Resumen INSTITUCIONAL 3

INSTITUCIONAL III
De acuerdo a los lineamientos a seguir en el rea Institucional, de la Universidad Cooperativa de Colombia a nivel Nacional se acuerdan seis (6) asignaturas como institucionales, de las cuales las Institucionales I, II y III, permiten generar pertenencia institucional, a travs de la de componentes tericos de contextualizacin y conceptualizacin.
Inst.I
Inst. II Inst.III
Inst. IV
Instit.V
A que Universidad pertenezco En dnde estamos .
Semestre social, Aprender a hacer haciendo.
Como lo hacemos. Que queremos ser.
Para dnde vamos.
Para llegar al cooperativismo, ultimo nivel del proceso formativo, se requiere tener una serie de conocimientos bases que le permita al estudiante desde el aula interactuar con las comunidades que le rodean; es por ello que dicho conocimiento base se ofrece a travs de asignaturas que le permitan al estudiante conocer cmo desde sus caractersticas personales y valores que le brinda la institucin puede llegar a desempear un papel productivo en la sociedad EJES TEMATICOS HORIZONTALES: Con este aspecto se busca que el estudiante conozca y vivencie aspectos relativos a la tica, Capital Social y desarrollo propios de la universidad, a travs de un fundamento humanstico y solidario; estos ejes son de contenido de interaccin semestral, permitiendo que el conocimiento obtenido en un semestre sea soportado y retroalimentado por un semestre o nivel superior de aprendizaje. Para el desarrollo del rea, se establece los siguientes ejes temticos:
JAIRO HERNANDEZ SANCHEZ

DOCENTE INSTITUCIONAL III SEDE EL ESPINAL
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I s it c n l n t u io a I
I s it c n l n t u io a I I
I s it c n l n t u io a II I
I s it c n l n t u io a I V
I s it c n l n t u io a V
I s it c n l n t u io a V I
1.
Fl s fa ioo Intt co si ui n a l.
PI E
PN E
PP E
Hr a i n er m t e ad s e Pa e c l n ai n dl e Po r m r ga a Aa i o c dm c
E l ta a r b jo s ca oi l d s ee ed l al e u n a e e l ra Intt co si ui nl a
M i U iv r id d n es a
S u Poet r y co
C m lo o o ra a e liz
M i P o e i rfs n
Cm s o o e cntue osry
Ta ao r bj Sc l o ia
FUNDAMENTACIN COLOMBIA
INSTITUCIONAL
DE
LA
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE
En Institucional III, nos referimos al Plan Estratgico Nacional, los antecedentes en la Universidad, que fue Movilizacin por la excelencia, que es Sinergia Institucional, Cual ha sido el punto de partida, La visualizacin generada, El diagnstico, El direccionamiento y la formulacin del Plan, La socializacin, La formulacin de planes estratgicos regionales y proyectos Educativos de Programa, La formulacin de Planes de mejoramiento continuo. 2. COOPERATIVISMO Y ECONOMA SOLIDARIA. Eje 2. - Cooperativism y Econom Solidaria. o a
Institucional I Institucional II Institucional III Institucional IV Institucional V Institucional VI Ejercicio de vivencia social en el que cada estudiante aplica sus conocim ien tos profesional es En Beneficio social y com unitari o Trabajo Social
Cn x a o te tu li zc n a i h t a d l is ric e C o e tiv o p ra i s o y la m E o o a cnm S lid ria o a .
Te d n ia , nec s n rm tiv a o a id d y e tru tu s s c ra o a iz tiv s rg n a a d c r te e a c r s lid rio o a .
E te n s Fo e to y mn Cn l o tro O a iz c n rg n a io e s s c lm n o ia e te re p n a le sosb s p f. re C o e tiv s o p ra a
Emprendi m iento Solidario, desde la ptica profesiona l
Plan de M edios, desde la ptica profesiona l
El H bre om Cooperativo
Fundam ent o Legal
El hom bre solidario
El Ser Profesional
A plicacin Profesional
En Institucional III, los estudiantes tienen la posibilidad de conocer los entes gubernamentales que fijan la poltica respecto al Cooperativismo y la economa solidaria, as como aquellos que ejercen control y supervisin a los organismos que desarrollan las formas asociativas socialmente responsables, preferiblemente de carcter cooperativo y a quienes les anima el buscar mejorar la calidad de vida de sus asociados y trabajar bajo el esquema de sin nimo de lucro, es decir reinvirtiendo excedentes en beneficios y servicios a la misma comunidad. 3. TICA, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y DESARROLLO.

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Institucional I
Institucional II
Institucional III
Institucional IV
Institucional V
Institucional VI
Desde nuestra Universida d.
Desde la persona y desde el Estado Colombia no.
Desde la Universid ad y la Empresa
Desde la disciplina profesion al.
Desde el entorno social
Aplicaci n desde el aula en el servicio social.
Cual es su respuesta
Como acto YO
Como acta la Empresa
Profesionalm ente como acto.
Que hacer en comunidad
Trabajo Social
Institucional III considera la tica desde la Universidad y la empresa, por medio del conocimiento de: La pobreza y miseria en Amrica Latina, El capital social, sus clases y operatividad, las experiencias de capital social en Amrica Latina y en Colombia y la Responsabilidad Social Empresarial. EJES TRANSVERSALES ESENCIALES: Son apoyo en el proceso formativo de manera transversal, la Investigacin, la Informtica y el manejo Idiomtico, con ellos, el estudiante va adquiriendo conocimientos de Mtodos de estudio y comunicacin, Sociologa y Metodologa de la Investigacin, los cuales contribuyen al proceso y desarrollo formativo profesional, as como la ctedra libre de economa solidaria. PROGRAMA ESTRATEGICO 3: INTEGRACION Y ARTICULACION DE LA ECONOMIA SOLIDARIA OBJETIVO GENERAL: Fomentar y promover el cooperativismo, las empresas cooperativas y las organizaciones solidarias pertinentes con el fin de brindar respuestas concretas a las necesidades en los contextos local, regional y nacional OBJETIVOS ESPECIFICOS: 1. Unificar y orientar la enseanza del cooperativismo y de la solidaridad en todos los programas de la universidad e incorporarlos en sus prcticas. 2. Incrementar la actividad investigativa en cooperativismo, economa social y solidaria y temas afines al desarrollo humano. 3. Divulgar y difundir los productos de los programas y las actividades relacionados con el cooperativismo y el desarrollo asociativo. 4. Fortalecer la cultura y las prcticas cooperativas y solidarias en la gestin de la universidad, la comuna y comuna. 5. Articular el quehacer acadmico y la gestin de la universidad con planes, programas y proyectos de extensin y proyeccin social, orientados al desarrollo del sector cooperativo y solidario. 6. Hacer prctica y visible la responsabilidad social universitaria en la universidad cooperativa de Colombia. POLITICAS INSTITUCIONALES Contribuir al desarrollo humano, regional y a la transformacin del pas.

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Promover la economa solidaria como soporte a la transformacin social. Formar profesionales con criterios polticos en procura del bien colectivo.
COSM OVISIN ESTRUCTURA GENERAL REA INSTITUCIONAL

Institucional I
Cooperativismo Fundament - Economa acin . Solidaria.
Institucional II
Institucional III
Institucional IV PP E . E p n im m re d i e to n S lid rio o a , d s e la ed tic p a p fe io a ro s n l

D s e la ed d c lin is ip a p fe n l. ro sio a
Institucional V
P na n la e ci P g m ro ra a
Institucional VI
Filo fa so In stitu io a c n l.
P I. E
PN E .
Entes Fomento y Control Organizacion es socialmente responsables pref. Cooperativas D sd la e e U iv rsid d y n e a la E p sa m re
Cn x a a o te tu liz c n h t a i is ric .
Te d n ia , nec s n rm tiv a o a id d y e c ra stru tu s o a iza a rg n tiv s d c r te e a c r so a . lid rio

D sd la p rso a e e e n y d sd e E d e e l sta o C lo b n o m ia o
P nd la e Md s e io , d sd la e e tic p a p fe n l ro sio a
El trabajo social desde el aula en el rea Institucion al
tica RespS.
ad s e tic e d ne u stra U iv rsid d n e a. A que Universidad Pertenezco
D s ee ed l e to o so ia n rn c l
Inv Inf Idi
En dnde estamos
Para dnde vamos
Qu queremos ser
Cmo lo hacemos
Semestre Social
Ctedra Libre de Economa Solidaria. Apoyo con el rea Socio -Humanstica.
GENERALIDADES DE LA ASIGNATURA DENOMINACION: INSTITUCIONAL III CODIG: 53207 NUMERO DE CREDITOS ACADEMICOS: DOS (2) PREREQUISITO: INSTITUCIONAL II CORREQUISITO: NINGUNO NIVEL DE FORMACION: PREGRADO AREA DE FORMACION: INSTITUCIONAL COMPONENTE: ECONOMIA SOLIDARIA CICLO AL QUE PERTENECE: BASICO MODALIDAD: PRESENCIAL La asignatura Institucional III permite al estudiante conocer los Entes de Fomento y Control tanto del Cooperativismo como de la Economa Solidaria y de las organizaciones socialmente responsables; de otra parte le permite Vivenciar la tica, el capital social y el Desarrollo desde la Universidad y desde la Empresa. Para hacer un anlisis crtico de la Problemtica Nacional.
OBJETIVO GENERAL. Interpretar y relacionar el plan estratgico Nacional, (PEN) de la Universidad Cooperativa de Colombia, La existencia e importancia de los Entes de Fomento y Control del Cooperativismo y la Economa Solidaria, as como el papel tico de la Universidad y la Empresa en la Responsabilidad Social. OBJETIVOS ESPECFICOS.

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Fomentar el conocimiento del Plan Estratgico Nacional, su importancia institucional y su

desarrollo. Identificar las diferentes tendencias donde se desarrolla la economa solidaria, formas asociativas, estructuras y antecedentes filosficos y normativos. Generar conocimientos con fundamentos ticos acerca del desarrollo humano a travs del capital social. MICROCURRICULO UNIDAD No. 1: PROBLEMA: Cules son los principales instrumentos de planeacin que implementa la Universidad en su Plan Estratgico Nacional? TEMATICA: Plan Estratgico Nacional PEN.(Eje # 1 Fundamentacin Institucional de la Universidad Cooperativa de Colombia) METODO: Formativo, participativo e investigativo soportado en MICEA. UNIDAD No. 2: PROBLEMA: Cuales son los organismos de integracin y de apoyo del sector cooperativo y solidario a nivel nacional e internacional? TEMATICA: Entes de Fomento y Control del sector solidario y organizaciones socialmente responsables (Eje # 2 Cooperativismo y Economa Solidaria) METODO: Formativo, participativo e investigativo soportado en MICEA. UNIDAD No. 3: PROBLEMA: Qu hechos o ideas evidencian que el capital social contribuye a reduccin de la pobreza? TEMATICA: tica, Responsabilidad Social y Desarrollo desde la Universidad y la Empresa. (Eje # 3 tica, Responsabilidad Social y Desarrollo) METODO: Formativo, participativo e investigativo soportado en MICEA. TABLA DE SABERES: SABER SABER HACER. Primera Unidad Acadmica.- Plan Estratgico Nacional PEN. Conoce, identifica y operacionaliza con propiedad el Plan estratgico nacional 2007 2012 Sinergia Institucional. SER
Investiga y hace aportes de Explica y desarrolla plenamente mejoramiento sobre el los componentes esenciales del cumplimiento de los Plan estratgico nacional 2007 programas y el seguimiento a 2012 Sinergia Institucional. los proyectos del plan estratgico nacional (PEN) Segunda Unidad Acadmica.- Entes de Fomento y Control del sector solidario y Organizaciones socialmente responsables. Explica, explicita y desarrolla con Conoce y distingue plenamente Demuestra inters y propiedad las diferentes funciones los diferentes Entes de fomento compromiso en la difusin e y actividades de los entes de / control y los dems investigacin sobre los fomento / control y de los organismos socialmente beneficios que nos brindan organismos socialmente responsables. Cooperativas. estos organismos solidarios y responsables. Cooperativas. Otros. sociales. Otros. Tercera Unidad Acadmica.- tica, Responsabilidad Social y Desarrollo desde la Universidad y la Empresa.

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Conoce, distingue y operacionaliza los elementos que permiten brindar tica desde lo personal, la Universidad y la Empresa.
Desarrolla y explica con propiedad los diferentes aspectos que permiten que la Universidad y las empresas brinden proyeccin social dentro de la tica de la solidaridad y el compromiso social.
Investiga y hace aportes sobre las necesidades reales del entorno social de la Universidad y de las empresas.
LOGROS E INDICADORES: Primera Unidad Acadmica.- Plan Estratgico Nacional PEN. Subtemas. Logro. Indicadores de Logro. Instrumentos de Conocer e interpretar y exponer Conoce, interpreta y expone el planeacin de la el contenido general del plan contenido genera del plan Universidad. estratgico nacional (PEN) y estratgico nacional (PEN) y sus Antecedentes. sus antecedentes. antecedentes. Identificar, interpretar y exponer Sinergia Institucional. Identifica. Interpreta y expone con con suficiencia los Conceptualizacin suficiencia los componentes inciales componentes inciales de la general. de la Sinergia Institucional. Sinergia Institucional. Componentes inciales. Conocer , apropiar los Conoce, apropia los conceptos y Punto de partida, conceptos y dems dems explicaciones sobre la visualizacin y explicaciones sobre la Sinergia Sinergia Institucional. diagnstico. Institucional Explicar y socializar con Direccionamiento y Explica y socializa con propiedad el propiedad el direccionamiento formulacin del plan. direccionamiento estratgico y la estratgico y la formulacin Socializacin. formulacin general del plan. general del plan Conocer y apropiar los Conoce y apropia los objetivos Formulacin de planes de objetivos, finalidades y metas finalidades y metas de los planes de mejoramiento contino. de los planes de mejoramiento mejoramiento continuo. continuo. Segunda Unidad Acadmica.- Entes de Fomento y Control del sector solidario y Organizaciones socialmente responsables. Conocer, investigar y apropiar Conoce, investiga y apropia con DANSOCIAL. con suficiencia todos los suficiencia todos los aspectos Antecedentes y funciones aspectos relativos al Dansocial, relativos al Dansocial, sus frente al sector solidario. sus antecedentes y sus antecedentes y sus funciones. funciones. Conocer, investigar y apropiar Conoce, investiga y apropia con Supersolidaria. con suficiencia todos los suficiencia todos los aspectos Antecedentes y funciones aspectos relativos a la relativos a la Superintendencia de la respecto al sector Superintendencia de la economa solidaria, sus solidario. economa solidaria, sus antecedentes y sus funciones. antecedentes y sus funciones.

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Conocer y exponer con Conoce, investiga y apropia con propiedad todos los aspectos suficiencia todos los aspectos relacionados con las funciones relacionados con las funciones y CONES Y FONES. y actividades del Cones y el actividades del Cones y el Fones. Funciones; Actividad Fones. financiera Cooperativa. Conoce, distingue y expone con Fogacoop. Conocer, distinguir y exponer claridad, las disposiciones generales con claridad las disposiciones sobre la actividad financiera generales sobre la actividad cooperativa. financiera cooperativa. Conocer y distinguir con Conoce y distingue con propiedad propiedad los diferentes los diferentes organismos de Organismos de organismos de integracin del integracin del sistema solidario y integracin y sistema solidario y social. social. Organizaciones socialmente Identificar y distinguir responsables. plenamente las organizaciones Identifica y distingue plenamente las Cooperativas, otras. socialmente responsables, organizaciones socialmente preferencialmente las responsables, preferencialmente a cooperativas. las cooperativas. Tercera Unidad Acadmica.- tica, Responsabilidad Social y Desarrollo desde la Universidad y la Empresa. Interpretar, actuar y participar Interpreta, acta y participa voluntariamente y con voluntariamente y con compromiso compromiso social, en las social, en las actividades de actividades de proyeccin proyeccin social, como integrante La Universidad, social, como integrante de la de la comunidad acadmica de la compromiso social y comunidad acadmica de la Universidad. voluntario; El Ethos oculto Universidad. de la Universidad. Concientizar, apropiar y El estudiante se concientiza, apropia analizar objetivamente la y analiza objetivamente la importancia de conocer el importancia de conocer el Ethos Ethos oculto de la Universidad. oculto de la Universidad. Conocer, identificar y exponer Conoce, identifica y expone Capital social, claramente sobre los aspectos claramente sobre los aspectos conceptualizacin generales del capital social y generales del capital social y sus general, tipos de capital; sus diferentes tipos. diferentes tipos. Los retos del desarrollo y la globalizacin para Conocer, interpretar y exponer Conoce, interpreta y expone Amrica latina y claramente sobre los retos de la claramente sobre los retos de la Colombia; Pobreza y modernidad, sus alcances y modernidad, sus alcances y miseria en Amrica repercusiones en Amrica repercusiones en Amrica latina y en Latina. latina y en Colombia. Colombia. La Responsabilidad Conocer, analizar, apropiar y Conoce, analiza, apropia y expone Social Empresarial (RSE). exponer con propiedad los con propiedad los conceptos y Conceptualizacin y conceptos y componentes componentes esenciales de la anlisis de sus esenciales de la (RSE). (RSE). componentes.

