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EL "CUARTO SILICON
VALLEY". "LA ECONOMÍA
DEL CONOCIMIENTO" NO
ERA LO QUE IMAGINABAMOS

En marzo de 2000, en el momento mismo en que estallaba

la burbuja bursátil en Nueva York, tuvo lugar la cumbre
europea de Lisboa bajo una suerte de euforia provOcada

pOr eladvenimiento del nuevo milenio. El comunicado h-

nal declaraba, en un ataque de optimismo enfático rara-

mente visto en politica, que "la Unión Europea se e

ra ante un formidable trastrocamiento inducido por la

mundializacióny los desafios inherentes a una nueva 0-

Oma basada en el conocimiento, Se ha fijado un nuevo
LVOestratégico para la década por venir: convertirnod
economía del conocimiento más competitava y mas
d del mundo, capaz de un Crecimiento económico
EO acompañado de una mejora cualitativay cud
Enpleo y una mayor cohesión social". El texo
da test
o,primero, de la voluntad manifestada por lds
institucionesEuropeas
euro de aferrarse a un movimiento qu

1. Ver
www.europarl.europa.eu/
pa.eu/summits/lis1_fr.
.htm.
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VALLEY".
SILICON
EL "CUARTODEL CONOCIMIENTO
R "LA ECONOMIA
LO QUE
IMAGINABAMOS

NO ERA
I
por entonces ya era poderoso en los Estados
ón a escala global, que fue-
Unidos. En
segundo lugar, da testimonie
retrospectivamente,
comunicación

de
S de flujos dos de detectar todo per-
no solo posible encargado
A
haber consumado aquella por
sistemas

de ser una
tratados
tuvo la ambición
Este objetivo
ron
convertirse en la "economí más
D
competitiva y linámica fil
amenazante.

integral que
edó plasmada en el pro-
quedd
del mundo", sino de haber logrado el resultadotado eOn
contrario forma de captura Awareness." La sed de destrucción
N
Europa conoció durante esa década un retroceso o
Information

yecto Total recolectar la casi totalidad de

esta de querer
camiento económico respecto de los demás continenta generó la
locura
personal que circulaban en las redes
de carácter
Si a fines de los años noventa nadie habi los datos duros. Esta tentativa
entendido
tido el #
estaban
almacenados en discos
sentido de la "e-economía",nadie entendia que
tampoco lo que
o
posible en gran parte por
el acceso, gustara o no, a
significaba,en los albores del nuevo siglo, "la economía del se hizo
de los operadores y
a las plataformas priva
los servidores
conocimiento", a veces denominada indistintamente"eco- conservaban
considerables
masas
de informaciones
das que
nomía del saber"
"capitalismocognitivo". Estos términs
o
a los usuarios.
relativas
indefinidospretendían indicar, probablemente,que la eco. Tal dimensión fue particularmente emblemática en

nomia en construción estaria basada

en la alta sin que respondiera a su objetivo
competiti. Google, que, a su pesar y
vidad de las personas, que podrian entonces contribuira un de esta recolección colosal
inicial, fue el actor principal
Crecimiento de la riqueza de las empresas y al despliegue económico se impuso por sí mismo
de datos. Su modelo
los individuos gracias a su saber ya su aporte creativo. a la calidad de los algoritmos
de indexación que
gracias
Esta suerte de dogma directamente inspirado en la ideolo lo habian hecho popular tan rápidamente.
El objetivo ya
no era aqui la convergencia pretendia "meter todo
gía gerencial "New Age" californiana había asociado, desde que
mediados de los años ochenta, y con gran apoyo de varn0s en los cables", sino que se buscaba más especificamente
tratados teóricos, la capacidad imaginativa -0 sea, en otros interceptar, sin descanso, las búsquedas en navegadores a
fin de trazar una cartografia detallada y evolutiva de las
ermunos, "ultrarreactiva- del personal con la estruerue
prácticas a través de las direcciones iP. Google no dejaria
nonzontalde las organizaciones:"La empresa, de ahora en
auelante, debe distribuirse, descentralizarse, ser colabora*
de intensificar y perfeccionar esta práctica, a tal punto
que llegaría a pregonar su finalidad, "Don't be evil", aun
LVE y adaptativa" En los hechos, ciertamente tratandse
Si no se sabia exactamente a quién se dirigia la conmina-
UVEnimientode una economía del conocimient0,peo Cion, probablemente a la empresa misma, en una forma
no la que se
había imaginado. de negación inconsciente que desmentía en negativo la
En septiembre de 2001, los atentados que impactare a indignidad de la tentativa.
àprimera potencia traje
económica y militar del planeta
los
aparejadala presión por más esto
seguridad,
llevó
y
a
3.
Dispositivo implementadoen 2003 en los Estados Unidos
servicios de inteligenciaa can que apuntaba
dla recolección de la casi totalidad de las informaciones relativas a los
interceptarla mayor
LVIuos y que inquiria el número de sus actividades, a fin de proceder
PO Inedio de recortes a la mayor definición de su
vin Poyecto tuvo comportamiento.E
que abandonado como consecuencia de
&the Kelly, Out of control. The new Biology ofMachines,
ser
la oposicion de
Systen
merosos
conomic
Social
parlamentariosy asociacionesdel pais.
World, Nueva York, Ba Books, 1995, p. 189.
Basic

