BRITISH STANDARD 8800

SALUD OCUPACIONAL Y
SISTEMAS DE
ADMINISTRACIN DE
SEGURIDAD
CONTROL
SISTEMA DE
CALIDAD
ACTIVIDADES
DE APOYO
SISTEMA DE
OPERACION
4.1 Poltica de seguridad
industrial y salud
ocupacional
4.2 Planificacin
4.4 Verificacin y accin
correctiva
4.5 Revisin por parte de la
gerencia
4.5 Revisin por parte de la
gerencia
ELEMENTOS NORMA S 00
ISO 1400
4.3 Implementacin y operacin
Factores
externos
Factores
internos
Estado de revision
inicial y periodica
Politica
Organizacion
PlaniIicacion e
implementacion
Medicion del
desempeo
Auditoria Planeacin
Poltica de
seguridad industrial
y salud ocupacional
Revisin por
parte de la
gerencia
Verificacin y
accin correctiva
Implementacin
y operacin
Revisin inicial
de estado
Mejoramiento continuo
HS(G) 65
NTC-ISO 14001
a) Minimizar los riesgos para los empleados y
otras personas
b) Mejorar el Iuncionamiento de las empresas
c) Ayudar a las organizaciones a establecer una
imagen de responsabilidad dentro del mercado
Esta norma busca mejorar el desempeo de las
empresas en seguridad industrial y salud ocupacional,
con el Iin de:
sta norma esta diseada para ser utilizada por organizaciones
de todos los tamaos, independientemente de la naturaleza
de sus actividades y su aplicacin debe ser proporciona sus
circunstancias y necesidades particulares.
Brinda informacin sobre:
A. l desarrollo de sistemas de administracin de seguridad
industrial y salud ocupacional
B. Los lazos con otras normas sobre sistemas de
administracin (ISO 9001 ISO 14001)
ALCANCE
REFERENCIAS
INFORMATIVAS
Publicaciones de Normas BSI:
BRITISH STANDARDS INSTITUTION, LONDON
NTC - ISO 9001:1994, Sistemas de calidad. Modelo para aseguramiento
de la calidad en diseo, desarrollo, produccin, instalacin y servicio
posventa
NTC - ISO 10011-1:1994, Auditora
NTC - ISO 10011-2:1994, Criterios para la calificacin de auditores de
sistemas de calidad
NTC - ISO 10011-3:1994, Administracin de programas de auditora
NTC - ISO 14001:1996, Sistemas de administracin ambiental.
specificaciones con gua para uso
BS 7750:1994, Specification for nviromental Management Systems
HS (G) 65, Successful Health and Safety Management
DEFINICIONES
Accidente
Auditora
Factores externos
Peligro
Identificacin del peligro
Objetivos de salud y seguridad
Vigilancia de la salud
nfermedad (enfermedad profesional)
Incidente
Factores internos
Sistema de administracin
Organizacin
valuacin de riesgos
Revisin de estado
Meta
BASADO EN LA PROPUESTA NTC ISO 14001
Planeacin
Poltica de
seguridad industrial
y salud ocupacional
Revisin por
parte de la
gerencia
Verificacin y
accin correctiva
Implementacin
y operacin
Revisin inicial
de estado
Mejoramiento continuo
#evision inicial y
periodica de estado
#etroalimentacion
de la medicion de
desempeo
Politica
Auditoria
Los requisitos de la legislacion vigente
InIormacion sobre la gestion en seguridad industrial
y salud ocupacional disponible dentro de la organizacion
La mejor practica y desempeo en el sector propio
de la organizacion y otros sectores apropiados
EIiciencia y eIicacia de los recursos existentes
'DONDE ESTAMOS AHO#A?
Comparacion de las disposiciones existentes con:
Su propsito es dar informacin que influya en las decisiones sobre
el alcance, idoneidad e implementacin del sistema actual, as como
proporcionar una base a partir de la cual se pueda medir el progreso
Politica
#etroalimentacion
de la medicion de
desempeo
Planeacion
Auditoria
#evision por parte
de la gerencia
La alta gerencia de la organizacin debe definir, documentar
y respaldar su poltica de seguridad industrial y salud
ocupacional.
