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+
50 50 50 50 50 Equipo 1
- 0
Fundamentos de la
planeación
+
40 40 40 40 40 Equipo 2
- 0
Equipo 3 +
30 30 30 30 30 - 0
+
Equipo 4
20 20 20 20 20 - 0
Equipo 5 +
10 10 10 10 10 - 0
Fila 1 X50
Elige la respuesta correcta:
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Fila 1 X50
b) El proceso que
formula y ejecuta
las estrategias de la
organización.
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Fila 1 X40
TIEMPO
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Fila 1 X40
a)Falsa
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Fila 1 X30
TIEMPO
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Fila 1 X30
1.Planes de corto
plazo
2.Planes de largo
plazo
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Fila 1 X20
Las actividades en este
tipo de plan son
ejecutadas por los últimos
niveles jerárquicos de una
empresa.
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Fila 1 X20
TIEMPO
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Fila 1 X20
Planes operativos
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Fila 1 X10
Si yo planeo salir de
fiesta la siguiente
semana, este sería un
ejemplo de un plan…
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Fila 1 X10
TIEMPO
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Fila 1 X10
de corto plazo
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Fila 2 X50
TIEMPO
AGOTADO
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Fila 2 X50
SWOT
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Fila 2 X40
a) oportunidades
b) amenazas
c) fortalezas
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Fila 2 X40
TIEMPO
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Fila 2 X40
b) amenazas
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Fila 2 X30
Factores positivos del entorno
externo.
a) oportunidades
b) bailar
c) plan de corto plazo
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Fila 2 X30
TIEMPO
AGOTADO
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Fila 2 X30
a)oportunidades
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Fila 2 X20
Planes _______. Planes con
objetivos definidos claramente.
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Fila 2 X20
TIEMPO
AGOTADO
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Fila 2 X20
específicos
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Fila 2 X10
TIEMPO
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Fila 2 X10
largo plazo
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Fila 3 X50
Cuando te inscribes en los cursos del próximo
cuatrimestre de la UPQ, usas un plan de
inscripción de tipo _________ de la universidad, en
donde las fechas cambian, pero el proceso opera
igual cuatrimestre tras cuatrimestre.
a) específico
b) direccional
c) único
d) permanente
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Fila 3 X50
TIEMPO
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Fila 3 X50
d) permanente
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Fila 3 X40
Planes _________. Planes flexibles que
establecen lineamientos generales.
TIEMPO
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Fila 3 X40
b) direccionales
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Fila 3 X30
Completa la frase
Estrategia de _______. Estrategia
que se caracteriza por la ausencia
de cambios significativos.
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Fila 3 X30
TIEMPO
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Fila 3 X30
estabilidad
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Fila 3 X20
Proceso de la administración ______. Proceso
de nueve pasos que incluye la planeación
estratégica y su implementación.
a)apelativa
b)direccional
c) operativa
d)estratégica VER RESPUESTA
Fila 3 X20
TIEMPO
AGOTADO
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Fila 3 X20
a)estratégica
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Fila 3 X10
Completa con la palabra que falta el concepto
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Fila 3 X10
TIEMPO
AGOTADO
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Fila 3 X10
enfoque
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Fila 4 X50
Declaración de ______. El
objetivo de una organización.
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Fila 4 X50
TIEMPO
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Fila 4 X50
misión
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Fila 4 X40
Recursos internos de una
organización:
a)fortalezas
b)objetivos
c) recursos humanos VER RESPUESTA
Fila 4 X40
TIEMPO
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Fila 4 X40
a)fortalezas
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Fila 4 X30
Un plan ____ es un plan que no tiene
fin.
a) de noche
b) de liderazgo
c) permanente
d) estancia
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Fila 4 X30
TIEMPO
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Fila 4 X30
c) permanente
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Fila 4 X20
Menciona que
significa FODA
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Fila 4 X20
TIEMPO
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Fila 4 X20
Fortalezas,
Oportunidades,
Debilidades y Amenazas
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Fila 4 X10
Menciona el nombre
del tema que
expusimos
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Fila 4 X10
TIEMPO
AGOTADO
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Fila 4 X10
Fundamentos de
la planeación
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Fila 5 X50
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Fila 5 X50
TIEMPO
AGOTADO
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Fila 5 X50
Sí
(Los planes tácticos suelen abarcar plazos cortos
y presuponen que ya existen objetivos)
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Fila 5 X40
¿Cuántos pasos de
la administración
estratégica son?
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Fila 5 X40
TIEMPO
AGOTADO
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Fila 5 X40
9
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Fila 5 X30
Estrategia de ________. Estrategia para
recortar el tamaño de una organización:
a) atrincheramiento
b) Normas morales
c) diferenciación
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Fila 5 X30
TIEMPO
AGOTADO
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Fila 5 X30
a) atrincheramiento
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Fila 5 X20
La estrategia de ___________________, es
una estrategia de costos bajos.
a) Coherencia personal
b) Juicio Moral
c) Autonomía
d) liderazgo en costos
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Fila 5 X20
TIEMPO
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Fila 5 X20
d) liderazgo en
costos
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Fila 5 X10
La estrategia de tipo competitiva de
vez en cuando da una clara ventaja
a la organización. Esto es:
a) Cierto
b) Falso
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Fila 5 X10
TIEMPO
AGOTADO
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Fila 5 X10
b) Falso
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