcin a los usuarios de donar vender los ordenadores que an funcionen sin problemas.
63
MARTINEZ, Gustavo. Recomendaciones para WEEE, En: http://www.electronicosonline.com.
88
En esta iniciativa participan Intel, Apple, Gateway, Hewlett Packard e IBM entre otros gigantes informticos. La Silicon Valley Taxis Coalition y la Agencia de Proteccin del Medio Ambiente de EEUU, tambin forman parte de la iniciativa, as como el Servicio Postal Estadounidense y la compaa de mensajera urgente UPS64.
5.2.10. E-RECYCLE
La Ley del Estado de California sobre el Reciclado de Residuos Electrnicos del 2003, requiere que a partir del 1 de Enero del 2005, Lenovo y los comerciantes de ciertos dispositivos electrnicos, realicen el cobro de una Cuota de Reciclado de Residuos Electrnicos sobre las ventas de Dispositivos Electrnicos Cubiertos (DEC) vendidos en el Estado de California. Incluidos dentro de esta categora se encuentran la mayora de los productos electrnicos con pantalla de video integrada, tales como los monitores de computadoras de escritorio y las computadoras porttiles. La Cuota de Reciclado de Residuos Electrnicos depende del tamao de la pantalla incluida en el producto, por lo que varia desde $6 hasta $10 dlares americanos, y es ejercida en el punto de venta al momento de la compra por parte de los consumidores del Estado de California, e incluye las compras realizadas por Internet y por catlogo.
64
ECOESTRATEGIA.COM. Ordenadores verdes para el siglo XXI Las Grandes Compaas Informticas se enfrentan al e-waste. Mayo de 2005. www.ecoestrategia.com/articulos/ hemeroteca/hemeroteca.html
89
Las cuotas recuperadas bajo este sistema, son depositadas en la Cuenta de Recuperacin y Reciclado de Residuos Electrnicos administrada por el Estado de California y son utilizadas para realizar los pagos a las compaas autorizadas para la recoleccin y reciclado de dichos residuos, para fomentar el desarrollo de nuevas oportunidades de reciclado y para disminuir, en la medida de lo posible, el costo del manejo adecuado de estos dispositivos electrnicos al final de su vida til.65
5.2.11. GESTIN AMBIENTAL ISO 14000
Es un grupo de normas desarrollado por compaas multinacionales lderes durante el ao de 1993 con el auspicio de la Organizacin Internacional para la Normalizacin (ISO), dirigidas a enfatizar la accin preventiva antes que correctiva y un desempeo de continua mejora de temas ambientales gestin ambiental. En las reas contenidas en dicha familia encontramos a los sistemas de gestin ambiental (ISO 14001 y 14004); auditoria ambiental e investigacin relacionada (ISO 14010, 14011 y 14012); evaluacin de desempeo ambiental (14031); tiquetado ambiental (14022,14023); ciclo de vida (14040, 14041); trminos y definiciones (14050) y estndares ambientales de productos (14060).66
65 66
Sacado de la pgina web de Recycla Chile. http://www.erecycle.org la organizaciin internacional de estndares ISO.
Sacado de pgina web de www.iso.org/iso/en/iso9000-14000/
90
5.2.12. ESTRUCTURA DE UNA PLANTA DE RECICLAJE ELECTRNICO
A continuacin se presenta una breve resea del funcionamiento de una empresa de reciclaje de residuos electrnicos partir de la experiencia vivida en Chile:
5.2.12.1. Recepcin de desechos
Fuente: Grfico sacado de la pgina web de Recycla Chile. Http://www.recycla.cl
Ilustracin 14: Recepcin de desechos
El equipo llega a la planta y es descargado en el rea de bodega y es descargado en el rea de bodega donde luego se procede a pesar.
91
5.2.12.2. Pesaje
Ilustracin 15: Pesaje
Los equipos son pesados antes de ser entregado al rea de almacenaje donde se disponen estratgicamente y de manera segura para su posterior procesamiento por parte del personal encargado.
92
5.2.12.3. Preclasificacin
Ilustracin 16: Preclasificacin
Los desechos son clasificados previamente con el fin de identificar los que sern reacondicionados y los que sern transformados.
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5.2.12.4. Clasificacin
Fuente: Grfico sacado de la pgina web de Recycla Chile. Http://www.recycla.cl Ilustracin 17: Clasificacin
Seguidamente, los equipos electrnicos son clasificados de acuerdo a su tipo, por ejemplo, Televisores, Computadores, Celulares, etc.
De estas manera se orientan los procesos productivos con baso en los elementos que componen cada aparato recolectado.
94
5.2.12.5. Clasificacin detallada
Ilustracin 18: Clasificacin detallada
Finalmente, se reparan los equipos que puedan ser utilizados nuevamente. Aquellos que vayan a ser procesados se le desmontan sus partes, se clasifican y se alinean dentro del proceso de transformacin67.
El proceso de transformacin de los desechos en otro tipo de productos, depende del tipo de basura reciclada.
67
Ibd.
95
5.2.13. ASKAREL
El askarel es un aceite oscuro, similar al aceite quemado de auto, se caracteriza por no ser flamable y poseer hasta un 70 por ciento de PCB, se ha utilizado como aislante o refrigerante en los transformadores y equipos elctricos debido a su resistencia a temperaturas extremas tanto altas como bajas sin cambiar su estado fsico. Por el gran potencial txico y contaminante que siempre posee, es altamente peligroso y carcingeno. 68
5.2.14. PCBs
El askarel puede aparecer con los nombres cientficos de Policloro Bifenilo, Policloro Difenilo o Bifenilos Policlorados, cuyas siglas son PCB o DPC, debido a que tiene una elevada concentracin de este compuesto qumico de cadena doble. Es decir, sintticamente los PCBs estn formados por la unin de tomos de cloro a una molcula de bifenilo.
68
PEREZ, Felix. Lo que usted debe saber sobre askarel y sus caractersticas de peligrosidad. Coalicin Binacional contra Tiraderos Txicos y Radioactivos. Ciudad Juarez Mxico. Febrero de 1999.
96
Los PCBs fueron sintetizados por primera vez en la dcada de 1880. Antes de que esto sucediera, el enfriamiento de los transformadores se lograba con aceite mineral. Este lquido tena la ventaja de ser menos denso que el agua, buen conductor del calor aislante y biodegradable pero tena riesgos de combustibilidad y explosin.
Despus de una serie de experimentos se descubri, que si se introduca cloro a las partculas de benceno, desapareca la combustibilidad del aceite y entonces poda ser usado como fluido dielctrico resistente al fuego. Fue as como surgieron los PCBs.
Los primeros PCBs que se comercializaron para ser usados en transformadores y capacitores, fueron producidos en 1929 por la empresa Swann Chemical Company. Los PCBs son hoy una basura persistente y peligrosa. 69
69
Ibd
97
5.2.15. COPs
La Dra. Lilia A. Albert explica que el PCB forma parte de los llamados Contaminantes Orgnicos Persistentes (COPs), es decir compuestos que por sus caractersticas fisicoqumicas, resisten en grado variable la degradacin fotoqumica, qumica y bioqumica lo que causa que su vida media sea elevada y por tanto su efecto contaminante perdure como peligroso. 70
Los COPs se pueden clasificar en los que son de origen natural y los compuestos xenobiticos (DDT, toxafeno, PCBs o PBBs).
La mayora de los COPs han sido restringidos en varios pases, sobre todo los industrializados y en otros se siguen usando, y/o no hay control sobre ellos. Sus efectos biolgicos adversos pueden ocurrir a corto y largo plazo. En los seres humanos estn relacionados con una exposicin directa (ocupacional o ambiental) o indirecta, de origen ambiental.
Por su persistencia y movilidad, no disminuye su concentracin, aunque cese o disminuya su produccin. Cuando los COPs han entrado al ambiente, tienden a bioconcentrarse en los seres vivos y a bioacumularse a travs del tiempo; se
70
Ibd
98
distribuyen con facilidad y pueden encontrarse en forma de gases, adheridos a partculas de polvo, sedimentos, suelos, superficie de plantas e incluso agua y lluvia.
Los COPs, renen todos los criterios de peligrosidad y de riesgo. Entre los efectos adversos conocidos en casos de animales, se encuentran los que inducen a la inmunodeficiencia, fallas reproductivas, aumento en la mortalidad, deformaciones congnitas, trastornos metablicos y conductuales, lesiones tiroideas.
En los seres humanos los COPs pueden ser causa de disfunciones inmunitarias, neurolgicas, reproductivas, alteraciones hormonales y del desarrollo, trastornos neuroconductuales y cncer. Estos compuestos atraviesan la placenta y contaminan la leche materna71.
Segn los trabajadores de CFE los nuevos aparatos de fabricacin nacional llevan la leyenda "NO PCBs". "Solo los aparatos viejos que son adquiridos en EUA contienen an PCBs." En la Repblica Mexicana no existen confinamientos para este tipo de compuestos, solo hay almacenes temporales y los ms grandes que se conocen, se localizan en los estados de Jalisco y Coahuila.
71
Ibd
99
Aparentemente, la nica forma que se conoce de deshacerse de los PCBs es incinerndolos a temperaturas de hasta 1500 o 1600 grados y los nicos pases que cuentan con incineradores para estos compuestos son Inglaterra, Francia y Finlandia. Este ltimo tiene un convenio con Mxico para la incineracin de estos desechos txicos.
Pese a que se dice que la incineracin es el nico mtodo que se conoce hasta ahora para eliminar los askareles o PCBs, este procedimiento tambin implica riesgos para la salud y el medio ambiente. "En Estados Unidos y Europa cada vez se ha restringido ms la quema de askareles o PCBs, porque de ella derivan dioxinas, que son un carcinognico persistente y acumulativo, que provoca problemas aun en pequeas cantidades. De hecho, su medicin toma por unidad partes por billn.
Los humos derivados de la quema de esa sustancia contaminan aire, tierra y agua porque, an cuando las cenizas se depositan en rellenos, esta demostrado que contaminan el manto fretico".72
72
Ibd
100
5.2.15.1. Algunos daos ocasionados por los PCBs
Entre los antecedentes sobre daos a la salud provocados por el mal manejo de los PCBs, existen los siguientes datos:
En 1968, se contamin con PCBs, el aceite de arroz de una fbrica industrializadora de alimentos. Esto sucedi en Yusho, Japn y fue debido a la fuga de este compuesto txico, que se present en un intercambiador de calor. Las consecuencias fueron desastrosas, pues ms de 1200 personas consumieron ese aceite y sufrieron diversos daos a la salud.
Entre los sntomas inmediatos se reportaron: cloracn, cambios en la pigmentacin de la piel, mareos, dolor y debilidad en las extremidades, malestares gastrointestinales y trastornos en la reproduccin.
Trece aos ms tarde, en 1981, ocurri otro incidente en el Binghamton State Office Building en Nueva York, al sobrecalentarse un tablero, que a su vez sobrecalent un transformador adyacente con askareles.
Lo que sucedi entonces, fue la formacin de DDPC y DFPC, compuestos que contaminaron todo el edificio. Alguien coment lo siguiente: "fluyeron a todas las secciones de los 18 pisos del edificio a travs del sistema de ventilacin, contaminando el edificio y mobiliario.
101
A la fecha, este edificio no ha podido ser utilizado, a pesar de las labores de reparacin que se han realizado durante siete aos. El costo de limpieza ha sido ms del doble del costo original del edificio, de 17 x 10 dlares a la sexta potencia."73
5.2.15.2. Prohibiciones presentadas sobre el uso de PCBs
En 1972 Japn prohibi las importaciones y produccin de PCBs como resultado del incidente en Yusho, Japn,. En 1976, Estados Unidos empez a elaborar normas para el manejo de los Bifenilos al ao siguiente detuvo la produccin y posteriormente, en 1979, prohibi el uso de estos compuestos. Por sus efectos queratognicos y cancergenos, la Organizacin Mundial de la Salud, recomend en la dcada de los ochenta, la suspensin del uso de PCBs y en diversos pases dejaron de usarse, sin embargo, en Mxico continuaron utilizndose hasta 1987.
Ronald Nigh, asesor cientfico de Greenpeace y coordinador de Investigacin Cientfica de la UNAM, adems de haber sido colaborador del Centro de Investigaciones Ecolgicas del Sureste y del Centro de Ecodesarrollo del CONACYT, afirm en 1988 que en Mxico "no se instalan nuevos equipos con ese aceite.
73
Ibd
102
Sin embargo, 90 por ciento de los transformadores del pas que sigue funcionando hoy da, tienen esa sustancia. As que esta regado por toda la Repblica.
En s representa un peligro. Segn datos del mismo gobierno, se estima que un alto porcentaje de los transformadores estn sobrecargados y con sus dispositivos de seguridad sin funcionar. Entonces, el peligro de una explosin est presente. Eso lo han dicho los mismos funcionarios".74
5.2.15.3. Riesgos para la salud de los askareles PCBs
Ya se han mencionado algunos de los daos a la salud que pueden ocasionar los Compuestos Orgnicos Persistentes (COPs) entre los que se encuentran los askareles o PCBs, veamos ahora que han arrojado los estudios realizados especficamente con los PCBs.
De acuerdo a la Agencia Norteamericana de Higienistas Industriales un miligramo de PCB en el ambiente por cada metro cbico (1mg/m3) es suficiente para ocasionar cncer. Este parmetro es conocido como el TLV STEL y se refiere al nivel de concentracin al que los trabajadores se exponen.
74
Ibd
103
La media ponderada es de 15 minutos y no debe repetirse ms de 4 veces al da o durante la jornada, adems debe existir un espacio de 60 minutos entre exposicin y exposicin para disminuir los riesgos.
Robert H. Dreisbach dice que "estos componentes producen irritacin cutnea y degeneracin aguda heptica despus de la exposicin.
Los hallazgos patolgicos incluyen necrosis aguda heptica, edema de los riones y corazn, y en algunos casos, necrosis de la cpsula suprarrenal".75
Los datos clnicos establecen que "las manifestaciones principales del envenenamiento crnico con difenilo clorado son acn e ictericia. El
envenenamiento agudo por exposiciones nicas no ha sido reportado.
Despus de la exposicin a vapores, la piel presenta una erupcin semejante a la acn, de ppulas del tamao de una cabeza de alfiler hasta el tamao de un chcharo, que consiste en quistes de color pajizo formados por la obstruccin de las glndulas sebceas. Estos progresan hasta la formacin de erupciones postulosas.
75
Ibd
104
Los sntomas y signos que son resultado de la lesin heptica incluyen somnolencia, indigestin, nusea, ictericia, crecimiento del hgado y debilidad que progresa al coma. El dao heptico ocurre con cifras de exposicin de 1 a 2 mg/m3. Se ha informado de dao gentico en animales de experimentacin.
Existe un aumento en la frecuencia de cncer en trabajadores expuestos al DPC. El examen del laboratorio puede mostrar hipobilirrubinemia, hiperbilirrubinemia o trigliceridemia.
Las argumentaciones preventivas indican que "la aparicin del acn en los trabajadores se deben a un control inadecuado de los vapores."76
5.2.15.4. Medidas a tomar contra envenenamiento por PCBs
Para el tratamiento de envenenamiento crnico se recomienda evitar nuevas exposiciones y tratar la lesin heptica.
76
Ibd
105
Los pronsticos indican que "por lo menos el 50% de los pacientes con lesin heptica por envenenamiento con difenilo clorado han muerto. Si los trabajadores son retirados de la exposicin al iniciarse la acn, la recuperacin es probable".77
5.2.16. MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
El modelo de las cinco fuerzas, desarrollado por Michael porter, ha sido la herramienta analtica mas utilizada para examinar el entorno competitivo. Describe el entorno competitivo en trminos de cinco fuerzas competitivas bsicas: La amenaza de nuevos entrantes, El poder de negociacin de los clientes, El poder de negociacin de los proveedores, La amenaza de productos y servicios sustitutivos, La intensidad de la rivalidad entre competidores de un sector.78
Cada una de estas fuerzas, afectan la capacidad de una empresa para competir en un mercado concreto. Juntas, determinan la rentabilidad potencial de un sector o empresa determinado, el modelo es mostrado en el siguiente grafico:
77 78
Ibd PORTER, Michael. Estrategia Competitiva. Tcnicas para el anlisis de las Sectores Industriales y de la Competencia.
106
Fuente: PORTER, Michael. Estrategia Competitiva. Tcnicas para el anlisis de las Sectores Industriales y de la Competencia. Ilustracin 19: Cinco Fuerzas Competitivas de Porter
El objetivo primordial del modelo, es ayudar a evaluar o mejorar la posicin competitiva de una empresa determinada. A continuacin se expondr una breve descripcin de cada una de las cinco fuerzas.
5.2.16.1. La amenaza de nuevos entrantes
Esta hace referencia a la posibilidad de que los de beneficios de que las empresas establecidas en un sector puedan verse disminuidos debido a la entrada de nuevos competidores. El alcance de la amenaza depende de las barreras de entrada existentes y de la accin combinada de los competidores actuales.
107
Si las barreras de entrada son altas y/o el nuevo entrante puede participar una dura revancha de los competidores existentes, la amenaza de entrada ser baja. Esta circunstancia desalienta a nuevos competidores. Existen seis fuentes principales de barreras de entrada:
Economa de escala. Se refiere a la posible reduccin de costos de produccin cuando aumenta la escala de produccin, es decir, el nuecero de unidades producidas. El costo de una unidad de producto desciende cuando se incrementa el volumen total de produccin posible en un determinado periodo de tiempo. Diferenciacin del producto. La necesidad de invertir muchos recursos financieros crea una barrera de entrada, especialmente si el capital es requerido para publicidad o desarrollo, arriesgada o no recuperable.
Costos de cambio de proveedor. Esta barrera se crea si existen costos adicionales que deben asumir los compradores al cambia de un proveedor de productos o servicios a otros.
Acceso a los canales de distribucin. La necesidad por parte de un nuevo entrante de asegurar la distribucin de su producto, puede crear la barrera de entrada. Desventajas en costos independientes e la entrada.
Algunos competidores actuales pueden poseer ventajas que son independientes del tamao o las economas de escala.
108
Esto puede ocurrir por la propiedad de producto (patentes) el acceso favorable a las materias primas, subsidios del gobierno y polticas gubernamentales favorables.
5.2.16.2. El poder de negociacin de los clientes
Los clientes amenazan a un sector o empresa forzando a la baja de los precios, negociando por mayores niveles de calidad y ms servicios, y llevando a los competidores a enfrentarse los unos a los otros. Estas actividades disminuyen la rentabilidad de la empresa o sector.
El poder de cada uno de estos grandes grupos de compradores, depende de las caractersticas de la situacin del mercado y de la importancia de las compras de ese grupo comparadas con el negocio total del sector. Un grupo de compradores tiene poder cuando se dan las siguientes condiciones:
Se encuentra concentrado o su compra supone un gran volumen de las ventas del vendedor. Los productos que compra el sector son estndares o indiferenciados. Los compradores tiene pocos costos de cambio. Los compradores obtienen pocos beneficios. Los compradores plantean una verdadera amenaza de integracin hacia atrs El producto del sector no juega un papel relevante en la calidad del producto o servicio del comprador. 109
5.2.16.3. El poder de negociacin de los proveedores
Los proveedores pueden ejercer su poder de negociacin sobre los participantes de un sector amenazando con subir precios o reducir la calidad de los productos o servicios adquiridos. Proveedores con poder pueden exprimir la rentabilidad de las empresas de un sector siempre que estas no puedan repercutir al precio de venta los altos costos de su materia prima.
Los factores que motivan un alto poder de los proveedores tienden a parecerse a los que inciden en el pode de los compradores. Un grupo de proveedores ser poderoso en las siguientes circunstancias:
El grupo de proveedores esta dominado por pocas compaas y se encuentra mas concentrado que el sector al que vende. El grupo de proveedores no se encuentra obligado a luchar contra productos sustitutivos para vender al sector El sector no es un importante cliente del grupo proveedor. El producto del proveedor constituye un suministro importante para el negocio del comprador. Los productos del grupo de proveedores son diferenciados o han creado costos de cambio. El grupo de proveedores plantea una verdadera amenaza de integracin hacia delante.
110
5.2.16.4. La amenaza de productos y servicios sustitutivos
Todas las empresas de un sector compiten con otros sectores que producen productos y servicios sustitutivos.
Los sustitutivos limitan el beneficio potencial de un sector al establecer un tope en los precios y las empresas de ese sector pueden provechosamente cargar. Cuanto mas atractivo sea la relacin calidad/ precio de los productos sustitutivos, mas bajo ser el tope de la rentabilidad del sector.
Los productos sustitutivos que merecen mayor atencin son aquellos que, primero se encuentran sujetes a tendencias que mejoran su relacin calidad/precio con relacin al producto del sector y segundo son producidos por sectores que obtienen elevados beneficios.
5.2.16.5. La intensidad de la rivalidad entre los competidores de un sector
La revidada entre competidores actuales se detecta por la existencia de maniobras competitivas para hacerse con una posicin. Las empresas usan tcticas como las guerras de precios, las guerras publicitarias, lo lanzamientos de productos o el incremento de servicios o garantas para los consumidores. La rivalidad se da cuando los competidores sienten la presin o actan con arreglo a una actividad para mejorar su posicin. 111
La rivalidad intensa es el resultado de varios factores interrelacionados, incluidos los siguiente:
Competidores numerosos o equilibrados; cuando hay muchas empresas en un sector la probabilidad de desmarcarse en grande. Creciendo sectorial lento; un crecimiento sectorial lento, es cuando las empresas buscan expandir sus ventas, trasforman la competencia en una guerra para conseguir cuota del mercado.
Costos fijos o de almacenaje elevados; elevados costos fijos crean fuertes presiones para que todas las empresas quieran incrementar su capacidad. El exceso de capacidad a menudo conduce a una escala de recortes en precio.
Ausencia de la diferenciacin o de costos de cambio. Cuando el producto o servicio es percibido como producto genrico o casi genrico, comodities, la eleccin del comprador generalmente se basa en precio y servicio, lo que acarrea presiones para incrementar la competencia en precio y servicios.
Capacidad sectorial excedentaria. Cuando las economas de escala requieren que la capacidad crezca, estos elementos de la capacidad pueden desajustar el equilibrio entre la oferta y demanda del sector.
112
Altas barreras de salida. Las barreras de salida son factores econmicos, estratgicos y emocionales, que permiten a las empresas seguir compitiendo, aunque puedan estar obteniendo rentabilidad de sus inversiones bajas o negativas.
5.2.17. PLANEACIN PROSPECTIVA
La planeacin se populariza despus de la Segunda Guerra Mundial, pero es asociada entonces casi exclusivamente con actividades totalitarias de control social. Gradualmente se expande su uso y hoy se considera una actividad relacionada con la consecucin de fines. As por ejemplo, se planea o planifica el desarrollo de un pas o de una empresa, la construccin de obras de ingeniera, la educacin y hasta la familia.
La planeacin tradicional es esencialmente retrospectiva, puesto que los objetivos que se persiguen son determinados en gran medida, por lo que sucede y ha sucedido a la entidad en donde se planea. En la modalidad prospectiva ocurre a la inversa. Primero, se establece el futuro deseado tan abiertamente como sea posible, esto es, de manera creativa y libre de las restricciones de la experiencia y las circunstancias actuales. Segundo, con esta imagen de lo deseable en mente, se procede a la seleccin del futuro ms satisfactorio a partir de las posibilidades actuales y las lecciones del pasado.
113
Con el doble fin de tener una idea ms amplia de los puntos de vista que campean en esto de la planeacin y diferenciar el modo prospectivo, primeramente se plantean algunas maneras de agrupar distintas formas de concebir y practicar la planeacin. Estas posturas se derivan de una posicin teleolgica, es decir, se trata de clasificaciones en trminos de los propsitos de la toma de decisiones y no es funcin de sus causas.
En seguida se sintetiza y desarrolla un poco el estilo prospectivo de planeacin para concluir con una reflexin final en torno a los beneficios personales y colectivos de practicarla ms amplia y cotidianamente.79
5.2.17.1. Estilos de Planeacin.
Aunque por lo general se le asocia exclusivamente con la elaboracin de planes, la planeacin es un sistema o proceso de transformacin dirigido a obtener lo deseable y evitar lo indeseable, caracterizado por:
Relacionarse con el presente, que se extiende en el futuro para darle mayor sentido a las decisiones actuales.
79
Fuente: INZUNZA, Vicente. Planeacin Prospectiva. Instituto Tcnico de Hermosillo. Mexico. 2004
114
Racionalidad en la generacin, el anlisis y la seleccin de opciones. Adopcin de prioridades socio-econmicas. nfasis en la asociacin de metas y objetivos a travs de estrategias y programas de accin especficos. Consideracin de la viabilidad poltica del proceso mismo.
ALGUNOS DESARROLLOS EN TEORA DE PLANEACIN

