ARTÍCULO NO.
XIII CONGRESO NACIONAL DE INGENIERÍA
ARTÍCULO
Evolución de la Dinámica de Sistemas en la
Manufactura
Rodríguez Alvarado Lisaura Walkiria, Oliva López Eduardo
 de sistemas) se utilizan como sinónimos, siendo que el
Resumen — Este trabajo presenta un análisis del desarrollo de
la dinámica de sistemas en el ámbito de los procesos de
manufactura. Se presenta una analogía de la evolución de la
dinámica de sistemas y su influencia en el enfoque sistémico, a
través de una ilustración con las partes constitutivas de un árbol.
Seguidamente se analizan las etapas principales realizadas por el
fundador de la Dinámica de Sistemas, Jay W. Forrester.
Complementariamente, se explican las contribuciones de
diferentes autores sobre el tema. Finalmente, se presentan las
aportaciones de la Dinámica de Sistemas en un proceso real de
Manufactura y su Cadena de suministros. Se concluye que la
dinámica de sistemas ha tenido gran impacto en el análisis de
problemas complejos, permitiendo al analista visualizar,
diagnosticar, modelar, validar y modificar la situación bajo
análisis de forma sistémica.
Palabras Clave—Dinámica de sistemas, enfoque sistémico,
Manufactura.
Abstract—This paper presents an analysis of the development
of system dynamics in the field of manufacturing processes. It
makes the analogy between the evolution of system dynamics and
its influence on the systems approach, through an analogy with
the constituent parts of a tree. Then we analyze the main stages
performed by Jay W. Forrester, System Dynamics founder.
Additionally, we explain contributions of different authors on the
subject. Finally, we present the contributions of system dynamics
in a real process of Manufacturing and Supply Chain. We
conclude that the system dynamics has had big impact on the
analysis of complex problems, allowing the analyst to visualize,
diagnose, model, validate and modify the situation being
analyzed systemically
Index Terms—System Dynamics, systemic approach,
Manufacture.
I. INTRODUCCIÓN
E NFOQUE sistémico (ES) es conocido o mencionado en la
literature de diversas maneras: campo de conocimiento,
metodología, método; incluso, nuevo como enfoque
sistémico, pero es mencionado con mayor frecuencia como
enfoque sistémico. Las denominaciones ES y DS (Dinámica
M en I. Lisaura Rodríguez es estudiante del programa de Doctorado de
ESIME –Zacatenco, Instituto Politécnico Nacional, Ciudad de México (e-
mail: lrodrigueza1010@alumno.ipn.mx).
Dr. Eduardo Oliva es profesor investigador en el Posgrados en Ingeniería
Mecánica en ESIME Zacatenco y ESIME Azcapotzalco, Instituto Politécnico
Nacional, Ciudad de México (e-mail: eoliva@.ipn.mx)
MÉXICO, D.F., MÉXICO, NOVIEMBRE 2012
ELECTROMECÁNICA Y DE SISTEMAS (XIII CNIES)
enfoque sistémico no solo ofrece una teoría, sino que además
es una manera de pensar y también una metodología para
abordar diferentes perspectivas de un problema. Por otra parte,
la dinámica de sistemas es una disciplina con su metodología
para el modelado, simulación y control de complejos sistemas
dinámicos. ES y DS podrían relacionarse directamente ya que
el enfoque sistémico abarca una serie de metodologías y
teorías sistémicas muchas de las cuales son complementarias
de la dinámica de sistemas. [1]
La dinámica de sistemas ha estado presente en casi todos los
ámbitos de estudio, a partir de los años 60 marcó sus inicios en
el campo industrial, pero dada su versatilidad de aplicación, se
ha podido encontrar gran ventaja en su aplicación en diversas
disciplinas, desarrollándose en un ámbito donde se puede
visualizar la combinación de teorías, métodos y filosofía de un
sistema que se ejecuta en un entorno cambiante a través del
tiempo [2]. Por lo anterior, es esencial preguntarse: ¿cuáles
son las bases que dieron lugar a este pensamiento? y ¿qué
factores permitieron su evolución y desarrollo a lo largo del
tiempo? La respuesta a estas interrogantes constituye la parte
esencial de esta ponencia.
II. SURGIMIENTO DEL ENFOQUE SISTÉMICO
El enfoque de sistemas, como tal, tiene su surgimiento bajo
diferentes vertientes, sin embargo, el movimiento sistémico
