Volumen 20 • Número 2 • marzo/abril 2022

ISSN 2474-2457
 magazine

Volumen 20 • Número 02 • marzo/abril 2022

www.ieee.org/power

en la
portada
69
PANELES SOLARES—©SHUTTERSTOCK.COM/SKYPICS STUDIO,
LÍNEAS ELÉCTRICAS—©SHUTTERSTOCK.COM/RUMRUAY

©SHUTTERSTOCK.COM/PETOVARGA
RUTA—©SHUTTERSTOCK.COM/FGC,

contenidos
presenta
18 Hacia un país sin cables 48 Comprender el valor de las FED
Por Khashayar Mahani Por Aleksi Paaso, Nicholas Burica
y Farnaz Farzan y Ryan Burg

29 Lleguemos a un acuerdo 57 Licitaciones para alternativas sin cables

Por Beth Reid, Joe Bourg Por Ali Golriz, Inna Vilgan, Hamza Mortage,
y Devon Schmidt Fahimeh Kazempour y Mohamed Ahmed

40 P
 lanificación de distribución de 69 Integración de reactores modulares
última generación pequeños a las microrredes
Por Olof Bystrom independientes basadas en
energías renovables
Por Dennis Michaelson y Jin Jiang

columnas y
departamentos
4 Voz de los editores
9 Esquina del líder
12 Editorial invitada
78 Historia
86 Premios
88 Reseña del libro
78 89
101
Calendario
En mi opinión
Identificador de Objeto Digital 10.1109/MPE.2021.3134115

marzo/abril 2022 ieee power & energy magazine 1

 magazine

Editor en Jefe Consejo Editorial Departamento de publicaciones

Steve Widergren L. Anderson, L. Barroso, H. Chen, A. Conejo, periódicas y revistas del IEEE
pem-eic@ieee.org M. Correia de Barros, J. Feltes, N. Hatziargyriou, 445 Hoes Lane, Piscataway, NJ 08854 EE. UU.
H. Holtinnen, T. Hong, S. Imai, B. Johnson, C.-H. Kim, Kristin LaFleur, Gerenta de producción de la revista
Editores en jefe anteriores B. Kroposki, D. Lew, N. Lu, J. Matevosyan, B. Mather,
Janet Dudar, Directora Artística
Michael Henderson M. Miller, D. Novosel, M. O’Malley, N. Ochoa,
A. Orths, J. Paserba, C.E. Root, H. Rudnick, Gail A. Schnitzer, Directora Artística Asociada
Melvin Olken Theresa L. Smith, Coordinadora de Producción
E. Uzunovic, S.S. Venkata, J. Wang
Editores Asociados Felicia Spagnoli, Gerente de Producción Publicitaria
John Paserba, Historia Consejo Editorial en español Peter M. Tuohy, Director de Producción
Antonio Conejo, Ning Lu, Barry Mather, Ediciones Enrique Tejera, Editor en jefe Kevin Lisankie, Director de Servicios Editoriales
Jianhui Wang, Presentaciones Editores: M. Baquedano, J. Cerda, G. Gonzalez Dawn M. Melley, Directora Senior, Operaciones de
Edición del IEEE
Publicidad
Editora Asistente Beverly Grimme, Naylor Association Solutions
Susan O'Bryan El IEEE prohíbe la discriminación, el hostigamiento y el acoso. Para
línea directa: +1 352 333 3367, celular: +1 904 881 obtener más información, visite http://www.ieee.org/web/aboutus/
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POWER & ENERGY SOCIETY (PES) DEL IEEE

La Power & Energy Society del IEEE es una organización de miembros del IEEE cuyo interés principal es el avance de la ciencia y la práctica de producción, transmisión,
distribución y utilización de la energía eléctrica. Todos los miembros del IEEE son elegibles para ser miembros de la Sociedad. Declaración de misión: ser el proveedor líder de
información científica y de ingeniería sobre potencia eléctrica y energía para la mejora de la sociedad y la fuente preferida de desarrollo profesional para nuestros miembros.

