Gestin de las Organizaciones Internacionales.

1.- Caracterstica de los Mercados Globales

 Globalizacin. La globalizacin es un proceso econmico, tecnolgico, social y cultural a gran escala, que consiste en la creciente comunicacin e interdependencia entre los distintos pases del mundo unificando sus mercados,

sociedades y culturas, a travs de una serie

de transformaciones sociales, econmicas y polticas que les dan un carcter global.

 Mercado Mundial. El mercado mundial o global es un sistema de relaciones econmicas, mercantiles y financieras, entre estados enlazados por la divisin internacional del trabajo. Con el concepto de la divisin internacional del trabajo est ntimamente relacionado el concepto de

cooperacin internacional, la base de una

administracin eficiente de los factores de produccin.

 Economa Global. La enorme integracin de los mercados globales ha trado consigo una gran interdependencia que ha probado ser un grave peligro a las economas internacionales. A fines de 1994 Mxico experiment una crisis cambiara que prendi por primera vez la luz de alerta. El

llamado efecto tequila trajo a la luz numerosos

problemas econmicos dentro de los llamados mercados emergentes.

 El Efecto Dragn.

El Efecto Dragn, es una crisis que se da a partir de 1995 con el desplome de sus exportaciones, colapso gobierno. de la rentabilidad empresarial, endeudamiento insostenible de empresas y

 Poltica Financiera. El dinero lleva a cabo la funcin principal de ser instrumento de cambio y pago, pero tambin es

utilizado como unidad de cuenta y es un depsito

de valor que permite mantener la riqueza disponible para el consumo futuro. El dinero es , pues, un activo financiero que tiene la propiedad de ser completamente lquido, es decir, es el activo que permite a quien lo posee efectuar cambios directamente.

 Poltica Financiera. Al dinero, como elemento fundamental de esta poltica, lo distinguimos en :

Dinero legal: es aquel que el gobierno declara que debe aceptarse como medio de
pago y cambio; tiene el respaldo del Estado, y puede diferenciarse en: Dinero mercanca: son las monedas de pleno contenido metlico. Moneda de oro y plata cuyo valor monetario era equivalente al valor metlico. Dinero signo o fiduciario: son monedas billetes representativos de valor nominal pero sin valor intrnseco equivalente.

 Poltica Financiera. El Banco central es el agente principal del sistema financiero del pas, quien ostenta la autoridad monetaria de la economa. Las funciones ordinarias del Banco Central suelen diferenciarse entre: Funciones monetarias: Tiene el monopolio de creacin del dinero legal otorgado por el Estado. Tiene competencia de regular y controlar la creacin del

dinero bancario.

 Atractivo Pas y Estrategias de Entrada. La internacionalizacin puede ser percibida como una parte del proceso estratgico continuo de muchas

empresas (Melin, 1992). La principal diferencia, entre la

internacionalizacin y otro tipo de procesos estratgicos, radica, en primer lugar, en que cuando una empresa decide transferir productos o servicios ms all de sus fronteras, entonces tendr que seleccionar dnde o con quin cerrar dichas transacciones internacionales.

 Atractivo Pas y Estrategias de Entrada.

En segundo lugar, la empresa deber seleccionar cmo desea cerrar la transaccin, lo que implica decidir el modo de entrada en los mercados

exteriores (Andersen, 1997; Bradley, 1995).

 I + D Global El trmino investigacin y desarrollo,

abreviado I+D, (en ingls research and

development, abreviado R&D), puede hacer

referencia, segn el contexto, a la investigacin en ciencias aplicadas o bien ciencia bsica utilizada en el desarrollo de ingeniera, que persigue con la unin de ambas reas un incremento de la innovacin que conlleve un aumento en las ventas de las empresas.

 Composicin de la I+D En lo que respecta a su relacin con su aplicabilidad se puede subdividir la I+D en cuatro actividades, que no se pueden delimitar entre ellas de forma clara y que de hecho se

solapan en un proyecto de I+D.

Investigacin de ciencia bsica

Desarrollo tecnolgico
Pre-desarrollo Desarrollo de productos y procesos

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2. Diseo de la Organizacin y Estrategia Global

 Diseo de las Organizaciones y Estrategia Global Las organizaciones son sistemas sociales

diseados para lograr metas y objetivos

por medio de los recursos humanos o de la gestin del talento humano y de otro tipo. Estn compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemtico entre personas para lograr algn propsito

especfico.

 Diseo de las Organizaciones y Estrategia Global La estructura de la organizacin es un mecanismo proyectado para ayudar a lograr las metas de la empresa. Por pequea que sea una organizacin esta debe comenzar por definir sus objetivos, ya que sus recursos pueden ser limitados y deben utilizarse eficazmente si es que se requiere que la empresa sobreviva y prospere. Esto requiere una formulacin de objetivos y una asignacin de responsabilidad.