(dentro del cual se desarrolla el enfoque sistémico) tiene su
origen desde la Antigua Grecia [9], con la contribución de
grandes filósofos como Platón (428-347 a.c.) y Aristóteles
(384-322 a.c.) con el acierto sistémico fundamentado en: “el
todo es mas que la suma de sus partes” o conocido también
como: “suma lógica”. En los siglos XVI y XVII durante la
revolución científica, Galileo declaró que para lograr la
solución de cualquier problema se debería dividir el mismo en
la mayor cantidad de elementos posibles y que la suma de las
soluciones de cada pequeño problema supondría la solución
del problema total. Más adelante en los años 50, Ludwig Von
Bertalanffi aportó una serie de ideas que, transformaban
radicalmente la vision del mundo a partir del acierto sistémico
de Aristóteles. Bertalanffi afirma que: el todo determina la
naturaleza de las partes; las partes no pueden comprenderse si
se consideran aisladas del todo; las partes están
dinámicamente interrelacionadas o son interdependientes1.
1
Tomado de: EL Blog Salmon, Economía y finanzas en su color natural.
17 Febrero 2011.
1
ARTÍCULO NO.
ARTÍCULO
El enfoque sistémico (ES) es una aproximación
multidisciplinaria a una serie de problemas que se han
querido, o creído distinguir, en muy diversos campos del
conocimiento del ser humano. En la Fig. 1., se muestra un
esquema generalizado del surgimiento de la dinámica
sistémica en el entorno de su origen y los campos de interés
que se originaron. La explicación del mismo es desarrollada
paso a paso en el contenido del documento, dando inicio con
las raíces del enfoque.
Fig. 1. Desarrollo y evolución de la Dinámica de sistemas
A. Raíces
Existen diferentes opiniones con relación a las raíces del
enfoque sistémico. Es ampliamente conocido que hay 2
principales vertientes: la Cibernética y la Teoría General de
Sistemas [1]; sin embargo, considerando las ideas de Joël de
Rosnay (investigador del Instituto de Tecnología de
Massachusetts), establece en su obra: “El Macroscopio” que,
el orígen del enfoque sistémico coincide con la aparición de
muchos eventos importantes (desarrollo de la teoría de la
información, investigación operativa y teoría de juegos), y
resulta que la diversidad de sus aplicaciones se interrelaciona
con la complejidad del sistema [3].
A continuación se analiza el aporte correspondiente de cada
una de estas vertientes, para establecer su relación con el
 Informática
origen de la DS.
Su precursor es Charles Babbage (siglo 19), su mayor
aporte se remonta en el desarrollo de la computación, siendo
fundamental en el proceso de simulación de los sistemas reales
 Cibernética
a través de modelos traducibles a programas informáticos. [10]
Su precursor es Norbert Wiener (1894-1964), el mayor
aporte que se puede atribuir es la introducción de los bucles
causales, mediante la idea de retroacción, los cuales son
utilizados más adelante por Jay W. Forrester (fundador de
MÉXICO, D.F., MÉXICO, NOVIEMBRE 2012
XIII CONGRESO NACIONAL DE INGENIERÍA
ELECTROMECÁNICA Y DE SISTEMAS (XIII CNIES)
 Teoría General de Sistemas
Dinámica de sistemas) [1].
Ludwig Von Bertalanffi, años 50, es la máxima figura en
este campo ya que conforma una manera sistémica y científica
de aproximación y representación de la realidad permitiendo
formas de trabajo interdisciplinarias. Enfoque de dos
 Teoría de la Información y Comunicaciones
paradigmas: Científico y relación todo entorno [11].
Claude Elwood Shannon (1916-2001) y Warren Weaver
(1894-1978) son las principales aportadores con su Teoría
Matemática de la Comunicación, dando lugar al análisis de
cómo se comporta, representa, comunica y procesa la
información. De ahí la unidad de medida en bits. Su trabajo
hizo posible definir la información en términos matemática y
operacionalmente precisos, (medir su cantidad, bits) en
diversos sectores y disciplinas, así como mejorar de forma
 Teoría de juegos
drástica las técnicas para su transmisión y tratamiento [12].
Von Neumann y Morgenstern, fomentaron la utilización de
modelos (1944) para estudiar las interacciones en estructuras
