GESTIÓN ADMINISTRATIV

PLANEACIÓN D1 ORGANIZACIÓN D2 DIRECCIÓN

N° de
1 2 3 4 d1v1 5 6 7 8 d2v1 9
encuestado
1 3 3 3 2 11 3 2 2 2 9 2
2 2 2 3 2 6 3 3 2 2 10 2
3 2 2 3 2 6 2 2 2 2 8 2
4 3 3 3 2 8 2 2 3 2 9 3
5 3 3 3 3 9 3 3 2 2 10 3
6 2 2 3 2 6 3 3 3 2 11 3
7 3 3 3 3 9 3 3 2 2 10 3
8 3 3 3 3 9 3 3 3 3 12 2
9 3 3 3 3 9 3 3 2 2 10 2
10 3 3 3 3 9 3 3 3 3 12 3
11 3 3 3 3 9 3 3 2 2 10 2
12 3 3 3 3 9 3 3 3 2 11 3
13 3 3 3 3 9 3 3 3 3 12 3
14 3 3 3 3 9 3 3 3 3 12 3
15 3 3 3 2 8 3 3 3 3 12 3
16 3 3 3 3 9 3 3 3 3 12 3
17 3 3 3 3 9 3 3 3 3 12 3
18 3 3 2 3 9 3 3 3 3 12 2
19 3 3 3 3 9 3 3 3 3 12 3
20 3 3 3 3 9 3 3 2 2 10 2
21 3 3 3 2 8 3 3 2 2 10 3
22 3 3 3 3 9 3 3 3 3 12 3
23 3 3 3 3 9 2 2 1 2 7 2
24 3 3 3 3 9 3 3 2 2 10 2
25 3 3 3 3 9 3 3 2 2 10 2
26 3 2 2 2 7 1 3 2 2 8 2
27 3 2 3 2 7 1 2 2 2 7 2
28 3 2 3 3 8 3 3 3 2 11 2
29 3 3 3 3 9 2 3 3 2 10 3
30 3 3 3 2 8 2 3 3 2 10 2
31 3 2 3 2 7 2 2 2 2 8 2
32 3 3 3 2 8 2 2 2 2 8 2
33 3 3 3 2 8 2 3 2 2 9 2
34 3 3 3 2 8 2 3 2 2 9 2
35 3 3 3 2 8 2 2 2 2 8 2
36 3 3 3 3 9 3 3 3 3 12 3
N ADMINISTRATIVA
DIRECCIÓN D3 CONTROL D4 TV1
10 11 12 d3v1 13 14 15 d4v1 TV1 NIVEL D1V1 D2V1
2 3 2 9 2 3 3 8 37 Medio 11 9
3 3 1 9 2 2 3 7 32 Bajo 6 10
3 2 1 8 2 3 3 8 30 Bajo 6 8
2 3 1 9 2 3 3 8 34 Bajo 8 9
3 3 2 11 3 3 3 9 39 Medio 9 10
3 3 3 12 3 3 3 9 38 Medio 6 11
3 3 3 12 3 2 3 8 39 Medio 9 10
2 2 2 8 2 2 2 6 35 Medio 9 12
3 3 2 10 2 3 3 8 37 Medio 9 10
3 3 3 12 3 3 2 8 41 Medio 9 12
3 3 2 10 2 3 3 8 37 Medio 9 10
3 3 2 11 2 2 2 6 37 Medio 9 11
3 3 2 11 3 3 3 9 41 Medio 9 12
3 3 2 11 3 3 3 9 41 Medio 9 12
3 3 2 11 2 3 2 7 38 Medio 8 12
3 3 3 12 3 3 3 9 42 Medio 9 12
3 3 2 11 3 3 3 9 41 Medio 9 12
3 3 3 11 2 3 2 7 39 Medio 9 12
3 3 2 11 3 3 3 9 41 Medio 9 12
2 2 2 8 3 3 3 9 34 Bajo 9 10
3 3 2 11 2 2 3 7 36 Medio 8 10
3 3 2 11 2 2 3 7 39 Medio 9 12
2 3 1 8 2 2 3 7 31 Bajo 9 7
2 3 1 8 2 2 3 7 34 Bajo 9 10
2 3 2 9 2 3 3 8 36 Medio 9 10
2 3 1 8 2 2 2 6 29 Bajo 7 8
3 3 2 10 2 3 3 8 32 Bajo 7 7
2 2 1 7 2 2 2 6 32 Bajo 8 11
2 3 1 9 1 3 3 7 35 Medio 9 10
3 3 1 9 2 3 3 8 35 Medio 8 10
2 2 1 7 2 3 3 8 30 Bajo 7 8
2 3 1 8 2 2 3 7 31 Bajo 8 8
2 2 2 8 2 2 2 6 31 Bajo 8 9
3 3 1 9 2 3 3 8 34 Bajo 8 9
2 3 1 8 2 2 2 6 30 Bajo 8 8
3 3 3 12 3 3 3 9 42 Medio 9 12
D3V1 D4V1 V1 D1V2 D2V2 D3V2 V2
9 8 37 12 12 12 36
9 7 32 11 9 12 32
8 8 30 11 10 14 35
9 8 34 14 12 13 39
11 9 39 14 12 13 39
12 9 38 14 12 14 40
12 8 39 12 9 14 35
8 6 35 12 8 13 33
10 8 37 12 9 14 35
12 8 41 14 10 14 38
