Programa de Especialización en Modelamiento BIM

1. Principios de Gestión de proyectos bajo la metodología BIM.

2. Modelamiento especialidad de Arquitectura
3. Modelamiento especialidad de Estructuras
4. Modelamiento especialidades de instalaciones sanitarias e
instalaciones eléctricas.
5. Planificación y Metrados.
6. Gestión de proyectos y Gestión BIM.
7. Contratos colaborativos.
8. Tecnologías emergentes aplicadas a la Industria.
9. Lean Construction y BIM
10.Trabajo integrador, para la certificación.
 GUSTAVO DAVILA
davila.ga@pucp.edu.pe
www.linkedin.com/in/gustavo-dávila

Ingeniero Civil. Gerente de Proyectos con más de 10 años de

experiencia en gestión de proyectos. Más de 20 años de ejercicio
de la profesión.

CENTRUM GRADUATE BUSINESS SCHOOL, PERÚ

MBA - Administración Estratégica de Empresas

ESCUELA DE NEGOCIOS EADA, ESPAÑA

Máster Internacional en Liderazgo

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID, ESPAÑA

Máster en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ

Magíster en Gestión y Dirección de Empresas Constructoras e
Inmobiliarias, 2004 -2005
Ingeniería Civil

INFORMACIÓN ADICIONAL
Peruano, casado. Aficionado al fútbol, la guitarra y poemas.
Registro Colegio de Ingenieros del Perú N° 74136.
AutoCAD, Microsoft Project, BIM 360, S10, ERP SAP.
Ahora, por favor, compártanos algunos datos:
https://forms.gle/S5NvW5bLJVRbYUFX7

Tenga en cuenta las indicaciones…

• Use MAYÚSCULAS
• Profesión: ING. CIVIL o ARQUITECTURA
➢ NO: Ingeniero(a), arquitecta, arquitecto, ing. Civil,
etc. etc.
Contenido
1.- Presentación del curso
2.- Situación actual del sector
Discusión, retos en el sector
3.- BIM y Gestión de proyectos
Discusión, ¿qué es BIM?
4.- Introducción a la gestión de proyectos
Discusión, ¿qué es gestionar?
5.- Metodologías de Gestión de proyectos
6.- Productividad en edificaciones
1.- Presentación del curso
2.- Situación actual del sector
¿Vale la pena invertir tiempo y dinero en una gestión BIM?
¿Por qué?
PBI CONSTRUCCIÓN

Elaboración propia.
Fuente: BCR. https://estadisticas.bcrp.gob.pe/estadisticas/series/anuales/resultados/PM04997AA/html
PBI CONSTRUCCIÓN

Elaboración propia.
Fuente: BCR. https://estadisticas.bcrp.gob.pe/estadisticas/series/anuales/resultados/PM04997AA/html
PBI CONSTRUCCIÓN

Elaboración propia.
Fuente: BCR. https://estadisticas.bcrp.gob.pe/estadisticas/series/anuales/resultados/PM04997AA/html
Brecha de Infraestructura en el Perú (2019 – 2038)

Recuperado de: https://publications.iadb.org/publications/spanish/document/Brecha-de-infraestructura-en-el-Peru-

Estimacion-de-la-brecha-de-infraestructura-de-largo-plazo-2019-2038.pdf
Brecha de Infraestructura en el Perú (2019 – 2038)

Recuperado de: https://publications.iadb.org/publications/spanish/document/Brecha-de-infraestructura-en-el-Peru-

Estimacion-de-la-brecha-de-infraestructura-de-largo-plazo-2019-2038.pdf
 La medición concluyó que existe
una brecha de infraestructura
de acceso básico de 117.183
millones de soles. Es decir, se
requiere este monto de
inversión para alcanzar los
niveles de acceso básico de
infraestructura que debería
tener un país con nuestras
características socioeconómicas
y geográficas. El 31% de la
brecha se concentra
en el sector transportes, seguido
de los sectores saneamiento
(25%), salud (24%) y
telecomunicaciones (10%).

Recuperado de: https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_privada/planes/PNIC_2019.pdf

 Se obtuvo una brecha de
infraestructura de acceso
básico de 363.452 millones de
soles. Es decir, se requiere este
monto de inversión
para alcanzar los niveles de
acceso básico de
infraestructura de grupos de
países más desarrollados,
como
la OCDE. El 44% de la brecha
se concentra en el sector
transportes, seguido de los
sectores saneamiento (20%),
salud (16%) y agua (7%).

