EMPRENDIMIENTO

PREPARÁNDONOS PARA EMPRENDER

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Emprendimiento | Modulo 3

Emprendimiento
PREPARÁNDONOS PARA EMPRENDER

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Emprendimiento | Preparándonos para emprender

Dificultades principales a la hora de

emprender
Desconocimiento. Muchas veces no somos expertos en e campo en el que queremos emprender.

Falta de capital inicial. Muchas veces iniciar un negocio significa tener que invertir un monto de dinero
considerable.

Inseguridad frente a los resultados. Cuando empezamos un proyecto, en ocasiones, la posibilidad de

fracasar nos agobia.

Renunciar a un sueldo fijo. Cuando emprendemos dejamos de lado un sueldo fijo para tener una
ganancia mucho más sustantiva en un futuro.

Falta de un equipo consolidado. Hay ocasiones en las que no contamos con un equipo sólido que nos
ayude a empujar nuestro emprendimiento hacia delante.

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Cómo superar estas dificultades:

Desconocimiento. Buscar asesoría de expertos, leer muchos libros con respecto al tema y matricularnos a
algún curso (presencial u online) sobre el campo en el que queremos emprender.

Falta de capital inicial. Invertir parte de los ahorros y buscar un inversionista ángel que apueste por nuestra
idea y sea nuestro socio respaldándonos con su capital. También se puede hacer uso de herramientas
financieras como hipotecas o préstamos bancarios.

Inseguridad frente a los resultados. Es muy importante tener la mente siempre positiva y enfocarnos en el
éxito seguro para no desviar nuestra visión y fortalecer nuestra motivación.

Renunciar a un sueldo fijo. Hay que prepararnos financieramente, los primeros meses pueden ser de vacas
flacas. Reestructurar nuestras finanzas y hábitos de consumo nos ayudarán a no tener inconvenientes.

Falta de un equipo consolidado. Buscar socios en eventos de networking. Buscar profesionales con
habilidades interesantes y que estén interesados en emprender.

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Emprender no es fácil, por eso no todos se atreven a hacerlo. Los primeros meses son
difíciles. Es muy importante perseverar hasta encontrar el éxito.

Por ejemplo, los fundadores de Waze (aplicación social de tránsito automotor en tiempo
real y navegación asistida por GPS) pasaron 2 años en el desarrollo de su negocio hasta
que su empresa fue adquirida por Google por 966 millones de dólares y se volvieron
multimillonarios. En el camino recibieron el apoyo de inversionistas que respaldaron su
modelo de negocio y también recibieron una parte de las ganancias.

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Emociones
El hecho de emprender difiere mucho de tomar un nuevo trabajo, ya que uno está desarrollando una
empresa que es propia y generará grandes ganancias a futuro elevando nuestra calidad de vida.

Esta es una actividad que estará llena de altibajos marcados por los éxitos y fracasos que tengamos en el
camino.

Es muy importante que nunca se pierda la pasión y emoción con la que se inicia el proyecto, ya que es un
factor muy importante que nos permitirá empujar hasta tener un gran negocio.

Por otra parte, la pasión debe ser transmitida a nuestros trabajadores, proveedores, clientes y demás
personas vinculadas a nuestro negocio. Esto ayudará a que se alineen con nuestra visión y se puedan
generar vínculos de cooperación más estrechos.

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¿Existe la posibilidad de fracasar?

Cuando emprendemos estamos expuestos a fracasar muchas veces: Tomar malas decisiones, perder
clientes, no poder retener a nuestro personal, realizar malas inversiones, entre otras posibilidades.

Siempre hay que tomar el fracaso como parte del proceso de aprendizaje. Cada vez que cometamos un error,
debemos reponernos lo más rápido posible y aprender todo lo que podamos de la situación experimentada
para no volver a cometerla más adelante y que lo perdido en recursos económicos sirva para ganar en
conocimiento y experticia.

Es importante perseverar ante todo fracaso. El emprendedor es

el líder del equipo y debe de motivar con su ejemplo siendo
positivo y asertivo frente a esa situación.