formalizadas y llevar a cabo procesos de decisión [13].
B. Tronco: “Teoría Sistémica de Jay W. Forrester
En sus inicios como ingeniero, Forrester inventó las
memorias magnéticas de núcleos de ferrita en el laboratorio de
servomecanismos, y, posteriormente pasó a coordinar un
gran proyecto de defensa, el sistema SAGE (Semi-Automatic
Ground Equipment).
Es ahí donde se percató de la importancia del enfoque
sistémico para concebir y controlar entidades complejas como
las que surgen de la interacción de hombres y máquinas. Y su
gran auge se presenta cuando participa en la resolución del
problema de la empresa: Sprague Electric [4].
Su trayectoria como fundador de la dinámica de sistemas se
puede visualizar en tres etapas, que coincide con el auge de
sus tres grandes obras.
Fig. 2. Dinámica industrial
2
ARTÍCULO NO.
ARTÍCULO
Fig. 3. Urban Dynamics
Fig. 4. World Dynamics
C. Ramas: “Raíces epistemológicas que fundamentan las
metodologías desarrolladas como parte del movimiento
sistémico”.
Pueden ser identificadas dos raíces epistemológicas en las
cuales las metodologías han fundado sus raíces: la tradición
positivista y la tradición interpretativa. [1]
Mientras que la tradición positivista denota un enfoque
metodológico enfocado en la generación de conocimiento
positivo, es decir basado en hechos comprobados; la tradición
interpretativa se enfatiza en la importancia de interpretaciones
subjetivas de un fenómeno.
Fig. 5. Tradición positivista
MÉXICO, D.F., MÉXICO, NOVIEMBRE 2012
XIII CONGRESO NACIONAL DE INGENIERÍA
ELECTROMECÁNICA Y DE SISTEMAS (XIII CNIES)
Fig. 6. Tradición Interpretativa
Estas vertientes epistemológicas permitieron el
desenvolvimiento de la dinámica de sistemas en diversos
 Sense (The Fifth Discipline) 1990.
enfoques como son los siguientes.
Popularizó el concepto de la “organización de aprendizaje”, se
dice que hay 5 disciplinas que convergen para innovar las
organizaciones inteligentes: (dominio personal, modelos
mentales, visión compartida, aprendizaje en equipo y
 Yaman Barlas & Stanley Carpenter (Model Validity)
pensamiento sistémico).
1990.
Ambos desarrollaron la teoría que dice que la validación de un
modelo de un sistema dinámico consiste de dos componentes:
 Vennix (Group Modelling Building) 1996.
Validación de la estructura y validación del comportamiento.
Inició experimentando con la participación de grupos de
clientes en el proceso de construcción de modelos. Se
caracteriza porque un grupo de clientes está profundamente
 David Lane & Rogelio Oliva (Synthesis of System
involucrado en el proceso de construcción del modelo.
Dynamics and Soft Systems Methodology) 1998.
Proponen una síntesis de la Metodología de los sistemas
suaves y de la dinámica de sistemas, en la que se presenta un
esquema (complementado con la lógica basada en el análisis
cultural) para comprender el análisis de la intervención, el
 Sterman (Bussines Dynamics BD) 2000.
análisis social del sistema y el análisis del sistema político.
Describe una introducción al sistema de modelado de la
dinámica para el análisis de la política y estrategia, con un
enfoque en los negocios y aplicaciones de las políticas
públicas. En su libro presenta un acoplamiento de
herramientas en conjunto con la dinámica de sistemas que
permite crear simuladores de gestión de vuelos-micromundos
donde se comprime el espacio y el tiempo lento en el que
pueden experimentar los efectos secundarios a largo plazo de
las decisiones, el aprendizaje de la velocidad, desarrollo de
nuestra comprensión de sistemas complejos, y las estructuras y
3
ARTÍCULO NO.
ARTÍCULO
 Warren (Strategy Dynamics, SD) 2002-2008.
estrategias de diseño para un mayor éxito.
El método de la estrategia dinámica se centra en el desafío de
la gestión universal, con la entrega de mejoras fuertes y
sustentables, de igual forma proporciona una base sólida para
el desarrollo y gestión de la estrategia en los sectores públicos,
 Erick Wolstenholme (Archetypal Structures) 2003.
servicios y organizaciones no comerciales.
Establece que dichas estructuras se presentaron como una
manera formal y autónoma de la clasificación de las