Junta de Directores Consejo Técnico IEEE Power Engineering Letters, R. Jabr

J. Bian, Presidente H. Chen, Presidente; D. Watkins, Vicepresidente IEEE Trans. on Energy Conversion, A. Tessarolo
S. Bahramirad, Presidente Electo J. McBride, Secretaría; V. Vittal, Expresidente IEEE Trans. on Power Delivery, F. DeLeon
M. Armstrong, Vicepresidente, Capítulos IEEE Trans. on Power Systems, J. Milanovic
H. Chen, Vicepresidente, Actividades técnicas Presidentes del Comité Técnico IEEE Trans. on Smart Grid, C. Canizares
B. Enayati, Vicepresidente, Educación K. Cheung, Métodos Analíticos para Sistemas IEEE Trans. on Sustainable Energy, B. Chowdhury
Eléctricos IEEE Open Access Journal of Power and Energy, F. Li
B. Pal, Vicepresidente, Publicaciones IEEE Power & Energy Magazine, S. Widergren
W. Bishop, Vicepresidente, Reuniones J. Lau, Maquinaria Eléctrica
R. Thornton-Jones, Desarrollo Energético y eNewsletter, S. Fattah
J. Romero Aguero, Vicepresidente, Membresía Editor en Jefe General, W. Xu
e Imagen Generación de Potencia
B. Chalamala, Almacenamiento de Energía y Mercadeo, E. Batzelis
N. Hadjsaid, Vicepresidente, Nuevas Iniciativas/ Batería Estacionaria Representante de la PES para IEEE Press,
Alcance Y. Wen, Conductores Aislados K. Bhattacharya
J. Montero, Tesorería J. White, Ingeniería de Energía Nuclear Sitio Web, R. Rana
J. Sykes, Secretaría C. Preuss, Comunicación de Sistemas Eléctricos
S. Rahman, Expresidente y Ciberseguridad Reuniones
D. Diaz, Repr. Regional, EE. UU. y Canadá Presidentes de Comités
L. Lima, Comité de Rendimiento Dinámico de Directivo de la Reunión General, A. St. Leger
I. Kuzle, Repr. Regional, Europa, Oriente Medio, Sistemas Eléctricos
y África Directivo del Evento del Comité Técnico Mixto,
E. Hanique, Instrumentación del Sistema Eléctrico D. Sabin
S. Leon, Repr. Regional, América Latina y Mediciones Directivo de Conferencias Técnicamente
D. Sharafi, Repr. Regional, Asia y Pacífico J. Wang, Planificación de la Operación del Sistema Copatrocinadas, A. Borghetti
G. Gonzales, Miembro General Eléctrico y Economía Directivo de la Conferencia sobre Transmisión y
R. Kappagantu, Miembro General M. Yalla, Transmisión y Control del Sistema Eléctrico Distribución y del Comité de Exposición para
A. Sannino, Miembro General J. Mathieu, Construcción Inteligente, Carga y Norteamérica, C. Segneri
J. Yu, Miembro General Edificios Inteligentes Tecnologías de Redes Inteligentes Innovadoras para
P. Fitzgerald, Subestaciones Norteamérica, R. Melton
Director de la División VII del IEEE S. Hensley, Dispositivos de Protección frente a Conferencia sobre Tecnología de Redes Inteligentes
C. Cañizares Sobretensiones Innovadoras–Europa, D. Van Hertem
K. Flowers, Dispositivos de Conmutación Conferencia sobre Tecnología de Redes Inteligentes
Director electo de la División VII del IEEE E. teNyenhuis, Transformadores Innovadoras–Asia, D. Sharafi
Abierto S. Santoso, Transmisión y Distribución Comité Directivo de PowerAfrica, H. Louie
Sitio Web, Abierto
Director Ejecutivo de la PES Comités de Coordinación del Consejo Técnico
T. Licitra H. Sun, Internet de la Energía Educación
Presidentes de Comités Permanentes J. Follum, Red Inteligente y Tecnologías Tecnología Presidentes de Comités
D. Alexander, Sistemas Marinos Educación sobre Potencia y Energía, A. Srivastava
Abierto, Constitución y Estatutos A. Leon, Integración de Sistemas Renovables Scholarship Plus de la PES, J. Hoffman, C. Root
M.T. Correia de Barros, Fellows Universidad de la PES, L. Hennebury
N. Hadjsaid, Finanzas Comités Permanentes del Consejo Técnico Sitio Web, J. Rickson
A. Apostolov, Historia V. Vittal, Premios
J. Bain, Planificación de Largo Alcance Abierto, Educación de la Industria Nuevas Iniciativas y Alcance
S. Rahman, Nominaciones y Nombramientos J. McBride, Organización y Procedimientos Presidentes de Comités
T. Irwin, Coordinación de Estándares Programa de Compromiso Corporativo, M. Vaiman
Representantes por Región D. Watkins, Sesiones Técnicas Diversidad, J. McClanahan
D. Diaz, M. Gosalia, B. Gwyn, J. Khan, Abierto, Webmaster Consejo Asesor Ejecutivo, K. Curtis
I. Kuzle, S. Leon, J. Milanovic, M. Papic, V. Vittal, Comité de Gestión de la Propuesta e la IEEE Smart Cities, G. Zissis
D. Sharafi, C. Wong, X. Wu Entidad IEEE Smart Grid, P. Wung
IEEE Smart Village, J. Nelson
Presidentes del Comité de Capítulos Publicaciones Liderazgo de Apoyo Técnico a la Industria, D.
C. Diamond, Premios y Recursos Presidente del Consejo de Publicaciones, B. Pal Novosel
Z. Wang, Sitio Web de Capítulos Relación con los Medios, D. Kushner
N. Nair, Programa de Conferencistas Distinguidos Editores en Jefe
IEEE Electrification Magazine, L. Fan Sitio Web, K. Anastasopoulos
Z. Wang, Comunicación Electrónica
T. Ribeiro de Alencar, Coordinador de Capítulos
Estudiantiles IEEE Power & Energy Magazine
IEEE Power & Energy Magazine (ISSN 1540-7977) (IPEMCF) es una publicación bimestral elaborada por el Institute of Electrical and
Presidentes del Comité de Membresía Electronics Engineers, Inc. Sede Central: 3 Park Avenue, 17th Floor, Nueva York, NY 10016-5997 EE. UU. La responsabilidad de los
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M. Seif, Desarrollo de Membresía permisos de reimpresión: se permite la extracción si se cita la fuente de información. Se permite que las bibliotecas realicen copias más
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2 ieee power & energy magazine marzo/abril 2022

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 voz de los editores
L
LAS EDICIONES RECIENTES DE
Power & Energy Magazine analizan
las implicaciones transformadoras que
genera la alta penetración de energía
renovable variable. Esto, junto con la
capacidad emergente de coordinar la
operación de pequeños dispositivos
y sistemas a niveles de distribución y
clientes de la red, trae consigo una nue-
va perspectiva del futuro de la plani-
ficación y las operaciones del sistema
eléctrico.
Las microrredes, los
edificios inteligentes, la
carga de vehículos eléc-
tricos (VE), las baterías
y el manejo de la carga
contribuyen a la noción
de aprovechar esta fle-
xibilidad de las fuentes
de energía distribuida
(FED) para abordar el
conjunto de desafíos
que presentan las ope-
raciones del sistema.
No menor es el reto de
planificar inversiones en
la infraestructura de su-
ministro eléctrico. El ca-
pital destinado al equipo
de transmisión y distri-
bución y la complejidad
de emplazar las subesta-
ciones y las líneas suma
a la dificultad general.
Históricamente, pre-
cisar las dimensiones
Identificador de Objeto Digital 10.1109/MPE.2021.3134117
Fecha de la versión actual: 21 de febrero de 2022
4 ieee power & energy magazine
Barry Mather y Steve Widergren
decisiones en competencia
planificación de inversiones en infraestructura
del sistema de suministro eléctrico a
fin de satisfacer los periodos pico ha
ocasionado una mala utilización de las
características de los activos. A medida
que el sistema de suministro se expan-
de y cambia con esta transformación,
las organizaciones que operan el siste-
ma eléctrico se hacen de oportunidades
para coordinar el manejo de la oferta
y demanda locales que pueden influen-
ciar el cálculo. Esta edición explora las
iniciativas en curso que valoran la fle-
xibilidad operativa de
las FED para hacer más
Históricamente, rentables las inversiones
futuras en la infraes-
precisar las tructura del suministro.
dimensiones En esta edición
del sistema Crema sin lácteos, li-
bros sin ficción y cerve-
de suministro za sin alcohol: a veces,
eléctrico a fin hay cosas que se expli-
can mejor según lo que
de satisfacer los no tienen. Lo mismo
ocurre con las alterna-
periodos pico tivas sin cables (NWA,
ha ocasionado por sus siglas en inglés),
es decir, enfoques que
una mala brindan una solución
sin la necesidad de las
utilización mejoras tradicionales a
de las la red (p. ej. no requie-
ren más “cables” de
características mayor capacidad). Esta
edición observa en de-
de los activos. talle el entorno de las
NWA donde una solu-
ción NWA implica FED, incluidos los
sistemas de almacenamiento de ener-
gía distribuida a batería y la carga con-
trolada de VE.
Este tema es particularmente intere-
sante ahora que la implementación de
FED sigue creciendo a un ritmo consi-
derable y se desarrollan las oportunida-
des para que puedan brindar servicios
de la red. El potencial de implementar
soluciones de NWA basadas en FED a
costos más bajos y con un aumento en
la flexibilidad general del sistema es
una realidad en algunos territorios de
servicios y se están haciendo pruebas
piloto y consideraciones en muchos
otros. Los primeros cinco artículos de
esta edición tratan los siguientes temas:
✔✔ un panorama general de las ac-
tividades de las NWA basadas
en FED en EE. UU. según cada
estado, incluida la legislación y
demás iniciativas, así como una
discusión sobre cómo se están
integrando las NWA a la pla-
nificación y las operaciones de
distribución
✔✔ una mirada detallada a las opor-
tunidades de las NWA en Cali-
fornia y la metodología de va-
loración de las NWA para los
sistemas de distribución y trans-
misión, junto con una perspecti-
va sobre los cambios necesarios
en las políticas normativas para
poder capturar por completo el
valor de las NWA basadas en
FED
✔✔ un estudio del caso en el norte
de California sobre los costos y
el valor general de usar FED ca-
paces de una demanda flexible,
marzo/abril 2022
 como la carga controlada de VE,
para evitar mejoras tradicionales
El sexto artículo de
esta edición describe
Ralph Masiello disponibles. Al final de
la edición, la columna
a la red de distribución, que tam- el potencial de usar re- y Amin “En mi opinión” vuel-
bién incluye una introducción a actores modulares pe- ve al tema de las NWA
los nuevos enfoques de planifi- queños (SMR, por sus Khodaei han basadas en FED, y trata
cación de distribución necesarios
para evaluar los beneficios de las
siglas en inglés) como
parte crucial de las mi-
reunido a sobre cómo las oportu-
nidades que presentan
NWA crorredes renovables un excelente las FED se relacionan
✔ los desafíos que significa de- remotas. Revisa viarios con los aumentos en
terminar el valor de las NWA tipos de SMR en de- grupo de la flexibilidad y la re-
altamente dependientes de la
ubicación y presentar una meto-
sarrollo y presenta un
análisis sobre cómo un
autores para siliencia del sistema
eléctrico, así como la
dología, y los resultados de de- SMR podría integrarse abarcar alineación con los obje-
terminar el valor marginal por a una microrred remota tivos ambientales, nor-
ubicación de las FED para miti- con almacenamiento de un amplio mativos y comerciales.
gar las restricciones del sistema
de distribución
energía eólica, solar y
por baterías para dismi-
abanico de Reuniones y
✔ los resultados de un proyecto nuir de manera signifi- perspectivas premios
que buscó evaluar la efectividad cativa los requerimien- de la sociedad
de usar licitaciones para procu- tos de almacenamiento sobre las ¿Se sienten inquietos
rar NWA a fin de superar los
requerimientos de capacidad,
de energía por baterías
cuando los recursos eó-
NWA. por no poder interac-
tuar con sus pares des-
energía y reserva. licos y solares no estén pués de dos años de