ADMINISTRACIN CIENTFICA PLANEACIN INCREMENTAL ACCIN INVESTIGACIN
PLANEACIN DETALLADA BLUEPRINT
INVESTIGACIN DE OPERACIONES
PLANEACIN DEL PROCESO ENFOQUE DE SISTEMAS
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
TEORA DE DECISIONES
DISEO DE POLTICAS
SISTEMAS ABIERTOS
PLANEACIN DE ALTERNATIVAS
CONSULTORA DE PROCESO
EVALUACIN TECNOLGICA PPBS
SISTEMAS QUE APRENDEN
PLANEACIN REPRESENTATIVA
NUEVA LANEACIN POR TRANSACCIONES HUMANAS
Fuente: INZUNZA, Vicente. Planeacin Prospectiva. Instituto Tcnico de Hermosillo. Mexico. 2004 Ilustracin 20: Algunos Desarrollos de la Teora de la Planeacin
En trminos tericos, la evolucin de las diferentes corrientes de planeacin puede representarse como se muestra en la ilustracin anterior. 115
Las distintas posturas originales se han mantenido, dando lugar a una prctica actual tal vez ms diferenciada que al principio, incluso al interior de cada orientacin.
Quiz contribuyendo ms a la confusin reinante, pueden identificarse similitudes entre ellas en funcin de:
El ambiente decisional. La percepcin del presente, pasado y futuro de la organizacin.
5.2.17.2. Las Circunstancias.
En el ambiente privado como en el pblico se hace planeacin de maneras muy distintas, dependiendo de la esencia de las decisiones y su relacin con la planeacin, conforme a la siguiente ilustracin:
116
M N AS D PR CTIC RLAPLA EA A ER E A A N CI SEG N N ELAM BIEN D LATO AD D ISIO ES TE E M E EC N D ISIO ES EC N C oyunturales. Con base en proyectos. Por objetivos. Para desarrollo. PLA EAC N N I A poyo para fines especficos inm ediatos o en la justificacin de decisiones tom adas. Program de inversin. as Planes de accin. Tom de decisiones anticipadas. a
Fuente: INZUNZA, Vicente. Planeacin Prospectiva. Instituto Tcnico de Hermosillo. Mexico. 2004 Ilustracin 21: Maneras de Prcticar la Planeacin segn el Ambiente de la Toma de Decisiones Este modo de ver la planeacin en trminos del ambiente de toma de decisiones, se presenta en funcin de cuatro de sus formas polares, pero en la prctica se encuentran maneras de planear fuera de estos cuatro tipos. Lo que sucede es que stos definen un espectro dentro del que se ubican gran parte de las modalidades del uso de la planeacin en nuestro medio.
En el primero de estos tipos, la planeacin se justifica slo cuando sus resultados pueden sustentar decisiones tomadas. Las organizaciones cuyos contextos de operacin son muy dinmicos y estn sujetas a prioridades de corto plazo, son los exponentes ms fieles de esta primera forma de hacer la planeacin.
Por otro lado, cuando las decisiones se toman esencialmente como medio para llevar a cabo ciertos proyectos considerados cruciales para la organizacin, la planeacin consiste en una programacin de medios y actividades. 117
En esta segunda modalidad, se entiende planeacin como la programacin de medios (por lo general econmicos) y de acciones, con base en un banco de planes y proyectos. No se cuestionan los proyectos ni los recursos disponibles o los criterios para su distribucin. El producto de esta planeacin es un programa de inversiones y un catlogo de acciones calendarizado.
En tercer trmino, cuando las decisiones se orientan al logro de objetivos preestablecidos, entonces se planea para elaborar los planes de accin para alcanzar esos objetivos. Las organizaciones que as lo hacen, usan la planeacin en la preparacin de los planes de accin para cierto horizonte temporal.
Los planes se elaboran con base en prioridades establecidas por los cuadros directivos, o conforme a necesidades determinadas a partir de la operacin en los niveles medios o inferiores. En ambos casos, se tiene al final del ejercicio de planeacin un voluminoso informe conteniendo los planes a seguir, documento que generalmente resulta incomprensible, incoherente y en ocasiones irrealizable.
En esta modalidad, los planes son la razn de ser de la planeacin. Sin embargo, frecuentemente se encuentran planes de desarrollo de una institucin, que sirven bsicamente para justificar su estado actual o sustentar peticiones econmicas para su futuro quehacer, pero que tienen poca o nula relacin con el desarrollo de sus actividades.
118
RELACIONES ENTRE DIFERENTES MANERAS DE USAR LA PLANEACIN PLANEACIN PROSPECTIVA PLANEACIN POR OBJETIVOS
PLANEACIN POR PROYECTOS PLANEACIN POR COYUNTURA
PROYECTOS
Fuente: INZUNZA, Vicente. Planeacin Prospectiva. Instituto Tcnico de Hermosillo. Mexico. 2004 Ilustracin 22: Relaciones entre diferentes maneras de usar la Planeacin
Por ltimo, si las decisiones son tan o ms importantes que el resto de las actividades orientadas al esclarecimiento y consecucin de fines, mismos que se refieren al mejoramiento de una organizacin, la planeacin resulta ser entonces una actividad anticipada y anticipatoria de toma de decisiones.
Esta modalidad generalmente se practica entre los integrantes de los sectores ms dinmicos de la actividad pblica y privada. Para stos, la planeacin es un sistema de actividades de toma de decisiones anticipadas, bajo incertidumbre, en donde se planea, con y no para la entidad. El principal producto es el proceso, esto es, el proceso continuo y adaptativo de producir, implantar, evaluar y modificar, tanto objetivos y polticas, como medios, planes y programas. 119
Desde esta postura, planeacin es ms un medio de implantacin y control de cambios, que un procedimiento de generacin de planes.
Cabe sealar que los cuatro tipos de planeacin presentados no son mutuamente excluyentes. En la figura 3, se muestra la conjuncin ms comn entre ellos. Puede decirse que la planeacin por proyectos incluye a la coyuntural.
Cuando se planea por objetivos, queda implcito que en los casos que as lo ameriten, se planea por proyectos e incluso para fines especficos de muy corto plazo, en donde poco o nada puede hacerse previamente a la toma de decisiones; finalmente, la planeacin prospectiva incluye a los dems modos anteriores de planear, practicndose uno, otro o varios, dependiendo el nivel de que se trate o de la situacin que enfrenta la organizacin.
5.2.17.3. El Destino.
Con base en distintas actitudes hacia el presente, pasado y futuro de una organizacin, pueden identificarse cuatro estilos de planeacin, esquematizados en la siguiente ilustracin:
120
CUATRO POSTURAS DE PLANEACIN EN TRMINOS DE LAS ACTITUDES HACIA EL PRESENTE, EL PASADO O EL FUTURO DE LA ORGANIZACIN Y SU MEDIO PASADO SATISFACTORIO PRESENTE SATISFACTORIO PRESENTE INSATISFACTORIO PASADO INSASTIFACTORIO
INACTIVISMO (1) futuro irrelevante REACTIVISMO (2) restablecimiento del pasado en el futuro PREACTIVISMO (3) futuro inevitable PROACTIVISMO (4) futuro construible
Fuente: INZUNZA, Vicente. Planeacin Prospectiva. Instituto Tcnico de Hermosillo. Mexico. 2004 Ilustracin 23: Cuatro posturas de planeacin en trminos de las actividades Hacia el Presente, el Pasado el futuro de la organizacin y su medio
La primera de estas posturas de planeacin se caracteriza por el hecho de que el estado actual de la organizacin y su medio ambiente se consideran adecuados. Adems, el pasado puede o no aorarse y no preocupa el futuro, resultado que no hay necesidad de planeacin, excepto dejar que las cosas continen como van. A quienes se encuentran en esta postura puede denominrseles inactivistas.
En el segundo de estos enfoques sobre la planeacin, se considera que todo tiempo pasado fue mejor. Existe asimismo un estado de insatisfaccin con respecto al funcionamiento actual de la institucin y a las circunstancias que la rodean.
121
La planeacin se orienta entonces a la re-creacin del pasado, esto es, el reestablecimiento del pasado en el futuro. Sus practicantes se denominan reactivistas.
En la tercera postura se toma el futuro como lo ms importante, pero se piensa predecible. No interesa volver al pasado o mantener la situacin actual. Se planea para prepararse y sacar el mejor provecho de ese futuro inevitable. Quienes enfocan la planeacin de esta manera pueden llamarse preactivistas.
Finalmente, se considera que el futuro es lo ms importante y depende de lo que se haga en el presente; entonces se planea diseando primero un futuro deseado que sea factible y que involucre en principio nicamente medios actualmente disponibles, para luego preparar, seleccionar, implantar y controlar maneras de hacerlo posible. Quienes as planean puede tomrseles como interactivistas, proactivistas o prospectivistas.80
80
Ibd
122
5.2.17.4. La Prospectiva.
En diferentes trminos son usados por los estudiosos para referirse al estilo de planeacin prospectiva. Planeacin estratgica, normativa, adaptativa, interactiva, corporativa y transaccional son algunos de ellos.
Lo que distingue a la planeacin prospectiva es el nfasis en la formulacin de los objetivos o futuro deseado y la bsqueda activa de medios para hacerlo posible, a la luz de un proceso de planeacin que se extiende desde la formulacin de los ideales sociales y econmicos ms generales, hasta los detalles de la elaboracin e implantacin de decisiones individuales.
El proceso de planeacin prospectiva se sintetiza en la siguiente ilustracin. El paso de la realidad al bloque 1 representa la elaboracin de un modelo no necesariamente formal, de la entidad en donde se planea y su circunstancia, que sirve de base para el trabajo de los involucrados en el esfuerzo de planeacin. 81
El conocimiento de la realidad y su dinmica, resumidos en el modelo que la representa, condiciona en buena medida el tipo de instrumentos o medios de los
81
Ibd
123
que se echar mano para modificar la realidad tratando de aproximarla deseado.82
a lo
Tambin a partir de la representacin de la realidad se disea el futuro deseado del bloque 4. Considerando en seguida tanto lo que se desea como los medios disponibles y las implicaciones de sus diferentes usos, se preparan los futuros factibles del bloque 3.83
En el siguiente paso, el futuro deseado sirve de aliciente para extender el alcance de los instrumentos e incluso para enriquecerlos. A partir de un proceso generalmente difcil y nico en cada esfuerzo de planeacin, puede entonces seleccionarse el futuro al que se orientar el resto de las tareas de planeacin.
Por ltimo, en el bloque 6 se representa la decisin no menos difcil y nica en cuanto a la manera (el cmo) de alcanzar ese futuro, misma que lleva a la organizacin de la implantacin, es decir, de lo que se va a hacer, para terminar en la realizacin de las acciones y aspirar a la modificacin de la realidad, encarnada por los futuros deseables y factibles.
82 83
Ibd Ibd
124
PARADIGMA DE PLANEACIN PROSPECTIVA
R E AL I D AD
INSTRUMENTOS
REPRESENTACIN DE LA REALIDAD
2
DECISIN
6
FUTUROS FACTIBLES FUTURO DESEADO
3 3
SELECCIN DEL FUTURO
Fuente: INZUNZA, Vicente. Planeacin Prospectiva. Instituto Tcnico de Hermosillo. Mexico. 2004
Ilustracin 24: Paradigma de Planeacin Prospectiva
125
6. DEFINICIN DEL SISTEMA
6.1. ANTECEDENTES DE LA IDEA DE NEGOCIOS
La idea de la conformacin de la fundacin E-RECYCLA COLOMBIA surgi en el ao 2005, como un tema de trabajo de grado para la Especializacin en Negocios Internacionales que curs el titular del presente trabajo de grado. Segn dicho estudio, el reciclaje electrnico mostraba ser un negocio rentable en otros pases, y su xito estaba directamente relacionado con el grado de conciencia ecolgica del pas donde se desarrollaba. Colombia mostr ser un pas carente de un alto sentido de conciencia social, sin embargo, ya haba dado sus primeros pasos hacia ese fin.
El estudio arroj adems, que la problemtica del e-waste en Colombia se iba a ver agravada por factores como el TLC y el crecimiento comercial de China, con consecuencias nefastas para la economa, los ecosistemas y la poblacin en general. A la iniciativa se sum un Magster en Educacin, un consultor experto en Ingeniera Qumica y un financista, completando de sta manera el equipo de trabajo inicial. Se tom entonces la iniciativa de darle forma a la fundacin ERECYCLE COLOMBIA, para ello, el punto de partida antes de la implementacin, sera realizar la planeacin estratgica del proyecto, la cual se llevar a cabo en el presente trabajo.
126
6.2. MISION PROPUESTA
E-Recycle Colombia es una empresa dedicada al reciclaje y comercializacin de tecnobasura, creada para ayudar con tecnologa de punta, a productores y usuarios de equipos electrnicos, a cumplir con aquellos requerimientos ambientales y sociales, dirigidos a garantizar un mejor futuro para las futuras generaciones y relacionados con el desecho responsable de la tecnologa en desuso.
6.3. VISIN PROPUESTA
Para el ao 2015, e-Recycle Colombia se consolidar como una empresa de clase mundial, que comercializar sus productos en todos los continentes y ser reconocida por sus avances tecnolgicos y aportes innovadores hacia la solucin del problema de efecto invernadero.
6.4. OBJETIVOS CORPORATIVOS
6.4.1. HACIA NUESTROS ACCIONISTAS Realizar un manejo eficiente y responsable de recursos con el fin de mantener los mejores niveles de rentabilidad y garantizar el fortalecimiento permanente de la estructura financiera.
127
A partir de la investigacin, innovacin y alianzas estratgicas, desarrollar nuevas lneas de negocios entorno a la basura electrnica, garantizando la creacin de valor para los accionistas en el presente y futuro.
Elevar y mantener altos niveles de participacin y compromiso de los Asociados, para garantizar la gobernabilidad institucional y el cumplimiento de la formulacin estratgica.
Lograr y mantener la excelencia organizacional sustentada en manejo de desechos, la calidad, el mejoramiento de procesos y el servicio, la gestin del conocimiento y la tecnologa, actualizacin de sistemas de informacin y el alineamiento de la estructura organizacional con la formulacin estratgica.
6.4.2. HACIA NUESTROS CLIENTES Ofrecer la asesora que le permita a los clientes realizar un uso ptimo de las herramientas tecnolgicas, tratando de sacar el mximo provecho a las mismas durante y despus de su vida til.
Reconocer en los clientes sus esfuerzos por mejorar la problemtica trada por los gases de efecto invernadero, destacando programas e iniciativas que puedan comportarse como un factor diferenciador frente a la competencia. 128
Desarrollar productos y servicios relacionados con la basura electrnica para mercados gubernamentales y corporativos.
6.4.3. HACIA NUESTROS EMPLEADOS Fomentar la generacin de ideas que contribuyan al fortalecimiento de la empresa lleven al desarrollo de nuevas y actuales lneas de negocios.
Facilitar el mejoramiento del desempeo del trabajador dentro de un marco que le permita realizarse profesionalmente y alinearse con los objetivos corporativos.
Realizar un plan de capacitacin permanente que permita desarrollar en los empleados las competencias esenciales que garanticen el xito de la organizacin.
Fomentar el aprendizaje, el trabajo en equipo y la gerencia participativa mediante procesos de comunicacin organizacional de doble va.
6.4.4. HACIA LA COMUNIDAD Fortalecer y orientar adecuadamente la respuesta de nuestra organizacin ante los principales desafos que le presenta la actual problemtica del efecto invernadero.
129
Generar una cultura ambiental y de compromiso social caracterizada por la bsqueda del uso y desecho responsable de la tecnologa, adems de la sostenibilidad de las siguientes generaciones.
Aprovechar recursos marginales y generar proyectos que afecten favorablemente la reduccin de costos en funcin de impacto ambiental, el desarrollo responsable de la sociedad de la informacin y el mejoramiento de la calidad de vida; dentro de un marco de principios ticos, basado en el respeto y la confianza en la comunidad.
Contribuir a la construccin y fortalecimiento de un pensamiento solidario y colectivo por medio del fomento de la cultura ecolgica y solidaria, la integracin, las alianzas estratgicas y la participacin en acciones pblicas.
6.5. FILOSOFIA DE LA EMPRESA
Optimismo: Tendencia a considerar el aspecto mas favorable de todos las situaciones.
Comprensin: Actitud de tolerancia ante los sentimientos y necesidades ajenas.
Confianza: Es creer en s mismo y en los dems, es el hilo invisible que se construye a partir del respeto y transparencia con que tratamos a las personas y que permite la construccin de relaciones sociales sostenibles de cooperacin. 130
Respeto: Es la valoracin y reconocimiento de personas, animales y plantas como seres vivos autnomos y deferentes, que hacen parte vital de la vida en la tierra, con el fin de forjar una convivencia armoniosa y sostenible.
Responsabilidad: Es cumplir el deber con iniciativa, libertad, disciplina, calidad, diligencia y equidad, asumiendo las consecuencias de las acciones y las decisiones emprendidas.
Conocimiento: Es el desarrollo conciente de pensamiento, competencias y tecnologas que permitan construir un saber, tener una visin crtica y transformadora de la realidad, facilitar la participacin y la competitividad.
Honestidad: Es el accionar transparente, consistente, leal y prudente que facilita desarrollar relaciones y comunicacin con los dems. Garantiza el uso racional de los recursos materiales, naturales y econmicos.
Solidaridad: Es un acuerdo de reciprocidad, de ayuda mutua, equidad y autogestin, que nos convoca a actuar y generar oportunidades de desarrollo y beneficio colectivo.
Participacin: Es la generacin de escenarios de igualdad y oportunidad para todos, autogestin y ejercicio democrtico, acceso a la informacin y el conocimiento, a los productos y servicios financieros.
Alegra: Es hacer lo que amamos, disfrutar de las pequeas cosas, de lo simple, lo bello de nuestro hacer cotidiano y el logro institucional. Promover y mantener un espritu jovial, grato y afectuoso.
131
6.6. COMPETENCIAS ESENCIALES

