Pei 2023 2027 MDK

(
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE KIMBIRI

LA CONVENCIÓN - CUSCO
Creado por Ley Nº 25209/04-05-90
"Año de la Unidad, la Paz y el Desarrollo"
RESOLUCIÓN DE ALCALDÍA Nº 167-2023-MDK/A.
Kimbiri, 24 de julio de 2023.

VISTO:
El Informe Nº 466-2023-MDK/GM/OGPP/WPA-D, de fecha 19 de julio de 2023; el Informe Nº 229-
2023-MDK/GM, de fecha 21 de julio de 2023, sobre la aprobación del Plan Estratégico Institucional (PEI)
2023-2027 de la Municipalidad Distrital de Kimbiri, y;
CONSIDERANDO:
Que, el Artículo 194 e de la Constitución Política del Perú, concordante con· el Articulo II del Título
Preliminar de la Ley Orgánica de Municipalidades, Ley N° 27972, establece que las municipalidades
provinciales y distritales son órganos de gobierno local, que emanan de la voluntad popular, con personería
jurídica de derecho público, y autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su
competencia;
Que, el numeral 6) del artículo 20º de la Ley Orgánica de Municipalidades, concordante con el art.
43º de la citada Ley, establece que es atribución del Alcalde, dictar Resoluciones de Alcaldía, con sujeción
a las leyes y ordenanzas, las cuales resuelven y aprueban asuntos de carácter administrativo;
Que, mediante Resolución de Presidencia del Concejo Directivo Nº 033-2017-CEPLAN/PCD, se

aprueba la "Guía para el Planeamiento Institucional", aplicable para las entidades que integran el Sistema
Nacional de Planeamiento Estratégico en los tres niveles de gobierno, la cual tiene por objeto establecer
las pautas para la elaboración, implementación, seguimiento, evaluación y mejora continua de las políticas
y planes institucionales en el marco del ciclo de planeamiento estratégico para la mejora continua. La citada
guía fue modificada posteriormente mediante Resolución de Presidencia del Concejo Directivo Nº 062-
~(),.ó<"'
llg
h ~ D4s,:
1:.
2017-CEPLAN/PDC, Nº 053-20187-CEPLAN/PDC y Nº 016-2019-CEPLAN/PDC, respectivamente;
Que, el numeral 4.1 de la Guía precitada, señala que el PEI es un instrumento de gestión que define
,J ()f1c . AA ~ 1 la estrategia del Pliego para lograr sus objetivos en un periodo mínimo de tres (3) años, a través de
~~o) iniciativas diseñadas para producir una mejora en el bienestar de la población a la cual sirve. Estos objetivos
~ se deben reflejar en resultados. Asimismo, el numeral 5.7 establece que el Pliego remite su PEI por correo
electrónico al CEPLAN. El CEPLAN verifica y valida la metodología, la consistencia y coherencia del PEI
con el PEDN y la Política General de Gobierno, y emite un informe técnico, el cual contiene la Evaluación
de Diseño del PEI. Luego de contar con dicho informe, el Titular del Pliego emite el acto resolutivo de
aprobación del PEI;
Que, en cumplimiento de lo dispuesto en la normativa precitada, la Oficina General de Planeamiento
y Presupuesto, remite el proyecto del Plan Estratégico Institucional (PEI) 2023-2027 de la Municipalidad
Distrital de Kimbiri al ente rector CEPLAN, solicitando la validación correspondiente;
/,·~~~ Que, mediante Oficio Nº 0000406-2021-CEPLAN-DNCP, de fecha 12 de julio de 2023, la Dirección

0"',
"".;; v: Bº Nacional de Coordinación y Planeamiento Estratégico del CEPLAN, remite el Informe Técnico Nº 0000243-
g º1Ri~~~N:0;eLA ·'!' 2023-CEPLAN-DNCPPEI, mediante el cual la Especialista de Planes de Desarrollo Local Concertado, emite
~ ·~~~e ucs,c ~ -el;liElÍ.QO. favorable respecto al PEI 2023-2027 de la Municipalidad Distrital de Kimbiri, concluyendo que el
< c0 • e,"°'J mismo ha sido elaborado en aplicación a las orientaciones que establece la Guía para el Planeamiento
"'vfNcio"· Institucional, recomendando continuar con los trámites correspondientes para su aprobación mediante acto
resolutivo y disponer su publicación en el Portal de Transparencia Estándar de la entidad;
Que, mediante Informe Nº 466-2023-MDK/GM/OGPP/WPA-D, de fecha 19 de julio de 2023, la Oficina

General de Planeamiento y Presupuesto, remite el Plan Estratégico Institucional (PEI) 2023-2027 de la
lVIUNICIPALIDAD DISTRITAL DE Kll\'lBIRJ
LA CONVENCIÓN - CUSCO
Creado por Ley Nº 25209/04-05-90
"Año de la Unidad, la Paz y el Desarrollo" cuaco. P!llÚ
Municipalidad Distrital de Kimbiri, previamente verificado y validado por el Centro Nacional de Planeamiento
Estratégico (CEPLAN), para su aprobación mediante acto resolutivo;
~~01srn~" Que, mediante Informe Nº 229-2023-MDK/GM, de fecha 21 de julio de 2023, el Gerente Municipal,
¿@"·
~..;¡} ~<"-i\ luego de evaluado el expediente, eleva los actuados al Despacho de Alcaldía, para la aprobación mediante
{ ~¡ \\\jR~so!~~ión de Alcaldía del Plan Estratégico Institucional (PEI) 2023-2027 de la Municipalidad Distrital de
• .;,a ,. K1mbin,
(', GE~f,-E p<:: ,
-s'Cl MUNIC ~L~~<;-'
04'VEN
10\,·~ Por lo que, estando a lo expuesto y en uso de las atribuciones conferidas en el numeral 6) del Artículo
- 20º, concordante con el Artículo 43º de la Ley Orgánica de Municipalidades, Ley Nº 27972; y demás
normas conexas;
SE RESUELVE:
ARTÍCULO PRIMERO. - APROBAR el Plan Estratégico Institucional (PEI) 2023-2027 de la
ARTÍCULO SEGUNDO. - ENCARGAR a la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto, remita

al CEPLAN la ruta de acceso (link) de la publicación de la presente resolución. Asimismo, la Oficina de
Tecnologías de la Información y Comunicación, efectúe la publicación de la presente resolución en la página
web institucional (https://www.qob.pe/munikimbiri)
ARTICULO TERCERO. • NOTIFICAR el presente acto resolutivo a la Gerencia Municipal, a la Oficina
General de Planeamiento y Presupuesto, y a las demás áreas administrativas, para su conocimiento y fines
pertinentes.
REGÍSTRESE, COMUNiQUESE, CÚMPLASE Y ARCHÍVESE.

i. ~.¡. ... OIREca6H NACIONALDI:
Pr~io:i . ~OO!IDINAQÓN Y
:der"C~jo Ot'! Ministros P1 .6.Nl'&MU'NTO
"Decenio de la Igualdad de Oportunidades para Mujeres y Hombres"

"Año de la unidad, la paz y el desarrollo"
San Isidro, 12 de Julio del 2023

OFICIO Nº 0000557-2023-CEPLAN-DNCP
Señor. .J JUL 2 23
Héctor Hemán Dipas Torre
Alcalde .2·11.11JJ
Municipalidad Distrital de Kimbiri
Jr. José Olaya N° 151-153, Kimbiri - La convención - CU$C9 \{, 'J.&. r $6
Presente. -
Asunto Verificación y validación del Plan Estratégico Institucional - PEI 2023-2027 de la

Municipalidad Distrital de Kimbiri
Referencia : Correo Electrónico (EX?. 2023-0001846}.
Da mi consideración:
~ Me dirijo a usted para saludarlo cordialmente y en atención al documento de la referencia, por el cual
.-e solicitan el Informe Técnico de la Elaboración del Plan Estratégico Institucional 2023-2027 de la
--
Municipalidad Dlstrltal de Klmblri, por parte del CEPLAN, en marco a lo dispuesto en la Directiva N°001-
~
2017-CEPLAN/PCD y su modificatoria.
1111119
Sobre el particular, se comunica que el equipo de monitores, previa revisión de la articulación del contenido
-e y la estructura del Plan Estratégico señalado ha elaborado el Informe Técnico Nº 0000243·2023·
CEPLAN·DNCPPEI que se adjunta al presente, concluyendo que el Plan Estrªt~giQQ lnstitu.cion~I 2023-
~ 2027, cumple con lo requerido en la normativa vigente.
~
Aprovecho la ocasión para expresarle las muestras de mi consideración y estima.
~
~ Atentamente,
~
......
~
11119
i t Jl I
.........
Documento firmado digitalmente
Oaisy Heidinger Zevallos 2..:3l'.1-t3~
Directora Nacional de Coordinación y Planeamiento Estratégico 'f '~O
Centro Nacional de F'laneamlento Estratégico - CEPLAN
.....
8\CENTENARIO
DEL PERÚ
2021 • 2.024
- ---.=---- -
--- - ----
~ ----
--------------~-~ ··- - - - -
Gm il lnfo n
- ::
ito Oficio e Informe Técnico del PEI 2023-2027 MD Kimbiri
~sana Rivera Barzola <rrivera@ceplan.gob.pe>

. "INFORMES@MUNIKIMBIRI.GOB.PE" <INFORMES@muniklmblrl.gob.pe>
13 de julio de 2023, 15:2
- :rramite Documentaria <tradoc@ceplan.gob.pe>, Daisy Heidínger Zevallos <dheidinger@ceplan.gob.pe>, "Sandy k. Silva Piña"
- :::s.s1 a@ceplan.gob.pe>, Laureles Victoria Gutierrez Aguado <lgutlerrez@ceplan.gob.pe>, Magdalena Luiza Carranza Lozano
-
.c1dalenaCarranza@locador.ceplan.gob.pe>, Dayhana Marysol Carrera Miranda <dcarrera@ceplan.gob.pe>,
S:REDOPAUCAR72@GMAIL.COM" <WILFREDO¡:,AUCAR72@gmail.com>
'imados Señores
~vio cordial saludo y por especial encargo de la Srta. Daisy Heidinger Zevallos, Directora de la Dirección Nacional de Coordinación y
. .neamiento Estratégico, remitimos el Oficio de la referencia, el mismo que contiene el Informe Técnico N" 0000557-2023-CEPLAN-
....
_,,cPPEI, con la verificación y validación del PEI 2023-2027 de la Municipalidad Distrital de Kimbiri
.. cho agradeceremos acuse de recibo.
~
ludas Cordiales
Rossana Rivera Bat1.ola
...,
f-:1"··,
..
)' O¡~r11·~1r--u·""•,, 1~, ..J,":f1
' ,,,ver•tt.:e~n.90b.Pfl
-, archivos adjuntos
--,__j Informe Técnico Nº 243-2023-CEPLAN-DNCPPEl.pdf
...
... 436K
-.J PEI 2023-2027 MDKimblri.pdf
839K
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.
~ -~ QFICI0-000557-2023-0NCP.pdf
....-i 331K
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....
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l>ro!.•denCia PLAN ESTAAnGICO
del Con~·¡,, de Mm1~t10i INSTlllJCJONAl
San lsidro, 12 de Julio del 2023

