Módulo 2 Factibilidad Técnica y Económica

Unidad 2: Prefactibilidad económica

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Presentación

En esta unidad se analizará, en forma general, las cuestiones económicas que se

deben tener en cuenta a la hora de planificar una planta fotovoltaica, revisando, mediante
un ejemplo, los costos de los productos y mantenimiento e inversión inicial.

Objetivo

 Considerar las variables económicas presentes en los sistemas fotovoltaicos.

 Familiarizarse con los costos de cada componente del sistema.

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Bloques temáticos

1. INTRODUCCIÓN .................................................................................................................. 6

1.1. EL COSTO DE LOS MÓDULOS FOTOVOLTAICOS COMO REFERENCIA .............................................................. 6

2. CAPEX (CAPITAL EXPENDITURES) .................................................................................. 8

2.1. CAPEX EN EL SECTOR RESIDENCIAL.................................................................................................. 11

2.2. CAPEX EN EL SECTOR COMERCIAL / INDUSTRIAL ................................................................................. 15
2.3. CAPEX EN EL SECTOR UTILITY-SCALE ................................................................................................ 18

3. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (OPEX) ................................................. 21

4. PRECIO DE VENTA DE LA ENERGÍA .............................................................................. 23

5. RESULTADOS PRELIMINARES ....................................................................................... 24

5.1. EVALUACIÓN ECONÓMICA ....................................................................¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.

5.2. PLAZO DE RECUPERO ................................................................................................................... 25
5.3. EJERCICIO EJEMPLO ................................................................................................................ 26
5.4. RESOLUCIÓN .......................................................................................................................... 27

6. BIBLIOGRAFÍA UTILIZADA Y SUGERIDA ....................................................................... 28

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Consignas para el aprendizaje colaborativo

En esta Unidad los participantes se encontrarán con diferentes tipos de actividades

que, en el marco de los fundamentos del MEC*, los referenciarán a tres comunidades de
aprendizaje, que pondremos en funcionamiento en esta instancia de formación, a los
efectos de aprovecharlas pedagógicamente:

 Los foros proactivos asociados a cada una de las unidades.

 La Web 2.0.
 Los contextos de desempeño de los participantes.
Es importante que todos los participantes realicen algunas de las actividades sugeridas
y compartan en los foros los resultados obtenidos.

Además, también se propondrán reflexiones, notas especiales y vinculaciones a

bibliografía y sitios web.

El carácter constructivista y colaborativo del MEC nos exige que todas las actividades
realizadas por los participantes sean compartidas en los foros.

 El MEC es el modelo de E-learning colaborativo de nuestro Centro.

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Tomen nota:

Las actividades son opcionales y pueden realizarse en forma individual, pero siempre
es deseable que se las realice en equipo, con la finalidad de estimular y favorecer el
trabajo colaborativo y el aprendizaje entre pares. Tenga en cuenta que, si bien las
actividades son opcionales, su realización es de vital importancia para el logro de los
objetivos de aprendizaje de esta instancia de formación. Si su tiempo no le permite realizar
todas las actividades, por lo menos realice alguna, es fundamental que lo haga. Si cada
uno de los participantes realiza alguna, el foro, que es una instancia clave en este tipo de
cursos, tendrá una actividad muy enriquecedora.

Asimismo, también tengan en cuenta cuando trabajen en la Web, que en ella hay de
todo, cosas excelentes, muy buenas, buenas, regulares, malas y muy malas. Por eso, es
necesario aplicar filtros críticos para que las investigaciones y búsquedas se encaminen a
la excelencia. Si tienen dudas con alguno de los datos recolectados, no dejen de consultar
al profesor-tutor. También aprovechen en el foro proactivo las opiniones de sus
compañeros de curso y colegas.

