UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÌA

Auditoria de Sistemas Informáticos II

Tema: PRINCIPIOS DE COBIT

Docente: Ing. Marco Quintanilla

Alumna:
 Tipàn Katherine

Curso: CA 10-1

Julio, Quito 2023

 AUDI TORI A EN SI STEM AS I NFORM ATI COS

PRI NCI PI O 1: SATI SFACER

L AS NECESI DADES DE L AS
PARTES I NTERESADAS

Los indicadores clave de metas y de proces

Cascada de Los beneficios Logro de

Definicion Metas de COBI T de las Metas en Metaas
5 Cascada Empresariales

Traducen las se transformaron dan origen a Permite definir las Alcanzar metas En el Gobierno se
proporciona una base de las metas
necesidades de en una estrategia objetivos de TI y prioridades para relacionadas con trata de negociar y
guía orientadora implementar, mejorar
corporativas para
decidir entre los
los interesados, empresarial para establecer un a objetivos extraer una las TI requiere la
llamada ?cascada y asegurar el aplicación diversos intereses de
internos y vínculo coherente facilitadores. gobierno
orientación relevante
beneficio
externos de metas? satisfactoria

Las empresas existen

para crear valor para sistema de
Comienza con las Las metas en cascada
metas de la empresa,
sus partes interesadas
no contienen la
Gobierno deberá
manteniendo el considerar a todas
continúa con las verdad universal y los
equilibrio las partes
metas relacionadas de usuarios no deben
TI intentar usarlo interesadas al
tomar decisiones

Recaen en lo que Realizacion de

beneficios,
COBIT llama optiizaacion de
?habilitadores? riesgos y recursos
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Integra el gobierno de Tecnologías relacionadas donde quiera

la empresa TI en el que esa
gobierno corporativo

Definicion
Cubre todas las
funciones y procesos información pueda ser procesada,
necesarios para gobernar contempla todos los servicios TI
y gestionar la internos
información corporativa
y

Catalizadores de
Roles, Actividades y Relaciones.- Un
Gobierno.- Son los
recursos organizativos último elemento son los roles, actividades y
PRI NCI PI O 2: CUBRI R
L A EM PRESA para el gobierno relaciones de gobierno
ENFOQUE DE
EXTREM O-AEXTREM O
GOBIERNO
Definen quién está involucrado en el gobierno, como se
Alcance de Gobierno.- involucran, lo que hacen y cómo interactúan, dentro del
El alcance de COBIT 5 alcance de cualquier sistema de gobierno.
es la empresa

El modelo mediante el
que COBIT 5 define los definir requisitos exhaustivos y completos
catalizadores permite a para la información y el ciclo de vida
Cubrir la Empresa cada grupo de interés
de extremo a
extremo
procesamiento de la
su necesidad de una información adecuada y la
información,
función TI, y soportando el negocio y el enfoque de
conectando de este
contexto.
modo el negocio
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PRI NCI PI O 3: APL I CAR UN

M ARCO DE REFERENCI A
ÚNI CO I NTEGRADO

marco de referencia único e integrado

Filtros de
Marco de
Contenido para
Definicion Referencia Guias Exitentes
la base de
Univo I ntegrado
Conocimiento

Integra todo el Definiendo un

proporciona una conocimiento COBIT 5 La unión de
Nuevos conjunto de
arquitectura simple disperso Guias ISACA Familia de Prodcutos todas las guías
existentes Materiales de COBIT 5 Guias de Catlizadores catalizadores de
para estructurar los previamente en los existentes de
materiales de guía diferentes marcos de
Guia de ISACA Guias Profesionales gobierno y
ISACA
ISACA gestión

proporciona a Base de conocimiento

Proporcionando una
COBIT 5 Entorno Corportaivo
sus grupos de referencia base de
COBIT 5
interés la guía Online COBIT 5 buenas prácticas
más completa exhaustiva y sólida.

actualizada sobre Guias y contenidos

el gobierno y la actuales
Estructura para
gestión de la contenidos futuros
empresa TI.
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Los catalizadores son

factores que, Procesos , estructuras organizativas
individual y
colectivamente,
Informacion
influyen sobre si algo
funcionará

Definicion
en este caso, el Cutura, etica y comportamiento
gobierno y la Principios, politcas y marcso de
gestión de la referenica
empresa TI.

Principios, políticas y
marcos de referencia Alcanzar ciertos objetivos y producir un
son el vehículo para
PRI NCI PI O 4: conjunto de resultados que soporten las
traducir el
HACER POSI BL E comportamiento metas generales relacionadas con TI.
UN ENFOQUE Categorías deseado
HOL Í STI CO
Los procesos describen
Las estructuras organizativas son las entidades
un conjunto organizado de toma de decisiones clave en una
de prácticas y organización.
actividades

Grupos de interés.- Ciclo de vida.- Cada catalizador tiene un ciclo

partes que juegan un rol
activo y/o tienen un
de vida, desde el comienzo pasando por su
Dimensiones de interés en el catalizador vida útil
los
Catalizadores de Metas.- Las metas
COBI T 5 pueden ser definidas en Buenas prácticas Las buenas prácticas
términos de resultados soportan la consecución de los objetivos del
esperados del catalizador
catalizador
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PRI NCI PI O 5: SEPARAR EL

GOBI ERNO DE L A GESTI ÓN

Gobierno y Gestión

Modelo de
Gestión Papel del
Definicion referencia
Gobierno
COBI T 5

El marco de Cada empresa debe

Estas dos La dirección Evaluar, orientar y Es un modelo
COBIT 5 realiza La gestión planifica, Gestión para obtener definir su propio
disciplinas construye, ejecuta y
establecida por el vigilar ? se requiere completo e integral,
una clara cuerpo de gobierno un conjunto de un sistema de
pero no constituye el conjunto de
engloban controla actividades gobierno eficiente y procesos, teniendo
distinción entre para alcanzar las interacciones entre único modelo de
diferentes tipos alineadas
gobierno eficaz. en cuenta su
gobierno y metas empresariales. procesos posible
de actividades situación particular
gestión

Una empresa puede

organizar sus
procesos como crea La incorporación de
Gobierno.- El Necesidades de un modelo
conveniente,
Gobierno Negocio
siempre y cuando las operacional y un
asegura que se metas de gobierno y lenguaje común para
evalúan las gestión queden todas las partes de la
cubiertas. empresa
necesidades
involucradas

Evaluar
Orientar
Condiciones y opciones de Supervisar
las partes interesadas para Retroalimentacion de
Gestion
determinar que se alcanzan
las metas corporativas
equilibradas y acordadas