 Diseo de las Organizaciones y Estrategia Global Lo fundamental para el diseo de organizaciones es el conocimiento actual de la empresa. Sin la comprensin general y especfica de la

situacin

actual

una

buena

comprensin de los requerimiento del sistema futuro, la posibilidad de que el sistema propuesto sea bueno se reduce en forma considerable.

 Generalidades El diseo de organizaciones implica fundamentalmente establecer la interrelacin que presentan los principios de organizacin al desarrollo del nuevo sistema. La finalidad de estos principios ha sido guiar a los dems en la organizacin y en la forma de crear sistemas de organizacin ptimos.

 Principios

Lyndal F. Urwick estableci un

conjunto de principios fundamentales en 1938, que an son considerados como una de las principales guas para el establecimiento de una correcta organizacin:

La organizacin debe ser una expresin de los objetivos. La especializacin individual, el desarrollo de funciones particulares deben ser requeridas en lo posible.

La coordinacin de personas y actividades y la unidad en

el esfuerzo, son propsitos bsicos de toda organizacin. La mxima autoridad debe descansar en el ejecutivo, el jefe ms alto con lneas claras de autoridad para cada uno dentro del grupo.

 Principios

La definicin de cada puesto, sus diferencias, autoridad, responsabilidad y

relaciones, deben ser establecidas por escrito y puestas en conocimiento de todos los miembros del grupo. La responsabilidad del superior por lo que respecta a la actuacin de sus subordinados, es absoluta. La autoridad debe tener una responsabilidad correspondiente. Por lo que respecta a la capacidad de control, ninguna persona debe

supervisar ms de cinco.

 Definicin y Fines de la Estrategia Global Convertir una coleccin de negocios nacionales en un solo negocio mundial con

una estrategia global integrada es uno de

los retos mas serios para los Una industria es global en el grado en que haya conexiones entre pases. Una Estrategia es Global en el grado en que est integrada entre diversos pases. administradores de hoy.

 Claves de una Estrategia Global Acertada.

1) Desarrolla la estrategia bsica, que es la base para una ventaja estratgica sostenible. 2) Internacionaliza la estrategia bsica, mediante la expansin internacional de actividades y adaptacin de la estrategia bsica. 3) Globalizar la estrategia internacional integrando la estrategia

para todos los pases.

 Impulsores de la Globalizacin Industrial.

Dependen de la conducta de los clientes, de la estructura de los canales de distribucin y de la naturaleza del marketing en la industria. Cada grupo de impulsores es distinto para cada industria, y tambin

puede cambiar con el tiempo.

 Palancas de la Estrategia Global.

Algunas

de

estas

dimensiones

- Participacin de mercado -Productos y servicios - Localizacin de las actividades Marketing - Medidas Competitivas

determinan si la estrategia se inclina hacia el extremo multilocal del continuo o hacia el extremo global. Dichas dimensiones son cinco:

Un negocio con una estrategia totalmente globalizada utilizara al mximo todas las palancas.

 Diagnostico del Potencial de la Globalizacin Industrial. Los impulsores de la globalizacin industrial son las condiciones subyacentes de cada

industria que crea su potencial para utilizar una estrategia global.

En la mayora de los casos, los aumentos de globalizacin industrial aumentan el poder de las fuerzas competitivas; el aumento de globalizacin industrial estimula la competencia porque se amplia el

espacio geogrfico. El aumento de globalizacin industrial tambin

aumenta la presin de sustitutos porque aumenta el espacio geogrfico de donde estos pueden provenir.

 Adquisiciones, Fusiones y Alianzas.

Cundo debera una empresa formar parte de una alianza estratgica? La mayor parte de las empresas no lo sabe, ni tiene un proceso para tomar esa decisin. Puede haber ms de una necesidad que haga imperativo evaluar una estrategia de alianzas o

adquisiciones.

 Adquisiciones, Fusiones y Alianzas.

Las adquisiciones pueden tener las razones ms diversas: desde una industria en declinacin o en crisis a la falta de una capacidad crucial para la supervivencia o

competencia de la empresa. En el primer caso,

una fusin o adquisicin permitira tener el control y adaptar la empresa a la demanda.

 Adquisiciones, Fusiones y Alianzas.

La compra de SIEBEL es un ejemplo concreto: ORACLE necesitaba posicionarse en el creciente mercado de CRM (Software para el manejo de

relaciones con el cliente) y decidi

hacerlo tomando el control del lder en esta materia. El tiempo es otra de las variables por las que se suele justificar una adquisicin: las alianzas no se sellan en das o semanas.

 Adquisiciones, Fusiones y Alianzas.

Ahora bien, cundo recurrir a una alianza? Puede haber ms de una necesidad que haga
imperativo evaluar una estrategia de alianzas o adquisiciones.