UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA DEL ECUADOR

MATERIA: LIDERAZGO

FACULTAD: HOTELERA

AO: 6TO SEMESTRE

PREZ SANDRA

FECHA: 05/04/2011

PROFESOR: MSC. VINICIO RAMN

Contestar las siguientes preguntas: 1. Recuerda entre sus experiencias de trabajo alguna en la que usted haya sido lder o seguidor? Explquelo. En la mayora de trabajos yo me he desempeado como seguidora, ya que no me han dado la oportunidad de mostrar mis capacidades como lder, pero no me molest para nada ser seguidora ya que de esa experiencia he aprendido mucho, y me ha ayudado a reforzar mi conocimiento. 2. Explique la relacin de influencia existente entre lder y los seguidores en donde usted trabaja o trabaj. En mi ltimo trabajo que fue en un saln de Recepciones la relacin que exista entre el lder y sus seguidores era muy buena, ya que el nos daba la apertura de trabajar en armona, no nos haca sentir presionados, al contrario nos deca que disfrutemos de lo que estamos haciendo. 3. En donde usted trabaja o haya trabajado los gerentes influenciaron de manera eficaz en sus empleados para generar cambios, explquelo. La manera de trabajar del jefe era muy eficaz ya que el saba lo que estaba haciendo, el no era egosta en ensearnos todo lo que saba. Si algo estaba mal el no nos haca sentir mal al contrario nos ayudaba a superarnos. As que pienso que era una manera muy adecuada de tratar a sus empleados para poder generar un cambio positivo en lo que estbamos haciendo mal. 4. Donde usted trabaja o trabaj los gerentes tratan a los empleados como activos valiosos. Si, para mi jefe cada uno de sus empleados era importante. Desde la cocinera hasta los meseros. A todos nos trataba por igual. 5. Se considera usted un lder nato, que cree que puede hacer usted para desarrollar sus habilidades de liderazgo y mejorar en su desempeo laboral? S me considero una lder, y la manera ms adecuada de desarrollar mis habilidades sera dando a conocer mi manera de trabajar con los dems. Siempre me ha gustado guiar a las personas, obteniendo buenos resultados del trabajo realizado, y si nos equivocamos me gusta aprender del error para salir adelante y no volver a cometerlo. 6. Explique la interrelacin de los niveles de anlisis de liderazgo. Los niveles de anlisis de liderazgo son: En la base est ubicada el individuo lo que yo dira tambin el talento humano que necesitamos para que nuestra empresa salga adelante; a su vez este se relaciona con: El Grupo, el cual es muy importante porque por medio de est podemos realizar un trabajo de equipo.

Finalmente est el proceso organizacional: en el cual daremos a conocer como nos desempeamos en nuestra empresa, para que esta de buenos frutos.

Estos tres puntos son muy importantes ya que todos tienen relacin entre s, para poder trabajar de la manera ms idnea y adecuada para la empresa. 7. Establezca diferencias entre administracin y liderazgo En que se concentran ms las empresas en la administracin o en el liderazgo? ADMINISTRACIN Administra Copia Mantiene Acepta la realidad Enfoque a sistemas y estructuras Control Asignar tareas LIDERAZGO Innova Crea Desarrolla Investiga la realidad Enfoque en la gente Confianza Da el ejemplo

Liderazgo y administracin: las dos creaciones El liderazgo es la primera creacin. Liderazgo no es administracin. La administracin es la segunda creacin. Una administracin eficiente sin un liderazgo efectivo es como alinear las sillas en la cubierta del Titanic. Ningn xito administrativo puede compensar el fracaso del liderazgo. Pero el liderazgo es difcil porque a menudo caemos en Paradigmas de administracin. Hoy en da es importante que las empresas trabajen con un lder en su organizacin, con la finalidad de que gue o capacite a los empleados a llevar acabo bien sus funciones dentro de la organizacin, es por eso que un buen lder debe ser competitivo, colaborativo, responsable, democrtico y participativo, por lo tanto el lder que encabece un grupo de empleados deber cumplir con las cualidades mencionadas anteriormente. El lder dentro de una organizacin tiene la finalidad de coordinar las actividades de un grupo hacia la consecucin de un objetivo comn. Liderazgo primero y administracin despus Segn el prrafo dicho anteriormente las empresas en la actualidad se concentran ms en tener un buen liderazgo, que si se desarrolla de la mejor manera se va a obtener una buena administracin. Ya que en algunos conceptos las dos van de la mano pero la que ms se toma en cuenta es el liderazgo, ya que mediante este las empresas han logrado obtener mejores resultados en sus empleados.

Bibliografa: http://www.monografias.com/trabajos70/administracionliderazgo/administracion-liderazgo2.shtml#diferencia http://www.tress.com.mx/boletin/junio2003/liderazgo.htm http://administracionyliderazgo.blogspot.com/2010/03/diferencias-entre-unlider-y-un-gerente.html www.brokermaster.com.ar/notas.php?nota=30 http://sensoergosum.wordpress.com/2009/01/17/hello-world/