ESTRATEGIAS INTERNAS DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL Y DE

NEGOCIOS, PARA POTENCIAR EL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA Y

REDUCIR EL IMPACTO NEGATIVO DEL ENTORNO

Las actividades internas de las organizaciones empresariales son consideradas

como elementos importantes para alcanzar el logro de sus objetivos, así como

también para el aprovechamiento de nuevas e importantes oportunidades de

negocios, mantenerse en el mercados y cumplir los procesos, con la finalidad de

competir con empresas más grandes o más flexibles, lo que les permitirá estar en

constante innovación y adaptarse a los cambios del mundo globalizado.

Por consiguiente, las estrategias internas son alcanzadas debido a la ejecución de

cada una de esas actividades que la conforman y que son realizadas por el talento

humano de las empresas

Es por ello que las actividades internas permiten desarrollar la competencia de

una empresa y amplían sus oportunidades a través de procesos generados

internamente, aumenta la magnitud del despliegue de recursos, así como también

permiten la renovación de estrategias y por ende coadyuva a la evolución continua

de la organización.

Otro elemento que es importante considerar, en las organizaciones empresariales

es el entorno, por cuanto de acuerdo a sus necesidades, las empresas realizan

sus estudios, se enfocan en sus requerimientos y les proporciona los productos o

servicios, logrando así el objetivo y posicionamiento en el mercado, dando paso al

cumplimiento de la misión de la empresa que es la base de toda organización

empresarial.
En este sentido, estudiando el entorno se pueden detectar posibles amenazas,

pero para lograr detectar y minimizar dichas amenazas se deben utilizar técnicas

y herramientas para potenciar la empresa y que estás amenazas desaparezcan o

se minimicen de una manera exitosa.

Así mismo, en toda organización empresarial el estudio del entorno se debe estar

predispuesto a situaciones en todos sus niveles, además de que ayuda a

identificar las debilidades y fortalezas que se pueden mejorar teniendo en cuenta

para quien y como producir, así lo indica Gutiérrez (2014): “es necesario estudiar

en el entorno las posibilidades y amenazas con las que se encontrará, así como,

las fortalezas y debilidades internas, a través de un diagnostico situacional

estudiando con mucha precisión qué, para quién y cómo producir” (p.2), de esta

manera influiría en los costos esenciales de la empresa y que afectaría el

mercado.

Importante destacar para llegar obtener ventajas en la organización empresarial y

alcanzar los objetivos propuestos, la misión, la visión y cultura empresarial tiene
son de gran relevancia para poder aplicar la estrategia idónea para cada empresa.
Así lo menciona Gutiérrez, (2014) “En definitiva, el plan estratégico permite al más
alto nivel gerencia y de nivel medio conocer fehacientemente la organización que
les toca dirigir”

En este orden de ideas las estrategias a utilizar para potenciar el desempeño

de la empresa y reducir el impacto negativo del entorno, pueden ser:

Estrategias funcionales: establecen acciones o planifican actividades que

permitirán mejorar al máximo la operatividad de la empresa.

Estrategias de negocios: permiten alcanzar el posicionamiento en lo que

respecta a la relación con los proveedores hasta la relación con los clientes.
Para mejorar el desempeño de una empresa y alcanzar el máximo
posicionamiento,

Establecer el compromiso de asumir al plan estratégico (Estrategia de marco

lógico): con “disciplina, constancia, permanente control y supervisión de la
evolución de la organización y de su entorno, pero sobre todo requiere de
desarrollar un pensamiento y un accionar estratégico en lo referente al gobierno e
implementación de las acciones”.

Establecimiento de Misión empresarial (Marco lógico): De allí se toma decisión

de los productos que se fabricaran, las metas del mercado y el modelo de
producción en función de las necesidades del entorno y predecir el éxito de la
misma y al ir de la mano con las necesidades del entorno, se reduce el impacto
negativo que pueda generar del mismo.

Implementar la Economía de Escala (Estrategia de fabricación) “se conoce

como economía de escala al procedimiento mediante el cual los costos unitarios
de producción disminuyen al aumentar la cantidad de unidades producidas”
(Gutiérrez, 2014).

Es decir, que al aumentar la producción, bajan los costos unitarios puede generar
mayor ingreso a la empresa.

Incrementar la productividad (Estrategia de Gestión del RRHH)

Para poder implementar la economía de escala, automáticamente se debe

incrementar la productividad laboral, por lo que se considera importante en virtud
que de acuerdo con lo que señala Gutiérrez, (2014) “los beneficios son producidos
por el trabajo humano, debido al incremento de la productividad o rendimiento
laboral” (p.15).