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Identificar, conocer y exponer con propiedad los escenarios, Modelo de gestin, caractersticas y condiciones grupos de inters; Pacto para implantar este modelo de Mundial. gestin en las organizaciones y/o empresas.
Identifica, conoce y expone con propiedad los escenarios, caractersticas y condiciones para implantar este modelo de gestin en las organizaciones y/o empresas.
Crditos: 2
UNIDAD 1: PLAN ESTRATEGICO NACIONAL PEN
1. INSTRUMENTOS DE PLANEACION DE LA UNIVERSIDAD. ANTECEDENTES.

Somos una universidad regulada por las normas del Estado y que tiene entre sus objetivos operacionales, desarrollar con calidad y pertinencia las funciones sustantivas de docencia, investigacin y proyeccin social. Sus programas tienen reconocimiento en las disposiciones gubernamentales y en las comunidades a las cuales llegan sus servicios. Sin embargo, la Universidad Cooperativa de Colombia tiene tambin especificidades, la Universidad no slo reconoce sino que asimila la educacin como un servicio pblico, afirma y practica la libertad de enseanza, de aprendizaje y de investigacin y establece como finalidad el fortalecimiento de la democracia. Estas especificidades dan a la Universidad Cooperativa de Colombia el carcter de alternativa por los siguientes aspectos. En primer lugar, es una universidad que pertenece al sector solidario; su finalidad es el desarrollo de potencialidades en las personas que se benefician de los servicios y de los sectores sociales que tienen necesidades que deben ser satisfechas a travs de stos. En segundo lugar, es una universidad que tiene entre sus objetivos la formacin de profesionales con criterios polticos, representado en la conviccin de que la poltica es la estrategia para canalizar la participacin, es, en suma, un camino para repensar y reestructurar la sociedad. En tercer lugar, es una universidad abierta y flexible, siempre dispuesta a asimilar los cambios y a adaptarse a ellos de manera crtica, reflexiva y analtica. En cuarto lugar, es una universidad que mira hacia el futuro, lo que indica que nuestros servicios procuran anticiparse a los requerimientos de la sociedad mediante estrategias proyectivas. En quinto lugar, es una universidad conjuga los mbitos local, regional y nacional con las tendencias internacionales, particularmente derivadas de la globalizacin y los integra de manera creativa como se expresa en este Plan Estratgico 2007-2012. La planeacin cuenta con unos principios bsicos que pueden ser relativizados a cada institucin. Ellos son:

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La unidad y la totalidad: Este principio genera sinergia y coherencia entre la centralizacin y la descentralizacin. La pertinencia. Con la cual las instituciones nacionales construyen nacin desde la regin. La equidad. La cual contribuye a promover el acceso de la poblacin ms vulnerable. La flexibilidad. Para planear, hacer, evaluar, innovar y/o modificar la accin. La participacin de los estamentos universitarios. La viabilidad estableciendo niveles de sostenibilidad y priorizacin. El anlisis de vulnerabilidad identificando brechas, vacos y estrategias de solucin. La temporalidad definiendo horizontes y ciclos que permiten la evaluacin, el seguimiento y los ajustes pertinentes.
1.1. PLAN ESTRATEGICO NACIONAL PEN 2007-2012 SINERGIA INSTITUCIONAL

El Plan Estratgico es la expresin de la participacin y la manifestacin de voluntad colectiva, convertida en poltica institucional para los prximos aos. Es por ello que la Sinergia es nuestro medio y nuestro fin, porque estamos convencidos de que la Universidad Cooperativa de Colombia ser un modelo universitario de calidad acreditada con impactos sobresalientes, cuando acte como sistema nacional unificado. Elaborar un plan estratgico es una excelente oportunidad para: Identificar el punto en el cual se encuentra la Universidad Cooperativa en el momento de la aplicacin del diagnstico estratgico. Ubicar ese punto es tambin reconocer el dficit que la educacin superior, en su conjunto, no ha podido resolver y que permanecen como un desafo en el cambio de milenio. Entre ellos, se puntualizan la cobertura, la atencin a sectores sociales deprimidos, la calidad, el reconocimiento social, el ajuste necesidades-satisfactores, la modernizacin de las estructuras organizacionales y las fuentes alternativas de financiacin. Tener presente ese punto tambin permite la proyeccin hacia un futuro deseado que no slo corresponde a la Universidad Cooperativa sino que debera armonizarse con las tendencias del entorno. Entre aquellos elementos que estn involucrados en la construccin de ese futuro, al menos en la perspectiva de las primeras dcadas del siglo XXI, estn: la globalizacin, la equidad social y la integracin cultural, los requerimientos del desarrollo econmico, las transformaciones internas referidas al conocimiento, la construccin de individuos con sentido solidario, como ciudadanos de una sociedad para s misma, la apropiacin de nuevas tecnologas, los desplazamientos de las destrezas y de las competencias, la institucionalizacin de las redes, y la volatilidad de procesos, y la necesidad de reinvencin de la poltica. EL Plan Estratgico Nacional 2007-2012 Sinergia Institucional de la Universidad Cooperativa de Colombia se construye participativamente, es indicativo para los planes regionales de las sedes y orientador para el trabajo en red en el mbito nacional con proyeccin internacional. Incluye los objetivos estratgicos que expresan de manera clara y precisa lo que la institucin se propone para el mediano y largo plazo; los programas estratgicos que sintetizan los grandes temas entorno a los cuales se articulan las metas; los proyectos y los indicadores como unidades de medida que permiten registrar la dinmica de los procesos y desempeos para verificar el cumplimiento de los objetivos. En el transcurso de su implementacin se irn haciendo los ajustes necesarios que demande la dinmica interactiva con el contexto externo y la propia del sistema red nacional que, da a da, se constituye como alternativa para el desarrollo sustentable econmico y social de las regiones y el pas, aumentando la calidad de vida de la

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poblacin mediante la calidad y la pertinencia en la prestacin de servicios de formacin, investigacin y proyeccin social. OBJETIVOS ESTRATGICOS El Plan Estratgico Nacional 2007-2012 Sinergia Institucional estar orientado por nueve objetivos estratgicos que describen en manera clara, precisa y realista lo que se pretende lograr en el mediano y largo plazo. Ellos son: 1. Aumentar la cobertura del servicio educativo, promover la permanencia y la graduacin en los programas acadmicos mediante el ofrecimiento de programas pertinentes, la implementacin de estrategias pedaggicas complementarias y el ofrecimiento de incentivos. 2. Implementar un modelo de gestin e innovacin curricular que asegure procesos de enseanza y aprendizaje que garanticen formacin con calidad en cada uno de los programas acadmicos de la Universidad, en consonancia con los fines y valores institucionales. 3. Fomentar y promover el cooperativismo, las empresas cooperativas y las organizaciones solidarias pertinentes para brindar respuestas concretas a las necesidades y contextos local, regional y nacional. 4. Fortalecer el desarrollo y crecimiento institucional para consolidar la Universidad Cooperativa de Colombia, como una organizacin red que realiza sus logros acadmicos, a travs de una adecuada y efectiva gestin de sus recursos fsicos, administrativos, humanos y financieros. 5. Incrementar, optimizar y mejorar la productividad mediante la creacin de nuevas fuentes de recursos y la reduccin de los gastos que permitan una gestin institucional eficiente, con pertinencia social y productiva, al servicio de la educacin. 6. Articular efectivamente la universidad con su entorno, participando en convenios y redes nacionales e internacionales de cooperacin acadmica, investigativa, social y de gestin. 7. Usar eficientemente las tecnologas de informacin y comunicacin para el soporte a los procesos acadmicos y administrativos y el desarrollo de la educacin virtual. 8. Fomentar la cultura de la autorregulacin, la autoevaluacin y el mejoramiento continuo en todos los niveles de la organizacin para asegurar procesos de calidad acordes con el servicio pblico de educacin superior. 9. Consolidar el Sistema Universitario de Investigacin (SUI) de la Universidad Cooperativa de Colombia. PROGRAMAS ESTRATEGICOS 1. Programa Estratgico 1. Democratizacin de la Educacin Superior 2. Programa Estratgico 2. Innovacin y Gestin Curricular 3. Programa Estratgico 3. Integracin y Articulacin de la Economa Solidaria 4. Programa Estratgico 4. Implementacin de un Modelo de Gestin, basado en la integracin de procesos acadmicos, administrativos y el talento humano 5. Programa Estratgico 5. Diversificacin de Fuentes de Financiamiento 6. Programa Estratgico 6. Vinculacin Universidad y Contexto 7. Programa Estratgico 7. Implementacin de Tecnologas de Informacin y de Comunicacin para la Gestin Universitaria 8. Programa Estratgico 8. Fomento a la Cultura de la Autorregulacin y la Autoevaluacin 9. Programa Estratgico 9. Fortalecimiento de la Investigacin 1.2. LA EVALUACION

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La evaluacin permite medir el uso eficiente de los recursos y el impacto de los resultados, tanto hacia el interior de la organizacin como hacia el exterior, asegurando la transparencia a la gestin. A travs de la evaluacin se fortalecen los mecanismos de autoevaluacin y autorregulacin; de ella se derivan las acciones de mejoramiento, con lo cual se complementa el Sistema de Aseguramiento de la Calidad, con el cual la universidad est comprometida.

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1.3.BANCO DE PROYECTOS UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA (BPUCC) Los proyectos se deben registrar en el Banco de Proyectos de la Universidad Cooperativa de Colombia (BPUCC), una vez sean aprobados por el Comit de Planeacin de cada sede con su respectiva acta. El Comit est conformado por el director acadmico, el director administrativo y el jefe de planeacin. El acta deber ser remitida a Planeacin Nacional, instancia que emitir un concepto tcnico para elaborar la propuesta de plan de inversiones a presentarse al Rector. El Banco, adems de ser un mecanismo eficiente para la asignacin de recursos, tambin permite replicar experiencias, resolver problemas similares, evitar errores, fortalecer procesos de documentacin, aportar informacin para realizar estudios de caso que permitan la capacitacin, la asistencia tcnica, las economas de ahorro y la conectividad con nuestro propio sistema y con otros. PROYECTOS PRIORITARIOS PARA SINERGIA INSTITUCIONAL Programa Estratgico 3. Integracin y Articulacin de la Economa Solidaria 1. Creacin Centro de Documentacin de la Economa Solidaria. 2. Registro calificado y desarrollo de la Maestra en Economa Solidaria. 3. Unificacin del rea Institucional. 4. Virtualizacin de los cursos del rea institucional. 5. Proyectos de proyeccin social al sector de la economa solidaria. 6. Proyectos de investigacin en el sector de la economa solidaria. 7. Elaboracin del Balance Social.
1.4. EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL

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El Cuadro de Mando Integral CMI, se caracteriza por ser ms que una lista de mediciones y se convierte en una herramienta que muestre donde se crea o pierde valor. Se precisa que para realizar el CMI se requiere el cumplimiento de una serie de pasos anteriores como son: La existencia de planes estratgicos, definicin de objetivos estratgicos claros, indicadores de gestin integrados a las estrategias, informacin organizada que permita capitalizar las expectativas pasadas, la construccin de una cultura de mercado y de servicios acorde a las exigencias del mercado, procesos de calidad que respalden la entidad, existencia de una cultura de mejoramiento continuo, capacitacin del talento humano para llevar a cabo una gestin estratgica integral y el convencimiento de los directivos de la necesidad de implementar la herramienta. LAS CUATRO PERSPECTIVAS DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL.
1. La Perspectiva del Usuario: Los usuarios siempre estarn interesados en ms y

mejores servicios. La organizacin buscar su satisfaccin y por ello se preocupar por tener indicadores de cumplimiento, tiempo, calidad, desempeo, servicio, atencin y similares.

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2. La Perspectiva Interna: La organizacin estar preocupada por identificar y medir 3.

competencias organizacionales y tecnologas que le permitan conservar y aumentar su liderazgo frente a los usuarios y competidores. La Perspectiva de Formacin y Crecimiento Institucional: Las organizaciones requieren mejorar sus productos y servicios, pero tambin lanzar nuevos programas y servicios para aadir ms valor y conservarse vigentes. Esto implica inversiones tanto en adquisiciones como en el desarrollo de su personal. Se mide entonces la satisfaccin de los colaboradores, su profesionalizacin (doctorados), capacitacin, retencin, disponibilidad de sistemas, medios y recursos, innovacin, entre otros. La Perspectiva Financiera: Mide supervivencia, xito y crecimiento a travs de excedentes, flujo de caja, ingresos, cobertura, rentabilidad y similares.
4.
1.5. PEI El PEI nos seala un camino para cumplir con nuestra funcin educativa. El documento responde a preguntas fundamentales: qu somos, qu queremos ser y hacer, cmo tratamos a nuestros funcionarios, cmo nos organizamos, cmo utilizamos nuestros recursos y hacia dnde queremos ir. 1.6. EL BALANCE SOCIAL El Balance Social, es un instrumento para medir el Estado Social de las organizaciones solidarias, su utilizacin permite tanto el reconocimiento social de la organizacin, como la identificacin de las posibilidades para actuar mejor y con mayor intensidad en lo social, logrando con ello el mejoramiento de la calidad de vida, a partir de la solucin de necesidades bsicas insatisfechas de los asociados y empleados de la organizacin y su entorno. PARA QU ES TIL EL BALANCE SOCIAL? Es til para conocer los Estados Sociales de la organizacin. Es til para medir el impacto de las acciones sociales de la entidad Es til para apoyar la gestin social y estimular la intervencin efectiva de la entidad en el desarrollo de las comunidades. Es til para crear conciencia de la responsabilidad social de las organizaciones solidarias Es til para permitir la comprobacin del mejoramiento de la calidad de vida de sus asociados. Es til para estructurar eventos de capacitacin El Balance Social sirve para saber si nuestra organizacin ha cumplido su responsabilidad social en un periodo determinado. 1.7. ESTATUTOS El Estatuto establece, de manera expresa, que la Universidad fortalecer su integracin con el Sistema Nacional de Ciencia y Tecnologa, liderado por Colciencias y para tal caso asumir como una de sus tareas bsicas la de adecuar las polticas de investigacin de la Universidad Cooperativa de Colombia a las estipuladas por Colciencias. 1.8.LA PLANEACION ESTRATEGICA

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Es el proceso mediante el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. De hecho, el concepto de Estrategia y el de Planeacin estn ligados indisolublemente, pues tanto el uno como el otro designan una secuencia de acciones ordenadas en el tiempo, de tal forma que se pueda alcanzar uno o varios objetivos. Invita a la reflexin sobre las tareas del gerente y motiva a la utilizacin de nuevas herramientas de trabajo. El proceso de Planeacin Estratgica, conduce a un pensamiento estratgico, la importancia aqu radica en la capacidad y compromiso del talento humano que participa en el proceso; de all que los participantes se denominan estrategas y como tales, adems de la capacidad para tomar decisiones han de poseer una gran capacidad analtica, excelente comunicacin y relaciones interpersonales y dotes de liderazgo. 1.9.DIAGNOSTICO ESTRATEGICO Es el anlisis de Oportunidades y Amenazas externas que enfrenta la institucin, as como de Fortalezas y Debilidades internas de la organizacin. Para comprender mejor los trminos se refieren: OPORTUNIDADES: son los eventos, hechos o tendencias en el entorno de una organizacin que podran facilitar o beneficiar el desarrollo de sta, si se aprovechan en forma oportuna y adecuada. AMENAZAS: son los eventos, hechos o tendencias en el entorno de una organizacin que inhiben, limitan o dificultan su desarrollo operativo. FORTALEZAS: son las actividades y atributos internos de una organizacin que contribuyen y apoyan el logro de los objetivos de una institucin. DEBILIDADES: son las actividades o atributos internos de una organizacin que inhiben o dificultan el xito de una empresa. El anlisis DOFA est diseado para ayudar al estratega el mejor acoplamiento entre las tendencias del medio, las oportunidades y amenazas y las capacidades internas, fortalezas y debilidades de la empresa. Dicho anlisis permitir a la organizacin formular estrategias para aprovechar sus fortalezas, prevenir el efecto de sus debilidades, utilizar a tiempo sus oportunidades y anticipar al efecto de las amenazas. 1.10. EL PRESUPUESTO El punto final de la formulacin del Plan Estratgico es el Presupuesto. Este se refiere no solamente a un informe financiero, sino a toda una actividad de Planeacin. El Presupuesto parte de la Misin y los Objetivos y registra las Metas de manera detallada, describiendo las actividades, los recursos, los tiempos y los responsables; con el fin de controlar, permitir el seguimiento y evaluar los logros obtenidos. Se puede decir que es la estructura del Plan Estratgico. No debe olvidarse que el Plan Estratgico se realiza para un horizonte de entre 3 y 5 aos, de tal manera que se requiere incorporar el presupuesto en las vigencias anuales de la compaa o entidad. 1.11. MENTALIDAD EMPRESARIAL Las nuevas empresas dinmicas contribuyen al desarrollo econmico de tres formas: como un canal de conversacin de ideas innovadoras y oportunidades econmicas, como la base de la competitividad a travs del rejuvenecimiento del tejido productivo, y como una fuente de nuevos puestos de trabajo y aumento de la productividad, pero todas ellas requieren de un talento humano con mentalidad empresarial y con mayor razn las organizaciones de la Economa Solidaria dadas sus responsabilidades no solo econmicas, sino sociales, culturales, ambientales y polticas para promover el desarrollo integral del ser humano.