estructuras responsables de los patrones generales de
comportamiento en el tiempo. El sugiere que estas estructuras
son frecuentemente usadas para ayudar a conceptualizar un
modelo inicial.
 Morecroft (Strategic Modelling) 2007.
El modelo estratégico basado en la dinámica de sistemas es
una herramienta poderosa para la comprensión de cómo las
empresas se adaptan a un entorno cambiante. Morecroft en su
obra demuestra el atractivo y la potencia del modelado
empresarial para dar sentido a las iniciativas estratégicas y
para anticiparse a sus impactos a través de la simulación.
 Schwaninger & Grösser (Theory-building with
System Dynamics & Model Validation) 2008-2009.
La situación que se aborda es si y como la Dinámica de
Sistemas permite la construcción de teorías de alta calidad.
Esta contribución se encuentra basada en proyectos de campo
de tipo experimento que se han centrado en la construcción de
teorías basadas en modelos, en concreto la construcción de
una teoría de medio plazo y no de carácter general. El proceso
de construcción y validación de modelos se analiza desde la
perspectiva de la construcción de teorías. La teoría resultante
es evaluada por medio de un conjunto de criterios de alta
calidad de las teorías.
III. EVOLUCIÓN DE LA DINÁMICA DE SISTEMAS A LO LARGO
DEL TIEMPO
La dinámica de sistemas combina la teoría, métodos, filosofía
para analizar el comportamiento de sistemas, no únicamente
en materia de administración, sino que además en cambios
ambientales, políticos, económicos, medicina e ingenieril.
Como se ha mencionado antes, son muchas las vertientes,
pensamientos, teorías que permitieron desencadenar esta
aplicación, y a lo largo del tiempo se ha enfocado en
diferentes campos. La evolución de la DS a lo largo del
tiempo se muestra en la siguiente ilustración, ver Fig. 7.
MÉXICO, D.F., MÉXICO, NOVIEMBRE 2012
XIII CONGRESO NACIONAL DE INGENIERÍA
ELECTROMECÁNICA Y DE SISTEMAS (XIII CNIES)
Fig. 7. Evolución de la Dinámica de Sistemas a lo largo del tiempo
Se pueden distinguir 6 etapas en la evolución de las ideas
sobre dinámica de sistemas, la primera etapa corresponde
alrededor de los años 40, en la que se establecieron diversos
principios de control y regularización en las máquinas. En los
años 60 se desarrolla la segunda etapa, con la expansión de
esas ideas al campo empresarial, con sus primeras aplicaciones
en la organización de la producción; y como obra
representativa se puede mencionar el libro de Dinámica
Industrial de Jay W. Forrester [14].
Alrededor de los años 70 surge la tercera etapa, en esta se da
la incursión a los modelos econométricos nacionales y
modelos mundiales, siendo el principal acontecimiento la
participación en el Club de Roma. Para los años 80 se dan los
primeros análisis en el enfoque administrativo- empresarial-
organizacional, conocido también por el modelo cualitativo de
organizaciones; alrededor de esta temática se ha venido
consolidando una rama conocida como Dinámica de Sistemas
Cualitativa [15] que en el campo de los estudios
organizacionales promueve el aprendizaje sobre y en la
organización, con la intención de constituir organizacionales
inteligentes, organizaciones abiertas al aprendizaje , esta
representa la 5 etapa [14].
Y finalmente el desarrollo de la sexta etapa, con el análisis de
la funcionalidad del método sistemático se dirigió su enfoque
para atender problemas y situaciones desde el punto de vista
ecológico, y comportamiento humano.
IV. ANÁLISIS DINÁMICO DE SISTEMAS DE MANUFACTURA
Los sistemas de manufactura han sido un área de gran
interés, especialmente en el enfoque de diseño, modelado,
análisis e implementación; sin embargo ha existido una
carencia de abordar la perspectiva dinámica. En un constante
cambio del entorno del mercado actual es necesaria la
integración del enfoque dinámico, utilizando herramientas y
metodologías que permitan su análisis de variación en el
tiempo [5]. Para una mejor comprensión del dinamismo del
4
ARTÍCULO NO. XIII CONGRESO NACIONAL DE INGENIERÍA
ARTÍCULO ELECTROMECÁNICA Y DE SISTEMAS (XIII CNIES)