E-Recycle Colombia: Tecnologa para la reincorporacin de desechos en procesos productivos.
6.6.1. RECURSOS INTANGIBLES Patente para el desarrollo de placas para carreteras a partir de materiales reciclados.
Patente para el desarrollo de casas prefabricadas a partir de materiales reciclados.
Reconocido sentido de responsabilidad social corporativa
Cultura de reciclaje responsable y sostenible. Alianzas estratgicas con ONGs, Gobiernos, Transportadores,
Proveedores de Tecnologa y Pares Recicladores de Basura Electrnica.
Capital Tecnolgico
6.6.2. RECURSOS TANGIBLES Bodega Zona Franca
132
Capital humano
Canal de transporte y fuente natural de agua: Ro Magdalena
Capital de Trabajo
Capital Tecnolgico
6.6.3. RAMAS Productores de tecnologa
Usuarios de tecnologa
Cliente gubernamental
Empresas recicladotas
Aliados estratgicos
6.6.4. PRODUCTOS
1.6.4.1. Cobre Reciclado
133
El alambre de cobre No. 2 debe consistir en un alambre de cobre limpio, sin aleaciones, libre de alambres del grosor de un cabello, alambre quemado frgil y aceites excesivos. El mnimo contenido de cobre (94%) de acuerdo al porcentaje de recuperacin. Este grado es el equivalente al cdigo ISRI Alambre descubierto de cobre brillante No. 1.
Fuente: Grfico sacado de la pgina web de Recycle. http://www.recycle.net
Ilustracin 25: Grfico del cobre Reciclado
6.6.4.2. Aluminio Reciclado
Desecho de aluminio limpio clasificado. El cdigo TABOR de ISRI se incluye en este grado. Alambres de aluminio libres de hierro y aislamientos. Los cdigos TASSEL, TASTE, TALON y TANN de la ISRI podran incluir esta referencia.
134
Ilustracin 26: Grfico del Aluminio Reciclado
6.6.4.3. Hierro Reciclado
Desechos clasificados de hierro y acero hasta cualquier tamao mximo, debe estar libre de mercancas blancas y libre de materiales de menos de 1/8 gauges de grueso.
Ilustracin 27: Grfico de hierro reciclado
135
6.6.4.4. Plstico Reciclado
Desechos de PVC de circuitos impresos y carcasas de equipos electrnicos. Deben estar libres de metales y otros materiales externos.
Ilustracin 28: Grfico de materiales de plstico reciclado
6.6.4.5. Oro Reciclado
Oro sacado de tableros de circuitos impresos poblados y pines de circuitos impresos y dems componentes electrnicos.
136
Ilustracin 29: Grfico de oro reciclado
6.6.4.6. Plata Reciclada
Contactos elctricos de plata hechos con aleacin de plata. Los contactos deben estar limpios y libres de accesorios. Este material se debe probar y vender por el contenido de plata segn el acuerdo entre el vendedor y el comprador.
Ilustracin 30: Grfico de plata reciclada
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6.6.4.7. Lata Reciclada
Desechos sin plomo que cumplan con los requerimientos de la EU WEEE y la directiva RoHS. Es base de lata que contiene comnmente de 3 a 4% de plata y 1% de cobre.
Ilustracin 31: Grfico de lata reciclada
6.6.4.8.E-Waste Collect Hogares
Servicio de recoleccin de equipos electrnicos desechados en la puerta de los hogares de los ciudadanos a peticin de los mismos a travs de una llamada a la lnea 01 8000 de la empresa por el envo de un mensaje de texto.
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Los equipos a recoger sern seleccionados, es decir, se recogern nicamente aquellos que por la capacidad de procesamiento de la planta de reciclaje puedan ser procesados: impresoras, computadores, neveras, faxes y fotocopiadoras.
6.6.4.9.E-Waste Collect Companies
Servicio de recoleccin de equipos electrnicos desechados en la puerta de compaas y empresas industriales a peticin de las mismas a travs de una llamada a la lnea 01 8000 de la empresa por el envo de un mensaje de texto. Los equipos a recoger sern seleccionados, es decir, se recogern nicamente aquellos que por la capacidad de procesamiento de la planta de reciclaje puedan ser procesados: impresoras, computadores, neveras, faxes y fotocopiadoras.
139
7. ANLISIS DE LA ATRACTIVIDAD DEL NEGOCIO
Para este realizar este anlisis, nos apoyaremos en el modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter, el poder de cada una de estas fuerzas competitivas es una funcin de la estructura de la industria, o las caractersticas econmicas y tcnicas bsicas del sector industrial.
Con el fin de facilitar el anlisis se desglosar la fuerza concerniente al grado y los determinantes de la Para este realizar este anlisis, nos apoyaremos en el modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter, el poder de cada una de estas fuerzas competitivas es una funcin de la estructura de la industria, o las caractersticas econmicas y tcnicas bsicas del sector industrial.
Con el fin de facilitar el anlisis se desglosar la fuerza concerniente al grado y los determinantes de la rivalidad en dos grupos: Barreras de salida y Rivalidad de competidores. As mismo, se profundizar un poco en las acciones del gobierno, haciendo un anlisis para ellas por fuera de las barreras de entrada.
140
7.1. BARRERAS DE ENTRADA
7.1.1. ECONOMAS DE ESCALA (Alta atractividad): Las actuales entidades empresas de reciclaje internacional cobran entre 3 y 5 dlares al usuario por el servicio de reciclaje. Los recicladotes de chatarra nacionales que pagan por bateras, mquinas acondicionadoras de aire, desechos metlicos y bateras realizan sus funciones de manera artesanal y en pequea escala. Estos hechos evidencian la ausencia de importantes economas de escala.84
7.1.2. DIFERENCIACIN DE PRODUCTOS (Neutral): Los productos derivados del reciclaje de los equipos electrnicos generalmente son commodities materiales genricos como plsticos, oro, plata, platino, vidrio, etc.
7.1.3. IDENTIFICACIN DE MARCA (Alta atractividad): A travs de una campaa educativa y comercial por prensa y televisin podra posicionarse rpidamente a E-RECYCLE COLOMBIA como la marca lder en el pas, en los que el reciclaje electrnico se refiere, ya que empresas de reciclaje como Recycla en Chile poseen una baja cobertura.
84
Ver caso de empresas de reciclaje europeas en el Marco Terico
141
Existen sin embargo, renombradas empresas nacionales e internacionales con tradicin alrededor de la explotacin y venta de metales, plsticos y minerales.
7.1.4. COSTO DE CAMBIO (Muy Alta atractividad): Existe un potencial nmero y variedad de fuentes de materias primas para la planta de reciclaje: empresas industriales, fabricantes de tecnologa, ciudadanos, empresas de servicios pblicos, entidades estatales, etc.
7.1.5. ACCESO A CANALES DE DISTRIBUCIN (Muy alta atractividad): Los canales de distribucin existentes para la compra venta de desperdicios de plsticos metales estn claramente identificados. Debido a los incrementos en la demanda de estos elementos en pases altamente en pleno desarrollo como China se hace relativamente fcil la entrada de nuevos oferentes con interesante volmenes de productos para comercializar.
7.1.6. REQUERIMIENTOS DE CAPITAL (Neutral): La instituciones financieras colombianas prcticamente no otorgan crditos a nuevas empresas. Por otro lado, existen costos altos en cuanto a la tecnologa requerida para reciclar de manera responsable los elementos de los equipos electrnicos. Sin embargo, debido a la reevaluacin del peso colombiano frente al dlar y el surgimiento de nuevas polticas gubernamentales y de empresas privadas para apoyar de
emprendimientos sociales, se facilita el acceso a crditos, leasing e incentivos econmicos.
142
7.1.7. ACCESO A TECNOLOGA AVANZADA (Neutral): La tecnologa requerida es costosa pero puede ser requerida a travs de proveedores internacionales que son relativamente fciles de contactar.
Sin embargo, la integracin de los equipos a la planta de produccin requiere de la asesora de expertos que son costosos, escasos y no fcilmente accesibles.
7.1.8.
UBICACIN
PRIVILEGIADA
(Alta
atractividad):
La
Costa
Caribe
Colombiana el rea geogrfica donde la construccin posee mayor dinamismo y en general, posee una enorme ventaja competitiva, para las actividades de comercio exterior.
Por otro lado, Colombia y la ciudad de Barranquilla en particular, viene experimentando cambios estructurales importantes promovidos desde la
Presidencia de la Repblica y motivados por acuerdos comerciales internacionales que la convertirn en uno de los principales centros productivos, donde existirn industrias que muy seguramente utilizarn los productos de la planta.
Otros factores a resaltar radican en el costo de la mano de obra, la cual se caracteriza por su calidad y relativamente bajo costo. Lo anterior, debido a que los procesos requeridos para la transformacin de los desechos electrnicos posee un alto componente de mano de obra.
143
7.1.9. ACCESO A MATERIAS PRIMAS (Neutral): Existe dentro de los ciudadanos y la empresa privada una considerable resistencia ante el hecho de entregar pagar por sus equipos electrnicos que han salido de servicio.
Sin embargo, la presin de diferentes grupos de inters de empresas desarrolladoras de tecnologa viene motivando a tales organizaciones a crear contratar empresas que se involucren dentro de las labores de reciclaje. De ah que existe una interesante oportunidad en caso de que se establezca algn tipo de alianza con alguna de tales empresas.
7.1.10. PROTECCIN DEL GOBIERNO (Muy Alta atractividad): Los Gobiernos antes que restringir el acceso de nuevas organizaciones de reciclaje, se encuentran apoyando campaas y desarrollando una normatividad para la entrada de nuevos jugadores, con el fin de reducir los riesgos de la problemtica.
7.1.11. EFECTO DE LA EXPERIENCIA (Poca atractividad): La curva de experiencia alcanzada por otras empresas de reciclaje a los largo de los ltimos aos, les ha permitido desarrollar y perfeccionar las tcnicas de reciclaje.
Sin embargo, se cuenta con la opcin de contratar la asesora de personal experto que vienen trabajando en otras empresas internacionales de reciclaje electrnico.
144
La alianza estratgica con fabricantes de equipos electrnicos, disminuirn en gran medida el GAP de la curva de aprendizaje con los competidores, ya que se tendr acceso a informacin vital para la labor del reciclaje.
7.2. BARRERAS DE SALIDA
En la actualidad la planta de reciclaje electrnico es slo un proyecto que esta a punto de iniciar, no existen inversiones considerables de dinero en el mismo, por lo cual, la atractividad de las barreras de salida es muy alta.
7.3. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
7.3.1. NMERO DE COMPETIDORES (Alta atractividad): Existe un reducido nmero de competidores en comparacin con la cantidad de equipos que pueden ser reciclados. As mismo, existe una creciente demanda en el mercado internacional para los commodities y dems materiales que pueden ser obtenidos del reciclaje de los aparatos electrnicos.
No se descarta la importancia de los productores de primera mano de metales y plsticos, sin embargo, los costos y riesgos de sus esquemas productivos son sustancialmente mayores en comparacin con los de las compaas recicladoras.
145
7.3.2. CRECIMIENTO RELATIVO (Muy alta atractividad): La industria del reciclaje del reciclaje electrnico se encuentra en franco crecimiento. Esto debido a factores como el crecimiento de los volmenes y riesgos de la basura tecnolgica, el incremento de la demanda de commodities por parte de pases en vas de desarrollo como China, polticas gubernamentales y el agotamiento de las fuentes de recursos naturales.85
7.3.3. COSTO FIJO DE ALMACENAJE (Neutral): El costo de almacenaje de materia prima es considerable pero no elevado. Se requiere de grandes almacenes cubiertos con baja humedad y un sistema adecuado para el manejo de los materiales que no son reciclados. Por otro lado, los tiempos de almacenaje son cortos por causa del dinamismo del mercado y las alianzas estratgicas a concretar para el manejo de desechos.
7.3.4. CARACTERSTICAS DEL PRODUCTO (Alta atractividad): Los productos con los que competirn la futura empresa de reciclaje y su competencia, son en su mayora genricos.
La diferencia ms importante, radicara en que los productores de metales y dems materiales de primera mano, tendran un mayor grado de pureza en sus
85
146
productos. Sin embargo, esta ventaja se ve reducida por los bajos costos de produccin de E-RECYCLE COLOMBIA en comparacin con los fabricantes de plsticos y metales de primera mano.
7.3.5. INCREMENTOS DE CAPACIDAD (Alta atractividad): Es particularmente No existe en el mercado un competidor con la suficiente capacidad de produccin para colocar en el mercado una cantidad de elementos similares a los obtenidos a travs de las actividades de reciclaje y explotacin de minas naturales, que puedan afectar el valor comercial de tales elementos a nivel mundial.
7.3.6. DIVERSIDAD DE COMPETIDORES (Neutral): Dentro de los actuales y potenciales competidores capaces de integrarse hacia delante hacia atrs, dentro de los cuales podemos mencionar a otras empresas de reciclaje electrnico, recicladores de otro tipo de basura, explotadores de minas de
metales, fabricantes de metales y plsticos, empresas desarrolladoras de tecnologa y comercializadores de este tipo de materiales.
7.3.7. COMPROMISOS ESTRATGICOS (Alta atractividad): Existen mltiples entidades pblicas y privadas interesadas en que se realicen con xito las actividades de reciclaje electrnico a nivel mundial, dentro de las cuales se destacan los Gobiernos y organizaciones ambientalistas.
Estas entidades han creado una serie de incentivos y compromisos para los recicladores de e-waste. Estos incentivos y compromisos estaran igualmente 147
disponibles para la planta de reciclaje colombiana. Sin embargo, esta dirigida no slo a cumplir con la normatividad y compromisos exigidos por los gobiernos, sino que adems espera promoverlos y convertirlos en una de sus fortalezas derivadas de su formalidad.
7.4. PODER DE LOS COMPRADORES
Cantidad de compradores importantes (Alta atractividad): Los principales compradores para la futura planta serian las compaas constructoras y firmas productoras de tecnologa interesadas en disminuir los riesgos ambientales y sociales de sus productos y responder as a sus grupos de inters. Tales empresas tendran un enorme poder de negociacin. Sin embargo, los precios de compra de los metales y otros elementos por ellos requeridos, estaran influenciados por el comportamiento del mercado de commodities, el cual viene en valorizndose de manera considerable, debido a un incremento en la demanda de los mismos (China) y el agotamiento de sus fuentes naturales.
7.4.1. PRODUCTOS DIREFENCIADOS (Alta atractividad): Los elementos obtenidos del procesamiento de los equipos electrnicos son genricos. Sin embargo, es posible hacer una diferenciacin basada en costos ms bajos y la existencia de menores riesgos y daos sociales y ambientales dentro de sus procesos productivos.
7.4.2. MANEJO DE INFORMACIN DEL COMPRADOR (Alta atractividad): Los precios de compra y venta dependen primordialmente de los precios manejados 148
por la LME (London Metal Exchange) y los volmenes requeridos u ofrecidos. Por otro lado, las tcnicas de reciclaje son relativamente nuevas y no muy conocidas dentro del sector industrial, por lo cual, se dificulta un poco para el comprador conocer con precisin los procesos, costos logsticos y de produccin de la futura empresa de reciclaje.
7.4.3. DISPONIBILIDAD DE SUSTITUTOS (Alta atractividad): Las fuentes naturales de los elementos a ofrecer se agotan con el transcurrir del tiempo, mientras que las empresas de reciclaje aumentan. Por otro lado, los materiales empleados en la industria electrnica y de la construccin poseen caractersticas esenciales para la operacin y el desempeo de sus productos: las propiedades conductoras del oro la resistencia de los metales la funcionalidad del vidrio.
7.4.4. COSTOS DE CAMBIO DE COMPRADOR (Alta atractividad): Elementos como el oro, plata cobre, aluminio y plsticos se encuentran presentes en casi cualquier elemento fabricado por casi cualquier industria mundial, por lo cual, las fuentes de materias primas son prcticamente infinitas al igual, que los
compradores de los productos de E-RECYCLE COLOMBIA.
7.4.5. AMENAZA DE LOS COMPRADORES DE INTEGRACIN HACIA ATRS (Neutral): Existen ya varios compradores potenciales como Hewlett Packard que han colocado sus propias plantas de reciclaje electrnico.
149
Sin embargo, no se observa una tendencia en este sentido. El estudio realizado apunta a que este hecho se enmarca ms bien como una medida para dar una pronta respuesta a los grupos de inters y a la falta de recicladores con la adecuada logstica y capacidad de para procesar adecuadamente sus productos.
7.4.6. AMENAZAS DE LA INDUSTRIA DE INTEGRACIN HACIA ADELANTE (Alta atractividad): Los productos resultantes del reciclaje de desechos electrnicos pueden ser fcilmente transformados, con la ayuda de expertos, en nuevos productos terminados para diferentes clientes y sectores.
7.4.7. CONTRIBUCIN A LA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS SERVICIOS DE LOS COMPRADORES (Alta atractividad): Las propiedades de los materiales que se requieren en los procesos productivos de los clientes, depende en gran medida de la forma como stos sean extrados y procesados.
7.4.8. CONTRIBUCIN A LOS COSTOS TOTALES DE LOS COMPRADORES (Alta atractividad): Debido a la tecnologa a utilizar, los costos de produccin de los materiales reciclados son menores a los de las empresas que extraen producen tales elementos.
Por otro lado, los costos ambientales son sustancialmente menores, debido a los bajos riesgos presentes en el reciclaje para la salud y el medio ambiente, en comparacin con los existentes en la extraccin produccin de tales materiales.
150
7.4.9. RENTABILIDAD DE LOS COMPRADORES (Alta atractividad): Pese a que en la actualidad insumos reciclados no han entrado formalmente dentro de la industria tecnolgica y que sus estructuras productivas estn adecuadas a los altos costos de tales insumos, la creciente competencia global va a llevar eventualmente a que los materiales reciclados sean una parte importante dentro de los esquemas productivos.
7.5. PODER DE LOS PROVEEDORES
7.5.1. CANTIDAD DE PROVEEDORES IMPORTANTES (Muy Alta atractividad): Los proveedores de la planta de reciclaje puede ser casi cualquier empresa que produzca desechos electrnicos que requieren mejorar sus indicadores de responsabilidad social. Lo anteriormente expuesto, incluye a los mismos clientes.
7.5.2.
DISPONIBILIDAD
DE
SUSTITUTOS
DE
PRODUCTOS
DE
PROVEEDORES (Poca atractividad): Pese a que existen diferentes tipos de productos en la basura electrnica, la capacidad de la planta debe ser adecuada a uno en particular, los equipos mdicos por ejemplo.
7.5.3. AMENAZA DE PROVEEDORES DE INTEGRACIN HACIA DELANTE (Alta atractividad): Resulta poco probable que las clnicas que constituiran el principal proveedor constituyan su propia plana de reciclaje que fabricantes de equipos
151
electrnicos se unan entre s para desarrollar ste negocio en paralelo dentro de Colombia, donde los volmenes de venta no son muy grandes.
7.5.4. AMENAZA DE LA INDUSTRIA DE INTEGRACIN HACIA ATRS (Neutral): la industria para el caso de estudio corresponde a la de equipos electrnicos, quienes poseen sus actividades centradas en labores de investigacin y desarrollo y no en la venta de materias primas. Sin embargo, existen casos puntuales de empresas que se encuentran haciendo grandes esfuerzos por integrarse hacia atrs con el fin de garantizar la calidad y especificaciones de sus materias primas.
7.5.5. CONTRIBUCIN DE LOS PROVEEDORES A LA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS A OFRECER (Poca atractividad): La condicin de los equipos en desuso dependen en buena medida de trato que hayan recibido, del tiempo que lleven almacenados, de su marca, modelo, tiempo de salida del mercado, entre otros factores. Una carcasa de metal puede no puede reciclarse si esta totalmente oxidada por ejemplo.
Sin embargo, debido a las mltiples fuentes, es posible escoger aquellas en buen estado que respondan a las necesidades de la planta y sus clientes.
7.5.6.
COSTO
TOTAL
DE
LA
INDUSTRIA
CONTRIBUIDO
POR
LOS
PROVEEDORES (Alta atractividad): El costo de la materia prima provista por los proveedores es bajo, debido a que para el proveedor (clnicas y hospitales) son inservibles. El mayor porcentaje de los costos del producto final, se haya en la
152
mano de obra y los procesos requeridos para la transformacin de la materia prima en los productos terminados.
7.5.7. IMPORTANCIA DE LA INDUSTRIA PARA LA RENTABILIDAD DE LOS PROVEEDORES (Neutral): Puede que el proveedor no vaya a obtener una
cantidad apreciable de dinero por esos equipos que estn en desuso, sin embargo la planta de reciclaje representa la mejor alternativa para obtener algo de espacio extra y para deshacerse del riesgo ambiental y sanitario debido a la posible descomposicin de tales elementos en sus lugares de almacenamiento.
7.6. DISPONIBILIDAD DE SUSTITUTOS
7.6.1. DISPONIBILIDAD DE SUSTITUTOS CERCANOS (Neutro): De los elementos reciclados existen algunos que pueden tener sustitutos para los potenciales clientes, por ejemplo las carcasas de los computadores pueden hacerse de metal, de pasta de acrlico, sin embargo existen otros materiales cuyas propiedades son difcilmente encontradas en otros elementos como las del oro, platino el cobre.
7.6.2. COSTO DE CAMBIO DE USUARIOS (Poca atractividad): La mayora de los materiales que se obtienen del reciclaje son genricos y pueden ser obtenidos aunque con precios ms altos en el mercado tradicional de tales bienes a precios similares con otras compaas de reciclaje electrnico.
153
7.6.3. AGRESIVIDAD Y RENTABILIDAD DEL PRODUCTOR DE SUSTITUTOS (Poca atractividad): Los productores de sustitutos se encuentran activos y poseen una gran rentabilidad debido al incremento de la demanda de tales elementos trado por el crecimiento y la innovacin en la industria tecnolgica.
7.6.4. PRECIO-VALOR DE SUSTITUTOS (Alta atractividad): El precio de los sustitutos puede ser mayor menor, dependiendo del grado de innovacin del potencial cliente (los diseadores y fabricantes de tecnologa) y de la aplicacin de tales elementos.
Sin embargo, los materiales que por sus propiedades fsicas qumicas no pueden ser reemplazados, el precio resulta ser menor tales como el oro, la plata, el platino y el cobre.
7.7. ACCIONES DEL GOBIERNO
7.7.1. PROTECCIN DE LA INDUSTRIA (Alta atractividad): Debido a la misma problemtica trada por la acumulacin de basura electrnica, los gobiernos se encuentran motivando la entrada y el perfeccionamiento de empresas dedicadas al reciclaje electrnico.
154
7.7.2. REGULACIN DE LA INDUSTRIA (Neutral): La normatividad vigente entorno al transporte y tratamiento de residuos peligrosos es bastante pobre en Colombia. En otros pases como Estados Unidos existe, pero no existe un cumplimiento adecuado de la misma.
Acuerdos como la convencin de Basilea y el protocolo de Kyoto vienen tomando fuerza, sin embargo se requiere un mayor compromiso por parte de la industria tecnolgica.
7.7.3. CONSISTENCIA DE POLTICAS (Alta atractividad): A lo largo de la ltima dcada se ha apreciado una poltica constante a favor del medio ambiente. Grupos ambientalistas vienen participando activamente en el diseo de la cultura corporativas de las compaas y la gestin de las polticas ambientales. Los dos ltimos aos en particular han sido especialmente dedicados a la problemtica del e-waste. El anlisis realizado sugiere el surgimiento de una serie de polticas especialmente consistentes para los prximos aos.
7.7.4. MOVIMIENTO DE CAPITAL ENTRE PASES (Neutral): La Globalizacin y los tratados de libre comercio han facilitado el movimiento de capitales, la relocalizacin de las unidades productivas y el acceso a la tecnologa.
Este hecho ha favorecido el desarrollo de los pases, pero al mismo tiempo el crecimiento de la problemtica del e-waste, y con ella la importancia de las actividades de reciclaje de los equipos electrnicos. 155
7.7.5. TARIFAS ADUANERAS (Alta atractividad): Colombia se encuentra trabajando en un acuerdo de libre comercio con Estados Unidos y otros pases. Sin embargo, metales como el cobre, la plata, el aluminio y el oro poseen cero (0%) para la entrada a pases altamente industrializados como los de la Unin Europea.
7.7.6. ACCESO A DIVISAS EXTRANJERAS (Neutral): En Colombia, el acceso de nuevas empresas a divisas extranjeras es bastante limitado. Sin embargo, las entidades financieras de otros pases como el Exim Bank A diferencia de la banca colombiana, basan sus decisiones en las proyecciones y el recurso humano del proyecto y no en los estados financieros de la empresa en s. Por lo cual, encuentra regulado a travs de los Bancos.
7.7.7. PROPIEDAD EXTRANJERA Y AYUDA A COMPETIDORES (Neutral): No existe en Colombia la presencia de grandes compaas fabricantes de aparatos electrnicos apoyos significativos a empresas de reciclaje.
Sin embargo, existen multinacionales explotando minas naturales de metales y gran momento que se encuentra pasando el pas en materia de seguridad y desarrollo, puede convocar a grandes competidores del mercado a invertir en el pas y sus empresas.
Luego de realizar el anlisis de las cinco fuerzas competitivas de Porter, se deduce que la oportunidad posee una atractividad alta para un inversionista que 156
desee invertir en este tipo de negocio en Colombia Como hechos relevantes se destaca la ausencia de competencia, lo que implica menores barreras de entrada, y los cambios que se vienen dando a nivel del gobierno nacional para normalizar el tratamiento de desechos peligrosos.
A continuacin se expone el cuadro de resultados:
157
Fuente: Autor Tabla 10: Anlisis de la atractividad del negocio de acuerdo a las cinco (5) fuerzas de Porter (Parte 1)
158
159
160
8. OBJETIVOS ESTRATGICOS
Para establecer los objetivos estratgicos se realiz un anlisis con la ayuda del software Micmac y Mactor, cuyos reportes se expone a continuacin:
8.1. ANALISIS MICMAC
8.1.1. PRESENTACIN DE LAS VARIABLES
8.1.1.1. Lista de variables