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1. INTRODUCCIÓN

1.1. El costo de los módulos fotovoltaicos como referencia

En las instalaciones fotovoltaicas, lógicamente el módulo es el componente de

referencia por su función fundamental dentro del proyecto. También la disminución del
costo ha sido de relevancia en la penetración de este tipo de tecnología en el mercado
energético. Por lo anteriormente expuesto, siempre es importante observar cómo
evoluciona a lo largo del tiempo tanto su eficiencia como su valor de mercado

El precio de los módulos fotovoltaicos cayó de 3 U$S/Wp a 0,20 U$S/Wp durante los
últimos años, y la tendencia a la baja parece mantenerse. Esto se debe principalmente a
un cambio radical en el mercado de silicio utilizado para la manufactura de las celdas, que
pasó de ser silicio de grado electrónico (remanente de la industria de fabricación de chips y
equipos de electrónica digital) a ser silicio de grado fotovoltaico, producido especialmente
para la fabricación de módulos fotovoltaicos, a mayor escala y con menos impacto de otras
industrias.

Figura 1 Costo del módulo en USD/Wp – NREL Q4 2019/Q1 2020 - USA

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Lógicamente esta caída en el costo de los módulos, va acompañada de aumento en la

eficiencia de los mismos, con similar incidencia en costos de manufactura y de materiales,
bajando efectivamente el costo del módulo por Wp. Por ejemplo, el aumento en la cantidad
de buses, producto de una manufactura más automatizada, permite un aumento de
eficiencia con un menor uso de materiales. Mejoras en el tratamiento superficial del vidrio y
de las celdas, en su transparencia, o en el dopaje del silicio, hicieron que la eficiencia de
los módulos aumentara. Mientras que en el año 2012 un módulo típico de 60 celdas tenía
una potencia de 235 Wp, un módulo típico de semejantes características y tamaño tiene
hoy una potencia de 290 Wp.

En rigor, todos los equipos que componen un proyecto fotovoltaico (inversores,

estructuras, seguidores, etc.) bajaron de precio durante los últimos años, pero ninguno lo
hizo tanto como los módulos. La disminución general de costos, acoplada con un cambio
en los costos relativos, hizo que ciertas tecnologías comiencen a ser competitivas.

El costo global de la energía solar fotovoltaica, entonces, cae a un paso constante y

acelerado, mucho mayor que cualquier otra tecnología de generación eléctrica.

Generalmente para el análisis de la estructura de costos, se suele separar en los costos

de inversión iniciales (CAPEX) y los costos de operación y mantenimiento (OPEX)

IMPORTANTE: En el mercado fotovoltaico, suelen relativizarse los costos totales de

cada ítem a la potencia pico en STC. Básicamente, la mayoría de los reportes, expresan
los valores e mercado en USD/Wp.

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2. CAPEX (CApital EXpenditures)

CApital EXpenditures por sus siglas en inglés, significa, inversiones en bienes de

capital. Son inversiones de capital que crean beneficios.

La inversión de capital de un sistema fotovoltaico se puede dividir en dos componentes:

los módulos fotovoltaicos y el Balance of System (BoS). El BoS incluye p.ej. estructuras de
montaje, cableado, inversores, transformadores y otros componentes eléctricos, conexión
de red, infraestructura, trabajo de instalación, planificación, documentación y otro trabajo.

En la etapa de cálculo de prefactibilidad económica, no es necesario un estudio de

costos a profundidad. Sin embargo, es posible que se deba obtener la información reciente
de precio de módulos, inversores y estructura soporte, generalmente de reportes del
mercado internacional. Para este tipo de análisis se puede utilizar información que sea
representativa del sector.

El siguiente cuadro proviene de un informe publicado por NREL de Estados Unidos, con
el CAPEX (costo de inversión) de diferentes escalas de sistemas fotovoltaicos.

 Residencial – Orden de magnitud 6,2 kWp

 Comercial – Orden de magnitud 200 kWp
 Utility Scale con estructura fija – Orden de magnitud 100 MWp
 Utility Scale con Seguimiento 1XH_NS – Orden de magnitud 100 MWp

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Figura 2 Costos en USD/Wp – NREL Q1 2018 - USA

Donde:

 Módulo: Precio del módulo, precio primer vendedor

 Inversor: Precio del inversor, precio primer vendedor
 Hardware BOS: (Eléctrico / Estructura)
 Costos Soft- Instalación: Todas las labores de instalación
 Costos Soft- otros: PII (permitting, inspection, and interconnection), gastos
generales del DEV y del EPC, beneficio neto, contingencias, marketing

Esta metodología, expone la cadena de valor pudiendo visualizar los precios de

mercado de cada ítem que forman el CAPEX que paga el cliente final.