mismo es necesario analizar las propiedades dinámicas de los
sistemas de manufactura.
Desde la revolución industrial, las investigaciones de
ciencia y tecnología de Manufactura han tenido dos enfoques:
Tecnología y administración, lo cual se ilustra en la Fig. 8.
Con el desarrollo de las comunicaciones fue posible acortar las
distancias globales y formar un mercado unificado;
intensificando de esta manera la competencia. Para el logro de
un alto nivel de competitividad fue necesario combinar los
esfuerzos de tecnología y administración, con el objetivo de
analizar la complejidad del entorno cambiante y sus
afectaciones sobre el sistema de manufactura.
componente es abordado por separado y genera una serie de
ciclos extremadamente variable y un flujo multifacético que
conduce a inventarios muy fluctuantes dejando a un lado la
utilización de la planta. Estos sistemas están basados en la
creencia que al incrementar el stock incrementará el servicio.
Mientras que Forrester muestra que los sistemas de
retroalimentación deben ser diseñados con extremo cuidado.
Manteniendo los retrasos de flujo de material, flujo de
información y flujo de efectivo al mínimo genera una gran
ayuda para el control del sistema, sobre todo al tener un
especial cuidado en el manejo de la información.
Forrester expresa la importancia de la estructura del sistema
con relación a la integración del flujo de información con el
flujo de materiales, en la cual Burbidge abrió el camino a la
reducción del tiempo de ciclo, sincronización de órdenes a
través de la cadena de suministro y simplificación de la
estructura con su análisis de las fluctuaciones generadas en un
corto periodo. Estas consideraciones se pueden visualizar en la
Fig. 9.