Adems debe garantizar que incluye un compromiso para:
garantizar a todos sus empleados directos y a los de los
contratistas, el cumplimiento de los requisitos legales en
cuanto a la afiliacin al Sistema Integral de Seguridad Social;
reconocer la seguridad industrial y salud ocupacional como
parte integral del funcionamiento de su negocio;
lograr un alto nivel de seguridad industrial y salud
ocupacional, conforme con los requisitos legales como
mnimo y con un mejoramiento econmico continuo;
proveer recursos adecuados y apropiados para implementar la
poltica; Fijar y divulgar los objetivos de seguridad industrial y
salud ocupacional
fijar y divulgar los objetivos de seguridad industrial y salud
ocupacional, mnimo mediante notificacin interna;
C
O
M
P
R
O
M
I
S
O
establecer la gestin en seguridad industrial y salud
ocupacional como una responsabilidad fundamental de la lnea
gerencial, desde los ms altos ejecutivos hasta el primer nivel
de supervisin;
asegurar que la poltica de seguridad industrial y salud
ocupacional sea comprendida, implementada y mantenida a
todos los niveles dentro de la organizacin;
involucrar a los empleados y asesorarse de ellos para lograr
su compromiso con la poltica y con su implementacin;
asegurar que los empleados a todo nivel reciban el
entrenamiento apropiado y sean competentes para realizar
sus deberes y cumplir sus responsabilidades;
revisar peridicamente el sistema de gestin en seguridad
industrial y salud ocupacional y hacer auditoras de
conformidad con la poltica.
C
O
M
P
R
O
M
I
S
O
Planeacion
#etroalimentacion
de la medicion de
desempeo
Implementacion y
operacion
Auditoria
Politica
valuacin de riesgos
(Anexo D)
Requisitos legales y de otra
ndole
Previsiones
(Anexo C)
La organizacin debe tener previsiones que cubran:
a) planes y objetivos generales, incluyendo personal y recursos para
que la organizacin desarrolle su poltica;
b) tener el suficiente conocimiento, habilidades y experiencia en
seguridad industrial y salud ocupacional o el acceso a ellos;
c) los planes operacionales para implementar las medidas de control de
los riesgos identificados y cumplir los requisitos;
d) planeacin para el control operacional;
e) planeacin de la medicin del desempeo, las acciones correctivas,
las auditoras y las revisiones gerenciales;
f) implementar las acciones correctivas que sean necesarias
PREVISIONES
Implementacion y
operacion
Medicion del
desempeo
VeriIicacion y
accion correctiva
Auditoria
Planeacion
structura
y
responsabilidad
ntrenamiento,
concientizacin
y
competencia
Comunicaciones
Documentacin
del sistema de
gestin
de la seguridad
industrial
y salud
ocupacional
Control
operacional
Preparacin y
respuesta ante
emergencias
n todos los niveles de la organizacin, el personal debe:
a) Ser responsable de la salud y seguridad de las personas a su
cargo, de s mismos y de los dems con quienes trabajan
b) Ser conscientes de la salud y seguridad de las personas que
puedan verse afectadas por las actividades que controlan
c) Ser conscientes de la influencia que su accin o inaccin
puede tener en la efectividad del sistema de gestin
de seguridad industrial y salud ocupacional
La alta gerencia debe demostrar con su ejemplo, su compromiso,
involucrndose activamente en el mejoramiento continuo del
desempeo en la seguridad industrial y la salud ocupacional.
ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDAD
ENTRENAMIENTO, CONCIENTIZACIN Y COMPETENCIA
La organizacin debe identificar las competencias del personal
requeridas en todos los niveles de la misma y proporcionar el
entrenamiento necesario.
DOCUMENTACION DEL SISTEMA
DE ADMINISTRACION DE LA
SEGURIDAD INDUSTRIAL Y
SALUD OCUPACIONAL
La documentacin debe:
Permitir a la organizacin implementar
un sistema exitoso de gestin
Consolidar y conservar el conocimiento
sobre el tema
Ser la mnima posible para que sea
efectiva y eficiente
star disponible de acuerdo con las
necesidades
COMUNICACIONES
La organizacin debe establecer y
mantener procedimientos y condiciones,
cuando sea apropiado, para:
la comunicacin abierta y efectiva de
informacin sobre seguridad industrial y
salud ocupacional;
el suministro de asesora y de servicios
de especialistas;
la participacin y el compromiso de los
empleados.
La organizacin debe establecer y
mantener procedimientos que le
permitan controlar todos los documentos
exigidos por esta norma, para garantizar
que:
puedan ser localizados;
se actualicen peridicamente, se revisen
cuando sea necesario y se aprueben por
personal autorizado;
las versiones vigentes de los
documentos pertinentes estn
disponibles en todos los sitios en que se
realicen operaciones esenciales para el
funcionamiento eficaz del sistema;
los documentos obsoletos sean retirados
con prontitud, de todos los sitios de
archivo y de uso, o que se evite darles
un uso no previsto;
cualquier documento obsoleto que sea
retenido con propsitos de preservacin
legal o de conocimiento, sea
adecuadamente identificado.
