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Taller Abc - 2 - James
Taller Abc - 2 - James
C (PARTE 2)
PRESENTA:
ID: 798454
NRC:
15-2508
Jarra A - -32,26%
2.300.000,00 400.000,00 1.267.715,14 3.967.715,14 200,00 19.838,58 15.000,00 4.838,58
Jarra B 57,32%
6.600.000,00 2.000.000,00 6.338.575,70 14.938.575,70 1.000,00 14.938,58 35.000,00 20.061,42
Jarra C 54,52%
10.080.000,00 1.400.000,00 4.437.002,99 15.917.002,99 700,00 22.738,58 50.000,00 27.261,42
año 2023. La información incluye los ingresos, los costos de producción, la utilidad bruta,
En general la rentabilidad de la empresa se puede considerar buena, con una utilidad neta
positiva de $20.000.000. El margen de utilidad neta del 20% es considerado como un buen
indicador de rentabilidad.
Frente a un analisis por producto sobre la rentabilidad se puede establecer que la jarra C es
la más rentable, con una utilidad bruta de $39.100.000 y un margen de utilidad bruta del
74%. Y La jarra A es la menos rentable, con una utilidad bruta de $11.360.000 y un margen
de utilidad bruta del 32%. La jarra B es rentable, con una utilidad bruta positiva de
$26.080.000, el margen de utilidad bruta del 65% es considerado como un buen indicador
de rentabilidad. Por lo que se puede establecer que la empresa es rentable, pero existe
Ahora bien, es importante mencionar que los factores que afectan la rentabilidad de la
empresas con sus tres líneas de jarras radica en que por ejemplo para todas las jarras, el
precio de venta podría aumentar la rentabilidad de la jarra A, al igual que los costos de
importante poder encontrar un equilibrio de costo beneficio que permita generar una mayor
Por lo que la empresa debería analizar la posibilidad de aumentar el precio de venta de las
El Jarras S. A.
Ventajas:
específicas que cada uno demanda. Esto proporciona una comprensión más clara de
acertadas y rentables.
y mejorar la eficiencia, el sistema ABC contribuye a una gestión más efectiva de los
Desventajas:
significativa.
podría requerir capacitación adicional para el personal, aumentando así los costos y
adopción del sistema ABC implica una nueva forma de trabajo y una mayor carga
sugiere proporcionar una capacitación integral al personal para garantizar que comprendan
proceso de seguimiento y evaluación continua del sistema ABC para asegurarse de que esté
la empresa.
1. Enfoque en la jarra C:
jarra B para llegar a un segmento de mercado que esté dispuesto a pagar un precio
4. Diversificación:
6. Responsabilidad social:
más clientes.
y amenazas.
con cada actividad y producto. Esto permite a los directivos tomar decisiones
objetivos estratégicos.
• La evaluación de los resultados del sistema ABC proporciona insights que pueden
crecimiento en el mercado.
Referencias bibliográficas
Habibi, A., Javanmardi, K., Tavakoli, R., Mozaffari, A. S. (2012, April). Activity based