Conceptos generales de ARH

Explicación de la ARH como

La organización como Explicación de por qué la ARH es
Definición Relación entre las personas y la Asuntos estudiados por la ARH. responsabilidad de línea y función de Estructuras y niveles organizacionales de
Características de las empresas sistema abierto Sistema socio técnico Niveles organizacionales. Éxito organizacional. Capital humano y capital intelectual. Cultura organizacional Estilos de administración. Ideas renovadoras de Mc Gregor. Variables comparativas de Likert. contingencial.
organización (objetivos y contribuciones). staff. la ARH.
complejas ARH como sistema.

Utilizados: Para conocer una cultura:

Hace referencia: Los asuntos que se suelen tratar en la La ARH es situacional, es decir, depende Consta de 5 procesos:
Se dividen en: Las organizaciones existen mediante el trabajo de las Deriva de dos funciones: Las organizaciones se diseñan y Douglas McGregor distingue dos Para analizar y comparar las distintas ARH se relacionan con una multiplicidad de la situación organizacional Cada jefe es responsable de la gestión
Interacción de la personas. Así tanto la organización como las personas Capital intelectual: administran según las teorías que concepciones opuestas de formas con las que las organizaciones La efectividad de ARH puede variar según
Enfrentan desafíos internos y externos de Capacidad de una organización de Es necesario formar parte de la organización, para enorme de campos del conocimiento directa del personal, incluyendo
organización con el interrelacionan el avance de sus objetivos. Los cuales predominan, utilizando varios principios administración. administran a sus participantes, Likert la organización y el momento, ya que las
La administración de recursos variables dependientes e independientes. proporcionar productos y servicios asimilar su relaciones y trabajar en sus actividades. contrataciones, evaluaciones de
ambiente que lo rodea. generan contribuciones según su puesto. Técnica: Organización del Social: Relación de unas y presupuestos que configuran la adoptó un modelo comparativo Refiriéndose: circunstancias evolucionan y las
humanos (ARH) es la gestión de creativos e innovadores que transforman A medida que varían ciertos elementos, desempeño y capacitación.
trabo y realización de tareas personas con otras. manera como se administrarán las Las cuales son
necesidades cambian.
personal, la cual toma en cuenta su Tales como:
a los demás productos y servicios en Conjunto de activos intangibles, relevantes Tanto a aspectos internos de la cambia también la forma de la
Complejidad Estructuras personalizadas no ofi Tendencia a la especialización y a la Se distingue en: organizaciones y sus recursos.
individualidad, para así potenciar Anonimato Rutinas estandarizadas Tamaño para una organización, basados en el organización (enfoque introvertido de la organización.
ciales diversifi cación de funciones cosas obsoletas e inútiles.
conocimiento como agente productor de Sistema de Mientras tanto: Auditar
sus habilidades y desarrollo dentro ARH), como a aspectos externos o Se divide en: Integrar Organizar Retener Desarrollar
Presenta 6 caracteristicas administración
de la organización. Siendo: capitales económicos ambientales (enfoque extravertido de la ARH como staff ofrece orientación, normas
Inversionistas o Clientes Busca: principales Las teorias son Teoria X Teoria X Es por ello:
Empleados Proveedores Nivel institucional: Nivel intermedio: Nivel operacional: ARH).
propietarios Constituido por: y servicios especializados para garantizar
Combinación administrada de tecnología y Sabiendo que: El carácter situacional de la ARH,
Hace referencia a los Eficacia de las múltiples relaciones con una gestión coherente y efectiva de los
personas que se interrelacionan Principales supuestos Principales supuestos que no se compone por técnicas
distintos niveles Formación de los grupos de trabajo, Organización informal que se Número de colaboradores y áreas recursos humanos en toda la organización.