Recuperado de: https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_privada/planes/PNIC_2019.pdf

Fuente: https://www.construyendo.pe/noticias/construccion/capeco-construccion-crecera-en-2024-si-se-toman-medidas-en-gestion-de-las-politicas-de-vivienda-y-obra-publica/
Fuente: CAPECO
Fuente: CAPECO
Fuente: CAPECO
¿Cómo va el acceso a vivienda?
• Casi 1,7 millones de familias peruanas no tienen una vivienda o cuentan con
una en malas condiciones, lo que se conoce como déficit cuantitativo y
cualitativo, respectivamente.
• En Perú cada año se crean más de 140 mil hogares.
• El sector construcción e inmobiliario produce 43 mil viviendas al año, lo que
significa un déficit habitacional.

Fuentes:
https://www.apoyoconsultoria.com/es/17-millones-de-familias-peruanas-sin-poder-acceder-a-una-vivienda-digna-y-el-gobierno-sin-una-solucion-clara/
https://ciudadmas.com/urbanismo/deficit-de-vivienda-en-peru/
Fuente: Fondo Mivivienda
https://www.mivivienda.com.pe/PortalWEB/inversionistas/pagina.aspx?idpage=139
Fuente : TheSebarium. (2022, February 16). Mega proyectos Para El Perú 2022 | Parte 1. YouTube.
Recuperado de : https://www.youtube.com/watch?v=ZGP1toAjr4M
Algunos proyectos importantes que podrían dinamizar el sector construcción en el corto plazo:

1. Terminal portuario multipropósito de Chancay (inversión de US$ 3 mil millones)

2. Majes Siguas II (US$ 3,584 millones durante los próximos 10 años)
3. Nueva carretera central (inversión de S/ 11,700 millones, aprox. US$ 3 mil millones)
4. Línea 2 del metro de Lima y Callao (US$ 5,345 millones)
5. Ampliación del aeropuerto internacional Jorge Chávez (US$ 2,000 millones)
6. Chavimochic III (US$ 715 millones)
7. Aeropuerto internacional de Chinchero (US$ 427 millones)
Entre otros…
• El sector construcción sigue jugando un rol importante en la
reactivación productiva del país.

• Principales desafíos para el 2024:

- Avance en obras públicas.
- Fenómeno del niño.
- Vivienda social.
Discusión: Retos en el sector

➢ Trabajamos en una discusión en grupo y anotamos nuestras

ideas en la pizarra virtual compartida por el docente.
 TRABAJO GRUPAL
“¿Vale la pena invertir tiempo y dinero en una gestión BIM?
¿Por qué?”

“¿Qué retos (máximo 2) del sector construcción en el Perú,

podría ayudar a enfrentar la aplicación de una gestión BIM?”

Requerimientos para la presentación:

o Número de diapositivas : Mín. 15 – Máx. 20
o Tiempo previsto para la exposición: 20 min.
o Todos los miembros del grupo exponen.
 ¿Qué es un paradigma?

Teoría o conjunto de teorías cuyo núcleo central

se acepta sin cuestionar y que suministra la
base y modelo para resolver problemas y
avanzar en el conocimiento.
4.- ¿Qué es BIM?
¿Qué es BIM?
¿Vale la pena invertir tiempo y dinero en una gestión BIM?
¿Por qué?
BIM vs. CAD

• CAD quiere decir Diseño Asistido por Computadora o Computer-Aided

Design por sus siglas en inglés.

• Principal diferencia: CAD es la herramienta para diseñar (DIBUJAR) la

construcción, por su parte BIM va más lejos.

BIM vs. Softwares 3D
¿Qué no es BIM?

BIM
no e
s dib
ujar
¿Qué no es BIM?

BIM no
es Rev
it
Ciclo de vida de un proyecto - Curva de MCLEAMY

Esfuerzo / Efecto

Capacidad para influir en el costo y

las capacidades funcionales

Costos de los cambios de diseño

Proceso de diseño tradicional

Proceso de diseño buscado

Concepto Diseño e ingeniería de detalle Licitación Construcción Operación

Tiempo
Ciclo de vida de un proyecto- Curva de MCLEAMY
¿Qué es BIM?