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EL "CUARTO SILiCON VALLET

"LA ECONOMIA DEL CONOCIMIENTO"
NO ERA LO QUEIMAGINABAM05
R

El modelo que se desarrolló y que se impuso Cual la valoración en bolsa

los inicios del rápi Esta la razón por la
es
consistió, en
de los años 2000, niveles
los siglo
como norma
alcanzó, a ines
de Facebook
damente
la atención de
XXI, en capturar
masivamente

monitoren mås
inter extremadamente
altos que podian despertar el miedo al

Este principio trajo aparejado un

nueva burbuja. Pero a diferencia de la
nautas. estallido de una
La incertidumbre que caracteriz ahora se sobreentendía que la inteliaibi-
detallado de los usos. secuencia previa,
N ha el final de la década de 1990 ya no estaba vigente evolutiva de los comportamientos consti-
lidad continua y
La interpretación industrial de las conductas se convirti tuia el resorte principal de toda una economia basada en

el pivote principal de
la economia digital. Este pero masivas. Fue el pri
las sugerencias personallZadas
axin.
en
la columna vertebral del "cuarto Silicon "social", y altamente
ma constituyó mer momento, "cool en apariencia,

en la convergencia La retórica mcluhaniana de la

Valley", que no se basaba ya o la
predador de Silicon Valley.
sistematización del comercio online, sino en la recolec- "aldea global" era retomada por empresas privadas que
ción masiva de los rastros que los individuos dejaban. ocultaban el único objetivo de constituir inmensas bases
en general sin conciencia de ello, en vistaS a constituir de datos sobre los comportamientos, ubicándolos en un

junción de ahora en adelante ineludible, y no

gigantescas bases de datos de carácter personal dotadas punto de
de alto valor comercial. En efecto, esta recolección hizo solo de la economia digital, sino también de la economia
o más bien la
emerger la "economia del conocimiento",
en su conjunto.

de los comportamientos.
Durante el mismo periodo, en 2005, IBM adoptó una
No es por casualidad que el advenimiento de las re decisión radical. La empresa vendió a la china Lenovo
des sociales online data de mediados de esta década, ac- su rama de producción de computadoras para consagrar-
tualizando la herencia comunitaria de la contracultura y se únicamente a ofrecer servicios a entidades privadas o
de los foros electrónicos. Son publicas. De ahi en adelante, la compañia no hizo sino
plataformas que supieron Concebir programas destinados a responder a la gestion
apoderarse de la disponibilidad de los usuarios de manera
cada vez más constante, no conformándose solamente de tareas y a garantizar una organización automatizada de
los diversos sectores. Hay sistemas que recolectan y tra-
consuanalizar la naturaleza de sus "clics" sino tambien
tan datos internos
de
expresividad. Este fenómeno corresponde a lo que o externos, permitiéndolesinterpretar
por entonces en tiemp0 real ciertas situaciones y por lo tanto actuar en
se denominó "Web 2.0", decir, la cape
es
Cidad ofrecida los individuos desde muy poco realimentación, sea suqiriendo soluciones, sea mediante la
a
ue TOma de decisiones de modo autónomo. Es el
dLlds no solo de tener
acceso informacionesvalla
a principio que
S1no tambien de vemos en práctica en las arquitecturas de regulacion ener-
poder etiquetar contenidos y P
Ostear

textos e getica denominadas

imágenes con facilidad. Space, Facebook "inteligentes"que han implantado se

L1nkedln,
là excusa
Twitter, todos con base en Silicon bajo
Valley nas
t clertas metrópolis, que evalúan continuamente curvas
de favorecer ue Consumo y reservas disponibles y que, en runclOt de
los vínculos entre lds
acumularon masas P tivos a sus a9 existencias, requlan
por sí mismas el aprovisionamien-
plactlcas onine, a exponenciales de datos relauv
en Ciertas zonas donde se hacen pedidos de stocks a
sus modos de nes y
Sus afinidades. vida, sus Opl LTOOos limitrofes. Gracias a la repentina sofisticaci0n

