Integrantes:

Abarca Trujillo Rogeer Renzo U201918906

Rea Castillo Luis U201821860
Carril Aguirre Paolo Cesar U201719169
Alfaro Chavez Joel Albertu U202014144
Dondero Cardeñoso Roony U201415452

TIEMPO STANDARD DE FABRICACION

horas de procesamiento horas REAL de procesam

Actividad (hrs-hm/kit) disponibilidad eficiencia (hrs-hm/kit)
basico premiun basico
Habilitado de materiales 1.15 1.45 85% 85% 1.59
Construccion de kits 3.25 4.50 90% 80% 4.51
Empaquetado 0.45 1.25 85% 87% 0.61
TOTAL 6.71

Hm Costos
Area de trabajo
disponible % contrato despido hrs hm normal
Carpinteria y corte 6 33.33% 550 2092.5 8.82
Enamblado 8 44.44% 450 1687.5 7.14
Inspeccion 4 22.22% 450 2092.5 7.84
PONDERADO 18.00 1.00 483.33 1912.50 7.86

Recomendaría a la empresa un sistema de produccion intermitente (por lotes) ya que los productos solo seran vendidos p
determinado periodo de tiempo. Los clientes no tienen influencia sobre el diseño final de los productos más que el de pode
entre el módulo basico y el premium por lo que se recomendaria un entorno de fabricacion para almacenamiento. De esta m
empresa podra tener un enfoque que le permita desarrollarse de manera eficiente en la industria de la mueblería.

Se recomienda que se use un inventario tipo make to stock, almacenando inventario de los meses con menor pronostico de
para satisfacer la demanda de los meses mas cargados evitando la alta rotacion de personal ya que los despidos tienen un
bastante elevado. Este tipo de inventario deberia ir acompañado de un plan agregado constante ya que lo que se quiere evit
alta rotacion de personal, tomando en cuenta que la demanda no varia en gran medida de mes en mes.
Al tener costos de despido excesivamente altos lo que conviene es una politica de personal constante con lo que no existir
rotacion de personal de forma periodica
oras REAL de procesamiento
(hrs-hm/kit)
premiun
2.01
6.25
1.69
9.95

s
hrs hm extra
13.23
10.71
11.7
11.77

os solo seran vendidos por un

ctos más que el de poder elegir
acenamiento. De esta manera, la
ustria de la mueblería.

on menor pronostico de ventas

e los despidos tienen un costo
que lo que se quiere evitar es la
a de mes en mes.
nte con lo que no existiria una
 UM TC (horas) Enero Febrero Marzo Abril
Modulos simples kit 6.71 220 260 320 360
Modulos premiun kit 9.95 180 210 250 280
Dias 26 22 22 24

Demanda hrs 3267.61 3834.59 4635.33 5202.31

Produccion/turno hrs 208 176 176 192
SF 1100.39 961.80 22.48 0.00
SI 0 1100.39 961.80 22.48
Turno
Hm Req. 21 21 21 21
Hm Dispo. 18 21 21 21
Contrato/despido 3 0 0 0

Produccion 4368.00 3696.00 3696.00 5179.83

HN 4368.00 3696.00 3696.00 4032.00
HE 1147.83

Costos 73679.92 61090.46 58138.89 90367.11

HN 7.86 S/./hr 34313.07 29034.13 29034.13 31673.60
HE 11.77 S/./hr 0 0 0 13509.96
Contrato 483.33 S/ 1450 0 0 0
Despido 1912.50 S/
Inventario 40% 3603.79 3022.20 70.62 -0.01
GG 34313.07 29034.13 29034.13 45183.56

tc CD sin MP MP CD (S//und) PV
Modulos simples kit 6.71 115.50 120 235.50 329.70
Modulos premiun kit 9.95 171.12 195 366.12 512.57
Mayo Junio SI SF
300 260 0 0
200 170 0 0
26 24 SF-SI+D
SI SF Produccion
4003.68 3436.70 24380.21 0.00 0.00 24380.21
208 192
364.32 959.62 N° de dias 144 dias
0.00 364.32 Prod. Dia 169.31 hrs/dia
Jornada 8 hrs 30000.00
21 21 Hm req. 21.16
21 21
25000.00
0 0 Tiempo standard /kit
Kit hrs/kit Costo
4368.00 4032.00 basico 6.71 120.00 20000.00
4368.00 4032.00 premiun 9.95 195.00
15000.00
Promedio 8.33 hrs/kit
69770.90 66362.53 419,409.82 Costo prom. 157.50 S/./kit
10000.00
34313.07 31673.60 190041.60 Costo MP 18.91 S/./hr
0 0 13509.96
0 0 1450.00 CD sin MP 17.203 S/./hr 5000.00
0.00
1144.76 3015.33 10856.70 0.00
34313.07 31673.60 203551.56 Enero
 Enero Febrero Marzo Abril Mayo
Demanda hrs 3267.61 3834.59 4635.33 5202.31 4003.68
Produccion hrs 4401.98 3724.75 3724.75 4063.37 4401.98

Demanda Acum hrs 3267.61 7102.20 11737.52 16939.83 20943.51

Produccion Acum hrs 4401.98 8126.74 11851.49 15914.86 20316.84

Chart Title
30000.00

25000.00

20000.00

15000.00

10000.00

5000.00

0.00
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Demanda Acum Produccion Acum

 Junio
3436.70
4063.37

24380.21
24380.21

o Junio
 Enero
Stock Inicial Sem-1 Sem-2 Sem-3
Módulo Basico 40 46 52
Pronóstico 55 55 55
BPD 0 10 14 9
PMP (25) 50 50 50
DPP 10 4 -2

Enero
Stock Inicial Sem-1 Sem-2 Sem-3
Módulo Premium 35 42 48
Pronóstico 45 45 45
BPD 0 5 3 15
PMP (20) 40 40 60
DPP 5 -2 12

PMP 734 734 933

PMP acum 3,133.3
PA 4,368.0
Diferencia 1,234.6

Se puede observar que al cabo de dos meses, aún quedan 98 unidades de modulos basicos y 16 unidades de modulos premiu
Asi mismo, se observa una diferencia final de 895.90 horas al finalizar el PMP en comparacion con el plan agregado. Se reco
unidades por lote de la produccion de unidades basicas con la finalidad de que la diferencia sea m

No se contaria con unidades disponibles, al finalizar los meses de enero y febrero, si es que no se generaron pedidos, solos se
 Febrero
Sem-4 Sem-5 Sem-6 Sem-7 Sem-8
38 50 45 60 46
55 65 65 65 65
4 14 24 9 19
50 75 75 50 75
12 25 30 -10 29 98

Febrero
Sem-4 Sem-5 Sem-6 Sem-7 Sem-8
52 40 52 55 60
45 52.5 52.5 52.5 52.5
3 10.5 18 3 3
40 60 60 40 60 24
-12 20 8 -15 0 16

734 1,100 1,100 734 1,100

3,133.33 4,034.77
4,368.00 3,696.00
1,234.67 - 338.77 895.90

ades de modulos premium que pueden ser prometidos.

l plan agregado. Se recomienda disminuir la cantidad de
e que la diferencia sea menor.

eraron pedidos, solos se cuenta con 24 unidades de muebles premiun disponibles para la promesa