PMO

Porvenir
Lineamientos
Sprint Exitoso

Conocer quiénes son

los Stakeholders.​

Tener claro los

requerimientos y los
entregables a los
Stakeholders.

Establecer sesiones
previas con el
usuario para evaluar
el contenido de las
HUs.

Establecer sesiones de 3
amigos para que la parte
funcional y técnica estén
sincronizadas en la
creación de HUs.​

Respetar los
entregables
establecido en el MVP.​
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Porvenir
Lineamientos
Sprint Exitoso

Hacer uso de Spikes

para investigar/definir
previo al desarrollo.​

Realizar refinamiento
a las HUs para que
sean más pequeñas y
se logren alcanzar
dentro del Sprint.​

Segmentar las HUs

para entender el
funcionamiento desde
la parte Funcional
como Técnica.

Establecer un Check List con las

dependencias, los ambientes
locales que se necesiten,
disponibilidad de los ambientes
pruebas, accesos a unidades, bases
de datos, etc en cada HU. No inicia
desarrollo sin tener definido y claro
todo para el equipo.

Generar compromisos a
través de correo de los
entregables con las
áreas transversales /
CoEs. ​
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Porvenir
Lineamientos
Sprint Exitoso

Todos los miembros

del equipo deben tener
claro el Definition of
Done (DoD).​

No ingresar HUs al
sprint backlog hasta
que no cumpla con el
Definition of Ready
(DoR).

Tener en cuenta el
porcentaje de Buffer para
los temas no planeados y la
solución de bugs en la
estimación del sprint para
prever posibles desviaciones
en los compromisos.​

Establecer los backups de

los equipos para una mejor
transferencia del
conocimiento ante alguna
eventualidad.​

Todos los miembros

del equipo deben
aprobar el ingreso de
las HUs al sprint
backlog.​
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Porvenir
Lineamientos
Sprint Exitoso

Apoyarse en calidad
para temas de calidad
funcional, calidad
técnica y pasos a
producción. ​

Asistir puntualmente a
los eventos scrum
como escalados.​

Tener un acercamiento
adecuado y humanizado
con las personas.​

“EL sprint es nuestro campo de

juego, la innovación nuestro
objetivo”