INFORME TECNICO Nº 0000243-2023-CEPLAN-DNCPPEI
A DAISY HEIDINGER ZEVALLOS
DIRECTORA NACIONAL DE COORDINACIÓN Y PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
De LOUROES VICTORIA GlJTIERREZ AGUADO

ESPECIALISTA DE PLANES DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO
Asunto Verificación y validación del Plan Estratégico Institucional 2023-2027 de la

Municipalidad Distrital de Kimbiri.
Referencia Correo electrónico - (Exp. 2023-0001846)
Fecha Elaboración: San Isidro, 12 de Julio de 2023
Tengo a bien dirigirme a usted, en atención al correo electrónico de fecha 11 de julio de 2023, mediante el
cual el Sr. Wilfredo Paucar Arotoma, Director de la Oficina De Planeamiento y Presupuesto de la
Municipalidad Distrital de Kimbiri, remite al proyecto de Plan Estratégico Institucional 2023-2027 y solicita
el Informe Técnico en el marco de lo establecido en la Sección 5.7 de la Guía para el Planeamiento
Institucional.
l. ANTECEDENTES
Sobre la normativa apllcable
1.1 En marco al Decreto Legislativo Nº1088 - Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico
y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico, el CEPLAN debe asesorar a las entidades de
ía Administración Pública para la elaboración, seguimiento y la evaluación de pollticas y planes
estratégicos de desarrollo con la finalidad de lograr que estos se ajusten a los obietivos
estratégicos de desarrollo nacional previstos en el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional -
PEDN.
1.2 Mediante Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N°026-2017/CEPLAN/PCD de fecha 02
de mayo de 2017 y publicado en El Peruana el 03 de mayo de 2017, aprueba la Directiva Nº001-
2017-CEPLAN/PCD "Directiva para la Formulación y Actualización del Plan Estratégico de
Desarrollo Nacional", modlñcada el 08 di febriro del 2021 con la Resolución de Prssldencía de
Consejo Directivo Nº 00009-2021/CEPLAN/PCD.
1.3 Mediante Decreto Supremo Nq 095-2022-PCM de fecha 28 de julio del 2022 se aprueba el Plan
Estratégico de Desarrollo Nacional al 2050.
1.4 Con Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N<l033-2017/CEPLAN/PCD de feeha 02 de
junio de 2017 se aprueba la Guía para el Planeamiento Institucional en el marco del ciclo de
Planeamiento Estratégico para la mejora continua, la misma que fue modificada por Resolución
Presidencia de Consejo Directivo Nº062-2017/CEPLAN/PCD de fecha 23 de noviembre de 2017.
1.5 A través de la Resolución de Presidencia de Consejo Directivo Nº053-2018/CEPLAN/PCD de
fecha 31 de octubre de 2018, se aprueba la modificación a la Guía para el Planeamiento
Institucional en el marco del ciclo de Planeamiento Estratégico para la mejora continua.
1.6 A través de la Resolución de Presidencia de Consejo Directivo Nº016-2019/CEPLANIPCD de
fecha 25 de marzo de 2019, se aprueba la modificación a la Guía para el Planeamiento
Institucional en el marco del cic;IQ de P!ªneªmiento E$trªt~giGQ ºªrn 1111 mejQrª ccmtinl)i:l
--:?,,,.,
BICENTENARIO
DEL PERO
202.1- 2024
--......... -
....
Pff'\idcircia PLAN ESTRAl'tGICO
dd Con~"'° ne Mm1\:ro\ INSTIT\JCIOHAL
1.7 Mediante Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N" 00015-2021-CEPLAN/PCO de fecha

10 de marzo 2021 se aprueba la Guía para la elaboración de indicadores de políticas nacionales
y planes estratégicos.
Sobre el Proceso de Asistencia Técnica
1. La participación del CEPLAN sólo comprendió en la revisión de la propuesta del proyecto PEI
desarrollada por los especialistas del órgano de planeamiento por lo comunicado por dichª área
el proceso se realizó de forma participativa con todas las unidades orgánicas.
2. El inicio del proceso de elaboración del PEI 2023-2027, obedece a la necesidad de contar con un
PEI enmarcado en la normatividad del ente rector, conformando la Comisión de planeamiento
estratégico de acuerdo a la Gula para el Planeamiento Institucional, modificada con Resolución
de Presidencia de Consejo Directivo Nº 00016-2019-CEPLAN/PCD, así como en la Guía para la
elaboración de indicadores de políticas nacionales y planes estratégicos aprobada mediante
Resolución de Presidencia de Consejo Directivo Nº 00015-2021-CEPLAN/PCD, por lo que la
validación se enmarcará en estas Guías.
11. ANAUSIS
1. La Sección 5. Plan Estratégico Institucional - PEI de la Gula para el planeamiento institucional

señala que "El documento del PE/ debe contener información precisa sobre su diseño y las
razones que lo sustentan".
2. Asirni~mQ, I~ Sección 5.7. Validación y aprobación del PEI de la Gula, señala que las entidades
públicas deben remitir sus proyectos PEI por correo electrónico al CEPLAN, verifica y valida la
metodología, la consistencia y coherenci9 del PE! con el PEDN y I~ Polltica General de Gobierno,
y emite un informe técnico. Luego de la validación, el titular de la entidad deberá emitir el acto
resolutivo de aprobación y disponer su publicación en el Portal de Transparencia Estándar.
3. En ese sentido, la consistencia y coherencia del PEI de la Municipalidad Dlstrital de Kimbiri, con
la Politica Generat de Gobierno, están validadas.
4. De la verificación realizada al proyecto del PEI se evidencia el desarrollo del contenido mínimo
que señala la Guía para el pJaneamjento instituoional.
5. Sobre el nivel de cumplimiento de los criterios de evaluación de la Matriz de Verificación se resalta
lo siguiente:
Del cumplimiento del Criterio del 1 al 4

• La Municipalidad Distrital de Kimbiri cuenta con Comisión de Planeamiento Estratégico
conformada mediante Resolución de Alcaldía N° 151-2023-MDK-A.
• $e observa que la declaración de política institucional se concreta con el PEI.
• Se evidencia el desarrollo metodológico de la misión institucional, objetivos estratégicos
institucionales y acciones estratégicas lnstltucionªles,
• El Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad Distrital de Kimbiri 2023-2027 cuenta con
1 O Objetivos Estratégicos Institucionales y 38 Acciones Estratégicas Institucionales,
incluyendo un OEI de Gestión del Riesgo de Desastres.
Del cumplimiento del Criterio del 5 al 6

• Cumple con et desarrollo de la ruta estratégica y su vinculación con la PGG 2023-2026.
• Cumple con la estructura de presentación del PEI, así corno el uso de los fonnatos de los
Anexos B-1, B-2, indicados en la Guía para el planeamiento institucional y el anexo A-6 de
acuerdo a la Guía para la elaboración de indicadores de políticas nacionales y planes
estratégicos.
• Se precisa que el Plan Superior al que se están articulando es al Plan de Desarrollo Regfonal
Concertado (PDRC) Cusca al 2021, ampliado al 2027. .
• Cumple con el desarrollo del anexo A-e. ficha técni~ de indicadores d.e Qt;!/Af.;L
BICENTENARIO
tm,P~~Q
ic,:,U• 20Z4
~-'"41:
Pro!oidend~ PtAN ESTIIAlÍG!CO
a~i Consejo de r,,1,r,1,tro5 INSTl'IUOONAL
-...-
,·
111. CONCLUSIONES
.....,
1, $e verifica y vªlida que el Plan Estratégico lns.tituclonat de la Mu.nicipa.lld.ªd. Oistr.ita.! d.e Kimbiri,
para el periodo 2023-2027, ha sido elaborado en aplicación a las orientaciones que establece la
Guía para_~.IJ?!ane~mliento..lnstitucional modificada con la Resolución de Presidencia de Consejo
'Dírectivo-Nº016-2019/CEPLAN/PCD, y en marco a la Guia para la elaboración de indicadores de
políticas nacionales y planes estratégicos aprobada con la Resolución de Presidencia de Consejo
Directivo Nº 00015-2021-CEPLAN/PCD .
2. Conforme al resultado de la Matriz de Verificación, se concluye que es favorable proceder con la

aprobación del PE!.
IV. RECOMl!NDACIONl!S
1. Se recomienda continuar con los trámites correspondientes para su aprobación mediante acto
resolutivo y disponer su publicación en el Portal de Transparencia Estándar de la entidad y la ruta
de acceso (link) deberá ser enviada por correo electrónico al Ceplan.
2. Por consiguiente, la entidad deberá registrar la información de la Matriz 8-2: Matriz del Plan
-.... ..
Estratégico Institucional en el aplicativo CEPLAN V.01.
Es cuanto debo informar .
..,
Atentamente,
...,
9'
.., Documento firmado digitalmente

LourdesVictoriaGutierrezAguado
.., Especialistade Planes de Desarrollo Local Concertado

Centro Nacional de Planeamiento Estratégico - CEPLAN
......
ml!t
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-......
-e
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11119
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1119
..
BICENTENARIO
DEL PERÚ
2021 • 202•
.........
...
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Pri-w.idenda
óE-1 Consejo dt:' Mini~trO)
...
MATRIZ DE VERIFICACION DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL - Pel
Pliego. _ __ _ p~_unicipªlldadDistritalde Kimbiri - - '

_ Nivel de Gobierno _ _ Loca_l _ --1
t Referencia I Correo
·-···-···
electrónico
..
Fecha de remisión del ro ecto de PEI 1 11 de julio de 2023
I Periodo del PEI El~boración ( X) / Modificación ( J

I Criterios a licables al PEI - Guía ara el PlaneamientQ !n'1it\Jc;iona.l 1
Observaciones (OV-1
Criterios de evaluación Valo~~ón O Descripción
Recomendaciones (R}
Cumple con el
1. Declaración de la Política Institucional 4
. Se verifica que cumple con presentar la
! criterio establecido.
1·1 1
Declaración
. . - de ta Política
- Institucional
Cumple con el
2. Construcción de la Misión 4
criterio establecido.
....
Se identifica con claridad los elementos
2.1establecidos para la construcción de la
misión.
3. Construcción de los Objetivos Cumple con el
3
tratégicos Institucionales • OEI criterio establecido.
Articulación de políticas y planes a través
delos OEI -----
3 Identificación de un OEI de Gestión del 1
2
· riesgo de desastre -
., ., T Consistencia en la construcción de los j