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Los Emprendedores habituales tienen cinco caractersticas en comn: 1. Buscan apasionadamente nuevas oportunidades. 2. Son enormemente Disciplinados 3. Solo persiguen las mejores oportunidades y evitan que cada bsqueda los deje exhaustos, tanto a ellos como a sus organizaciones 4. Se concentran en la ejecucin, que es siempre una ejecucin adaptativa (capaz de adaptarse a diferentes situaciones) 5. hacen que cada uno se comprometa en lo que sabe y domina. 1.12. LAS ALIANZAS ESTRATGICAS Las alianzas estratgicas bsicamente son uniones de colaboracin entre dos o ms empresas que son competidoras, y cuyo objetivo es el desarrollo de un nuevo mercado, una nueva tecnologa o un nuevo producto. Los elementos de las alianzas estratgicas: Uniones de colaboracin Empresas competidoras Generacin de un nuevo desarrollo El objetivo de una alianza estratgica depende del negocio que se quiera, pero lo que generalmente se busca con estas uniones es abaratar los costos de produccin o buscar nuevos nichos de mercado o desarrollar una nueva tecnologa entre otros posibles objetivos, integrando las diversas partes de un negocio situadas en forma estratgica en el mismo pas, o en varios pases aprovechando as las ventajas econmicas que le brinda cada uno.
2. SINERGIA INSTITUCIONAL. CONCEPTUALIZACION GENERAL.

La Sinergia se convierte en un medio y un fin, una vez existe un acuerdo comunicativo para asumirla como concepto de cambio que lleva a la accin; con el ejercicio colectivo se ir perfeccionando y aumentando hasta convertirse en la esencia del desarrollo institucional.
3. COMPONENTES INICIALES. PUNTO DE PARTIDA, VISUALIZACION Y DIAGNOSTICO.

Del PEN 2007-2012.
4. DIRECCIONAMIENTO Y FORMULACION DEL PLAN. SOCIALIZACION.

Del PEN 2007-2012
5. FORMULACION DE PLANES DE MEJORAMIENTO CONTINUO.

Son herramientas, tcnicas o procedimientos que usan las empresas para sostenerse en el mercado a travs del ofrecimiento de bienes y servicio de calidad, trayndole como beneficio el posicionamiento en el mercado. El Plan de Mejoramiento Continuo abarca la orientacin en la accin de programas acadmicos y las dependencias administrativas como complemento a los procesos de auto evaluacin que se han venido desarrollando tanto para el logro del registro calificador, como para la bsqueda de la acreditacin en el marco de la construccin participativa del Plan Estratgico Nacional. Estos planes son vitales para el desarrollo de los procesos de informacin y formacin, comprometiendo a los miembros de la comunidad universitaria, a que sean lderes en las actividades asignadas al igual que el plan estratgico, observando las actividades de cada plan se encuentra que en algunos casos no se desarrollan y en los pocos

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que se desarrollan es de difcil verificacin debido a que los objetivos son muy generales y amplios, impidiendo evaluar con eficacia, eficiencia y calidad.
UNIDAD 2: ENTES DE FOMENTO Y CONTROL DEL ORGANIZACIONES SOCIALMENTE RESPONSABLES.
SECTOR
SOLIDARIO
6. ORGANISMOS INTERNACIONALES Y DE GRADO SUPERIOR QUE PROPENDEN POR EL

COOPERATIVISMO Y LA ECONOMIA SOLIDARIA.
6.1. ORGANISMO DE GRADO SUPERIOR

La integracin social o gremial tiene como propsito unificar la accin de defensa y representacin del movimiento cooperativo a nivel nacional e internacional. A travs de ella, el cooperativismo expresa ante los diversos actores econmicos, sociales y polticos, pblicos y privados, sus inquietudes sectoriales y adelanta acciones de representacin y defensa de sus intereses
6.1.1. Organismos de Segundo Grado.

Organizaciones Cooperativas formadas mediante la Asociacin de Entidades Cooperativas de Primer Grado. Conformada por personas Jurdicas reciben el nombre de Federacin. Organismos como: Ascoop. Se conforma con un mnimo de 10 cooperativas de Primer Grado. En 1960, se funda la Asociacin Colombiana de Cooperativas ASCOOP. Afilia a todo tipo de cooperativas. Su labor es meritoria en la integracin y en el fomento cooperativo. Es un organismo cooperativo de segundo grado con domicilio en Bogot y radio de accin nacional. Su objetivo general es la representacin, defensa, promocin, desarrollo e integracin del movimiento cooperativo colombiano. El Direccionamiento Estratgico de ASCOOP, tiene como uno de sus objetivos imperativos, impartir educacin de calidad a las asociadas y dems usuarios, con el propsito de contribuir al desarrollo de las cooperativas y comunidad en general. LA EQUIDAD SEGUROS es una organizacin empresarial de carcter cooperativo, conformada por dos organismos de segundo grado, especializados, uno en seguros generales y otro en seguros de vida, con una misma base social y una direccin unificada que se orienta por un cdigo de Buen Gobierno Corporativo, dentro del marco de los principios y valores cooperativos y de la actividad aseguradora, en especial los de: ayuda mutua, equidad, transparencia, responsabilidad, prudencia e integridad, con fundamento principal de su gestin empresarial en el trabajo en equipo. La entidad es un organismo cooperativo de segundo grado, de carcter nacional, empresa asociativa solidaria, especializada en ejercer la actividad de seguros generales, sin nimo de lucro, de responsabilidad limitada, de nmero de asociados y de patrimonio social variable e ilimitado, regida por la ley, los principios, fines, valores, caractersticas y doctrina del cooperativismo y la economa solidaria y el presente estatuto y se denomina LA EQUIDAD SEGUROS GENERALES ORGANISMO COOPERATIVO, la cual podr identificarse tambin con la

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denominacin alternativa LA EQUIDAD SEGUROS GENERALES. El domicilio principal de LA EQUIDAD SEGUROS GENERALES es la ciudad de Bogot, Distrito Capital, con mbito de operaciones en el territorio colombiano y en el exterior, donde podr establecer sucursales, agencias o representaciones, de conformidad con lo sealado en la ley.
6.1.2. Organismos de Tercer Grado.

Son formadas mediante la Asociacin de Entidades Cooperativas de Segundo Grado. Conformada por personas Jurdicas. Reciben el nombre de Confederaciones. Organismo como: C.C.C.: Confederacin de Cooperativas de Colombia CONFECOOP. Este organismo representa al Cooperativismo Colombiano ante el Gobierno. El 14 de diciembre de 1989, se crea la Confederacin de Cooperativas de Colombia, CONFECOOP, que se convierte en el mximo representante y vocero del sector cooperativo colombiano, al ser un organismo de tercer grado, con carcter asociativo nacional, sin nimo de lucro, regida por la ley, los principios y la doctrina cooperativa. La Confederacin tiene como objetivo general unificar la representacin y defensa del Sector Cooperativo colombiano a nivel nacional e internacional as como, la promocin de la integracin del sector cooperativo. La entidad es un Organismo Cooperativo de Tercer Grado, de carcter asociativo nacional, persona jurdica de derecho privado, sin nimo de lucro, regida por la ley, los principios y la doctrina cooperativa y se denomina CONFEDERACION DE COOPERATIVAS DE COLOMBIA, pudiendo utilizar tambin la sigla CONFECOOP. El domicilio principal de la Confederacin es la ciudad de Bogot, Distrito Capital y su mbito de operaciones todo el territorio de la Repblica de Colombia, donde podr establecer Seccinales y cualesquiera dependencias administrativas que fueren necesarias. CONFECOOP es la Confederacin de Cooperativas de Colombia, un organismo cooperativo de tercer grado, de carcter asociativo nacional, de derecho privado y sin nimo de lucro, regido por la ley, los principios y la doctrina cooperativa. Constituye el mximo organismo de representacin del cooperativismo colombiano. QUE HACEMOS CONFECOOP tiene como objetivo general, unificar la representacin y defensa del sector cooperativo colombiano a nivel nacional e internacional, as como la promocin de la integracin entre cooperativas.

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6.2. ORGANISMOS INTERNACIONALES A nivel internacional existen organismos de integracin encargados de la promocin del movimiento en cuanto se refiere a la divulgacin de los valores, principios, mtodos de trabajo, asesora, relaciones econmicas y representacin ante los gobiernos, entre otros aspectos. Dichos organismos son representativos del movimiento cooperativo en sus diferentes actividades, teniendo como objetivo fundamental facilitar la integracin del mismo prestndole apoyo organizativo, tcnico y de representacin institucional. ACI: La Alianza Cooperativa Internacional. La Alianza Cooperativa Internacional es una organizacin no gubernamental independiente que rene, representa y sirve a organizaciones cooperativas en todo el mundo. Fundada en Londres en 1895, sus 222 miembros son organizaciones cooperativas nacionales e internacionales de todos los sectores de actividad tales como las agrcolas, bancarias, industriales, de pesca, salud, vivienda, seguros, turismo y consumo y de 85 pases. En total representan aproximadamente 800 millones de personas en todo el mundo. La ACI se centra en la promocin y defensa de la Identidad Cooperativa, en asegurarse de que la empresa cooperativa es una forma reconocida de empresa que es capaz de competir en el mercado. La ACI promueve la toma de conciencia sobre las cooperativas. Contribuye a que las personas, las autoridades gubernamentales y los organismos regionales e internacionales comprendan el modelo de empresa cooperativo. La ACI es el portavoz del movimiento cooperativo.
La ACI asegura que exista el entorno adecuado de polticas que permite a las
cooperativas crecer y prosperar. Ayuda a sus miembros a ejercer presin para

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obtener nueva legislacin y procedimientos administrativos ms apropiados que respeten el modelo cooperativo, sus principios y sus valores. Proporciona apoyo poltico as como competencia tcnica que permite a las cooperativas competir en igualdad de condiciones.
La ACI proporciona a sus miembros informacin importante, las mejores

prcticas y contactos. Sus publicaciones semanales y trimestrales le permiten compartir informacin. Organiza reuniones y talleres para tratar de asuntos de claves para las cooperativas y permite entablar discusiones con cooperadores de todo el mundo. La ACI facilita el contacto entre cooperativas con fines comerciales y para compartir conocimientos en una amplia variedad de reas.
La ACI proporciona asistencia tcnica a las cooperativas a travs de su

programa de desarrollo. La ACI promueve el desarrollo de capacidades, brinda asesoramiento y apoyo a los movimientos cooperativos de todo el mundo.
La Alianza Cooperativa Internacional asocia cooperativas de todo el mundo y de diversidad de sectores, ejecutando un conjunto de actividades que se concentran en 5 reas primordiales: 1. Promover y defender los valores y principios compartidos por su membresa. 2. Informar y prestar prctica entre las organizaciones asociadas. 3. Difundir informacin sobre la estructura y tendencias (expansin) del movimiento internacional. 4. Actuar como catalizador para el desarrollo de las estructuras cooperativas, especialmente en los pases en desarrollo. 5. Ser vocero del movimiento cooperativo ante el sistema de Naciones Unidas y cuando sus miembros lo requieran, ante los gobiernos nacionales. OCA: La Organizacin de las Cooperativas de Amrica: Es un organismo de integracin cooperativo de carcter continental. Su fundacin data de febrero de 1963, fecha en la cual se celebr su asamblea constitutiva en Montevideo, Uruguay. Su sede est ubicada en San Juan, Puerto Rico. Propsitos: segn lo pautado en al artculo 5 de los Estatutos (1984), son los siguientes:

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1. Ser la representante de las organizaciones cooperativas de Amrica que observen sus principios; 2. Difundir y defender los principios y mtodos de la cooperacin libre; 3. Desarrollar el cooperativismo en todos los pases de Amrica; 4. Propiciar en los pases de su radio de accin el desarrollo de una sociedad basada en la libertad, la democracia y la solidaridad, que sirva de ambiente adecuado al progreso constante de la cooperacin; 5. Defender los intereses del movimiento cooperativo en el continente americano y en cada uno de los pases que lo integran; 6. Propiciar la unidad e integracin del movimiento cooperativo de cada pas en particular y de Amrica en general y servir de cordial mediador en los conflictos que se puedan presentar. 7. Promover y coordinar, cuando fuere necesario, principalmente por intermedio de las entidades asociadas, actividades culturales, tcnicas, financieras de intercambio econmico de asistencia tcnica y asesoramiento; 8. Coordinar su accin con la A.C.I., as como colaborar con los dems en las tareas de lograr la paz, el bienestar y la justicia social; 9. Mantener cordiales relaciones con cada uno de los pases de Amrica, as como tambin con la Organizacin de Estados Americanos (O.E.A.), 10. Velar porque no se vulnere el derecho de asociacin, 11. Propiciar que los Gobiernos de Amrica creen el marco legal adecuado dentro del cual puedan desarrollarse plenamente los organismos cooperativos y rechazar toda clase de intervencin que tienda a desnaturalizar la esencia de la cooperacin restndole la libertad de accin. COLAC: Confederacin Latinoamericana de Cooperativas de Ahorro y Crdito. Es un organismo continental que tiene como objetivo la representacin, el financiamiento y la asistencia tcnica de y para el movimiento cooperativo de ahorro y crdito. Somos una entidad de naturaleza cooperativa, propiedad del movimiento cooperativo de ahorro y crdito de Amrica Latina, gestionada por sus propietarios y absolutamente independiente, econmica e ideolgicamente, en su concepcin del deber ser del movimiento. Somos una organizacin democrtica que practica los principios cooperativos. Tenemos influencia en una gran red de cooperativas del subcontinente latinoamericano, con un excelente potencial, debido al conocimiento y experiencia que tenemos acerca del desarrollo de las cooperativas de ahorro y crdito desde hace ms de tres dcadas. Visin Ser una institucin de reconocido liderazgo por su contribucin al desarrollo del movimiento cooperativo y su apoyo al proceso de crecimiento social, financiero y organizacional del sistema cooperativo de ahorro y crdito latinoamericano. Misin Contribuir al desarrollo integral del sistema cooperativo latinoamericano, por medio de una estructura, de servicios y metodologas estandarizadas, acorde con las necesidades del mismo e impulsada por un recurso humano comprometido e identificado con la Institucin. El domicilio legal de COLAC es la ciudad de PANAMA, Repblica de Panam, pudiendo establecer filiales, subsidiarias, sucursales, agencias y oficinas de representacin en cualquier parte del mundo. El objetivo general de COLAC es

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contribuir al desarrollo del sistema cooperativo latinoamericano, articulando el cooperativismo de ahorro y crdito, en torno al bienestar econmico y social de los latinoamericanos, fundamentado en la aplicacin y practica de los principios universales del cooperativismo. 7. DANSOCIAL. ANTECEDENTES Y FUNCIONES FRENTE AL SECTOR SOLIDARIO Entidad rectora de las polticas del Sector Solidario. DANSOCIAL tiene la facultad de dirigir, coordinar y organizar la educacin solidaria en teora y prctica de la economa solidaria. En el numeral 11 del artculo 30 y artculo 63 de la ley 454 de 1998, el Departamento Administrativo Nacional de la Economa Solidaria DANSOCIAL, tiene la facultad para organizar requisitos, criterios y parmetros para la organizacin de los procesos de induccin y educacin en la prctica de la economa solidaria y la expedicin de los certificados de acreditacin sobre educacin en teora y practica de economa solidaria. El DANSOCIAL, en cumplimiento sus objetivos y funciones, fijadas por la Ley 454 de 1998, y en desarrollo de su Misin Institucional, exhorta y orienta a las organizaciones solidarias a modernizar el ejercicio pedaggico y metodolgico de la educacin, de tal manera que pasemos del ejercicio de actividades educativas desarticuladas a procesos educativos profundamente comprometidos con las necesidades y expectativas de los (as) asociados (as), en las organizaciones de la economa solidaria y las comunidades en las que estn inmersas. El Departamento Administrativo Nacional de la Economa Solidaria tendr como objetivos: dirigir y coordinar la poltica estatal para la promocin, planeacin, proteccin, fortalecimiento y desarrollo empresarial de las organizaciones de la economa solidaria, determinadas en la presente Ley, y para dar cumplimiento a las disposiciones establecidas en la Constitucin Poltica de Colombia. Para cumplir con sus objetivos el Departamento Administrativo Nacional de la Economa Solidaria, cumplir con las funciones contenidas en el artculo 30 de la ley 454 de 1998. MISIN Dirigir y coordinar la poltica estatal para la promocin, planeacin, proteccin, fortalecimiento y desarrollo de las organizaciones de la economa solidaria. Promover la cultura de la solidaridad y la asociatividad, contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida de los colombianos VISIN Posicionar la cultura de la solidaridad, asociatividad y el sector de la economa solidaria como un modelo integral, hacia una Colombia solidaria y en paz. Para los acontecimientos y los efectos vividos en la dcada de los noventa en relacin con la crisis financiera de las cooperativas, se aceler la definicin de la Ley 454 como respuesta del Estado a la difcil situacin por la que atravesaba el sector, es as como nacen instituciones nuevas tales como la Superintendencia de Economa Solidaria, el Fondo de Garantas para las Cooperativas Financieras de Ahorro y Crdito y el Departamento Nacional de Economa Solidaria DANSOCIALPRINCIPIOS ETICOS INSTITUCIONALES Integracin de actores sociales para el desarrollo y apoyo de las comunidades con participacin y pluralidad. Reconocimiento permanente del otro. Gestin Pblica coherente y de cara a la comunidad. Ejercicio de diferentes funciones institucionales con liderazgo y conviccin. Atencin a los usuarios internos y externos, enmarcada en la calidad.