En todos los casos se separa al EPC del Desarrollador, para poder visualizar los costos
abiertos, pero la suma siempre es la que paga el cliente final, netos de IVA. EPC
(Engineering, Procurement, and Construction) son las siglas en inglés de Ingeniería,
Procuraduría y Construcción.

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EPC, es una modalidad particular de contratación que permite gestionar eficientemente

todos los aspectos y etapas del proceso de realización de una planta fotovoltaica; desde
los permisos, el planteamiento e ingeniería además de la construcción y desarrollo del
sistema fotovoltaico hasta la puesta en marcha.

En el gráfico se puede observar que el costo del Wp instalado muestra una tendencia
decreciente en los últimos años y continua en la misma dirección.

La caída en el precio total en todos los casos, se puede explicar prácticamente por la
caída del valor de los módulos fotovoltaicos.

En el año 2017 se realizó un informe para la Cámara Argentina de Energía Renovables

con información detallada de los costos de inversión de las plantas fotovoltaicas licitadas
en el plan RenovAR, además de un análisis del mercado interno de baja escala.

Figura 3 Costos en USD/Wp – CADER, Argentina

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Según el relevamiento realizado en el año 2017 por CADER, se observa que los
valores de instalaciones de 1 MWp, desde el punto de vista comercial/industrial, tienen un
valor de 1,76 USD/Wp. Cuando tendemos desde el sector de utility-scale a instalaciones
de 1 MWp, el precio se acerca a 1 USD/Wp. Esta discontinuidad en el tamaño de
instalaciones de 1 MWp, desde el punto de vista del sector comercial/Industrial, tiene que
ver con que son PyMEs, empresas pequeñas y medianas, las que las cotizan, con
estructura de capital y percepción del riesgo muy diferente de las grandes empresas. Esta
diferencia en los actores involucrados en el diseño e instalación de los sistemas
fotovoltaicos se ve reflejada en el precio.

Además, las instalaciones utility-scale están beneficiadas por un régimen de

exenciones y beneficios impositivos (como exención a los derechos de importación) que
bajan los costos de instalación y aumentan el retorno económico de las instalaciones más
grandes, en desmedro de las instalaciones pequeñas y medianas. Esta discontinuidad en
los costos de instalación se debe también, aunque parcialmente, a diferencias en los
regímenes de promoción de las renovables en el Mercado Eléctrico Mayorista y el mercado
de la Generación Distribuida.

Si las empresas instaladoras de sistemas de escala media (comercial/industrial)

tuvieran acceso al mismo financiamiento, beneficios impositivos y fiscales, economías de
escala, etc., es de esperarse que esta discontinuidad (que es de más del 50% de los
costos de instalación) se acorte considerablemente: las instalaciones de potencias medias
y bajas podrían bajar en hasta 0.5 U$D / Wp

2.1. CAPEX en el sector residencial

Son sistemas domiciliarios de hasta 10 kWp, conectados a la red de distribución y

generalmente con una orientación sub-óptima (producto de una integración arquitectónica
de los módulos).

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Figura 4 Costos en USD/Wp – NREL Q1 2018 - USA

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Para el caso de Argentina, los ítems que componen el CAPEX se exponen en la siguiente
tabla:

ITEM DESCRIPCIÓN

Precio Módulo En puerta de fábrica / Primer vendedor

Precio Inversor En puerta de fábrica / Primer vendedor
Estructura BOS Incluye los anclajes, y toda la bulonería
Conductores, interruptores, cajas de combinación de CC,así como
Eléctrico BOS conductos, puesta a tierra, sistemas de monitoreo o medidores de
producción, fusibles y disyuntores, térmicas, etc.
Costos relacionados con el transporte, fletes como porcentaje de
Costos de la cadena de
los precios del equipamiento en puerta de fábrica de primer
suministro
vendedor
Se toma dentro de este valor, el costo de la mano de obra tanto de
Trabajo de Montaje
montaje eléctrico como montaje físico