~ OEITipolyll l
\ Coherencia y consistencia entre los
34
• objetivos, indicadores y metas ,- - -
1 4. Construcción de las Acciones--
Cumple con el
2
- Estraté icas lnstitucion. ales • AE.__I criterio establecido.
----
\ 4 1 Consistencia en la con$tn)(X:i(m ge las
• AEI se ún su naturaleza ·
----
r 4 2 1 Consistencia y coherencia entre los
• acciones, indicadores y_ metas 1
---- -
Cumple oon el
5. Identificación de la Ruta Estratégica 2
criterio establecido.
-- --
I~ o,
1
! los OEI y AEI
-
Se establece un orden de prioridad para
-
-
Cumple con el
.-d .
6. Estructura de presentación del PEI 2 criterio establecido.
I Cumple con la presentación del
1 6.1 contenido mínimo y el llenado correcto de
los Anexos 8-1, 8-2 A-6
I
Punta' e finat
"--'-----------------
17
-----
BICENTENARIO
QEt. PERÜ
2021 • 2024
Plan Estratégico Institucional 2023 - 2027
Contenido
1. Declaración de Política Institucional. 4

2. Misión Institucional 4
3. Objetivos Estratégicos Institucionales (con indicadores) 5
4. Acciones estratégicas Institucionales (con indicadores) 6
5. Ruta Estratégica 1O
6. ANEXOS: 14
• Matriz de Articulación de Planes (Anexo B-1 ) 14

• Matriz del Plan Estratégico Institucional (Anexo B-2) 21
• Ficha técnica de indicadores OEI/AEI (Anexo A-6) 31
1
PRESENTACIÓN
El Perú, de acuerdo a Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado, Ley Nº

27658 y sus modificatorias para su implementación en sus diferentes niveles con la
finalidad de mejorar la gestión pública y construir un Estado democrático,
descentralizado y al servicio del ciudadano. A su vez, el Sistema Nacional de
Planeamiento Estratégico - SINAPLAN a través del Centro Nacional de Planeamiento
Estratégico (CEPLAN), establece el marco normativo y metodológico con la finalidad de
contar con un instrumento de gestión estratégica que permita establecer metas a corto,
mediano y largo plazo.
El presente Plan Estratégico Institucional, se ha elaborado de acuerdo a lo dispuesto en

las guías para planeamiento institucional aprobada con la Resolución de Presidencia de
Consejo Directivo Nº 033-2017/CEPLAN/PCD y modificada por la Resolución de
Presidencia de Consejo Directivo Nº 00016-2019/CEPLAN/PCD, de fecha 25 de marzo
de 2019 y la Resolución de Presidencia de Consejo Directivo Nº0013-
2020/CEPLAN/PCD de fecha 30 de abril de 2020 y la Guía para la elaboración de
indicadores de políticas nacionales y planes estratégicos, aprobada por Resolución de
Presidencia de Consejo Directivo Nº00015-2021-CEPLAN/PCD de fecha 1 O de marzo
2021. En cumplimiento de lo establecido se dispone la elaboración del PEI en un
horizonte comprendido del 2023 al 2027.
El Plan Estratégico Institucional desarrolla los objetivos estratégicos institucionales y las

acciones estratégicas institucionales que la Municipalidad de Kimbiri deberá lograr en
un periodo de cinco años, en tal sentido, la implementación del PEI deben manifestarse
en resultados. Todo ello podrá permitir brindar bienes y servicios de calidad que
permitirá la mejora de la calidad de vida de la población del Distrito de Kimbiri.
En este sentido el Plan se constituye en marco de referencia fundamental, del cual

devendrán los Planes Operativos Institucionales Multianuales y sus correspondientes
presupuestos.
2
INTRODUCCIÓN
El proceso de planificación eficiente, como respuesta al entorno altamente cambiante,

recomiendan una revisión y actualización de los documentos que orientan el desarrollo
de un territorio distrital, provincial, regional y de un país. En esta perspectiva el PEI se
encuentra articulado al Plan de Desarrollo Regional Concertado (PDRC) Cusca al 2021
ampliado al 2027 de acuerdo a la matriz B-1.
El plan considera los enfoques de desarrollo territorial, desarrollo y derechos humanos,

prospectivo y de gestión de resultados, donde el principal actor y beneficiario del
proceso de desarrollo son las personas, por consiguiente, el desarrollo de sus
capacidades y la creación de un entorno favorable es sustancial.
El PEI de la Municipalidad Distrital de Kimbiri contiene en su estructura como parte

sustancial, la Declaración de política institucional de la Municipalidad Distrital de Kimbíri,
la Misión Institucional que plantea la entidad, determinando diez (10) Objetivos
Estratégicos Institucionales - OEI, treinta y ocho (38) Acciones Estratégicas
lnstitucionales-AEI, diez (10) indicadores de OEI, cuarenta y dos (41) indicadores del
AEI. La Ruta Estratégica y los anexos B-1, B-2 y A-6 a seguir para el cumplimiento de
lo establecido.
3
1. Declaración de Política Institucional
La Municipalidad Distrital de Kimbiri tiene como política institucional prestar servicios

públicos de calidad, promover el desarrollo integral y sostenible para el cierre de
brechas sociales y de infraestructura, simplificar procesos para la generación de valor
público, fomentar la participación ciudadana y la transparencia en beneficio de la
población del distrito de Kimbiri.
Lineamientos:
1. Brindar protección a la población y sus medios de vida frente a desastres.
2. Promover la competitividad y formalización de las actividades económicas.
3. Mejorar el acceso a servicios básicos para la mejora del nivel de bienestar de la
población.
4. Promover el desarrollo urbano territorial ordenado y sostenible que sea accesible
para todos.
5. Fortalecer los programas sociales municipales en beneficio de la población
vulnerable.
6. Contribuir en el acceso a los servicios de salud de manera preventiva para la
población.
7. Contribuir en el acceso al servicio de educación de calidad.
8. Fortalecer la seguridad ciudadana para la reducción de los índices de violencia
9. Promover la gestión ambiental y sostenibilidad de los recursos naturales y la
valoración de los residuos sólidos.
1 O. Modernizar el gobierno local optimizando los recursos disponibles para brindar
servicios de calidad orientados a la ciudadanía.
2. Misión Institucional
La Municipalidad Distrital de Kimbiri en función de la ley Orgánica de Municipalidades

Nº 27972 establece la misión institucional, la razón de ser de la entidad.
"Promover el desarrollo integral y sostenible de la

población del Distrito de Kimbiri, de manera
transparente, participativae inclusiva".
4
3. Objetivos Estratégicos Institucionales (con indicadores)

Los OEI definen los resultados que la Municipalidad Distrital de Kimbiri espera lograr en
las condiciones de vida de la población a la que atiende y en sus condiciones internas
en cumplimiento de las funciones sustantivas a sus funciones de administración interna
definidas en la Ley Orgánica de Municipalidades.
Objetivo Estratégico Institucional Indicador

Código Denominación del OEI Nombre del Indicador
Mejorar los servicios de Porcentaje de población vulnerable con acceso

OEl.01
protección social en el distrito al menos a un programa social
Garantizar la provisión de los

OEl.02 servicios de saneamiento Porcentaje de viviendas con acceso a agua
básico en el distrito potable O tratada
Mejorar las condiciones de Porcentaje de establecimientos de salud con
OEl.03
salud en el distrito infraestructura y equipamiento adecuado
Mejorar el servicio educativo, Porcentaje de Instituciones educativas con
OEl.04
cultural y deportivo en el distrito infraestructura y equipamiento adecuado
Fortalecer la gestión Porcentaje de ejecución del plan operativo
OEl.05
institucional institucional
Disminuir la inseguridad Tasa de denuncias por comisión de delitos por

OEl.06
ciudadana en el distrito 1000 habitantes
Promover el desarrollo de las
Número de establecimientos comerciales en el
OEl.07 actividades económicas en el
distrito
distrito
Reducir riesgos de desastres
existentes de origen natural, Porcentaje de factores de riesgo de desastres
OEl.08
socio natural o antrópico en el eliminados o minimizados
distrito
Promover el desarrollo territorial
Porcentaje de urbanizaciones que cumplen
OEl.09 ordenado y sostenible en el
con los criterios de Desarrollo Urbano
distrito
Porcentaje de centros poblados I zonas /
Mejorar la gestión ambiental en servicio de
OEl.1 O el distrito sectores que cuentan con
recolección de residuos solidos
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• Ficha técnicade indicadoresOEI/AEI (Anexo A-6)
FICHA TÉCNICA DEL INDICADOR

Objetivo/Acción: OEl.01 Mejorar los servicios de protección social en el distrito
Porcentaje de población vulnerable con acceso al menos a un
Nombre del indicador:
proqrarna social
El indicador mide el nivel de intervención de la municipalidad en
Justificación: programas de inclusión social y de lucha contra la pobreza en la
población vulnerable
Responsable del
Gerencia de Desarrollo Social
indicador:
Limitaciones para la
Ninguna
medición del indicador:
Fórmula:
= (Población vulnerable beneficiario de al menos un programa

social/total población vulnerable) *100
Método de cálculo:
Especificaciones técnicas:
Los programas sociales son un conjunto de instrumentos del

gobierno que tienen por objetivo contribuir a la mejora de las
condiciones de vida de la población
Sentido esperado del
Ascendente
indicador:
Existe coordinación adecuada entre entidades para la
Supuestos:
identificación de la población vulnerable
Fuente: Municipalidad Distrítal de Kímbiri
Fuente y bases de datos: Base de datos: Informe anual de la Gerencia de Desarrollo
-----------
Social
Línea
Logros esperados
base
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor N.O. 35% 45% 55% 65% 75%
31

AEl.01.01 Programas nacionales de apoyo social de forma
Objetivo/Acción:
permanente por oruoos de población vulnerables en el distrito
Número de personas vulnerables que acceden a los Programas
nacionales de Apoyo Social
El indicador mide la cantidad personas vulnerables que acceden
Justificación: a los Programas nacionales de Apoyo Social en nuestro distrito,
para prever la reducción de la brecha.
Responsable del
Subgerencia de Programas Sociales
indicador:
Limitacionespara la
Ninguno
/ medición del indicador:
Fórmula:
= ¿ de personas beneficiadas con algún programa social de
alcance nacional
EsQecificaciones técnicas:
Método de cálculo: Las personas en situación de vulnerabilidad son las que, por
razón de su edad, género, estado físico o mental, o por
circunstancias sociales, económicas, o culturales, se
encuentran con especiales dificultades para ejercer con plenitud
sus derechos
Ascendente
indicador:
Supuestos: Se tiene identificado a las personas vulnerables en el distrito
Fuente: Municipalidad Distrital de Kimbiri
Fuente y bases de datos: Base de datos: Informe anual de la Subgerencia de Programas
----------
Sociales
Línea
Logrosesperados
base
Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 448 458 468 480 500 550
32