No importa quién lleve a cabo la Separa la autoridad formal de la los socios, tomando en cuenta los Dependiendo de muchas variables, la Mediante este Está ligado a la
a fin de unificar procedimientos y maneja al mismo tiempo que la dentro de la estructura Contribuyen con Contribuyen con Contribuyen Contribuyen con recíprocamente. Nivel más alto en la Línea de medio campo Áreas internas e inferiores rígidas e inmutables, sino por En este proceso se
organizacionales, donde se actividad, si no que se realice. competencia técnica o profesional. intereses y satisfacciones de cada uno de Regularidad en los comportamientos observados: 1. A los seres humanos no les 1. El trabajo puede ser una acción administrativa puede asumir Centralizada proceso las forma en que las Implica el
canales de comunicación. formal. organizacional. trabajo, esfuerzo, dinero en forma de con materiales, dinero por la organización, en el que se encargada de adecuar las de la organización Técnicas utilizadas en el Técnicas utilizadas en técnicas altamente flexibles y Consiste en las lleva a cabo la
requieren intermediarios los elementos involucrados. Las interacciones entre los participantes se caracterizan Teoria X Teoria Y Teoria Z distintas características que dependen Descentralizada entrenamiento del
Está constituido: gusta el trabajo y siempre que fuente de satisfacción o de ambiente externo el ambiente interno adaptables, sujetas a un
organizaciones personas trabajan, prácticas para evaluación del
para coordinar actividades. dedicación acciones, préstamos, materias adquisición de los toman las decisiones y decisiones tomadas en el encargadas de la Capital interno: Capital externo: Capital humano: por un lenguaje común, por terminologías propias y En conclusión:
pueden lo evitan. sufrimiento, de acuerdo con las de las condiciones internas y externas resuelven sus su bienestar y personal en las
personal, financiamientos y primas, productos o establecen estrategias y nivel institucional a las programación y rituales relacionados con conductas y diferencias. desarrollo dinámico. fomentar el funcionamiento y
2. Todas las organizaciones condiciones. de la empresa El éxito del departamento de ARH necesidades, como desarrollo mejores prácticas
desempeño, créditos. tecnología, servicios que ofrece objetivos de organización. acciones realizadas en el realización del trabajo Tales como: crecimiento rendimiento en
Sistema técnico: Sistema gerencial: Sistema social: tienen objetivos. Las personas 2. El control externo y las depende de que los jefes de línea lo vean el reclutamiento, profesional, siendo de trabajo, pero
Se basa en ciertas concepciones Se presenta en organizaciones profesional y la una empresa,
conocimiento, servicios la organización y por nivel operacional. básico relacionado con la Comunidad Estructura interna de la Grado de satisfacción con Talentos y competencias de Se basa en un conjunto de La productividad es más una simplificándose en:
Análisis y Ocurre en organizaciones que también selección de fundamenta en la
que trabajan en las amenazas con sanciones no son Estudio del como un recurso útil y soliciten su dispersas geográficamente don también abarca la
habilidades, especializados. su consumo o producción de los y premisas erróneas y supuestos de la teoría de la cuestión de administración de candidatos y la planificación de
permanencia examinando
Accionistas organización, conceptos, que la empresa soluciona las personas al actuar ante Normas: son patrones de comportamiento que organizaciones tienen que ser los únicos medios para estimular mercado de descripción de asesoría. se sitúan dispersamente, sin embargo, preparación para
Comprende el flujo de Define y organiza los Relación con la cultura Compuesto por: Compuesto por: distorsionadas acerca de la personas que de tecnología, de de cada departamento de RH voluntaria en la distintas variables
competencias. utilización. productos o servicios de la Gerentes modelos y sistemas los problemas con clientes diversas situaciones, motivación humana trabajo. puestos. los departamentos de RH ubicados en inducción de los capacitación y
comprenden guías sobre la manera de hacer las cosas. obligadas, controladas y hasta y dirigir los esfuerzos. Las reporta directamente a la avanzar dentro de
trabajo, la tecnología procesos y procedimientos organizacional, con los organización. naturaleza humana. gestión humana sustentada en Valuación de empleados de evaluación del empresa. y aspectos
Departamentos, divisiones Proveedores administrativos y de y proveedores, así como buscando una cultura Reclutamiento cada empresa reportan directamente la organización
Directores, propietarios o Algunos de estos son: amenazadas con sanciones para personas pueden tener Proceso de toma Sistema de Relación Sistema de dirección central. laborales
empleada, los puestos administrativos para su valores, normas y Acreedores cómputo. marcas registradas, La concepción de la filosofía y cultura organizacional y selección. puestos. nuevo ingreso. rendimiento.
accionistas y por los altos de la empresa y Compuesto por: democrática e impulsora. que orienten sus esfuerzos hacia autocontrol y tomar la dirección recompensas y al responsable de la misma.
requeridos para la tarea y facil manejo. satisfacción de las administración es adecuadas, que de enfoques de decisiones comunicaciones interpersonal Investigación Capacitación.
