(Corregido) TF Productividad

EDIFICIO
MULTIFAMILIAR
PORTA
• A b a n t o To r r e s , E d w a r F r a n k l i n
• G a r c í a M e l g a r, I s a a c A n t o n i o
• Halanocca Vilca, Liliana
• Huisa Chavez, Mariana
• Laura Cahuana, Juan Eduardo
• Ostos Huerta, Aldair Josue
• R i c a l d i S u a s n a b a r, C h r i s t i a n A l b e r t o
• Ta i p e C a c h u á n , M a r i l y n J a n e t h
GRUPO 5 SECCIÓN: CX92

DESCRIPCIÓN DE LA OBRA
PROPIETARIO: Grecia CONSTRUCTORA S.A.C
OBRA: Edificio Multifamiliar PORTA
ÁREA DE TERRENO: 602.00 m2

Descripción
N° de Pisos 7 + azotea
N° de Sótanos 2
N° de Semisótanos 1
Departamentos por Piso 3 Dpto. en 1° Piso
2 Dpto. en 2° Piso
3 Dpto. en 3° Piso al 7° Piso
Total de Departamentos 20
5 Dpto. de 1 Dormitorio
Departamentos/Dormitorios 13 Dpto. de 2 Dormitorios
1 Dpto. de 3 Dormitorios
Recepción del Hall del Ingreso Principal, Estacionamientos
Área común Vehiculares, 2 cisternas para Agua Potable, Electrobombas para
agua y sumergibles.
Estacionamientos 39
UBICACIÓN
Figura: Ubicación Fuente: Google maps
El proyecto de construcción de departamentos “VIVIENDA

MULTIFAMILIAR PORTA 724” se encuentra ubicado en la Calle Porta
N° 724/726(2), distrito de Miraflores, Provincia de Lima y
Departamento de Lima
CARACTERÍSTICAS GENERALES
Arquitectura Instalaciones Sanitarias
El Edificio cuenta con 11 niveles, 20 departamentos, El abastecimiento de agua se realizará por medio de
un techo para el equipo electromecánico, un cuarto de una conexión de 3/4”. Para el abastecimiento de la
bombas de agua y 3 niveles de sótanos cisterna se utiliza una tubería de alimentación de 1¼”
Instalaciones Eléctricas Estructuras

Tiene 2 cajas toma, 2 bancos de medidores y 2 cajas
Está construida a base de placas, columna y vigas de
de paso, ubicada adjunta al ingreso a la playa de los
concreto armado. Por ello, el sistema estructural del
estacionamientos, proporcionará una salida
edificio es de tipo dual según la Norma E-030 del RNE
independiente a cada uno de los tableros
Variabilidad Externa
Paro de transportistas
En diferentes puntos de Lima, unidades de varias empresas de transporte

de carga realizaron un paro indefinido en reclamo por el alza del precio del
combustible y de los peajes.
Trabajabilidad
Presente
condiciones
de fraguado
inicial
Plan de mitigación
-Para evitar contratiempos por algunos materiales u otros, se deben aplicar de manera
eficiente buffers (colchones), en el caso sería oportuno aplicar buffers de inventario y
tiempo.
-Realizar un contrato con los proveedores en el cual se estipule que la empresa
contratista no se hace responsable por los insumos que no lleguen a la obra.
-Aplicar un adicional con deductivo vinculante, donde se demuestre la inaccesibilidad

del mixer, verificando el cierre del pase y tomar el apunte en el cuaderno de obra.
Variabilidad Interna
Falla técnica de maquinaria
Se estaba ejecutando la colocación y el vibrado del concreto, sin

embargo, inesperadamente la máquina vibradora dejó de funcionar.
Pese a haber realizado el control de maquinaria días previos a la
actividad y el mismo día de la ejecución, este no encendió más y dejó de
funcionar durante el vibrado del concreto en las escaleras del primer
piso.
Plan de mitigación
- Tener una vibradora extra.
- Tener repuestos en caso de fallas técnicas.
- Analizar los proveedores, revisar las especificaciones de cada

maquinaria y las condiciones en las que se debe conservar.
- Técnico con disponibilidad y cerca de la obra.