AEl.01.02 Programas de apoyo alimentario de forma permanente
Objetivo/Acción:
por grupos de ooblación vulnerables en el distrito
Numero de población Vulnerable que accede a los programas de
aoovo alimentario que ejecuta la municipalidad
El indicador mide la población Vulnerable que accede a los
Justificación: programas de apoyo alimentario que ejecuta la municipalidad y
es imoortante saber cuántos está oendiente cor atender.
Responsable del
indicador:
Ninguno
Fórmula:
= ¿ de personas beneficiadas con acceso a programas de

apoyo alimentario
Programas de apoyo alimentario que ejecuta la municipalidad

son: Comedor Municipal y Alimentación Saludable

Ascendente
indicador:
Se cuenta con presupuesto con sustento en Cuadro Multianual
Supuestos:
de Necesidades
------------
Sociales
Línea
Logrosesperados
base
Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 590 610 630 650 670 680
33

AEl.01.02 Programas de apoyo alimentario de forma permanente
Objetivo/Acción:
or ru os de oblación vulnerables en el distrito
Número de beneficiarios del programa del vaso de leche
Personas
El indicador es relevante para la entidad porque se quiere saber
Justificación: cuántos beneficiarios del programa del vaso de leche se tiene
año tras año ara am liar cobertura.
Responsable del
indicador:
Limitacionespara la
Ninguno
medicióndel indicador:
Fórmula:
= L de beneficiarios del programa de vaso de leche en el distrito
Beneficiarios del programa de vaso de leche son niños de O a 6
años, madres gestantes y en período de lactancia, priorizando
entre ellos la atención a quienes presenten un estado de
desnutrición o se encuentren afectados or tuberculosis
Sentidoesperado del
Ascendente
indicador:
Se cuenta con padrón actualizada de los Beneficiarios del
Supuestos:
ro rama de vaso de leche
Sociales
Línea
Logrosesperados
base
2022 2023 2024 2025 2026 2027
2359 2370 2390 2400 2430 2450
34

AEl.01.03 Sistema de provisión de información socioeconómica
Objetivo/Acción:
de la oblación vulnerable
Nombre del indicador: Porcentaje de hogares registrados en el SISFOH
El indicador es relevante porque provee información
Justificación: socioeconómica a los programas sociales para que identifiquen
seleccionen a sus beneficiarios
Responsable del
indicador:
Limitacionespara la
Ninguno
medicióndel Indicador:
Fórmula:
= (Número de hogares registrados en el SISFOH/Total hogares
en el distrito) *100
Es ecificaciones técnicas:
Ascendente
indicador:
Supuestos: La clasificación de Hogares de forma fidedigna
Sociales
Línea
Logrosesperados
base
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 25% 30% 40% 50% 55% 60%
35

AEl.01.04 Programa contra la violencia familiar oportuna en
Objetivo/Acción:
beneficio del distrito
Número de atenciones de denuncias de violencia familiar en el
distrito
El indicador mide atenciones de denuncias de violencia familiar
Justificación: en el distrito lo cual es muy relevante para ampliar cobertura en
nuestro distrito
Responsable del
Subgerencia de la Salud
indicador:
Limitacionespara la
Ninguno
Fórmula:
= L de atenciones de denuncias de violencia familiar en el

Método de cálculo: distrito

Ascendente
indicador:
Supuestos: La población denuncia violencia familiar
---------
Fuente y bases de datos:
Base de datos: Informe anual de la Subgerencia de la Salud
Línea
Logros esperados
base
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 180 190 210 230 250 260
36

OEl.02 Garantizar la provisión de los servicios de saneamiento
Objetivo/Acción:
básico en el distrito
Nombre del indicador: Porcentaje de viviendas con acceso a agua potable o tratada
El indicador registra viviendas con acceso a agua potable o
tratada, así mismo podemos ver la brecha or cerrar
Responsable del
Subgerencia de ATM - UGM
indicador:
Limitaciones para la La información de la cobertura no considera viviendas muy
medición del indicador: aisladas
Fórmula:
= (1viviendas con acceso a agua potable o tratada en el

distrito) I (Total de viviendas del distrito) * 100
Viviendas con acceso a agua potable o tratada
Agua Potable, es apta para el consumo, beber, cocinar
alimentos, higiene personal o tareas domésticas.
Agua tratada, Se utiliza para diferentes actividades humanas,
como la agricultura, la ganadería y la industria. Puede utilizarse
para lavar la ropa, regar las plantas, fregar el suelo, etc. No es
a ta ara beber
Ascendente
indicador:
Supuestos: MINSA realiza revisión mensual de la calidad del agua
Base de datos: Informe anual de la Sub erencia de ATM - UGM
Línea
Logros esperados
base
2021 2023 2024 2025 2026 2027
49% 55% 65% 75% 85% 95%
37

AEl.02.01 Acceso al servicio de agua potable de calidad en
Objetivo/Acción:
beneficio de la población del distrito
Número de viviendas con conexión nueva a servicio de agua
potable
El indicador cuantifica viviendas con conexión nueva a servicio
Justificación:
de agua potable
Responsable del
indicador:
Limitaciones para la La información de la cobertura no considera viviendas muy
medición del indicador: aisladas
Fórmula:
= L de viviendas con conexión nueva a servicio de agua potable

EsQecificaciones técnicas
1. Nuevas instalaciones de agua potable
2. Viviendas que inician con el consumo de agua potable

Ascendente
indicador:
Supuestos: MINSA realiza revisión mensual de agua potable
---------
Base de datos: Informe anual de la Suboerencia de ATM - UGM
Línea
Logros esperados
base
Año 2020 2023 2024 2025 2026 2027
Valor o 30 60 90 120 150
38

AEl.02.02 Acceso al servicio de desagüe y alcantarillado de
Objetivo/Acción:
calidad en beneficio de la población del distrito
Porcentaje de viviendas que cuentan con un sistema de
disoosición de excretas
El indicador cuantifica la cobertura de viviendas que cuentan
.,Justificación:
con un sistema de disposición de excretas en el distrito
., Responsable del
indicador:
Limitacionespara la
Ninguna limitación.
Fórmula:
= (Número de viviendas que cuentan con un sistema de

disposición de excretas/Total de viviendas en el distrito) *100
Es¡;¡ecificaciones técnicas:
viviendas que cuentan con un sistema de disposición de
excretas, Se contabilizan viviendas con cualquier forma de
disposición de excretas.
Ascendente
indicador:
Supuestos: Ninguna
--------
Base de datos: Informe anual de la Suboerencia de ATM - UGM
Línea
Logros esperados
base
Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 84% 85% 87% 89% 90% 92%
39

Objetivo/Acción: OEl.03 Mejorar las condiciones de salud en el distrito
Porcentaje de establecimientos de salud con infraestructura y
e ui amiento adecuado
Permite determinar la cantidad de establecimientos de salud que
Justificación: se han intervenido con ejecución de proyectos y otros
financiamientos en el distrito.
Responsable del
Subgerencia de Promoción de la Salud
indicador:
Limitacionespara la
Ninguno
Fórmula:
= (Número de establecimientos de salud con infraestructura y

equipamiento adecuado!Total establecimientos de salud) *100
Establecimientos de salud con infraestructura y equipamiento
adecuado: Se considera a las postas y centros de salud que son
intervenidos or inversiones Publica /o Privada
Ascendente
indicador:
Se cuente con la decisión política y apoyo del Central, Regional
y provincial para ejecutar inversiones (infraestructura y/o
equipamiento) en los EESS, además, el sistema de Salud brinda
atención segura, efectiva, oportuna, equitativa, integral,
Supuestos:
informada y consentida; respetuosa del derecho y dignidad de las
personas; a la par que es sensible a los enfoques de género, ciclo
de vida e interculturalidad, orientada a contribuir al logro del
disfrute del más alto nivel asible de salud física, mental social
Fuente y bases de datos: Base de datos: Informe anual de la Subgerencia de Promoción
de la Salud
Línea
Logrosesperados
base
Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 0% 22% 33% 44% 55% 66%
40

AEl.03.01 Programa de medicina preventiva, primeros auxilios,
Objetivo/Acción:
educación sanitaria v profilaxis en centros poblados rurales
Porcentaje de centros poblados rurales con cobertura del
Nombre del indicador: programa de medicina preventiva, primeros auxilios, educación
sanitaria y profilaxis
El indicador mide centros poblados rurales con cobertura del
Justificación: programa de medicina preventiva, primeros auxilios, educación
sanitaria v profilaxis como un derecho.
Responsable del
indicador:
Limitaciones para la No existe ninguna limitación ya que ta información se registra y
medición del indicador: está disponible en la misma Municipalidad
Fórmula:
= (¿ Centros poblados rurales con cobertura del programa de

medicina preventiva, primeros auxilios, educación sanitaria y
Método de cálculo: profilaxis) I (Total de centros poblados rurales) *100
Se contabilizan los Centros poblados rurales: anexos, caseríos,
comunidad, aldea, campamento, unidad aorcoecuarla.
Ascendente
indicador:
La familia involucrada con el programa de medicina preventiva,
Supuestos:
primeros auxilios, educación sanitaria y profilaxis
-----------
de la Salud
Línea
Logros esperados
base
Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 80% 81% 82% 84% 88% 90%
41

AEl.03.02 Programa de alimentación saludable para la población
Objetivo/Acción:
en el distrito
Número de madres que acceden al programa de alimentación
saludable
Para nuestra municipalidad es muy importante registrar madres
que acceden al programa de alimentación saludable, ya que, de
Justificación:
esta forma se promoverá alimentación saludable en toda la
familia.
Responsabledel
indicador:
Limitacionespara la
Ninguno
Fórmula:
= ¿ madres que acceden al programa de alimentación

saludable
Método de cálculo: Programa de Alimentación Saludable:
1. La realización de ferias agropecuarias con productos ricos en
hierro;
2. Instalación de biohuertos familiares;
3. Concursos de familias y comunidades saludables;
4. Implementación de actividades educativas y seguimiento con
visitas domiciliarias sesiones demostrativas
Sentidoesperado del
Ascendente
indicador:
Las Madres participan activamente en Programa de Alimentación
Supuestos:
Saludable
de fa Salud
Línea
Logrosesperados
base
Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 27 30 60 90 120 150
42

