5.- De qu manera se explica el fenmeno del liderazgo en la teora de ruta-meta?

La teora ruta-meta es un modelo de contingencia de liderazgo que ha tomando elementos clave de la teora de la expectativa para la motivacin. La esencia de esta teora es que consiste en ayudar a sus seguidores a lograr sus metas y proveer la direccin o el apoyo necesarios para garantizar que dichas metas sean compatibles con los objetivos generales del grupo o la organizacin, este termino proviene de la idea de que los lideres eficaces aclaran la ruta para ayudar a sus seguidores a transitar, desde donde se encuentren hasta alcanzar sus metas de trabajo, y facilitarles todo el recorrido por la ruta, reduciendo los obstculos y los peligros latentes . Segn la teora ruta-meta el comportamiento de un lder resulta aceptable para sus subordinados en la medida en que estos los consideren como una fuente de satisfaccin inmediata o como un medio para su satisfaccin futura. El comportamiento de un lder es motivacional en el grado en que: (1) Haga que la satisfaccin de las necesidades de los subordinados sea dependiente de que estos tengan un buen rendimiento y (2) Provea el entrenamiento, la gua el apoyo y las recompensas que se requieran proporcionar el rendimiento eficaz. Para poner a prueba estas declaraciones, House Identifico cuatro comportamientos de liderazgo: Liderazgo dirigente: Hace que sus subordinados sepan lo que se espera de ellos, programa el trabajo por realizar y ofrece una gua especfica sobre como llevar a cabo las tareas. Lder sustentador: Es amigable y demuestra inters por las necesidades de los subordinados. Lder participativo: Consulta a sus subordinados y pone en prctica sus sugerencias antes de tomar una decisin. Lder orientado a los logros: Establece metas desafiantes y espera que sus subordinados alcancen su nivel de rendimiento ms alto posible.

6.- Describa el modelo de participacin del lder. El modelo de participacin sostiene que el comportamiento del lder debe ajustarse para reflejar la estructura de la tarea. Este modelo es del tipo que llamamos normativo, por que aporto un conjunto secuencial de reglas que el lder deba seguir para determinar la forma y cantidad de participacin en la toma de decisiones, segn quedaba terminado por los diferentes tipos de situaciones. Estilos de liderazgo Autocrtico I (AI): Usted resuelve el problema o toma personalmente una decisin a partir de la informacin que tiene a su alcance en ese momento. Autocrtico II (AII): Usted obtiene la informacin necesaria de sus subordinados y despus toma personalmente la decisin para resolver el problema.

Consultivo I (CI): Usted comparte el problema en forma individual con los subordinados impertinentes recibe sus ideas y sugerencias sin incorporarlos como un grupo. Consultivo II (CII): Usted comparte el problema con sus subordinados en grupo y los invita a examinar sus ideas y sugerencias en forma colectiva. Grupo II (GII): Usted comparte el problema con sus subordinados en grupo.

7.-la teora de la atribucin del liderazgo La teora de la atribucin se ha empleado tambin para ayudar a explicar la percepcin de liderazgo. Esta teora sostiene que el liderazgo no es ms que una cualidad que la gente atribuye a otros individuos. Utilizando el marco de referencia de las atribuciones, los investigadores han encontrado que la gente tiende a caracterizar a los lideres como personas poseedoras de ciertos rasgos, tambin ha descubierto que el lder alto-alto es consistente con la atribuciones populares es lo que se necesita para ser un buen lder. En el nivel organizacional, el marco de atribuciones explica porque existe entre las personas la propensin a atribuir al liderazgo los casos extremos de rendimiento, ya sea positivo o negativo. 8.- caractersticas de los lideres carismticos. 1. Confianza en si mismos. Los lideres carismticos manifiestan una confianza total en su propio criterio y su capacidad. 2. Visin: Tiene una meta idealizada que propone un futuro mejor que el statu quo. Cuando mayor sea la disparidad entre esa meta idealizada y el statu quo, tanto mas probable ser que os seguidores de un lder le atribuyan a este una visin extraordinaria. 3. Capacidad para expresar la visin. son capaces de aclarar y exponer la visin en trminos comprensibles para otras personas. 4. Convicciones firmes en torno a la visin. Los lderes carismticos son percibidos como personas firmemente comprometidas y deseosas de aceptar altos riesgos personales, incurrir en cuantiosos costos y llegar hasta el autosacrificio para hacer realidad su visin. 5. Un comportamiento fuera de lo comn. Adoptan formas fuera de comportamiento que son percibidas como novedosas, fuera de lo convencional y contrarias a las normas. 6. Su apariencia es la de un agente de cambio. Los lideres carismticos son percibidos por los dems como agentes de un cambio radical, y no como individuos que desean preservar el statu quo. 7. Sensibilidad ambiental. Son capaces de hacer evaluaciones realistas de las restricciones ambientales y de los recursos necesarios para lograr el cambio.

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