CONTROL DE DOCUMENTOS
s importante que la seguridad industrial y
la salud ocupacional, en su sentido ms
amplio, se encuentren totalmente
integradas en todo el mbito de la
organizacin y dentro de todas sus
actividades, y adicionalmente debe:
a) definir la asignacin de responsabilidades
y recursos financieros en la estructura
gerencial
b) asegurar que las personas tengan la
autoridad necesaria para cumplir sus
responsabilidades
c) asignar los recursos adecuados de
acuerdo con su tamao y naturaleza.
CONTROL OPERACIONAL
(Anexo B)
La organizacin debe:
establecer y mantener procedimientos
para identificar y responder ante
situaciones de emergencia,
al igual que para prevenir y mitigar el
impacto en seguridad industrial y salud
ocupacional que pudiera asociarse a ellas.
PREPARACIN Y RESPUESTA
A EMERGENCIAS
VeriIicacion y
accion correctiva
#etroalimentacion
de la medicion de
desempeo
Auditoria
Implementacion y
operacion
#evision por parte
de la gerencia
La medicin del desempeo
permite monitorear hasta qu
punto se estn cumpliendo la
poltica y los objetivos, e
incluye:
mediciones proactivas del
desempeo,mediante
inspecciones y seguimiento,
monitorean la conformidad con
las disposiciones sobre el tema,
tales como sistemas seguros.
mediciones reactivas del
desempeo que monitorean
incidentes, accidentes,
enfermedades y otra evidencia
histrica de desempeo
deficiente
Cuando se encuentran no
conformidades, se deben
identificar las causas bsicas y
emprender la accin correctiva.
MONITOREO Y MEDICION
(Anexo )
ACCION CORRECTIVA
La organizacin debe llevar los
registros necesarios para
demostrar conformidad con los
requisitos, tanto legales como de
otra ndole se debe :
establecer y mantener
procedimientos para la
identificacin, mantenimiento y
disposicin de los registros.
ser legibles, identificables y
rastreables
almacenar y mantener de
forma que se puedan recuperar
fcilmente y proteger contra
daos, deterioro o prdida.
establecer y registrar sus
tiempos de conservacin.
l sistema permite alcanzar los
estndares de desempeo
requeridos?
La organizacin est cumpliendo
todas sus obligaciones?
Cules son las fortalezas y
debilidades del sistema?
La organizacin, o parte de ella,
realmente est haciendo y
logrando lo que dice hacer y
lograr?
Las auditoras deben cubrir las
siguientes preguntas:
REGISTROS
AUDITORIA
(Anexo F)
#evision por parte
de la gerencia
Factores externos Factores internos
VeriIicacion y
accion correctiva
Politica
Debe considerar:
- l desempeo global del sistema
- l desempeo de los elementos
individuales del sistema
- Los resultados de las auditoras
- Factores internos y externos
- Identificar acciones correctivas
- Mejorar el enfoque
proactivo
- Minimizar los riesgos
- Mejorar el funcionamiento
del negocio
ENLACES DE ESTE PROYECTO CON LA NTC - ISO 9001:
Sistemas de administracin de Ia caIidad
NumeraI en NTC - ISO 9001 NumeraI en esta norma
Proyecto 4 4.0.2 4.1 4.3.1 4.3.2 4.3.5 4.2 4.4 4.4.4 4.5
4.1 Responsabilidad gerencial * / * * * *
4.2 Sistema de calidad * / * * *
4.3 Revisin del contrato / *
4.4 Control del diseo / *
4.5 Control de datos y documentos / *