AEl.03.03 Programa de control de epidemia y sanidad animal
Objetivo/Acción:
implementado en el distrito
Porcentaje de centros poblados con cobertura del programa de
control de epidemia y sanidad animal
El indicador mide el nivel de intervención de la municipalidad
Justificación:
mediante actividades de control de epidemia y sanidad animal
Responsable del
indicador:
Limitacionespara la
Ninguno
Fórmula:
= (¿ centros poblados con cobertura del programa de control de

epidemia y sanidad animal)/ (Total de centros poblados) *100
Es12ecificaciones técnicas:
Se contabilizan Centros poblados, anexos, caseríos, comunidad,
aldea, campamento y unidad aqrooecuaria.
Ascendente
indicador:
Los centros poblados participan activamente en programa de
Supuestos:
control de epidemia v sanidad animal
--------
de la Salud
Línea
Logrosesperados
base
Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 80% 83% 85% 89% 95% 98%
43

AEl.03.04 Infraestructura de salud mejorada y equipada en el
Objetivo/Acción:
distrito
Porcentaje de establecimientos de salud del primer nivel de
Nombre del indicador: atención beneficiadas por el apoyo municipal en para la mejora
de infraestructura, mobiliario y equipamiento.
Permite determinar la cantidad de establecimientos de salud que
se han intervenido para la mejora de la infraestructura, mobiliario
Justificación:
y equipamiento con ejecución de proyectos y otros
financiamientos en el distrito.
Responsable del
indicador:
Limitacionespara la
Ninguno
Fórmula:
= (¿ establecimientos de salud del primer nivel de atención

beneficiadas por el apoyo municipal en para la mejora de
infraestructura, mobiliario y equipamiento) I (Total de
establecimientos de salud del primer nivel) *100
Es1:1ecificaciones técnicas:
Ascendente
indicador:
Solicitud del establecimiento de salud para el apoyo
Supuestos:
correspondiente
de la Salud
Línea
Logrosesperados
base
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 75% 78% 80% 85% 88% 95%
44

OEl.04 Mejorar el servicio educativo, cultural y deportivo en el
Objetivo/Acción:
distrito
Porcentaje de Instituciones educativas con infraestructura y
eauioamiento adecuado
La información de 11.EE. que reciben apoyo en mejoramiento de
infraestructura y equipamiento educativo es de interés Municipal
Justificación:
para conocer en qué cantidad de la población contribuye
nuestra entidad y cuál es la brecha para su reducción
Responsable del
Subgerencia de Servicios Sociales, Educación, Cultura y Deporte
indicador:
Ninguno
Fórmula:
= (Número de IE con infraestructura y equipamiento

adecuado/Total de IE del distrito) *100
IIEE con infraestructura y equipamiento adecuado, son todas las

IIEE que cumplen con la norma técnica de MINEDU "Criterios
Generales de Diseño para Infraestructura Educativa"
Ascendente
indicador:
Supuestos: Solicitud de IIEE para el apoyo correspondiente
----------
Fuente y bases de datos: Base de datos: Informe anual de la Subgerencia de Servicios
Sociales. Educación, Cultura y Deporte
Línea
Logros esperados
base
Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 49% 50% 52% 54% 55% 59%
45

AEl.04.01 Equipamiento, Infraestructura y Mobiliario adecuado
Objetivo/Acción:
en Instituciones Educativas del Distrito
Número de Instituciones Educativas beneficiadas por el apoyo
Nombre del indicador: municipal para la mejora de infraestructura, mobiliario y
equipamiento
El indicador cuantifica avance de las 11.EE. que cuentan con
Justificación:
apoyo de equipamiento nuevo
Responsable del
indicador:
Limitacionespara la
Ninguno
Fórmula:
= L de Instituciones Educativas beneficiadas por el apoyo

municipal para la mejora de infraestructura, mobiliario y
equipamiento

Ascendente
indicador:
Existe lntormación oportuna y actualizada de necesidades en
Supuestos:
equipamiento de 11.EE. del Distrito
-----------
Sociales, Educación, Cultura y Deporte
Línea
Logrosesperados
base
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 42 48 50 55 60 62
46

AEl.04.02 Programas educativos municipales elaborados para
Objetivo/Acción:
los estudiantes en edad escolar del distrito
Nombre del indicador: Número de personas que culminan el curso de alfabetización
La información de personas que culminan el curso de
alfabetización es de interés Municipal para conocer en qué
cantidad de la población contribuye nuestra entidad y cuál es la
Justificación:
brecha para su reducción. El curso de alfabetización es
gestionado por la municipalidad sea con recursos públicos o
privados.
Responsabledel
indicador
:
Limitacionespara la
Ninguno
Fórmula:
¿ personas que culminan el curso de alfabetización

Personas que culminan el curso de alfabetización, son las
personas que asistieron mínimo al 80 % de clases y que
aprueban un test básico.
Sentidoesperadodel
Ascendente
indicador:
Población con toda la disponibilidad para estudiar el curso de
Supuestos:
alfabetización
Sociales, Educación, Cultura y Deporte
Línea
Logrosesperados
base
Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 25 40 50 60 70 90
47
---

AEl.04.03 Escuelas Multidisciplinarias Municipales asequibles
Objetivo/Acción:
para jóvenes y niños en el Distrito
Porcentaje de la Población que accede a las Escuelas
Multidisciplinarias
Determinar la cantidad de niños, niñas, adolescentes y jóvenes
Justificación:
Que acceden a Escuelas Multidisciplinaria para ampliar cobertura
Responsable del
indicador:
Limitacionespara la
Ninguno
Fórmula:
(La población que accede a las Escuelas MultidisciplinariasfTotal

de Población del distrito) *100
Acceso de niños, niñas, adolescentes y jóvenes mínimo a un
programa multidíscip/ínaria: Escuela de Danza, canto, música,
oratoria, pensamiento crítico, lectura y escritura
Ascendente
Indicador:
Supuestos: Participación activa de la población
Fuente: Subgerencia de Servicios Sociales, Educación, Cultura
y Deporte
---------
Base de datos: Informe anual de la Subgerencia de Servicios
Sociales, Educación, Cultura v Deporte
Línea
Logrosesperados
base
Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Valor o 5% 7% 11% 16% 19%
48

AEl.04.04 Programas de actividades deportivas municipales de
Objetivo/Acción:
fácil acceso para la población del distrito
Porcentaje de la Población que accede a los Programas
Deportivos de la Municipalidad
Determinar la cantidad de la Población que accede a los
Justificación: Programas Deportivos de la Municipalidad para ampliar
cobertura
Responsable del
indicador:
Ninguno
Fórmula:
= (Población que accede a los Programas Deportivos de la

Municipalidad/ Población del distrito) *100
Es(;!ecificaciones técnicas:
La población accede al menos a un Programa Deportivo
Municipal de: Maratón, Futbol, Vóley, Karate, Ciclismo, etc.
i Sentido esperado del
Ascendente
indicador:
Supuestos: Participación activa de la población
---------
Sociales, Educación, Cultura v Deporte
Línea
Logrosesperados
base
Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 11% 12% 13% 14% 15% 16%
49

Objetivo/Acción: OEl.05 Fortalecer la gestión institucional
Nombre del indicador: Porcentaje de ejecución del plan operativo institucional
Es muy importante para nuestra Municipalidad realizar
seguimiento a las metas físicas ejecutadas del plan operativo
Justificación:
institucional, para determinar el cumplimiento de metas y la
brecha.
Responsable del
Oficina de Imagen Institucional
indicador:
Limitacionespara la
Ninguno
Fórmula:
= (Número de AO e inversiones con ejecución anual mayor o

igual al 100%/total de AO e inversiones programadas) *100
AO e inversiones con ejecución anual mayor o igual al 100% es
referente a la meta física.
Ascendente
indicador:
Existe compromiso absoluto de los políticos, directivos y
Supuestos:
funcionarios ara elecutar el POI
Fuente: Municipalidad Distrital de Kimbíri
Fuente y bases de datos: Base de datos: Informe anual de la Oficina de Imagen
Institucional
Línea
Logrosesperados
base
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor o 30% 40% 50% 60% 70%
50

AEl.05.01 Procedimientos administrativos simplificados en la
Objetivo/Acción:
Munici alidad
Nombre del indicador: Porcentaje de procedimientos simplificados en la municipalidad
Es muy importante conocer procedimientos simplificados en la
Justificación: municipalidad y determinar también cuantos procesos están
endientes or sim lificar
Responsable del
Oficina General de Planeamiento y Presupuesto
indicador:
Limitacionespara la
Ninguno
Fórmula:
= [Número de procedimientos simplificados / Total de

Método de cálculo: procedimientos en la Municipalidad] * 100

Ascendente
indicador:
Funcionarios y especialistas comprometidos en la simplificación
Supuestos:
de rocedimientos administrativos
Fuente y bases de datos: Base de datos: Informe de Oficina General de Planeamiento y
Presu uesto
Línea
Logrosesperados
base
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor o 30% 40% 50% 62% 67%
51

Objetivo/ Acción: AEl.05.02 Recaudación tributaria efectivo en la Municipalidad
Porcentaje de tributos municipales recaudados en la
municipalidad
Registrar tributos municipales recaudados en la municipalidad
Justificación: por año para prever la captación más efectiva de los impuestos
municipales
Responsable del
Subgerencia de Administración Tributaria
indicador:
Ninguno
Fórmula:
= (Sumatoria de recaudación anual/Total de recaudación anual

Método de cálculo: estimada) x 100

Ascendente
indicador:
Supuestos: La población tiene mayor compromiso con el pago de tributos
Fuente y bases de datos: Base de datos: Informe anual de la Subgerencia de
------------
Administración Tributaria
Línea
Logros esperados
base
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 18% 20% 25% 30% 35% 40%
52

AEl.05.03 Gobierno electrónico implementada en los procesos y
Objetivo/Acción:
servicios de la Municipalidad
Nombre del indicador: Porcentaje de procedimientos administrativos digitalizados
Registrar la cantidad de procedimientos administrativos
Justificación: digitalizados por año en beneficio de la población cada vez más
exigentes
Responsable del
Oficina de Tecnologías de Información y Comunicación
indicador:
Ninguno
Formula:
= (Número de procedimientos administrativos digitalizadosfTotal

procedimientos administrativos) *100
Es(lecificaciones técnicas:
1. Sistema de gestión de proyectos
2. Sistema de trámite documentario online
Método de cálculo: 3. Sistema de seguridad biométrica para el personal
4. Implementación de Sistema Integrado gestión Administrativa
-SIGA
5. Reducción definitiva del uso del papel y otros según
evaluación
6. Implementar Atención de Solicitudes de Acceso a fa
Información Pública onfine
7. Implementación del portal de datos abiertos
8. Y otros según evaluación
Ascendente
indicador:
Los procesos a digitalizar están considerados en el Plan
Supuestos:
Operativo Informático
Fuente y bases de datos: Base de datos: Informe anual de la Oficina de Tecnologías de
Información v Comunicación
------------
Línea
Logros esperados
base
Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Valor o 20% 30% 40% 50% 60%
53