Fig. 8. Desarrollo del enfoque de Sistema de Manufactura

Los sistemas de manufactura están cambiando con el tiempo,

Fig. 9. Aportaciones Burbidge – Forrester
siempre se están desarrollando de lo más simple a lo más
complejo, siendo su objetivo fundamental, obtener ganancias
Jay W. Forrester: Industrial John Burbidge: Material
a través de la producción de negocios y hacer que los sistemas
Dynamics Flow Control
crezcan competitivamente y sustentablemente, todo ello
mayormente determinado por la información y competencia en La amplificación de la demanda La amplificación de la
el mercado. mediano plazo, es un fenómeno demanda a corto plazo es
Generalmente todos los grandes cambios o creaciones de de la dinámica del sistema, el debido a las multifacéticas
elementos promueven el desarrollo de los sistemas de cual puede ser abordado al y multiperiódicas políticas
manufactura. Incluso la reorganización (cambio o ajuste de las reducir o eliminar retrasos con de pedidos
relaciones estructurales) ocasiona cambios en la naturaleza y el apropiado diseño de los
comportamiento de los sistemas [16]. bucles de retroalimentación

EFECTO
V. DISEÑO DE UN SISTEMA DE MANUFACTURA, INFLUENCIAS Sugiere una simulación Enfocado a evitar muchos
DE JAY FORRESTER Y JOHN BURBIDGE dinámica dirigido a un peligros potenciales
rediseño estratégico operativos por buena
La expectativa que se tiene de un sistema de manufactura
aplicación táctica de los
es que estos respondan rápidamente, efectivamente y
principios de ingeniería
eficientemente ante los cambios en el mercado, inmerso en un
industrial a fin de asegurar
mundo de conflictos de intereses, entre marketing, producción un mejor control local del
y administración de materiales flujo de materiales
La propuesta realizada por Jay Forrester y Jack Burbidge es
el de mantenerse en un escenario de sistema de manufactura
simple. Como punto de partida esta la reducción de los VI. DINÁMICA DE SISTEMAS. MODELO DE GESTIÓN DE LA
tiempos del flujo de proceso. CADENA DE SUMINISTRO
Burbidge señala que el problema radical es que cada
Las recientes investigaciones del modelo de la Gestión de
MÉXICO, D.F., MÉXICO, NOVIEMBRE 2012 5
ARTÍCULO NO.
ARTÍCULO
la cadena de suministro se centran en la decisión de
inventarios y políticas de desarrollo, tiempo de comprensión,
amplificación de la demanda, diseño e integración de la
cadena de suministro [6].
El modelo propuesto por Forrester de producción-
distribución es descrito en términos de 6 interactivos flujos de
sistemas (información, materiales, órdenes, dinero, mano de
obra y bienes de equipo, considerando las principales
incidencias en la interacción: amplificación de la demanda,
cambios en el inventario, el efecto de las políticas de
publicidad en las variaciones de producción, control
descentralizado o el impacto del uso de la información
tecnológica en el proceso de administración. Forrester
establece que la comprensión y control de estos flujos es la
principal tarea de la administración.
Son diferentes los enfoques de aplicación de la dinámica
de sistemas en la administración de la cadena de suministro,
algunos de las investigaciones que se han hecho en este
enfoque son los siguientes:
Administración de la cadena de suministro [7]: Se propone
una nueva teoría de un ciclo vicioso y virtuoso al establecer un
modelo causal exploratorio de las metas, barreras y
facilitadores en el camino hacia una efectiva administración de
la cadena de suministro. en la que estudiaron las
interrelaciones de la cadena de suministro, bajo los
principios de la dinámica de sistemas, derivando un
modelo causal.
Toma de decisiones en la administración de stock [6]:
Presenta un modelo el cual consiste de dos partes: el stock
físico y el flujo de la estructura del sistema, y las reglas de
decisión usadas para el control del sistema.
Administración de inventarios [6]: El propósito de su
simulación es desarrollar políticas de inventario que
incrementen el ingreso del detallista y al mismo tiempo los