4.6 Compras / *
4.7 Control de productos suministrados / *
por el cliente
4.8 dentificacin y trazabilidad del producto / *
4.9 Control del proceso / *
4.10 nspeccin y ensayo / *
4.11 Control del equipo de inspeccin, etc. / *
4.12 Estado de inspeccin y ensayo / *
4.13 Control del producto no conforme / *
4.14 Accin correctiva y preventiva / * *
4.15 Manejo, almacenamiento, embalaje, / *
preservacin y entrega
4.16 Control de registros de calidad / *
4.17 Auditoras internas de calidad / *
4.18 Entrenamiento / *
4.19 Servicio posventa / *
4.20 Tcnicas estadsticas / *
ORGANIZACION
Ln oslo anoxo piopoiciona una gua paia Ia asignacin do
iosponsaliIidados y Ia oiganizacin do Ias poisonas, iocuisos,
conunicacionos y docunonlacin, paia dofinii o inpIononlai Ia
poIlica y adninisliai ofoclivanonlo Ia soguiidad indusliiaI y Ia
saIud ocupacionaI
ntegracin y
cooperacin
Participacin de
los empleados
Responsabilidad
y rendicin de
cuentas
Competencia y
entrenamiento
Comunicaciones
y documentacin
Asesora y
servicios de
especialistas
ORGANIZACION
.1 INTRODUCCIN
.2 INTLCRACIN Y COOILRACIN
.3 RLSIONSAILIDAD Y RLNDICION DL CULNTAS
.3.1 CLNLRALIDADLS
.3.2 RLSIONSAILIDADLS INDIVIDUALLS
.4 IARTICIIACION DL LOS LMILLADOS
.5 COMILTLNCIA Y LNTRLNAMILNTO
.5.1 CLNLRALIDADLS
.5.2 RLQUISITOS DL LNTRLNAMILNTO DLL SISTLMA DL
CLSTIN DL SLCURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD
OCUIACIONAL
.5.3 LLLMLNTOS DL LOS IROCRAMAS DL LNTRLNAMILNTO
LN LA ORCANIZACIN
.6 COMUNICACIONLS Y DOCUMLNTACIN
.6.1 COMUNICACIONLS LILCTIVAS
.6.2 DOCUMLNTACIN
.7 ASLSORIA Y SLRVICIOS DL LSILCIALISTAS
PLANIFICACION E IMPLEMENTACION
Este Anexo describe un procedimiento de planeacin que las
organizaciones pueden utilizar para desarrollar cualquier aspecto
de su sistema de administracin de riesgos profesionales
(seguridad industrial y salud ocupacional). Tambin se considera:
la relacin entre el negocio y la planeacin de la seguridad
industrial y la salud ocupacional;
la planeacin proactiva de la seguridad industrial y la salud
ocupacional;
las limitaciones de la administracin reactiva de la seguridad
industrial y la salud ocupacional.
PLANIFICACION E IMPLEMENTACION
C.1 NTRODUCCN
C.2 PLANEACN DEL NEGOCO Y DE LA SEGURDAD
NDUSTRAL Y LA SALUD OCUPACONAL
C.3 PLANEACN PROACTVA Y RESPUESTA REACTVA
C.3.1 PLANEACN PROACTVA DE LA SEGURDAD
NDUSTRAL Y LA SALUD OCUPACONAL
C.3.2 LMTACONES DE LA ADMNSTRACN
REACTVA DE LA SEGURDAD NDUSTRAL Y LA
SALUD OCUPACONAL
C.4 PLANEACN E MPLEMENTACN EN LA PRCTCA
C.4.1 GENERALDADES
C.4.2 PROCEDMENTO GENERAL PARA PLANEAR E
MPLEMENTAR
C.5 DNDE ESTAMOS AHORA Y DNDE DEBERAMOS ESTAR?
C.6 SELECCN Y PRORZACN DE OBJETVOS
C.6.1 SELECCN DE OBJETVOS
C.6.2 PRORZACN DE LOS OBJETVOS
C.6.3 CUANTFCACN DE LOS OBJETVOS Y SELECCN DE LOS
NDCADORES DE DESEMPEO
PLANIFICACION E IMPLEMENTACION
C.7 POSBLES RUTAS PARA LLEGAR AL OBJETVO; ASGNAR
RESPONSABLDADES Y RECURSOS
C.8 PASAR DE LA PLANEACN A LA MPLEMENTACN
C.9 MEDCN Y REVSN DEL AVANCE
C.9.1 MEDCN DE LAS METAS ALCANZADAS; SE HA
MPLEMENTADO EL PLAN COMPLETAMENTE?
C.9.2 MEDCN DE LOS NDCADORES DE DESEMPEO; SE HA
LOGRADO EL OBJETVO CLAVE?
