Formación Complementaria
2024
Comportamiento Emprendedor
Evidencia
La diana de valoración AA1-EV01.
Ficha
3084135
Aprendiz
Edilberto Totena Tunjuelo
Instructora
Leydi Alexandra Jaramillo Martinez
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La Diana de Valoración es una herramienta gráfica que se utiliza para evaluar de manera
visual el rendimiento o progreso en diversas áreas o aspectos. Suele tener la forma de un
círculo dividido en diferentes secciones, cada una representando una categoría específica
que se desea evaluar. En cada sección, las personas pueden marcar su nivel de
satisfacción o desempeño en una escala, por ejemplo, de 1 a 10. Una vez marcados los
puntos en cada sección, estos se conectan formando una figura que da una representación
visual del balance o desequilibrio en los distintos aspectos evaluados.
Este tipo de herramienta se emplea en ámbitos como entrenamiento personal, la educación,
o en la gestión de proyectos para identificar fortalezas y áreas de mejora.
Anexo Formato diana de valoración
1. Realice un ejercicio de autoevaluación de sus características emprendedoras
personales de acuerdo con sus experiencias de vida. Para ello, usará la diana de
valoración, una herramienta que le permitirá identificar cuáles elementos de su
personalidad necesita mejorar y cuáles tiene como fortalezas, ayudándole así al logro
de sus objetivos.
Instrucciones de uso
¿Alguna vez ha jugado a los dardos o tiro al blanco? La diana de valoración opera del
mismo modo: entre más cerca del centro se encuentre, mayor “puntaje” va a obtener.
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¿Cómo diligenciar la diana de valoración?
Verde: ubique una equis (X) en esta zona si considera que la característica
emprendedora personal es un aspecto que es muy fuerte en su personalidad.
Amarillo: ubique una equis (X) en esta zona si considera que la característica
emprendedora personal es un aspecto que aplica con una frecuencia intermedia en su
comportamiento diario.
Rojo: ubique una equis (X) en esta zona si considera que la característica emprendedora
personal es un aspecto que aplica con poca frecuencia o nula en su diario vivir (ubique
el punto lo más alejado del centro de la diana de valoración: representa la(s)
característica(s) que requiere(n) un mayor grado de esfuerzo para ser convertida(s) en
fortalezas).
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2. Explique, a continuación, las razones que motivaron su valoración (verde, amarillo o rojo)
de cada una de las características emprendedoras personales en la diana (3 a 5 renglones).
Utilice ejemplos que le ayuden en su exposición.
Planificar sistemáticamente
Lo que deseo a corto, mediano y largo plazo con mi meta principal: en la actualidad deseo
implementar una unidad productiva agrícola y como meta principal es la producción de huevo.
A corto y mediano plazo tenemos como objetivo iniciar con 500 gallinas ponedoras.
A largo plazo se desea llegar a un número de 5000 gallinas, para lo cual nos hemos planteado
Aumentar cada año 1000 gallinas, con presupuesto propio que resulte de la producción de
huevo.
Fijar metas
500 gallinas arrojan 140.000 huevos al año equivalente a 3 o 4 huevos por semana.
Con este número o ecuación nos fijamos metas de crecimiento anualmente, que como se men-
ciono en la planificación sistemática es crecer cada año en mil animales. Siendo esta meta
medible y a su vez realista ya que una gallina tiene un valor de 20.700 y las 140.000 unidades
De huevo dejan un precio de ganancia del 25 %. Asi las cosas tenemos que las 4666 cubetas
anuales dejan una venta de 46 millones 700, su utilidad es de 11 millones 700 que nos permite
La compra de 500 gallinas. Las demás entran por concepto de inversiones adicionales.
Crear redes de apoyo
En cuanto a las redes de apoyo, nos proponemos a usar la tecnología mas exactamente
La facilidad de herramientas tic. En la región implementaremos la voz a voz para dar a conocer
El producto y con mejores precios lograr la fidelidad.
llegar a tiendas de barrio con el producto de primera mano nos permitirá fortalecer la red y
reclutar nuevos clientes que nos ayudan a pasar la información para seguir creciendo.