Permisos, inspecciones,
Aún no hay referencias de estos costos, por eso se ponen en cero.
interconexión

Asignación de costos relacionados con la venta, el marketing, las

Ventas & Marketing
(Adquisición del cliente)
Gastos Generales
(General & Admin.)
Beneficio Neto
llamadas, las visitas a los clientes, prorrateado como % del costo
total del equipamiento
Gastos generales y administrativos, financieros, legales, tecnología
de la información y otras funciones empresariales, así como
gastos de oficina. prorrateado como % del costo total del
equipamiento
Aplica un margen porcentual fijo a todos los costos directos,
incluidos hardware, mano de obra de instalación, ventas directas y
marketing, diseño, instalación, etc

Figura 5 Descripción de los ítems que componen el CAPEX, CADER. 2017

Según la metodología anteriormente explicada y en función del relevamiento interno, se

exponen a continuación la composición del CAPEX para instalaciones residenciales.

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Estructura Fija (FF)

5 kW 10 kW
Módulo 0,626 0,626
Inversor 0,347 0,300
Estructura BOS 0,394 0,300
Eléctrico BOS 0,222 0,200
Costos de la cadena de suministro 0,238 0,200
Trabajo de Montaje 0,335 0,300
Permisos, inspecciones, interconexión 0,000 0,000
∑ Costos de EPC 2,162 1,926

Ventas & Marketing (Adquisición del cliente) 34,0% 0,363 0,330

Gastos Generales (General & Admin.) 31,0% 0,331 0,310
Beneficio Neto 35,0% 0,374 0,330
∑ Costos de Desarrollo DEV (Developer) 1,067 0,970

∑ Costo Total 3,230 2,896

Figura 6 Apertura CAPEX – Residencial, CADER. 2017

Figura 7 Apertura CAPEX – Residencial, CADER. 2017

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2.2. CAPEX en el sector comercial / industrial

Son sistemas de hasta 1 MWp, generalmente sobre un edificio comercial / industrial,

con estructuras fijas. La disposición espacial casi siempre es aprovechando las pendientes
propias de los techos industriales, salvo casos especiales en donde la orientación esté
fuera de los rangos admisibles.

Figura 8 Costos en USD/Wp – NREL Q1 2018 - USA

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Los ítems que componen el CAPEX se exponen en la siguiente figura:

ITEM DESCRIPCIÓN
Precio Módulo En puerta de fábrica / Primer vendedor
Precio Inversor En puerta de fábrica / Primer vendedor
Estructura BOS Incluye los anclajes, y toda la bulonería
Conductores, interruptores, cajas de combinación de CC,así
Eléctrico BOS como conductos, puesta a tierra, sistemas de monitoreo o
medidores de producción, fusibles y disyuntores, térmicas, etc.

Trabajo de Montaje y Mano de obra y logística para el montaje de todos los

Equipamientos componentes
Honorarios de permisos de construcción, interconexión,
PII
pruebas y puesta en marcha
Costos y margenes asociados a gastos generales, logística,
EPC Gastos generales
administración

Contigencias (4%) Cómo porcentaje del precio final del EPC

Incluye gastos generales tales como viajes, honorarios legales,
DEV Gastos Generales administrativos, desarrollo comercial, finanzas y otras
funciones corporativas

EPC/DEV Beneficio Neto Porcentaje fijo a todos los costos anteriores

Figura 9 Descripción de los ítems que componen el CAPEX – Comerciales / Industriales

USD/Wp Estructura Fija (FF)

100 kW 200 kW 500 kW 1 MW

Módulo 0,350 0,350 0,350 0,350
Inversor 0,104 0,104 0,104 0,104
Estructura BOS 0,220 0,220 0,200 0,200
Eléctrico BOS 0,191 0,154 0,145 0,140
Trabajo de Montaje y Equipamientos 0,231 0,169 0,137 0,126
PII 0,154 0,127 0,110 0,105
EPC Gastos generales 0,216 0,187 0,176 0,171
∑ Costos EPC 1,467 1,311 1,223 1,196