Análisis de cumplimiento
3 week - ahead
#SEMANA Semana 1 Semana 2 Semana 3
MASTER SCHEDULE - TREN DE ACTIVIDADES
LOOK AHEAD PLANNING #DÍA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
OBRA EDIFICIO MUTIFAMILIAR PORTA MES ABRIL MAYO
RESIDENTE LAURA CAHUANA, JUAN EDUARDO TIPO RESPONSABL FECHA FECHA FECHA FECHA 19 20 21 22 23 26 27 28 29 30 03 04 05 06 07
FLUJO
PRODUCCION OSTOS HUERTA, ALDAIR JOSUE RESTRICCIÓN E IDENTIF ACTIVIDAD MÁXIMA DÍA Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes
TREN 1
A TREN DE VERTICALES
1 MONTAJE DE ANDAMOS 15 P1S1 P1S2 P1S3 P1S4 P2S1 P2S2 P2S3 P2S4 P3S1 P3S2 P3S3 P3S4 P4S1 P4S2 P4S3
2 TRAZO Y REPLANTEO SOBRE ACERO DE COLUMNAS Y PLACAS 15 P1S1 P1S2 P1S3 P1S4 P2S1 P2S2 P2S3 P2S4 P3S1 P3S2 P3S3 P3S4 P4S1 P4S2 P4S3
3 COLOCACIÓN DE ACERO EN COLUMNAS Y PLACAS 15 P1S1 P1S2 P1S3 P1S4 P2S1 P2S2 P2S3 P2S4 P3S1 P3S2 P3S3 P3S4 P4S1 P4S2 P4S3
PEDIDO DE ACERO DIMENSIONADO MATERIAL JEFE OT 18/04/2021 19/04/2021 7 12/04/2021 X
4 ENCOFRADO EN COLUMNAS Y PLACAS 14 P1S1 P1S2 P1S3 P1S4 P2S1 P2S2 P2S3 P2S4 P3S1 P3S2 P3S3 P3S4 P4S1 P4S2
PEDIDO DE MOLDES PARA ENCOFRAR MATERIAL JEFE OT 18/04/2021 20/04/2021 5 15/04/2021 X
6 VACIADO DE COLUMNAS Y PLACAS 14 P1S1 P1S2 P1S3 P1S4 P2S1 P2S2 P2S3 P2S4 P3S1 P3S2 P3S3 P3S4 P4S1 P4S2
PEDIDO DE MIXER MATERIAL JEFE OT 18/04/2021 20/04/2021 7 13/04/2021 X
7 DESENCOFRADO DE COLUMNAS Y PLACAS 13 P1S1 P1S2 P1S3 P1S4 P2S1 P2S2 P2S3 P2S4 P3S1 P3S2 P3S3 P3S4 P4S1
PEDIDO DE DESMOLDANTE MATERIAL JEFE OT 18/04/2021 21/04/2021 5 16/04/2021 X
8 CURADO DE COLUMNAS Y PLACAS 13 P1S1 P1S2 P1S3 P1S4 P2S1 P2S2 P2S3 P2S4 P3S1 P3S2 P3S3 P3S4 P4S1
B TREN DE HORIZONTALES
1 ENCOFRADO DE FONDO DE VIGAS 13 P1S1 P1S2 P1S3 P1S4 P2S1 P2S2 P2S3 P2S4 P3S1 P3S2 P3S3 P3S4 P4S1
PEDIDO DE MOLDES Y PUNTALES PARA ENCOFRAR MATERIAL JEFE OT 18/04/2021 21/04/2021 5 16/04/2021 X
2 ENCOFRADO DE COSTADO DE INTEIRORES DE VIGAS 13 P1S1 P1S2 P1S3 P1S4 P2S1 P2S2 P2S3 P2S4 P3S1 P3S2 P3S3 P3S4 P4S1
3 ENCOFRADO DE FONDO DE LA LOSA MACIZA 12 P1S1 P1S2 P1S3 P1S4 P2S1 P2S2 P2S3 P2S4 P3S1 P3S2 P3S3 P3S4 P4S1
4 COLOCACIÓN DE ACERO EN VIGAS 11 P1S1 P1S2 P1S3 P1S4 P2S1 P2S2 P2S3 P2S4 P3S1 P3S2 P3S3 P3S4 P4S1
PEDIDO DE ACERO DIMENSIONADO MATERIAL JEFE OT 18/04/2021 21/04/2021 5 16/04/2021 X
5 COLOCACIÓN DE ACERO EN LA LOSA MACIZA 11 P1S1 P1S2 P1S3 P1S4 P2S1 P2S2 P2S3 P2S4 P3S1 P3S2 P3S3 P3S4
MALLA ELECTROSOLDADA MATERIAL JEFE OT 18/04/2021 22/04/2021 5 17/04/2021 X
6 INSTALACIONES ELECTRICAS, GAS Y SANITARIAS 10 P1S1 P1S2 P1S3 P1S4 P2S1 P2S2 P2S3 P2S4 P3S1 P3S2 P3S3 P3S4
MALLA ELECTROSOLDADA MATERIAL JEFE OT 18/04/2021 22/04/2021 5 17/04/2021 X
7 CONCRETO PREMEZCLADO DE VIGA Y LOSA MACIZA 10 P1S1 P1S2 P1S3 P1S4 P2S1 P2S2 P2S3 P2S4 P3S1 P3S2 P3S3
PEDIDO DE MIXER MATERIAL JEFE OT 18/04/2021 23/04/2021 7 16/04/2021 X
Análisis de cumplimiento
PPC
#SEMANA Semana 3
MASTER SCHEDULE - TREN DE ACTIVIDADES
MES MAYO
OBRA EDIFICIO MUTIFAMILIAR PORTA #DÍA 11 12 13 14 15
RESIDENTE LAURA CAHUANA, JUAN EDUARDO FECHA 03 04 05 06 07 SI NO TIPO
PRODUCCION OSTOS HUERTA, ALDAIR JOSUE DÍA Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes
Descripción de la Actividad Und
A ACTIVIDADES VERTICALES
1 MONTAJE DE ANDAMOS GB 5 P3S3 P3S4 P4S1 P4S2 P4S3 x