AEl.05.04 Programa de fortalecimiento de capacidades
Objetivo/Acción:
permanente para personal de la Municipalidad
Porcentaje de personal capacitado y certificado de la
Municipalidad
Este indicador permitirá medir el avance porcentual de personal
capacitado de la Municipalidad, a fin de contar con personal más
Justificación:
preparado y adaptado al cargo, al entorno y a los avances
institucionales
Responsable del
Oficina de Recursos Humanos
indicador:
Limitacionespara la
Ninguno
Fórmula:
= [Número de servidores capacitados y certificados I Número de

servidores municipales] * 100
Servidores capacitados y certificados se considera a las
personas que asistieron mínimo a una capacitación de 16 horas
en su especialidad, sea organizado por la propia municipalidad,
entes rectores u otras entidades v que ha recibido su certificado
Ascendente
indicador:
Supuestos: Compromiso por parte del personal de la entidad
Fuente y bases de datos: Base de datos: Informe anual de la Oficina de Recursos
-----------
Humanos
Línea
Logrosesperados
base
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 50% 60% 65% 70% 75% 80%
54

AEl.05.05 Gestión administrativa y operativa efectiva en la
Objetivo/Acción:
Municipalidad
Nombre del indicador: Porcentaje de ejecución presupuesta!
Se mide ejecución presupuesta1, porque, para nuestra
Justificación: Municipalidad es muy importante que los recursos tanto bienes y
servicios se entreque oportunamente a toda la población.
Responsable del
indicador:
Limitacionespara la Ninguno porque la información esta al alcance de cualquier
medición del indicador: ciudadano
Fórmula:
= (Monto anual devengado /PIM asignado) *100

Es~ecificaciones técnicas:
Monto anual devengado es de todas las categorías
presupuestales
Ascendente
indicador:
Los proveedores entregan los productos (bienes/servicios)
Supuestos:
oportunamente
Fuente: Municipalidad Distrital de Kímbiri
Fuente y bases de datos: Base de datos: Informe anual de Oficina General de
------------
Planeamiento y Presupuesto
Línea
Logros esperados
base
Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 67.2% 75% 85% 90% 95% 98%
55

AEl.05.06 Instrumentos de gestión actualízados en la
Objetivo/Acción:
Municipalidad
Porcentaje de instrumentos de gestión actualizados en la
municipalidad
Registrar la cantidad de Documentos de Gestión Actualizados
Justificación:
por año en beneficio de la entidad Municioal
Responsable del
indicador:
Ninguno
Fórmula:
= (Número de instrumentos de gestión actualizados I Total de
instrumentos de gestión de la entidad) * 100
Los instrumentos de gestión municipal son documentos técnicos,
normativos, que contienen disposiciones técnico, administrativas
que sirven para organizar a la municipalidad.
• Texto Único de Procedimientos Administrativos - TUPA
• MAPRO
• Reglamento de Organización y Funciones - ROF
• Manual de Organización y Funciones - MOF
• Clasificador de cargos
• Cuadro de Asignación de Personal - CAP
• Presupuesto Analítico de Personal - PAP
• Manual de Perfiles de Puestos (MPP)
• Reglamento Interno de Trabajo - RIT
• POP
• PDLC
• PEI
• POI
• Cuadro Multianual de Necesidades
Ascendente
indicador:
Se programa bienes y servicios en el cuadro Multianual de
Supuestos:
necesidades para la actualización de instrumentos de Gestión
---------
Fuente y bases de datos: Base de datos: Informe anual de la Oficina General de
Planeamiento v Presupuesto
Línea
Logros esperados
base
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 50% 60% 70% 80% 90% 100%
56
FICHA T CNICA DEL INDICADOR

AEl.05.07 Estrategia interna de integridad y de prevención de la
Objetivo/Acción:
corru ción im lementada en la entidad.
El ndice de Capacidad Preventiva Frente a la Corrupción permite
evaluar a las entidades en función de los estándares de
integridad establecidos por la Secretaría de Integridad Pública.
Estrategia interna de integridad y de prevención de la corrupción
Justificación:
implementada en la entidad, es el conjunto de orientaciones
dirigidas a fortalecer la capacidad preventiva y defensiva de las
entidades públicas frente a la corrupción y diversas prácticas
contrarias a la ética
Responsable del
Órgano de Control Institucional
indicador:
Limitaciones para la La información es auto reportada directamente por los agentes
medición del indicador: administrativos
Formula del indicador
(¿C1 X1 +C2X2+C3X3+ ... +C9X9

Donde:
Ci: Componentes del Índice de capacidad preventiva frente a la
corrupción
Xi: ponderador de cada componente
Especificaciones Técnicas
i: Puede tomar valores entre 1 a 9
C1: Compromiso de Alta dirección.
C2: Gestión de Riesgos que afecten a la integridad.
C3: Políticas de cumplimiento e integridad.
C4: Transparencia, datos abiertos, rendición de cuentas.
C5: Controles interno, externo y auditoria.
C6: Comunicación y capacitación.
C7: Canal de denuncias.
C8: Supervisión y monitoreo del modelo de integridad.
C9: Encargado del modelo de integridad
X: se refiere a los onderados de cada variable.
Ascendente
indicador:
Su uestos:
Base de datos: Informe anual de Ór ano de Control Interno
Línea
Logrosesperados
base
Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Valor o 0.1 0.3 0.5 0.6 0.7
57

Objetivo/Acción: OEl.06 Disminuir la inseguridad ciudadana en el distrito
Nombre del indicador: Tasa de denuncias por comisión de delitos por 1000 habitantes
Es muy importante para la Municipalidad conocer Tasa de
denuncias por comisión de delitos, porque, permitirá esta
Justificación:
información aplicar estrategias de mejora año tras año en
seouridad ciudadana
Responsable del
Subgerencia de Seguridad Ciudadana y Transporte
indicador:
Limitacionespara la
Ninguna
Fórmula:
= (Número de denuncias por delitos/total denuncias) *1000

Denuncias por delitos, está referida a los delitos asociados contra
el patrimonio, contra la seguridad pública, contra la vida, el
cuerpo y la salud y contra la libertad.
El delito implica una violación a las normas vigentes, se
encuentra penado por nuestro código penal y está vinculado al
problema de la criminalidad que atenta contra la seguridad
ciudadana de nuestro país
Descendente
indicador:
Sistema de Denuncias Policiales (SIDPOL) de la Policía Nacional
Supuestos: del Perú y del Registro Nacional de Denuncias de Delitos y
Faltas actualizadas hasta nivel distrital
--------
Fuente y bases de datos: Base de datos: Informe anual de la Subgerencia de Seguridad
Ciudadana v Transoorte
Línea
Logros esperados
base
Año 2020 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 13.1 13 12 11 10 9
58

AEl.06.01 Plan de Acción de Seguridad Ciudadana
Objetivo/Acción:
implementado en el distrito
Porcentaje de implementación del plan de acción de Seguridad
Ciudadana
El indicador mide el nivel de implementación de las acciones del
Justificación:
Plan Local de Sequridad Ciudadana en el distrito
Responsable del
indicador:
Limitacionespara la
Ninguno
Fórmula:
= (Número de actividades ejecutados del plan acción de

Seguridad Ciudadana/Total actividades programadas en el plan
Método de cálculo: de acción de Seguridad Ciudadana) *100
Las actividades ejecutadas del plan de acción de Seguridad
Ciudadana son todas las que se culminaron la meta física.
Ascendente
indicador:
Plan Local de Seguridad Ciudadana del Distrito de Kimbiri
Supuestos:
Actualizado vio se actualiza en el primer Semestre del año
---------
Ciudadana y Transporte
Línea
Logros esperados
base
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor o 50% 55% 60% 65% 70%
59

Objetivo/Acción: AEl.06.02 Sistema de video vigilancia implementado en el distrito
Porcentaje de sectores y zonas del distrito con sistema de video
vlollancia operativa
El indicador mide la cantidad de sectores y zonas del distrito con
Justificación: sistema de video vigilancia operativa para prever la reducción de
la brecha
Responsable del
indicador:
Limitacionespara la
Ninguno
Fórmula:
= (Sectores y zonas del distrito con sistema de video vigilancia

Método de cálculo: operativa I Sectores y zonas del distrito) * 100
Sectores v zonas del distrito: Priorizados
Ascendente
indicador:
Nuevos Sectores y Zonas del distrito solicitan instalación del
sistema de video vigilancia.
Supuestos:
Los equipos adquiridos cumplen con las características optimas
de calidad.
Fuente: Municipalidad Dístrital de Kimbiri
---------
Ciudadana v Transporte
Línea
Logrosesperados
base
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 8% 10% 12% 14% 16% 18%
60
.... - Plan Estratégico Institucional 2023 - 2027

AEl.06.03 Serenazgo con equipamiento y personal adecuados
Objetivo/Acción:
en el distrito
Nombre del indicador: Porcentaje del personal de serenazgo capacitado y certificado
El indicador mide número de personal serenazgo capacitado y
Justificación:
certificado para tomar acciones de mejora
Responsable del
indicador:
Limitacionespara la
Ninguno
Fórmula:
= (Número de personal de serenazgo capacitado y

certificado!T atal personal de serenazgo) *100
Esi;iecificaciones técnicas:
Personal de serenazgo capacitado y certificado, son los que
aprueban test de conocimiento y/o prueba física.
Ascendente
indicador:
Supuestos: Ninguno
-----------
Ciudadana v Transporte
Línea
Logros esperados
base
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 10% 30% 100% 100% 100% 100%
61
-·-
AEl.06.03 Serenazgo con equipamiento y personal adecuados
Objetivo/Acción:
en el distrito
Nombre del indicador: Número de vehículos equipados para atención de emergencias
El indicador mide número de vehículos equipados para atención
Justificación:
de ernerqencias para qarantizar la seguridad ciudadana.
Responsable del
indicador:
Limitacionespara la
Ninguno
Fórmula:
= ¿ de vehículos equipados para atención de emergencia

Vehículos equipados para atención de emergencia de acuerdo a
las normas existentes
Ascendente
indicador:
Los equipos adquiridos cumplen con las características óptimas
Supuestos:
de calidad
---------
Ciudadana y Transporte
Línea
Logrosesperados
base
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 1 1 2 3 3 3
62