10 8 37 13 7 13 33
11 6 37 11 8 14 33
11 9 41 15 11 13 39
11 9 41 15 11 14 40
11 7 38 12 8 15 35
12 9 42 14 12 15 41
11 9 41 15 12 14 28
11 7 39 14 12 14 26
11 9 41 14 8 12 34
8 9 34 11 8 11 30
11 7 36 12 9 12 33
11 7 39 11 8 13 32
8 7 31 12 8 13 33
8 7 34 14 8 13 35
9 8 36 14 8 13 35
8 6 29 9 9 15 33
10 8 32 11 9 14 34
7 6 32 10 9 13 32
9 7 35 12 9 12 33
9 8 35 13 7 13 33
7 8 30 12 9 13 34
8 7 31 12 8 13 33
8 6 31 9 10 14 33
9 8 34 10 8 14 32
8 6 30 13 8 14 35
12 9 42 14 12 15 41
 DE
N° de CLIMA LABORAL
encues
tado 1 2 3 4 5
MIN 15 1 3 2 3 2 2
MAX 75 2 3 2 2 2 2
R 60 3 2 2 3 2 2
Amplitud 20 4 3 3 3 3 2
5 3 3 3 2 3
Puntuacion 6 3 3 3 2 3
Bajo 15 35 7 3 3 3 1 2
Medio 35 55 8 3 3 3 1 2
Alto 55 75 9 3 3 2 2 2
10 3 3 3 2 3
11 3 3 3 2 2
Nivel N° de trabajadores % 12 2 2 3 2 2
Bajo 14 39 13 3 3 3 3 3
Medio 22 61 14 3 3 3 3 3
Alto 0 0 15 3 2 2 3 2
Total 36 100 16 3 3 3 2 3
17 3 3 3 3 3
18 3 3 3 2 3
19 3 3 3 3 2
20 3 2 2 2 2
21 3 2 3 2 2
22 2 2 3 2 2
23 3 2 3 2 2
24 3 3 3 3 2
25 3 3 3 3 2
26 2 2 2 1 2
27 3 2 3 2 1
28 2 2 2 2 2
29 3 3 2 2 2
30 3 3 3 2 2
31 3 2 3 2 2
32 3 2 3 2 2
33 2 2 2 2 1
34 3 2 3 1 1
35 2 3 3 3 2
36 3 3 3 2 3
 DESEMPEÑO LABORAL
D1 MOTIVACIÓN D2 COMPROMISO INSTITUCIONAL D3 TV1
d1v1 6 7 8 9 10 d2v1 11 12 13 14 15 d3v1 TV1
12 3 3 3 3 3 12 2 3 2 3 2 12 36
11 2 2 3 2 2 9 2 3 3 2 2 12 32
11 2 2 3 3 3 10 3 3 2 3 3 14 35
14 3 3 3 3 3 12 2 3 2 3 3 13 39
14 3 3 3 3 3 12 3 3 2 3 2 13 39
14 3 3 3 3 3 12 3 3 2 3 3 14 40
12 2 2 2 3 3 9 3 3 2 3 3 14 35
12 2 2 2 2 2 8 2 3 3 2 3 13 33
12 3 2 2 2 2 9 3 2 3 3 3 14 35
14 3 3 3 1 3 10 3 3 2 3 3 14 38
13 2 2 2 1 2 7 2 3 3 2 3 13 33
11 2 2 2 2 2 8 3 3 2 3 3 14 33
15 3 3 2 3 3 11 3 3 3 2 2 13 39
15 3 3 3 2 2 11 2 3 3 3 3 14 40
12 2 2 2 2 3 8 3 3 3 3 3 15 35
14 3 3 3 3 2 12 3 3 3 3 3 15 41
15 3 3 3 3 2 12 2 3 3 3 3 14 28
14 3 3 3 3 3 12 3 3 2 3 3 14 26
14 2 2 2 2 2 8 2 2 3 3 2 12 34
11 2 2 2 2 2 8 2 2 3 2 2 11 30
12 2 3 2 2 2 9 2 2 3 2 3 12 33
11 2 2 2 2 2 8 2 2 3 3 3 13 32
12 2 2 2 2 2 8 2 2 3 3 3 13 33
14 2 2 2 2 2 8 2 2 3 3 3 13 35
14 2 2 2 2 2 8 2 3 3 3 2 13 35
9 2 2 2 3 3 9 3 3 3 3 3 15 33
11 2 3 2 2 2 9 2 3 3 3 3 14 34
10 2 2 2 3 3 9 2 3 3 2 3 13 32
12 2 2 2 3 2 9 2 2 3 3 2 12 33
13 2 2 1 2 2 7 2 3 3 3 2 13 33
12 2 3 2 2 2 9 1 3 3 3 3 13 34
12 2 2 2 2 2 8 2 3 3 2 3 13 33
9 2 3 2 3 2 10 2 3 3 3 3 14 33
10 2 2 2 2 2 8 2 3 3 3 3 14 32
13 2 2 2 2 2 8 2 3 3 3 3 14 35
14 3 3 3 3 3 12 3 3 3 3 3 15 41
NIVEL
ANOTACIONES

