EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Liderazgo transformacional.

Este tipo de liderazgo se define como el comportamiento que favorece la habilidad colectiva de una organizacin para adaptarse, resolver problemas y mejorar el desempeo. La palabra clave en este enfoque es colectiva; el papel del lder es promover el involucramiento del personal en todos los niveles. En este enfoque, como en otros tambin, el lder utiliza varias estrategias: construye equipos, proporciona retroalimentacin, coordina y modela el futuro de la organizacin. Este tipo de liderazgo ocurre cuando el lder cambia a sus subordinados en 3 formas: 1-hacerlos conscientes de que tan importante es su trabajo para la organizacin para que se alcancen las metas. 2-hacerlos conscientes de sus propias necesidades para su crecimiento personal, desarrollo y logro. 3-motivarlos para que trabajen bien, y que piensen no slo en su beneficio personal sino en el de toda la organizacin. Las "teoras de liderazgo transformacionales" toman como sus variables dependientes las respuestas emocionales de sus seguidores al trabajo relacionado con el estmulo y la autoestima de los seguidores, confianza y seguridad en los lderes, los valores de los seguidores y la motivacin de stos para desempearse por sobre y ms all del llamado del deber. Estas teoras describen a los lderes en trminos de articulacin y enfoque de una visin y misin, creando y manteniendo una imagen positiva en las mentes de sus seguidores, estableciendo expectativas desafiantes para stos, mostrando confianza y respeto por ellos y comportndose de un modo que refuerza la visin y la misin.

El liderazgo transaccional es el liderazgo que motiva a los subordinados por medio de la compensacin de su alto desempeo y reprimiendo su bajo desempeo. Cuando los subordinados por una parte son motivados, reconocidos y recompensados es porque su desempeo es alto y cuando son castigados y reprimidos es porque su desempeo es bajo, en esto es cuando se aplica el liderazgo transaccional.

El enfoque tradicional de liderazgo transaccional de hollander (1978) est basado en el modelo de "unin bivalente vertical".la filosofa bsica detrs de este modelo es que el liderazgo est basado en un intercambio de relaciones entre el lder y los subordinados y viceversa. El lder y cada subordinado determinan lo que cada uno espera del otro; este conjunto de expectativas resulta en comportamientos de ambos, los cuales estn regulados por expectativas, negociaciones, y as sucesivamente.

Esta transaccin o intercambio, esta premiacin contingente por buen desempeo, es lo que ha sido a menudo enfatizado como liderazgo efectivo. El lder transaccional afecta la motivacin del seguidor por el intercambio de premios y por el establecimiento de una atmsfera en la cual hay una percepcin de uniones ms cercanas entre esfuerzos y resultados deseados. El lder efectivo, de acuerdo al criterio de este enfoque, es un diagnosticador psicolgico sensible, que discierne exactamente las necesidades y expectativas de sus subordinados y responde a ellas en consecuencia (popper & zakkai, 1994:3). Las teoras transaccionales se concentran en los efectos del comportamiento del lder sobre el conocimiento de los seguidores, motivaciones y desempeo. El liderazgo transaccional es presentado en intercambio de recompensas constructivas o correctivas o evitacin de disciplina para el acatamiento del seguidor. Entre el lder y los seguidores es posible identificar los siguientes comportamientos: "recompensas contingentes". Contrata intercambio de recompensas por esfuerzo y de acuerdo con niveles de desempeo.

La diferencia es: que el lder transformacional su enfoque es: las personas transformadas para su bien y el de la organizacin, en cambio el liderazgo transaccional esta basado en el conocimiento, motivaciones y desempeo (premios, esfuerzos y resultados deseados) a travs de recompensa y castigos

los factores clsicos que se incluyen en el liderazgo transformacional son: A) carisma: capacidad de entusiasmar, de transmitir confianza y respeto. B) consideracin individual: presta atencin personal a cada miembro, trata individualmente a cada subordinado, da formacin aconseja. C) estimulacin intelectual: favorecer nuevos enfoques para viejos problemas, hacer hincapi en la inteligencia, racionalidad y solucin de problemas. D) inspiracin: aumenta el optimismo y el entusiasmo. E) tolerancia psicolgica: usar el sentido del humor para indicar equivocaciones, para resolver conflictos, para manejar momentos duros. F) capacidad de construir un "liderazgo compartido" fundamentado en la cultura de la participacin: crea condiciones para que sus seguidores colaboren con l en la definicin de la misin, les hace partcipe de su visin y crea un consenso sobre los valores que deben dar estilo a la organizacin. G) considera "el trabajo en equipo" como una estrategia importante que produce la sinerga necesaria para conseguir mejores resultados en la organizacin.