Buscar oportunidades y tener iniciativa
En oportunidades podemos buscar conexiones con grandes almacenes de cadena, restaurantes
que tienen eventos macros para fidelizarlos como clientes, desde luego con mejores precios y
Un producto de calidad que permita tener satisfecho al consumidor final. Las iniciativas
aplicables van desde la comodidad del cliente, permitiéndole ganar tiempo, podemos
Implementar un seguimiento al consumo para luego como recordatorio con un mensaje de texto
O cualquier medio tecnológico se logre persuadir al cliente sobre los pedidos, para que
posteriormente llegue la visita del distribuidor y se realice el pedido según la necesidad del
cliente en su actualidad.
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Exigir eficiencia y calidad
Para el logro de eficiencia y calidad se tiene que estar a la vanguardia en tecnología
Invertir en formación para que los empleados trabajen de manera más eficiente y comprendan la
importancia de la calidad.
Utilizar tecnología para hacer más eficiente la producción.
Utilizar datos y análisis para identificar cuellos de botella y áreas donde se puede mejorar la
eficiencia sin comprometer la calidad.
lograr la satisfacción del cliente y mantener la competitividad a largo plazo.
Tener autoconfianza
Creer que soy capaz de realizar tareas y cumplir objetivos.
Valor a lo positivo de uno mismo, reconociendo tus fortalezas y aceptando tus debilidades.
Capacidad para tomar decisiones con seguridad, confiando en tus juicios.
Habilidad para enfrentar el fracaso o la crítica sin desmoronarte, aprendiendo de las
experiencias.
Las personas con confianza en sí mismas son más propensas a asumir riesgos y superar retos.
Ser persistente
La capacidad de mantenerse enfocado en un objetivo a pesar de las dificultades.
Aceptar que los resultados pueden no ser inmediatos, y estar dispuesto a seguir trabajando a
largo plazo.
Mantener la atención en los objetivos a largo plazo, sin distraerse por dificultades temporales.
seguir adelante cuando enfrentas retos o situaciones adversas.
esfuerzo continuo y el trabajo constante mejoran tus habilidades con el tiempo.
Buscar información
identificar un problema o necesidad en el mercado que tu negocio pueda resolver.
Analizar quiénes serán tus clientes potenciales
cuáles son las tendencias actuales del mercado.
Los posibles competidores.
Realizar un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas para entender tu
posición en el mercado.
Cumplir compromisos
Cumplir tus compromisos te posiciona como un emprendedor confiable, lo que refuerza tu marca
y atrae más oportunidades de negocio.
La confianza que generas en tus clientes, empleados y proveedores es fundamental para crear
relaciones duraderas y exitosas.
Un emprendedor que cumple siempre con lo que promete obtiene una reputación sólida, lo que
puede atraer más clientes y socios estratégicos.
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Correr riesgos moderados
Antes de lanzar a gran escala, puedes hacer una prueba en un mercado pequeño o un grupo
reducido de clientes para recibir retroalimentación y ajustar el producto.
Contratar más personal para mejorar la operación de tu negocio implica un riesgo, pero si lo
haces de manera gradual y después de un análisis financiero, el riesgo se puede controlar.
En lugar de expandirte a un mercado completamente nuevo sin preparación, comienza
explorando nuevas áreas o nichos de mercado cercanos al que ya dominas.
3. El emprendedor es una persona que se compromete con el desarrollo de un proyecto, que no es
más que una idea que genera valor para un individuo o una comunidad, en un determinado contexto
(o situación). Con eso en mente, responda las siguientes preguntas. Justifique sus respuestas.
a. ¿Cuáles considera usted son las características emprendedoras personales que fortalecen
al emprendedor como persona?
Ya visualizamos en el video diez características emprendedoras persónales.
CUMPLIR COMPROMISOS… Me parece muy importante ya que el
cumplimiento de los compromisos nos permite la credibilidad en el mercado y
fidelidad con nuestros clientes.
b. ¿Cuáles considera usted son las características emprendedoras personales que le facilitan
al emprendedor el análisis y la exploración de su situación o contexto?
Buscar información. Esta característica permite a los emprendedores no solo
identificar oportunidades y riesgos, sino también actuar estratégicamente para
tomar decisiones informadas que impulsen el éxito del negocio.
c. ¿Cuáles considera usted son las características emprendedoras personales que le ayudan
al emprendedor a formular y hacer seguimiento a su proyecto?
Planificar sistemáticamente y fijar metas.
Estas características ayudan a mantener el control del proyecto, resolver
problemas antes de que se conviertan en grandes obstáculos y asegurar que los
objetivos se cumplan en el tiempo previsto y con los recursos disponibles.