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marzo/abril 2022 ieee power & energy magazine 5

 restricciones por la COVID-19? El
vicepresidente de reuniones Wayne Bi-
shop tiene el enorme agrado de anun-
ciar que dos importantes conferencias
de la Power & Energy Society (PES)
del IEEE se están preparando para la
asistencia presencial. Bishop los invita
a la Conferencia de Transmisión y Dis-
tribución del 25 al 28 de abril de 2022
en Nueva Orleans, Louisiana, y a la
Reunión General de la PES del 17 al 21
de julio de 2022 en Denver, Colorado.
Lean sobre lo que se está planeando en
la columna “Esquina del líder” y pre-
párense para verse presentables ante
las oportunidades de volver a ver a sus
colegas.
La columna “Premios” presenta a
los miembros de la PES elevados a la
clase de Fellows de 2022 del IEEE. Re-
conocemos a cada persona nombrada
recientemente Fellow junto con una de-
claración de ellos. El grado de Fellow
del IEEE lo reciben solo algunas per-
sonas selectas. Felicitaciones a quienes
recibieron esta prestigiosa designación.
Historia
E 12 de abril de 1922, un nuevo método
de distribución de CA se puso a prue-
ba en la zona noroeste de Manhattan
(Nueva York, Estados Unidos). Deter-
minó el futuro de la distribución urba-
na y sigue siendo su pilar hasta el día de
hoy. Ese día, la empresa United Elec-
tric Light and Power inició las opera-
ciones en la primera red de distribución
automática exitosa. Abarcó un área de
30 cuadras de clientes principalmente
residenciales con algunos comercios,
más que nada tiendas. En la columna
“Historia” de este mes, exploramos el
100mo aniversario de este hito signifi-
cativo en los sistemas de distribución.
Actualización oportuna
sobre la economía de los
sistemas eléctricos
La miembro del consejo editorial Ed-
vina Uzunovic ofrece su perspectiva en
la segunda edición de Fundamentos de
la economía de los sistemas eléctricos
de Daniel Kirschen y Goran Strbac. La
actualización sobre la economía de los
sistemas eléctricos y los sistemas de
mercado relacionados es oportuna por
un par de motivos. En primer lugar, la
transición hacia la energía renovable
está cambiando el entorno del sistema
de energía eléctrica con impactos en
la matriz de generación y la necesidad
de flexibilidad operativa para encarar
la variabilidad asociada con la nueva

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6 ieee power & energy magazine marzo/abril 2022