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. POSICION DE MARCA (MARCA) DISPOSICIN DE MATERIAS PRIMAS (MATPRIMAS) LOGISTICA INTEGRAL (LOGISTICA) DIFERENCIACIN DEL PRODUCTO (DIFPRODUCT) CALIDAD DEL PRODUCTO (QPRODUCTO) CAPACIDAD DE LA PRODUCCIN (CAPPRODUCC) CALIDAD DE LA MANO DE OBRA (QTRABAJADO) PRECIO (PRECIO) COSTOS DE FABRICACIN (COSTOSFAB) UBICACIN ESTRATGICA (UBICACIN) PRECISIN DE LA SEGMENTACIN (SEGMENTACI) NIVEL DE STOCK (STOCKS) RENTABILIDAD (RENTABILID) GESTIN DE I&D (I&D) PATENTES (PATENTES) CLIENTES PRINCIPALES (CLIENTESP) IMPACTO SOCIAL DE LAS NUEVAS TECNOLOGIAS (IMPACTTECN) TENDENCIAS DEL MERCADO DE VALORES (TENDVALORE) REGULACIN GUBERNAMENTAL ENTORNO A LA BASURA ELECTRNICA (REGULACIN) CULTURA ECOLGICA (CULTURAECO) TECNOLOGAS COMPETITIVAS (TECNCOMPET) REQUERIMIENTOS DE CAPITAL (CAPITAL) CERCANIA DE SUSTITUTOS (SUSTITUTOS) ACCESO A FUENTES DE FINANCIACIN (FINANCIACI) TASA DE INTERS (TINTERS) TASA DE CRECIMIENTO DEL MERCADO (CRECIMERCA)
161
27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34.
COMERCIO VIRTUAL (ECOMERCE) TASA DE CAMBIO (TCAMBIO) DISPONIBILIDAD DE METALES PRECIOSOS (DISPMETALE) TRATADOS DE LIBRE COMERCIO (TLCS) VELOCIDAD DE CAMBIO DE LA TECNOLOGA (VELCAMTECN) ECONOMIAS DE ESCALA (EESCALA) DESEMPLEO (DESEMPLEO) DESPLAZAMIENTO (DESPLAZAMI)
8.1.2. DESCRIPCIN DE LAS VARIABLES
POSICION DE MARCA (MARCA)
Descripcin:
Nivel de recordacin de la marca e-Recycle Colombia entre los Colombianos, es decir, cual es la primera, segunda tercera empresa que les viene a la mente cuando piensa en una compaa dedicada al reciclaje electrnico
Tema: VARIABLE INTERNA
DISPOSICIN DE MATERIAS PRIMAS (MATPRIMAS)
Descripcin:
Productos electrnicos desechados y disponibles para ser reciclados
162
LOGISTICA INTEGRAL (LOGISTICA)
Descripcin:
La Logstica Integral es el conjunto de tcnicas y medios destinados a gestionar los flujos de materiales e informacin, siendo su objetivo fundamental la satisfaccin de las necesidades en bienes y servicios de un cliente y/o mercado, en calidad, cantidad, lugar y momento; maximizando la satisfaccin del cliente y la flexibilidad de respuesta, y minimizando los tiempos de respuesta y los costes.
DIFERENCIACIN DEL PRODUCTO (DIFPRODUCT)
Descripcin:
La diferenciacin de producto es una estrategia de marketing basada en crear una percepcin de producto por parte del consumidor que lo diferencie claramente de los de la competencia.
163
CALIDAD DEL PRODUCTO (QPRODUCTO)
Descripcin:
Conjunto de aquellas cualidades que hacen al producto mejor aceptado por el consumidor, permitiendo apreciarlo como igual, mejor o peor que los restantes de su tipo
CAPACIDAD DE LA PRODUCCIN (CAPPRODUCC)
Descripcin:
El potencial cuantitativo anual de fabricacin de un producto concreto sobre la base del proceso tecnolgico efectivamente utilizado o, en el caso de procesos que no sean todava operacionales, que se tenga el propsito de utilizar en la instalacin pertinente.
164
CALIDAD DE LA MANO DE OBRA (QTRABAJADO)
Descripcin:
Nivel de preparacin, desempeo y profesionalismo de los trabajadores de la empresa
PRECIO (PRECIO)
Descripcin:
Valor monetario asignado a un bien o servicio a ofrecer
COSTOS DE FABRICACIN (COSTOSFAB)
Descripcin:
Corresponden a los gastos de produccin, distribucin, administracin y venta de los productos y servicios de la empresa 165
UBICACIN ESTRATGICA (UBICACIN)
Descripcin:
Posicin geogrfica privilegiada de una empresa de acuerdo a sus fines u operacin
PRECISIN DE LA SEGMENTACIN (SEGMENTACI)
Descripcin:
Clasificacin y atencin selectiva del mercado Tema: VARIABLE INTERNA
NIVEL DE STOCK (STOCKS)
Descripcin:
166
Nivel de inventario de los bienes a comercializar
RENTABILIDAD (RENTABILID)
Descripcin:
Es la relacin entre la utilidad proporcionada por producto servicio y la cantidad de dinero invertido en su adquisicin generacin
GESTIN DE I&D (I&D)
Descripcin:
Administracin de recursos para desarrollar labores de investigacin y desarrollo.
167
PATENTES (PATENTES)
Descripcin:
Una patente es un conjunto de derechos exclusivos garantizados por un gobierno o autoridad al inventor de un nuevo producto (material o inmaterial) susceptible de ser explotado industrialmente para el bien del solicitante de dicha invencin (como representante por ejemplo) por un espacio limitado de tiempo (generalmente 20 aos desde la fecha de aprobacin).
CLIENTES PRINCIPALES (CLIENTESP)
Descripcin:
Corresponde a fabricantes de equipos mdicos y otros productos electrnicos, distribuidores, clnicas, hospitales y empresas exportadoras
IMPACTO SOCIAL DE LAS NUEVAS TECNOLOGIAS (IMPACTTECN)
Descripcin: 168
Es el grado en el que los nuevos productos emergentes en el mercado tecnolgico pueden afectar positiva negativamente al medio ambiente la sociedad.
Tema: VARIABLE EXTERNA
TENDENCIAS DEL MERCADO DE VALORES (TENDVALORE)
Descripcin:
Orientacin de los precios de los metales y plsticos reciclados registrados por la bolsa de metales de Londres, por efectos de la oferta y la demanda de los mismos
REGULACIN
GUBERNAMENTAL
ENTORNO
LA
BASURA
ELECTRNICA (REGULACIN)
Descripcin:
Toda normatividad aplicable en el mercado colombiano para regular la venta, el uso, transporte disposicin final de la basura electrnica.
169
CULTURA ECOLGICA (CULTURAECO)
Descripcin:
Hechos, acciones e ideologas presentes en los habitantes de un pas, entorno al cuidado y preservacin de los recursos naturales.
TECNOLOGAS COMPETITIVAS (TECNCOMPET)
Descripcin:
Conjunto de conocimientos aparatos destinados a incrementar la competitividad de las plantas de reciclaje
REQUERIMIENTOS DE CAPITAL (CAPITAL)
170
Descripcin:
Es el recurso econmico destinado al funcionamiento inicial y permanente del negocio, que cubre el desfase natural entre el flujo de ingresos y egresos
CERCANIA DE SUSTITUTOS (SUSTITUTOS)
Descripcin:
Productos servicios que por sus caractersticas y costos pueden en un momento determinado reemplazar a los productos y servicios ofrecidos por e-Recycle Colombia
ACCESO A FUENTES DE FINANCIACIN (FINANCIACI)
Descripcin:
Esta variable representa la facilidad con la que puede accederse a fondos pblicos privados de capital para financiar el proyecto en sus diferentes etapas 171
TASA DE INTERS (TINTERS)
Descripcin:
Precio de la remuneracin de un capital prestado recibido en prstamo. Este porcentaje generalmente es establecido por el Banco Central de cada pas
TASA DE CRECIMIENTO DEL MERCADO (CRECIMERCA)
Descripcin:
Grado en el que se incrementan y desarrollan las empresas de reciclaje de los diferentes pases
COMERCIO VIRTUAL (ECOMERCE) 172
Descripcin:
Consiste en la compra, venta, marketing y suministro de informacin complementaria para productos servicios a travs de redes informticas.
TASA DE CAMBIO (TCAMBIO)
Descripcin:
Es el equivalente al tipo de cambio cotizacin de una divisa, y se refiere al precio de una divisa medida en unidades de otra
DISPONIBILIDAD DE METALES PRECIOSOS (DISPMETALE)
Descripcin:
Esta variable se refiere a la facilidad de encontrar a precios competitivos en el mercado abundantes volmenes de metales y plsticos reciclados de primera mano. 173
TRATADOS DE LIBRE COMERCIO (TLCS)
Descripcin:
Acuerdos comerciales suscritos entre Colombia y otros pases
VELOCIDAD DE CAMBIO DE LA TECNOLOGA (VELCAMTECN)
Descripcin:
Es la rapidez con la que se disminuye la vida til de los productos tecnolgicos existentes debido a nuevas tecnologas emergentes cambios en los hbitos de consumo de la comunidad..
ECONOMIAS DE ESCALA (EESCALA)
174
Descripcin:
Se refiere al poder que tiene una empresa cuando alcanza un nivel ptimo de produccin para ir produciendo a ms menor coste, es decir, a medida que a produccin en una empresa crece (zapatos, chicles, bastones, etc.) sus precios por unidad producida se reducen. cuanto ms produce, menos les cuesta producir cada unidad.
DESEMPLEO (DESEMPLEO)
Descripcin:
Se define como la situacin del grupo de personas en edad de trabajar que en la actualidad no tienen empleo an cuando se encuentran disponibles para trabajar (no tienen limitaciones fsicas mentales para ello) y han buscado trabajo durante un periodo determinado.
DESPLAZAMIENTO (DESPLAZAMI)
175
Descripcin:
Fenmeno social en el que un grupo de personas dejan sus hogares y lugares naturales de trabajo debido a factores relacionados con la violencia.
8.1.3. MATRICES DE ENTRADA
8.1.3.1. Matriz de Influencias Directas (MID)
La Matriz de Influencias Directas (MID) describe las relaciones de influencias directas entre las variables que definen el sistema.
176
1 : MARCA
2 : MATPRIMAS
3 : LOGISTICA
4 : DIFPRODUCT
5 : QPRODUCTO
6 : CAPPRODUCC
7 : QTRABAJADO
8 : PRECIO
9 : COSTOSFAB
10 : UBICACIN
11 : SEGMENTACI
12 : STOCKS
13 : RENTABILID
14 : I&D
15 : PATENTES
16 : CLIENTESP
17 : IMPACTTECN
18 : TENDVALORE
19 : REGULACIN
20 : CULTURAECO
21 : TECNCOMPET
22 : CAPITAL
23 : SUSTITUTOS
24 : FINANCIACI
25 : TINTERS
26 : CRECIMERCA
27 : ECOMERCE
28 : TCAMBIO
29 : DISPMETALE
30 : TLCS
31 : VELCAMTECN
32 : EESCALA
33 : DESEMPLEO
34 : DESPLAZAMI
1 : MARCA 2 : MATPRIMAS 3 : LOGISTICA 4 : DIFPRODUCT 5 : QPRODUCTO 6 : CAPPRODUCC 7 : QTRABAJADO 8 : PRECIO 9 : COSTOSFAB 10 : UBICACIN 11 : SEGMENTACI 12 : STOCKS 13 : RENTABILID 14 : I&D 15 : PATENTES 16 : CLIENTESP 17 : IMPACTTECN 18 : TENDVALORE 19 : REGULACIN 20 : CULTURAECO 21 : TECNCOMPET 22 : CAPITAL 23 : SUSTITUTOS 24 : FINANCIACI 25 : TINTERS 26 : CRECIMERCA 27 : ECOMERCE 28 : TCAMBIO 29 : DISPMETALE 30 : TLCS 31 : VELCAMTECN 32 : EESCALA 33 : DESEMPLEO 34 : DESPLAZAMI
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 1 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 2 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0
1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
0 2 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 3 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
1 1 0 1 1 2 0 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 3 0 0 1 0 1 0 0 1 1 1 1 0 0 1 0 0
0 0 1 1 1 1 0 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0
0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
0 0 1 1 1 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 1 0 2 1 1 1 0 1 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 2 1 0 0 1 0 0 1 0 1 0 1 1 0 0 0
0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 P 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 P 1 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 1 1 0 1 2 0 0 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 2 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 2 0 0 0 1 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 P 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 P 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
LIPSOR-EPITA-MICMAC
Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Micmac Tabla 13: Matriz de Influencias Directas (MID)
177
Las influencias se puntan de 0 a 3, con la posibilidad de sealar las influencias potenciales:
0: Sin influencia 1: Dbil 2: Media 3: Fuerte P: Potencial
8.1.3.2. Matriz de Influencias Directas Potenciales (MIDP)
La Matriz de Influencias Directas Potenciales MIDP representa las influencias y dependencias actuales y potenciales entre variables. Completa la matriz MID teniendo igualmente en cuenta las relaciones visibles en un futuro.
178
1 : MARCA
2 : MATPRIMAS
3 : LOGISTICA
4 : DIFPRODUCT
5 : QPRODUCTO
6 : CAPPRODUCC
7 : QTRABAJADO
8 : PRECIO
9 : COSTOSFAB
10 : UBICACIN
11 : SEGMENTACI
12 : STOCKS
13 : RENTABILID
14 : I&D
15 : PATENTES
16 : CLIENTESP
17 : IMPACTTECN
18 : TENDVALORE
19 : REGULACIN
20 : CULTURAECO
21 : TECNCOMPET
22 : CAPITAL
23 : SUSTITUTOS
24 : FINANCIACI
25 : TINTERS
26 : CRECIMERCA
27 : ECOMERCE
28 : TCAMBIO
29 : DISPMETALE
30 : TLCS
31 : VELCAMTECN
32 : EESCALA
33 : DESEMPLEO
34 : DESPLAZAMI
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 1 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 2 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0
1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
0 2 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 3 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
1 1 0 1 1 2 0 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 3 0 0 1 0 1 0 0 1 1 1 1 0 0 1 0 0
0 0 1 1 1 1 0 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0
0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
0 0 1 1 1 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 1 0 2 1 1 1 0 1 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 2 1 0 0 1 0 0 1 0 1 0 1 1 0 0 0
0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 3 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 1 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 1 1 0 1 2 0 0 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 2 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 2 0 0 0 1 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 3 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 3 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
LIPSOR-EPITA-MICMAC
Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Micmac
Tabla 14: Matriz de Influencias Directas Potenciales (MIDP)
179
Las influencias se puntan de 0 a 3: 0: Sin influencia 1: Dbil 2: Media 3: Fuerte
8.1.4. RESULTADOS DEL ESTUDIO
8.1.4.1 Influencias directas Estabilidad a partir de MID
Demuestra que toda la matriz debe converger hacia una estabilidad al final de un cierto nmero de iteraciones (generalmente 4 5 para una matriz de 30 variables), es interesante poder seguir la evolucin de esta estabilidad en el curso de multiplicaciones sucesivas. En ausencia de criterios matemticamente
establecidos, ha sido elegido para apoyarse sobre un nmero determinado de iteraciones.