OEl.07 Promover el desarrollo de las actividades económicas en
Objetivo/Acción:
el distrito
Nombre del indicador: Número de establecimientos comerciales en el distrito
El indicador mide número de establecimientos comerciales que
Justificación:
promueven el comercio agropecuario en el distrito
Responsable del
Gerencia de Desarrollo Económico y Biodiversidad
indicador:
Limitacionespara la
Ninguna
Fórmula:
= L de establecimientos comerciales en el distrito

Esgecificaciones técnicas:
Establecimiento comercial: Comercio agropecuario con licencia
de funcionamiento.
Ascendente
indicador:
Supuestos: Ninguna
--------
Base de datos: Plan de Desarrollo Económico Local Distrital
Línea
Logrosesperados
base
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 20 30 40 50 60 65
63
Plan Estratégico Institucional 2023- 2027
-·-
AEl.07.01 Producción agropecuaria tecnificada y fortalecida en
Objetivo/Acción
:
el distrito
Número de productores agropecuarios que recibieron asistencia
técnica
El indicador mide el nivel de cumplimiento de las actividades de
Justificación:
fortalecimiento realizadas al sector agropecuario
Responsable del
Gerencia de Desarrollo Económico y Biodiversidad
indicador:
Limitacionespara la
Ninguna
Fórmula:
= L de productores agropecuarios que recibieron asistencia
técnica
Es!;!ecificaciones técnicas:
Productores agropecuarios que recibieron asistencia técnica: son
productores que participan al menos en dos asistencias técnicas
en tema agropecuaria tecnificada.
Ascendente
indicador:
Productores interesados en la producción agropecuaria
Supuestos:
tecnificada en el distrito
---------
Fuente y bases de datos: Base de datos: Informe de evaluación del Plan de Desarrollo
Económico Local Distrital
Línea
Logros esperados
base
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 60 120 240 360 480 600
64

AEl.07.02 Asistencia técnica en la formalización de los
Objetivo/Acción:
establecimientos comerciales en el distrito
Porcentaje de establecimientos comerciales con licencia de
Nombre del indicador
:
funcionamiento
El indicador cuantifica las unidades económicas formalizadas
Justificación:
ue ermite reducir los índices de informalidad del distrito
Responsable del
Subgerencia de Promoción Empresarial y Turismo
indicador:
Limitacionespara la
Ninguna
Fórmula:
= (Número de establecimientos con licencia de

Método de cálculo: funcionamiento/Total de establecimientos comerciales) *100
Establecimientos con licencia de funcionamiento entre ados
Ascendente
indicador:
Personas del distrito participan activamente en la formalización
Supuestos:
de sus Establecimientos Comerciales
Fuente y bases de datos: Base de datos: Informes anual de la Subgerencia de Promoción
Em resarial Turismo
Línea
Logrosesperados
base
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 15% 20% 25% 35% 45% 60%
65

OEl.08 Reducir riesgos de desastres existentes de origen
Objetivo/Acción:
natural, socio natural o antróoico en el distrito
Porcentaje de factores de riesgo de desastres eliminados o
minimizados
El indicador cuantifica el nivel de factores de riesgo de desastre
Justificación: eliminados o minimizados en el distrito para tomar acciones de
melera
Responsable del
Oficina de Gestión del Riesgo de Desastres
indicador:
Ninguna
Fórmula:
= (¿ factores de riesgos eliminados o minimizados I total de

factores de riesgo) *100
Método de cálculo: EsQecificaciones técnicas:

La Eliminación o minimización del riesgo de desastres busca
reducir los daños ocasionados por las amenazas naturales, tales
como terremotos, sequías, inundaciones y ciclones, a través de
una ética de prevención. Los desastres 'naturales' no existen.
Sólo existen las amenazas naturales
Ascendente
indicador:
La población del distrito en armonía con la Eliminación o
Supuestos:
minimización del riesco de desastres
Fuente: Municipalidad Distrítal de Kimbiri
---------
Fuente y bases de datos: Base de datos: Informe de implementación del Plan de gestión
del Riesgo de Desastres
Línea
Logros esperados
base
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 10% 25% 35% 40% 45% 50%
66

AEl.08.01 Estimación del riesgo de desastres de origen natural,
Objetivo/Acción:
socio natural o antró ico im lementado en el distrito
Porcentaje de zonas del distrito con evaluación de riesgo de
desastres
Justificación: Permitirá identificar, delimitar y preservar las zonas vulnerables
Responsabledel
indicador:
Limitacionespara la
Ninguno
Fórmula:
(
= (¿ Zonas del distrito con evaluación de riesgo de desastres I
total de zonas del distrito habitadas)* 100
Evaluación de riesgo de desastres consta de siete pasos:
Paso 1: Inventario y una evaluación sistemáticos de los estudios
de evaluación de riesgo, los datos y la información disponibles, y
el marco institucional y las capacidades actuales.
Paso 2: Evaluación de riesgos para identificar la naturaleza,
localización, intensidad y probabilidad de las amenazas
principales que prevalecen en nuestra comunidad o sociedad
Paso 3: Evaluación de la exposición para determinar qué
población y bienes se encuentran en situación de riesgo y
Método de cálculo: delinear las zonas propensas a desastres
Paso 4: Análisis de vulnerabilidad para determinar la capacidad
(o falta de ella) de los elementos que están en riesgo para
soportar los escenarios de amenazas
Paso 5: Análisis de impacto/pérdidas para estimar las pérdidas
potenciales en la población expuesta, bienes, servicios, medios
de subsistencia y medio ambiente, y evaluar su posible impacto
en la sociedad
Paso 6: Perfiles de riesgo y evaluación para identificar
alternativas de reducción del riesgo que sean costo-efectivas de
acuerdo a las preocupaciones socioeconómicas de una sociedad
y su capacidad para reducir el riesgo
Paso 7: Formulación o revisión de estrategias y planes de acción
de GRO que incluyen el establecimiento de prioridades, la
asignación de recursos (financieros o humanos) y la puesta en
marcha de ro rama de GRO
Sentidoesperadodel
Ascendente
indicador:
Supuestos: Ninguna
Fuente y bases de datos: Base de datos: Informe de implementación del Plan de gestión
del Ries o de Desastres
Línea
Logrosesperados
base
2021 2023 2024 2025 2026 2027
2 2 2 3 3 4
67

AEl.08.02 Programa de desarrollo de capacidades en GRO para
Objetivo/Acción:
la oblación
Nombre del indicador: Número de personas certificadas en GRO
Es muy importante contar con personas certificadas en GRO en
Justificación:
nuestro distrito ara tomar acciones de prevención efectivas
Responsable del
indicador:
Limitacionespara la
Ninguno
Fórmula:
= ¿ Población certificadas en GRO

Poblaciones certificadas en GRO, son las personas que asisten
al curso de GRO y obtienen su certificado de acuerdo a un test
básico
Ascendente
indicador:
Población participa activamente en curso de GRD y obtiene su
Supuestos:
certificado.
Fuente y bases de datos: Base de datos: Informe anual de Oficina de Gestión del Riesgo
de Desastres
Línea
Logrosesperados
base
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor o 7% 12% 23% 27% 31%
68

AEl.08.03 Sistemas de Alerta Temprana implementados en el
Objetivo/Acción:
distrito
Nombre del indicador: Número de sistemas de alerta temprana implementados
Es muy importante medir el número de sistema de alerta
Justificación: temprana implementados, porque la alerta temprana es una
piedra anqular de la reducción de desastres.
Responsable del
indicador:
Ninguno
medición del Indicador:
Fórmula:
= (1del número de sistemas de alerta temprana instalados

Ascendente
indicador:
La población se involucra en la implementación del sistema de
Supuestos:
alerta temprana
---------
de Desastres
Línea
Logros esperados
base
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 2 3 4 5 6 10
69

AEl.08.04 Centros de operaciones de emergencia local (COEL)
Objetivo/Acción:
implementados en el distrito
Nombre del indicador: Porcentaje de implementación del COEL
El indicador mide el avance de implementación de las fases del
Justificación:
COEL para tomar acciones de culminación
Responsable del
indicador:
Limitacionespara la
Ninguno
Fórmula:
= (L de fases de implementación del COEL/Total de fases de

Método de cálculo: implementación) *100

Ascendente
indicador:
Supuestos: Ninguna
---------
de Desastres
Línea
Logros esperados
base
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 20% 25% 37% 41% 66% 77%
70

AEl.08.05 Programa de formación de brigadas especializadas
Objetivo/Acción:
ara la atención frente a emer encias desastres en el distrito
Número de brigadas especializadas preparadas y activas para la
atención frente a emer encias desastres
El indicador cuantifica número de brigadas especializadas
Justificación: preparadas y activas para la atención frente a emergencias y
desastres en el distrito ara tomar acciones de melera.
Responsable del
indicador:
Limitacionespara la
Ninguna
Fórmula:
= L de brigadas especializadas preparadas para la atención

frente a emergencias y desastres
Brigadas especializadas preparadas son grupo de personas que,
en forma espontánea, voluntaria, consciente, con vocación de
servicio ue ha recibido una formación eneral teórico- ráctica.
Ascendente
indicador:
Las decisiones políticas de niveles superiores de gobierno son
Supuestos:
rá idas o ortunas
de Desastres
Línea
Logrosesperados
base
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 3 4 5 6 7 10
71

AEl.08.06 Planes de rehabilitación ante desastres
Objetivo/Acción:
implementados en el distrito
Porcentaje de áreas afectadas por emergencias y desastres
atendidos mediante acciones de rehabilitación
El indicador cuantifica el cumplimiento de las acciones del Plan
Justificación:
de Continnencia
Responsable del
indicador:
Limitacionespara la
Ninguna
Fórmula:
= (¿ áreas afectadas por emergencia y desastres atendidos

Método de cálculo: mediante acciones de rehabilitación/Total áreas afectadas por
emergencia y desastres) *100
Esoecificaciones técnicas:
Ascendente
indicador:
Supuestos: Ninguna
-----------
de Desastres
Línea
Logros esperados
base
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 10% 12% 15% 30% 50% 60%
72

OEl.09 Promover el desarrollo territorial ordenado y sostenible en
Objetivo/Acción:
el distrito
Porcentaje de urbanizaciones que cumplen con los criterios de
Desarrollo Urbano
Es muy importante para muestra municipalidad conocer que
Justificación: urbanizaciones cumplen con los criterios de Desarrollo Urbano
para buscar la mejora v cierre de brechas.
Responsable del
Subgerencia de Desarrollo Territorial y Catastro
indicador:
Limitacionespara la
Ninguna
Fórmula:
= (Número de viviendas que cumplen los criterios de Desarrollo