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R EL "CUARTO
LA ECONOMI SILICON VAILLEY".
ERA LO QUE CONOCIMIE
de la inteligencia artificial, que salía de un "aro IMAGINABAMOS
no", advino el momento de la administración go invier dar narticipar. Estimuló un vivaz entusiasmo empre-

biénrobotizade
S
de las cosas. Microsoft y otras empresas tambiên. escala planetaria irectamente inspirado en Silicon
A
Drometieron en esta nueva actividad, inauqurando
se com sarial a
esta "democratización" qlobal
Vallev, Sin embargo, tenia

mediados de los 2000, la regulación algoritmica hacia primero por el filtro de Apple (y más tarde por el
N
de algunos sectores profesionale: para primero
alcanzarluego
que pasar
de Google y
Androla) que, para su "negocio de
su sistema

di- iTunes, seleccionaba las ofertas disDoniblec

ferentes campos de la sociedad en el aplicaciones"
añios que siguieron.
ranscurso dade
transcurso los hriendo a los felices elegidos, a cambio de un porcentaje
taritada, un mercado de centenares de
Finalmente, uno de los acontecimientos decisivos do de cada operación
Este impuso en el mundo
principio
dicha secuenciafue la introducción del smartphone en millones de usuarios.

que instituyó una conexión espaciotemporal virtualmente

2007, entero una norma cultural y económica dictada por uno de

los actores principales de Silicon Valley.

ininterrumpida. Sobre todo habilitó el uso de aplicaciones
que no solo permitían acceder a sitios adaptados al
ño de la pantalla y a la ergonomia especifica del
tama A fines de la primera década del siglo, y a la inversa
la precedente, quedaron definidos
aparato, de lo que ocurría en
sino también aprovechar servicios personalizados y geolo con claridad tres
modelos industriales estructurantes: 1)
calizados ajustados a diversas secuencias de lo cotidiano. la constitución de bases de datos respecto de
los com-
Más tarde, cuando se escriba la historia de la humanidad, portamientos; 2) la organización algoritmica de la vida
seguramente se observará que a partir de dicha innova- colectiva;3) la concepción de aplicaciones destinadas a

ción emergieron los primeros signos del acompañamiento los individuos. De cada uno de estos modelos se derivaban
algoritmico de la vida. Surgía el horizonte de una infini- perspectivas virtualmente ilimitadas.
dad de "posibilidades aplicativas", dejando aparecer un
Fue entonces cuando se operó un pasaje decisivo que
nuevo "oeste" que Silicon
a grandes pasos.
Valley se apresuró por atravesa probablemente no haya sido abordado todavía en su justa
medida. Es el de la sustitución de una utopía digital de
La "economía de las aplicaciones" trajo consigo una dimensión cultural y relacional por una utopia digital
profusión sin precedentes de empresas start-up recien
ciea de dimensión estrictamente económica. La retórica de la
das
cuyo impulso primero estaba basado menos en et ma
emancipación a través de las redes había dado muestras
o de la programación (aquel que Mark Zuckerberg,por ae su estrechez de miras y de la inconsecuencia de sus
Jemplo, había sabido capitalizar), que en el primado ue presupuestos.En cambio, la duplicacióndigital del mundo
Duena
1dea que, en teoría, ofrecía la ocasión a cualgue
nabia hecho emerger un horizonte de beneficios inagota-
DES que, bajo un manto de buenas intenciones declaradas

que apuntaban a "mejorar la suerte de la humanidad",

0DTe el "invierno" de la inteligencia artificial, ver particularmente excitaba todas las codicias y deseos. La ecotopia calutornia-
DanielCrevier, Inteligenciaartificial, pai
que otros tiempos soñaba con "produccionestecnicas
en
.SoDre la gestión de segmentos cadaBarcelona, Acentos,
997.

Deradas de su poder alienante", hoy ha dejado lugar

d
humana por parte vez más extensos
de sistemas
oDraLa humanidad aumentada, denominados "inteligene 7
s", remito

eco-digito-topía"qlobal que pretendeexplotar,"pard

Buenos Aires, Caja Negrd,

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