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IEEE T&D Booth 8229. © S &C Electric Company 2022. All rights reserved.
 generación. En segundo lugar, los sis-
temas inteligentes están penetrando
todos los aspectos de la red eléctri-
ca y facultando la coordinación de la
generación, almacenamiento y carga
distribuidos para proporcionar esta
­ llas personas que presentan material
­f lexibilidad.
En conclusión
Se ha destinado un esfuerzo significa-
tivo para desarrollar esta edición sobre
NWA. Ralph Masiello y Amin Kho-
daei han reunido a un excelente grupo
de autores para abarcar un amplio aba-
nico de perspectivas sobre las NWA.
Si bien son mayormente de origen nor-
8 ieee power & energy magazine
teamericano, la diversidad de los temas
y la complejidad de las cuestiones se
puede compartir al mundo entero. Les
agradecemos sus contribuciones.
La revista también agradece a aque-
regularmente para su consideración. El
artículo destacado sobre las SMR es un
ejemplo de estas presentaciones. Nos
informa sobre los desarrollos en el área
de la energía nuclear que no se ha trata-
do en ediciones anteriores. Esperamos
con ansias nuevos materiales en desa-
rrollo para una edición futura sobre los
avances en la generación y conversión
de la energía en general.
Nos quitamos el sombrero ante la
editora asistente Susan O’Bryan por su
destreza editorial y excepcional trabajo
en esta edición. También reconocemos
el esfuerzo del editor asociado John
Paserba por su servicio para cultivar
las contribuciones a la columna “His-
toria”, al editor asociado Brian Johnson
por supervisar las reseñas de libros, y a
la gerenta de producción de la revista,
Kristin LaFleur, y a las excelentes per-
sonas de IEEE Publishing que convier-
ten el contenido inicial en el producto
que tienen ante ustedes.
 p&e
marzo/abril 2022
esquina del líder
L
LOS ÚLTIMOS DOS AÑOS HAN
presentado un desafío para todos
nosotros para repensar y reimaginar
todo lo que hacemos. Muchos de no­
sotros estamos “encerrados” desde
2020, por lo que esperamos con an­
sias asistir a la Conferencia y Expo­
sición de T&D de la Power & Energy
Society (PES) del IEEE del 25 al 28
de abril de 2022.
La T&D de este año tendrá lugar
en Nueva Orleans, Louisiana. Cres­
cent City es famosa por su calurosa
hospitalidad, su excelente cocina y
entretenimiento, y es probablemente
el mejor lugar para reunirse con vie­
jos amigos de la industria. Entergy
es el servicio público anfitrión, y ha
organizado un programa técnico ex­
cepcional, que congrega a algunas de
las mentes más brillantes de nuestra
industria.
Me cuesta creer que la última T&D
fue hace cuatro años. Esta es una ex­
celente oportunidad de reconectarnos y
ver cuáles son las novedades en nuestra
industria. Habrá más de 500 empresas
que expondrán sus equipos y servi­
cios. Vean los productos, hablen con
los fabricantes, saluden a viejos ami­
gos y hagan nuevas amistades, a me­
dida que entablan relaciones en la sala
de exposiciones. ¡Esta será una de las
mejores T&D hasta ahora y no querrán
­perdérsela!
Identificador de Objeto Digital 10.1109/MPE.2021.3134119
Fecha de la versión actual: 21 de febrero de 2022
marzo/abril 2022
¡bienvenidos!
vuelven las reuniones en persona
¿Qué novedades hay en la
Conferencia y Exposición
de T&D del IEEE de este
año?
Paquete de ahorro de T&D
para servicios públicos
Para brindar más oportunidades a los
servicios públicos de que vivan la ex­
periencia de la Conferencia y Exposi­
ción de T&D de la PES del IEEE de
2022 en equipo, se les ofrecerá un pa­
quete exclusivo de ahorro de T&D para
los servicios públicos. Les permitirá
enviar 10 empleados de servicios pú­
blicos con inscripción plena a la confe­
rencia por un total de solo US$ 1,000,
un descuento enorme en comparación
con el costo tradicional de inscripción.
Estos paquetes por 10 empleados
le permiten a varios departamentos y
equipos de un servicio público partici­
par en la reunión. No hay límite para la
cantidad de paquetes que puede com­
prar un servicio público. ¡Traigan a sus
equipos y ahorren en la inscripción!
Pabellón de Ciudades
Inteligentes del IEEE
Una novedad de 2022, la Conferencia
y Exposición de T&D de la Power &
Energy Society (PES) del IEEE se en­
orgullece de anunciar la incorporación
del Pabellón de Ciudades Inteligentes.
Esta sección dedicada en el salón de
exposiciones incluirá una variedad de
exhibiciones de estudios de caso que
destacan la colaboración efectiva para
hacer de las ciudades inteligentes una
realidad. Las tecnologías incluirán
Wayne Bishop, Jr.
alumbrado público inteligente, infraes­
tructura avanzada de carga de vehícu­
los eléctricos, sensores, monitoreo in­
teligente, y mucho más.
Etapas de innovación
Con todos los cambios transformadores
que están ocurriendo en la industria de
la potencia y la energía, es importante
estar al tanto de las nuevas tecnologías.
La Conferencia y Exposición de T&D
de la PES del IEEE es el lugar al que ir
a buscar un amplio abanico de nuevas
soluciones que traerán la promesa de
una red de energía confiable, segura y
asequible. El sector Etapas de Innova­
ción, convenientemente ubicado en el
salón de exposiciones, brindará un foro
único para el debut de tecnologías de
vanguardia y debatir las aplicaciones
prácticas de los productos. En el esce­
nario, los presentadores hablarán de es­
tudios de caso que ofrecen perspectivas
sobre las tendencias emergentes y com­
parten valiosas mejores prácticas. En el
salón de exposiciones, podrán asistir a
las presentaciones cortas de algunos de
los principales proveedores y capacita­
dores de la industria.
La Conferencia y Exposición de
T&D de la PES del IEEE brinda capa­
citaciones prácticas y orientadas a las
soluciones sobre tendencias clave que
impactan la industria, incluidos los
estudios de caso y los aprendizajes de
una serie dinámica y robusta de super­
sesiones, sesiones de foros, paneles de
debate, presentaciones de carteles y tu­
toriales. El programa de 2022 presenta
conversaciones sobre la electrificación
ieee power & energy magazine 9
 de la infraestructura, la integración y
operación de energías renovables y los
aprendizajes que nos dejaron la pande­
mia y las recientes perturbaciones cli­
máticas.
La conferencia también ofrece cer­
tificados por las horas de desarrollo
profesional, que se pueden obtener al
asistir a sesiones de foros y paneles,
y unidades educativas continuas, que
están disponibles como tutoriales, así
como los talleres Charla Básica y Lide­
razgo de Equipos Técnicos.Estos cer­
tificados son útiles para los ingenieros
profesionales en estados en los que se
requiere la formación continua y para
los asistentes que quieran cumplir los
objetivos de desarrollo propios y de sus
empresas. El programa técnico incluye
sesiones de paneles, sesiones de foros
de trabajos, supersesiones, tutoriales y
talleres.
Esta es una época muy emocionante
para formar parte de la industria de la
energía eléctrica con tantos cambios.
Muchos han dicho que han habido más
cambios en nuestra industria en los
últimos cinco años que en los últimos
100 años. No existe mejor lugar para
experimentar y aprender sobre estos
temas que en la Conferencia y Expo­
sición de T&D de la PES del IEEE.
Pueden conocer estos nuevos abordajes
de algunos de los mejores oradores en
la conferencia y observar estas nuevas
tecnologías emergentes en el salón de
exposiciones. ¡Esperamos contar con
ustedes en Nueva Orleans del 25 al 28
abril de 2022! Para obtener la informa­
ción más reciente, visite nuestro sitio
web: https://www.IEEET­D.ORG.
Reunión General de la PES
del IEEE de 2022
Cada año espero con ansias asistir a
la Reunión General (GM, por sus si­
glas en inglés) anual de la PES, ya que
puedo escuchar de primera mano las
últimas novedades en la industria de la
potencia y la energía, incluidos los últi­
mos acontecimientos en tendencia y los
cambios continuos en la industria. Pue­
do tener contacto directo con colegas
líderes de organizaciones destacadas y
seguir desarrollando mi red profesio­
nal y mis conocimientos técnicos. Si
bien disfruté el contenido técnico de
las GM de la PES de 2020 y 2021, eché
de menos la oportunidad de vincular­
me en persona con mis pares.
Tengo el agrado de informar que la
GM de la PES volverá a ser un evento
en persona en el que nos reuniremos en
Denver, Colorado, Estados Unidos, del
17 al 21 de julio de 2022. La última vez
que nos encontramos en Denver fue en
2015, y tuvimos más de 3,400 asisten­
tes de 60 países. El tema de la GM de
la PES de 2022 es “Energía para un fu­
turo sustentable en un mundo cambian­
te”, y es la principal conferencia anual
sobre ingeniería eléctrica.
Si no han asistido a una GM de la
PES, este año es la oportunidad perfec­
ta para salir y ver lo que se han estado
perdiendo. Obtengan acceso exclusivo a
las novedades de la industria, el último
contenido técnico y las oportunidades

Leaders in converter control

have something in common.

They use real-time simulation

to test their systems.

How do you validate novel control systems for power electronics?