costos sean reducidos y otro objetivo es el estudio de la
implicación de diferentes estrategias.
Amplificación de la demanda [6]: Se explora la implicación
de la amplificación de la demanda en tiempos de retraso,
inventario, producción, productividad y fuerza de trabajo.
Ellos observaron y simularon que la amplificación de la
demanda es principalmente a la capacidad de producción en
conjunto con el efecto acelerador. La productividad del
trabajador decrece con el incremento de la volatilidad; tiempos
de retraso en la producción y retrasos al proveedor, balance
entre las políticas de empleo de la máquina y producción
mejora la producción.
Reingeniería de la cadena de suministro [5]: Propone que la
estrategia de comprensión del tiempo basada en simulación
permite predecir mejoras en el desarrollo de la cadena de
suministro. También describe un modelo que permite localizar
cuellos de botella potenciales y pronosticar desempeño
logístico en la industria naval.
Diseño de la cadena de suministro [8]: Utilizan una
combinación del método de Vos y el modelado de Dinámica
MÉXICO, D.F., MÉXICO, NOVIEMBRE 2012
XIII CONGRESO NACIONAL DE INGENIERÍA
ELECTROMECÁNICA Y DE SISTEMAS (XIII CNIES)
de Sistemas para desarrollar el modelo “ex - ante” para apoyar
la toma de decisiones gerenciales. Su método está basado en 3
principios: la fase de diseño e identificación de la toma de
decisiones estratégica, participación activa de los miembros y
un enfoque integral.
Dinámica de sistema integrada [6]: Describe la compleja
combinación hombre-máquina, como uno de los mayores
problemas en modelar cadena de suministro. También propone
que el desarrollo del modelo debe ser visto como un sistema
de administración de la información
Modelo de Negocio participativo [6]: Propone un modelo
no solo para dirigir la parte técnica, sino además la
complejidad organizacional presente en el desarrollo de
estrategias logísticas. Combina la participación administrativa
con un análisis riguroso y modelado extensivo, permitiendo
facilitar el aprendizaje.
VII. CONCLUSION
A manera de conclusión de esta ponencia, se analizan las
bases, orígenes y etapas, que permitieron el desarrollo y
evolución de la D.S a lo largo del tiempo, donde es relevante
la influencia de diferentes vertientes como la cibernética,
informática, teoría general de sistemas, que no sólo
establecieron las bases para el desarrollo de D. S., sino que
permitieron el auge de la misma en diferentes áreas de
aplicación.
Su fundador, Jay Forrester fue el agente principal del
desarrollo de D.S. ya que interrelacionó las aportaciones de
cada una de estas vertientes, las cuales pueden resumirse en:
bucles de retroalimentación y establecimiento de las demoras
en un sistema. En conjunto con John Burbidge, quien
establece la importancia de no abordar un problema por
separado, hacen importantes contribuciones en los análisis de
fluctuaciones de la demanda y flujos de materiales e
información.
Sin embargo lo interesante es que expandió el campo de
aplicación a diferentes áreas tanto físicas, matemáticas como
sociales, y es ahí, donde intervienen los demás investigadores
con teorías como: La quinta Disciplina, Group Model
Building… haciendo resaltar la importancia de la D.S en
diferentes campos de aplicación.
Finalmente, mediante un análisis de la D.S como modelo de
gestión en la cadena de suministro, son evidentes las
contribuciones de su aplicación en un proceso de manufactura,
la cual, ha logrado desarrollar un enfoque multifuncional para
el análisis sistémico situacional, lo cual permite a la
administración de la empresa estructurar y planear con una
nueva visión.
Con este análisis del surgimiento y evolución de la D.S en un
proceso de manufactura se puede enfatizar en el grado de
importancia y aplicación en el análisis de las situaciones
presentes en el campo de la manufactura.
6
ARTÍCULO NO. XIII CONGRESO NACIONAL DE INGENIERÍA
ARTÍCULO ELECTROMECÁNICA Y DE SISTEMAS (XIII CNIES)