Contigencias (4% de Costos EPC) 0,059 0,052 0,049 0,048

DEV Gastos Generales 0,397 0,397 0,397 0,397
∑ Costos DEV 0,455 0,449 0,446 0,445

EPC + DEV Beneficio Neto 0,133 0,121 0,116 0,114

∑ Costo Total del Sistema 2,05 1,88 1,78 1,75

Figura 10 Ítems del CAPEX – Comerciales / Industriales, CADER 2017

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Figura 11 Ítems del CAPEX – Comerciales / Industriales, CADER 2017

En estas escalas, sobre todo entre 100 kWp y 1 MWp, existen instalaciones a nivel
provincial, como son las realizadas por el PROINGED, en la Provincia de Buenos Aires,
que se pueden considerar dentro de la categoría de “Sistemas Utility-Scale
Distribuidos” Los cuales se realizan con estructura fija sobre suelo. Estos sistemas tienen
la finalidad ser administrados por las cooperativas locales del interior de la provincia.

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2.3. CAPEX en el sector utility-scale

Este sector, tiene como objetivo generar parques para vender energía y n hacer
balances con consumos propios. Son sistemas de 5 MWp a 100 MWp o más. Pueden ser
instalaciones con estructura fija o con seguidor.

Figura 12 Costos en USD/Wp – NREL Q1 2018 - USA

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Los ítems que componen el CAPEX se exponen en la siguiente figura:

ITEM DESCRIPCIÓN
Precio Módulo En puerta de fábrica / Primer vendedor

Precio Inversor En puerta de fábrica / Primer vendedor

Estructura BOS Incluye los anclajes, y toda la bulonería

Conductores, interruptores, cajas de combinación de CC,así
como conductos, puesta a tierra, sistemas de monitoreo o
Eléctrico BOS
medidores de producción, fusibles y disyuntores, térmicas,
etc.
Mano de obra y logística para el montaje de todos los
Trabajo de Montaje y Equipamientos
componentes
Porcentaje sobre el valor del equipamiento, mano de obra por
EPC Gastos generales
rubro, etc
PII / Servicios: Ingeniería, Estudios, Honorarios de permisos de construcción, interconexión,
Dirección pruebas y puesta en marcha
Incluye gastos generales tales como viajes, honorarios legales,
DEV Gastos Generales administrativos, desarrollo comercial, finanzas y otras
funciones corporativas

Margen porcentual entre el 5 y 8% a todos los costos, incluidos

EPC/DEV Beneficio Neto hardware, mano de obra de instalación, gastos generales de
EPC, gastos generales del desarrollador, etc.

Figura 13 Descripción de los ítems que componen el CAPEX

5 MW 10 MW 50 MW 100 MW
Módulo $ 0,35 $ 0,35 $ 0,35 $ 0,35
Inversor $ 0,06 $ 0,06 $ 0,06 $ 0,06
Estructura BOS $ 0,12 $ 0,12 $ 0,11 $ 0,10
Eléctrico BOS $ 0,19 $ 0,16 $ 0,12 $ 0,10
Trabajo de Montaje y Equipamientos $ 0,15 $ 0,15 $ 0,14 $ 0,13
EPC Gastos generales $ 0,11 $ 0,10 $ 0,08 $ 0,06
∑ Costos EPC $ 0,99 $ 0,95 $ 0,87 $ 0,80

PII / Servicios: Ingeniería, Estudios, Dirección $ 0,06 $ 0,03 $ 0,01 $ 0,00

DEV Gastos Generales $ 0,13 $ 0,09 $ 0,04 $ 0,03
EPC/DEV Beneficio Neto $ 0,07 $ 0,06 $ 0,05 $ 0,05
∑ Costos DEV $ 0,25 $ 0,18 $ 0,10 $ 0,08

∑ Costo Total del Sistema $ 1,24 $ 1,12 $ 0,97 $ 0,88

Figura 14 Ítems del CAPEX – utility Scale – Estructura Fija, CADER 2017

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Seguidor Mono Eje Horizontal Norte Sur 1XH_NS