C.9.3 REVSN
1. Resultados de la evaluacin de riesgos
2. Objetivos claves
3. ndicadores de desempeo
4. Preparar el plan para alcanzar el objetivo
5. Establecer las metas
6. Medicin de metas cumplidas y de implementacin total del plan
7. Medicin de indicadores de desempeo. Se alcanz el objetivo clave?
8. Revisin
EVALUACION DE RIESGOS
En este anexo se explican los principios y prcticas de evaluacin de
riesgos en seguridad industrial y salud ocupacional y por qu es
necesaria dicha evaluacin. , est destinado a ser utilizado:
para situaciones donde los peligros se presenten como una
amenaza significativa y no haya certeza de que los controles
existentes o planificados sean adecuados, en la teora o en la
prctica;
por organizaciones que busquen el mejoramiento continuo en sus
sistemas de gestin de seguridad industrial y salud ocupacional,
ms all de los requisitos mnimos legales;
NO ES necesario ni econmicamente efectivo cuando, observando un
estudio preliminar, sea claro que los riesgos son triviales o cuando la
evaluacin previa ha mostrado que los controles existentes o
planificados: 1) cumplen los requisitos legales establecidos; 2) son
apropiados para el trabajo; 3) son o sern entendidos y utilizados por
todas las personas interesadas.
EVALUACION DE RIESGOS
D.1 INTRODUCCIN
D.1.1 O}LTIVOS
D.1.2 TLRMINOS CLAVLS
D.1.3 CUNDO USAR LL IROCLDIMILNTO DL LVALUACIN DL RILSCOS
D.2 QUL LS LA LVALUACIN DL RILSCOS DL SLCURIDAD
INDUSTRIAL Y SALUD OCUIACIONAL Y IOR QUL
HACLRLA`
D.2.1 IASOS SICOS
D.2.2 IOR QUL LS IMIORTANTL LA LVALUACIN DL LOS RILSCOS`
D.2.3 ILLICROS Y SOLUCIONLS
D.3 LL IROCLSO DL LVALUACIN DL RILSCOS
D.3.1 IASOS SICOS LN LA LVALUACIN DL RILSCOS
D.3.2 RLQUISITOS DL LA LVALUACIN DL RILSCOS
D.4 LVALUACIN DL RILSCOS LN LA IRCTICA
D.4.1 CLNLRALIDADLS
D.4.3 IORMULARIO IARA LVALUACIN DL RILSCOS
D.4.4 CLASIIICAR LAS ACTIVIDADLS LAORALLS
D.4.5 RLQUISITOS DL INIORMACIN SORL LA ACTIVIDAD DL TRAA}O
EVALUACION DE RIESGOS
LA INIORMACIN RLQULRIDA IARA CADA ACTIVIDAD DL TRAA}O
IULDL INCLUIR ASILCTOS COMO LOS SICUILNTLS:
D.5 ANLISIS DL RILSCOS
D.5.1 IDLNTIIICAR LOS ILLICROS
D.5.1.1 ConoiaIidados
CIasificai Ias aclividados do lialajo
D.5.1.2 Calogoias gonoiaIos do poIigio
D.5.1.3 Lisla do poIigios
D.5.2 DLTLRMINAR LL RILSCO
D.5.2.1 ConoiaIidados
D.5.2.2 Sovoiidad do Ia Iosin o oI dao
D.5.2.3 IiolaliIidad do Iosin o dao
D.6 LVALUACIN DLL RILSCO: DLCIDIR SI LS TOLLRALL Y
CUL SLR LA ACCIN SORL LOS RLSULTADOS
D.6.1 DLCIDIR SI LL RILSCO LS TOLLRALL
D.6.2 IRLIARAR UN ILAN DL ACCIN IARA LL CONTROL DL RILSCOS
D.6.3 RLVISAR QUL LL ILAN DL ACCIN SLA ADLCUADO
D.6.4 CONDICIONLS CAMIANTLS Y RLVISIN
MEDICION DEL DESEMPEO
Monitoreo
proactivo y
reactivo
Principio de la
medicin del
desempeo
Tcnicas
de
medicin
nvestigacin
de eventos
