“Año del Bicentenario, de la consolidación de nuestra Independencia, y de la conmemoración de las heroicas b

PLAN DE DESARROLLO DE LAS PERSONAS 2024

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE AMARILIS

I. Presentación:

Las municipalidades son las instancias de gobierno que mayor cercanía presenta con la
población. Se constituyen como actores clave en la prestación de servicios que impactan
de manera directa en la ciudadanía, así como en la articulación de políticas públicas y en
la planificación estratégica del desarrollo de la localidad.

La Municipalidad Distrital de Amarilis es una entidad pública con autonomía política,

económica y administrativa en asuntos de su competencia, que como gobierno local
representa a la población de su jurisdicción y promueve una adecuada prestación de
servicios públicos locales, así como el desarrollo integral, sostenible y armónico de su
circunscripción, encontrándose sujeta a las Leyes y disposiciones que regulan las
actividades y funcionamiento del sector público.

El Plan de Desarrollo de las Personas – PDP 2024 de la Municipalidad Distrital de Amarilis

ha sido elaborado teniendo como referencia los objetivos estratégicos institucionales, así
como las actividades programadas por los órganos o unidades orgánicas de la entidad y a
las principales brechas identificadas por los entes rectores de Políticas Nacionales y
Sistemas Administrativos. Para tal fin, se han aplicado los lineamientos de la Directiva
“Normas para la gestión del proceso de capacitación en las entidades públicas”, aprobada
por la Autoridad Nacional del Servicio Civil- SERVIR mediante Resolución Presidencia
Ejecutiva Nº 141- 2016-SERVIR-PE; así como los respectivos modelos de PDP y otros
instrumentos desarrollados para gobiernos locales.

Así, en esta etapa de planificación del proceso de capacitación, se han cumplido con las
siguientes acciones: i) conformación del Comité de Planificación de la Capacitación, ii)
sensibilización sobre la importancia de la capacitación, iii) desarrollo del Diagnóstico de
Necesidades de Capacitación y iv) elaboración del Plan de Desarrollo de Personas.

El objetivo del PDP 2024 es potenciar las capacidades, incrementar los conocimientos y
desarrollar habilidades que permitan mejorar el desempeño y el cierre de brechas de
nuestros/as servidores/as civiles, para así contribuir al logro de objetivos estratégicos y
mejorar los servicios que ofrecemos a los/as ciudadanos/as.

En ese sentido, la estrategia de capacitación se alinea a los objetivos estratégicos de la

entidad porque a partir del análisis situacional se busca que el conocimiento y/o habilidad
adquirida con la capacitación permita el mejoramiento esperado y los resultados que se
quieren alcanzar. Es así que incluye temáticas como: Inversión pública, presupuesto
público, abastecimiento, gestión de recursos humanos, ambiente, defensa, seguridad
ciudadana, integridad, transformación digital.

Estas a su vez se enmarcan en las materias de la competencia del municipio, tales como:

1. Gestión de riesgo de desastres

2. Presupuesto público
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y Ayacucho”
3. Gestión integral de residuos sólidos
4. Implementación de planes de seguridad ciudadana
5. Servicios sociales locales con respecto a la protección social.

De esta manera, el PDP 2024 se constituye como un instrumento que permite a la

Municipalidad Distrital de Amarilis el fortalecimiento del proceso de capacitación y,
consecuentemente, promover el desarrollo de conocimientos y competencias en sus
servidores, lo que impactará en la provisión de los servicios públicos municipales.

II. Objetivos estratégicos institucionales:

1. OEI.01 Reducir la inseguridad ciudadana en el Distrito de Amarilis

2. OEI.02 Promover la Gestión Ambiental en el Distrito
3. OEI.03 Promover el desarrollo humano y estilos de vida saludables en la población
del Distrito
4. OEI.04 Promover la Competitividad económica en el Distrito
5. OEI.05 Promover el desarrollo urbano/rural territorial ordenado y sostenible en el
Distrito de Amarilis
6. OEI.06 Reducir la vulnerabilidad ante riesgos de desastres en el Distrito
7. OEI.07 Mejorar el servicio de transporte y tránsito en el Distrito de Amarilis
8. OEI.08 Fortalecer la Gestión Institucional
9. OEI.09 Incrementar la oferta turística con enfoque cultural en el Distrito

III. Misión:

La Misión de la Municipalidad Distrital de Amarilis:

‘‘Promover el desarrollo integral sostenible en las zonas urbanas y rurales del Distrito de
Amarilis, a través de una eficiente y transparente gestión pública; optimizando recursos y
brindando servicios de calidad”.

