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Costo de
Actividades

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Proyecto 135

Cuentas de control 10 62 35
28

22 25 15 10 18 30
5
EDT
18 12

…8 …14 …4 …1 …4 …6 …4
…3 …4
…5 … 11 …6 …3 … 11 …2 …1
Actividades …4 …2
…7 …5 …3 …3 …4
…3 2
…2
…3 2
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Variable Concepto Ejemplo

PV: Planned value Trabajo que se debería haber hecho 10.000

EV: Earned value Trabajo que realmente se hizo 8.000

AC: Actual value Costo real del trabajo que realmente 8.500
se hizo
Variable Concepto Fórmula

Cost variance Grado de avance (pres.) CV = EV - AC -500

Schedule variance Grado avance (crono.) SV = EV - PV -2.000

Cost performance index Tasa eficiencia CPI = EV / AC 0.94

respecto a presupuesto
Schedule performance index Tasa de eficiencia SPI = EV / PV 0,80
respecto al cronograma

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Situación Unidad A B C
Producción Toneladas 100 150 200
Sueldos $ 1000 1000 1000
Costo unit. $ /Ton 10 6.66 5

Situación Unidad A B C
Producción Toneladas 100 150 200

Mat.primas $ 1000 1500 2000

Costo unit. $ /Ton 10 10 10

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Costo inicial •

Valor que se
recupera
Tiempo

Costo inicial
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Valor que
se recupera
Tiempo
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Ingresos Egresos
Año

0 0 -80.000
1 40.000 0
2 40.000 0
3 15.000 0
4 0 0
5 0 0
Totales 95.000 -80.000

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Ingresos Egresos
Año Valor futuro Valor Actual Valor futuro Valor Actual

0 0 -80.000 -80.000

1 40.000 36.364 0 0
2 40.000 33.058 0 0
3 15.000 11.270 0 0
4 0 0 0 0
5 0 0 0 0
Totales 95.000 80.691 -80.000 -80.000

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