* Para los estudios correlacionales

1ro debemos establecer la prueba de normalidad de datos
2do sabiendo si los datos cumplen con una normalidad o no normalidad se
CORRELACIÓN DE PEARSON
Se aplica esta prueba cuando la
normalidad para todos los casos haya
resultado SÍ NORMAL

PRUEBA DE NORMALIDAD DE DATOS

Permite conocer el comportamiento de los datos:

Normales (porque son estables, no son movedizos, están tranquilos, n
NO normales (son inquietos, son movedizos)

Si los datos tienen un comportamiento normal (RHO DE PEARSON)

Si los datos tienen un comportamiento no normal (RHO DE SPEARMAN

Ho: los datos siguen un comportamiento normal

Hi los datos NO siguen un comportamiento normal

REGLA DE DECISIÓN para la PH DE NORMALIDAD:

(1) Se rechaza Ho y se acepta Hi, cuando SIG. es menor a 0.05 (los datos n
comportamiento normal)
(2) Se acepta Ho y se rechaza Hi, cuando SIG. es mayor a 0.05 (los datos sí
comportamiento normal)

Las columnas de datos que se copian al spss son:

* totales de dimensiones de la variable 1
* total de la variable 1
* totales de las dimensiones de la variabe 2
Las columnas de datos que se copian al spss son:
* totales de dimensiones de la variable 1
* total de la variable 1
* totales de las dimensiones de la variabe 2
* total de la variable 2
de datos
idad o no normalidad se sabrá que estadistico se deb aplicar

CORRELACIÓN DE PEARSON
Se aplica esta prueba cuando la
normalidad basta que resulte una de
las pruebas como NO normal

os:
dizos, están tranquilos, no son inquietos)

(RHO DE PEARSON)
mal (RHO DE SPEARMAN)

o normal
nto normal

:
enor a 0.05 (los datos no siguen un

ayor a 0.05 (los datos sí siguen un

PRUEBA DE HIPOTESIS PARA LA
Ho: los datos siguen una distrib
Hi: los datos no siguen una dis
UEBA DE HIPOTESIS PARA LA NORMALIDAD DE DATOS
: los datos siguen una distribución normal
los datos no siguen una distribución normal
n> 50 datos KOLMOGOROV-SMIRNOV (Sig.)
n<= 50 datos SHAPIRO- WILK (Sig.)

REGLA DE DECISÓN PH NORMALIDAD

(1) Sig. es menor a 0.05 decimos que los datos no son
normales --> CORRELACION DE SPEARMAN
(2) Sig. es mayor a 0.05 decimos que los datos sí son
normales --> CORRELACION DE PEARSON
 s datos no son
MAN
s datos sí son
N
OB
Determinar la relación que existe entre la gestión administrativa y el desempeño laboral de los trabajadores de la
TV1 y TV2
ño laboral de los trabajadores de la empresa Tableros Perla del Huallaga Trujillo 2022
OE1:Determinar cual es el nivel de gestión administrativa percibido por los trabajadores de la empresa Tablero
jadores de la empresa Tableros Perla del Huallaga Trujillo 2022
OE2:Determinar el nivel de desempeño laboral en los trabajadores de la empresa Tableros Perla del Huallaga Tr
a Tableros Perla del Huallaga Trujillo 2022.
Conocer la relación de la Gestión administrativa y el clima laboral de los trabajadores de la empresa Tableros Pe
clima laboral de los trabajadores de la empresa Tableros Perla del Huallaga Trujillo, 2022
SIg<0.05 es significativa
Identificar la relación de la Gestión administrativa y la motivación de los trabajadores de la empresa Tableros Per
s de la empresa Tableros Perla del Huallaga Trujillo, 2022

SIg<0.05 es significativa
SIg<0.01 es altamente significativa
Encontrar la relación de la Gestión administrativa y el compromiso institucional de los trabajadores de la empres
nal de los trabajadores de la empresa Tableros Perla del Huallaga Trujillo, 2022

SIg<0.05 es significativa
SIg<0.01 es altamente significativa
H: Existe relación entre la gestión administrativa y el desempeño laboral de los trabajadores de la empresa Table
os trabajadores de la empresa Tableros Perla del Huallaga Trujillo 2022

SIg<0.05 es significativa
SIg<0.01 es altamente significativa