peligrosos
Seleccionar
indicadores de
resultados
MEDICION DEL DESEMPEO
L.1 INTRODUCCIN
L.1.1 RLSIONSAILIDADLS Y COMILTLNCIA
L.1.2 IROISITOS DL LA MLDICIN DLL DLSLMILNO
L.1.3 O}LTIVOS
L.2 MONITORLO IROACTIVO Y RLACTIVO
L.2.1 ALCANCL DLL MONITORLO IROACTIVO Y RLACTIVO
L.2.2 MONITORLO IROACTIVO Y RLACTIVO LN LA LVALUACIN Y CONTROL DL
RILSCOS LSILCIIICOS
L.3 SLLLCCIONAR INDICADORLS DL RLSULTADOS
L.3.1 CLNLRALIDADLS
L.3.2 L}LMILOS DL DATOS DL MONITORLO IROACTIVO
L.3.3 L}LMILOS DL DATOS DL MONITORLO RLACTIVO
MEDICION DEL DESEMPEO
L.4 IRINCIIIO DL LA MLDICIN DLL DLSLMILNO
L.4.1 INTRODUCCIN
L.4.2 INDICADORLS DIRLCTOS DLL DLSLMILNO LN SLCURIDAD INDUSTRIAL Y
SALUD OCUIACIONAL
L.4.3 IRLCAUCIONLS LN LL USO DL DATOS SORL ACCIDLNTLS Y LNILRMLDAD
COMO INDICADORLS DLL DLSLMILNO LN SLCURIDAD INDUSTRIAL Y
SALUD OCUIACIONAL
L.4.4 MLDICIONLS DL DLSLMILNO - O}LTIVAS Y SU}LTIVAS, CUANTITATIVAS Y
CUALITATIVAS
L.5 TLCNICAS DL MLDICIN
L.6 INVLSTICACIN DL LVLNTOS ILLICROSOS
L.6.1 IROCLDIMILNTO DL INVLSTICACIN
L.6.2 IULNTLS DL INIORMACIN
L.6.3 IOSILLS IALLAS LA SLCURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUIACIONAL
L.6.4 AIRLNDLR DL LOS RLSULTADOS DL LAS INVLSTICACIONLS Y COMUNICARLOS
AUDITORIA
Compromiso
con la
auditora
Planeacin y
administracin
de las auditoras
Desarrollo de
un sistema de
auditoras
Realizacin de
las auditoras
Recoleccin e
interpretacin
de datos
Preparar una
auditora
nformes
Actuar sobre los
resultados de la
auditora
Auditores,
seleccin y
entrenamiento
AUDITORIA
I.1 INTRODUCCIN
I.2 COMIROMISO CON LA AUDITORIA
I.2.1 COMIROMISO DL LA ALTA CLRLNCIA
I.2.2 COOILRACIN CON LOS AUDITORLS
I.3 DLSARROLLO DL UN SISTLMA DL AUDITORIAS
I.3.1 IOLITICA DL AUDITORIA
I.3.2 IRLIARACIN DL LOS IROCLDIMILNTOS Y AYUDAS IARA LA AUDITORIA
I.4 ILANLACIN Y ADMINISTRACIN DL LAS AUDITORIAS
I.4.1 ADMINISTRACIN DL LAS AUDITORIAS
I.4.2 IROCRAMA DL AUDITORIA
I.5 IRLIARAR UNA AUDITORIA
I.5.1 NATURALLZA DL LA AUDITORIA
I.5.2 TLRMINOS DL RLILRLNCIA
I.5.3 CRONOCRAMA
I.6 AUDITORLS, SLLLCCIN Y LNTRLNAMILNTO
I.6.1 AUDITORLS
I.6.2 CRITLRIOS DL SLLLCCIN
I.6.3 COMIOSICIN DL LOS LQUIIOS DL AUDITORLS
I.6.4 LNTRLNAMILNTO
AUDITORIA
I.7 RLCOLLCCIN L INTLRIRLTACIN DL DATOS
I.7.1 CLNLRALIDADLS
I.7.2 AYUDAS IARA LA AUDITORIA
I.7.3 LNTRLVISTAS
I.7.4 DOCUMLNTACIN
I.7.5 INSILCCIONLS
I.7.6 ANLISIS DL DATOS
I.7.7 INTLRIRLTACIN
I.8 RLALIZACIN DL LAS AUDITORIAS
I.8.1 ADMINISTRACIN DLL TILMIO Y LOS RLCURSOS
I.8.2 CONSLRVACIN DL LOS RLCISTROS ADLCUADOS
I.8.3 MANL}O DLL LSTRLS
I.8.4 LNIRLNTAR LO INLSILRADO
I.9 INIORMLS
I.9.1 IRLCISIN Y CONIIAILIDAD
I.9.2 RLTROALIMLNTACIN INICIAL
I.9.3 ORRADOR DLL INIORML
I.9.4 INIORML IINAL
I.1O ACTUAR CON ASL LN LOS RLSULTADOS DL LA AUDITORIA
I.1O.1 DIVULCACIN DLL INIORML IINAL
I.1O.2ILAN DL ACCIN
I.1O.3MONITORLO DLL IROCRLSO