ITERACIN 1 INFLUENCIA DEPENDENCIA
2 3 4
83 % 98 % 101 % 101 %
98 % 89 % 97 % 100 %
Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Micmac Tabla 15: Estabilidad a partir de la Matriz MID
180
Plano de influencias / dependencias directas
Este plano se determina a partir de la matriz de influencias directas MID.
Ilustracin 32: Plano de Influencias / Dependencias Directas 181
Grafico de influencias directas
Este grfico se determina a partir de la matriz de influencias directas MID.
Ilustracin 33: Grfico de Influencias Directas
182
8.1.4.2. Influencias directas potenciales Estabilidad a partir de MIDP
Demuestra que toda matriz debe converger hacia una estabilidad al final de un cierto nmero de iteraciones (generalmente 4 5 para une matriz de 30), es interesante poder seguir la evolucin de esta estabilidad despus de multiplicaciones sucesivas. En ausencia de criterios matemticamente
establecidos, se elige apoyarse en un nmero de permutaciones (tri bulles) necesarios en cada iteracin para clasificar, la influencia y la dependencia, del conjunto de variables.
ITERACIN 1 INFLUENCIA DEPENDENCIA
2 3 4
84 % 96 % 99 % 99 %
93 % 95 % 101 % 100 %
Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Micmac Tabla 16: Tabla de Estabilidad a partir de MIDP
183
Grfico de influencias directas potenciales
Este grfico se determina a partir de la matriz de influencias directas potenciales MIDP.
Ilustracin 34: Grfico de Influencias Potenciales
184
3.1.4.3. Influencias Indirectas
Plano de influencias / dependencias indirectas
Este plano se determina a partir de la matriz de influencias indirectas MII.
Ilustracin 35: Plano de Influencias / Dependencias Directas 185
8.1.4.4. Influencias indirectas potenciales Matriz de Influencias Indirectas Potenciales (MIIP)
La Matriz de Influencias Indirectas Potenciales (MIIP) corresponde a la Matriz de Influencias Directas Potenciales (MIDP) elevada a la potencia, por iteraciones sucesivas. A partir de esta matriz, una nueva clasificacin de las variables pone en valor las variables potencialmente ms importantes del sistema.
186
1 : MARCA
2 : MATPRIMAS
3 : LOGISTICA
4 : DIFPRODUCT
5 : QPRODUCTO
6 : CAPPRODUCC
7 : QTRABAJADO
8 : PRECIO
9 : COSTOSFAB
10 : UBICACIN
11 : SEGMENTACI
12 : STOCKS
13 : RENTABILID
14 : I&D
15 : PATENTES
16 : CLIENTESP
17 : IMPACTTECN
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
12 151 58 88 156 22 24 0 3 92 318 0 19 165 136 606 345 26 639 463 96 17 166 81 34 169 31 159 56 199 347 28 12 12
4 42 14 9 17 8 14 3 4 13 33 1 3 46 14 113 59 17 105 56 45 5 15 11 10 17 8 17 19 28 38 5 0 4
4 73 33 21 33 9 24 6 6 27 69 3 0 62 18 171 94 25 166 106 73 9 30 26 18 35 12 30 28 45 67 9 0 4
8 91 31 27 51 3 28 2 2 35 109 1 0 89 26 312 178 30 307 182 82 8 50 37 16 55 10 50 36 75 124 9 0 8
18 187 64 60 113 12 54 5 6 69 236 2 4 195 67 629 346 59 621 377 165 17 111 69 34 121 23 112 72 161 259 19 0 20
0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
46 357 178 149 299 97 74 11 31 210 606 7 54 440 256 1156 622 100 1231 829 359 42 297 198 84 324 119 308 144 393 604 98 13 50
20 171 81 86 171 37 29 6 13 96 350 2 22 215 129 592 306 36 638 446 149 18 168 80 36 180 52 176 54 210 326 41 5 24
0 5 2 4 10 4 0 0 1 0 18 0 3 5 10 12 5 0 19 19 4 1 10 5 2 11 3 11 2 13 13 2 0 0
2 34 14 20 36 3 6 0 0 22 74 0 3 34 29 138 85 6 150 108 19 2 39 21 4 39 5 36 11 45 82 5 3 2
10 62 27 34 77 16 7 1 5 34 155 0 11 91 55 227 111 10 261 184 52 5 75 29 10 80 21 81 16 93 137 16 1 12
38 356 198 174 310 106 64 11 32 223 633 6 63 429 306 1194 635 89 1226 881 344 50 316 214 100 344 133 321 149 402 636 110 18 48
5 24 23 6 12 15 6 0 4 31 24 2 6 21 16 41 36 9 57 42 35 3 12 24 6 14 16 12 12 18 33 15 4 3
0 22 14 6 6 6 8 4 4 8 12 2 0 14 4 12 4 8 10 12 26 4 4 6 8 6 6 4 8 6 4 4 0 0
13 113 48 56 116 21 21 1 5 71 234 1 14 132 88 410 242 25 466 321 86 5 121 70 10 124 26 118 36 147 243 23 7 12
22 200 79 87 161 30 43 5 10 96 325 1 19 239 128 717 387 50 727 478 158 16 161 80 32 168 38 165 67 213 349 29 6 28
LIPSOR-EPITA-MICMAC
Tabla 17: Matriz de Influencias Indirectas Potenciales (Parte 1)
187
18 : TENDVALORE
19 : REGULACIN
20 : CULTURAECO
21 : TECNCOMPET
22 : CAPITAL
23 : SUSTITUTOS
24 : FINANCIACI
25 : TINTERS
26 : CRECIMERCA
27 : ECOMERCE
28 : TCAMBIO
29 : DISPMETALE
30 : TLCS
31 : VELCAMTECN
32 : EESCALA
33 : DESEMPLEO
34 : DESPLAZAMI
5 70 43 33 55 26 14 2 6 47 111 2 16 70 70 204 120 17 212 165 69 12 61 54 24 67 28 56 36 75 121 24 6 6
4 39 14 22 37 6 6 0 1 23 75 0 5 45 34 150 81 6 155 114 25 5 39 16 10 40 8 38 14 48 84 7 3 4
16 149 50 66 106 12 33 3 4 62 221 0 8 179 87 552 284 39 521 344 111 16 108 41 32 112 22 107 55 141 246 18 3 22
5 24 23 6 12 15 6 0 4 31 24 2 6 21 16 41 36 9 57 42 35 3 12 24 6 14 16 12 12 18 33 15 4 3
38 293 189 132 249 88 55 8 27 232 523 7 46 345 221 945 530 76 1024 727 311 40 247 188 80 274 123 256 117 317 532 105 19 41
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6 114 85 46 54 30 27 6 9 79 126 4 15 101 78 303 161 26 262 210 126 24 56 62 48 71 46 53 53 75 139 39 6 14
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
21 213 93 85 132 35 52 9 12 99 276 4 17 239 126 663 343 62 627 426 192 32 136 76 64 148 47 130 93 177 300 39 6 28
0 11 7 3 3 3 4 2 2 4 6 1 0 7 2 6 2 4 5 6 13 2 2 3 4 3 3 2 4 3 2 2 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
14 142 86 59 108 53 29 7 18 96 219 2 31 174 120 445 241 43 451 315 158 22 103 87 44 115 64 116 63 149 231 48 8 17
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 60 30 36 67 18 9 1 4 45 132 1 12 67 65 218 134 13 248 185 44 3 73 48 6 74 18 68 22 84 143 16 7 4
0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 0 9 4 1 5 0 2 1 0 1 2 0 1 0 2 0 1 1 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
LIPSOR-EPITA-MICMAC
Tabla 18: Matriz de Influencias Indirectas Potenciales (Parte 2)
188
Los valores representan la tasa de influencias indirectas potenciales
Plano de influencias / dependencias indirectas potenciales
Este plano se determina a partir de la matriz de influencias indirectas potenciales MIIP.
Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Micmac Ilustracin 36: Plano de Influencias / Dependencias Indirectas Potenciales 189
Grfico de influencias indirectas potenciales
Este grfico se determina a partir de la matriz de influencias indirectas MIIP.
Ilustracin 37: Grfico de Influencias Indirectas Potenciales
190
8.1.5. VARIABLES ESTRATGICAS DIRECTAS
Fuente: Autor Tabla 19: Variables Estratgicas Directas 191
8.1.6. VARIABLES ESTRATGICAS INDIRECTAS
Fuente: Autor Tabla 20: Variables Estratgicas Indirectas 192
8.1.7. CONSOLIDADO DE VARIABLES ESTRATGICAS
Fuente: Autor Tabla 21: Consolidado de Variables Estratgicas
193
8.2. ANALISIS MACTOR
8.2.1 PRESENTACIN DE ACTORES
8.2.1.1. Lista de actores 1. GOBIERNO NACIONAL (GOBIERNO) 2. EMPRESAS DE TRANSPORTE (TRANSPORTE) 3. USUARIOS DE LA TECNOLOGA Y LA COMUNIDAD EN GENERAL (USUARIOS) 4. DISTRIBUIDORES DE EQUIPOS ELECTRNICOS (DISTRIBUID) 5. FABRICANTES DE EQUIPOS ELECTRONICOS (FABRICANTE) 6. UNIVERSIDADES (UNIVERSIDA) 7. GOBIERNOS INTERNACIONALES (GOBINTERNA) 8. EMPRESAS DE SERVICIOS PUBLICOS (SERVPUBLIC) 9. ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES (ONGS) 10. INVERSIONISTAS (INVERSIONI) 11. RECICLADORES LOCALES (RECICLADOR) 12. EMPRESAS EXPORTADORAS (EMPRESAS) 13. COMPUTADORES PARA EDUCAR (COMPEDUCAR) 14. RECICLADORES INTERNACIONALES (RECICLAINT) 15. CLASE POLTICA (POLITICOS) 16. AMBIENTALISTAS (AMBIENTALI) 17. MINEROS (MINEROS) 18. ORFEBRES (ORFEBRES) 19. CLINICAS PRIVADAS (CLINICAS) 20. HOSPITALES (HOSPITALES) 21. COLEGIOS PBLICOS (COLPUBLICO) 22. COLEGIOS PRIVADOS (COLPRIVADO)
8.2.2. DESCRIPCIN DE ACTORES
GOBIERNO NACIONAL (GOBIERNO)
194
Descripcin: Conformado por la presidencia de la republica y dems actores del alto gobierno.
EMPRESAS DE TRANSPORTE (TRANSPORTE)
Descripcin:
Empresas de transporte areo, martimo y terrestre que operan dentro del territorio colombiano.
USUARIOS DE LA TECNOLOGA Y LA COMUNIDAD EN GENERAL (USUARIOS)
Descripcin:
Hogares que usan la tecnologa de estratos 2, 3, 4, 5 y 6.
DISTRIBUIDORES DE EQUIPOS ELECTRNICOS (DISTRIBUID)
Descripcin:
Distribuidores de equipos electrnicos nacionales extranjeros que operan en Colombia.
195
FABRICANTES DE EQUIPOS ELECTRONICOS (FABRICANTE)
Descripcin:
Fabricantes de equipos mdicos y dems dispositivos electrnicos nacionales extranjeros.
UNIVERSIDADES (UNIVERSIDA)
Descripcin:
Universidades privadas colombianas.
GOBIERNOS INTERNACIONALES (GOBINTERNA)
Descripcin:
Miembros del alto gobierno de pases desarrollados y en va de desarrollo.
EMPRESAS DE SERVICIOS PUBLICOS (SERVPUBLIC)
Descripcin:
Empresas nacionales prestadoras de servicios pblicos: agua, luz, gas y comunicaciones.
196
ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES (ONGS)
Descripcin:
Organizaciones no gubernamentales que operan en Colombia y estn dedicadas a causas ajenas al cuidado ambiental.
INVERSIONISTAS (INVERSIONI)
Descripcin:
Empresas, entidades personas naturales interesadas en invertir en proyectos novedosos.
RECICLADORES LOCALES (RECICLADOR)
Descripcin:
Empresas de reciclaje colombianas dedicadas al tratamiento de desechos diferentes a la basura electrnica (cartn, papel, vidrio, chatarra, etc.).
EMPRESAS EXPORTADORAS (EMPRESAS)
Descripcin:
197
Empresas colombianas que exportan estn interesadas en exportar sus productos a la Unin Europea.
COMPUTADORES PARA EDUCAR (COMPEDUCAR)
Descripcin:
Institucin promovida por el gobierno nacional dedicada al reciclaje y reestructuracin de computadores, con el fin de colocarlos al servicios de instituciones de educacin pblicas.
RECICLADORES INTERNACIONALES (RECICLAINT)
Descripcin:
Empresas con presencia en otros pases dedicados al reciclaje de basura electrnica.
CLASE POLTICA (POLITICOS)
Descripcin:
Polticos colombianos dedicados al diseo y gestin de leyes y proyectos
AMBIENTALISTAS (AMBIENTALI) 198
Descripcin:
Organizaciones no gubernamentales dedicadas a la proteccin de medio ambiente.
MINEROS (MINEROS)
Descripcin:
Empresas y personas encargadas de la explotacin de minas de recursos naturales.
ORFEBRES (ORFEBRES)
Descripcin:
Empresas dedicadas a la bsqueda y comercializacin de metales preciosos y joyas.
CLINICAS PRIVADAS (CLINICAS)
Descripcin:
Instituciones colombianas privadas dedicadas a la prestacin de servicios de salud
199
HOSPITALES (HOSPITALES)
Descripcin:
Instituciones colombianas pblicas dedicadas a la prestacin de servicios de salud
COLEGIOS PBLICOS (COLPUBLICO)
Descripcin:
Instituciones pblica colombiana de educacin bsica y secundaria
COLEGIOS PRIVADOS (COLPRIVADO)
Descripcin:
Instituciones privada colombiana de educacin bsica y secundaria
200
8.2.3. PRESENTACIN DE OBJETIVOS
8.2.3.1. Lista de Objetivos
1. TONELADAS DE MATERIAS PRIMAS DISPONIBLES POR AO PARA PROCESAR (MATPRIMAS) 2. IMPACTO DE LA BASURA ELECTRNICA (IMPAEWASTE) 3. CAPACIDAD DE PRODUCCIN (CAPPRODUCC) 4. ACCESO A FUENTES DE FINANCIACIN (ARECURSOS$) 5. CLIENTES POTENCIALES (CLIENTESPO) 6. COSTOS DE FABRICACIN (CFABRICACI)
8.2.3.2. Descripcin de Objetivos
TONELADAS DE MATERIAS PRIMAS DISPONIBLES POR AO PARA PROCESAR (MATPRIMAS)
Descripcin:
A Diciembre de 2009 consolidar una red estable y expansible de proveedores de materias primas que permitan contar con 250 toneladas mensuales de equipos mdicos desechados y otro tipo de basura electrnica seleccionada si actualmente se recolectan cero toneladas.
Juego: JUEGO1
201
IMPACTO DE LA BASURA ELECTRNICA (IMPAEWASTE)
Descripcin:
A Diciembre de 2009 dar a conocer el impacto social de las nuevas tecnologas al 50% de la poblacin colombiana siendo que en la actualidad menos del 1% lo conoce.
Juego: JUEGO1
CAPACIDAD DE PRODUCCIN (CAPPRODUCC)
Descripcin:
Al 2009 adquirir la tecnologa y entrenar al personal necesario para aumentar la capacidad de produccin anual a 169 toneladas de metales y plsticos reciclados, siendo que en la actualidad la capacidad de produccin es nula.
Juego: JUEGO1
ACCESO A FUENTES DE FINANCIACIN (ARECURSOS$)
Descripcin:
202
Al 2009 conseguir recursos econmicos por valor de $500.000.000 de fondos de capital semilla, inversionistas sociales y dems fuentes de recursos pblicas y privadas, siendo que en la actualidad se cuenta con $0 provenientes de dichas entidades.
Juego: JUEGO1
CLIENTES POTENCIALES (CLIENTESPO)
Descripcin:
Al 2009 lograr prestar los servicios de e-Recycle Colombia a por lo menos cincuenta clientes entre empresas pblicas y privadas, siendo que en la actualidad no se le presta el servicio a ningn cliente.
Juego: JUEGO1
COSTOS DE FABRICACIN (CFABRICACI)
Descripcin:
Al 2009 lograr que los costos de fabricacin constituyan mximo el 89% del precio de venta de las ventas brutas de la empresa, siendo que actualmente tanto los costos de fabricacin como las ventas son $0. 203
Juego: JUEGO1
8.2.4. MATRICES DE DATOS DE ENTRADA
8.2.4.1 Matriz de Influencias Directas (MDI)
La Matriz de Influencias Directas (MDI) de Actores se crea desde la tabla de estrategias de actores, describe la influencias que tienen los actores entre si.
G O B IE R N O
T R AN SPOR T E
U S U A R IO S
D IS T R IB U ID
FA B R ICA N T E
U N IV E R S ID A
G O B IN T E R N A
ON GS S E R V P U B LIC
IN V E R S IO N I
R E CICLA D O R
EM PR ESAS
CO M P E D U CA R
R E CICLA IN T
P O L IT ICO S
A M B IE N T A L I
M IN E R O S
O R FE B R E S
CLIN ICA S
H O S P IT A LE S
CO L P U B L ICO
CO L P R IV A D O
MDI
GOBIERNO TRANSPORTE USUARIOS DISTRIBUID FABRICANTE UNIVERSIDA GOBINTERNA SERVPUBLIC ONGS INVERSIONI RECICLADOR EMPRESAS COMPEDUCAR RECICLAINT POLITICOS AMBIENTALI MINEROS ORFEBRES CLINICAS HOSPITALES COLPUBLICO COLPRIVADO
0 0 0 0 0 2 2 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 2 2
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 1 0 0 1 0 0 1 1 2 2
1 0 1 0 2 1 2 0 0 0 1 1 1 0 0 1 0 0 2 2 2 2
1 0 1 0 0 1 2 0 0 0 0 1 1 0 0 2 0 0 2 2 3 3
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0
1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 2 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 1 0 0 1 2 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0
0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 1 1 1 0 1 0 0 1 2 2 0 1 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 1 1 1 0 1 0 0 1 2 2 0 1 0 0 0 0 0 0
LIPSO R - EPIT A- M AC T O R
Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor
Tabla 22: Matriz de Influencias Directas (MDI) 204
Las influencias son medidas de 0 a 4 de acuerdo a la importancia del posible peligro del actor:
0: Sin influencia 1: Procedimientos de Operacin 2: Proyectos 3: Misin 4: Existencia
8.2.4.2. Matriz de Posiciones de Valor (2MAO)
La Matriz de posiciones valoradas de actores objetivos X (2MAO) provee informacin sobre la posicin de los actores entorno a cada objetivo (pro, contra, neutral indiferente) y la jerarqua de sus objetivos.
205
M A T P R IM A S
IM P A E W A S T E
CA P P R O D U CC
A R E CU R S O S $
CLIE N T E S P O
CFA B R ICA CI
2MAO
0 1 1 1 1 0 0 1 0 0 -1 1 -1 0 0 1 0 0 1 1 1 1
1 0 0 -1 -2 1 2 -1 0 1 0 0 1 1 0 2 -1 -1 0 0 0 0
0 1 1 1 1 0 1 1 0 1 -1 1 -1 -1 0 1 -1 -1 1 1 1 1
1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 1 1 1 0 1 0 0 1 -1 1 -1 0 0 1 -1 -1 1 1 0 0
0 0 1 1 1 0 0 0 0 1 -1 1 0 -1 0 0 -1 -1 1 1 0 0
Tabla 23: Matriz de Posiciones de Valor (2MAO)
La seal indica si es posible que el actor alcance el objetivo no.
0: El objetivo tiene un mal resultado 1: El objetivo compromete los procedimientos operativos del actor (Gerencia, etc...) / es vital para sus procedimientos operativos 2: El objetivo compromete el xito de los proyectos del actor / Es vital para el xito de sus proyectos 206
3: El objetivo compromete el cumplimiento de la misin del actor / Es indispensable para su misin 4: El objetivo compromete la existencia del actor / es indispensable para su existencia
8.2.5. RESULTADOS DEL ESTUDIO
8.2.5.1. Influencias Directas e Indirectas
Matriz de Influencias Directas e Indirectas (MDII)
La matriz de influencias directas indirectas determina las influencias directas indirectas entre dos actores. La utilidad de sta matriz radical en tener una visin ms completa de los juegos de competitividad (un actor puede reducir el nmero de opciones de otro, influencindolo por medio de un actor intermediario). La operacin suma usada para calcular la MDII no produce (en esta nueva matriz) la misma escala de intensidades adoptadas para evaluar las influencias directas MDI.
A pesar de esto, los valores en la MDII son un buen indicador de la importancia de la influencia directa indirecta que unos actores tienen sobre los otros. Dos indicadores son calculados desde la MDII:
207
- El grado de influencia directa e indirecta de cada actor (Ii, a travs de la suma de filas). - El grado de dependencia directa e indirecta de cada actor (Di, a travs de la suma de columnas).
208
G O B IE R N O
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G O B IN T E R N A
S E R V P U B L IC
ON GS
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EM PR ESAS
CO M P E D U CA R
R E CICL A IN T
P O L IT ICO S
A M B IE N T A L I
M IN E R O S
O R FE B R E S
CL IN ICA S
H O S P IT A L E S
CO L P U B L ICO
CO L P R IV A D O
Ii
MDII
GOBIERNO TRANSPORTE USUARIOS DISTRIBUID FABRICANTE UNIVERSIDA GOBINTERNA SERVPUBLIC ONGS INVERSIONI RECICLADOR EMPRESAS COMPEDUCAR RECICLAINT POLITICOS AMBIENTALI MINEROS ORFEBRES CLINICAS HOSPITALES COLPUBLICO COLPRIVADO Di
4 0 1 0 2 4 4 0 3 0 0 2 5 5 1 5 0 0 0 0 3 3 38
1 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 1 8
9 0 0 1 2 4 3 0 4 0 1 2 7 4 1 5 0 0 1 1 3 3 51
13 0 3 1 4 7 8 0 4 0 3 4 10 5 1 10 0 0 5 5 6 6 94
12 0 2 0 2 6 6 0 4 0 2 3 9 5 1 9 0 0 3 3 5 5 75
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 3
0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 2 0 0 0 0 0 0 4
3 0 1 0 0 2 1 0 2 0 1 0 2 0 1 4 0 0 1 1 2 2 23
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 1 1 1 2 2 0 1 0 1 1 1 0 1 2 0 0 1 1 2 2 21
4 0 1 1 0 3 3 0 2 0 2 0 3 1 1 5 0 0 1 1 2 2 32
3 0 0 0 0 2 2 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 2 2 14
1 0 1 0 1 1 2 0 0 0 0 1 1 1 0 3 0 0 1 1 1 1 15
3 0 1 0 2 3 2 0 3 0 1 2 3 2 0 3 0 0 1 1 2 2 31
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 1 2 0 0 0 0 1 1 9
1 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 1 2 0 0 0 0 1 1 9
2 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 1 1 10
2 0 0 0 0 2 2 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 2 2 13
7 0 2 0 2 5 6 0 2 0 1 2 5 3 1 7 0 0 1 1 3 3 48
6 0 2 0 2 5 6 0 2 0 1 2 5 3 1 7 0 0 1 1 3 3 47
71 0 15 3 17 50 51 0 33 0 12 19 53 29 15 71 0 0 16 16 37 37 545
LIP S O R - E P IT A - M A C T O R
Tabla 24: Matriz de Influencias Directas e Indirectas
209
Los valores representan las influencias directas e indirectas de cada actor: Valores ms altos implica mayor influencia de un actor sobre el otro.
Mapa de influencias y dependencia entre actores
El Mapa de influencias y dependencia entre actores es una representacin grfica de la posicin de los actores con respecto a las influencias y dependencias (Directas indirectas, Di e Ii) entre uno y otro. Las posiciones son calculadas a travs del software Mactor.
210
Ilustracin 38: Mapa de Influencias y Dependencias entre Actores
211
Red de Escala de Influencias (NS)
La red de escala de medicin de influencias directas e indirectas, para cada pareja de actores, la distancia entre la influencia directa y la indirecta. Cada actor ejerce (recibe) influencias directas e indirectas de orden 2 (desde) cada actor. La red de escala de influencias indicar para cada pareja de actores los excesos de influencia ejercida recibida.
Si la escala es positiva (signo +), el actor i (fila de la matriz NS) tiene mayor influencia directa e indirecta sobre el actor j (columna de la matriz NS). Esto es lo contrario cuando la escala es negativa (Signo -). El siguiente paso es calcular para cada actor la diferencia total de influencias directas e indirectas a travs de la suma de escala de influencias sobre el resto de los actores.
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R E CICL A IN T
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CO L P U B L ICO
CO L P R IV A D O
Sum
NS
1 -1 -8 -13 -10 3 4 -3 3 0 -2 -2 2 4 -2 5 -1 -1 -2 -2 -4 -3 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 1
8 0 -2 0 4 3 -1 4 0 0 1 7 3 0 5 0 0 1 1 1 1
13 0 2 4 7 8 0 4 0 2 3 10 5 1 10 0 0 5 5 6 6
10 0 0 -4 6 5 0 4 0 1 3 9 4 -1 9 0 0 3 3 3 3
-3 -1 -4 -7 -6 0 -2 0 0 -2 -3 -1 -1 -3 1 -1 -1 -1 -2 -5 -5
-4 -1 -3 -8 -5 0 -1 0 0 -2 -3 -2 -1 -2 2 -1 -1 -1 -2 -6 -6
3 0 1 0 0 2 1 2 0 1 0 2 0 1 4 0 0 1 1 2 2
-3 -1 -4 -4 -4 0 0 -2 0 -1 -2 -1 0 -3 0 -1 -1 -1 -1 -2 -2
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 -2 -1 2 2 -1 1 0 -1 1 0 0 2 0 0 1 1 1 1
2 0 -1 -3 -3 3 3 0 2 0 1 3 0 -1 5 0 0 1 1 0 0
-2 0 -7 -10 -9 1 2 -2 1 0 -1 -3 -1 -2 1 0 0 -1 0 -3 -3
-4 0 -3 -5 -4 1 1 0 0 0 0 0 1 -2 3 0 0 1 1 -2 -2
2 -1 0 -1 1 3 2 -1 3 0 0 1 2 2 3 -1 -1 0 0 1 1
-5 -1 -5 -10 -9 -1 -2 -4 0 0 -2 -5 -1 -3 -3 -2 -2 -1 -1 -7 -7
1 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 1 2 0 0 0 1 1
1 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 1 2 0 0 0 1 1
2 0 -1 -5 -3 1 1 -1 1 0 -1 -1 1 -1 0 1 0 0 0 0 0
2 0 -1 -5 -3 2 2 -1 1 0 -1 -1 0 -1 0 1 0 0 0 1 1
4 -1 -1 -6 -3 5 6 -2 2 0 -1 0 3 2 -1 7 -1 -1 0 -1 0
3 -1 -1 -6 -3 5 6 -2 2 0 -1 0 3 2 -1 7 -1 -1 0 -1 0
33 -8 -36 -91 -58 47 47 -23 33 0 -9 -13 39 14 -16 71 -9 -9 6 3 -11 -10
Tabla 25: Red de Escala de Influencias
213
Los valores son nmeros enteros relativos:
El signo (+) indica que el actor ejerce ms influencia de la que recibe. El signo (-) indica que el actor ejerce menos influencia de la que recibe.
Competitividad de la Matriz MDII
Vector de Competitividad de la Matriz MDII
La matriz de influencias directas e indirectas informacin til:
(MDII) provee dos tipos de
- Las influencias directas e indirectas que tiene el actor I sobre el actor j (MDII) ij donde i es diferente de j y son equivalentes, por definicin, a la dependencia directa e indirecta que el actor j tiene con respecto al actor i.
Las influencias indirectas que el actor I tiene sobre si mismo, al venir a travs de un actor intermediario. Esto es llamado retroaccin (MDII)ii. Cuando un actor es ms competitivo, entonces ser su influencia, pero su dependencia y retroaccin sern dbiles.
Es absurdo pensar que solo la influencia del agente mide su competitividad. Un actor puede ser muy influyente, pero tambin muy dependiente y al mismo tiempo ser muy retroactivo: esto podra resultar en una dbil competitividad.
214
Sin embargo, un actor moderadamente influyente, puede no tener dependencia retroaccin y ser muy competitivo.
Ri
GOBIERNO TRANSPORTE USUARIOS DISTRIBUID FABRICANTE UNIVERSIDA GOBINTERNA SERVPUBLIC ONGS INVERSIONI RECICLADOR EMPRESAS COMPEDUCAR RECICLAINT POLITICOS AMBIENTALI MINEROS ORFEBRES CLINICAS HOSPITALES COLPUBLICO COLPRIVADO 2,58 0,00 0,20 0,00 0,16 2,79 2,74 0,00 1,95 0,00 0,24 0,42 2,48 1,09 0,29 4,20 0,00 0,00 0,58 0,52 0,87 0,89
Tabla 26: Vector de Competitividad de la Matriz MDII
Ri* es la competitividad del actor i considerando sus mximas: influencias; dependencias directas e indirectas; y retroalimentacin.
215
Histograma de Competitividad de la Matriz MDII
El histograma de competitividad de la matriz MDII se crea desde el vector de competitividad MDII.
Ilustracin 39: Histograma de Competitividad de la Matriz MDII 216
Ilustracin 40: Escala de Competitividad de la Matriz MDII Objetivo: TONELADAS DE MATERIAS PRIMAS DISPONIBLES POR AO PARA PROCESAR
217
Ilustracin 41: Escala de Competitividad de la Matriz MDII Objetivo: IMPACTO DE LA BASURA ELECTRNICA
218
Ilustracin 42: Escala de Competitividad de la Matriz MDII Objetivo: CAPACIDAD DE PRODUCCIN
219
Ilustracin 43: Escala de Competitividad de la Matriz MDII Objetivo: ACCESO A FUENTES DE FINANCIACIN
220
Ilustracin 44: Escala de Competitividad de la Matriz MDII Objetivo: CLIENTES POTENCIALES
221
Ilustracin 45: Escala de Competitividad de la Matriz MDII Objetivo: COSTOS DE FABRICACIN
222
Matriz de Mximas Influencias Directas e Indirectas (MMDII)
La MMDII es empleada para determinar el mximo nivel de influencia que un actor puede tener sobre otro, bien sea directa indirecta (a travs de un actor intermediario). Sin embargo, en la matriz MDII nosotros perdimos el sentido del significado simple usado para construir la escala de intensidades (de influencias directas en la matriz MDI), la MMDII conserva esta escala.
Existen dos interesantes resultados dados por la matriz MMDII:
- El grado de mxima influencia directa e indirecta de cada actor (IMAXi) es calculado a travs de la suma de filas. - El grado de dependencia mxima de cada actor (DMAXi) es calculado a travs de la suma de columnas.
223
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MMDII
GOBIERNO TRANSPORTE USUARIOS DISTRIBUID FABRICANTE UNIVERSIDA GOBINTERNA SERVPUBLIC ONGS INVERSIONI RECICLADOR EMPRESAS COMPEDUCAR RECICLAINT POLITICOS AMBIENTALI MINEROS ORFEBRES CLINICAS HOSPITALES COLPUBLICO COLPRIVADO DMAXi
0 0 1 0 1 2 2 0 1 0 0 1 2 2 1 1 0 0 0 0 2 2 18
1 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 1 8
2 0 0 1 1 1 1 0 1 0 1 1 2 2 1 1 0 0 1 1 2 2 21
2 0 1 0 2 1 2 0 1 0 1 1 2 2 1 2 0 0 2 2 2 2 26
3 0 1 0 0 1 2 0 1 0 1 1 2 2 1 2 0 0 2 2 3 3 27
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 3
0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 3
1 0 1 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 2 0 0 1 1 1 1 14
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 1 1 1 1 1 0 1 0 0 1 1 0 1 1 0 0 1 1 1 1 15
1 0 1 1 0 1 2 0 1 0 1 0 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 16
3 0 0 0 0 2 2 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 2 2 14
1 0 1 0 1 1 1 0 0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 1 1 1 1 12
1 0 1 0 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1 0 1 0 0 1 1 1 1 15
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 1 8
1 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 1 8
1 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 1 1 9
2 0 0 0 0 2 2 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 2 2 13
3 0 1 0 1 2 2 0 1 0 1 1 2 2 1 1 0 0 1 1 0 2 22
2 0 1 0 1 2 2 0 1 0 1 1 2 2 1 1 0 0 1 1 2 0 21
27 0 10 3 10 22 25 0 16 0 8 9 19 15 15 22 0 0 12 12 24 24 273
Ilustracin 46: Matriz de Mximas Influencias Directas e Indirectas (MMDII)
224
Los valores representan las mximas influencias directas e indirectas entre actores: entre mayor sea el valor, ms influencia tiene el actor sobre otro.
Competitividad de MMDII
Histograma de competitividad de MMDII
El histograma de competitividad de MMDII es creado a partir del vector de competitividad MMDII.
225
Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Ilustracin 47: Histograma de la Matriz de Mximas Influencias Directas e Indirectas (MMDII)
226
Ilustracin 48: Escala de posicin a partir de la competitividad del peso de objetivos valorados - Objetivo: TONELADAS DE MATERIAS PRIMAS DISPONIBLES POR AO PARA PROCESAR
227
Ilustracin 49: Escala de posicin a partir de la competitividad del peso de objetivos valorados - Objetivo: IMPACTO DE LA BASURA ELECTRNICA
228
Ilustracin 50: Escala de posicin a partir de la competitividad del peso de objetivos valorados - Objetivo: CAPACIDAD DE PRODUCCIN
229
Ilustracin 51: Escala de posicin a partir de la competitividad del peso de objetivos valorados - Objetivo: ACCESO A FUENTES DE FINANCIACIN
230
Ilustracin 52: Escala de posicin a partir de la competitividad del peso de objetivos valorados - Objetivo: CLIENTES POTENCIALES
231
Ilustracin 53: Escala de posicin a partir de la competitividad del peso de objetivos valorados - Objetivo: COSTOS DE FABRICACIN
232
8.2.5.2. Relacin Actores Objetivos
Relacin de 1er orden
Matriz de posicin simple (1MAO)
La matriz de posicin simple 1MAO muestra la Valencia de cada actor con respecto a cada objetivo (de acuerdo, desacuerdo, neutral indiferente). Esta matriz, resultado de la fase 3 de Mactor, no esta hecha con los datos iniciales. Mactor la recalcula a partir de 2MAO.
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A bsolute sum
1MAO
GOBIERNO TRANSPORTE USUARIOS DISTRIBUID FABRICANTE UNIVERSIDA GOBINTERNA SERVPUBLIC ONGS INVERSIONI RECICLADOR EMPRESAS COMPEDUCAR RECICLAINT POLITICOS AMBIENTALI MINEROS ORFEBRES CLINICAS HOSPITALES COLPUBLICO COLPRIVADO Number of agreements Number of disagreements Number of positions
0 1 1 1 1 0 0 1 0 0 -1 1 -1 0 0 1 0 0 1 1 1 1 11 -2 13
1 0 0 -1 -1 1 1 -1 0 1 0 0 1 1 0 1 -1 -1 0 0 0 0 7 -5 12
0 1 1 1 1 0 1 1 0 1 -1 1 -1 -1 0 1 -1 -1 1 1 1 1 13 -5 18
1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2
0 0 1 1 1 0 1 0 0 1 -1 1 -1 0 0 1 -1 -1 1 1 0 0 9 -4 13
0 0 1 1 1 0 0 0 0 1 -1 1 0 -1 0 0 -1 -1 1 1 0 0 7 -4 11
2 2 4 5 5 1 3 3 0 5 4 4 4 3 0 4 4 4 4 4 2 2
Tabla 27: Matriz de Posicin Simple (1MAO)
-1: El actor no esta de acuerdo con el objetivo a alcanzar 0: Posicin neutral 1: Esta de acuerdo con el objetivo a alcanzar
234
Relacin de 2 orden
Matriz de posiciones valoradas (2MAO)
La matriz 2MAO especifica la posicin de cada actor sobre cada objetivo (pro, contra, neutral indiferente). Esta matriz es la informacin inicial dada por el usuario y tambin presenta marginalidades.
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2MAO
0 1 1 1 1 0 0 1 0 0 -1 1 -1 0 0 1 0 0 1 1 1 1
1 0 0 -1 -2 1 2 -1 0 1 0 0 1 1 0 2 -1 -1 0 0 0 0
0 1 1 1 1 0 1 1 0 1 -1 1 -1 -1 0 1 -1 -1 1 1 1 1
1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 1 1 1 0 1 0 0 1 -1 1 -1 0 0 1 -1 -1 1 1 0 0
0 0 1 1 1 0 0 0 0 1 -1 1 0 -1 0 0 -1 -1 1 1 0 0
Tabla 28: Matriz de Posiciones Valoradas (2MAO) 235
La seal indica cuando el actor esta de acuerdo con que se alcance el objetivo:
0: El objetivo tiene un mal resultado. 1: El objetivo compromete los procedimientos de operacin del actor (gestin, etc.) / es vital para sus procedimientos de operacin. 2: El objetivo compromete el xito de los proyectos del actor / es vital para el xito de sus proyectos. 3: El objetivo compromete el cumplimiento de la misin del actor / es indispensable para sus misiones. 4: El objetivo compromete la existencia del actor / es indispensable para su existencia.
Histograma de la implicacin de los objetivos hacia sus objetivos 2MAO
Este histograma es producido desde las relaciones de valor de la matriz (orden 2) entre actores y objetivos, 2MAO. Este representa la movilizacin de los objetivos del actor. Este histograma es usado para identificar para cada actor, los excesos de su posicin con respecto a los objetivos definidos (pro contra).
236
Ilustracin 54: Histograma de la implicacin de los objetivos hacia sus objetivos 2MAO
Relacin de 3er orden
Peso de la matriz de posiciones valuadas (3MAO)
La matriz (3MAO) de posiciones valuadas pesadas (con respecto a la competitividad) describe cada posicin del actor para cada objetivo. Dentro de esta es tomado en cuenta su grado de opinin sobre cada objetivo, si jerarqua objetiva y competitividad entre actores.
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3MAO
GOBIERNO TRANSPORTE USUARIOS DISTRIBUID FABRICANTE UNIVERSIDA GOBINTERNA SERVPUBLIC ONGS INVERSIONI RECICLADOR EMPRESAS COMPEDUCAR RECICLAINT POLITICOS AMBIENTALI MINEROS ORFEBRES CLINICAS HOSPITALES COLPUBLICO COLPRIVADO Number of agreements Number of disagreements Degree of mobilisation
0,0 0,0 0,2 0,0 0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 -0,2 0,4 -2,5 0,0 0,0 4,2 0,0 0,0 0,6 0,5 0,9 0,9 7,8 -2,7 10,6
2,6 0,0 0,0 0,0 -0,3 2,8 5,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,5 1,1 0,0 8,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 22,8 -0,3 23,1
0,0 0,0 0,2 0,0 0,2 0,0 2,7 0,0 0,0 0,0 -0,2 0,4 -2,5 -1,1 0,0 4,2 0,0 0,0 0,6 0,5 0,9 0,9 10,6 -3,8 14,4
2,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,6 0,0 2,6
0,0 0,0 0,2 0,0 0,2 0,0 2,7 0,0 0,0 0,0 -0,2 0,4 -2,5 0,0 0,0 4,2 0,0 0,0 0,6 0,5 0,0 0,0 8,8 -2,7 11,5
0,0 0,0 0,2 0,0 0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 -0,2 0,4 0,0 -1,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,6 0,5 0,0 0,0 1,9 -1,3 3,2
5,2 0,0 0,8 0,0 1,0 2,8 11,0 0,0 0,0 0,0 0,9 1,7 9,9 3,3 0,0 21,0 0,0 0,0 2,3 2,1 1,7 1,8
Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Tabla 29: Peso de la matriz de posiciones valuadas (3MAO)
Los valores positivos representan la movilizacin de los actores entre sus objetivos. Los valores negativos representan la tasa de la oposicin.
238
Histograma de movilizacin de actores entre sus objetivos 3MAO
Este histograma es producido a partir de la relacin de valores de la matriz (orden 3) entre actores y objetivos, 3MAO. Este representa las acciones tomadas entre los objetivos. El histograma es identificado para identificar para cada actor, el exceso de sus posiciones con respecto a los objetivos definidos (pro contra).
Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Ilustracin 55: Histograma de movilizacin de actores entre sus objetivos 3MAO
239
Matriz de peso de posiciones valuadas (3MAO)
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3MAO
GOBIERNO TRANSPORTE USUARIOS DISTRIBUID FABRICANTE UNIVERSIDA GOBINTERNA SERVPUBLIC ONGS INVERSIONI RECICLADOR EMPRESAS COMPEDUCAR RECICLAINT POLITICOS AMBIENTALI MINEROS ORFEBRES CLINICAS HOSPITALES COLPUBLICO COLPRIVADO Number of agreements Number of disagreements Degree of mobilisation
0,0 0,0 0,2 0,0 0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 -0,2 0,4 -2,5 0,0 0,0 4,2 0,0 0,0 0,6 0,5 0,9 0,9 7,8 -2,7 10,6
2,6 0,0 0,0 0,0 -0,3 2,8 5,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,5 1,1 0,0 8,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 22,8 -0,3 23,1
0,0 0,0 0,2 0,0 0,2 0,0 2,7 0,0 0,0 0,0 -0,2 0,4 -2,5 -1,1 0,0 4,2 0,0 0,0 0,6 0,5 0,9 0,9 10,6 -3,8 14,4
2,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,6 0,0 2,6
0,0 0,0 0,2 0,0 0,2 0,0 2,7 0,0 0,0 0,0 -0,2 0,4 -2,5 0,0 0,0 4,2 0,0 0,0 0,6 0,5 0,0 0,0 8,8 -2,7 11,5
0,0 0,0 0,2 0,0 0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 -0,2 0,4 0,0 -1,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,6 0,5 0,0 0,0 1,9 -1,3 3,2
5,2 0,0 0,8 0,0 1,0 2,8 11,0 0,0 0,0 0,0 0,9 1,7 9,9 3,3 0,0 21,0 0,0 0,0 2,3 2,1 1,7 1,8
Tabla 30: Matriz de peso de posiciones valuadas (3MAO)
Los valores positivos representan la movilizacin del actor entre sus objetivos. Los valores negativos representan la tasa de la oposicin
240
8.2.5.3. Convergencia entre actores
Convergencia de 1er Orden
Matriz de convergencia (1CAA)
La matriz de convergencia de objetivos entre actores convergencias simples Actor X Actor (1CAA) identifica para una pareja de actores el nmero de posiciones comunes que ellas tienen sobre los objetivos (pro contra). Esto podra identificar el nmero de posibles alianzas. Posiciones Neutrales Indiferentes (codificadas como 0) no se toman en consideracin. Esta es una matriz simtrica.
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1CAA
GOBIERNO TRANSPORTE USUARIOS DISTRIBUID FABRICANTE UNIVERSIDA GOBINTERNA SERVPUBLIC ONGS INVERSIONI RECICLADOR EMPRESAS COMPEDUCAR RECICLAINT POLITICOS AMBIENTALI MINEROS ORFEBRES CLINICAS HOSPITALES COLPUBLICO COLPRIVADO Number of convergences
0 0 0 0 0 1 1 0 0 2 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 7
0 0 2 2 2 0 1 2 0 1 0 2 0 0 0 2 0 0 2 2 2 2 22
0 2 0 4 4 0 2 2 0 3 0 4 0 0 0 3 0 0 4 4 2 2 36
0 2 4 0 5 0 2 3 0 3 0 4 0 0 0 3 1 1 4 4 2 2 40
0 2 4 5 0 0 2 3 0 3 0 4 0 0 0 3 1 1 4 4 2 2 40
1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 6
1 1 2 2 2 1 0 1 0 3 0 2 1 1 0 3 0 0 2 2 1 1 26
0 2 2 3 3 0 1 0 0 1 0 2 0 0 0 2 1 1 2 2 2 2 26
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 1 3 3 3 1 3 1 0 0 0 3 1 1 0 3 0 0 3 3 1 1 33
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 2 0 0 3 3 0 0 0 0 11
0 2 4 4 4 0 2 2 0 3 0 0 0 0 0 3 0 0 4 4 2 2 36
1 0 0 0 0 1 1 0 0 1 3 0 0 2 0 1 2 2 0 0 0 0 14
1 0 0 0 0 1 1 0 0 1 2 0 2 0 0 1 2 2 0 0 0 0 13
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 2 3 3 3 1 3 2 0 3 0 3 1 1 0 0 0 0 3 3 2 2 36
0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 3 0 2 2 0 0 0 4 0 0 0 0 14
0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 3 0 2 2 0 0 4 0 0 0 0 0 14
0 2 4 4 4 0 2 2 0 3 0 4 0 0 0 3 0 0 0 4 2 2 36
0 2 4 4 4 0 2 2 0 3 0 4 0 0 0 3 0 0 4 0 2 2 36
0 2 2 2 2 0 1 2 0 1 0 2 0 0 0 2 0 0 2 2 0 2 22
0 2 2 2 2 0 1 2 0 1 0 2 0 0 0 2 0 0 2 2 2 0 22
Tabla 31: Matriz de convergencia (1CAA)
Los valores representan el grado de convergencia: a mayor intensidad, ms intereses comunes tienen los actores.
242
Mapa de 1er orden de convergencia entre actores
El mapa de convergencias entre actores mapea los actores con respecto a sus convergencias (datos en las matrices 1CAA, 2CAA, 3CAA). Esto es, entre mayor cercana tengan los actores entre si, su convergencia es ms intensa. Este mapa es utilizado para crear un grfico de las convergencias de los actores.
Ilustracin 56: Mapa de 1er orden de convergencia entre actores 243
Grfico de Convergencias de 1er orden entre actores
El grfico de convergencias entre actores mapea los actores con respecto a sus convergencias (datos en las matrices 1CAA, 2CAA, 3CAA). Esto es, entre ms cercana exista entre actores, la convergencia es ms intensa.
Ilustracin 57: Grfico de Convergencias de 1er Orden entre Actores
244
Convergencia de orden 2
Matriz de convergencia valuada (2CAA)
La matriz de convergencia valuada convergencia valuada de Actores X Actores (2CAA) es relativa a la matriz de posiciones valuadas Actores X Objetivos (2MAO). Este calcula la intensidad de convergencia promedio entre dos actores, cuando estos tienen el mismo grado (pro contra el objetivo).
Los valores en sta matriz no miden el nmero de potenciales alianzas estratgicas (como en 1CAA), sino la intensidad de la alianza con la jerarqua de objetivos (preferencias) de la pareja de actores. Esta es una matriz simtrica.
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2CAA
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0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 1,5 0,0 0,0 2,0 0,0 0,0 1,0 1,0 0,0 1,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 8,0 56,5
0,0 0,0 2,0 2,0 2,0 0,0 1,0 2,0 0,0 1,0 0,0 2,0 0,0 0,0 0,0 2,0 0,0 0,0 2,0 2,0 2,0 2,0 22,0
0,0 2,0 0,0 4,0 4,0 0,0 2,0 2,0 0,0 3,0 0,0 4,0 0,0 0,0 0,0 3,0 0,0 0,0 4,0 4,0 2,0 2,0 36,0
0,0 2,0 4,0 0,0 5,5 0,0 2,0 3,0 0,0 3,0 0,0 4,0 0,0 0,0 0,0 3,0 1,0 1,0 4,0 4,0 2,0 2,0 40,5
0,0 2,0 4,0 5,5 0,0 0,0 2,0 3,5 0,0 3,0 0,0 4,0 0,0 0,0 0,0 3,0 1,5 1,5 4,0 4,0 2,0 2,0 42,0
1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,5 0,0 0,0 1,0 0,0 0,0 1,0 1,0 0,0 1,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 7,0
1,5 1,0 2,0 2,0 2,0 1,5 0,0 1,0 0,0 3,5 0,0 2,0 1,5 1,5 0,0 4,0 0,0 0,0 2,0 2,0 1,0 1,0 29,5
0,0 2,0 2,0 3,0 3,5 0,0 1,0 0,0 0,0 1,0 0,0 2,0 0,0 0,0 0,0 2,0 1,0 1,0 2,0 2,0 2,0 2,0 26,5
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2,0 1,0 3,0 3,0 3,0 1,0 3,5 1,0 0,0 0,0 0,0 3,0 1,0 1,0 0,0 3,5 0,0 0,0 3,0 3,0 1,0 1,0 34,0
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,0 2,0 0,0 0,0 3,0 3,0 0,0 0,0 0,0 0,0 11,0
0,0 2,0 4,0 4,0 4,0 0,0 2,0 2,0 0,0 3,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,0 0,0 0,0 4,0 4,0 2,0 2,0 36,0
1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 1,5 0,0 0,0 1,0 3,0 0,0 0,0 2,0 0,0 1,5 2,0 2,0 0,0 0,0 0,0 0,0 15,0
1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 1,5 0,0 0,0 1,0 2,0 0,0 2,0 0,0 0,0 1,5 2,0 2,0 0,0 0,0 0,0 0,0 14,0
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
1,5 2,0 3,0 3,0 3,0 1,5 4,0 2,0 0,0 3,5 0,0 3,0 1,5 1,5 0,0 0,0 0,0 0,0 3,0 3,0 2,0 2,0 39,5
0,0 0,0 0,0 1,0 1,5 0,0 0,0 1,0 0,0 0,0 3,0 0,0 2,0 2,0 0,0 0,0 0,0 4,0 0,0 0,0 0,0 0,0 14,5
0,0 0,0 0,0 1,0 1,5 0,0 0,0 1,0 0,0 0,0 3,0 0,0 2,0 2,0 0,0 0,0 4,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 14,5
0,0 2,0 4,0 4,0 4,0 0,0 2,0 2,0 0,0 3,0 0,0 4,0 0,0 0,0 0,0 3,0 0,0 0,0 0,0 4,0 2,0 2,0 36,0
0,0 2,0 4,0 4,0 4,0 0,0 2,0 2,0 0,0 3,0 0,0 4,0 0,0 0,0 0,0 3,0 0,0 0,0 4,0 0,0 2,0 2,0 36,0
0,0 2,0 2,0 2,0 2,0 0,0 1,0 2,0 0,0 1,0 0,0 2,0 0,0 0,0 0,0 2,0 0,0 0,0 2,0 2,0 0,0 2,0 22,0
0,0 2,0 2,0 2,0 2,0 0,0 1,0 2,0 0,0 1,0 0,0 2,0 0,0 0,0 0,0 2,0 0,0 0,0 2,0 2,0 2,0 0,0 22,0
Tabla 32: Matriz de convergencia valuada (2CAA)
Los valores representan el grado de convergencia: a mayor intensidad, los actores tienen ms intereses en comn.
246
Mapa de orden 2 de convergencias entre actores
El mapa de convergencias entre actores mapea los actores con respecto a sus convergencias (datos en matrices 1CAA, 2CAA, 3CAA). Esto es, los actores ms cercanos, implica mayor intensidad de convergencia entre ellos. Este mapa es usado para crear un grfico de las convergencias entre actores.
Ilustracin 58: Mapa de orden 2 de convergencias entre actores 247
Grfico de Convergencias de 2o orden entre actores
El grfico de convergencia entre actores mapea a los actores con respecto a sus convergencias (dato en matrices 1CAA, 2CAA, 3CAA). Esto es, los actores ms cercanos, tienen una convergencia ms intensa.
Ilustracin 59: Grfico de Convergencias de 2do orden entre actores 248
Convergencia de orden 3
Matriz de convergencias valuadas pesadas (3CAA)
Los pesos de la matriz valuada de convergencias convergencias valuadas pesadas Actores X Actores (3CAA) esta relacionado con la matriz de posiciones valuadas pesadas Actores X Objetivos (3MAO). Este identifica para una pareja de actores el nmero de posiciones comunes que ellos tienen sobre los objetivos (pro contra).
Este podra identificar el nmero de posibles alianzas tambin tomadas dentro de las preferencias de actores con las que se cuenta en trminos de objetivos y sus competencias. Esta es una matriz simtrica.
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CO L P R IV A D O
3CAA
GOBIERNO TRANSPORTE USUARIOS DISTRIBUID FABRICANTE UNIVERSIDA GOBINTERNA SERVPUBLIC ONGS INVERSIONI RECICLADOR EMPRESAS COMPEDUCAR RECICLAINT POLITICOS AMBIENTALI MINEROS ORFEBRES CLINICAS HOSPITALES COLPUBLICO COLPRIVADO Number of convergences Degree of convergence (%)
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,7 4,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,5 1,8 0,0 5,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 16,6 0,0
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0 0,4 0,7 0,0 2,9 0,0 0,0 0,0 0,0 1,2 0,0 0,0 0,0 6,6 0,0 0,0 1,6 1,4 1,1 1,1 17,1
0,0 0,0 0,4 0,0 0,5 0,0 2,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,8 0,0 0,0 0,0 6,3 0,0 0,0 1,2 1,1 0,9 0,9 14,8
0,0 0,0 0,7 0,5 0,0 0,0 2,9 0,0 0,0 0,0 0,0 1,2 0,0 0,0 0,0 6,5 0,0 0,0 1,5 1,4 1,0 1,0 16,8
2,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,6 1,9 0,0 5,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 17,0
4,0 0,0 2,9 2,7 2,9 4,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,2 4,0 3,3 0,0 13,9 0,0 0,0 3,3 3,3 1,8 1,8 51,3
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4,1 1,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,4
0,0 0,0 1,2 0,8 1,2 0,0 3,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 6,9 0,0 0,0 2,0 1,9 1,3 1,3 19,8
2,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,6 4,0 0,0 0,0 0,0 4,1 0,0 0,0 3,6 0,0 5,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 22,2
1,8 0,0 0,0 0,0 0,0 1,9 3,3 0,0 0,0 0,0 1,3 0,0 3,6 0,0 0,0 4,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 16,7
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
5,5 0,0 6,6 6,3 6,5 5,6 13,9 0,0 0,0 0,0 0,0 6,9 5,4 4,7 0,0 0,0 0,0 0,0 7,2 7,1 5,1 5,1 85,9
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 1,6 1,2 1,5 0,0 3,3 0,0 0,0 0,0 0,0 2,0 0,0 0,0 0,0 7,2 0,0 0,0 0,0 2,2 1,5 1,5 21,9
0,0 0,0 1,4 1,1 1,4 0,0 3,3 0,0 0,0 0,0 0,0 1,9 0,0 0,0 0,0 7,1 0,0 0,0 2,2 0,0 1,4 1,4 21,1
0,0 0,0 1,1 0,9 1,0 0,0 1,8 0,0 0,0 0,0 0,0 1,3 0,0 0,0 0,0 5,1 0,0 0,0 1,5 1,4 0,0 1,8 15,8
0,0 0,0 1,1 0,9 1,0 0,0 1,8 0,0 0,0 0,0 0,0 1,3 0,0 0,0 0,0 5,1 0,0 0,0 1,5 1,4 1,8 0,0 15,9
Tabla 33: Matriz de convergencias valuadas pesadas (3CAA)
Los valores representan el grado de convergencia: a mayor intensidad, mayores intereses comunes tienen los actores.
250
Mapa de orden 3 de convergencia entre actores
El mapa de convergencias entre los actores mapea los actores con respecto a sus convergencias (datos en matrices 1CAA, 2CAA, 3CAA). Esto es, los actores ms cercanos entre si, poseen una convergencia ms intensa. Este mapa es usado para un grfico de convergencias de actores.
Ilustracin 60: Mapa de orden 3 de convergencia entre actores 251
Grfico de orden 3 de convergencias entre actores
Los grficos de convergencias entre actores mapea los actores con respecto a sus convergencias (datos en matrices 1CAA, 2CAA, 3CAA). Esto es, los actores ms cercanos, poseen convergencias ms intensas.
Ilustracin 61: Grfico de orden 3 de convergencias entre actores 252
8.2.5.4. Divergencia entre actores
Divergencia de orden 1
Matriz de divergencia (1DAA)
La matriz de divergencias de objetivos entre actores divergencias simples Actor X Actores (1DAA) identifica para cada pareja de actores el nmero de objetivos sobre los cuales esos actores no guardan la misma posicin (un actor esta a favor del objetivo y el otro esta en contra). En otras palabras, esta describe el nmero de conflictos potenciales. Las posiciones neutrales indiferentes (con cdigo 0) no son tomadas en consideracin. Esta es una matriz simtrica.
253
G O B IE R N O
T R AN SPOR T E
U S U A R IO S
D IS T R IB U ID
FA B R ICA N T E
U N IV E R S ID A
G O B IN T E R N A
S E R V P U B L IC
ON GS
IN V E R S IO N I
R E CICL A D O R
EM PR ESAS
CO M P E D U CA R
R E CICL A IN T
P O L IT ICO S
A M B IE N T A L I
M IN E R O S
O R FE B R E S
CL IN ICA S
H O S P IT A L E S
CO L P U B L ICO
CO L P R IV A D O
1DAA
GOBIERNO TRANSPORTE USUARIOS DISTRIBUID FABRICANTE UNIVERSIDA GOBINTERNA SERVPUBLIC ONGS INVERSIONI RECICLADOR EMPRESAS COMPEDUCAR RECICLAINT POLITICOS AMBIENTALI MINEROS ORFEBRES CLINICAS HOSPITALES COLPUBLICO COLPRIVADO Number of divergences
0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 5
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 1 0 0 1 1 0 0 0 0 7
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 3 2 0 0 3 3 0 0 0 0 15
1 0 0 0 0 1 1 0 0 1 4 0 4 3 0 1 3 3 0 0 0 0 22
1 0 0 0 0 1 1 0 0 1 4 0 4 3 0 1 3 3 0 0 0 0 22
0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 5
0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 2 0 2 1 0 0 3 3 0 0 0 0 14
1 0 0 0 0 1 1 0 0 1 2 0 3 2 0 1 1 1 0 0 0 0 14
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 3 0 2 2 0 0 4 4 0 0 0 0 18
0 2 4 4 4 0 2 2 0 3 0 4 0 0 0 3 0 0 4 4 2 2 40
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 3 2 0 0 3 3 0 0 0 0 15
0 2 3 4 4 0 2 3 0 2 0 3 0 0 0 3 1 1 3 3 2 2 38
0 1 2 3 3 0 1 2 0 2 0 2 0 0 0 1 1 1 2 2 1 1 25
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 3 0 3 1 0 0 3 3 0 0 0 0 16
1 1 3 3 3 1 3 1 0 4 0 3 1 1 0 3 0 0 3 3 1 1 36
1 1 3 3 3 1 3 1 0 4 0 3 1 1 0 3 0 0 3 3 1 1 36
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 3 2 0 0 3 3 0 0 0 0 15
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 3 2 0 0 3 3 0 0 0 0 15
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 1 0 0 1 1 0 0 0 0 7
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 1 0 0 1 1 0 0 0 0 7
Tabla 34: Matriz de divergencia (1DAA)
Los valores representan el grado de divergencia: la mayor intensidad indica que existen actores que tienen ms intereses divergentes.
254
Mapa de orden 1 de divergencias entre actores
Este mapea la posicin de los actores de acuerdo a sus divergencias valuadas (datos encontrados en la matriz 2DAA). Esto es, los actores posteriores que estn separados el uno del otro, tienen divergencias ms intensas.
Ilustracin 62: Mapa de orden 1 de divergencias entre actores 255
Grfico de orden 1 de divergencias entre actores
El grfico de divergencias entre actores, mapea los actores de orden 2 con respecto a sus divergencias (datos en matrices 1DAA). Esta ayuda a identificar las alianzas y conflictos potenciales.
Ilustracin 63: Grfico de orden 1 de divergencias entre actores 256
Matriz de divergencias valuadas (2DAA)
La matriz de divergencias valuadas divergencias valuadas Actores X Actores (2DAA) esta relacionada con la matriz de posiciones valuadas Actores X Objetivos (2MAO). Esta identifica para cada pareja de actores el nmero de objetivos para los cuales esos actores no guardan la misma posicin (un actor esta a favor y el otro esta en contra del objetivo).
Los valores en esta matriz no miden el nmero de potenciales conflictos (como en 1DAA), pero si algo de intensidad con respecto a la jerarqua de objetivos (preferencia) de la pareja de actores. Esta es una matriz simtrica.
257
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U S U A R IO S
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FA B R ICA N T E
U N IV E R S ID A
G O B IN T E R N A
S E R V P U B L IC
ON GS
IN V E R S IO N I
R E CICL A D O R
EM PR ESAS
CO M P E D U CA R
R E CICL A IN T
P O L IT ICO S
A M B IE N T A L I
M IN E R O S
O R FE B R E S
CL IN ICA S
H O S P IT A L E S
CO L P U B L ICO
CO L P R IV A D O
2DAA
GOBIERNO TRANSPORTE USUARIOS DISTRIBUID FABRICANTE UNIVERSIDA GOBINTERNA SERVPUBLIC ONGS INVERSIONI RECICLADOR EMPRESAS COMPEDUCAR RECICLAINT POLITICOS AMBIENTALI MINEROS ORFEBRES CLINICAS HOSPITALES COLPUBLICO COLPRIVADO Number of divergences Degree of divergence (%)
0,0 0,0 0,0 1,0 1,5 0,0 0,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,5 43,5
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,0 0,0 2,0 1,0 0,0 0,0 1,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 7,0
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4,0 0,0 3,0 2,0 0,0 0,0 3,0 3,0 0,0 0,0 0,0 0,0 15,0
1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 1,5 0,0 0,0 1,0 4,0 0,0 4,0 3,0 0,0 1,5 3,0 3,0 0,0 0,0 0,0 0,0 23,0
1,5 0,0 0,0 0,0 0,0 1,5 2,0 0,0 0,0 1,5 4,0 0,0 4,5 3,5 0,0 2,0 3,0 3,0 0,0 0,0 0,0 0,0 26,5
0,0 0,0 0,0 1,0 1,5 0,0 0,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,5
0,0 0,0 0,0 1,5 2,0 0,0 0,0 1,5 0,0 0,0 2,0 0,0 2,0 1,0 0,0 0,0 3,5 3,5 0,0 0,0 0,0 0,0 17,0
1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 1,5 0,0 0,0 1,0 2,0 0,0 3,0 2,0 0,0 1,5 1,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 15,0
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0 1,0 1,5 0,0 0,0 1,0 0,0 0,0 3,0 0,0 2,0 2,0 0,0 0,0 4,0 4,0 0,0 0,0 0,0 0,0 18,5
0,0 2,0 4,0 4,0 4,0 0,0 2,0 2,0 0,0 3,0 0,0 4,0 0,0 0,0 0,0 3,0 0,0 0,0 4,0 4,0 2,0 2,0 40,0
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4,0 0,0 3,0 2,0 0,0 0,0 3,0 3,0 0,0 0,0 0,0 0,0 15,0
0,0 2,0 3,0 4,0 4,5 0,0 2,0 3,0 0,0 2,0 0,0 3,0 0,0 0,0 0,0 3,0 1,0 1,0 3,0 3,0 2,0 2,0 38,5
0,0 1,0 2,0 3,0 3,5 0,0 1,0 2,0 0,0 2,0 0,0 2,0 0,0 0,0 0,0 1,0 1,0 1,0 2,0 2,0 1,0 1,0 25,5
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0 1,5 2,0 0,0 0,0 1,5 0,0 0,0 3,0 0,0 3,0 1,0 0,0 0,0 3,5 3,5 0,0 0,0 0,0 0,0 19,0
1,0 1,0 3,0 3,0 3,0 1,0 3,5 1,0 0,0 4,0 0,0 3,0 1,0 1,0 0,0 3,5 0,0 0,0 3,0 3,0 1,0 1,0 37,0
1,0 1,0 3,0 3,0 3,0 1,0 3,5 1,0 0,0 4,0 0,0 3,0 1,0 1,0 0,0 3,5 0,0 0,0 3,0 3,0 1,0 1,0 37,0
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4,0 0,0 3,0 2,0 0,0 0,0 3,0 3,0 0,0 0,0 0,0 0,0 15,0
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4,0 0,0 3,0 2,0 0,0 0,0 3,0 3,0 0,0 0,0 0,0 0,0 15,0
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,0 0,0 2,0 1,0 0,0 0,0 1,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 7,0
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,0 0,0 2,0 1,0 0,0 0,0 1,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 7,0
Tabla 35: Matriz de divergencias valuadas (2DAA)
Los valores representan el grado de divergencia: a mayor intensidad, ms intereses divergentes tienen los actores.
258
Mapa de divergencias de orden 2 entre actores
Este mapea las posiciones de los actores de acuerdo con sus divergencias valuadas (datos encontrados en la matriz 2DAA). Esto es, entre ms separados estos los actores, ms intensa es su divergencia
Ilustracin 64: Mapa de divergencias de orden 2 entre actores 259
Grfico de orden 2 de divergencias entre actores
El grfico de divergencias entre actores, mapea los actores de orden 2 con respecto a sus divergencias (datos en las matrices 2DAA). Este ayuda a
identificar las alianzas y conflictos potenciales.
Ilustracin 65: Grfico de orden 2 de divergencias entre actores 260
Matriz de peso de divergencias valuadas (3DAA)
Los pesos de la matriz de divergencias valuadas divergencias de pesos valuados Actores X Actores (3DAA) esta relacionada con la matriz de posiciones valuadas pesadas Actores X Objetivos (3MAO). Esta identifica para cada pareja de divergencias de intensidad promedio para esos dos actores quienes no guardan la misma posicin (un actor esta a favor del objetivo y el otro esta en contra de ste).
Los valores de esta matriz miden la intensidad de los conflictos con, para cada pareja, sus objetivos jerrquicos (preferencias) y sus competitividades. Esta es una matriz simtrica.
261
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T R AN SPOR T E
U S U A R IO S
D IS T R IB U ID
FA B R ICA N T E
U N IV E R S ID A
G O B IN T E R N A
S E R V P U B L IC
ON GS
IN V E R S IO N I
R E CICL A D O R
EM PR ESAS
CO M P E D U CA R
R E CICL A IN T
P O L IT ICO S
A M B IE N T A L I
M IN E R O S
O R FE B R E S
CL IN ICA S
H O S P IT A L E S
CO L P U B L ICO
CO L P R IV A D O
3DAA
GOBIERNO TRANSPORTE USUARIOS DISTRIBUID FABRICANTE UNIVERSIDA GOBINTERNA SERVPUBLIC ONGS INVERSIONI RECICLADOR EMPRESAS COMPEDUCAR RECICLAINT POLITICOS AMBIENTALI MINEROS ORFEBRES CLINICAS HOSPITALES COLPUBLICO COLPRIVADO Number of divergences Degree of divergence (%)
0,0 0,0 0,0 1,3 1,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,7 0,0
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,9 0,0 4,0 1,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 6,2
1,3 0,0 0,0 0,0 0,0 1,4 2,7 0,0 0,0 0,0 0,5 0,0 5,0 1,6 0,0 4,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 16,7
1,5 0,0 0,0 0,0 0,0 1,6 2,9 0,0 0,0 0,0 0,8 0,0 5,4 2,0 0,0 4,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 18,4
0,0 0,0 0,0 1,4 1,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,0
0,0 0,0 0,0 2,7 2,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,0 0,0 5,2 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 15,8
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,9 0,5 0,8 0,0 3,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,3 0,0 0,0 0,0 6,6 0,0 0,0 1,6 1,5 1,1 1,1 18,5
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,3 0,0 4,3 1,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 7,2
0,0 0,0 4,0 5,0 5,4 0,0 5,2 0,0 0,0 0,0 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0 10,0 0,0 0,0 4,6 4,5 3,4 3,4 49,7
0,0 0,0 1,3 1,6 2,0 0,0 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0 1,5 0,0 0,0 0,0 2,6 0,0 0,0 1,7 1,6 1,0 1,0 16,2
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0 4,2 4,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 6,6 0,0 10,0 2,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 27,9
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,6 0,0 4,6 1,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 7,9
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,5 0,0 4,5 1,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 7,6
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,1 0,0 3,4 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,4
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,1 0,0 3,4 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,5
Tabla 36: Matriz de peso de divergencias valuadas (3DAA)
Los valores representan el grado de divergencia: a mayor intensidad, ms intereses divergentes tienen los actores.
262
Mapa de orden 3 de divergencias entre actores
Este mapa de posiciones de actores de acuerdo a sus divergencias valuadas (datos encontrados 3DAA). Esto es, los actores separados, poseen divergencias ms intensas.
Ilustracin 66: Mapa de orden 3 de divergencias entre actores 263
Grfico de orden 3 de convergencias entre actores
El grfico de divergencias entre actores mapea los actores de orden 3
con
respecto a sus divergencias (datos en matrices 3DAA). Esta ayuda a identificar potenciales alianzas estratgicas y conflictos.
Ilustracin 67: Grfico de orden 3 de convergencias entre actores
264
8.2.5.5. Ambivalencia del Actor
Matriz de Ambivalencia del Actor
Dos actores pueden compartir posiciones de convergencia y divergencia sobre diferentes objetivos. Por lo tanto, llamamos a esta pareja actores ambivalentes. Si ellos desean constituirse aliados, ellos deben trabajar solo sobre sus objetivos comunes, y dejar por fuera sus objetivos divergentes. Los actores ambivalentes son calculados con tres objetivos equilibrados usando el peso de sus posiciones simples, valuadas, luego valuadas y pesadas.
E Q [1 ]
GOBIERNO TRANSPORTE USUARIOS DISTRIBUID FABRICANTE UNIVERSIDA GOBINTERNA SERVPUBLIC ONGS INVERSIONI RECICLADOR EMPRESAS COMPEDUCAR RECICLAINT POLITICOS AMBIENTALI MINEROS ORFEBRES CLINICAS HOSPITALES COLPUBLICO COLPRIVADO 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Fuente: Sacada por el Autor con la ayuda del Software Mactor Tabla 37: Matriz de Ambivalencia del Actor
Este indicador varia desde 1 (actor muy ambivalente) a 0 (actor no ambivalente). 265
E Q [2 ]
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
E Q [3 ]
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Histograma de Ambivalencia de Actores
Este histograma es producido desde el vector de ambivalencia del actor.
Ilustracin 68: Histograma de Ambivalencia de Actores
266
8.2.5.6. Red de distancias entre objetivos
Mapa de la red de distancias entre objetivos
Este mapa es utilizado para identificar los objetivos sobre los cuales toman la misma posicin (bien sea pro contra). Por lo tanto permite aislar grupos de objetivos donde hay una convergencia fuerte (cuando los objetivos son cercanos) o divergencia (cuando los objetivos estn separados) de parte de la opinin de los actores. Este tambin mapea objetivos con respecto a la escala de red (la diferencia entre la matriz de convergencia valuada y la matriz de divergencia valuada, respectivamente, 2COO y 2DOO).
267
Ilustracin 69: Mapa de la red de distancias entre objetivos
268
Grafico de la red de distancias entre objetivos
Este grfico es utilizado para identificar los objetivos sobre los cuales los actores toman la misma posicin (bien sea pro contra). El vinculo ms fuerte entre objetivos, la mayor convergencia de opiniones de esos objetivos de los actores.
Ilustracin 70: Grafico de la red de distancias entre objetivos
269
8.2.5.7. Red de distancias entre actores
Mapa de la red de distancias entre actores
El mapa de la red de distancias entre actores es usado para reconocer las potenciales alianzas que podran existir dentro de las cuentas divergentes y convergentes entre actores de orden 2.
Ilustracin 71: Mapa de la red de distancias entre actores 270
Grafico de Red de distancias entre Actores
El grfico de la Red de distancias entre actores es usada para reconocer las potenciales alianzas dentro de cuentas convergentes y divergentes entre actores de orden 2.
Ilustracin 72: Grafico de Red de distancias entre Actores
271
8.2.6. CONCLUSIONES DEL ANLISIS MICMAC Y MACTOR
Luego de efectuar los anlisis Micmac y Mactor, se exponen a continuacin las principales conclusiones de los mismos:
La rentabilidad y eficiencia de la planta de reciclaje luego de su montaje y en el futuro esta determinada por la calidad de la logstica implementada y la tecnologa involucrada en los procesos productivos.
Los nuevos avances realizados entorno al tratamiento y re-uso de desechos, por el cuerpo de investigacin y desarrollo de la planta son considerados
aspectos vitales dentro del posicionamiento en el mercado y la disminucin de los costos de fabricacin.
La actuacin de entidades gubernamentales e instituciones protectoras del medio ambiente resultan relevantes para el desarrollo de la cultura ecolgica dentro de la sociedad colombiana..
La disponibilidad y el aprovechamiento de las materias primas de la planta (residuos electrnicos) resultan relevantes para la existencia de la planta, por tal motivo, es necesario realizar las alianzas estratgicas que garanticen el flujo hacia la planta de e-waste, de manera suficiente y permanente a la planta de reciclaje. 272
Los actores que por su grado de influencia representan las mejores opciones para llevar a cabo convenios y alianzas estratgicas se encuentra el Gobierno Nacional, Computadores para Educar, Gobiernos e instituciones Ambientalistas Internacionales y Universidades Nacionales.
Potenciales grupos de clientes presentan un alto inters en que se tenga xito en la implementacin de la planta de reciclaje.
De acuerdo a lo anterior, se proponen a continuacin los objetivos estratgicos que bajo el entorno existente deberan perseguirse.
8.2.7. OBJETIVOS ESTRATGICOS
1. A Diciembre de 2009 consolidar una red estable y expansible de proveedores de materias primas que permitan contar con 250 toneladas mensuales de equipos mdicos desechados y otro tipo de basura electrnica seleccionada si actualmente se recolectan cero toneladas.
2. A Diciembre de 2009 dar a conocer el impacto social de las nuevas tecnologas al 50% de la poblacin colombiana siendo que en la actualidad menos del 1% lo conoce.
273
3. Al 2009 adquirir la tecnologa y entrenar al personal necesario para aumentar la capacidad de produccin anual a 186 toneladas de metales y plsticos reciclados, siendo que en la actualidad la capacidad de produccin es nula.
4. Al 2009 conseguir recursos econmicos por valor de $500.000.000 de fondos de capital semilla, inversionistas sociales y dems fuentes de recursos pblicas y privadas, siendo que en la actualidad se cuenta con $0 provenientes de dichas entidades.
5. Al 2009 lograr prestar los servicios de e-Recycle Colombia a por lo menos ocho clientes, siendo que en la actualidad no se le presta el servicio a ningn cliente.
6. Al 2009 lograr que los costos de fabricacin constituyan mximo el 75% del precio de venta de las ventas brutas de la empresa, siendo que actualmente tanto los costos de fabricacin como las ventas son $0.
274
9. MODELO OPERATIVO
Importacin eWaste
Importacin ICT
Comercio & Venta al por menor
Consumo
Reuso
Recogida de eWaste
Desmonte manual
Refinamiento & Acondicionamiento
Basura slida
Materia prima secundaria
Fuente: Autor
Ilustracin 73: Diagrama del Modelo Operativo 275
9.1. RECOLECCIN DE MATERIAS PRIMAS
Fuente: Sacado de http://www.erecycle.com
Ilustracin 74: Recoleccin de Materias Primas
Una vez que se han acumulado los elementos desechados en la fuente, transportistas locales que tengan convenio con e-Recicle Colombia, realizarn recogidas programadas.
Luego, se consolidarn contenedores de basura electrnica que sern enviados semanalmente al centro de reciclaje.
276
9.2. TRANSPORTE A CENTROS DE RECICLADO
Ilustracin 75: Transporte a Centros de Reciclado
La carga semanal de basura electrnica se recibe en el centro principal de reciclaje ubicado en el Departamento del Atlntico donde pasar por una serie de procesos que a continuacin se describe.
277
9.3. SEPARACIN DE MATERIALES
Ilustracin 76: Separacin de Materiales
Inicialmente se realiza una clasificacin dependiendo de la naturaleza, nivel de peligrosidad y la composicin de cada elemento. De esta manera se obtendrn los siguientes grupos:
Equipos mdicos Computadores Faxes Fotocopiadoras Impresoras Electrodomsticos
278
9.4. DESECHOS INDUSTRIALES
Los aparatos en buen estado son diseccionados a programas de responsabilidad social de la compaa dirigidos a apoyar las comunidades menos favorecidas. Los dems elementos se trasladan por grupos a las reas de desmantelamiento.
9.5. DESMANTELAMIENTO DE EQUIPOS
Ilustracin 77: Desmantelamiento de Equipos
En las reas de desmantelamiento, personal capacitado se encarga de reducir los aparatos a sus componentes bsicos y se reagrupan dependiendo del material del que estn hechos. 279
La e-Waste se clasifica en placas de circuito impreso, monitores, cables, plsticos, metales, condensadores y otros elementos sin valor como bateras, LCDs o madera.
9.6. TRATAMIENTO DE ELEMENTOS
Fuente: SILCA, Uca. Proyecto de Investigacin sobre Reciclaje de Computadores. SUR Corporacin de Estudios Sociales y de Educacin. Santiago de Chile. 2006. Ilustracin 78: Tratamiento de Elementos
280
Los distintos materiales obtenidos del desmonte pueden:
Usarse directamente Materias prima de segunda mano Basura slida
Seguidamente, se tratan los elementos que requieren procesos para su adecuada reutilizacin desecho:
9.6.1. RECICLAJE DE PLACAS DE CIRCUITO IMPRESO
Desoldado Y arranque Soldadura Componentes Placas vacas
Circuitos Condensadores Resistencias integrados