10 MW 50 MW 100 MW
Módulo 0,365 0,335 0,315
Inversor 0,068 0,059 0,058
Estructura BOS 0,201 0,164 0,158
Eléctrico BOS 0,095 0,113 0,136
Trabajo de Montaje y Equipamientos 0,102 0,102 0,098
EPC Gastos generales 0,012 0,008 0,012
∑ Costos EPC 0,843 0,781 0,777

PII / Servicios: Ingeniería, Estudios, Dirección 0,030 0,026 0,024

DEV Gastos Generales 0,016 0,027 0,027
EPC/DEV Beneficio Neto 0,071 0,042 0,041
∑ Costos DEV 0,117 0,094 0,093

∑ Costo Total del Sistema 0,960 0,875 0,869

Figura 15 Ítems del CAPEX – utility Scale – Seguimiento 1XH_NS , CADER 2017

Figura 16 Ítems del CAPEX – utility Scale – Seguimiento 1XH_NS , CADER 2017

Los costos expuestos son producto del relevamiento de precios del programa RenovAr,
donde casi la totalidad de los proyectos son con seguidores 1XH_NS.

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3. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (OPEX)

El gasto operativo (OPEX) de los sistemas fotovoltaicos consiste principalmente en las

actividades de operación y mantenimiento (O&M). La necesidad de O&M puede ser muy
diferente dependiendo del tamaño del sistema y tipo. En muchos países, los sistemas
fotovoltaicos residenciales no necesitan casi ningún O&M porque la lluvia y la nieve
limpiarán hasta los módulos. Los pequeños inversores generalmente no necesitan
mantenimiento y se reemplazan al final de su vida útil.

En los sistemas FV comerciales, el OPEX suele ser del 1 al 2% del CAPEX al año. En
edificios comerciales suele ya contarse con electricistas u otro personal de mantenimiento
para otros fines y el mantenimiento para los sistemas fotovoltaicos podría no agregar
mucho costo adicional.

Para sistemas montados en tierra, existen economías de escala, lo que significa que
algunos costos fijos resultan en reducción del OPEX por unidad cuando el tamaño del
sistema aumenta. Por otro lado, muchos costos de mantenimiento están relacionados con
el área del sistema y, por lo tanto, se reducirá cuando la eficiencia del módulo mejore.

El alcance de las obras para el contratista de O&M se define en el contrato y

generalmente incluye los siguientes servicios básicos:

 Monitoreo continuo del funcionamiento de la planta e informes periódicos

 Mantenimiento preventivo
 Mantenimiento correctivo

Además de las actividades principales, hay trabajos opcionales como soporte

administrativo y asistencia de gestión de reclamos de garantía. Los costos de operación y
mantenimiento en los modelos financieros fotovoltaicos se componen generalmente de una
parte fija y una parte variable.

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Cuando el alcance del costo fijo de O&M es integral, consistirá en actividades

completas de mantenimiento preventivo, incluido el mantenimiento del inversor y el
suministro y reposición de piezas de repuesto. En este caso, la parte variable de los costos
probablemente sea baja ya que la parte correspondiente al mantenimiento correctivo ya
esté incluida en la tarifa mensual de O&M.

En el nivel comercial/industrial y Utility-Scale, las plantas fotovoltaicas cuentan con un

contrato de mantenimiento y un servicio de operación que aseguran el funcionamiento
continuo de la planta y el cumplimiento de los contratos de generación de energía.

En el cuadro siguiente se puede observar, a modo de referencia para esta etapa

preliminar, que un valor estimado del costo de O&M para plantas fotovoltaicas de entre 1 y
10 MW puede variar entre 9.000 y 30.000 USD/MWp/Año.

Figura 17 Costos de O&M Fuente: US Department of Energy, Office of Indian Energy

Una vez que se cuenta con el diseño preliminar: número de módulos, inversores y
potencia pico instalada, se realiza un cálculo preliminar del total de la inversión utilizando
los valores de referencia de CAPEX con los que se cuente al momento. Cuanto más
actualizada y real sea la información, mayor nivel de precisión tendrá el análisis preliminar.