The RTDS® Simulator is the world standard for real-time digital simulation, used globally for the closed-loop testing of
power system protection and control systems. The Simulator’s coonverter models allow the user to test PWM schemes
switching in the 150 kHz range with unprecedented accuracy and fidelity. Testing controls with a simulated converter
circuit throughout development and prior to deployment is efficient, safe, and reliable.

In the hands of innovators, the RTDS® Simulator is changing the grid as we know it.

YOUR WORLD IN REAL TIME.

RTDS.COM

IEEE Power and Energy - Half Page.indd 1 2022-01-27 9:50:00 AM

globales de entablar relaciones con in­
genieros de todo el mundo. Mientras se
desarrolla el programa técnico, puedo
informar que tendremos más de 100
paneles. Los temas de la supersesión
principal incluyen los siguientes:
✔✔ “Eventos extremos y su impacto
en los sistemas eléctricos”
✔✔ “Sostenibilidad energética”
✔✔ “Inteligencia artificial en los sis­
temas eléctricos”
✔✔ “Impacto de la electrónica de
marzo/abril 2022
potencia en la infraestructura
eléctrica”
El comité organizativo de la GM de
la PES de 2022 y el Subcomité de Ac­
tividades de Encuentro de Estudiantes
del Comité de Educación sobre Poten­
cia y Energía de la PES del IEEE tienen
el agrado de anunciar que habrá una se­
sión y un concurso de posters de estu­
diantes en la GM de la PES. También
nos emociona comentar que traeremos
de vuelta el Almuerzo de Estudiantes,
Industrias y Profesores y la Feria de
Trabajo en la GM de la PES de 2022.
Si bien se siente como si hubiésemos
estado asistiendo a conferencias y reu­
niones virtuales desde siempre, como
organizadores, nos emociona verles
en persona en abril en la Conferencia
y Exposición de T&D de la PES del
IEEE en Nueva Orleans y en Denver en
julio para la GM de la PES.
 p&e
ieee power & energy magazine 11
 editorial invitada
Ralph Masiello y Amin Khodaei
alternativas sin cables
¿mucho ruido y pocas nueces?
L
LA CRECIENTE PROLIFERACIÓN
de fuentes de energía distribuida (FED)
NWA y las FED para
la red y compensar sus
Las FED
se percibe como un desafío y una opor­ servicios proporciona­ pueden
tunidad para los servicios públicos dos.
eléctricos. La integración de las FED Esta edición de la funcionar
requiere una red eléctrica modernizada
capaz de abordar el flujo bidireccional
IEEE Power & Energy
Magazine se enfoca en
como
de energía y además administrar el cre­ este tema oportuno y alternativas
ciente uso de energía, la incertidumbre cada vez más impor­
de la disponibilidad y una capacidad tante, y reúne múlti­ sin cables que
de almacenamiento del alimentador
potencialmente más alta, a fin de ase­
ples perspectivas de las
principales figuras de
postergan,
gurar que estas nuevas adiciones no autoridad en el campo. reducen o
causen congestión en la red. La edición se compone
Al mismo tiempo, las FED se pue­ de seis artículos. Cin­ evitan la
den usar como soluciones viables para
brindar múltiples beneficios a los
co proporcionan una
mirada inclusiva de las
necesidad de
clientes, los servicios públicos eléc­ prácticas existentes, los inversiones
tricos, los mercados de energía mayo­ desafíos y los numero­
ristas y el ambiente. En específico, las sos flujos potenciales convencionales
FED pueden funcionar como alternati­
vas sin cables (NWA, por sus siglas en
de valor de las FED
cuando se integran a la
en la red.
inglés) que postergan, reducen o evitan red. El sexto artículo
la necesidad de inversiones convencio­ ofrece un trasfondo sobre los pequeños
nales en la red. Varios estados tienen reactores modulares. Si bien es distinto
leyes, procesos normativos o inicia­ del tema de las NWA, la nueva mirada
tivas en curso para exigir la incorpo­ sobre la generación de energía nuclear
ración de FED como NWA en la pla­ para cumplir los objetivos de descarbo­
nificación de tecnología y desarrollo. nización está atrayendo interés.
Esto trae nuevas complejidades en la En “Hacia un país sin cables — Las
planificación y evaluación de alterna­ alternativas actuales de los Estados
tivas no convencionales para aumentar Unidos” Khashayar Mahani y Farnaz
la capacidad de la red, la capacidad Farzan resumen las actividades de
de almacenamiento fotovoltaica y la las NWA y destacan los continuos es­
confiabilidad. Este problema va más fuerzos en 13 estados y el Distrito de
allá de los desafíos técnicos e investi­ Columbia. Además, proporcionan una
ga cómo evaluar los beneficios de las perspectiva inclusiva sobre la integra­
ción de las NWA a las prácticas de los
Identificador de Objeto Digital 10.1109/MPE.2021.3134123
servicios públicos, incluidas la planifi­
Fecha de la versión actual: 21 de febrero de 2022 cación y operación de distribución, la
12 ieee power & energy magazine
incorporación al ciclo
de planificación y el
rol de los terceros y las
partes interesadas en las
NWA. Los autores con­
cluyen con razón que el
concepto de las NWA
está ganando impulso,
y las definiciones y los
marcos evolucionan con
rapidez. No obstante, los
reguladores, las partes
interesadas y los ser­
vicios públicos siguen
capacitándose sobre la
construcción e imple­
mentación de marcos y
procesos optimizados
relacionados con las
NWA.
Beth Reid, Joe Bourg
y Devon Schmidt in­
vestigan el impacto del
cambio climático sobre la proposición
de valor para las FED en términos del
valor general aumentado, puntualmen­
te como NWA, en “Lleguemos a un
acuerdo: ¿Alternativas sin cables para
la transmisión y distribución tradicio­
nales?” Los autores se enfocan en Ca­
lifornia como un estado en el que se
observa una creciente proliferación de
FED al mismo tiempo que sufre un im­
portante impacto por parte del cambio
climático, y proporcionan una mirada
general de los marcos de valoración
para la postergación de las mejoras de
la distribución, la resiliencia, y la con­
fiabilidad por parte de las NWA. Este
artículo trata la política normativa y las
marzo/abril 2022
 mejoras en la metodología de valora­
ción necesarias para capturar el valor
cial de las FED, pero
pocos han observado
Una nueva las prácticas de plani­
ficación tradicionales,
total y aumentar la implementación de las implicancias de mirada sobre la lo que traería múltiples
estrategias de NWA basadas en FED. la planificación de oportunidades.
Los autores concluyen que los marcos distribución y la evo­ generación de En “Comprender
de valoración de FED que no tienen en
cuenta los valores adicionales de NWA
lución necesaria para
capturar el valor de
energía nuclear el valor de las FED”,
Aleksi Paaso, Nicho­
han derivado en métodos que infrava­ las FED. El artículo para cumplir las Burica y Ryan
loran las soluciones de nuevos proyec­ expone un estudio so­ Burg comparten las
tos y pueden evitar que los estos avan­ bre la valoración de las los objetivos de experiencias de la em­
cen hacia el desarrollo.
Olof Bystrom explica cómo capturar
FED, donde observa
distintos escenarios
descarbonización presa Commonwealth
Edison Company al
el valor de las FED en “Planificación con operaciones habi­ está atrayendo valorar las FED y la
de distribución de última generación”, tuales (con mejoras en herramienta de soft­
en donde comparte las experiencias del la red para satisfacer la interés. ware que desarrolla­
Distrito de Servicios Públicos Munici­ creciente demanda) y ron para valorar FED
pal de Sacramento con la integración apoyo a las FED (para la reducción de y que se puede integrar a sistemas de
de FED. El autor menciona adecuada­ la carga y postergación de las inversio­ planificación existentes. Los autores
mente que los servicios públicos y los nes). El artículo concluye que capturar comentan el rol único de los servicios
reguladores reconocen el valor poten­ el valor de las FED requiere repensar públicos eléctricos en establecer una