2 TRAZO Y REPLANTEO SOBRE ACERO DE COLUMNAS Y PLACAS GB 5 P3S3 P3S4 P4S1 P4S2 P4S3 x
3 COLOCACIÓN DE ACERO EN COLUMNAS Y PLACAS KG 5 P3S3 P3S4 P4S1 P4S2 P4S3 x LOG
4 ENCOFRADO EN COLUMNAS Y PLACAS M2 5 P3S2 P3S3 P3S4 P4S1 P4S2 x

6 VACIADO DE COLUMNAS Y PLACAS M3 5 P3S2 P3S3 P3S4 P4S1 P4S2 x
7 DESENCOFRADO DE COLUMNAS Y PLACAS M2 5 P3S1 P3S2 P3S3 P3S4 P4S1 x
8 CURADO DE COLUMNAS Y PLACAS M2 5 P3S1 P3S2 P3S3 P3S4 P4S1 x
B ACTIVIDADES HORIZONTALES x
1 Encofrado de fondo de vigas M2 5 P3S1 P3S2 P3S3 P3S4 P4S1 x
2 Encofrado de costado interiores de vigas M2 5 P3S1 P3S2 P3S3 P3S4 P4S1 x
3 Encofrado de fondo de losa maciza M2 5 P3S1 P3S2 P3S3 P3S4 P4S1 x
4 Colocacion de acero en vigas KG 5 P3S1 P3S2 P3S3 P3S4 P4S1 x
5 Colocacion de acero de losas macizas KG 5 P2S4 P3S1 P3S2 P3S3 P3S4 x
6 Instalaciones electricas,gas y sanitarias GB 5 P2S4 P3S1 P3S2 P3S3 P3S4 x
7 Concreto premezclado de vigas y losa maciza M3 5 P2S3 P2S4 P3S1 P3S2 P3S3 x EQ
13 2
ANALISIS DE CONFIABILIDAD SEMANAL (EN %) 87% 13%
87%
CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO Y MEDIDAS CORRECTIVAS
ANÁLISIS DE CUMPLIMIENTO
CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO MEDIDA CORRECTIVA
Se debe programar horas extra para compensar el tiempo de trabajo en el que no se realizó la actividad de colocación de acero para poder terminar la colocación en
Existió una demora con la colocacion del acero de columnas por parte de los
el tiempo establecido. Asimismo, se tendrá que comunicar al proveedor, que se cumpla con la llegada de material en obra a la hora pactada, de no ser el caso,
obreros debido al retraso de llegada de los materiales por parte del proovedor
tendremos que cambiar de abastecedor.
Se comunicó el problema a la brevedad al encargado de control de la maquinaria, quién se encargó de solicitar a un técnico en mantenimiento para arreglar la falla
Se presentó un desperfecto con la bomba al momento de comenzar a realizar el
dentro de un plazo no mayor a una hora para evitar el deterioro de las propiedades de concreto. Además se reprogramó la realización de la actividades que aplazó
vaciado de concreto notando que la batea se encontraba desajustada, lo cual
la hora muerta causada por el desperfecto para el día sábado, así culminar lo planteado y no generar retrasos en los días posteriores. Se optó por entregar una
generó retrasos en el inicio del vaciado.
bonificación para generar y mantener un buen ambiente laboral.
PPC SEMANAL ACEPTABLE