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Aplicacin de criterios de igualdad y justicia en la Institucin y hacia las comunidades y organizaciones del Sector Solidario. Cultura ecolgica VALORES ETICOS INSTITUCIONALES SOLIDARIDAD RESPETO TRANSPERENCIA COMPROMISO SERVICIO EQUIDAD MEDIO AMBIENTE OBJETIVOS ESTRATEGICOS Promover el desarrollo de una cultura de la solidaridad y la asociatividad entre los colombianos Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los colombianos a partir de sus prcticas asociativas y solidarias. Recuperar la confianza en las organizaciones del sector solidario. Fortalecer el sector solidario en las principales esferas de la economa nacional, su competitividad y participacin en los mercados externos. Fortalecer la infraestructura pblica institucional del Sector solidario, consolidando y/o redefiniendo la misin y funciones de las entidades conformadas en la Ley 454 de 1.998. CLIENTES DE DANSOCIAL Organizaciones de economa Solidaria: Cooperativas Organismos de segundo y tercer grado Precooperativas Asociaciones mutualistas Empresas Comunitarias Empresas de Economa Solidaria de salud Empresas de servicios en las formas de administraciones publicas cooperativas Fondos de empleados. Organizaciones solidarias de Desarrollo Fundaciones Corporaciones Asociaciones Sin nimo de lucro Voluntariados. Clientes operacionales: Redes Pblicas Ministerios JAL (Juntas Administradoras locales) SERVICIOS DE DANSOCIAL Acreditacin Capacitaciones en cursos de induccin y bsico en Economa Solidaria. Fomento y Fortalecimiento de las organizaciones solidarias

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Dansocial formula las polticas dirigidas al sector solidario y provee el fomento y fortalecimiento a las diversas formas de emprendimiento solidario, de manera que el desempeo del sector promueva la construccin del bien comn de forma socialmente competente. Desarrollamos nuestras acciones con un equipo humano altamente capacitado y motivado, con actitudes solidarias, hbitos de participacin y destrezas. 8. SUPERSOLIDARIA. SOLIDARIO. ANTECEDENTES Y FUNCIONES RESPECTO AL SECTOR
La Superintendencia de la Economa Solidaria es un organismo descentralizado, tcnico, adscrito al Ministerio de Hacienda y Crdito Pblico, con personera jurdica, autonoma administrativa y patrimonial que tiene por objeto la supervisin sobre la actividad financiera del cooperativismo y sobre los servicios de ahorro y crdito de los fondos de empleados y asociaciones mutualistas y, en general, el aprovechamiento o inversin de los recursos captados de los asociados por parte de las organizaciones de la economa solidaria. A la luz de la ley 454 del 98, se denomina Economa Solidaria al sistema socioeconmico, cultural y ambiental conformado por el conjunto de fuerzas sociales organizadas, en formas asociativas identificadas por prcticas autogestionadas solidarias, democrticas y humanistas, sin nimo de lucro para el desarrollo integral del ser humano como sujeto, actor y fin de la economa. Misin Somos un organismo tcnico del Estado encargado de la supervisin integral de la economa solidaria. Trabajamos con criterios de eficacia, transparencia y calidad, para preservar los valores y principios solidarios y reafirmar la confianza en el sector, alternativa de desarrollo sostenible de Colombia. Visin Seremos la entidad del Estado, modelo de supervisin integral reconocida nacional e internacionalmente por su eficiente gestin y contribucin al liderazgo y consolidacin de la economa solidaria en Colombia. La Superintendencia tiene cinco grandes objetivos: Ejercer vigilancia, inspeccin y control sobre las entidades del sector solidario bajo su supervisin. Proteger los intereses de los asociados de las organizaciones solidarias, as como de terceras personas y de la comunidad en general. Velar por la preservacin de la naturaleza jurdica de las entidades sometidas a su supervisin. Vigilar la correcta aplicacin de los recursos y de las ventajas normativas a que tienen derecho. Supervisar que cumplan con el principio no lucrativo que caracteriza a las organizaciones solidarias. TIPO DE ENTIDADES SUPERVISADAS De conformidad con las leyes 454 de 1998 y 79 de 1988 y los decretos 1333, 1480, 1481 y 1482 de 1989, las siguientes entidades se encuentran bajo la supervisin de esta Superintendencia: a) Sector cooperativo.

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Las cooperativas de base o de primer grado. Los organismos cooperativos de segundo y tercer grados. Las instituciones auxiliares del cooperativismo. Las Precooperativas. Las empresas de servicios en las formas de administraciones pblicas cooperativas.
b) Otras formas asociativas. Fondos de empleados. Asociaciones mutuales. Instituciones auxiliares de la economa solidaria. Organismos de integracin de la economa solidaria Otras formas asociativas solidarias innominadas que cumplan con los requisitos previstos en el Captulo Segundo del Ttulo Primero de la Ley 454 de 1998. c) Las organizaciones de la economa solidaria que mediante acto de carcter general determine el Gobierno Nacional. Estas entidades son objeto de supervisin por parte de la Superintendencia de la Economa Solidaria, siempre y cuando no se encuentren sometidas a la supervisin especializada de otro organismo del Estado, de conformidad con el artculo 34 de la Ley 454 de 1998. Es decir, la Supersolidaria tiene una competencia residual y excluyente, de conformidad con los artculos 34 y 63 de la Ley 454 de 1998. Existen varias clasificaciones, dentro de las cuales pueden encuadrarse las entidades cooperativas supervisadas, as:
1.
Segn su objeto: Cooperativas especializadas, multiactivas o integrales. (Artculos 62, 63 y 64 de la Ley 79 de 1988) 2. Segn el criterio de identidad: Cooperativas de usuarios o de servicios a los asociados y cooperativas de trabajo asociado. (artculos 4 y 59 de la Ley 79 de 1988) 3. En consideracin a si ejercen o no la actividad financiera en los trminos del artculo 39 de la Ley 454 de la Ley 454 de 1998: Cooperativas que ejercen actividad financiera (especializadas de ahorro y crdito, multiactivas con seccin de ahorro y crdito e integrales con seccin de ahorro y crdito) y cooperativas del Sector Real, es decir, que no ejercen actividad financiera. 4. Segn su grado de integracin: Cooperativas de primer, segundo y tercer grados. (artculos 92 y 93 de la Ley 79 de 1988). 9. CONES Y FONES. FUNCIONES; ACTIVIDAD FINANCIERA COOPERATIVA. FOGACOOP. 9.1.CONES El Cones, es el Consejo Nacional de Economa Solidaria, organismo de apoyo del sector y consultivo del Gobierno en la formulacin y coordinacin a nivel nacional de las polticas, estrategias, planes, programas y proyectos generales pertinentes al sistema de la Economa Solidaria. (ARTICULO 1. DECRETO 1153 DEL 2001). El Consejo Nacional de la Economa Solidaria es un rgano consultivo del Gobierno en la formulacin y coordinacin a nivel nacional de las polticas, estrategias, planes, programas y proyectos generales pertinentes al Sistema de la Economa Solidaria. Que la Ley 454 de 1998 estableci como una de las funciones del Consejo Nacional de la Economa Solidaria, Cones, la de integrar los componentes del Sistema de la Economa Solidaria, lo que hace indispensable su reglamentacin para definir su organizacin,

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funcionamiento, garantizar su desarrollo y el ejercicio de sus actividades; Que la Ley 454 de 1998 cre los organismos de tercer grado del sector solidario con el propsito de orientar los procesos de desarrollo del movimiento, que unifiquen las acciones de defensa, representacin nacional o internacional e integren el Cones en su calidad de miembros. Que los organismos de tercer grado del sector solidario por mandato de la ley hacen parte del Consejo Nacional de la Economa Solidaria y la efectividad de este derecho se logra reglamentando la integracin y el funcionamiento del Cones. Que al Cones le fueron asignadas entre otras funciones las de ser un rgano consultivo del Gobierno Nacional en la formulacin de polticas relativas a la economa solidaria y educacin solidaria, por lo que su integracin y funcionamiento son necesarios e inaplazables. El Consejo Nacional de la Economa Solidaria, Cones, es un organismo de apoyo de la Economa Solidaria y consultivo del Gobierno en la formulacin y coordinacin a nivel nacional de las polticas, estrategias, planes, programas. y proyectos generales pertinentes al sistema de la Economa Solidaria. 9.2.FONES Con personera jurdica, patrimonio propio y naturaleza solidaria vinculado al Departamento Nacional de la Economa Solidaria y sometido al control, inspeccin y vigilancia de la Superintendencia de la Economa Solidaria. Sern miembros del Fones las entidades de la Economa Solidaria que suscriban aportes segn lo determinen los reglamentos. La afiliacin al Fones ser voluntaria y tendrn acceso a sus crditos nicamente las entidades afiliadas. 9.3.FOGACOOP Fondo de Garantas de entidades cooperativas: Como objeto - La proteccin de la confianza de los depositantes y ahorradores de las entidades cooperativas inscritas, buscando preservar el equilibrio y la equidad econmica e impidiendo injustificados beneficios econmicos o de cualquier otra naturaleza a los asociados y administradores causantes de perjuicios a las entidades cooperativas. Para lo cual est encargado de administrar las reservas correspondientes al seguro de depsitos, as como de los dems fondos y reservas que se constituyan con el fin de atender los distintos riesgos asociados a la actividad financiera cooperativa. MISION: Entidad administradora del seguro de depsitos de los ahorradores del sector cooperativo financiero en Colombia, y mediante el fortalecimiento permanente y eficiente de la solidez patrimonial, financiera y operativa de la entidad otorgamos un respaldo para el crecimiento sano y sostenido del sector en el pas a travs del seguimiento y la implementacin de las distintas operaciones autorizadas al Fondo. VISION: Consolidarse como una entidad ampliamente reconocida por la excelencia en el servicio, con la solidez financiera para respaldar y asegurar los depsitos de los ahorradores del sector cooperativo financiero, que ofrece seguridad y confianza para la estabilidad, fortalecimiento y buen desarrollo del sector, y sirve de soporte y gua para el direccionamiento e implementacin de la poltica gubernamental, cumpliendo siempre los lineamientos del Sistema de Gestin Integral. Contar con un recurso humano comprometido con sus valores, objetivos, estrategias y proyectos y con unos procesos

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estandarizados que le permitan apoyar el desarrollo local, regional y nacional obteniendo total reconocimiento de su labor de parte de los beneficiarios directos del seguro, de las entidades inscritas y de otras entidades a nivel nacional e internacional. De conformidad con lo establecido en el Decreto 2206 de 1998 y con la funcin pblica que le ha sido encomendada el Fondo de Garantas de Entidades Cooperativas aplica los siguientes principios: Proteccin del ahorro: El Fondo actuar siempre en procura de la defensa del ahorro del pblico en un sector en que la propensin marginal al ahorro es muy baja dado el nivel de ingreso de su poblacin objetivo. Uso ptimo de los recursos: En todas sus decisiones el Fondo garantizar el uso racional y econmico de los recursos con miras a consolidar su fortalecimiento patrimonial y a propender por el crecimiento continuo de las reservas y dems recursos que utilice para el ejercicio de sus funciones. Mnimo costo y relacin costo/beneficio: Las decisiones del Fondo se regirn por el principio del mnimo costo a fin de garantizar una poltica de austeridad en la aplicacin de las reservas y recursos con que cuenta el Fondo para proteger la confianza del pblico ahorrador y a efectos de darle adecuada proteccin a su patrimonio. Tambin determinar sus actuaciones el anlisis de costo/beneficio de los apoyos y dems medidas de salvamento que adopte en desarrollo de sus funciones. Baja asuncin de riesgos: Entre las diferentes modalidades de salvamento y los tipos de apoyos financieros por los que pueda optar, el Fondo escoger aquel que implique el menor riesgo tanto para las reservas de seguro de depsito como para el patrimonio del Fondo. Riesgo moral: El Fondo propender por minimizar la indisciplina de mercado que se suele derivar de la existencia de un seguro para el ahorro tanto en los depositantes como en los administradores y en todo caso evitar, en la medida de lo posible, participar en el capital de las instituciones inscritas. Las medidas de salvamento que instrumente procurarn controlar la formacin de subsidios y de elementos que desconozcan el valor de mercado de los recursos utilizados en sus operaciones de salvamento. Las instituciones encargadas de vigilar el desempeo y actividad tcnica del FONDO son: Superintendencia Bancaria de Colombia, Ministerio de Hacienda y Crdito Pblico, Contralora General de la Repblica y Contadura General de la Nacin. En cuanto a las actuaciones de sus funcionarios, podran intervenir la Procuradura General de la Nacin y la Fiscala General de la Nacin.
10. ORGANISMOS DE INTEGRACION Y ORGANIZACIONES SOCIALMENTE

RESPONSABLES. COOPERATIVAS, OTRAS. Los asociados contribuyen equitativamente a la conformacin del patrimonio de la cooperativa y los gestionan democrticamente, la cooperativa al mismo tiempo cubren las necesidades y deseos de los asociados, trabajan para conseguir el desarrollo sostenible de sus comunidades por medio polticas aprobadas por sus asociados. CONFECOOP Confederacin de Cooperativas de Colombia, es un organismo cooperativo de tercer grado, de carcter asociativo nacional, de derecho privado y sin nimo de lucro, regida por la ley, los principios y la

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doctrina cooperativa. Constituye el mximo organismo de representacin del cooperativismo colombiano. CONFECOOP tiene como objetivo general, unificar la representacin y defensa del sector cooperativo colombiano a nivel nacional e internacional, as como la promocin de la integracin entre cooperativas. CINCOP Centro de orientacin y capacitacin cooperativa. Cuenta con programas de Educacin con una trayectoria de ms de 30 aos de experiencia. Posee Convenios de Cooperacin Interinstitucional con la Universidad Autnoma de Colombia y con la Universidad Incca de Colombia, en reas gerenciales, tcnicas, administrativas, a travs de los cuales se han formado y capacitado miles de asociados y administradores del Sector Cooperativo. CINCOP es una entidad acreditada para desarrollar la actividad de Educacin Solidaria en los niveles y modalidades contempladas en las disposiciones del DANSOCIAL y el Ministerio de Educacin Nacional. FUSOAN Fundacin Solidaria en el Oriente Antioqueo. Su objetivo es contribuir al desarrollo y consolidacin del cooperativismo en el Oriente Antioqueo como una opcin que coadyuve a la construccin de una sociedad ms justa y democrtica. Est integrada por La cooperativa Multiactiva San Po X de Granada COOGRANADA, la Cooperativa Multiactiva Presbtero Clemente Giraldo COOMCLEMENTE de San Luis, la Cooperativa de Ahorro y crdito Po XII de Cocorn, la Cooperativa Multiactiva de Alejandra "COOPALEJANDRA, la Cooperativa Multiactiva Juan Pablo II de San Francisco, la Cooperativa de productores Campesinos de Cocorn COOPROCAM, la Cooperativa Multiactiva San Jos Obrero de San Vicente COOPSAJOL, la Cooperativa de Ahorro y Crdito CREAFAM COOCREAFAM de Granada, la Cooperativa Multiactiva de San Carlos. WOCCU Consejo Mundial de Cooperativas de Ahorro y Crdito. Es la principal asociacin gremial internacional y agencia de desarrollo para las cooperativas de ahorro y crdito del mundo entero. Operando bajo su visin de Cooperativas de Ahorro y Crdito de Calidad para todos, WOCCU promueve el desarrollo sustentable de las cooperativas de ahorro y crdito para facultar a la gente de todo el mundo a crecer mediante el acceso a servicios financieros accesibles de alta calidad. LEY 79 DE 1988 Ttulo I Del Acuerdo Cooperativo CAPITULO X. DE LA INTEGRACIN COOPERATIVA. ORGANISMOS COOPERATIVOS DE SEGUNDO GRADO. RADIO DE ACCION. ESPECIALIZACION EN LOS DE INDOLE ECONOMICA. ASOCIACION DE FONDOS DE EMPLEADOS. ASOCIACIONES MUTUALISTAS Y OTRAS INSTITUCIONES SIN NIMO DE LUCRO. NUMERO MINIMO DE ASOCIADOS PARA SU CONSTITUCION. ARTICULO 92o. "Las cooperativas podrn asociarse entre s para el mejor cumplimiento de sus fines econmicos o sociales en organismos de segundo grado de carcter nacional o regional. Aquellos de ndole econmica sern especializados en determinado ramo o actividad. En los organismos de segundo grado podrn participar adems, fondos de empleados, asociaciones mutualistas, denominadas sociedades mutuarias por la ley 24 de 1981 y dems instituciones sin nimo de lucro que puedan contribuir a beneficiarse de las actividades que desarrollen estos organismos.