14 ieee power & energy magazine marzo/abril 2022

metodología coherente para valorar Dennis Michaelson y Jin Jiang tes basadas en energías renovables” Si
las FED de manera justa y conside­ presentan un resumen del estado de bien es un tema totalmente diferente a
rar las contribuciones asociadas a la las centrales de reactores modulares las NWA basadas en FED, el rol que los
red. Mencionan la importancia de esta pequeños y su rol en las microrredes reactores modulares pequeños pueden
metodología a la hora de incentivar la aisladas de energías renovables en “In­ tener pronto en los sistemas de las mi­
implementación de FED, promover el tegración de reactores modulares pe­ crorredes aisladas podría ser revolucio­
tratamiento justo y brindar apoyo para queños a las microrredes independien­ nario para administrar la variabilidad
lograr los objetivos públicos más am­
plios de los legisladores. Además, ha­
blan en detalle de sus aprendizajes y
concluyen que se necesita un desarrollo
continuo para establecer modelos ope­
rativos, dar apoyo a las interacciones ®
con clientes mediante señales de los
servicios públicos y promover la par­
ticipación.
En “Licitaciones para alternativas

Intelligent • Intuitive • Instantaneous

sin cables”, Ali Golriz, Inna Vilgan,
Hamza Mortage, Fahimeh Kazempour
y Mohamed Ahmed exploran la manera
en la que los mecanismos de licitacio­ Efficient Modeling
nes pueden facilitar las transacciones
para permitir los proyectos de NWA, · Utility scale and Distributed Generation
incluyendo identificar las partes invo­ · Transmission
lucradas en las transacciones, descubrir · Distribution
precios rentables y guiar la asignación
de recursos. Las licitaciones normal­ · Commercial / Industrial
mente tienen procesos abiertos, justos Powerful Analysis
y transparentes (que preservan la priva­
· ANSI and IEC Short Circuit
· Protective Device Coordination
cidad) que pueden disminuir los costos
de las transacciones y otras barreras de
entrada para los participantes. Este en­ · Power Flow
foque beneficia a las partes pequeñas
· Arc Flash - OSHA Compliant Up to 800 kV
· Harmonics
al usar nuevas tecnologías con menos
recursos financieros frente a otras más
grandes o mejor establecidas. · Grounding
Los autores muestran el rendi­
miento de una licitación de NWA en
· And More!
la zona sur de la Región de York, parte
del Área mayor de Toronto en Ontario,
Canadá, y evalúan los procesos que un As Easy As
operador del sistema de distribución
· Easy to Learn
CURRENT IN AMPERES X 100 AT 480 VOLTS
.5 .6 .8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2 3 4 5 6 7 8 9 100 2 3 4 5 6 7 8 9 1000 2 3 4 5 6 7 8 9 10000
1000 1000
800 TX-2 800
FLA
600 600
500 500
0.15

400 400

300 TX-2 300

1 / 1.288 MVA
200 13.8 - 0.48 kV 200

puede usar para administrar las FED

6%
18.71

100 BL-1 100 Upstream Upstream Electrode Est Arc Flash Working Incident
GE AKR-50 Arc Fault Arc Fault Electrode
80
TX-2 80
Bus Name Bus kV Trip Device Trip Device Equip Type Configuration Gap Boundary Distance Energy
1000 / 1288 kVA 1600/1760 Name Function (mm) (inches) (inches) (cal/cm2)

· Easy to Use
60 60
50 6% 50
.13

40 40
BUS-3 13.8 R-6 51/50 Open Air VOA 152 32.1 + 26 1.7
24

30 BL-3 30 BUS-7 13.8 R-7 51/50 Open Air VOA 152 30.5 + 26 1.5
GE AKR-30H
20 800/400 20 M-1 0.48 BL-3 Other HCB 32 31.6 + 18 3.8
1.90

MAIN SWG 3.8 R-18 51/50 Switchgear VCB + HCB 152 189.3 + 18 59.3
BL-1
10 MVT-Plus
GE MVT
MV T-Plus 10 REFINER 2.4 R-7 51/50 Switchgear VCB + HCB 104 261.9 + 18 122.8
17.58

Sensor = 1600

como NWA, con particular atención

8 8
TIME IN SECONDS

TIME IN SECONDS

Plug = 1600 SWG-4 0.48 R-6 51/50 Switchgear VCB + HCB 32 213.2 + 18 135.1
6 6
Cur
Cur Set = 1.1 (1760A)
.48

5 5 MCC-1 0.48 BL-2 MCC VCB 25 53.6 + 18 6.9

LT
T Band = 1 M-1
19

4 4
R R 3
STPU
STPU = 2
ST Delay
ST D
2.5
.5 (4400A)
y = IInt
elay
ela nt
BL-5
3
MCC-2 0.48 BL-3 MCC VCB 25 53.1 + 18 6.8
C-H HFD
ST
ST Delayy II²t
²t = Out PNL-1 0.208 FS-2 Panel VCB + HBB 25 48.2 + 18 7.1
2 Override
Override = 50000A 225/150 2
PNL-2 0.208 PNL-1 Panel VCB 25 57.8 + 18 7.7

1 1
.8 .8

.6 BL-3 .6

· Fast Results
MVT-9
GE MVT
MV T-9
d
.5 .5

Risk Hazar
.4 Sensor = 800 .4
Plug = 800

puesta en las consideraciones de con­

and Shock
BL-1

Arc Flash priate PPE Required

.3 Cur
C ur Set = 0.5
0.5
5 (400A) .3
18627A
LT Band = 1 C-6
Arc Flash and Shock
.2 Inst
Inst = 4 (3200A) .2
1 - 400 kcm
kcmil
mil CU
CU
Appro Risk Hazard
.1
TX-2
1000 / 1288 kVA .1
Boundary Appropri
Incident Energy ate PPE Required
.08 INRUSH .08 Flash Hazard inches - Arc Flash or arc rated
coverall
BL-5 4’ - 0” cal/cm at
18 pants
arc rated 4’ - 0”
2
.06
06
Cutler
C tler Hammer
H Series C
Serie .06
Flash Hazard Boundary
.05
HFD .05 6.0 shirt and 6.0
BL-3 Arc-rated cal/cm2 at 18 inches
cover is removed
.04 .04
Frame = 225A (150AT) - Arc Flash Incident
29249A
.03 Trip = 150 .03
Hazard when Energy
kV Shock
.02 .02 0.48 Limited Approach 0.48
BL-5 kV Shock Hazard
PANEL PANEL PANEL 20574A 3’ - 6” Approach 3’ - 6” when cover is removed