PORCENTAJE DE TIPOS DE CUMPLIMIENTOS
Tipo de incumplimiento
PROGRAMACIÓN PROG
LOGÍSTICA LOG 1 50%
QA
CONTROL DE CALIDAD
QC
EXTERNOS EXT
CLIENTE CLI
SUPERVISIÓN SUP
ERROR DE EJECUCIÓN EJEC
EQUIPO EQ 1 50%
ADMINISTRATIVOS ADM
SUBCONTRATAS SC
MANO DE OBRA MO
2
Análisis de Circuito Fiel
RENDIMIENTOS
SEGÚN CAPECO
Recurso
Und Cuadrilla Cantidad unitaria
Mano de Obra
Operario hh 4 2.13
Peón hh 8 4.27
Capataz hh 1 0.53
TOTAL hh 13 6.93
SEGÚN EXPERIENCIA (ET)

Recurso
Und Cuadrilla Cantidad unitaria
Mano de Obra
operario hh 1 0.53
oficial hh 1 0.53
peon hh 4 2.13
TOTAL hh 6 3.20
Utilidad 5%
3.04
Análisis Primer Nivel

Pisos 1
Sectores S1 S2 S3 S4
hh x día 48 48 48 48
hh acumulado 48 96 144 192
met x día 13.16 10.07 15.34 23.19
Met acumulado 13.16 23.23 38.57 61.76
rend x día 3.65 4.77 3.13 2.07
Rend acumulado 3.65 4.13 3.73 3.11
Rend presupuestado 3.20 3.20 3.20 3.20
Diferencia Rendimiento -0.45 -0.93 -0.53 0.09
Diferencia hh -5.92 -21.60 -20.44 5.56
Estado de obra SOBRECOSTO SOBRECOSTO SOBRECOSTO VAMOS BIEN
Utilidad -S/137.56 -S/501.82 -S/474.84 S/129.11

Análisis Segundo Nivel

Pisos 2
hh x día 48 48 48 48
hh acumulado 240 288 336 384
met x día 13.16 10.07 15.34 23.19
Met acumulado 74.92 84.99 100.33 123.52
rend x día 3.65 4.77 3.13 2.07
Rend acumulado 3.20 3.39 3.35 3.11
Diferencia Rendimiento 0.00 -0.19 -0.15 0.09
Diferencia hh 0.00 -16.15 -15.05 11.12
Estado de obra VAMOS BIEN SOBRECOSTO SOBRECOSTO VAMOS BIEN
Utilidad S/0.00 -S/375.09 -S/349.58 S/258.23

Análisis Tercer Nivel

Pisos 3
hh x día 48 48 48 48
hh acumulado 432 480 528 576
met x día 13.16 10.07 15.34 23.19
Met acumulado 136.68 146.75 162.09 185.28
rend x día 3.65 4.77 3.13 2.07
Rend acumulado 3.16 3.27 3.26 3.11
Diferencia hh 5.47 -10.27 -9.73 16.68
Utilidad S/126.99 -S/238.61 -S/225.91 S/387.34

Análisis Cuarto Nivel

Pisos 4
hh x día 48 48 48 48
hh acumulado 624 672 720 768
met x día 13.16 10.07 15.34 23.19
Met acumulado 198.44 208.51 223.85 247.04
rend x día 3.65 4.77 3.13 2.07
Rend acumulado 3.14 3.22 3.22 3.11
Diferencia hh 11.91 -4.17 -4.48 22.23
Utilidad S/276.57 -S/96.87 -S/103.99 S/516.45

Análisis Quinto Nivel
Pisos 5
hh x día 48 48 48 48
hh acumulado 816 864 912 960
met x día 13.16 10.07 15.34 23.19
Met acumulado 260.20 270.27 285.61 308.80
rend x día 3.65 4.77 3.13 2.07
Rend acumulado 3.14 3.20 3.19 3.11
Diferencia Rendimiento 0.06 0.00 0.01 0.09
Diferencia hh 15.61 0.00 2.86 27.79
Estado de obra VAMOS BIEN VAMOS BIEN VAMOS BIEN VAMOS BIEN
Utilidad S/362.64 S/0.00 S/66.34 S/645.56