Desarrollo organizacional y capacitar al ambiente social (Estrategia de

Gestión del RRHH)
Según Gutierrez (2014) “el desarrollo de un clima organizacional laboral favorable
es factor esencial para darle sentido y coherencia al desempeño de los miembros
del ambiente social de la empresa.” (p.17). Esta estrategia permitirá orientar y
potencializar el desarrollo de las organizaciones empresariales robusteciendo la
producción, fomentando el crecimiento individual y colectivo, incentivando el
trabajo en equipo, liderazgo gerencial, permitiendo alcanzar las metas con
eficiencia, compromiso, profesionalismo, seriedad, confiabilidad, seguridad y
respeto.

En esta estrategia se evidencia el sentido de pertenencia y los principios éticos

que sustenta la cultura organizacional, el capital humano logra sentir satisfacción
y orgullo de pertenecer a tal organización por el valor humano que está da, en las
mayorías de las organizaciones y empresas los miembros pasan más tiempo en
sus áreas de trabajo que en sus hogares, se potencializa el desarrollo y eficiencia
de la empresa, mejoran las remuneraciones y bonos dando valor e importancia al
personal.

Establecer claramente manuales de normas y procedimientos (Estrategia de

marco lógico) “incluye la definición clara y precisa de los procedimientos
productivos, la aplicación y el seguimiento de los mismos con el objeto de
estandarizar y uniformizar la elaboración de los productos y prestación de
servicios.” (Gutiérrez, 2014) Es decir, los trabajadores podrán cumplir los
estándares que necesita la empresa y los proceso productivos, de mercadeo, de
atención al público, lo que genera un beneficio directo para la empresa y para la
calidad del producto que genera.

Compromiso de calidad (Estrategia de Marco lógico): Se relaciona con el valor

que desempaña el capital humano en el sentido de que la calidad del producto
depende tanto de la materia prima empleada como del trabajo desempañado por
los empleados que lo producen y procesan. Así lo expresa Gutierrez (2014) “el
respeto y valoración de los requerimiento tanto materiales como humanos deben
ser tomados en cuenta. (…) no solamente para elevar la productividad sino sobre
todo como mecanismo de elevación de la autoestima y compromiso con la
organización.”(p.25)

Producir y ofertar en base a los requerimientos del cliente La producción de

la empresa debe estar enfocada en lo que el cliente requiere es por ello que es un
factor importante para potenciar el desempeño de la empresa y reducir el impacto
negativo del entorno, ya que si no se cubren los requerimientos del entorno,
acarrearía un impacto negativo en las empresas.

Establecer estímulos, incentivos y reconocimientos (Estrategia del marco

lógico)

Según Gutiérrez (2014) “Con la intención de estimular e incentivar el esfuerzo del

recurso humano, se establece incentivos individuales y/o de grupo de trabajo que
retribuyan el logro de calidad alcanzado” (p.27)

En este sentido todas las mencionadas anteriormente son importantes, pero el

manejo del tiempo es crucial al momento de negociar, dependiendo del escenario
que se encuentre ya que puede ser una ventaja favorable siempre que se sepa
utilizar.

Conclusiones

En conclusión se puede deducir que existen diversas estrategias internas de la

organización empresarial y de negocios, para potenciar el desempeño de la
empresa y reducir el impacto negativo del entorno son diversas. Como se pudo
evidenciar las estrategias antes mencionadas, se consideran relevantes para
obtener la máxima eficiencia, eficacia, tomando en cuenta que las estrategias
funcionales van de la mano de las estrategias de negocios, y que los elementos
que influyen en la aplicación de las referidas estrategias son el entorno y el capital
humano.
Por último, las organizaciones empresariales en todos los niveles jerárquicos
proporcionan material para la renovación estratégica y constituyen una base para
la transformación continua de los procesos.

Por último, es importante destacar que como las organizaciones empresariales

con la conquista del entorno y la promoción de un talento humano adecuado
permitirán darle paso a la innovación, y el intercambio de información con las
demás empresas y miembros de la organización y así se reduce el impacto
negativo del entorno.

Referencias Bibliográficas

Gutiérrez, P. (2014). La Organización Empresarial. Editorial Académica, Pág. 77.

Española. ISBN10: 3659043257 ISBN-13: 978-3659043253.
https://www.amazon.com/Organizaci%C3%B3n-Empresarial-enfoque-sistemasp
a nish/dp /365 904 3257 /ref =sr_1_2?ie=UTF8&qid=1486324861&sr=8-
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