fiabilidad y la coordinación con los

Restricted 27B) Limited Approach
1’ - 0” (Fed By:1’ - 0” ONLYRestricted
t Name: MCC-23A CONFIGURATION
.01 .01
.5 .6 .8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2 3 4 5 6 7 8 9 100 2 3 4 5 6 7 8 9 1000 2 3 4 5 6 7 8 9 10000 Approach
CURRENT IN AMPERES X 100 AT 480 VOLTS Equipmen SYSTEM Equipment Name:
NORMAL
VALID FOR VALID FOR NORMAL
SWG-4 (Fed By:
18A)
SYSTEM CONFIGURATION
ONLY

mercados mayoristas. Exponen que

un operador del sistema de distribu­ Try instantly online or download a free demo copy at:
ción puede usar los mecanismos de www.EasyPower.com/demo
licitación en el nivel de la distribución
para administrar proyectos de NWA y
crear un mercado abierto, justo, com­ ®
petitivo y transparente, y de esta ma­
Power made easy.
nera bajar los costos de participación
y demás barreras de entrada.

marzo/abril 2022 ieee power & energy magazine 15

 en la generación de energías renova­
bles. Como lo presentan los autores,
las centrales de energía nuclear se be­
nefician del diseño estandarizado y la
construcción fuera del sitio, y tienen un
tamaño conveniente para ser incluidas
en los sistemas de microrredes aisla­
das, que usualmente tienen mayores
niveles de generación de energía reno­
vable. Puede que tengan su primer uso
16 ieee power & energy magazine
en las microrredes remotas con costos
de energía tradicionalmente altos.
Para cerrar la discusión de esta edi­
ción centrada en las NWA, la editorial
invitada de Paul Centolella “En mi opi­
nión” proporciona un argumento ex­
haustivo sobre algunos de los desarro­
llos de políticas en curso, incluidas las
iniciativas fuera de América del Norte.
También ofrece perspectivas sobre el
camino que seguirán las cosas, de cara
al futuro.
Esperamos que esta edición sobre
NWA les resulte informativa en cuanto
al estado actual y los problemas reales
de la implementación que la industria
deberá solucionar. A medida que se
desarrollan los marcos y procesos para
las NWA, esperamos que “lo que bien
anda, bien acaba”.
 p&e
marzo/abril 2022
Get Published in the New
IEEE Open Access Journal of
Power and Energy

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 Hacia un país
sin cables
Por Khashayar Mahani y Farnaz Farzan

L
LAS ALTERNATIVAS SIN CABLES (NWA, POR SUS de los planes de servicios públicos y las propuestas de
siglas en inglés) y las fuentes de energía distribuida (FED) NWA, y los desarrolladores y las partes interesadas de
son los principales elementos de un cambio de la planifi- las FED.
cación de la transmisión y distribución
hacia un paradigma con más compromiso
de múltiples partes interesadas. Los con-
ceptos relativos a la planificación, eva-
luación e implementación de las NWA
evolucionan con rapidez en los Esta-
dos Unidos. Distintos estados, partes
interesadas y servicios públicos están
experimentando con variaciones en la
implementación en búsqueda de mejo-
res resultados. Los objetivos incluyen
reducir las bases tarifarias capitali-
zadas de los servicios públicos o al
menos recortar la tasa de crecimiento
del capital, al incentivar la penetración
renovable adicional y buscar en gene-
ral costos más bajos y un mejor rendi-
miento del suministro de energía. Esto
se puede lograr mediante procedimien-
tos de planificación que incorporan de
manera holística mejoras de la red y las
FED. Las iniciativas estatales varían
de dos maneras significativas. Una es
que los distintos atributos de las FED
pueden destinarse a las opciones de
las NWA y de qué manera se llevan a
cabo los análisis de costo-beneficio. El
segundo involucra los roles y las res-
ponsabilidades de los servicios públi-
cos, reguladores y entidades de ter-
ceros que participan de la evaluación