Fuente: SILVA, Uca. Proyecto de Investigacin sobre Reciclaje de Computadores. SUR Corporacin de Estudios Sociales y de Educacin. Santiago de Chile. 2006. Ilustracin 79: Reciclaje de Placas de Circuito Impreso
281
Los circuitos impresos son introducidos en un horno rotatorio el cual posee la capacidad de sacar por separado la tarjeta electrnica, los componentes electrnicos y la soldadura de plomo y estao.
Las tarjetas electrnicas junto con los conectores compuestos por metal y plstico, se introducen en nitrgeno lquido, el cual posee a propiedad de cristalizar los metales y endurecer los plsticos.
Este conjunto de elementos expuestos a temperaturas extremadamente bajas, pasan inmediatamente a un molino de martillos, el cual cumple la funcin reducir los elementos introducidos a piezas de plstico y metal de tamao reducido.
Finalmente, el conjunto de partculas dispuestas en una banda transportadora, pasan por un separador magntico, por medio del cual se asla el metal del plstico.
282
9.6.2. RECICLAJE DE MONITORES
Desoldado y arranque Bobina deflectora Fusin cobre Tubo de electrones Reciclaje Del metal Cristal Basura slida Resto del monitor Destroce Metales Reciclaje metal
Fuente: SILVA, Uca. Proyecto de Investigacin sobre Reciclaje de Computadores. SUR Corporacin de Estudios Sociales y de Educacin. Santiago de Chile. 2006.
Ilustracin 80: Reciclaje de Monitores
283
9.6.3. RECICLAJE DE CABLES
Pelado de cable
Triturado De cable
Quema de cables
Fuente: SILVA, Uca. Proyecto de Investigacin sobre Reciclaje de Computadores. SUR Corporacin de Estudios Sociales y de Educacin. Santiago de Chile. 2006.
Ilustracin 81: Reciclaje de Cables
Los cables pueden ser pelados manualmente o triturados y separados en el aislante (PVC) y conductor (cobre o aluminio), o simplemente quemados para la extraccin del metal.
284
9.6.4. RECICLAJE DEL COBRE
Compacte y fusin Cobre lquido Enfriamiento Y molde Reciclaje metal Cables cobre Reciclaje metal Laminas cobre
Fuente: SILCA, Uca. Proyecto de Investigacin sobre Reciclaje de Computadores. SUR Corporacin de Estudios Sociales y de Educacin. Santiago de Chile. 2006.
Ilustracin 82: Reciclaje del Cobre
Los trozos de cobre de los cables y de otros componentes se compactan. El cobre se funde en hornos, es depositado en un molde y enfriado. El cobre moldeado se procesa bien como cable o como lmina, enrollndolo respectivamente. 285
9.6.5. PCBs
Los elementos compuestos por PCBs son depositados en celdas de seguridad certificadas y dispuestas para tal fin, las cuales habrn sido construidas en asocio con las empresas de aseo, y quedan a la espera del desarrollo de la tecnologa requerida para su adecuado tratamiento, la cual, se espera que surja en ocho (8) aos.
9.7. SEPARACIN DE ELEMENTOS POR TIPOS Y CATEGORAS
Luego del tratamiento de elementos, se clasifican a partir de sus propiedades fsico-qumicas y se conforman los productos que se ofrecern a la industria.
9.8. DISPOCISIN DE DESECHOS
Los desechos resultantes del tratamiento de la basura electrnica son enviados a aliados dedicados a su tratamiento reciclaje. Aquellos elementos no txicos (diferentes a los PCBs) son eliminados de manera controlada por medio de empresas de aseo locales:
286
9.9.
AGRUPACIN
DE
MATERIALES
NO
TRATADOS
TRANSPORTE A CELDAS ESPECIALIZADAS
La basura puede ir a vertederos municipales o vertederos ilegales. En los vertederos legales existen sistemas de recogida de gases y aguas para evitar los incendios. Los vertederos ilegales son usados por personas que recogen la basura para reciclaje. Los incendios suelen producirse con regularidad.
El manejo de residuos electrnicos requiere que se implementen los adelantos tecnolgicos que garanticen la seguridad de su almacenamiento y disposicin final.
Los rellenos sanitarios de alta seguridad para el depsito de residuos industriales peligrosos deben contar con celdas especializadas con una estructura antissmica y una ptima impermeabilizacin. Tales celdas desarrolladas
conjuntamente con aliados estratgicos sern diseadas e implementadas en lugares aledaos a los actuales rellenos sanitarios y almacenarn los residuos electrnicos no tratables (PCBs) hasta el desarrollo de la tecnologa requerida para hacerlo. Aquellos elementos no txicos (diferentes a los PCBs) son eliminados de manera controlada por medio de empresas de aseo locales:
287
10. MODELO FINANCIERO
Segn el Departamento Administrativo Nacional de Estadstica (DANE) 86, en Colombia, al menos el 45% de los 42 millones de habitantes que tiene el pas, pertenecen a los estratos 4, 5 y 6 , cuales son bajo los estratos de inters para la planta de reciclaje electrnico, debido a su capacidad de adquisicin de equipos elctricos y electrnicos.
Por otro lado, si se calculara la brecha digital existente entre Colombia y los pases europeos con plantas de reciclaje electrnico, a partir del nmero de computadores por cada 100 habitantes (64,15 en pases europeos contra 5,53 en Colombia)87, podra concluirse que en Colombia existente 11.6 veces menos equipos electrnicos que en los pases europeos (resultado de dividir 64,15 entre 5,53). Desde ste punto de vista si en los pases europeos las plantas de reciclaje electrnico recolectan cuatro (4) kilogramos anuales por habitante88, en Colombia se recolectaran 0,0344 kilogramos anuales por habitante.
86 87
Fuente: DANE. Investigacin Socioeconmica por Estratos. 2005. http://www.dane.gov.co Fuente: NACIONES UNIDAS. Indicadores de los Objetivos de Desarrollo del Milenio. Divisin de Estadstica de Naciones Unidas. 2004. http://millenniumindicators.un.org/unsd/mispa/mi_series_results.aspx?rowId=607 88 Sacado de ACCR (ACOSICACIN DE CIUDADES Y REGIONES PARA EL RECICLAJE. La Gestin de Residuos de Aparatos Elctricos y Electrnicos. Brcelas Blgica. 2005
288
Luego si se multiplican los kilogramos anuales por el nmero de habitantes con capacidad de compra de equipos elctricos y electrnicos, resultara que en el pas existen un potencial de e-waste que puede ser utilizado en labores de reciclaje electrnico de al menos 6.5 millones de kilos anuales.
De acuerdo a la capacidad a instalar, la futura planta de reciclaje electrnico procesar la basura electrnica producida por 1512.000 colombianos, equivalente al 80% de e-waste anualmente en Colombia por los estratos 4, 5 y 6 a razn de 0.0344 kilos anuales por persona.
De esta manera, se lograrn ventas promedio de 231 millones de pesos anuales durante los primeros cinco (5) aos de operacin. Proveemos una ganancia neta promedio tras liquidacin de impuestos de $13.429.562 pesos anuales durante los primeros cinco (5) aos de operacin.
10.1. PREVISIN DE VENTAS
Segn nuestros clculos el 74.07% de las ventas proyectadas corresponden a ventas del servicio de reciclaje a los fabricantes de equipos elctricos y electrnicos, el 5.05%, 3.27% y 13.92% a ventas de desechos de cobre, hierro y aluminio en bolsas de comercializacin virtual de metales desechados, el 2.68% a ventas de desechos de plstico en mercados virtuales de desechos y un 1,01% corresponder a ventas de oro y plata reciclada. 289
10.2. FINANCIACIN
La inversin inicial requerida asciende a $712.551.906 pesos. De esta suma se requerir una financiacin del 90%. No obstante de ser una tasa significante, por causa de su naturaleza e impacto socio-ambiental, es posible encontrar mltiples fuentes de financiacin entre gobiernos, instituciones sin nimo de lucro y fabricantes de tecnologa que requieren contrarrestar su impacto negativo en el medio ambiente y la comunidad internacional, por causa de su labor operativa.
El Costo de oportunidad de nuestros inversionistas es del 20%. Dicha tasa se ha calculado teniendo en cuenta la tasa de rentabilidad para una inversin con cero riegos en Colombia (CDTs), la tasa de inters para prstamos de libre inversin en Colombia, el porcentaje de riesgo pas para inversiones en Colombia, adems del riesgo de invertir en una compaa nueva.
La tasa de referencia tomada para inversiones con cero riesgos en Colombia se tom de 8%, la tasa de inters para prstamos de libre inversin se tom del 28% efectiva anual (debido a los aumentos que se esperan en las tasas de inters durante los prximos meses), el porcentaje de riesgo pas en Colombia oscila segn J.P. Morgan entre el 8%89 y se determin adems que el riesgo de invertir
89
PROEXPORT COLOMBIA. Indicadores de Riesgo Pas. 2006. http://www.proexport.gov.co
290
en una compaa nueva y conseguir apalancamiento financiero con la banca privada, no es muy alta debido a que existe una fuente abundante de materias primas en el pas que pueden ser aprovechadas por medio de acuerdos celebrados con fabricantes internacionales de equipos elctricos y electrnicos, quienes se encuentran en la bsqueda de ste tipo de servicios que les permitan atenuar el dao y los riesgos, respondiendo de sta manera a su responsabilidad social con sus grupos de inters.
Luego si sumamos, el 5% de la rentabilidad a cero riesgos en Colombia, con el 8% del porcentaje de riesgo pas y un 7% adicional debido a los riesgos de invertir en una compaa nueva y la dificultad para conseguir apalancamiento financiero con la banca privada, tenemos que el costo de oportunidad mnimo para los inversionistas debe estar en el 20%.
Se considera que la tasa calculada es lo suficientemente atractiva, debido a que la realidad de nuestra colombiana y de las economas globalizadas dice que las tasas de inversin deben superar o duplicar el riesgo pas, es decir, el costo de oportunidad debe ser el doble del riesgo pas. As mismo, la tasa en mencin se encuentra nicamente a dos (2) puntos porcentuales de la tasa de inters que suministra la banca privada para prstamos de libre inversin.
En otras palabras, el proyecto de la planta de reciclaje electrnico esta calculada para exceder las expectativas del inversionista y no pagar en exceso por recursos econmicos suministrados por inversionistas privados (tomando en cuenta el costo de los mismos recursos en los bancos), de esta manera, se deja abierta la opcin 291
de recibir la financiacin requerida para el proyecto de inversionistas privados y de instituciones bancarias nacionales e internacionales.
10.3. RENTABILIDAD
De esta forma encontramos que el proyecto no tan slo es viable econmica y financieramente, sino que es sostenible a travs de su horizonte de vida, esto se encuentra reflejado a travs de indicadores fiables como una TIR de 20% un VPN $423.738.987 pesos y Valor econmico de la Empresa $585.677.556 pesos. Una razn corriente por encima de 2 para toda la vida del proyecto. (Ver anexo).
10.4. INDICADORES ECONOMICOS
VALOR DE LA INVERSIN TASA INTERNA DE RETORNO VALOR PRESENTE NETO (VPN) VALOR ECONOMICO DE LA EMPRESA INGRESOS (5 AOS) COSTO DE MERCADEO Y VENTAS (5 AOS) COSTOS INVESTIGACIN Y DESARROLLO (5 AOS) COSTOS ADMINISTRATIVOS (5 AOS) VALOR AGREGADO DEL PROYECTO (5 AOS)
: $ 723.738.987 : 20%
: $ 423.738.987 : $ 585.677.556 : $1.157.802.427 : $ 542.562.730 : $ 106.492.714 : $ 560.804.965 : $ 120.000.000 292
El valor Agregado del proyecto corresponde a los aportes hechos por el autor del presente trabajo de grado durante dos (2) aos, durante los estudios previos y la formulacin del negocio en Colombia.
10.5. ANLISIS DEL ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS
Los ingresos por concepto de ventas aumentan en promedio 7% durante el transcurso del proyecto, lo que demuestra un posicionamiento participacin considerable de la empresa en el mercado. La utilidad neta tiene un crecimiento del 2% en promedio, lo que indica consolidacin de la rentabilidad de la empresa durante los 5 aos.
293
CONCLUSIONES
Existe un importante nmero de empresas de reciclaje electrnico alrededor del mundo que han surgido como consecuencia del agravamiento de la problemtica y la presin de los grupos de inters implicados, las cuales vienen realizando una labor admirable bajo un interesante margen de utilidad. Sin embargo, stas resultan insuficientes para la necesidad existente. Se requiere de manera urgente de nuevas compaas dispuestas a realizar un tratamiento responsable de los residuos electrnicos.
Con este trabajo, es posible concluir que los principales factores de xito de las empresas de reciclaje presentes en China, Chile, Estados Unidos y Europa, obedece a la tecnologa empleada y a las alianzas y acuerdos de cooperacin celebrados estratgicamente con Gobiernos, Empresas sin nimo de lucro, Empresas de alta tecnologa y otras empresas de reciclaje.
Se identific adems, que existe un catalizador a nivel global para la empresas de reciclaje, cual es, el surgimiento de una serie de programas y campaas dirigidas a disminuir los efectos de efecto invernadero. Tales acciones vienen ayudando a desarrollar la cultura ecolgica entre los ciudadanos y dirigentes de Colombia y los dems pases.
294
Para Colombia, la oportunidad de implementar una planta de reciclaje de basura electrnica esta dada, ya incluso se registran movimientos importantes del gobierno y las empresas privadas, como el diseo de leyes para el fortalecimiento de la gestin ambiental y la disposicin de las empresas a mejorar su sentido de responsabilidad socio-ambiental. Sin embargo, se requiere de ms polticas y programas ms agresivos en el sector industrial, que permitan sostener la rentabilidad de la empresa en el futuro
Existe en la Costa Norte del Pas ventajas comparativas que crean un ambiente favorable para la implementacin y el desarrollo de una planta de reciclaje electrnico y en especial en la ciudad de Barranquilla, debido a su posicin privilegiada frente al principal productor de basura electrnica: Estados Unidos.
Se prev en el corto plazo, la necesidad de modificar las estructuras productivas de las empresas pblicas y privadas para adaptarlas a los requerimientos trados por las nuevas problemticas medioambientales.
Para finalizar se puede decir que el reciclaje electrnico es un negocio altamente atractivo, con un mercado en plena expansin y con grandes beneficios para los pases en vas de desarrollo como Colombia. Sin embargo, se requiere de la participacin y el compromiso, los centros educativos, las empresas y en general de los ciudadanos para la implementacin de soluciones sostenibles. 295
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PALACIOS Gmez, Jaime. Consultor de EXPOPYME, Tel: 3690911, cel. jpalacios@lacomercializadora.com, Barranquilla
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299
ANEXO I: GLOSARIO
Aparatos Elctricos y Electrnicos (AEE): Todos los aparatos que para funcionar debidamente necesitan corriente elctrica o campos
electromagnticos, y los aparatos necesarios para generar, transmitir y medir tales corrientes y campos, pertenecientes a las categoras indicadas en el anexo IA y que estn destinados a utilizarse con una tensin nominal no superior a 1.000 voltios en corriente alterna y 1.500 voltios en corriente continua. (art. 3, a) Directiva RAEE).
Prevencin: Todas las medidas destinadas a reducir la cantidad y nocividad para el medio ambiente de los RAEE, sus materiales y sustancias. (art. 3, c) Directiva RAEE).
Productor: Cualquier persona que: fabrique y venda aparatos elctricos y electrnicos con marcas propias, revenda AEE producidos por terceros, se dedique profesionalmente a la importacin o a la exportacin de dichos aparatos elctricos y electrnicos en un Estado miembro (en aplicacin del art. 3, c) Directiva RAEE).
Reacondicionamiento: Proceso mediante el cual se devuelve a un producto usado un estado de funcionamiento satisfactorio.
Reciclaje: El reprocesado de los materiales de los residuos, dentro de un proceso de produccin, para su finalidad inicial o para otros fines, con la excepcin de la valorizacin energtica. (art. 3, e) Directiva RAEE).
300
Reparacin: Arreglo de averas concretas de un producto.
Residuos: Cualquier sustancia u objeto incluido en las categoras establecidas en el Anexo I de la Directiva del Consejo de 15 de julio de 1975 sobre Residuos (75/44/EEC)iii cuyo propietario desecha o quiere o debe desechar.
Residuos de Aparatos Elctricos y Electrnicos (RAEE): Todos los aparatos elctricos y electrnicos que pasan a ser residuos de acuerdo con la definicin que consta en la letra a) del artculo 1 de la Directiva 75/442/CEE; este trmino comprende todos aquellos componentes, subconjuntos y consumibles que forman parte del producto en el momento en que se desecha. (art. 3, b) Directiva RAEE) Se consideran componentes los monitores, teclados, condensadores, tubos y paneles de circuitos impresos. Se consideran subconjuntos los estantes del sistema de refrigeracin, sin los cuales el equipamiento original no funcionara segn lo previsto por el fabricante. Los consumibles son piezas del equipamiento de sustitucin frecuente, como pilas y cartuchos de tinta.
Residuos histricos: RAEE procedente de productos comercializados antes del 13 de agosto de 2005.
Residuos hurfanos: RAEE cuyo fabricante se desconoce o ya no existe en el momento en que se generan los gastos de gestin de residuos.
Responsabilidad contamina, paga",
del
productor: objetivo
Aplicacin es
del
principio
"Quien
cuyo
integrar
las
consecuencias
medioambientales de los productos en su precio: la Directiva RAEE 301
incorpora la responsabilidad individual del productor, exigiendo que los productores carguen con los gastos de recopilar (desde los puntos de recogida), tratar, reciclar y dar una salida ecolgica a los productos de su marca. La responsabilidad de colectiva del productor permite repartir los gastos de tratamiento y reciclaje segn la cuota de mercado de cada productor.
Reutilizacin: Toda operacin que permite destinar los RAEE o algunos de sus componentes al mismo uso para el que fueron concebidos. (art. 3, d) Directiva RAEE).
Tratamiento: Cualquier actividad posterior a la entrega de los RAEE a una instalacin para su descontaminacin, desmontaje, trituracin, valorizacin o preparacin para su eliminacin y cualquier otra operacin que se realice con fines de valorizacin y/o eliminacin de los RAEE. (art. 3, h) Directiva RAEE).
Valorizacin: Cualquiera de las operaciones previstas en el anexo II B de la Directiva del Consejo de 15 de julio de 1975 sobre Residuos (75/442/EEC). (art. 3, f ) Directiva RAEE).
Valorizacin energtica: Utilizacin de residuos combustibles como medio para generar energa, a travs de la incineracin directa individual o junto con otros residuos, pero con recuperacin de calor. (art. 3, e) Directiva RAEE).
302
ANEXO II: Composicin de un computador personal de escritorio
Fuente: RED DE TRABAJO DE LA CONVENCIN DE BASILEA, COALICIN DE TXICOS DEL VALLE DEL SILICIO. Exporting Harm, the High-Tech Trashing of Asia Op. cit. Febrero de 2002. China. http://www.greenpeace.com.cn 303
ANEXO III: Clasificacin de componentes de peligrosos y no peligrosos segn la convencin de Basilea