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Equipo de trabajo:

Las personas con las que trabajarás se dividen en dos grupos

Socios Trabajadores

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Socios:

Son con quienes formarás la empresa y compartirás los

riesgos.
Recomendaciones:
• Tener una buena relación con ellos.
• Capacidad de entendimiento frente a discusiones.
• Tengas formación y habilidades diferentes.
• Tener la mayor cantidad de experiencia.
Ejemplo:
Si se quiere iniciar un negocio de comercio electrónico, una
buena combinación de socios podría ser un ingeniero de
sistemas y un especialista en marketing.

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Clases de socios:
• Emprendedores:
Son quienes aportan un capital inicial, inician el negocio y se dedican a hacerlo
crecer desde el inicio mediante la dedicación de horas de trabajo

• Capitalistas:
Aportan un capital inicial o de escalamiento al negocio. Pueden aportar contactos,
pero no suelen involucrarse en la parte operativa del negocio.

• Expertos:
Aportan conocimiento, que suele representar una ventaja competitiva al
emprendimiento (ej.: La fórmula secreta para evitar la caída del cabello). Suelen
funcionar como consejeros o consultores.

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Trabajadores:
Se recomienda contratar a personas que sean versátiles, estén llenos de energía y tengan mucho interés por aprender y participar en un
negocio desde el inicio.

Cuando un emprendimiento inicia, muchas veces no cuenta con la solvencia para otorgar sueldos competitivos con respecto al mercado.
Por ello se recomienda ofrecer:

• Horarios flexibles de trabajo

• Posibilidad de trabajar a distancia
• Flexibilidad de vestimenta
• Vacaciones flexibles

Si se desea retener a un trabajador que sea muy bueno y no se cuenta con la solvencia para aumentarle el sueldo, se pueden ofrecer
acciones para que pase a ser socio del emprendimiento.

Lo más importante es promover que lo trabajadores se alineen con nuestra

visión y se enamoren de nuestras empresas para que nos apoyen a
perseguir nuestros sueños.

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La importancia de las ventas en un

emprendimiento:

Las ventas en un emprendimiento son cruciales ya que el flujo de

ingresos te permitirá operar y generar ganancias.

Mas aun, el volumen de ventas permitirá validar que la propuesta

valor es válida ya que un número interesante de clientes están
pagando por nuestros productos o servicios.

El paso siguiente es analizar cómo potencio mi propuesta de valor

o mejoro mi modelo de negocio para incrementar mi nivel de
ventas creando mayo valor para mis clientes.

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La importancia de los inversionistas:

Es probable que nuestro emprendimiento se encuentre frente dos escenarios en los que se requerirá capital de in
inversionista externo. Estás son:

Descapitalización. Cuando nuestro negocio avanza pero nuestro nivel de ventas no es suficiente para mantenerlo
con vida o sacarlo a flote, un inversionista puede proporcionar el dinero necesario para pasar ese periodo hasta
llegar al punto de equilibrio y empezar a generar utilidades. Para obtener esta inversión podríamos ceder parte de
nuestras acciones o devolverlo a futuro con intereses.

Oportunidad de expansión. Existen ocasiones en las que nuestro negocio crece volátilmente pero no contamos
con el respaldo financiero para crecer (ej.: Se lanza un producto a nivel nacional y en e plazo de meses tiene
demanda en todos los países del mundo.) En ese escenario se necesitará de inversión para contar con la
infraestructura (planta de producción, oficinas, entre otros) y personal que permitan soportar dicho crecimiento
acelerado.
Es importante pronosticar cuando vamos a necesitar este capital ya que un inversionista no invierte
inmediatamente, sino que desde se consigue el contacto, se negocia y se acuerda el trato hasta que se obtiene el
dinero pueden pasar meses.

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Otras recomendaciones:

Conseguir buenos asesores legales y contables que soporten nuestro negocio en temas críticos en los cuales
nosotros no somos expertos.

Nos ayudarán a constituir legalmente nuestra empresa y prevenir problemas con la declaración de impuestos.

Conversar con otras personas sobre nuestro emprendimiento. Siempre un punto de vista externo sobre nuestra
idea de negocio es muy valiosa y nos puede llevar a mejorarla.

Conseguir un espacio de trabajo ameno como un co-work o una oficina compartida que te permita compartir
experiencias con otros emprendedores y aprender de ellos.

Buscar un mentor que haya tenido éxito y que conozca el rubro al cual estamos entrando. Sus consejos serán
de mucha ayudar y nos ayudará a tomar decisiones más sabias.

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¡Éxitos con tu
emprendimiento!

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