Análisis Sexto Nivel

Pisos 6
hh x día 48 48 48 48
hh acumulado 1008 1056 1104 1152
met x día 13.16 10.07 15.34 23.19
Met acumulado 321.96 332.03 347.37 370.56
rend x día 3.65 4.77 3.13 2.07
Rend acumulado 3.13 3.18 3.18 3.11
Diferencia hh 22.54 6.64 6.95 33.35
Utilidad S/523.50 S/154.25 S/161.38 S/774.68

Análisis Séptimo Nivel

Pisos 7
hh x día 48 48 48 48
hh acumulado 1200 1248 1296 1344
met x día 13.16 10.07 15.34 23.19
Met acumulado 383.72 393.79 409.13 432.32
rend x día 3.65 4.77 3.13 2.07
Rend acumulado 3.13 3.17 3.17 3.11
Diferencia hh 26.86 11.81 12.27 38.91
Utilidad S/623.92 S/274.41 S/285.10 S/903.79

Análisis Octavo Nivel

Pisos 8
hh x día 48 48 48 48
hh acumulado 1392 1440 1488 1536
met x día 13.16 10.07 15.34 23.19
Met acumulado 445.48 455.55 470.89 494.08
rend x día 3.65 4.77 3.13 2.07
Rend acumulado 3.12 3.16 3.16 3.11
Diferencia hh 35.64 18.22 18.84 44.47
Utilidad S/827.82 S/423.27 S/437.52 S/1,032.90

Análisis Noveno Nivel

Pisos 9
hh x día 48 48 48 48
hh acumulado 1584 1632 1680 1728
met x día 13.16 10.07 15.34 23.19
Met acumulado 507.24 517.31 532.65 555.84
rend x día 3.65 4.77 3.13 2.07
Rend acumulado 3.12 3.15 3.15 3.11
Diferencia hh 40.58 25.87 26.63 50.03
Utilidad S/942.59 S/600.81 S/618.63 S/1,162.02

Análisis Décimo Nivel

Pisos 10
hh x día 48 48 48 48
hh acumulado 1776 1824 1872 1920
met x día 13.16 10.07 15.34 23.19
Met acumulado 569.00 579.07 594.41 617.60
rend x día 3.65 4.77 3.13 2.07
Rend acumulado 3.12 3.15 3.15 3.11
Diferencia hh 45.52 28.95 29.72 55.58
Utilidad S/1,057.36 S/672.54 S/690.36 S/1,291.13

INFORME DE RESULTADOS
Informe del costo en la actividad de
concreto en losas
Perdidas S./ -2504.271861
Ganancias S./ S/16,227.23
Utilidad S/13,722.96
Análisis de Carta Balance
PARTIDA: VACIADO DE LOSA

Carta Juan Perez Ivan Preciado Martin Gomez Felipe Diaz José Cuadros Alberto Ruiz Daniel Silva
Balance Peón Oficial Peón Peón Peón Operario Operario
Minuto Manguera Vibrador Lampa Lampa Ayudante acabado Regla Regla y nivel
1 1 11 4 4 11 11 8
2 1 11 4 4 11 11 8
3 1 11 4 4 11 8 8
4 1 9 4 4 11 8 8
5 1 2 4 4 4 8 8
6 9 2 4 4 4 8 8
7 9 2 4 4 4 12 8
8 11 2 5 4 4 12 13
9 11 2 5 4 4 12 13
10 11 2 5 4 4 12 13
11 11 2 5 4 8 12 13
12 11 12 5 4 8 12 7
13 9 12 5 4 8 3 7
14 9 12 5 5 8 3 7
15 6 2 5 5 8 3 7

16 6 2 5 5 8 3 7
17 6 2 5 5 8 3 13
18 1 2 5 5 8 3 13
19 1 2 11 5 8 3 13
20 1 2 11 5 8 3 13
21 1 2 11 5 8 3 7
22 1 7 11 5 4 3 7
23 1 7 11 5 4 3 7
24 6 7 13 10 4 3 7
25 6 7 13 10 4 3 7
26 6 7 13 10 4 10 7
27 1 7 13 10 4 10 3
28 1 7 13 10 4 10 3
29 1 7 5 10 4 10 3
30 12 7 5 10 4 10 3