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ASOCIACION DE PERSONAS NATURALES EN ORGANISMOS DE SEGUNDO GRADO. PARTICIPACION EN LOS ORGANOS SOCIALES. EJERCICIO DEL SUFRAGIO. PARAGRAFO. "El Departamento Administrativo Nacional de Cooperativas, excepcionalmente y cuando las condiciones socio-econmicas lo justifiquen, podr autorizar la participacin en los organismos de segundo grado de carcter econmico, en calidad de asociados, a personas naturales, con derecho a participar hasta en una tercera parte en los rganos de administracin y vigilancia para garantizar la representacin mayoritaria de las cooperativas. Los derechos de votacin de las personas naturales asociadas se regirn de acuerdo con el artculo 33 de la presente ley, sin admitir la excepcin consagrada en el artculo 96 de esta ley". ORGANISMOS COOPERATIVOS DE TERCER GRADO. FINES DE REPRESENTACION Y DEFENSA. NUMERO MINIMO DE ASOCIADOS. PARTICIPACION E INTEGRACION. ARTICULO 93o. "Los organismos cooperativos de segundo grado y las instituciones auxiliares del cooperativismo podrn crear organismos de tercer grado de carcter asociativo, con el fin de unificar la accin de defensa y representacin del movimiento nacional e internacional. Un organismo de tercer grado slo podr constituirse con un nmero no inferior a doce entidades, y en sus estatutos determinar la participacin de las entidades del sector cooperativo y la forma de su integracin". INSTITUCIONES AUXILIARES DEL COOPERATIVISMO. ACTIVIDADES QUE PUEDEN REALIZAR. RECONOCIMIENTO A OTRAS ENTIDADES. FORMAS DE INTEGRACION CON ORGANISMOS DE SEGUNDO Y TERCER GRADO. ARTICULO 94o. "Los organismos cooperativos podrn, directamente o en forma conjunta, crear instituciones auxiliares del cooperativismo orientadas exclusivamente al cumplimiento de actividades de apoyo o complementacin de su objeto social. Igualmente podrn ser reconocidas como tales por el Departamento Administrativo Nacional de Cooperativas las entidades que no teniendo naturaleza jurdica cooperativa, carezcan de nimo de lucro y realicen actividades orientadas al desarrollo del sector cooperativo. Las instituciones auxiliares cuyos miembros sean personas naturales, podrn asociarse a organismos cooperativos de segundo grado. Aquellas cuyos miembros sean personas jurdicas, podrn asociarse a organismos cooperativos de tercer grado". AUTORIZACION A LAS COOPERATIVAS PARA REALIZAR ACTIVIDADES CONJUNTAS. ARTICULO 95o. "Las cooperativas podrn tambin convenir la realizacin de una o ms operaciones en forma conjunta, estableciendo cul de ellas debe asumir la gestin y la responsabilidad ante terceros". VOTO CALIFICADO Y REPRESENTACION EN ORGANISMOS COOPERATIVOS DE SEGUNDO Y TERCER GRADO. ARTICULO 96o. "Los organismos cooperativos de segundo y tercer grado debern establecer en los estatutos el rgimen de voto y representacin proporcional al nmero de asociados, al volumen de operaciones con la entidad, o a una combinacin de estos factores, fijando un mnimo y un mximo que asegure la participacin de sus miembros e impidan el predominio excluyente de algunos de ellos". EXTENSION DE LAS NORMAS A ORGANISMOS COOPERATIVOS DE GRADO SUPERIOR E INSTITUCIONES AUXILIARES. ARTICULO 97o. "A los organismos mencionados en el presente captulo les sern aplicables, en lo pertinente, las normas legales previstas para las cooperativas".

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La integracin cooperativa es un desarrollo de la idea bsica de la cooperacin. El cooperativismo necesita para su expansin y afianzamiento la integracin de las unidades cooperativas. La Fusin: Se presenta cuando dos o ms organismos cooperativos resuelven unir sus recursos, dando lugar a la constitucin de una nueva organizacin cooperativa con denominacin social distinta de la usada por cada uno de ellos. Se disolvern sin liquidarsen. La nueva entidad se har cargo del patrimonio de las cooperativas disueltas. La Incorporacin: Cuando dos o ms cooperativas se unen a otra del mismo tipo adoptando la denominacin de esta ltima y quedando amparadas por su personera jurdica. Se disuelven sin liquidarse y su patrimonio se transfiere a la incorporante. LEY 79 DE 1988 Ttulo I Del Acuerdo Cooperativo CAPITULO XII DE LA FUSIN, INCORPORACIN, DISOLUCIN Y LIQUIDACIN. CONDICION PARA LA FUSION E INCORPORACION DE COOPERATIVAS. ARTICULO 100o. "Las cooperativas podrn fusionarse e incorporarse cuando su objeto social sea comn o complementario". DISOLUCION SIN LIQUIDACION EN LA FUSION DE COOPERATIVAS. ARTICULO 101o. "Cuando dos o ms cooperativas, se fusionen, se disolvern sin liquidarse y constituirn una nueva cooperativa, con denominacin diferente, que se har cargo del patrimonio de las cooperativas disueltas". DISOLUCION SIN LIQUIDACION DE LA COOPERATIVA INCORPORADA. ARTICULO 102o. "En caso de incorporacin, la cooperativa o cooperativas incorporadas se disuelven sin liquidarse y su patrimonio se transfiere a la incorporante". ORGANOS SOCIALES QUE APRUEBAN LA FUSION O LA INCORPORACION. ARTICULO 103o. "La fusin requerir la aprobacin de las asambleas generales de las cooperativas que se fusionan. Para la incorporacin se requerir la aprobacin de la asamblea general de la cooperativa o cooperativas incorporadas. La cooperativa incorporante aceptar la incorporacin por resolucin de la asamblea general o del consejo de administracin, segn lo dispongan los estatutos". SUBROGACION DE DERECHOS Y OBLIGACIONES EN LA FUSION E INCORPORACION DECOOPERATIVAS. ARTICULO 104o. "En caso de incorporacin la cooperativa incorporante, y en el de fusin, la nueva cooperativa, se subrogar en todos los derechos y obligaciones de las cooperativas incorporadas o fusionadas". RECONOCIMIENTO GUBERNAMENTAL PARA LA FUSION E INCORPORACION. REQUISITOS. ARTICULO 105o. "La fusin o incorporacin requerirn el reconocimiento del Departamento Administrativo Nacional de Cooperativas, para lo cual, las cooperativas interesadas debern presentar los nuevos estatutos y todos los antecedentes y documentos referentes a la fusin o a la incorporacin". DISOLUCION DE LAS COOPERATIVAS. DECISION. COMUNICACION AL DANCOOP.

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ARTICULO 106o. "Las cooperativas podrn ser disueltas por acuerdo de asamblea general, especialmente convocadas para el efecto y teniendo en cuenta lo dispuesto en el artculo 32 de la presente ley. La resolucin de disolucin deber ser comunicada al Departamento Administrativo Nacional de Cooperativas, dentro de los quince (15) das hbiles siguientes a la realizacin de la asamblea, para los fines legales pertinentes". LEY 79 DE 1988 Ttulo II Del Sector Cooperativo CAPITULO I. De los Componentes del Sector. EL SECTOR COOPERATIVO DE LA ECONOMIA. ARTICULO 122o. "Las cooperativas, los organismos cooperativos de segundo y tercer grado, las instituciones auxiliares del cooperativismo y Precooperativas, constituyen el sector cooperativo". LEY 454 DE 1998 TITULO I CAPTULO III DE LA INTEGRACIN DE LA ECONOMA SOLIDARIA. Artculo 14.- Organismos de segundo grado. Las organizaciones de Economa Solidaria podrn, asociarse entre s para el mejor cumplimiento de sus fines econmicos, sociales o culturales en organismos de segundo grado de carcter nacional o regional. Aquellos de ndole econmica sern especializados en determinado ramo o actividad. En dichos organismos podrn participar adems otras instituciones de derecho privado sin nimo de lucro que puedan contribuir o beneficiarse de las actividades de estos. Pargrafo 1.- Los organismos de segundo grado de carcter nacional requieren, para constituirse de un nmero mnimo de diez (10) entidades. Pargrafo 2.- Los organismos de segundo grado de carcter regional requieren para constituirse de un nmero mnimo de cinco (5) entidades. Artculo 15.- Participacin de personas naturales. La autoridad competente, excepcionalmente y cuando las condiciones socioeconmicas lo justifiquen, podr autorizar la participacin en los organismos de segundo grado de carcter econmico en calidad de asociados, a personas naturales, con derecho a participar hasta en una tercera parte de los rganos de administracin y vigilancia, para garantizar la representacin mayoritaria de las personas jurdicas. Los derechos de votacin de las personas naturales asociadas se establecern en los estatutos. Artculo 16.- Organismos de tercer grado. Los organismos de segundo grado que integran cooperativos y otras formas asociativas y solidarias de propiedad, podrn crear organismos de tercer grado, de ndole regional, nacional o sectorial, con el propsito de orientar procesos de desarrollo del movimiento y unificar acciones de defensa y representacin nacional o internacional. Un organismo de tercer grado slo podr constituirse con un nmero no inferior de doce (12) entidades. Pargrafo.- Los organismos de tercer grado existentes, a partir de la vigencia de la presente Ley debern adaptar sus estatutos a los enunciados del presente artculo, indicando con precisin su radio de accin los sectores econmicos o las formas asociativas o solidarias que representan.

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Artculo 17.- Convenios de intercooperacin. Las organizaciones de Economa Solidaria podrn tambin convenir la realizacin de una o ms operaciones en forma conjunta, estableciendo cul de ellas debe asumir la gestin y responsabilidad ante terceros. Pargrafo.- En ningn caso se podr establecer convenios para la realizacin de operaciones que no le estn expresamente autorizadas. Artculo 18.- Aplicacin de normas. A los organismos de segundo y tercer grado le sern aplicables en lo pertinente, las normas legales previstas en esta Ley. Artculo 19.- De la integracin econmica. Las entidades de economa solidaria podrn constituir, sectorialmente o en conjunto, organismos cooperativos de carcter financiero, de ndole regional o nacional, ajustndose a las disposiciones de la presente Ley y de las vigentes sobre la materia. El marco legal del cooperativismo colombiano estructur la nocin de economa solidaria, en la que las cooperativas interactan bajo un mismo espacio junto a empresas de ndole mutual. La integracin por ende, incluye dos modalidades: una hacia el interior de las organizaciones cooperativas y otra junto a las dems empresas solidarias. El cooperativismo colombiano se integra en organismos de segundo grado, de ndole nacional o regional, y de tercer grado, de ndole regional, nacional o sectorial, atendiendo a fines de promocin, representacin, asistencia tcnica, educacin y autocontrol denominada integracin gremial-, o atendiendo a fines de fortalecimiento econmico de actividades y sectores determinados denominada integracin econmica- (Uribe, 1999).
Tanto la Ley 79 de 1988 como la Ley 454 de 1998 tratan y regulan la integracin. En trminos generales estipulan que los organismos de segundo grado se denominan

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Asociaciones o Federaciones. Para constituir una Asociacin o Federacin de carcter regional se requieren, cuando menos, cinco entidades de base para su constitucin; y si su carcter es nacional se requiere un nmero mnimo de 10 entidades de base. Los organismos de tercer grado se denominan Confederaciones; para constituirlas se requieren cuando menos 12 Asociaciones o Federaciones, sea en el ndole regional, nacional o sectorial. En Colombia existen 59 organismos de integracin. Cerca del 60% de estos organismos son de integracin gremial y el 40% de integracin econmica. Su estructura se configura desde los organismos de tercer grado, de ndole nacional, regional y sectorial, a los organismos de segundo grado de ndole nacional y regional que agrupan a cooperativas de base. EL ORGANISMO DE INTEGRACIN GREMIAL DE GRADO SUPERIOR DEL COOPERATIVISMO ES CONFECOOP, quien cumple la funcin de unificar la representacin y defensa del sector cooperativo colombiano, tanto en el mbito nacional como internacional, y promover la integracin entre las cooperativas. El organismo de integracin gremial de grado superior de la economa solidaria es el Consejo Nacional de Economa Solidaria CONES-, ente de formulacin y coordinacin de polticas, estrategias, planes, programas y proyectos pertinentes al sistema de economa solidaria. Principales organismos de integracin en Colombia:
FUENTE: Juan Fernando lvarez Rodrguez, Rymel Serrano Uribe. Integracin y estructura del cooperativismo y la economa solidaria en Colombia. 11. ESTRUCTURAS (ORGANICA, ADMINISTRATIVA, FINANCIERA Y DE SERVICIOS) DE LOS ORGANISMOS AUTOGESTIONARIOS DE CARCTER SOLIDARIO Y SOCIAL. La organizacin de toda empresa solidaria exige mecanismos de estructuracin que permitan garantizar un ptimo aprovechamiento del saber hacer de cada asociado. Este mecanismo de estructuracin, sigue las pautas del modelo participativo en el cual se promueve la autogestin

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y la horizontalidad en la participacin de toma de decisiones. En la estructura autogestionaria de las empresas solidarias se distinguen tres grandes instancias para la toma de decisiones: La Asamblea General, el Consejo Directivo y la Esfera Operativa. LEY 79 DE 1988 TTULO I DEL ACUERDO COOPERATIVO CAPITULO IV DE LA ADMINISTRACIN Y VIGILANCIA ORGANOS DE LA ADMINISTRACION. ARTICULO 26o. "La administracin de las cooperativas estar a cargo de la Asamblea General, el Consejo de Administracin y el Gerente". DEFINICION DE ASAMBLEA GENERAL. OBLIGATORIEDAD DE LAS DECISIONES. ARTICULO 27o. "La Asamblea General es el rgano mximo de administracin de las cooperativas y sus decisiones son obligatorias para todos los asociados, siempre que se hayan adoptado de conformidad con las normas legales, reglamentarias o estatutarias. La constituye la reunin de los asociados hbiles o de los delegados elegidos por stos". CONSEJO DE ADMINISTRACION. NUMERO DE INTEGRANTES. PERIODO. RENOVACION PARCIAL. ATRIBUCIONES EXPRESAS E IMPLICITAS. ARTICULO 35o. "El Consejo de Administracin es el rgano permanente de administracin subordinado a las directrices y polticas de la Asamblea General. El nmero de integrantes, su perodo, las causales de remocin y sus funciones sern fijadas en los estatutos, los cuales podrn consagrar la renovacin parcial de sus miembros en cada Asamblea. Las atribuciones del Consejo de Administracin sern las necesarias para la realizacin del objeto social. Se considerarn atribuciones implcitas las no asignadas expresamente a otros rganos por la ley o los estatutos". GERENTE. NOMBRAMIENTO. FUNCIONES. REPRESENTACION LEGAL DE LA COOPERATIVA. ARTICULO 37o. "El Gerente ser el representante legal de la cooperativa y el ejecutor de las decisiones de la Asamblea General y del Consejo de Administracin. Ser nombrado por ste y sus funciones sern precisadas en los estatutos". La organizacin en toda empresa exige mecanismos de estructuracin que permitan garantizar un ptimo aprovechamiento del saber hacer de cada asociado e incentiven la participacin en la gestin y toma de decisiones empresariales. Con la divisin de funciones dentro de la organizacin y la estructuracin orgnica dentro de la empresa, se busca un diseo organizacional que permita que cualquier persona con el adiestramiento adecuado pueda ejercer distintas funciones dentro de una organizacin, promoviendo de esta forma la rotacin de funciones. Formalmente la estructura empresarial define y demarca mediante funciones responsabilidades normas y reglamentos las relaciones entre los cargos y los rganos de poder para alcanzar eficientemente los objetivos. En las estructuras organizacionales existen unidades dispuestas por niveles donde se establecen canales de informacin, responsabilidad y lneas de mando definidas. En las organizaciones solidarias se estructuran los rganos de administracin atendiendo a su especificidad empresarial en cuatro grandes reas administrativas: 1. Asamblea general que representa la administracin mxima de la empresa. 2. El Comit de Administracin o Junta directiva que representa la administracin permanente. 3. La junta de vigilancia o comit de control social y otros comits que representan la administracin por delegacin.

