Para evaluar las estrategias propuestas y determinar cuál de ellas podría aumentar el flujo de efectivo de operacio

a. Retraso en el mantenimiento de equipos:

Este enfoque podría aumentar el flujo de efectivo a corto plazo, ya que los gastos de mantenimiento se posponen.
puede afectar negativamente la eficiencia operativa.

b. Retraso en la compra de nuevos equipos:

Similar al caso anterior, esto podría generar un aumento temporal en el flujo de efectivo al posponer los gastos de
c. Venta de cuentas por cobrar con descuento:
Esta estrategia puede generar un aumento inmediato en el flujo de efectivo, pero se pierde parte del valor de las c
necesita liquidez urgente y está dispuesta a asumir el riesgo.

d. Retraso en el pago de primas de seguros:

Retrasar el pago de las primas de seguros proporciona un beneficio temporal en el flujo de efectivo, pero podría re
financiera de la empresa.

e. Retraso en el pago a proveedores:

Esta estrategia puede generar un aumento en el flujo de efectivo al retrasar los pagos, pero podría afectar las relac
empresa.

f. Venta de productos con opción de devolución:

Si bien esta estrategia genera ingresos inmediatos, también crea obligaciones futuras en forma de posibles devoluc

En resumen, cada estrategia tiene sus ventajas y desventajas. La selección debe basarse en una evaluación comple
con la preservación de la salud financiera y la sostenibilidad a largo plazo.
 a) APLICAR
b) NO APLICAR
c) NO APLICAR
d) NO APLICAR
e) NO APLICAR
f) NO APLICAR

de efectivo de operaciones, es necesario analizar cada una en términos de su impacto en el momento en que se reconocen los ingresos y

enimiento se posponen. Sin embargo, a largo plazo, podría generar costos adicionales debido al desgaste y posiblemente resultar en gasto

posponer los gastos de capital. Sin embargo, también podría afectar la eficiencia y productividad de la empresa a largo plazo si los equipo
e parte del valor de las cuentas por cobrar debido al descuento. Además, existe el riesgo de que la empresa deba reembolsar el monto si l

efectivo, pero podría resultar en la falta de cobertura y posibles problemas legales. Esta estrategia debe considerarse cuidadosamente, ya

o podría afectar las relaciones con los proveedores y resultar en penalizaciones por pagos atrasados. Se debe evaluar cuidadosamente par

orma de posibles devoluciones y reembolsos. Puede afectar la liquidez a largo plazo y la empresa debe tener un sistema sólido para gestion

n una evaluación completa de los riesgos y beneficios, considerando los impactos a corto y largo plazo en la operación y la reputación de la
econocen los ingresos y los gastos. A continuación, proporciono un comentario sobre cada estrategia:

emente resultar en gastos de reparación más elevados. No es una estrategia sostenible a largo plazo y

largo plazo si los equipos existentes no cumplen con los requisitos operativos.
reembolsar el monto si las cuentas resultan incobrables. Esta opción podría ser válida si la empresa

arse cuidadosamente, ya que puede tener consecuencias a largo plazo y afectar la estabilidad

uar cuidadosamente para evitar impactos negativos en la cadena de suministro y la reputación de la

tema sólido para gestionar las devoluciones.

ción y la reputación de la empresa. Es esencial equilibrar la necesidad de aumentar el flujo de efectivo

1. Cálculo del Punto de Equilibrio:

La empresa debe vender 40,000 jarrones para

2. Cálculo de la Cantidad para Obtener Utilida

Cantidad de Unidades para Utilidades

La empresa debe vender 64,000 jarrones para

3. Elaboración de un Estado de Resultados:

Ingresos Totales
Costo variable total

margen de contribución
costos fijos

utilidad neta
Punto de Equilibrio: 40,000.00

be vender 40,000 jarrones para alcanzar el punto de equilibrio.

a Cantidad para Obtener Utilidades de US$ 120,000:

nidades para Utilidades 64,000.00

be vender 64,000 jarrones para obtener utilidades de US$ 120,000.

de un Estado de Resultados:

1,280,000.00
-960,000.00

320,000.00
-200,000.00

120,000.00
a. Cálculo del Punto de Equilibrio en Unidades:

Costo Variable Promedio por Pasajero=(0.30×$40)+(0.70×$30)Costo Varia

Costo Variable Promedio por Pasajero=$12+$21=$33Costo Variable Prom

Punto de Equilibrio (Unidades) 64

Por lo tanto, Aerolíneas Cusqueñas debe vender aproximadamente 64 bo

b. Cálculo de Asientos para Alcanzar el Punto de Equilibrio con un Solo T

Punto de Equilibrio (Unidades Ejecutivas)=

Por lo tanto, Aerolíneas Cusqueñas debería vender aproximadamente 26

equilibrio si solo se venden boletos de esa clase.
.30×$40)+(0.70×$30)Costo Variable Promedio por Pasajero=(0.30×$40)+(0.70×$30)

12+$21=$33Costo Variable Promedio por Pasajero=$12+$21=$33

vender aproximadamente 64 boletos para alcanzar el punto de equilibrio.

unto de Equilibrio con un Solo Tipo de Boleto:

26

ía vender aproximadamente 26 boletos de clase ejecutiva para alcanzar el punto de

a clase.
a. Cálculo del Margen de Contribución por Un

Margen de Contribución por Unidad=

Punto de Equilibrio (Unidades)=

b. Cálculo de la Razón de Margen de Contribu

Razon de Margen de Contribución=

c. Cálculo de las Unidades para Obtener la Uti

Utilidad Antes de Impuestos=

Nuevo Margen de Contribucioˊn por Unidad=

Unidades Necesarias=

d. Cálculo del Margen de Seguridad:

Margen de Seguridad (Unidades)=

e. Cálculo del Apalancamiento Operativo:

Apalancamiento Operativo

Nuevo Margen de Contribucioˊn=

Nueva Utilidad Proyectada=

Porcentaje de Utilidades Incrementadas=

Margen de Contribución por Unidad y Punto de Equilibrio en Unidades:

ntribución por Unidad= 122.50

ibrio (Unidades)= 4,448.98

a Razón de Margen de Contribución:

gen de Contribución= 0.8167

as Unidades para Obtener la Utilidad Deseada:

de Impuestos= 1,579,539.47

de Contribucioˊn por Unidad= 107.5

14,693

Margen de Seguridad:

uridad (Unidades)= 7,552.00

Apalancamiento Operativo:

to Operativo 0.3707

de Contribucioˊn= 1,690,500.00

Proyectada= 1,145,500.00

Utilidades Incrementadas= 23.84%