31 12 7 5 11 4 9 3
32 12 7 5 11 4 9 3
33 1 7 5 11 4 9 3
34 1 7 5 11 4 9 3
35 1 7 5 11 4 11 3
36 6 7 5 5 4 11 3
37 6 7 5 5 4 11 3
38 6 7 12 5 4 7 3
39 13 7 12 5 4 7 3
40 13 7 12 5 4 7 3
41 13 2 13 5 10 7 3
42 1 2 13 5 10 7 3
43 1 2 13 5 10 3 3
44 1 2 13 5 10 3 3
45 1 2 4 5 10 3 3

46 11 2 4 5 10 3 3
47 11 2 4 5 10 3 7
48 11 11 4 5 12 3 7
49 11 11 4 5 12 3 7
50 6 11 4 5 12 3 7
51 6 11 4 4 4 3 7
52 6 11 4 4 4 3 7
53 13 12 10 4 4 3 7
54 13 12 10 4 4 3 13
55 13 12 10 4 4 3 13
56 1 2 10 4 4 3 13
57 1 2 10 4 4 3 13
58 1 2 9 4 4 3 7
59 1 2 9 4 4 3 7
60 9 2 9 4 9 3 7
Juan Perez Ivan Preciado Martin Gomez Felipe Diaz Jorge Sosa Daniel Romero Enrique Pérez
Peón Oficial Peón Peón Peón Operario Operario
Manguera Vibrador Lampa Lampa Ayudante acabado Regla Regla y nivel
1 1 1 1 1 1 1
2 2 2 2 2 2 2
3 3 3 3 3 3 3
4 4 4 4 4 4 4
5 5 5 5 5 5 5
6 6 6 6 6 6 6
7 7 7 7 7 7 7
8 8 8 8 8 8 8
9 9 9 9 9 9 9
10 10 10 10 10 10 10
11 11 11 11 11 11 11
12 12 12 12 12 12 12
13 13 13 13 13 13 13
TRABAJO PRODUCTIVO (TP)
Total %
N° Sub actividades
174 100%
1 Uso de manguera 25 14%
2 Vibrado de concreto 26 15%
3 Nivelación del concreto de losa 51 29%
4 Acabado de losa 72 41%
TRABAJO CONTRIBUTORIO (TC)

Total %
N° Sub actividades
124 100%
5 Lampeo y reubicación de mezcla 45 36%
6 Traslado de manguera 12 10%
7 Nivelado 45 36%
8 Acarreo de materiales 22 18%
TRABAJO NO CONTRIBUTORIO (TNC)

Total %
N° Sub actividades
122 100%
9 Tiempos muertos 14 11%
10 Uso de la enfermería 24 20%
11 Uso de los SS.HH. 36 30%
12 Uso del celular 21 17%
13 Traslados 27 22%
TIPOS DE TRABAJO PRODUCTIVO
TRABAJO PRODUCTIVO 14%

Uso de manguera 14%
15% Uso de manguera
Vibrado de concreto 15% 42%
Nivelación del concreto de losa 29% Vibrado de concreto

Acabado de losa 41%
29% Nivelación del concreto
TOTAL 100% de losa
TIPOS DE TRABAJO CONTRIBUTORIO
TRABAJO CONTRIBUTORIO
18%
Lampeo y reubicación de mezcla 36%
36%
Traslado de manguera 10% Lampeo y reubicación de mezcla
Nivelado 36% Traslado de manguera

36% Nivelado
Acarreo de materiales 18% 10%
Acarreo de materiales
TOTAL 100%
TIPOS DE TRABAJO NO CONTRIBUTORIO
TRABAJO NO CONTRIBUTORIO 11%