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4. La Gerencia que representa la administracin empresarial. A los anteriores rganos se agrega la revisora fiscal encargada de velar por el correcto estado de los informes financieros y el cumplimiento de las normas contables del plan nico de cuentas de las entidades solidarias. A la asamblea general como mximo rgano de administracin, le compete: Establecer las polticas y directrices de la empresa Elegir los miembros del comit de administracin o junta directiva, comit de control social, revisor fiscal y fijar sus remuneraciones Aprobar o desaprobar los estados financieros Fijar la destinacin de excedentes Fijar aportes extraordinarios Reformar los estatutos La asamblea general se constituye con la reunin de todos los asociados hbiles. Hay tres tipos de asambleas: de constitucin realizada por los fundadores-, ordinaria realizada una vez al ao para evaluar la gestin de la empresa- y extraordinaria realizada para tratar cualquier asunto de inters que no pueda esperar la reunin ordinaria. Al comit de administracin o junta directiva como rgano encargado de planear, organizar, controlar y evaluar el desarrollo del objeto social de la empresa, le compete: Nombrar al representante legal de la empresa Crear los comits que estime necesarios Establecer y aprobar los planes y programas de la empresa Decidir sobre la admisin o exclusin de asociados Presentar a la Asamblea los informes econmicos y sociales Reglamentar la prestacin de servicios de la empresa La junta de vigilancia, o comit de control social, es el rgano interno de vigilancia del cumplimiento del objeto social de la empresa y le compete velar porque los actos de los rganos de administracin se ajusten a las prescripciones legales y a los principios solidarios, e informar a los rganos de regulacin sobre cualquier anomala en la gestin y solicitar la aplicacin de sanciones. A los dems comits como rganos de apoyo les corresponde facilitar la gestin de la empresa especializando sus actividades en educacin, recreacin, crditos, vivienda, divulgacin e informacin, solidaridad y bienestar social, entre otros. A la Gerencia, como representante legal de la empresa, le compete ejecutar las disposiciones del consejo de administracin y en el mbito interno: Proveer los cargos contemplados en la planta de personal Organizar la gestin de la empresa y su desarrollo, el trabajo y el abastecimiento Presentar el presupuesto de ingresos, gastos e inversiones para estudio del consejo Presentar proyectos para desarrollar las reas de accin del plan de desarrollo de la empresa

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La estructura de las empresas solidarias se representa grficamente de la siguiente forma: ORGANIGRAMA DE LAS EMPRESAS SOLIDARIAS Estructura Bsica de las Empresas Solidarias
Organigrama de las Precooperativas
Organigrama de las Cooperativas

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Organigrama de las Administraciones Pblicas Cooperativas
Organigrama de los Fondos de Empleados

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Organigrama de las Asociaciones Mutuales
Organigrama de las Empresas Comunitarias
Las empresas de economa solidaria juegan un papel fundamental en la provisin de bienes y servicios para el bienestar de la sociedad. En su accionar corrigen fallas de mercado como desempleo, ausencia de mecanismos de financiacin empresarial, altos costos en la produccin y distribucin, etc. Pero adems, su amplio espectro de

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beneficiarios hace que el efecto social de sus acciones sea mucho mayor que el de otro tipo de empresas y la propiedad conjunta tiende puentes a la autorregulacin empresarial. En el mbito jurdico, las empresas de economa solidaria cuentan, en nuestro pas, con un interesante desarrollo normativo, fruto de la normalizacin de los principios constitucionales, que orienta en buena medida el quehacer empresarial y estipula los lineamientos para ejercer la regulacin y supervisin por parte de los organismos competentes. Escalafn de prelacin normativa
La contabilidad financiera o analtica de las empresas solidarias refleja de forma sinttica y ordenada los distintos aspectos de las transacciones llevadas a cabo por la empresa con el mundo exterior a travs de la periodicidad de calculo de cuentas, teniendo presente la aplicacin de una serie de normas promulgadas por los organismos competentes de control. De forma general, la recoleccin y sistematizacin en la contabilidad financiera da como reporte los resultados y las magnitudes acumuladas al final de un ejercicio econmico, determinado regularmente en un ao. Los resultados y magnitudes se reportan en tres documentos bsicos de informacin:
1. Balance general: Es un resumen de todas las actividades que hace la empresa en un

ao y muestra lo que posee la empresa, lo que debe y lo que tienen depositados sus asociados en aportes, reservas y fondos. En el balance participan tres clases de cuentas que son: Activo, Pasivo y Patrimonio. El activo expresa el valor del conjunto de inversiones que tiene la sociedad. El pasivo presenta informacin sobre el conjunto de fuentes de financiacin que en una fecha concreta estn pendientes de devolucin; y el patrimonio comprende el capital y el supervit, las donaciones y ayudas propiedad de las empresa. Universalmente, la contabilidad reflejada en el balance general debe reflejar un equilibrio basado en que los activos deben ser iguales al pasivo ms el patrimonio, a esto se le denomina Ecuacin Patrimonial.
2. Estado de ingresos y egresos de ganancias y prdidas-: expresa los beneficios o

prdidas generadas por la actividad productiva en un perodo contable, y obtenida mediante la comparacin de los flujos de ingresos y costos que han intervenido en su consecucin (Ortn, 2002).

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3. Cuentas de orden y resultados: se trata de notas aclaratorias que permiten entender

mejor cmo se han elaborado y presentado el balance general y la cuenta de ingresos y egresos. A partir de 1995, con la reforma tributaria, las cooperativas, los organismos de grado superior de carcter financiero, las asociaciones mutualistas, las instituciones auxiliares del cooperativismo, las confederaciones de cooperativas, las cooperativas de trabajo asociado las administraciones pblicas cooperativas y otras organizaciones sin nimo de lucro , pese a cumplir algunas funciones de competencia del Estado, no gozan por parte de ste de una total exencin impositiva, sino que son clasificadas como contribuyentes de rgimen especial . El rgimen especial se da bsicamente en cuanto a que stas pueden optar entre ser contribuyentes a una tarifa nica del 20% sobre el beneficio neto o excedente; o ser exentas s ese 20% como mnimo, tomado de su totalidad del fondo de educacin y solidaridad que trata el artculo 54 de la Ley 79 de 1988, se destina a financiar cupos y programas de educacin formal. Una destinacin diferente hace gravable la totalidad del excedente, sin que sea posible aplicarle descuento o egreso alguno (Dansocial, 2005).
UNIDAD 3: ETICA, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y DESARROLLO DESDE LA UNIVERSIDAD Y LA EMPRESA. 12. LA UNIVERSIDAD, COMPROMISO SOCIAL Y VOLUNTARIO; EL ETHOS OCULTO DE LA UNIVERSIDAD. Con el nimo de ordenar la reflexin sobre la universidad y de trascender el espectro de denominaciones y construcciones conceptuales sobre su realidad, se abordan dos grandes paradigmas que orientan el accionar de la educacin superior: el tecno-econmico-educativo y el acadmico-social. En el primer paradigma, la Universidad ha evolucionado de su forma tradicional, como reproductora y preservadora de la cultura, a la Universidad moderna, como productora de los conocimientos necesarios para generar las grandes transformaciones econmicas y para constituir la plataforma socio-institucional que garantiza la reproduccin del cambio. El paradigma tecno-econmico-educativo como marco de accin para la Educacin Superior parece tener sentido en el contexto de una sociedad postrada a los mandatos del mercado. El paradigma alternativo enfatiza en el aspecto acadmico y endgeno de la Universidad como institucin regida por acadmicos que reproducen sus propias dinmicas y que se mantiene en los mrgenes de la sociedad (Barnett, 2001, p. 19) sin integrarse plenamente a ella. La universidad colombiana enfrenta hoy un doble reto: por un lado, debe avanzar en la consolidacin de una cultura moderna, de un pensamiento abierto, complejo, dinmico y por el otro, debe capotear la tendencia a convertirla en una institucin de servicios, regida por las normas del lucro capitalista que ponen en duda su autonoma. Es un doble reto que exige una profunda autocrtica en la accin y un liderazgo regional consolidado que le permita avanzar en su transformacin.

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La Responsabilidad Social se define as como el conjunto de compromisos y obligaciones, tanto legales como ticas, que se derivan de los impactos que la actividad de las organizaciones produce en el mbito social, laboral, medioambiental y de derechos humanos. (Tatiana Gonzlez L. La Responsabilidad Social: Empresa, sociedad y medio ambiente: un modelo integrador hacia el desarrollo sostenible de la empresa, Documento de Trabajo, Medelln 2004). La Responsabilidad Social en la Universidad (RSU), como el de toda organizacin, debe entenderse como un compromiso de gestin integral desde sus funciones constitutivas (administracin, docencia, investigacin y extensin) que va ms all de sus responsabilidades legales y contractuales, y que busca una mejor calidad de vida (desde lo social, lo poltico, lo econmico, lo cultural y lo ambiental) para sus empleados, sus estudiantes y los diferentes sectores sociales que impacta con su gestin. La Responsabilidad Social es a la vez una exigencia tica y una estrategia racional de desarrollo para la inteligencia organizacional, que pide a las organizaciones responder por sus acciones y consecuencias en el mundo y responder a los diversos grupos interesados o afectados por dichas acciones y consecuencias. Es por eso que hoy en da, cada vez ms Universidades quieren promover y practicar la Responsabilidad Social Universitaria (RSU), sobre todo en nuestra regin, y podemos decir sin temor que est en pos de volverse uno de los temas prioritarios en la agenda universitaria latinoamericana. Los dos principales propsitos de la Universidad son ante todo (1) la formacin humana y profesional (propsito acadmico) y (2) la construccin de nuevos conocimientos (propsito de investigacin), sabiendo que estos dos fines se relacionan estrechamente: es a partir de las investigaciones de sus profesores que la Universidad construye los contenidos acadmicos que se transmiten a los estudiantes para su formacin. Notemos que la Universidad no est naturalmente destinada a jugar un papel de ONG de Desarrollo, ni de substituto del Estado en el alivio de la pobreza, por lo que su Responsabilidad Social no puede ser confundida con la de dotarse de una oficina de ayuda social.
Excelencia, Democracia, Ecologa
La organizacin debe RESPONDER POR A

SUS IMPACTOS (exgenos) Cuidado, prevencin, respeto Anlisis de impactos Armonizacin con el entorno SUS PARTES INTERESADAS (vinculadas) Dilogo, negociacin Participacin, solucin de conflictos Transparencia, confiabilidad Satisfaccin de necesidades
Buscando el mejoramiento continuo
SUS PRETENSIONES (endgenas) Calidad de sus productos y servicios Rendicin de cuentas, reportes, evaluacin Estndares, normas, auditora externa
SUS PARTES AFECTADAS (vinculadas o no) Anticipacin de riesgos Poltica sostenible a largo plazo Visin tica global

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En cuanto a los impactos que genera la Universidad en su actuar cotidiano, nos parece que estos pueden ser agrupados en cuatro rubros: 1. Impactos de funcionamiento organizacional: La Universidad deja huellas en las personas que viven en ella y tiene tambin su huella ecolgica. 2. Impactos educativos: La Universidad tiene por supuesto un impacto directo sobre la formacin de los jvenes y profesionales, su manera de entender e interpretar el mundo, comportarse en l y valorar ciertas cosas en su vida Influye asimismo sobre la deontologa profesional, orienta (de modo consciente o no) la definicin de la tica profesional de cada disciplina y su rol social. 3. Impactos cognitivos y epistemolgicos: La Universidad orienta la produccin del saber y las tecnologas, influye en la definicin de lo que se llama socialmente Verdad, Ciencia, Racionalidad, Legitimidad, Utilidad, Enseanza, etc. Incentiva (o no) la fragmentacin y separacin de los saberes al participar en la delimitacin de los mbitos de cada especialidad. 4. Impactos sociales: La Universidad tiene un impacto sobre la sociedad y su desarrollo econmico, social y poltico. No slo tiene un impacto directo sobre el futuro del mundo en cuanto forma a sus profesionales y lderes, sino que ella es tambin un referente y un actor social, que puede promover (o no) el progreso, que puede crear (o no) Capital Social, vincular (o no) la educacin de los estudiantes con la realidad social exterior, hacer accesible (o no) el conocimiento a todos, etc. 13. CAPITAL SOCIAL, CONCEPTUALIZACION GENERAL, TIPOS DE CAPITAL; LOS RETOS DEL DESARROLLO Y LA GLOBALIZACION PARA AMERICA LATINA Y COLOMBIA; POBREZA Y MISERIA EN AMERICA LATINA. En los trabajos que se han hecho en la CEPAL se ha entendido el concepto de capital social como el conjunto de normas, instituciones y organizaciones que promueven la confianza y la cooperacin entre las personas, las comunidades y la sociedad en su conjunto. (Durston, John (1999): "Construyendo Capital Social Comunitario", Revista de la CEPAL, N 69). El capital social es un medio o un recurso que: Facilita a los individuos la consecucin de sus propios intereses. Es inherente a la estructura de las relaciones sociales. A partir de la realizacin de favores el capital social adopta la forma de obligacin y es a travs de ella (de su cancelacin) que el individuo alcanza sus propios objetivos, procurando que la retribucin se produzca en el momento ms conveniente para l. La posibilidad de aparicin de esta forma de capital social queda sujeta a diversos factores, entre ellos el grado de confiabilidad del entorno social, las necesidades actuales de los individuos y el grado de cercana de las redes sociales. "Capital social se refiere a las redes y relaciones que estimulan la confianza y la reciprocidad y, moldean la calidad de las interacciones sociales de una sociedad. El nivel de capital social ejerce un significativo impacto sobre una serie de procesos de desarrollo [...]. El capital social sirve de mecanismo de seguro para los pobres que no tienen acceso a las alternativas de mercado. Por lo tanto, es importante facilitar la formacin de nuevas redes cuando las antiguas se estn desintegrando" (Banco Mundial, 2000:19). Por otro lado, aquellos que consideran que el capital social puede ser negativo para el desarrollo tambin estn en lo correcto al hacer notar que las relaciones entre los miembros (o membresas, especialmente las basadas en aspectos tnicos o de clase social) de una organizacin son particularmente dainas, ya que pueden afectar o impedir el crecimiento

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econmico, dado que cada grupo busca su propio beneficio. Esto tiene un efecto negativo sobre la inversin y el crecimiento. La gente no confa entre s, y las rivalidades tnicas y la decepcin en los polticos amplifican esta desconfianza, haciendo an ms difcil llegar a consensos y objetivos comunes.
CAPITAL INTELECTUAL: El Capital Intelectual lo podemos definir como el conjunto de Activos Intangibles de una organizacin que, pese a no estar reflejados en los estados contables tradicionales, en la actualidad genera valor o tiene potencial de generarlo en el futuro (Euroforum, 1998). Edvinsson (1996) presenta el Concepto de Capital Intelectual