IMPORTANTE: En el módulo 4, se estudiará en profundidad las herramientas

financieras para su estudio en profundidad.

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4. PRECIO DE VENTA DE LA ENERGÍA

Sin el precio de venta de la energía, nada de lo anteriormente analizado, tiene sentido.

En el sector Utility-Scale, generalmente el precio queda definido por el mercado de
subasta. Pero en los sectores residenciales y comerciales, generalmente, además del dato
del precio de venta, es necesario el costo de la energía que se compra. Ya que estos
sistemas realizan mayoritariamente balance, tanto energético como de facturación, y parte
se auto consume en donde la tarifa de compra, en este caso es lo que se ahorra.

A continuación, se muestra un resumen de los Precios adjudicados del Programa

RenovAr. Rondas 1, 1.5 y 2. La primera columna corresponde a los proyectos solares.

IMPORTANTE: En el módulo 4 estudiaremos una herramienta de gran utilidad para el

cálculo del costo de generación de la energía que permite comparar diferentes sistemas de
generación de energía, inclusive plantas fotovoltaicas entre sí.

Figura 18 Resumen de precios Plan Renovar - Argentina

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5. RESULTADOS PRELIMINARES

5.1. Datos económicos principales

El análisis económico del proyecto es uno de los criterios del dimensionamiento.

Para la etapa de pre factibilidad, a partir de la producción de energía estimada se

realiza un balance económico, estimando ingresos, inversión inicial y cosos de operación y
mantenimiento.

Con estos datos preliminares, se podrán obtener resultados, como inversión por Wp y
plazo de recupero

En base a los resultados del análisis técnico, se consideran los siguientes aspectos:

 Producción Energía Eléctrica. Estimación de la energía anual generada por el

sistema fotovoltaico. Este valor se determina siguiendo el procedimiento visto en la
unidad anterior.

 Costos de Inversión (CAPEX) y de operación y mantenimiento (OPEX). Cada

proyecto tendrá un cálculo de costos de inversión asociado. Se utilizará para esta
etapa, los valores obtenidos de los diferentes informes de mercado.

 Ingresos Proyectados. Estimación de los ingresos anuales esperados en base a

una proyección de una tarifa eléctrica determinada. Ya sea de venta, de compra
(ahorro) o una combinación lineal de ambas.

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5.2. Plazo de recupero

El Payback o Plazo de Recuperación es un criterio para evaluar inversiones que se

define como el periodo de tiempo requerido para recuperar el capital inicial de una
inversión. Es un método estático para la evaluación de inversiones. Más adelante se
tomarán como herramientas de análisis de LCOE, TIR y el VAN

Por medio del payback se podrá conocer el número de periodos (normalmente años)
que se tarda en recuperar el dinero desembolsado al comienzo de una inversión. Lo cual
puede ser determinante en los primeros pasos de un proyecto de inversión.

Lo que se obtiene con el análisis del flujo de fondos del proyecto es:

El período en el que se recupera la inversión y los flujos comienzan a ser positivos.

𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝐴𝑏𝑠𝑜𝑙𝑢𝑡𝑜 Ú𝑙𝑡𝑖𝑚𝑜 𝐹𝑙𝑢𝑗𝑜 𝑎𝑐𝑢𝑚𝑢𝑙𝑎𝑑𝑜 𝑛𝑒𝑔𝑎𝑡𝑖𝑣𝑜

𝑃𝑎𝑦𝐵𝑎𝑐𝑘 = Ú𝑙𝑡𝑖𝑚𝑜 𝑝𝑒𝑟í𝑜𝑑𝑜 𝑐𝑜𝑛 𝐹𝑙𝑢𝑗𝑜 𝑎𝑐𝑢𝑚𝑢𝑙𝑎𝑑𝑜 𝑛𝑒𝑔𝑎𝑡𝑖𝑣𝑜 +
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒𝑙 𝐹𝑙𝑢𝑗𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑗𝑎 𝑑𝑒𝑙 𝑠𝑖𝑔𝑢𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜

Figura Flujo de Caja del Proyecto Acumulado

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5.3. EJERCICIO EJEMPLO

Para la Planta fotovoltaica del enunciado del ejercicio de la unidad anterior, se realizará
el estudio económico suponiendo:

 Tarifa: 120 USD/MWh (se toma la tarifa de compra de energía de una industria en el
interior, para intentar visibilizar posible ahorro, además se supone constante)
 Duración del proyecto: 20 años (se supone inicialmente sin degradación de los
módulos)
 CAPEX: 1 USD/Wp
 COSTO O&M: 25 USD/kWp/Año

1) Calcular Periodo de Repago

2) ¿Cuánto debería reducirse el CAPEX unitario para que el periodo de retorno se
reduzca a 5 años suponiendo el resto de variables como constantes? (DISCUTIR
EN EL FORO) – REALIZAR MODELO EN EXCEL PARA DISCUTIR RESULTADOS
3) Que sucede con el recupero, si la degradación de la potencia de los módulos es de
un 0,75% anual? (DISCUTIR EN EL FORO)
4) Cuanto debería reducirse el CAPEX, si la tarifa es de 70 USD/MWh y se desea un
recupero de 8 años como máximo.

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5.4. RESOLUCIÓN

Datos del problema

Tarifa (T) en [USD/MWh] 120

Duracion de proyecto (Años) 20
CAPEX (USD/Wp) 1
Potencia (kWp) 360
CAPEX (USD) USD 360.000
Costos O&M (USD/kWp/Año) 25
Costo total anual O&M (USD/Año) USD 9.000
Energia anual MWh/Año 539,7
Degradación anual 0,00%

ENERGÍA FLUJO DE CAJA

PERIODO INVERSIÓN INGRESOS (T x E) COSTOS O&M FLUJO DE CAJA
(MWh/año) ACUMULADO
0 -USD 360.000 -USD 360.000
1 539,7 USD 64.764 USD 9.000 USD 55.764 -USD 304.236
2 539,7 USD 64.764 USD 9.000 USD 55.764 -USD 248.472
3 539,7 USD 64.764 USD 9.000 USD 55.764 -USD 192.708
4 539,7 USD 64.764 USD 9.000 USD 55.764 -USD 136.944
5 539,7 USD 64.764 USD 9.000 USD 55.764 -USD 81.180
6 539,7 USD 64.764 USD 9.000 USD 55.764 -USD 25.416
7 539,7 USD 64.764 USD 9.000 USD 55.764 USD 30.348
8 539,7 USD 64.764 USD 9.000 USD 55.764 USD 86.112
9 539,7 USD 64.764 USD 9.000 USD 55.764 USD 141.876
10 539,7 USD 64.764 USD 9.000 USD 55.764 USD 197.640
11 539,7 USD 64.764 USD 9.000 USD 55.764 USD 253.404
12 539,7 USD 64.764 USD 9.000 USD 55.764 USD 309.168
13 539,7 USD 64.764 USD 9.000 USD 55.764 USD 364.932
14 539,7 USD 64.764 USD 9.000 USD 55.764 USD 420.696
15 539,7 USD 64.764 USD 9.000 USD 55.764 USD 476.460
16 539,7 USD 64.764 USD 9.000 USD 55.764 USD 532.224
17 539,7 USD 64.764 USD 9.000 USD 55.764 USD 587.988
18 539,7 USD 64.764 USD 9.000 USD 55.764 USD 643.752
19 539,7 USD 64.764 USD 9.000 USD 55.764 USD 699.516
20 539,7 USD 64.764 USD 9.000 USD 55.764 USD 755.280

ÚLTIMO PERÍODO FA NEGATIVO 6

VALOR ABS ÚLTIMO PERÍODO FA NEGATIVO USD 25.416
VALOR PERÍODO FC SIGUIENTE USD 55.764
PERIODO DE RETORNO 6,46

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6. BIBLIOGRAFÍA UTILIZADA Y SUGERIDA

 Informe CADER
 Informe NREL 2018
 Ministerio de Energía y Minería
https://www.minem.gob.ar/www/833/25871/precios-adjudicados-del-programa-
renova
 https://www.irena.org/

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