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EL CASO GLOBANT: EL PARADIGMA DE LA PYME GLOBAL

PREGUNTAS (responder fundamentadamente)

1) Cules fueron los modelos mentales y los sueos personales de los que partieron los
fundadores de GLOBANT?
El modelo mental de los cuatro fundadores fue que gracias a su trabajo en otras empresas
pudieron convencerse de que el mundo no era tan grande como uno cree antes de
abordar un avin.
Cuando fundaron GLOBANT el objetivo era demostrar al mundo que desde la argentina se
puede tener un emprendimiento world class (de clase mundial).
2) Cul es la visin de GLOBANT? Qu cualidades positivas nota en esta visin?
La visin de GLOBANT es la de desafiar el status QUO y convertirse en la mejor empresa de
creacin digital, combinando lo mejor de la ingeniera, innovacin y diseo.
Las cualidades positivas que tiene esta visin es de crear un producto de libre distribucin
sin costo alguno y abierto para ser modificado por el usuario.
3) Cul es el posicionamiento buscado por GLOBANT? Quines son los jugadores
relevantes para lograr su posicionamiento?
Es descontracturarse es el leitmotiv de una empresa que crece 120% anual, el cual lo llevo
a posicionarse entre las 100 mejores compaas mundiales de servicios IT y la nica de
argentina y los jugadores relevantes para lograr su posicionamiento fue su combo de
eficiencia, variedad de servicios, desarrollo de talentos y satisfaccin de clientes globales.
4) Cmo es el marco estratgico y que vinculacin sistmica hay entre los objetivos
estratgicos, las trayectorias y las competencias centrales?
El marco estratgico de GLOBANT es el de ser una empresa innovadora en software y
crear un producto de libre distribucin y tambin hay una vinculacin entre los objetivos
estratgicos, las trayectorias y las competencias centrales ya que todos estn con el
objetivo de ser lder en la creacin de trayectos digitales que son importantes para
millones de usuarios.
5) Qu relacin hay, segn este caso, entre el emergente organizacional y los dems
componentes del marco de implementacin estratgica?
La relacin que hay es que en este caso de GLOBANT est bien organizacionalmente
gracias a su excelente administracin a sus trabajadores dndoles buen ambiente de
trabajo y tiempo para que puedan tener ms ideas e innovar y piense en grande y piense
en crear y que de ser un tcnico pase a ser un manager y que les guste los desafos y poder
lidiar con el caos por eso esta estrategias es esencial para GLOBANT.
6) De qu manera/s la competencia y la migracin de valor beneficio al modelo de
negocios planteado?
Los beneficios que obtendr GLOBANT ser la de nuevas innovaciones, experiencias y
tambin fomentara nuestra estrategia de expansin y acelerara nuestro crecimiento
reforzando nuestra visin.