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mediante la utilizacin de la siguiente metfora: Una corporacin es como un rbol. Hay una parte que es visible (las frutas) y una parte que est oculta (las races). Si solamente te preocupas por las frutas, el rbol puede morir. Para que el rbol crezca y contine dando frutos, ser necesario que las races estn sanas y nutridas. Esto es vlido para las empresas: si slo nos concentramos en los frutos (los resultados financieros) e ignoramos los valores escondidos, la compaa no subsistir en el largo plazo. Para Euroforum (1998), el Capital Intelectual se compone de: Capital Humano. Capital Estructural. Capital Relacional. EL CAPITAL HUMANO Es la parte del capital intelectual en que se recogen tanto las competencias actuales (conocimientos, habilidades y actitudes) como la capacidad de aprender y crear de las personas y equipos de trabajo que integran la organizacin. La empresa no puede ser propietaria del capital humano. EL CAPITAL ESTRUCTURAL, Este capital es el que recoge el conocimiento sistematizado, explicitado o internalizado por la organizacin. Es un conocimiento que puede ser reproducido y compartido, lo que permite una transmisin rpida de conocimiento, generando una espiral ascendente de conocimiento y de mejora continua. EL CAPITAL RELACIONAL, hace referencia a aspectos internos de la organizacin, a las formas de hacer de la empresa. El capital relacional establece las relaciones de la empresa con los agentes de su entorno: clientes, proveedores, competidores, etc. EL DESARROLLO, es el aumento de la Capacidad y de la Habilidad de una sociedad (obviamente de y con sus diferentes actores y sectores) para identificar, discutir, concertar y gestionar las soluciones ms eficaces y eficientes social, econmica y ambientalmente, a los problemas que se le presentan con el paso del tiempo, haciendo uso ptimo de sus riquezas Cultural y Natural, bajo los objetivos de una mejor calidad de la vida individual, una mayor satisfaccin y equidad social, una mayor perdurabilidad de la base y sistemas naturales y una integracin digna y mutuamente provechosa con el resto del mundo, en un horizonte de tiempo que incluya varias generaciones hacia el futuro. Por GLOBALIZACIN se entiende hoy el conjunto de decisiones y polticas tendientes a eliminar o reducir a su mnima expresin las barreras a los movimientos de capital monetario y a las exportaciones entre pases, bajo el supuesto que esto permitir mayor acceso al desarrollo tecnolgico y sobre todo facilitar la competitividad y el flujo de capital financiero, lo cual a su vez debe resultar en un uso y asignacin ms eficiente de los recursos. Se busca consolidar un MERCADO NICO A ESCALA DEL PLANETA que eventualmente beneficiara a todos. LA NUEVA MISERIA EN AMRICA LATINA. Ms de la mitad de los 400 millones de latinoamericanos no puede satisfacer sus necesidades bsicas y hay 102 millones de indigentes que ni siquiera logran darle de comer a sus hijos. Con pobres cada vez ms pobres, ricos cada vez ms ricos y una clase media que se evapora, una nueva miseria se apodera de Amrica Latina para convertirla en una de las regiones ms desiguales del mundo. La larga crisis y el costo social de los modelos ultraliberales aplicados en los aos 90 agudizaron los profundos dramas de la regin y esfumaron las ilusiones de alcanzar el nivel de los pases desarrollados. Nios que viven en la calle, ancianos que mendigan, familias que comen de la basura y profesionales que manejan taxis ya forman parte habitual del paisaje de

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las principales ciudades latinoamericanas. Casi 91 millones de personas se convirtieron en pobres en los ltimos 20 aos: en total, 226 millones de individuos viven con menos de dos dlares al da en Amrica Latina. No slo aument la cantidad de pobres en trminos absolutos, sino que tambin hubo un ntido crecimiento de la indigencia o miseria extrema: actualmente, hay 40 millones ms de indigentes que hace 20 aos. Eso significa que 102 millones de personas no tienen los ingresos necesarios para consumir el mnimo de protenas y caloras que necesarias para vivir. En Colombia la crisis econmica ms fuerte de los ltimos tiempos llev al sector privado a tomar medidas restrictivas para sobrevivir. Vinieron despidos masivos, cierre de filiales, quiebras, fuga de capitales e inversiones cada vez menores. La cada en la confianza dej muchos perdedores y un panorama desolador, en el cual el tema de conversacin era cmo irse de Colombia. En este contexto, las empresas deben responder, como todos los actores de la sociedad, con responsabilidad y compromiso. Se entiende la empresa como actor privilegiado en la construccin de un nuevo pas, y la cultura organizacional como el contexto donde se significan relaciones de convivencia y de responsabilidad social. La empresa tiene en su naturaleza el sentido social, est en su esencia y en su accin. Las empresas son organismos reales que actan en un mundo de fuerzas concretas, con personas que participan en ellas, toman y aceptan decisiones, se encuentran motivadas por asuntos especficos y son determinadas y determinables (Villar, 1998). As mismo, en su papel econmico, la esencia de la empresa es producir cultura. La cultura es producto de conocimiento, ideologa, valores y leyes del da a da (Morgan, citado por Villar, 1998). La comprensin actual de las empresas requiere un anlisis de sus caractersticas culturales, puesto que toda organizacin empresarial est conformada por grupos de personas que poseen sus propios patrones culturales. En la empresa se comparten creencias, normas, rituales que pueden ejercer una influencia importante en el desempeo de todo el grupo en la empresa, en tanto sta es afectada por su cultura, y en el individuo, al ser constituyente de la misma y constituido dentro de sta (Mantilla & Tinoco, 2001). 14. EL CAPITAL SOCIAL Y LA REDUCCION DE LA POBREZA CAPITAL SOCIAL: Por capital social se entiende el conjunto de normas, instituciones y organizaciones que promueven la confianza y la cooperacin entre las personas, en las comunidades y en la sociedad en su conjunto. En aquellas formulaciones del paradigma del capital social que se concentran en sus manifestaciones colectivas, se plantea que las relaciones estables de confianza y cooperacin pueden reducir los costos de transaccin, producir bienes pblicos y facilitar la constitucin de actores sociales o incluso de sociedades civiles saludables. El capital social comunitario es una forma particular de capital social, que abarca el contenido informal de las instituciones que tienen como finalidad contribuir al bien comn. PHILLIPE BUCHEZ: Uno de los Precursores del cooperativismo, padre del Cooperativismo Francs naci en Matagnela Petite (Primero Blgica luego Francia) en 1796 y muri en 1865. Periodista, Historiador y Poltico. Fue el primero que utiliz el trmino Capital Social, Propona el tipo de Sociedad Asociacin que los hombres asocian su trabajo, no sus capitales. Putnam (1993), define el capital social como el conjunto de normas, relaciones y redes sociales sustentadas en la cooperacin y la confianza interpersonal. La presencia de este tipo de caractersticas resulta beneficiosa para la vida en sociedad. Al igual que otras formas de

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capital, el capital social es productivo, permitiendo la consecucin de ciertos objetivos que seran imposibles en su ausencia. As es evidente que una asociacin cvica (por ejemplo, de vecinos o de padres de alumnos) cuyos miembros expresan relaciones de confianza y cooperacin mutua obtendr mejores resultados que otra en que no tengan lugar este tipo de relaciones. Adems, la participacin en este tipo de asociaciones parece predisponer a mantener relaciones de cooperacin y reciprocidad con otras personas ms all del espacio de tal asociacin. La idea bsica de capital social es que la familia, los amigos y socios de una persona constituyen un activo de suma importancia, al que puede recurrir en momentos de crisis, disfrutar como un fin en s mismo y, tambin, utilizar para obtener ganancias materiales. Esto tambin vale para las comunidades, pues aquellas que cuenten con un abanico de redes sociales y asociaciones cvicas se encuentran en mucho mejor pie para enfrentar la pobreza y la vulnerabilidad, solucionar conflictos y/o aprovechar nuevas oportunidades. En cambio, la falta de vnculos sociales puede ejercer un efecto de igual importancia. 15. EL CAPITAL SOCIAL EMPRESARIAL. COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD Y DESARROLLO
Como no se puede separar lo econmico de lo social, como ha quedado demostrado en el modelo capitalista, las empresas no pueden circunscribir su responsabilidad social slo a aspectos relacionados con el capital y. el trabajo, sino que deben participar activamente en varios frentes para el desarrollo social integral.
1. La primera responsabilidad de la empresa es contribuir al desarrollo social participando en

la eficiencia del sistema econmico, consciente de que el problema de la economa no es simplemente la asignacin de recursos escasos para lograr un mayor crecimiento econmico. 2. Otro aspecto importante para el desarrollo social se refiere a la administracin de los recursos humanos, donde la empresa debe convertirse en un factor clave para la redistribucin del ingreso, mediante el pago de salarios dignos y acordes con las necesidades del personal y con su desarrollo integral, con el establecimiento de sistemas de gestin participativa que logren mayores niveles de satisfaccin y de compromiso de los trabajadores para con la empresa. 3. Otro aspecto es el mejoramiento del ambiente social en el que se encuentra la empresa, y aqu conviene diferenciar los trminos obligacin social, responsabilidad socia! y sensibilidad social, que son formas con las que la empresa contribuye en mayor o menor grado al desarrollo social. Segn Robbins, una empresa cumple con su obligacin social cuando satisface sus responsabilidades econmicas y legales solamente; es decir, persigue metas sociales hasta donde ellas contribuyan a sus metas econmicas, siempre dentro de la legalidad. 4. Tambin las relaciones armnicas con el medio ambiente deben formar parte de la responsabilidad de las empresas en el desarrollo social, lo que significa no slo no agotar los recursos y sus fuentes ni deteriorar el entorno, ecolgicamente hablando, sino preservado y restaurado. 16. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE) COMO EJE FUNDAMENTAL DEL DESARROLLO Y LA COMPETITIVIDAD. CONCEPTUALIZACION Y ANALISIS DE SUS COMPONENTES. En general, el concepto de Responsabilidad Social Empresarial corresponde con una visin integral de la sociedad y del desarrollo que entiende que el crecimiento econmico y la

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productividad, estn asociados con las mejoras en la calidad de vida de la gente y la vigencia de instituciones polticas democrticas y garantes de las libertades y los derechos de las personas. Igualmente, asume que el fin general de la economa es proporcionar bienestar a la sociedad y que dichas demandas sociales se expresan insuficientemente en las normas legales, lo que implicara un compromiso ms profundo y exigente de los actores econmicos con el resto de la sociedad. Aspectos bsicos de la Responsabilidad Social Empresarial: Toda empresa tiene una responsabilidad indelegable. Alinea los procesos productivos y comerciales con un fin social. Promueve el desarrollo humano sostenible. Protege los derechos humanos. Se fundamenta en la congruencia que incluye la coherencia con los principios y valores, consistencia con las prcticas empresariales y consecuencia en la toma de decisiones. Las sociedades deben generar confianza dentro de la comunidad donde operan y establecer propsitos que sirvan al bien comn, sin descuidar el fin de maximizar el retorno econmico para sus asociados. Las sociedades adoptarn mecanismos que les permitan responder a las exigencias de los procesos de globalizacin, las polticas para-arancelarias y las convenciones internacionales con miras a lograr mayor competitividad y promover la inversin extranjera. Para qu Sirve la Responsabilidad Social? Fortalecer la gestin empresarial a travs de la implementacin de prcticas y procedimientos de la empresa, de sus directivos y dems miembros en cada una de sus relaciones con todos los grupos de inters (stakeholders). Implementar procesos de responsabilidad social al interior de las empresas genera los siguientes beneficios: Aumento de la productividad y la rentabilidad Fidelidad y aprecio de sus clientes Confianza y transparencia con los proveedores Compromiso y adhesin de sus empleados Respaldo de las instancias gubernamentales Imagen corporativa positiva y estima de la sociedad Oportunidades para nuevos negocios Disminucin de los riesgos operacionales (financiero, calidad, seguridad y, medio ambiente) Incremento en la participacin del mercado Mejoramiento de la cultura organizacional Capacidad de atraer el mejor talento humano Incremento del valor de la empresa Mejoramiento de la comunicacin interna y externa Confiabilidad y respaldo de los mercados financieros e inversionistas La Responsabilidad Social Empresarial previene los riesgos sociales que se pueden traducir en demandas, sanciones, excesiva regulacin gubernamental, prdida de imagen y mercado y puede llevar a la desaparicin del negocio. Cmo se aplica la Responsabilidad Social? La responsabilidad social empresarial se manifiesta cuando existe un conjunto sistemtico de polticas, programas y prcticas coordinadas e integradas a la operacin del negocio, que soportan el proceso de toma de

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decisiones frente a cada una de las relaciones que la empresa mantiene, de manera coherente con unos principios bsicos de gestin. En la prctica, la administracin se efecta a travs del proceso administrativo: planeacin, organizacin, direccin y control. Este concepto amplio de Responsabilidad Social de la Empresa est compuesto por tres facetas: la responsabilidad respecto a los empleados y otras personas de la empresa; la responsabilidad respecto al medio ambiente; y la responsabilidad respecto a las necesidades sociales de su entorno, incluso en el nivel mundial. Eso no quiere decir que la empresa pueda olvidarse de los beneficios. Todo lo contrario, sin stos no podr cumplir con las otras responsabilidades. De ah que la primera responsabilidad sea la profesional. Una empresa que no es econmicamente solvente, tampoco lo es socialmente. De hecho para poder sobrevivir con una actuacin tica excelente la condicin es ser excelente desde un punto de vista profesional.
17. MODELO DE GESTION, GRUPOS DE INTERES; PACTO MUNDIAL (1999 PROPUESTO EN

DAVOS Y LANZADO EN EL 2000). http://www.un.org/spanish/globalcompact/ En 1999, en el Foro Econmico Mundial de Davos (Suiza), el Secretario General propuso un "Pacto Mundial" entre las Naciones Unidas y el mundo de los negocios. La fase operacional del Pacto se inaugur el 26 de julio de 2000 en la Sede de las Naciones Unidas en Nueva York. El fin de este Pacto es que todos los pueblos del mundo compartan los beneficios de la mundializacin e inyectar en el mercado mundial los valores y prcticas fundamentales para resolver las necesidades socioeconmicas. El Secretario General ha pedido a las empresas del sector privado que hagan suyos los diez principios del Pacto y los apliquen en su actividad. Pide tambin a los dirigentes de organizaciones laborales y de la sociedad civil que participen en el Pacto y lo utilicen como foro de dilogo sobre diversas cuestiones polmicas ligadas a la mundializacin y el desarrollo. La primera reunin, a la que asistieron dirigentes de los tres sectores, se celebr en el ao 2000.