22%
Tiempos muertos 11%
Uso de la enfermería 20% 20%
Tiempos muertos
Uso de los SS.HH. 30%
17% Uso de la enfermería
Uso del celular 17%
Uso de los SS.HH.
Traslados 22% 30% Uso del celular
TOTAL 100%
Traslados
Martin Daniel
NOMBRE Juan Perez Ivan Preciado Felipe Diaz Jorge Sosa Daniel Silva
Gomez Romero TOTAL
OFICIO Peón Oficial Peón Peón Peón Operario Operario
Del total de
TP 25 26 15 23 34 31 20 174 41%
actividades
Del total de
TC 12 19 20 25 11 9 28 124 30%
actividades
Del total de
TNC 23 15 25 12 15 20 12 122 29%
actividades
TOTAL 60 60 60 60 60 60 60 420 100%
NOMBRE Juan Perez Ivan Preciado Martin Gomez Felipe Diaz Jorge Sosa Daniel Romero Daniel Silva
TOTAL
OFICIO Peón Oficial Peón Peón Peón Operario Operario
TRABAJO
42% 43% 25% 38% 57% 52% 33% 41%
PRODUCTIVO
TRABAJO
20% 32% 33% 42% 18% 15% 47% 30%
CONTRIBUTORIO
TRABAJO NO
38% 25% 42% 20% 25% 33% 20% 29%
CONTRIBUTORIO
TOTAL 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
TIPOS DE TRABAJOS JUAN PEREZ (PEÓN)

TRABAJO PRODUCTIVO 41% TRABAJO PRODUCTIVO 42%
TRABAJO CONTRIBUTORIO 30% TRABAJO CONTRIBUTORIO 20%
TRABAJO NO CONTRIBUTORIO 29% TRABAJO NO CONTRIBUTORIO 38%
TOTAL 100% TOTAL 100%
CUADRILLA GENERAL: TIPOS DE TRABAJOS PEÓN (MANGUERA): JUAN PEREZ
29% TRABAJO TRABAJO

41% PRODUCTIVO 38% 42% PRODUCTIVO
TRABAJO TRABAJO
CONTRIBUTORIO CONTRIBUTORIO
30% 20%
TRABAJO NO TRABAJO NO
IVAN PRECIADO (OFICIAL) MARTIN GOMEZ (PEÓN)

TOTAL 0% TOTAL 0%
OFICIAL (VIBRADOR): IVAN PRECIADO PEÓN (LAMPA): MARTIN GOMEZ
25% TRABAJO 25% TRABAJO

43% PRODUCTIVO 42% PRODUCTIVO
TRABAJO TRABAJO
32% 33%
CARLOS QUIROZ (PEÓN) JORGE SOSA (PEÓN)

PEÓN (LAMPA): CARLOS QUIROZ PEÓN (AYUDANTE ACABADO): JORGE

SOSA
20%
TRABAJO
38% 25% TRABAJO
PRODUCTIVO
PRODUCTIVO
TRABAJO
57% TRABAJO
CONTRIBUTORIO 18%
42% CONTRIBUTORIO
TRABAJO NO
TRABAJO NO
CONTRIBUTORIO
CONTRIBUTORIO
DANIEL ROMERO (OPERARIO) DANIEL SILVA (OPERARIO)

OPERARIO (REGLA): DANIEL ROMERO OPERARIO (REGLA Y NIVEL): DANIEL SILVA
TRABAJO 20% TRABAJO

33% 33%
PRODUCTIVO PRODUCTIVO
52%
TRABAJO TRABAJO
15% 47%
Actividades de Encofrado de Losa
DIAGRAMA DE FLUJO
Tópico de innovación en obra
Pintura solar Aerogel

CONCLUSIONES
Se concluye que en las 3 Se observó que el TP fue

primeras semanas de iniciada de 41%, el TC fue de 33% y
A pesar de la existencia de la obra, se desarrolló el 87% el TNC fue de 26%.
pérdidas de ganancia en la de las actividades
ejecución del vaciado de programadas, siendo las
losas, se obtuvo una buena causas por logística y equipos
ganancia en el análisis total, las más influyente
es decir en el acumulado de
los 10 pisos.
CONCLUSIONES
Para el TC, se debe

mejorar la planificación de
sus subactividades para
Se deberá tener en cuenta optimizar este porcentaje.
el proceso constructivo de Con ello se reducirá
Se deben mermar los TNC la obra para realizar una tiempo del TNC y del TC
principalmente el del uso buena distribución de las a pudiendo mejorar la
del celular, ya que ocupa el ctividades y también distri distribución del tiempo
22%de todo el TNC, y es buir los sectores. para el Trabajo productivo.
una medida muy
innecesaria a comparación
de los otros TNC.
RECOMENDACIONES
Se puede mejorar bastante la diferencia entre el rendimiento acumulado y el presupuestado,

si el metrado de los sectores en las losas, fueran más homogéneos, ya que el “rendimiento
por día” utilizado que fue de 15 m3/día, era poco representativo para el sector 4 y un poco
grande para los sectores 1, 2 y 3.
RECOMENDACIONES
En el análisis de cumplimiento se identificó las causas del no cumplimiento. La primera, fue

debido a la actividad de “colocación de acero en columnas y placas”, pues hubo retraso en la
llegada de los materiales de varillas de acero por parte del proveedor. La segunda, se dio en el
vaciado del concreto premezclado en las losas y vigas , ya que se presentó un desperfecto con
la bomba. Por ello, el resultado de PPC para las tres primeras semanas fue de 87%.
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EDIFICIO