ejecutivos. administración media. Empleados patentes y prestigio de la El esfuerzo físico o mental en el logro de esos objetivos. de sí mismas en cuanto estén de sanciones
otras variables tecnológicas. necesidades personales. Máquinas, equipos, Valores predominantes: son los valores que tradicionales basados en la de salarios y Evaluación del
Consumidores empresa. Responder por la un trabajo es tan natural 3. En general, las personas convencidas y se sientan
principalmente defiende la organización y que espera organización prestaciones. desempeño.
instalaciones físicas, líneas Gobierno organización de los De la misma manera:
que los participantes compartan como jugar o descansar. prefieren ser dirigidas que dirigir. comprometidas. Cómo y quién Cómo se Como se relacionan Relaciones con Plan de vida y
de montaje, oficinas y elementos productivos de la Cómo motiva
El control externo y las En Japón 4. Las personas evitan las 3. Las recompensas por el toma las transmiten y entre sí las personas los sindicatos. carrera.
mostradores de atención al la empresa a Esta situado en Estos procesos pueden considerarse
empresa, dinero, materiales, amenazas de castigo no son responsabilidades. trabajo están relacionadas con decisiones. Si son reciben las y el grado de Relaciones con Plan de
público, que constituyen la las personas como subsistemas.
equipos y personal El empleo es vitalicio; existe diferentes niveles
los únicos medios para lograr 5. Las personas promedio tienen los compromisos asumidos. centralizadas o comunicaciones. libertad en esas entidades de prestaciones
tecnología de la Constituyen: Dirigir el esfuerzo de las estabilidad en el cargo y la para que se organizacionales.
Filosofía: son políticas que refuerzan las creencias que las personas se pocas ambiciones. 4. Las personas pueden descentralizadas, Si el flujo de las relaciones humanas. formación sociales. Por lo cual
organización. personas, para atender las organización funciona como comporten de Política salarial.
sobre cómo tratar a empleados y clientes. esfuercen por alcanzar los 6. Las personas se preocupan, aprender a aceptar y asumir concentradas en la decisiones es Si las personas profesional.
Trípode del capital intelectual, aumentando el valor del cierta manera; Estos subsistemas forman un proceso global y dinámico que no siempre
necesidades de la objetivos organizacionales. una comunidad unida sobre todo, por la seguridad y el Legislación Higiene y
conocimiento al complementar con la interaccion de los activos. responsabilidades. cúspide de la vertical y trabajan aisladas o Tales como:
organización. estrechamente por el trabajo en si esa laboral, etc. seguridad, etc. sigue una secuencia lineal debido a la interacción entre ellos y a su
En ciertas condiciones, el bienestar propios. 5. La imaginación, la creatividad jerarquía o descendente, si es en equipos de
Sin la intervención activa de equipo. En consecuencia, la motivación es De igual manera: dependencia de diversos factores.
hombre común aprende no y el ingenio se encuentran con dispersas en la vertical en dos trabajo mediante
Reglas: Son lineamientos establecidos y productividad es una cuestión positiva y
la administración, las sólo a asumir facilidad en las personas. periferia de la direcciones y una intensa
relacionados con el comportamiento dentro de la de organización social: la mayor motivadora o
personas permanecerían responsabilidades, sino organización. también si es interacción
organización. pasivas frente a las productividad no se consigue a negativa e
también a aceptarlas. horizontal. humana. Algunas de las técnicas de la ARH se Institucional Intermedio
necesidades de la través de un trabajo más inhibidora.
La capacidad de desarrollar aplican directamente a las personas
organización, e incluso se un alto grado de imaginación pesado, sino de una visión
Clima organizacional: es el sentimiento que constituyen los sujetos de su
resistirían a cumplirlas e ingenio en la solución de cooperativa asociada a la
transmitido por el ambiente de trabajo: cómo aplicación, ya sea por medio de los
problemas organizacionales confianza.
interactúan los participantes, cómo se tratan las puestos que desempeñan, mediante Esta posición en la En este nivel no se
personas unas a otras,etcétera. se encuentra en la mayoría los planes o programas globales o estructura toma decisiones; en
de la población, no en una específicos. organizacional este caso, se reporta a
minoría.
corresponde al nivel un departamento
El potencial intelectual del
jerárquico de la resolutivo, por lo
hombre común sólo se utiliza
dirección, por lo tanto, general ajeno a sus
parcialmente.
en el nivel resolutivo actividades.