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El Pacto Mundial pide a las empresas que hagan suyos, apoyen y lleven a la prctica un conjunto de valores fundamentales en materia de Derechos Humanos, Normas Laborales, Medio Ambiente y Lucha contra la Corrupcin. Estos diez principios se basan en: La Declaracin Universal de los Derechos Humanos La Declaracin relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo (Organizacin Internacional del Trabajo) La Declaracin de Ro sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo La Convencin de las Naciones Unidas contra la Corrupcin
DERECHOS HUMANOS Principio 1: Las empresas deben apoyar y respetar la proteccin de los derechos humanos proclamados en el mbito internacional; Principio 2: Las empresas deben asegurarse de no ser cmplices en abusos a los derechos humanos. NORMAS LABORALES Principio 3: Las empresas deben respetar la libertad de asociacin y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociacin colectiva; Principio 4: Las empresas deben eliminar todas las formas de trabajo forzoso u obligatorio; Principio 5: Las empresas deben abolir de forma efectiva el trabajo infantil; Principio 6: Las empresas deben eliminar la discriminacin con respecto al empleo y la ocupacin. MEDIO AMBIENTE Principio 7: Las empresas deben apoyar los mtodos preventivos con respecto a problemas ambientales; Principio 8: Las empresas deben adoptar iniciativas para promover una mayor responsabilidad ambiental; Principio 9: Las empresas deben fomentar el desarrollo y la difusin de tecnologas inofensivas para el medio ambiente. LUCHA CONTRA LA CORRUPCIN Principio 10: Las empresas deben trabajar contra la corrupcin en todas sus formas, incluyendo la extorsin y el soborno. 18. LECTURAS. LECTURA 1: LA EDUCACION La educacin, en todas sus dimensiones, ha sido considerada como un proceso de formacin y de humanizacin, en ese sentido, desde que el hombre existe, la necesidad de formarse y de educarse esta ntimamente ligada a su condicin humana. Sin embargo como proceso, la

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educacin evoluciona y se adapta a las necesidades que plantea el entorno. As, para entender con mayor claridad los avances en los cambios educativos y los retos que la sociedad del conocimiento nos impone. La educacin para toda la vida y sobre l, los cuatro pilares de la educacin, que aparecen en el informe DELORS:
Aprender a conocer: se trata del encuentro del hombre con la ciencia, la tecnologa, la
tcnica, es decir, del encuentro del hombre con la naturaleza y con la sociedad en la cual est inmerso e interactuando; su conocimiento y comprensin le permiten darle sentido a su existencia como ser intelectual; Aprender a hacer: a primera vista pareciera que se trata de un principio que involucra solamente el trabajo material, pero que trasciende al perfeccionamiento de las competencias personales. A las tareas puramente fsicas suceden tareas de produccin ms intelectuales, ms cerebrales -como el mando de mquinas, su mantenimiento y supervisin- y tareas de diseo, estudio y organizacin, a medida que las propias mquinas se vuelven ms inteligentes y que el trabajo se desmaterializa. Aprender a vivir juntos, aprender a vivir con los dems: implica la capacidad de comprender el sentido de la convivencia, de la construccin colectiva, de la importancia del otro y de que todos estamos involucrados en la vida de nuestro entorno y que de nosotros depende su supervivencia. Aprender a resolver nuestros conflictos por las vas civilizadas, erradicando la violencia de la escuela y de la sociedad, proporcionando sentido de pertenencia con el otro y con el grupo. Aprender a Ser: reencontrase consigo mismo, desarrollar a plenitud todas nuestras capacidades como ser integral, social, poltico, cultural, econmico. Es la bsqueda de la utopa del Ser ms all de los entornos inmediatos, en el propio entorno interno. La bsqueda de s mismo es la bsqueda del ser individual y social, que es uno y diverso, integrado.
Estos cuatro pilares de la educacin se complementan con otros que la moderna o posmoderna sociedad de hoy asimila como el aprender a aprender, el aprender a emprender, el aprender a innovar y otros que se generan cada da. La educacin superior debe revertir el carcter de especializacin que rie con las tendencias holsticas, cambiantes e integradas de los quehaceres en el mundo del trabajo. La imaginacin, la creatividad, la innovacin permanente, la crtica, la capacidad de anticiparse, aparecen como los contenidos del nuevo currculo. Aprender a aprender, aprender a emprender, aparecen como principios, estrategias y didcticas necesarias para formar el nuevo ser apropiado a la sociedad de hoy. (Holstica: Doctrina que propugna la concepcin de cada realidad como un todo distinto de la suma de las partes que lo componen. Holstico deriva del trmino griego holos, que significa todo; el holismo es una filosofa que motiva). Lo que significa que las capacidades y los talentos humanos para el mundo de hoy deben responder a los siguientes retos: las exigencias del mundo del trabajo, la consolidacin de la sociedad del conocimiento y el impacto de las Nuevas Tecnologas de la Educacin y la Informtica. (Herrera y Didriksson, la Conferencia Mundial sobre Educacin Superior de la UNESCO). El aprendizaje es un proceso continuo que est integrado y funciona paralelamente con el trabajo de la organizacin, produciendo cambios en el pensamiento, en las acciones y en el sentimiento de las personas. En la actualidad, cinco nuevas tecnologas de componentes convergen para innovar las organizaciones inteligentes:

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Dominio personal: entendido como sentido de pertenencia, compromiso, sentido de misin y

conexiones entre el aprendizaje personal y el organizacional.
Modelos mentales: referidos a las formas de pensar de las personas, particularmente los
supuestos implcitos que afectan la organizacin. Construccin de una visin compartida: como el conjunto de principios y de prcticas rectoras que permiten la gnesis y el desarrollo del compromiso institucional Aprendizaje en equipo: la unidad fundamental en las organizaciones modernas es el equipo y no el individuo, y el aprendizaje de este se inicia con el dilogo; y Pensamiento sistmico: conjunto de herramientas y tcnicas, fundamentado en los conceptos de integracin y de retroalimentacin, integrando los mecanismos y talentos individuales en una unidad productiva institucional. (Sistmico: Perteneciente o relativo a la totalidad de un sistema; general, por oposicin a local).
El currculo aparece como un campo problemtico que engloba los elementos que orientan el proyecto educativo institucional. A travs del currculo no solamente se concreta la educacin, sino que adquieren sentido la didctica, la enseanza, el aprendizaje y la evaluacin. El currculo define lo que la accin educativa se propone en un contexto histrico y social determinado y bajo una propuesta institucional definida. En consecuencia, la mecnica de elaboracin y de aplicacin hace parte de lo que se denomina la problemtica curricular y la decisin que se tome configura una determinada teora y una determinada prctica del currculo. LECTURA 2: GESTIN DEL CONOCIMIENTO. El conjunto de procedimientos, reglas y sistemas destinados a captar, tratar, recuperar, presentar y transmitir los datos, informaciones y conocimientos de una organizacin. La captacin se puede realizar tanto desde el exterior como desde el interior de la organizacin. La finalidad es constituir un stock de conocimientos aplicables a las actividades con objeto de mejorar su eficiencia. Los objetivos de la Gestin del conocimiento son: Identificar los conocimientos particulares de la organizacin. Aprovechar la informacin y los conocimientos internos y externos de la organizacin. Agrupar los conocimientos dependiendo de los objetivos de la organizacin. Garantizar el flujo y el crecimiento constante del conocimiento en la organizacin. Garantizar que se disponga del conocimiento necesario en el momento y lugar adecuados. Utilizar los flujos de conocimientos existentes en todos los procesos para mejorar la eficiencia y la calidad en el trabajo. Las actividades principales de la gestin del conocimiento son: 1. Creacin. Aportacin de nuevos conocimientos. 2. Captura. Transformacin del conocimiento tcito en explcito. 3. Organizacin. Clasificacin y categorizacin para almacenamiento y recuperacin. 4. Acceso. Diseminacin del conocimiento a los usuarios. 5. Uso. Aplicacin del conocimiento a los objetivos corporativos. LECTURA 3: LA GLOBALIZACIN COMO ESCENARIO DEL NUEVO ORDENAMIENTO MUNDIAL. La globalizacin es un trmino que guarda estrecha relacin con la integracin, as como: integracin de pases, regiones, mercados, economas, costumbres, etc.; es un proceso que se ha venido dando a nivel mundial, en el cual muchos de los aspectos de la vida humana de unos

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lugares se ha ido relacionando e interconectando con los de otros y, en general con el mundo entero. Desde el punto de vista econmico, la globalizacin ha sido promovida a travs de la disminucin de las regulaciones en los mercados, las transacciones en dinero, los acuerdos de libre comercio, la creacin de bloques econmicos y/o mercados comunes entre pases y regiones, entre otros. Integrar la economa de un pas con la del resto del mundo permite abrir nuevas oportunidades de crecimiento al pas, nuevas fuentes de recursos, mayor comercio internacional, nuevos destinos para los productos nacionales, entre otros beneficios. LECTURA 4: CON Y SIN NIMO DE LUCRO. Las asociaciones pueden ser con nimo de lucro o sin nimo de lucro. Las primeras constituyen las sociedades civiles y comerciales, las segundas, las denominadas asociaciones en sentido estricto. Dentro de stas ltimas se encuentran varias que tienen empresas econmicas (como las cooperativas) y otras que carecen de aquellas (como las asociaciones para fines cientficos u otros, mal denominadas sociedades en algunas ocasiones, por ejemplo sociedad colombiana de ingenieros o sociedad protectora de animales). Las asociaciones sin nimo de lucro y con empresa econmica se denominan actualmente en la legislacin colombiana Empresas Asociativas y forman parte del denominado sector solidario de la economa. Dentro de estas se pueden mencionar a manera de ejemplo, adems de las cooperativas, a los fondos de empleados y a las empresas asociativas de trabajo. Ser sin nimo de lucro: Por primera vez en la legislacin colombiana, el legislador consagr en el art. 4 de la Ley 79 de 1988, numerales 1 y 2 del inciso segundo, una presuncin legal (es decir, que admite prueba en contrario) de lo que significaba que una persona jurdica fuera sin nimo de lucro. Al tenor del citado inciso: Se presume que una empresa asociativa no tiene nimo de lucro cuando cumpla los siguientes requisitos: 1. Que establezca la irrepartibilidad de las reservas sociales y en caso de liquidacin, la del remanente patrimonial. 2. Que destine sus excedentes a la prestacin de servicios de carcter social, al crecimiento de sus reservas y fondos, y a reintegrar a sus asociados parte de los mismos en proporcin al uso de los servicios o a la participacin en el trabajo de la empresa, sin perjuicio de amortizar los aportes y conservarlos en su valor real. Cmo se constituye una Entidad sin nimo de Lucro Una entidad sin nimo de lucro puede constituirse por acta de constitucin, por escritura pblica o por documento privado. Por acta de constitucin Elabore el acta de la asamblea preliminar de constitucin, donde se aprueban los estatutos y se hacen los nombramientos de los rganos de administracin y vigilancia (representantes legales, junta directiva, consejo de administracin, junta de vigilancia, comit de control social, etc). Esta acta, firmada por las personas que actuaron como Presidente y Secretario de la reunin, debe ser reconocida ante juez o notario, o ante el funcionario autorizado por la Cmara de Comercio, por el Presidente o Secretario de la reunin. Por documento privado Cuando se constituye por documento privado, todos los asociados o fundadores deben firmar el documento de constitucin que debe contener lo que ms adelante se seala. Este documento

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debe ser reconocido ante un funcionario autorizado por la Cmara de Comercio, o juez o notario, por todas las personas que firmen como asociados o fundadores. Por escritura pblica Cuando se constituye por escritura pblica, todos los asociados o fundadores deben comparecer a la notara en forma personal o mediante apoderado, a otorgar el instrumento pblico que debe contener lo que ms adelante se seala. CON ANIMO DE LUCRO Es la unin de capitales socios el nmero de socios, propietarios o accionistas puede ser limitado su principal finalidad es obtener el mximo de ganancias o utilidad el control se ejerce con base en las acciones que cada uno posee la direccin y el control se asumen en alta proporcin por personas distintas a sus dueos y con remuneracin LECTURA 5: EL VOLUNTARIADO. SIN ANIMO DE LUCRO es la unin y organizacin de personas asociados no est limitado el nmero de asociados su principal finalidad es dar buenos resultados el control se ejerce con base en la decisin que toman los asociados las operaciones y servicios se realizan principalmente con sus mismos asociados
1. La accin comunal.
Las Juntas de Accin Comunal son organizaciones civiles que propenden por la participacin ciudadana en el manejo de sus comunidades. A la vez, sirven como medio de interlocucin con los gobiernos nacional, departamental y municipal y buscan la creacin de espacios de participacin que jalonen el desarrollo en barrios, corregimientos y veredas. Con ellas, los alcaldes tambin pueden fijar el plan de desarrollo, concertar proyectos y vigilar su ejecucin. Actualmente las JAC no slo estn en un proceso de transicin para asimilar la nueva ley 743 del 2003 y el decreto 2350 de 2003 que la reglamenta. 2. Las organizaciones de voluntariado. LEY 720 DE Diciembre 24 de 2001. Por medio de la cual se reconoce, promueve y regula la accin voluntaria de los ciudadanos colombianos. "Voluntariado" Es el conjunto de acciones de inters general desarrolladas por personas naturales o jurdicas, quienes ejercen su accin de servicio a la comunidad en virtud de una relacin de carcter civil y voluntario. 3. Las ONG Una Organizacin No Gubernamental es cualquier grupo de ciudadanos voluntarios sin animo de lucro que surge en el mbito local, nacional o internacional, de naturaleza altruista y dirigida por personas con un inters comn las ONGs llevan a cabo una variedad de servicios humanitarios, dan a conocer las preocupaciones ciudadanas al gobierno, supervisan las polticas y apoyan la participacin poltica a nivel de comunidad. Las ONGs surgen como una respuesta a necesidades que el estado no satisface y la sociedad civil trata de buscar salidas alternas. Son una iniciativa encomiable y garantizan en muchas ocasiones la bsqueda de respuestas a nivel micro de la sociedad.

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La labor de las ONGs es indispensable para todas las naciones del mundo. Complementa las acciones del estado. Presenta la oportunidad a la comunidad de expresarse y de ejecutar sobre problemticas que de otra manera no hubiesen tenido mayor eco. No solo de expresarse, sino tambin de investigar. Una organizacin no gubernamental (ms conocida por su sigla ONG) es una entidad de carcter privado, con fines y objetivos definidos por sus integrantes, creada independientemente de los gobiernos locales, regionales y nacionales, as como tambin de los organismos internacionales. Jurdicamente adopta diferentes estatus, tales como asociacin, fundacin, corporacin y cooperativa, entre otras formas. Al conjunto del sector que integran las ONG se le denomina de diferentes formas, tales como sector voluntario, sector no lucrativo, sector solidario, economa social y tercer sector social, entre otras. 4. Las asociaciones Las Asociaciones son agrupaciones de personas, fsicas o jurdicas, constituidas para realizar una actividad colectiva de una forma estable, regidas por el principio democrtico de un socio un voto, sin nimo de lucro e independientes, al menos formalmente, del Estado, los partidos polticos y las empresas (a efectos del Cdigo Civil y de otras legislaciones, cabra hacer una interpretacin mucho ms amplia del trmino Asociacin, incluyendo incluso a empresas, pero no es el caso).
SE TRABAJA DE ACUERDO A LA CAPACIDAD Y SE RECIBE DE ACUERDO A LA NECESIDAD

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INSTITUCIONAL III

A que Universidad pertenezco En dnde estamos .

Semestre social, Aprender a hacer haciendo.

Como lo hacemos. Que queremos ser.

Para dnde vamos.

JAIRO HERNANDEZ SANCHEZ

Cn x a o te tu li zc n a i h t a d l is ric e C o e tiv o p ra i s o y la m E o o a cnm S lid ria o a .

Te d n ia , nec s n rm tiv a o a id d y e tru tu s s c ra o a iz tiv s rg n a a d c r te e a c r s lid rio o a .

E te n s Fo e to y mn Cn l o tro O a iz c n rg n a io e s s c lm n o ia e te re p n a le sosb s p f. re C o e tiv s o p ra a

Emprendi m iento Solidario, desde la ptica profesiona l

Plan de M edios, desde la ptica profesiona l

Fundam ent o Legal

El hom bre solidario

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Desde nuestra Universida d.

Desde la persona y desde el Estado Colombia no.

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Desde el entorno social

Aplicaci n desde el aula en el servicio social.

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COSM OVISIN ESTRUCTURA GENERAL REA INSTITUCIONAL

Institucional IV PP E . E p n im m re d i e to n S lid rio o a , d s e la ed tic p a p fe io a ro s n l

Te d n ia , nec s n rm tiv a o a id d y e c ra stru tu s o a iza a rg n tiv s d c r te e a c r so a . lid rio

El trabajo social desde el aula en el rea Institucion al

ad s e tic e d ne u stra U iv rsid d n e a. A que Universidad Pertenezco

Inv Inf Idi

Para dnde vamos

Ctedra Libre de Economa Solidaria. Apoyo con el rea Socio -Humanstica.

JAIRO HERNANDEZ SANCHEZ

Fomentar el conocimiento del Plan Estratgico Nacional, su importancia institucional y su

JAIRO HERNANDEZ SANCHEZ

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1. INSTRUMENTOS DE PLANEACION DE LA UNIVERSIDAD. ANTECEDENTES.

JAIRO HERNANDEZ SANCHEZ

1.1. PLAN ESTRATEGICO NACIONAL PEN 2007-2012 SINERGIA INSTITUCIONAL

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JAIRO HERNANDEZ SANCHEZ

JAIRO HERNANDEZ SANCHEZ

1.4. EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL

JAIRO HERNANDEZ SANCHEZ

1. La Perspectiva del Usuario: Los usuarios siempre estarn interesados en ms y

JAIRO HERNANDEZ SANCHEZ

2. La Perspectiva Interna: La organizacin estar preocupada por identificar y medir 3.

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JAIRO HERNANDEZ SANCHEZ

2. SINERGIA INSTITUCIONAL. CONCEPTUALIZACION GENERAL.

3. COMPONENTES INICIALES. PUNTO DE PARTIDA, VISUALIZACION Y DIAGNOSTICO.

4. DIRECCIONAMIENTO Y FORMULACION DEL PLAN. SOCIALIZACION.

5. FORMULACION DE PLANES DE MEJORAMIENTO CONTINUO.

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UNIDAD 2: ENTES DE FOMENTO Y CONTROL DEL ORGANIZACIONES SOCIALMENTE RESPONSABLES.

6. ORGANISMOS INTERNACIONALES Y DE GRADO SUPERIOR QUE PROPENDEN POR EL

6.1. ORGANISMO DE GRADO SUPERIOR

6.1.1. Organismos de Segundo Grado.

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6.1.2. Organismos de Tercer Grado.

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