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1/19/24, 3:27 PM Test tema 5: Dirección de Operaciones y Logística (MMBA - 200E) (Plan 2018) - PER 6297 - Febrero 2023

Test tema 5
Fecha de entrega 21 de ene en 17:59 Puntos 0.1 Preguntas 10
Disponible 17 de sep de 2023 en 17:00 - 21 de ene en 17:59 Límite de tiempo Ninguno
Intentos permitidos Ilimitados

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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 3 minutos 0.08 de 0.1

Puntaje para este intento: 0.08 de 0.1


Entregado el 19 de ene en 15:27
Este intento tuvo una duración de 3 minutos.

Pregunta 1 0 / 0.01 pts

A medida que el tiempo discurre en un proyecto, la incertidumbre aumenta y, por lo tanto, el riesgo es
mayor.

Respondido Verdadero.

Respuesta correcta Falso.

Pregunta 2 0.01 / 0.01 pts

Los proyectos tienen menos riesgo que una operación, ya que son más estables en el tiempo.

Verdadero.

¡Correcto! Falso.

La incertidumbre (y, por lo tanto, el riesgo) es mayor en los proyectos que en las operaciones regulares
de una empresa.

Pregunta 3 0.01 / 0.01 pts

¿Qué recomendación le darías a tu director de proyecto si ha identificado una oportunidad?

Evitarla.

Mitigarla.

Aceptarla.

https://micampus.unir.net/courses/41172/quizzes/343655 1/4
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¡Correcto! Mejorarla.

Lo primero que deberíamos intentar es mejorar la oportunidad. Si no podemos compartirla, y si no queda


más remedio, aceptarla como está.

Pregunta 4 0 / 0.01 pts

Si tu compañía ha definido el umbral del riesgo alto a partir de 0,05, y ha identificado un riesgo con una
probabilidad del 5 % y un impacto en su escala de 12, ¿en qué zona se encontraría este riego en la
matriz de probabilidad-impacto según estos rangos?

Respondido Roja (mayor que 1).

Respuesta correcta Naranja (entre 0,5 y 1).

Amarilla (entre 0,02 y 0,5).

Verde (menor que 0,02).

Pregunta 5 0.01 / 0.01 pts

El camino crítico determina el tiempo más corto que podemos tardar en hacer un proyecto.

¡Correcto! Verdadero.

Definimos el camino crítico como la sucesión de actividades que dan lugar al proyecto de mínimo tiempo
acumulativo.

Falso.

Pregunta 6 0.01 / 0.01 pts

¿Cuál de las siguientes no es una ventaja del uso del método del camino crítico?

Priorización de actividades críticas.

Muestra clara de dependencias.

Modelo visual.

¡Correcto! Las barras indican la cantidad de trabajo.

Las barras no indican la cantidad de trabajo, esto es una desventaja del modelo.

Pregunta 7 0.01 / 0.01 pts

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¿Cuáles son los parámetros fundamentales de la herramienta del valor ganado?

Valor planificado (PV), el costo real (AC) y el valor esperado (EV).

Valor esperado (PV), el costo real (AC) y el valor ganado (EV).

¡Correcto!
Valor planificado (PV), el costo real (AC) y el valor ganado (EV).

La gestión del valor ganado requiere tres parámetros clave para medir el rendimiento del proyecto: el
valor planificado (PV), el costo real (AC) y el valor ganado (EV).

Valor esperado (PV), el costo real (AC) y el valor esperado (EV).

Pregunta 8 0.01 / 0.01 pts

¿Qué representa un índice de desempeño de coste menor que uno en un análisis del valor ganado?

El proyecto está retrasado.

El proyecto está adelantado.

¡Correcto!
El proyecto tiene sobrecostes.

Este valor nos indica que el coste del proyecto es superior al planificado respecto al trabajo completado.

El proyecto tiene ahorros.

Pregunta 9 0.01 / 0.01 pts

Un buen método cuando tenemos un proyecto en el que el diseño tiene un papel fundamental en el
desarrollo final de proyecto es la ingeniería de valor.

¡Correcto!
Verdadero.

La ingeniería de valor es muy utilizada en proyectos en los que el diseño tiene un papel fundamental en
el desarrollo final del producto.

Falso.

Pregunta 10 0.01 / 0.01 pts

Si aplicamos una ingeniería de valor en la etapa final del proyecto, aumentaremos la probabilidad de
mejorar el resultado.

Verdadero.

¡Correcto!
Falso.

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La ingeniería de valor es una herramienta muy útil siempre y cuando se implemente en fases tempranas
del diseño. Pasado ese momento deja de ser rentable y puede ser contraproducente.

Puntaje del examen: 0.08 de 0.1

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