IV. Estructura orgánica:

La Municipalidad Distrital de Amarilis está constituida por la siguiente estructura

orgánica:

1. Alta Dirección
a. Concejo Municipal (CM).
b. Alcaldía (A).
c. Gerencia Municipal (GM).

2. Órganos consultivos y de Coordinación

a. Comisiones de Regidores (CR).
b. Consejo de Coordinación Local Distrital (CCLD).
c. Comisión Ambiental Municipal (CAM).
d. Junta de Delegados Vecinales – Comunales (JDVC).
e. Mesa de Lucha Contra la Pobreza (MLCP).
f. Plataforma de Defensa Civil (PDC).
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y Ayacucho”
g. Comité Distrital de Seguridad Ciudadana (CDSC).
h. Consejo Local de la Juventud (CLJ).
i. Comité de Gerentes (CG).

3. Órganos de Control y Defensa Judicial

a. Órgano de Control Institucional (OCI).
b. Procuraduría Pública Municipal (PPM).

4. Órganos de Administración Interna (Asesoramiento y Apoyo)

a. Gerencia de Asesoría Jurídica (GAJ).
b. Gerencia de Planeamiento y Presupuesto (GPP).
i. Sub Gerencia de Planificación y Modernización Institucional (SGPMI).
ii. Sub Gerencia de Presupuesto (SGP).
iii. Sub Gerencia de Programación Multianual de Inversiones (SGPMIN).
iv. Sub Gerencia de Formulación de Proyectos de Inversión Pública
(SGFPIP).

c. Gerencia de Secretaría General (GSG).

i. Sub Gerencia de Trámite Documentario y Archivo (SGTDA).
ii. Sub Gerencia de Comunicaciones e Imagen (SGCI).

d. Gerencia de Administración y Finanzas (GAF).

i. Sub Gerencia de Recursos Humanos (SGRH).
ii. Sub Gerencia de Contabilidad (SGC).
iii. Sub Gerencia de Tesorería (SGT).
iv. Sub Gerencia de Abastecimiento (SGA).
v. Sub Gerencia de Control Patrimonial y Servicios Generales (SGCPSG).

5. Órganos de Línea
a. Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural (GDUR).
i. Sub Gerencia de Obras y Maquinarias (SGEOM).
ii. Sub Gerencia de Estudios y Proyectos (SGEP).
iii. Sub Gerencia de Planificación Urbana y Catastro (SGPUC).
iv. Sub Gerencia de Gestión de Riesgo y de Desastre (SGGRD).

b. Gerencia de Desarrollo Social (GDS).

i. Sub Gerencia de Desarrollo Humano, Educación y Salud (SGDHES).
ii. Sub Gerencia de Programas Sociales e Inclusión Social (SGPSIS).
iii. Sub Gerencia de Premoción Social y Participación Vecinal (SGPSPV).

c. Gerencia de Sostenibilidad Ambiental (GSA).

i. Sub Gerencia de Gestión Integral de Residuos Municipales (SGGIRM).
ii. Sub Gerencia de Manejo y Gestión Ambiental (SGMGA).
iii. Sub Gerencia de Áreas Verdes y Recursos Naturales (SGAVRN).
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d. Gerencia de Desarrollo Económico (GDE).

i. Sub Gerencia de Promoción Empresarial y Turismo (SGPET).
ii. Sub Gerencia de Fiscalización y Control (SGFC).
iii. Sub Gerencia de Transporte Terrestre (SGTT).
e. Gerencia de Administración Tributaria (GAT).
i. Sub Gerencia de Registro y Orientación Tributaria (SGROT).
ii. Sub Gerencia de Recaudación y Control Tributario (SGRCT).
iii. Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria (SGFT).
iv. Sub Gerencia de Ejecución Coactiva (SGEC).
f. Gerencia de Seguridad Ciudadana (GSC).
i. Sub Gerencia de Prevención Ciudadana (SGPC).
ii. Sub Gerencia de Serenazgo (SGS).
g. Órganos Desconcentrados.
i. Municipalidades de Centros Poblados (MCP).
ii. Agencias Municipales (AM).
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V. Número de servidores/as civiles que conforman la entidad:

La Municipalidad Distrital cuenta con un total de ( ) servidores civiles, distribuidos por los
siguientes regímenes:

D.L. N° 276 D.L. N° 728 D.L. N° 1057 Total de servidores

15 141 258 414

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VI. Resultados del Diagnóstico de Necesidades de Capacitación (DNC):

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VII. Fuentes de financiamiento de las Acciones de Capacitación

Detallar el total de presupuesto disponible (S.) que cuenta la entidad para la

implementación del PDP y sus fuentes de financiamiento.

Ejemplo en caso cuente con presupuesto disponible:

La disponibilidad presupuestal para la atención del PDP 2024 de la entidad, de acuerdo a

lo comunicado por la Oficina de Planeamiento y Presupuesto es de S/3000.00. Asimismo,
las fuentes de financiamiento serán los recursos ordinarios de la entidad.

Ejemplo en caso no cuente con presupuesto disponible:

La atención del PDP 2024 no irrogará gasto alguno con cargo al presupuesto institucional
de la Municipalidad Provincial/Distrital (señale el nombre de la municipalidad).
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VIII. Matriz PDP