H) dedica tiempo y recursos a la "formacin continua" de sus colaboradores como medio fundamental del crecimiento personal y forma de implicarles en la aplicacin de nuevas tecnologas a su trabajo.

el lder transformacional considera que desempea un rol simblico de autoridad que le permite ser el "representante institucional" de la organizacin y, como tal, debe dar ejemplo de trabajo duro, disponibilidad y honestidad en sus actuaciones, que deben ser coherentes con la visin, misin y valores de la organizacin.

Cuadro comparativo de tipos de liderazgo Liderazgo transaccional Se recibe un valor a cambio de su trabajo Liderazgo transformacional Los trabajadores aceptan y se comprometen al logro de los objetivos dejando de lado sus intereses personales Motiva a las personas a hacer ms de lo que ellas mismas esperan Las personas dentro de la organizacin tienen potencial para convertirse en lderes autodirigidos, autorregulados, auto actualizados y auto controlados

Afecta la motivacin

A continuacin se describen las ocho dimensiones de liderazgo que conforman la base del modelo frl, segn bass y avolio:

laissez-faire o dejar hacer. Este lder realmente no es un lder y ofrece muy poco en trminos de direccin y soporte. Evita tomar decisiones, es desordenado y permite a los dems hacer lo que les parece. La frase que lo representa es: es indiferente si lo hace o no lo hace... Administracin pasiva por excepcin. El lder por excepcin tiende hacia el laissez faire pero es activo cuando se presentan dificultades o errores que requieren su atencin. Evita cualquier cambio en el statu quo y solo interviene cuando las circunstancias son excepcionales. La frase que lo representa es: si no se llevara a cabo...

Administracin activa por excepcin. El lder activo por excepcin pone atencin a algunos problemas y tiene sistemas de monitoreo y control que le suministran alertas. Su estilo tiende a generar un desempeo moderado. La frase que lo representa es: si observo que no se est haciendo algo... Reconocimiento contingente. Es el estilo transaccional clsico. El lder establece objetivos claros y recompensas variadas. Esto significa que sus empleados alcanzarn los niveles de desempeo esperados, aunque no ser fcil que caminen el kilmetro extra ya que para esto se requiere un estilo ms transformacional. La frase que lo representa es: si se hace como se espera... Consideracin individual. En esta dimensin se incluyen el cuidado, la empata y el proveer retos y oportunidades para los otros. El lder tpico es un escucha activo y comunicador fuerte. Este es el primero de los estilos transformacionales. La frase representativa es: me interesa que usted se desarrolle profesionalmente y haga carrera en esta organizacin...

estmulo intelectual. Lleva al lder a empoderar a otros para que piensen acerca de los problemas y desarrollen sus propias habilidades. Este estilo es frecuentemente utilizado por los padres, pero es menos comn en las organizaciones. La frase representativa es: que piensa hacer frente a...? Motivacin e inspiracin. Este tipo de lder tiene la habilidad de motivar a la gente para alcanzar un desempeo superior, ya que es bueno para lograr esfuerzos extras y convencer a los seguidores de sus habilidades. El crea la disposicin para el cambio y alienta un amplio rango de intereses. La frase representativa es: espero su mejor esfuerzo... Influencia idealizada o carisma. Tiene un sentido de propsito. Los lderes de este tipo son descritos como carismticos y son percibidos por los seguidores como poseedores de un grado alto de moralidad, confianza e integridad. Se colocan a la cabeza de las crisis y celebran el xito con su gente. Por eso este estilo aparece con dos dimensiones que comprenden los atributos o caractersticas personales del lder y la conducta de ese lder. La frase representativa es: si cree que es correcto, entonces...