Los desechos enumerados en este anexo estn caracterizados como peligrosos de conformidad con el apartado a) del prrafo 1 del presente Convenio, y su inclusin en este anexo no obsta para que se use el anexo III para demostrar que un desecho no es peligroso. A1 Desechos metlicos o que contengan metales A1010 Desechos metlicos y desechos que contengan aleaciones de cualquiera de las sustancias siguientes: Antimonio Arsnico Berilio Cadmio Plomo Mercurio Selenio Telurio Talio Pero excluidos los desechos que figuran especficamente en la lista B. A1020 Desechos que tengan como constituyentes o contaminantes, excluidos los desechos de metal en forma masiva, cualquiera de las sustancias siguientes: Antimonio; compuestos de antimonio Berilio; compuestos de berilio Cadmio; compuestos de cadmio Plomo; compuestos de plomo Selenio; compuestos de selenio Telurio; compuestos de telurio A1030 Desechos que tengan como constituyentes o contaminantes cualquiera de las sustancias siguientes:
Arsnico; compuestos de arsnico Mercurio; compuestos de mercurio Talio; compuestos de talio 304
A1040 Desechos que tengan como constituyentes: Carbonilos de metal Compuestos de cromo hexavalente A1050 Lodos galvnicos A1060 Lquidos de desecho del decapaje de metales A1070 Residuos de lixiviacin del tratamiento del zinc, polvos y lodos como jarosita, hematites, etc. A1080 Residuos de desechos de zinc no incluidos en la lista B, que contengan plomo y cadmio en concentraciones tales que presenten caractersticas del anexo III A1090 Cenizas de la incineracin de cables de cobre recubiertos A1100 Polvos y residuos de los sistemas de depuracin de gases de las fundiciones de cobre A1110 Soluciones electrolticas usadas de las operaciones de refinacin y extraccin electroltica del cobre A1120 Lodos residuales, excluidos los fangos andicos, de los sistemas de depuracin electroltica de las operaciones de refinacin y extraccin electroltica del cobre A1130 Soluciones de cidos para grabar usadas que contengan cobre disuelto A1140 Desechos de catalizadores de cloruro cprico y cianuro de cobre A1150 Cenizas de metales preciosos procedentes de la incineracin de circuitos impresos no incluidos en la lista B(4) A1160 Acumuladores de plomo de desecho, enteros o triturados A1170 Acumuladores de desecho sin seleccionar excluidas mezclas de acumuladores slo de la lista B. Los acumuladores de desecho no incluidos en la lista B que contengan constituyentes del anexo I en tal grado que los conviertan en peligrosos
305
A1180 Montajes elctricos y electrnicos de desecho o restos de stos(5) que contengan componentes como acumuladores y otras bateras incluidos en la lista A, interruptores de mercurio, vidrios de tubos de rayos catdicos y otros vidrios activados y capacitadores de PCB, o contaminados con constituyentes del anexo I (por ejemplo, cadmio, mercurio, plomo, bifenilo policlorado) en tal grado que posean alguna de las caractersticas del anexo III (vase la entrada correspondiente en la lista B B1110)(6) A2 Desechos que contengan principalmente constituyentes orgnicos, que puedan contener metales o materia orgnica A2010 Desechos de vidrio de tubos de rayos catdicos y otros vidrios activados A2020 Desechos de compuestos inorgnicos de flor en forma de lquidos o lodos, pero excluidos los desechos de ese tipo especificados en la lista B A2030 Desechos de catalizadores, pero excluidos los desechos de este tipo especificados en la lista B A2040 Yeso de desecho procedente de procesos de la industria qumica, si contiene constituyentes del anexo I en tal grado que presenten una caracterstica peligrosa del anexo III (vase la entrada correspondiente en la lista B B2080) A2050 Desechos de amianto (polvo y fibras) A2060 Cenizas volantes de centrales elctricas de carbn que contengan sustancias del anexo I en concentraciones tales que presenten caractersticas del anexo III (vase la entrada correspondiente en la lista B B2050) A3 Desechos que contengan principalmente constituyentes orgnicos, que puedan contener metales y materia inorgnica A3010 Desechos resultantes de la produccin o el tratamiento de coque de petrleo y asfalto A3020 Aceites minerales de desechos no aptos para el uso al que estaban destinados A3030 Desechos que contengan, estn integrados o estn contaminados por lodos de compuestos antidetonantes con plomo A3040 Desechos de lquidos trmicos (transferencia de calor) 306
A3050 Desechos resultantes de la produccin, preparacin y utilizacin de resinas, ltex, plastificantes o colas/adhesivos excepto los desechos especificados en la lista B (vase el apartado correspondiente en la lista B B4020) A3060 Nitrocelulosa de desecho A3070 Desechos de fenoles, compuestos fenlicos, incluido el clorofenol en forma de lquido o de lodo A3080 Desechos de teres excepto los especificados en la lista B A3090 Desechos de cuero en forma de polvo, cenizas, lodos y harinas que contengan compuestos de plomo hexavalente o biocidas (vase el apartado correspondiente en la lista B B3100) A3100 Raeduras y otros desechos del cuero o de cuero regenerado que no sirvan para la fabricacin de artculos de cuero, que contengan compuestos de cromo hexavalente o biocidas (vase el apartado correspondiente en la lista B B3090) A3110 Desechos del curtido de pieles que contengan compuestos de cromo hexavalente o biocidas o sustancias infecciosas (vase el apartado correspondiente en la lista B B3110) A3120 Pelusas - fragmentos ligeros resultantes del desmenuzamiento A3130 Desechos de compuestos de fsforo orgnicos A3140 Desechos de disolventes orgnicos no halogenados pero con exclusin de los desechos especificados en la lista B A3150 Desechos de disolventes orgnicos halogenados A3160 Desechos resultantes de residuos no acuosos de destilacin halogenados o no halogenados derivados de operaciones de recuperacin de disolventes orgnicos A3170 Desechos resultantes de la produccin de hidrocarburos halogenados alifticos (tales como cloro metano, dicloroetano, cloruro de vinilo, cloruro de alilo y epicloridrina) A3180 Desechos, sustancias y artculos que contienen, consisten o estn contaminados con bifenilo policlorado (PCB), terfenilo policlorado (PCT), naftaleno 307
policlorado (PCN) o bifenilo polibromado (PBB), o cualquier otro compuesto polibromado anlogo, con una concentracin de igual o superior a 50 mg/Kg. (7) A3190 Desechos de residuos alquitranados (con exclusin de los cementos asflticos) resultantes de la refinacin, destilacin o cualquier otro tratamiento piroltico de materiales orgnicos
A4 Desechos que pueden contener constituyentes inorgnicos u orgnicos A4010 Desechos resultantes de la produccin, preparacin y utilizacin de productos farmacuticos, pero con exclusin de los desechos especificados en la lista B A4020 Desechos clnicos y afines; es decir desechos resultantes de prcticas mdicas, de enfermera, dentales, veterinarias o actividades similares, y desechos generados en hospitales u otras instalaciones durante actividades de investigacin o el tratamiento de pacientes, o de proyectos de investigacin A4030 Desechos resultantes de la produccin, la preparacin y la utilizacin de biocidas y productos fitofarmacuticos, con inclusin de desechos de plaguicidas y herbicidas que no respondan a las especificaciones, caducados(8), o no aptos para el uso previsto originalmente
A4040 Desechos resultantes de la fabricacin, preparacin y utilizacin de productos qumicos para la preservacin de la madera(9) A4050 Desechos que contienen, consisten o estn contaminados con algunos de los productos siguientes: Cianuros inorgnicos, con excepcin de residuos que contienen metales preciosos, en forma slida, con trazas de cianuros inorgnicos Cianuros orgnicos A4060 Desechos de mezclas y emulsiones de aceite y agua o de hidrocarburos y agua A4070 Desechos resultantes de la produccin, preparacin y utilizacin de tintas, colorantes, pigmentos, pinturas, lacas o barnices, con exclusin de los desechos especificados en la lista B (vase el apartado correspondiente de la lista B B4010) 308
A4080 Desechos de carcter explosivo (pero con exclusin de los desechos especificados en la lista B) A4090 Desechos de soluciones cidas o bsicas, distintas de las especificadas en el apartado correspondiente de la lista B (vase el apartado correspondiente de la lista B B2120) A4100 Desechos resultantes de la utilizacin de dispositivos de control de la contaminacin industrial para la depuracin de los gases industriales, pero con exclusin de los desechos especificados en la lista B A4110 Desechos que contienen, consisten o estn contaminados con algunos de los productos siguientes: Cualquier sustancia del grupo de los dibenzofuranos policlorados A4120 Desechos que contienen, consisten o estn contaminados con perxidos A4130 Envases y contenedores de desechos que contienen sustancias incluidas en el anexo I, en concentraciones suficientes como para mostrar las caractersticas peligrosas del anexo III A4140 Desechos consistentes o que contienen productos qumicos que no responden a las especificaciones o caducados(10) correspondientes a las categoras del anexo I, y que muestran las caractersticas peligrosas del anexo III A4150 Sustancias qumicas de desecho, no identificadas o nuevas, resultantes de la investigacin y el desarrollo o de las actividades de enseanza y cuyos efectos en el ser humano o el medio ambiente no se conozcan A4160 Carbono activado consumido no incluido en la lista B (vase el correspondiente apartado de la lista B B2060)
309
ANEXO V: Pases en los cuales no se acepta la importacin de basura electrnica desde Estados Unidos bajo las leyes internacionales
Fuente: RED DE TRABAJO DE LA CONVENCIN DE BASILEA, COALICIN DE TXICOS DEL VALLE DEL SILICIO. Exporting Harm, the High-Tech Trashing of Asia Op. cit. Febrero de 2002. China. http://www.greenpeace.com.cn 310

