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    resoucsin 92909 a “Por la cual se adopta et Manual Especifico de Funciones y de Competencias Laborales para jos empieos pertenecientes a los rniveles Especialista Aeronéutico, Profesional Aeronéutico, Técnico Aerondutico y Auxiliar de Ja plonta de personal de fo Unidad Administrative Especial de Aerondutica Civif MANUAL ESPECIFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES AERONAUTICA CIVIL MER ALAAN STRAINS, Rn do Proceaerelt | clave: GDIA-2.0-12-005 Fecha: 0971172021 | Pagina: 160 do 1548 ‘UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE AERONAUTICA CIVIL LIDENTIFICACION DEL EMPLEO. Nivel Especialista Aerondutico Denominacién del empleo, Especialista Aeronautico ‘Cécigo del cargo 31 ‘Grado 2, No. de cargos ‘Cincuenta y cuatro (54) Dependencia. Donde se ubique el empleo ‘Cargo del Jefe Inmediato Quien ejerza supervision directa No. de ficha '3108-29-072 I AREA FUNCIONAL Oficina de Gestion de Proyectos Ti PROPOSITO PRINCIPAL Crientar y planear el desarrollo de las politicas y planes relacionados con la administracién del portafolio de planes, programas y proyectos de la entidad, de acuerdo con las normas y procedimientos vigentes para el logro de los objetives y metas institucionates. 1V. DESCRIPCION DE LAS FUNCIONES ESENCIALES 7. Estructurar y articular metodologias, estandares, indicadores y metricas para la constnuccién del porlafolio de programas y proyectos de la entidad, en cumplimiento de la normativa vigente. 2. Aniicular con las areas especializadas de la entidad los diferentes estudios, disefios y recursos humans, fisicos y financieros requeridos en la ejecucion de cada proyecto, identificando conjuntamente las oportunidades de mejora fen las précticas de gerencia de proyectos de conlormidad con la normativa vigente y Planes Maestros de la entidad. 3, Planear en articulacién con las dependencias el ciclo de vida del portatolio y sus componentes de gestion con cfiterios de eficiencia, eficacia, oportunidad y sostenibilidad, para asegurar que se obtienen los beneficios ‘esperados en cumplimiento de los objetivas estratégicos de la entidad. 4, Orientar la planeacién, formulacién, desarrollo, control y monitoreo de los proyectas en marcha, asi como la evaluacion de impacto de los proyectos del portafolio, en coordinacién con los Planes Maestros institucionales vigentes. 5. Articular los proyectos estratégicos y transversales con todas las dependencias responsables de la ejecucién del Portafolio de proyectos, de conformidad con las normas vigentes. 6. Elaborar, Analizar y evaluar propuestas polenciales de proyectos que sean de interés para la entidad,

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