Urbano en una urbanización I Total de viviendas del distrito)
*100
Es!;!ecificaciones técnicas:

Ascendente
indicador:
Supuestos: La población tiene participación activa para mejorar sus viviendas
-------
Fuente y bases de datos: Base de datos: Informe anual de implementación del Plan de
Desarrollo Urbano
Línea
Logrosesperados
base
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 30% 32% 40% 45% 52% 65%
73
----

Objetivo/Acción: AEl.09.01 Saneamiento físico legal de predios en el distrito
Nombre del indicador: Porcentaje de Predios con Saneamiento físico legal
El indicador mide el nivel de avance en saneamiento físico legal
Justificación:
de predios en el distrito
Responsable del
indicador:
Limitacionespara la
Ninguna
Fórmula:
= [Número de predios con saneamiento físico legal/ Numero de

predios existentes]* 100
Saneamiento físico legal de predios es el trámite destinado a la
regularización de la documentación de la propiedad del terreno
en primer lugar, y luego de la construcción que se haya edificado
sobre el predio (de ser el caso) con el objeto de obtener la
titulación o acreditación idónea para su acceso a los Registros
Públicos.
Ascendente
¡, indicador:
La población inicia sus trámites para el saneamiento físico legal
Supuestos:
de su predio
---------
Fuente y bases de datos: Base de datos: Informe anual de la Subgerencia de Desarrollo
Territorial v Catastro
Línea
Logros esperados
base
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 0% 20% 40% 60% 80% 82%
74

Objetivo/Acción: AEl.09.02 Catastro distrital actualizado del distrito
Nombre del indicador: Porcentaje de unidades catastrales actualizadas
El catastro urbano es el inventario de los bienes inmuebles de la
ciudad (debidamente actualizado y clasificado), con el objeto de
lograr su correcta identificación física, jurídica, fiscal y
económica. Que es difícil administrar técnicamente un país y
Justificación:
dirigir su economía cuando se carece de información básica,
correcta y actualizada de la propiedad urbana en conjunto
(catastro urbano) y existe evasión tributaria en porcentajes altos,
situación ue revalece en nuestro obierno local
Responsable del
indicador:
Limitacionespara la
Ninguno
Fórmula:
= [Nº de unidades catastrales actualizadas I Nº de unidades

catastrales]* 100
Ascendente
indicador:
Supuestos: Ninguna
Territorial Catastro
Línea
Logrosesperados
base
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 5% 55% 60% 65% 70% 75%
75

AEl.09.03 Plan de Desarrollo Urbano y Esquema de Zonificación
Objetivo/Acción:
de áreas urbanas actualizados e implementados en el distrito
Nombre del indicador: Porcentaje de zonas de viviendas con habilitación urbana
Justificación: Conocer zonas de viviendas con habilitación urbana
Responsable del
Subgerencia de Desarrollo Territoñal y Catastro
indicador:
Ninguno
Fórmula:
= (Número de zonas de vivienda con habilitación urbana/total

zonas de vivienda} *100
Esoecíficaciones técnicas:
Ascendente
indicador:
Participación activa de grupos de interés externos involucrados
Supuestos:
en el Plan de Desarrollo Urbano Distrital
Fuente: Municipalidad Dístrital de Kimbiri
----------
T errítorial I' Catastro
Línea
Logrosesperados
base
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 10% 19% 28% 37% 46% 55%
76

Objetivo/Acción: OEl.1 O Mejorar la gestión ambiental en el distrito
Porcentaje de centros poblados/zonas/sectores que cuentan con
servicio de recolección de residuos solidos
Se desea tener registro de cantidad de centros
..
poblados/zonas/sectores que cuentan con servicro de
Justificación:
recolección de residuos sólidos por año para tomar acciones de
mejora.
Responsable del Subgerencia de Servicios Municipales, Limpieza Pública y
indicador: Ornato
Limitacionespara la
Ninguna
Fórmula:
= (Número de centros poblados/zonas/sectores que cuentan

Método de cálculo: con servicio de recolección de residuos sólidosfTotal centros
poblados/zonas/sectores del distrito) *100
Esoecificaciones técnicas:
Ascendente
indicador:
Supuestos:
Fuente: Municipalidad Distrital de Kimbírí
----------
Municipales, Limpieza Pública y Ornato
Línea
Logros esperados
base
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 10% 10% 20% 30% 40% 50%
77

AEl.10.01 Programa de segregación en la fuente implementado
Objetivo/Acción:
en el distrito
Nombre del indicador: Porcentaje de desechos sólidos orgánicos reciclados
Se desea tener registro de cantidad de desechos sólidos
Justificación:
or ánicos reciclados ara ro ecciones futuras de me· oramiento
Responsabledel Subgerencia de Servicios Municipales, Limpieza Pública y
indicador: Ornato
Limitacionespara la
Ninguno
Fónnula:
= Ct desechos sólidos orgánicos reciclados) I (Total de desechos

Métodode cálculo:
sólidos orgánicos) *100
Sentidoesperadodel
Ascendente
indicador:
Supuestos:
Fuente: Municipalidad Distritaf de Kimbiri
Fuente y bases de datos: Base de datos: Informe anual de fa Subgerencia de Servicios
Munici ales, Lim ieza Pública Ornato
Línea
Logrosesperados
base
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 35% 45% 50% 55% 60% 65%
78
--....

AEl.10.01 Programa de segregación en la fuente implementado
Objetivo/Acción:
en el distrito
Nombre del indicador: Porcentaje de desechos sólidos inorgánicos reciclados
Se desea tener registro de cantidad de desechos sólidos
Justificación: inorgánicos reciclados para proyecciones futuras de
mejoramiento
indicador: Ornato
Limitacionespara la
Ninguno
Fórmula:
= {¿ desechos sólidos inorgánicos reciclados) / {Total de

desechos sólidos inorgánicos) *100
Los residuos sólidos inorgánicos reciclables son todos aquellos
que se pueden aprovechar, transformar y reutilizar como lo son
el vidrio, plástico v cartón etc.
Ascendente
indicador:
La población dispone adecuadamente los residuos sólidos que
Supuestos:
produce
----------
Municipales, Limpieza Pública y Ornato
Línea
Logros esperados
base
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor o 10% 30% 40% 50% 55%
79

AEl.10.02 Zonificación Ecológica Económica implementada en
Objetivo/Acción
:
el distrito
Porcentaje de hectáreas del distrito implementada de
Zonificación Ecoló ica Económica en el distrito
Se desea tener registro de cantidad de hectáreas del distrito
Justificación: implementada de Zonificación Ecológica y Económica para
ro ecciones futuras de meíoramiento
Responsable del
Subgerencia Ambiental
indicador:
Limitacionespara la
Ninguno
Fórmula:
= [Nº de hectáreas que cuenta implementada de Zonificación

Ecológica y Económica INº de hectáreas del distrito] * 100
Método de cálculo: Especificaciones técnicas:

Hectáreas que cuenta implementada de Zonificación Ecológica
y Económica, son las hectáreas con identificación de alternativas
de uso sostenible basado en la evaluación de sus
potencialidades y limitaciones con criterios físicos, biológicos,
sociales, económicos culturales
Ascendente
indicador:
Supuestos:
Base de datos: Informe anual de la Sub erencia Ambiental
Línea
Logros esperados
base
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor o 10% 20% 30% 35% 40%
80
-·-
AEl.10.03 Conservación y mantenimiento permanente de áreas
ObjetivolAcción:
verdes de uso público en el distrito
Nombre del indicador: Número de M2 de áreas verdes recuperadas y sembradas
Este indicador permite conocer la proporción de espacios verdes
recuperados y sembrados. Los espacios verdes afectan de
manera positiva en el comportamiento de los habitantes, de todos
Justificación:
nosotros: los parques urbanos motivan y fortalecen las relaciones
entre los vecinos, se estrechan los vínculos comunitarios y se
fomenta el sentido de identidad hacia la comunidad.
indicador: Ornato
Ninguno
Fórmula:
= L del Nº de M2 total de las áreas verdes recuperadas y

sembradas.
Áreas verdes recuperadas y sembradas, Se considera a los
parques, jardines, corredores peatonales y viales, destinados a
beneficiar ecológicamente y perceptualmente el transitar del
.... habitante por la ciudad
Ascendente
indicador:
La población garantiza el cuidado y la conservación de áreas
Supuestos:
verdes en el distrito
--------
Municipales Limpieza Pública y Ornato
Línea
Logros esperados
base
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 50% 60% 70% 80% 90% 100%
81

Pei 2023 2027 MDK

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(

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE KIMBIRI

RESOLUCIÓN DE ALCALDÍA Nº 167-2023-MDK/A.

Kimbiri, 24 de julio de 2023.

Que, mediante Resolución de Presidencia del Concejo Directivo Nº 033-2017-CEPLAN/PCD, se

/,·~~~ Que, mediante Oficio Nº 0000406-2021-CEPLAN-DNCP, de fecha 12 de julio de 2023, la Dirección

Que, mediante Informe Nº 466-2023-MDK/GM/OGPP/WPA-D, de fecha 19 de julio de 2023, la Oficina

ARTÍCULO SEGUNDO. - ENCARGAR a la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto, remita

REGÍSTRESE, COMUNiQUESE, CÚMPLASE Y ARCHÍVESE.

"Decenio de la Igualdad de Oportunidades para Mujeres y Hombres"

San Isidro, 12 de Julio del 2023

Asunto Verificación y validación del Plan Estratégico Institucional - PEI 2023-2027 de la

Referencia : Correo Electrónico (EX?. 2023-0001846}.

~sana Rivera Barzola <rrivera@ceplan.gob.pe>

.. cho agradeceremos acuse de recibo.

Rossana Rivera Bat1.ola

San lsidro, 12 de Julio del 2023

De LOUROES VICTORIA GlJTIERREZ AGUADO

Asunto Verificación y validación del Plan Estratégico Institucional 2023-2027 de la

Referencia Correo electrónico - (Exp. 2023-0001846)

Fecha Elaboración: San Isidro, 12 de Julio de 2023

Sobre la normativa apllcable

1.7 Mediante Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N" 00015-2021-CEPLAN/PCO de fecha

Sobre el Proceso de Asistencia Técnica

1. La Sección 5. Plan Estratégico Institucional - PEI de la Gula para el planeamiento institucional

Del cumplimiento del Criterio del 1 al 4

Del cumplimiento del Criterio del 5 al 6

2. Conforme al resultado de la Matriz de Verificación, se concluye que es favorable proceder con la

Es cuanto debo informar .

.., Documento firmado digitalmente

.., Especialistade Planes de Desarrollo Local Concertado

Pliego. _ __ _ p~_unicipªlldadDistritalde Kimbiri - - '

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., ., T Consistencia en la construcción de los j

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