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PLAN ESTRATGICO DE NEGOCIOS DE UNA PLANTA DE RECICLAJE DE BASURA ELECTRNICA EN BARRANQUILLA

FRANCISCO INSIGNARES VIZCANO

LECTOR: HAROLD SILVA

MODELO DE NEGOCIOS DE UNA PLANTA DE RECICLAJE DE BASURA ELECTRNICA EN BARRANQUILLA

FRANCISCO INSIGNARES VIZCANO

Asesor Prof. Alberto Muoz

_________________________________________ _________________________________________ _________________________________________

________________________________________ Presidente del Jurado

Barranquilla, 18 de Septiembre de 2007

tcnicos de la misma para garantizar su xito.

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

GREENPEACE. Txicos en la industria electrnica. 2004. http://www.greenpeace.com.mx

EPA, Ciclo de vida de computadoras viejas. 2002. http://www.epa.gov/region02/r3/problem.htm http://www.gartner.com/press_releases/asset_120419_11.html). http://www.industryweek.com/ReadArticle.aspx?ArticleID=9223

Darnerud Ericsson et al 2001, Meerts et al 1998, 2001, 2003 http://www.epa.gov/dfe/pubs/compdic/ lca/index.htm

bioacumular en el ambiente y son sumamente txicos; afectan principalmente rin y huesos9.

a) Definicin del negocio en trminos de su misin, visin y objetivos corporativos.

c) Establecimiento de objetivos corporativos y actores claves para alcanzarlos.

d) Describir el modelo operativo propuesto.

e) Construir el modelo financiero del proyecto.

3.1. DE CARCTER TERICO

3.2. DE CARCTER ACADMICO

3.3. DE CARCTER PERSONAL

El desarrollo del presente trabajo no incluye la implementacin de la planta de reciclaje.

5.1. MARCO REFERENCIAL

5.1.1. MARCO INTERNACIONAL

5.1.1.1. China (Super Dragon Technology Co. Ltd)

5.1.1.2. Chile (Recycla Chile S.A.)

Super Dragn convierte en oro partes usadas de las computadoras. http://www.gio.gov.tw/

5.1.1.3. Estados unidos (1-800-got-junk?)

Sacado de pgina web de 1800 Got Junk. http://www.1800gotjunk.com

Fuente: Sacado de Pgina Web de 1800-GOT-JUNK. http://www.1800gotjunk.com Tabla 1: Franquicias de 1-800-GOT-JUNK

Con la excepcin de Suiza, estos sistemas se financian del modo siguiente:

Tabla 3: Tarifas de recuperacin de desechos elctricos y electrnicos en Europa 41

5.1.2. MARCO NACIONAL

5.1.3. PERFIL DEL SECTOR DE MINERALES

Tabla 5: Capitalizacin de Mercado en el Sector de los Minerales a 28 de Septiembre de 2002

Tabla 6: Capitalizacin del Sector de la Minera comparada con Otros Sectores

5.1.3.1. Las grandes multinacionales

Tabla 8: Cinco mayores productores de algunos minerales y metales

metlicos reciclados y recuperar metales de complejos desechos con diversos metales.41

5.1.3.2. Empresas medianas y nacionales

5.1.3.3. Empresas junior

5.1.3.4. Empresas consultoras, contratistas y de servicios.

5.1.3.8. Empresas estatales

5.1.4. PERFIL DEL SECTOR DE PLSTICOS

El sector QPC al que se hace referencia en este perfil se compone de:

5.1.4.1. Produccin y ventas

Ilustracin 2: Crecimiento en ventas del mercado de plsticos

Ilustracin 3: Exportaciones de productos qumicos, caucho y plstico

Fuente: Vademcum de mercados, La Nota econmica. Bogot. 2005 -2006.

Tabla 9: Cuadro de crecimiento detallado del sector de plsticos

5.1.4.2. Comercio exterior

Ilustracin 5: Importaciones en millones de dlares de productos qumicos, caucho y plstico

5.1.4.3. Inversin extranjera directa

Fuente: BANCO DE LA REPBLICA. Registros de Inversin Extranjera. 2004.

Ilustracin 6: Registros de Inversin Extranjera

5.1.4.4. Empleo y destino de exportaciones

5.1.5 TAMAO DEL MERCADO DEL SECTOR SALUD

291.357.599 225.493.802 199.763.247 158.934.431 166.588.667

Fuente: Fuente: ANDI. Estudio del Sector Salud en Colombia. 2006

Evolucin Importaciones desde China

Fuente: Fuente: ANDI. Estudio del Sector Salud en Colombia. 2006

Ilustracin 11: Evolucin de las importaciones procedentes de china periodo 2002-2006

_____________________ _ _____________________