FUNDAMENTOS DE

GOBIERNO DE TI
Estudiante: YHESSICA MARILÚ
ADRIANZÉN VARGAS
 FUNDAMENTOS DE GOBIERNO DE
TI
MOTIVACIONES PARA LA
OBJETIVOS DEL
GOBIERNO DE TI IMPLANTACION DEL
GOBIERNO DE TI
GOBIERNO DE TI

El gobierno de TI, gana fuerza en el
actual escenario de competitividad en
el mundo de los negocios.
Los negocios de las organizaciones
están siempre en transformación.
La TI es un área con enorme cantidad
de recursos, lenguaje propio y difícil
de entender para la organización.
- Gastos altos en TI
- Desalineación entre las - Mantener los recursos de TI
necesidades del negocio y la funcionando
infraestructura de TI de la - Entrega de valor
organización. - Administrar los costos
- Decisiones de TI tomadas de
- Complejidad tecnológica
forma aislada. - Alinear las TI a los negocios
- La seguridad de la información
- Conformidad con leyes y
no existe o no es difundida
adecuadamente en la regulaciones
organización - Seguridad de la información
- La contratación de servicios de
terceros no atiende las
necesidades de TI
 ENFOQUES DE GOBIERNO DE TI

Alineación Entrega de Gerencia del Gerencia de Gerencia del desempeño

Estratégica valor riesgo recursos

Brinda garantía de
alineación estratégica El área de TI debe
garantizar la integridad de
entre las TI y los
objetivos de negocio los servicios acordados
con los beneficios
esperados, procurando
disminuir los costos y
aumentar el valor de las
TI
Proceso de evaluación de los
riesgos identificados, Optimización de las
inversiones y gestión
categorizarlos y determinar Acompañamiento y monitoreo de la
el costo de eventuales adecuada de los recursos
esenciales para proveer los implementación de la estrategia de TI alineada
pérdidas organizacionales
subsidios que la organización al negocio, del avance de los proyectos de la
asociados al riesgo
necesita para cumplir con sus utilización de recursos, del desempeño de los
objetivos procesos y de la entrega de los servicios,
utilizando mediciones de indicadores de
desempeño

- Se logra a
partir de la - Esta garantía está - Las organizaciones
definición de asociada al deben mapear los
los objetivos retorno sobre las riesgos posibles y
del negocio y inversiones en TI, tratar de formar
de los que deben adecuada cada uno
objetivos soportar los de ellos
estratégicos de objetivos del
TI negocio
 Facilitar que la
organización tome
decisiones con la mayor
precisión posible, sobre su
Ofrecer a la estructura de TI
organización una
visión completa de
su ambiente de TI
Más habilidad para tratar BENEFICIO
problemas críticos de la
organizaciones, tales como S DEL
los de seguridad y los de
gestión de riesgos GOBIERNO
DE TI
Más facilidad para La simplificación de las
desarrollar, decisiones de compra por
comparar o entregar el hecho de que la
a terceros las información que
soluciones de TI direcciona la adquisición,
esta disponible dentro de
un contexto estratégico
Propiciar que las
organizaciones tengan a su
alcance toda la
información necesaria de Facilitar la planeación de
TI, inclusive con
la situación actual y
necesidades futuras estimación de
presupuestos para
proyectos prioritarios
Disponer mas tiempo de los
involucrados para la realización de
actividades clave, foco de
crecimientos del negocio, en lugar
de gastar tiempo en la solución de
problemas de TI
Evaluar objetivamente la
La definición de procesos, madurez en relación con
indicadores, métodos y patrones internacionales al
controles de los aspectos mismo tiempo que son
priorizados, permite un definidas las inversiones que
gerenciamiento mas traerán mayor retorno
estructurado y un día a día
mas confortable y
productivo de los
profesionales de TI
 FUNDAMENTOS

SISTEMA DE GOBIERNO CORPORATIVO LEY SARBANES OXLEY (SOX)

- Es un factor de armonización de intereses - Creada en el 2002 como respuesta a fraudes

- Fortalece las organizaciones financieros

- Amplía las bases estratégicas de la creación de - Busca restablecer la confianza de los inversores,
valor reforzando las prácticas de Gobierno Corporativo
- Refuerza competencias para enfrentar nuevos
niveles de complejidad
- Establece que todos los procesos financieros estén
- Aumenta la confianza de los inversores
documentados y que existan controles rígidos a las
operaciones que afectan los informes financieros
- Genera confianza de la sociedad
 Crea un valor óptimo a partir de la TI, al
mantener un equilibro entre la realización de
beneficios y la optimizaciones de los niveles de
riesgo y utilización de recursos

Marco
de
COBIT
5
Permite que las TI se gobiernen y administren de
Los 5 principios y los 7 habilitadores de COBIT5 una manera holística a nivel de toda la organización,
son genéricos, bien sean comerciales, sin fines de incluyendo el alcance completo de todas las áreas de
lucro o en el sector público responsabilidad funcionales y de negocios,
considerando los intereses relacionados con la TI de
las partes interesadas
 Satisfacer las
necesidades de
las partes
interesadas

Cubrir la
Separar el organización de
gobierno de la forma integral
gestión
PRINCIPIO
S DE
COBIT 5

Habilitar un Aplicar un solo

enfoque marco
holístico integrado
 Procesos del dominio
Evaluar, Orientar y
Supervisar EDM

Procesos del dominio Procesos del dominio

Supervisar, Evaluar y DOMINIOS Alinear, planificar y
Valorar MEA Y organizar APO
PROCESOS
DE COBIT
5

Procesos del dominio

Procesos del dominio
Entregar, Dar
Construir, Adquirir e
Soporte y Dar
Implementar BAI
Servicio DSS

Procesos del dominio Evaluar,
Orientar y Supervisar EDM
• Asegurar el establecimiento y
mantenimiento del marco de referencia
de gobierno
• Asegurar entrega de beneficios
• Asegurar la optimización del riesgo
• Asegurar la optimización de recursos
• Asegurar la transparencia hacia las
partes interesadas
Procesos del dominio Alinear,
planificar y organizar APO
• Gestionar el marco de gestión de las TI
• Gestionar la estrategia
• Gestionar la arquitectura empresarial
• Gestionar la innovación
• Gestionar el presupuesto y los costos
• Gestionar los recursos humanos
• Gestionar las relaciones
• Gestionar los acuerdos del servicio
• Gestionar los proveedores
• Gestionar la calidad
• Gestionar el riesgo
• Gestionar la seguridad
Procesos del dominio
Construir, Adquirir e
Implementar BAI
• Gestionar programas y proyectos
• Gestionar la definición de requisitos
• Gestionar la identificación y
construcción de soluciones
• Gestionar la disponibilidad y la
capacidad
• Gestionar la introducción del cambio
organizativo
• Gestionar los cambios
• Gestionar la aceptación del cambio y la
transición
• Gestionar el conocimiento
• Gestionar los activos
• Gestionar la configuración
 Procesos del dominio
Entregar, Dar Soporte y Dar
Servicio DSS
• Gestionar operaciones
• Gestionar peticiones e incidentes de servicio
• Gestionar problemas
• Gestionar la continuidad
• Gestionar servicios de seguridad
• Gestionar controles de procesos de negocio
Procesos del dominio
Supervisar, Evaluar y Valorar
MEA
• Supervisar, evaluar y valorar el rendimiento y la conformidad
• Supervisas, evaluar y valorar el sistema de control interno
• Supervisas, evaluar y valorar la conformidad con los
requerimientos externos