GRUPO 5 SECCIÓN: CX92

OBRA: Edificio Multifamiliar PORTA

ÁREA DE TERRENO: 602.00 m2

Figura: Ubicación Fuente: Google maps

El proyecto de construcción de departamentos “VIVIENDA

Arquitectura Instalaciones Sanitarias

Instalaciones Eléctricas Estructuras

En diferentes puntos de Lima, unidades de varias empresas de transporte

-Aplicar un adicional con deductivo vinculante, donde se demuestre la inaccesibilidad

Se estaba ejecutando la colocación y el vibrado del concreto, sin

- Tener repuestos en caso de fallas técnicas.

- Analizar los proveedores, revisar las especificaciones de cada

- Técnico con disponibilidad y cerca de la obra.

1 MONTAJE DE ANDAMOS GB 5 P3S3 P3S4 P4S1 P4S2 P4S3 x

4 ENCOFRADO EN COLUMNAS Y PLACAS M2 5 P3S2 P3S3 P3S4 P4S1 P4S2 x

CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO MEDIDA CORRECTIVA

PPC SEMANAL ACEPTABLE

SEGÚN EXPERIENCIA (ET)

Análisis Primer Nivel

hh acumulado 48 96 144 192

met x día 13.16 10.07 15.34 23.19

Met acumulado 13.16 23.23 38.57 61.76

rend x día 3.65 4.77 3.13 2.07

Rend acumulado 3.65 4.13 3.73 3.11

Rend presupuestado 3.20 3.20 3.20 3.20

Diferencia Rendimiento -0.45 -0.93 -0.53 0.09

Diferencia hh -5.92 -21.60 -20.44 5.56

Estado de obra SOBRECOSTO SOBRECOSTO SOBRECOSTO VAMOS BIEN

Utilidad -S/137.56 -S/501.82 -S/474.84 S/129.11

Análisis Segundo Nivel

hh acumulado 240 288 336 384

met x día 13.16 10.07 15.34 23.19

Met acumulado 74.92 84.99 100.33 123.52

rend x día 3.65 4.77 3.13 2.07

Rend acumulado 3.20 3.39 3.35 3.11

Rend presupuestado 3.20 3.20 3.20 3.20

Diferencia Rendimiento 0.00 -0.19 -0.15 0.09

Diferencia hh 0.00 -16.15 -15.05 11.12

Estado de obra VAMOS BIEN SOBRECOSTO SOBRECOSTO VAMOS BIEN

Utilidad S/0.00 -S/375.09 -S/349.58 S/258.23

Análisis Tercer Nivel

hh acumulado 432 480 528 576

met x día 13.16 10.07 15.34 23.19

Met acumulado 136.68 146.75 162.09 185.28

rend x día 3.65 4.77 3.13 2.07

Rend acumulado 3.16 3.27 3.26 3.11

Rend presupuestado 3.20 3.20 3.20 3.20

Diferencia Rendimiento 0.04 -0.07 -0.06 0.09

Diferencia hh 5.47 -10.27 -9.73 16.68

Estado de obra VAMOS BIEN SOBRECOSTO SOBRECOSTO VAMOS BIEN

Utilidad S/126.99 -S/238.61 -S/225.91 S/387.34

Análisis Cuarto Nivel

hh acumulado 624 672 720 768

met x día 13.16 10.07 15.34 23.19

Met acumulado 198.44 208.51 223.85 247.04

rend x día 3.65 4.77 3.13 2.07

Rend acumulado 3.14 3.22 3.22 3.11

Rend presupuestado 3.20 3.20 3.20 3.20

Diferencia Rendimiento 0.06 -0.02 -0.02 0.09

Diferencia hh 11.91 -4.17 -4.48 22.23

Estado de obra VAMOS BIEN SOBRECOSTO SOBRECOSTO VAMOS BIEN

Utilidad S/276.57 -S/96.87 -S/103.99 S/516.45