Vicerrectoría Académica IP – CFT

Dirección de Desarrollo Curricular

GESTIÓN DE O P E R A C I O N E S
EVALUACIÓN FINAL DE LA UNIDAD I
ANTECEDENTES GENERALES
Nombres 1 Fecha Domingo
integrantes: 2 14-04-2024
3 hasta las
4 21:00 hrs
5 Sólo vía Aula
Carrera/ Sede Virtual
Sección/ Jornada

Puntaje total Puntaje de corte Puntaje obtenido Nota Ponderación

puntos puntos
33%
(Nota 7,0) (Nota 4,0)

I. INSTRUCCIONES Y FORMALIDADES
- Tipo de actividad: GRUPAL
- Plazo Domingo 14-04-2024 hasta las 21 hrs.
- Contexto: AVS5
- Lea detenidamente cada CASO antes de contestar.
- El envío es solo por el Aula Virtual según lo indicado.
II. CASOS
CASO 1:
Empresa “Gauss” comercializa productos A y B y las ventas para dos años se presenta en el siguiente
cuadro. En la sección inferior aparecen detallados los consumos de una serie de factores para cada
producto para el año 2024:

1.1 ¿Cuál es la productividad de cada uno de los factores para cada producto?
1.2 ¿Cuál es la productividad para cada producto? ¿Y para la empresa globalmente?

CASO 2.
En abril de 2023, la Empresa “GAUSS” obtuvo una producción de 5.000 unidades empleando 2.000
unidades de mano de obra, 1.500 unidades de materiales y 1.500 unidades de energía. En mayo, del
mismo año, obtuvieron la misma producción empleando las mismas unidades de materiales, 1.300
unidades de energía y 2.000 unidades de mano de obra.

2.1 La productividad obtenida en abril.

2.2 La productividad obtenida en el mes de mayo.
2.3 Mes en que la productividad fue mayor.

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CASO 3
La empresa “GAUSS” que también fabrica diferente material quirúrgico tiene previsto crear una nueva
empresa para fabricar jeringuillas desechables, y en su primer año espera producir 4.550.000 unidades.
Para alcanzar este objetivo se le presentan tres alternativas:
Alternativa 1: emplear a 22 trabajadores a tiempo completo, con una jornada laboral de 1650 horas al
año por trabajador.
Alternativa 2: emplear a 13 trabajadores a tiempo completo, con una jornada laboral de 1850 horas al
año por trabajador.
Alternativa 3: emplear a 8 trabajadores a tiempo completo y 5 trabajadores a tiempo parcial (60%), con
una jornada laboral de 2150 horas al año por trabajador (en jornada completa).

3.1 Analizar la alternativa que presenta una productividad más favorable para la empresa
3.2 Expresar en términos porcentuales cuánto más productiva es la alternativa elegida respecto a las
otras dos
3.3 Indicar algunas razones que lo expliquen

CASO 4:
La Empresa “GAUSS” produce dos artículos, A y B, con los siguientes datos diarios: para producir A,
emplea 5 trabajadores y consume 100 Kg de materiales. Para producir el producto B emplea a 6
trabajadores, con un consumo de 150 Kg. de materiales. El coste del trabajador por día es de $ 50, y el
de 1 Kg de materiales es de $ 1. Si obtiene diariamente 200 unidades del producto A, que vende a $
1,85/unidad y 300 unidades de B, que vende a $ 2,5/unidad.

4.2 Elabora la Tabla con Factores y Productos.

4.2 Definir el concepto de productividad global y calcularlo para esta empresa
4.3 Calcular la productividad de la mano de obra en el producto A

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RUBRICA

Insuficiente desarrollo
cumple parcialmente
y/o completitud (Cero Cumple con desarrollo
con desarrollo y/o
puntos si no desarrolla correcto y completo
completitud
la respuesta)

INDICADOR Insuficiente Parcial Cumple

1,1 2 5 8
16
1,2 2 5 8
RUBRICA
INDICADOR Insuficiente Parcial Cumple
2,1 3 7 10
30 2,2 3 7 10
2,3 3 7 10
3,1 3 7 10
30 3,2 3 7 10
3,3 3 7 10
RUBRICA
INDICADOR Insuficiente Parcial Cumple
4,1 1 3 5
15 4,2 1 3 5
4,3 1 3 5
91 25 61 91

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