VIII. REFERENCIAS Lisaura Rodríguez, nació en León, Nicaragua el 12

Periodicals:
[1] Meyers, R. A. (2009). Encyclopedia of Complexity and Systems
Science. New York: Springerscience+Bussinesmedia.
[2] Monzó Marco, J. (01 de Enero de 2010). Blog: Pensamiento
Sistémico. Recuperado el 1 de Febrero de 2012, de Blog: Pensamiento
Sistémico: http://jmonzo.blogspot.mx/2010/01/industrial-dynamics-
de-jay-forrester.html
[3] Rosnay, J. de (1977). El Macroscopio. Editorial AC,
Madrid(Traducción de F. Sáez Vacas).Pág. 60. Capítulo 1.
de Enero de 1985. Se graduó de la Universidad
Nacional de Ingeniería (UNI) y estudió la maestría en
Ingeniería de Manufactura en el Instituto Politécnico
Nacional, ciudad de México
Su experiencia laboral incluye año y medio en el área
de manufactura de la embotelladora de refrescos
COCA COLA FEMSA, prácticas laborales en la
empresa cementera HOLCIM, y pequeñas industrias
manufactureras Su principal campo de interés incluye sistemas de producción
y control de procesos. Actualmente es estudiante del programa de doctorado
de Ingeniería Mecánica en ESIME Zacatenco, del Instituto Politécnico
Nacional.

[4] Forrester, J. W. (1996). The Beginning of System Dynamics. Germany:

System Dynamics Society.

[5] Towill, D. R. (1997). Forridge. Principles of good practice in

material flow. Taylor & Francis, 622-632.

[6] Angerhofer, B.J. & Angelides, M.C. (2000). System Dynamics Eduardo Oliva, nació en la ciudad de Acàmbaro,
Modelling in Supply Chain Management. Research Review. Winter Estado de Guanajuato el 16 de Febrero de 1941.
Simulation Conference, 342-351.
Realizó el doctorado en Ciencias en Cranfield
University (UK), Pos doctorado en Ergonomía y
[7] Jiménez Sánchez, J.E. (2004). Los factores críticos de éxito de la Biomecánica en New York University EUA,
cadena de suministro. México: Instituto mexicano del Transporte.
Ergonomista Industrial Certificado ORI, Full
Member de la Human Factors and Ergonomics
[8] Vos, B. & Akkermans, H. (1996). Capturing the dynamics of facility Society.
allocation. International Journal of Operation and Production, 57-70.
Con experiencia laboral en el Instituto Nacional de
[9] Willian H. Alfonso P., Lina M. Galindo V. (2011). Evolución de la
Investigaciones Nucleares como Administrador de Servicios Técnicos
Visión Sistémica en el pensamiento urbano del siglo XX. La
Especializados para el Sector Industrial (1984-1990) y en Comisión Federal
integración de las disciplinas hacia la ciudad sustentable. Editorial
de Electricidad como Asesor de la Gerencia de Subestaciones y Líneas de
Universidad del Rosario. Colombia. Pág. 10.
Transmisión (1980-1981). Actualmente es profesor investigador en el
Posgrados en Ingeniería Mecánica en ESIME Zacatenco ESIME
[10] Llana Díaz. Breve Historia de la informática. Madrid, España.
Azcapotzalco.
Universidad Compulense de Madrid. 2006.

[11] Zamorano H. Modelos de decisión como apoyo a la toma de

decisiones. Argentina, Universidad de Rosario. 2006.

[12] Martinez L. J. Claude Shannon e Información. Del Observatorio,

1.2009

[13] Contreras, F., Noli, A. Peralta., G., Sandman., F., & Simunic, M.
(2002). Teoría de juegos, Argentina, Facultad Regional Mendoza.
Investigación Operativa.

[14] Sotaquirá, R. (2005). Aprendiendo sobre el aprendizaje

organizacional. Colombia: UNAB

[15] Wolstenholme, E.F. (2003). Towards the definition and use of a core
set archetypal structures in system dynamics. System Dynamics
Review. Vol 19. No. 1. Pág. 7 -26. U.K: Wiley Interscience.

[16] Wang, Fuh H., & Yan, (1996). Dynamic Analysis of Manufacturing
Systems. The 14th International Conference of the System Dynamics
Society. 1996 Cambridge, Massachusetts, USA

IX. BIOGRAFÍAS

MÉXICO, D.F., MÉXICO, NOVIEMBRE 2012 7