• Es una metodología de colaboración multidisciplinar basada en la tecnología digital.

• Es una combinación de herramientas, flujos de trabajo y protocolos que, sólo cuando se

alinean, mejoran la productividad.

• Abarca no solo el proyecto de ingeniería, desde la ideación a la construcción, sino también

da soporte al mantenimiento y operación.

• Se alcanzan grandes beneficios cuando los riesgos y logros del proyecto son compartidos a
través de nuevas formas de contratación, basadas en las diferentes relaciones entre los
interesados, lo que se denomina IPD Integrated Project Delivery.
 MODELOS INDEPENDIENTES VISTAS / ENTREGABLES
(Representados literalmente)

PROYECTO
 VISTAS / ENTREGABLES
BUILDING INFORMATION
MODELING (BIM )

PROYECTO
Ventajas de la aplicación del BIM

Etapa del Diseño:

• Aumenta la visualización del proyecto – Visualización Geoespacial.
• Cumplimiento con las expectativas del cliente.
• Detección anticipada de problemas o interferencias en el diseño, estas son evaluadas a través de
una construcción digital.
• Posibilidad de llevar el control de metrados y costos del proyecto.
• Obtención de planos compatibilizados integrados en un modelo único.
• Extracción de información (materiales, costos del proyecto, entre otros).
• Creación de imágenes foto- realistas.
• Reducción de documentación – modelo único.
• Sustentabilidad

Almonacid, K., Navarro, J., y Rodas, I. (2015). Propuesta de metodología para la implementación de la tecnología BIM
en la empresa constructora e inmobiliaria “IJ proyecta”.
Etapa de construcción:
• Diseño de maquetas virtuales de la construcción que sirven de guía en obra y reuniones.
• Disminución de cantidad de RFI (Requerimientos de información).
• Control del costo y logística de planificación del proyecto.
• Menos fabricación en obra, ya que estos se pueden ir prefabricando en campo.
• Mejor entendimiento entre los participantes.
• Análisis de método constructivo.
• Visualización y creación de animaciones in situ de maquinarias y equipos.
• Visualización de interferencias.
• Para montajes y fabricación, permite fabricar elementos utilizando un CNC (Control numérico
computarizado), establecer la secuencia constructiva.
• Simulación de la ejecución de un proyecto (4d)
• Obtención de cantidad de materiales y costos.
• Obtención de documentación as built.

Almonacid, K., Navarro, J., y Rodas, I. (2015). Propuesta de metodología para la implementación de la tecnología BIM
en la empresa constructora e inmobiliaria “IJ proyecta”.
Etapa Operación / Mantenimiento:
• Base de datos en el modelo para la administración, facilitando esta tarea.
• Modelos cubren todo el ciclo de vida de un proyecto.
• Modelos as built permiten realizar modificación / ampliaciones futuras con toda la
información in situ.
• Disminución en el manejo de planos.

Almonacid, K., Navarro, J., y Rodas, I. (2015). Propuesta de metodología para la implementación de la tecnología BIM
en la empresa constructora e inmobiliaria “IJ proyecta”.
Dimensiones BIM

7D
• Gestión de
6D operaciones
• Comportamiento
5D energético y
• Gestión de sustentabilidad
4D costos
• Gestión del
3D tiempo
• Modelo
2D Tridimensional
• Bosquejos,
1D implementación
• Conceptos de
diseño
Fuente: The Pennsylvania State University
https://psu.pb.unizin.org/bimprojectexecutionplanningv2x2/back-matter/appendix-b-bim-use-descriptions/
Características de la metodología BIM

✓ Disruptiva

✓ Transversal

✓ Afecta a todo el ciclo de vida del proyecto

✓ Multidisciplinar

✓ Colaborativa

✓ Implica cambios en la gobernanza de las organizaciones

Requisitos para el éxito en una gestión BIM

1. Requerimientos de información del cliente

2. Evaluación de la cadena de suministro
3. Plan de gestión del proyecto BIM
4. Modelo digital
5. Gestión estructurada de la información e intercambio de datos
BIM en la regulación
pública peruana

15 DE MAYO DE 2021
 BIM en la regulación pública peruana

25 DE MARZO DE 2022
BIM en la regulación pública peruana
Gerencia BIM como Paradigma Futuro

o La gerencia BIM se perfila como un paradigma en la industria de la construcción a

mediano plazo.
o Involucramiento de empresas de software y universidades para impulsar esta
tendencia.
o Más allá del software, BIM presenta desafíos en áreas como legislación y formación
disciplinar.
o Implementación de BIM en proyectos ha sido limitada y a menudo privada.
o Uso Indiscriminado del término "BIM"

Fuente: Sierra, L. (2016). Gestión de proyectos de construcción con metodología BIM “Building Information Modeling” [Trabajo Final de Especialización en Gerencia Integral de
Proyectos]. Universidad Militar Nueva Granada.
4.- Introducción a la Gestión de proyectos
Interacción durante la gestión de un proyecto

Objetivos
del Cliente

Objetivos
del
Proyecto

BIM + Gestión de
producción del
proyecto
5.- Metodologías de Gestión de proyectos
Existen diversas metodologías para gestionar proyectos, desarrolladas por diferentes asociaciones y organismos
tanto privados como gubernamentales:

➢ PMI - Project Management Institute (Instituto para la administración de proyectos) USA

➢ BSI - British Standards Institute (Instituto Británico de estándares) UK
➢ OGC - Office of Goverment Commerce (Oficina Comercial de Gobierno) UK

➢ AIPM - Australian Institute of Project Management (Instituto Australiano para la Administración

de Proyectos) AUSTRALIA
➢ IPMA - Internacional Project Management Association (Asociación Internacional de
Administración de proyectos). SUIZA
• Las instituciones cuyas metodologías tienen mayor presencia a nivel mundial
son: el PMI y OGC
• Describen sus metodologías y lineamientos basándose en documentos llamados
Cuerpos del Conocimiento.
• El PMI dispone del PMBoK ―Guía para la Administración de Proyectos (a Guide to
Project Management Body of Knowledge)
• La OGC dispone de la guía ―Manejando exitosamente Proyectos con PRINCE2-
Manual de Referencia (Managing Successful Projects with PRINCE2- Referent
Manual).
• La metodología más utilizada en el mundo y particularmente en Perú es la del
PMI.
Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)

Una oficina de dirección de proyectos (PMO) es una estructura de la

organización que estandariza los procesos de gobernanza relacionados
con el proyecto y facilita el intercambio de recursos, metodologías,
herramientas y técnicas.
Alcances de la PMO (Oficina de Gestión de Proyectos)

Directiva
• Ejerce el control
Control • Asigna directores
• Soporte de proyectos
Apoyo • Exigen
• Rol consultivo cumplimiento
6.- Productividad en edificaciones.
Introducción a la filosofía Lean
• El Perú logró ubicarse en el puesto 54 de 63 países, según Ranking de Competitividad Mundial
2022.
• Este ranking, mide la capacidad que tiene cada país de generar prosperidad usando recursos
disponibles y competencias de su economía.

Fuente: Informe Ranking Competitividad Mundial

CENTRUM - PUCP
¿Qué esta pasando en el mundo?
Pons (2014) refirió un informe publicado en 2010 por diversas organizaciones que representan a
promotores, arquitectos, constructores, administración pública y enseñanzas universitarias de Estados
Unidos, que indica que la industria que engloba la arquitectura, ingeniería y construcción, que apenas ha
sufrido cambios esenciales durante más de un siglo, está apuntando hacia un futuro significativamente
diferente al actual.
Según este mismo estudio, entre las fuerzas más importantes que están influyendo en esta industria se
incluyen las tres siguientes:

• Desperdicio y falta de productividad

LEAN
• La evolución tecnológica (software) BIM
• Una mayor demanda de valor por parte del propietario o usuario final del edificio, instalación o
infraestructura
Un poco de historia

Toyota fabrica el primer vehículo japonés en 1935.

En plena recesión que generó una crisis económica, en 1950, tras una
evaluación de los niveles de producción en USA, los japoneses identifican
que la falla no estaba en las personas sino en los procesos. Así nace… “El
sistema de producción Toyota”

“Se un pensador innovador y creativo”

Sakichi Toyoda
Presentación del trabajo grupal