Identificador de Objeto Digital 10.1109/MPE.2021.3134124

Fecha de la versión actual: 21 de febrero de 2022

18 ieee power & energy magazine 1540-7977/22©2022IEEE marzo/abril 2022

 Las alternativas actuales de los Estados Unidos
La primera parte de este artículo brinda un resumen de las
actividades y los abordajes de las NWA en algunos estados.
También se comparan y contrastan varios estados respecto
de los roles y las responsabilidades que asumen para las
distintas partes en la implementación de NWA. La segunda
parte se enfoca en algunos aspectos de la integración de las
NWA a la planificación y las operaciones de la distribución
de los servicios públicos. En particular, se trata en más deta-
lle el rol de las entidades independientes de terceros, ya que
las NWA han abierto debates acerca de la expansión del rol
de las partes externas más allá de lo que se ha considerado
tradicionalmente dentro de la planificación de los servicios
públicos.
©SHUTTERSTOCK.COM/SERHII.SURAVIKIN
marzo/abril 2022
Resumen de las actividades de las NWA
de los estados
Varios estados tienen actividades continuas para exigir e
incentivar las FED como NWA a fin de postergar y evitar las
inversiones en la red como parte de los procesos de planifi-
cación del capital de los servicios públicos. Estas actividades
se alinean con los objetivos normativos de las tarifas justas,
el servicio confiable, los beneficios sociales y ambienta-
les, y la seguridad pública. Mientras que algunos servicios
públicos de EE. UU. eligen explorar las oportunidades de las
NWA por su cuenta, una cantidad significativa de proyec-
tos se originan de actividades y procesos normativos a nivel
del estado. En muchos estados, las iniciativas de las NWA
se orientan hacia la implementación de almacenamiento de
energía para los servicios de la red entre otras aplicaciones
que incorporan almacenamiento como parte de la pla-
nificación de rutina de los servicios públicos. Las acti-
vidades resumidas en este artículo se encuentran en la
figura 1 y se clasifican como investigación, iniciativa
y legislación. Investigación se refiere a los estados con
procedimientos para recolectar información y buscar la
opinión de las partes interesadas. Iniciativa representa a
los estados con órdenes que requieren que los servicios
públicos presenten propuestas y reúnan los comentarios
de las partes interesadas. Legislación denota estados con
obligaciones específicas de las legislaturas y las comi-
siones de servicios públicos. El flujo de beneficios que
se “cuenta” en marcos de las NWA de distintos estados
varía hasta cierto punto. La tabla 1 resume esta situación.
California
California es uno de los pioneros en establecer progra-
mas formales de NWA. En 2013, fue el primer estado
en fijar un objetivo abastecimiento o despliegue agresivo
de almacenamiento de energía de 1,325 MW (con un
máximo del 50 % de propiedad de los servicios públi-
cos) para 2024. En 2016, se hizo ley un proyecto (AB
2868) que permite que 500 MW de almacenamiento de
energía tengan una base tarifaria según tres servicios
públicos propiedad de inversionistas (IOU, por sus siglas
en inglés) en el estado. La ley también concede que los
servicios públicos tengan propiedad de almacenamiento
particular siempre que no limite o dificulte injustifica-
damente la capacidad de las empresas de servicios no
públicos de comercializar e implementar sistemas de
almacenamiento de energía.
Además, en 2013, la Comisión de Servicios Públicos
de California (CPUC, por sus siglas en inglés) instauró la
sección 769 del Código de Servicios Públicos de Califor-
nia, que requiere que las empresas eléctricas presenten
ieee power & energy magazine 19
 propuestas de planificación de las fuentes de distribución.
El objetivo era identificar lugares óptimos para el despliegue
de las FED. El código además indica que la CPUC revise
las propuestas de planificaciones pendientes de aprobación
y modificación para maximizar los beneficios de los con-
tribuyentes de las inversiones de los servicios públicos en
las fuentes distribuidas. Otra actividad importante se llevó
a cabo por parte de un grupo de análisis de los beneficios
netos de la ubicación que examinó el valor por ubicación
de las FED, consideró varios flujos de valor, tales como la
capacidad de postergación de la transmisión y la distribu-
ción, la participación mayorista del mercado de la energía y
los beneficios ambientales.
Para continuar con la promoción de la implementación
de las fuentes distribuidas, la CPUC aprobó un mecanismo
piloto de incentivos normativos que otorga un incentivo del
3 al 4 % antes de los impuestos para los servicios públicos
que implementen FED rentables que posterguen y despla-
cen las inversiones tradicionales en distribución. Además,
el organismo indicó IOU para conseguir al menos 150 MW
de fuentes preferidas (por ej. eficiencia energética, solares
fotovoltaicos y fuentes de almacenamiento de energía). En
2018, le encargó a los IOU que presenten informes de opor-
tunidad de postergar la distribución en los que indiquen los
prospectos de que las FED pospongan y eviten de manera
rentable las inversiones en IOU tradicionales para mitigar
las deficiencias previstas en el sistema de distribución. Estas
oportunidades deberían identificarse mediante un conjunto
de criterios de evaluación para asegurar que las soluciones
de FED son técnicamente factibles y que hay suficiente
tiempo para presentar los pedidos de propuestas.
Para promover la transparencia, también se requiere a los
IOU que proporcionen informes de evaluación y publiquen
figura 1. Las actividades de las NWA en distintos estados.
20 ieee power & energy magazine
sus datos de análisis sobre los beneficios netos de la ubica-
ción, similares a los mapas de análisis de la capacidad de
integración. Los IOU han sido anfitriones y participantes en
procesos de talleres para desarrollar herramientas vincula-
das con los análisis de los beneficios de capacidad y ubica-
ción. También ha habido una estandarización en el estado
para desarrollar escenarios de crecimiento y previsión de
carga de las FED.
Colorado
La Ley de Procuración de Almacenamiento de Energía de
2018 requería que la Comisión de Servicios Públicos de
Colorado establezca mecanismos para la procuración de sis-
temas de almacenamiento de energía como parte de los pro-
cesos de planificación de los servicios públicos. El proyecto
de ley también aumentó el estándar de energía renovable al
30 % para 2020 para los IOU (es decir, Xcel Energy y Black
Hills Corporation). En 2018 se aprobó la Ley de Procuración
de Almacenamiento de Energía, que requiere que el 3 % de
todas las ventas de electricidad provengan de generación dis-
tribuida renovable para el 2020, y le indica a la Comisión de
Servicios Públicos que establezca mecanismos para la pro-
cura de sistemas de almacenamiento de energía como parte
de la planificación de los servicios públicos. Xcel Energy y
Black Hills también crearon un grupo de trabajo para anali-
zar los beneficios y desafíos del almacenamiento de energía
y otras tecnologías de NWA.
Connecticut
En junio de 2019, la Asamblea General de Connecticut
impulsó el mercado en rápido crecimiento del almacena-
miento de energía al formular la legislación que autorizaba
a los servicios públicos de distribución eléctrica a tener acti-
vos de generación mayorista de
almacenamiento con base tarifa-
ria por primera vez desde que se
Sin actividad autorizó la reestructuración de la
Investigaciones
Iniciativas
industria en 1998. La legislación
Legislación permite que los servicios públi-
cos construyan, tengan y operen
cantidades ilimitadas de sistemas
de almacenamiento de energía
y recuperar automáticamente
los costos incurridos de manera
prudente por parte de los contri-
buyentes. Un proyecto de ley del
senado (P. del S. 952) convertido
en ley en junio de 2021 también
establece un objetivo de 1,000
MW de almacenamiento de ener-
gía para fines de 2030.
En octubre de 2019, la Auto-
ridad Reguladora de Servicios
Públicos (PURA, por sus siglas
en inglés) emitió una decisión
marzo/abril 2022
provisional (expediente n.º 17-12-03) que delimita el marco
de PURA para investigar los métodos a fin de lograr una red
eléctrica moderna y equitativa. Se identificaron varios temas
dignos de investigación en las tres fases desde 2019 hasta
2021. En junio de 2020, se investigaron las NWA como parte
de la fase 3, cuyo objetivo fue establecer un proceso trans-
parente y competitivo para comparar potenciales NWA con
mejoras de los sistemas de distribución tradicionales y otros
costos de los servicios públicos. En marzo de 2021, Ever-
source, un IOU, presentó su proceso de evaluación de NWA
que consiste de tres fases: 1) evaluación y aprobación de tec-
nología, 2) un proceso de evaluación de NWA por necesidad
identificada (la empresa tiene una herramienta interna para
esta fase de evaluación), y 3) cualificación de los proveedo-
res e implementación de soluciones basadas en NWA.
Distrito de Columbia
En diciembre de 2019, la Comisión de Servicios Públicos
del Distrito de Columbia aprobó una orden para considerar
las NWA para postergar los proyectos de sustanciación de la
distribución. De acuerdo con la directiva, se consideran los
siguientes factores, a saber:
✔✔ la capacidad de las NWA de gestionar los picos cau-
sados por condiciones climáticas extremas y brindar
capacidad durante el resto del año para los escenarios
de contingencia N-1 de los transformadores.

tabla 1. Los flujos de valor del beneficio en estados específicos.

Estado
Categoría de
valor Flujo de valor CA MA NY NV HI IL NH CO MD MN ME NJ
Generación Energía evitada
Cobertura del combustible
evitada
Capacidad y reservas evitadas
Servicios auxiliares evitados
Contratación renovable
evitada
Reducción del precio de
mercado
Transmisión Inversión en transmisión
postergada evitada
Pérdidas en transmisión
postergadas evitadas
Operación y mantenimiento
de transmisión evitados
Distribución Inversión en distribución
postergada evitada
Pérdidas en distribución
evitadas
Operación y mantenimiento
de distribución evitados
Costos de confiabilidad
evitados
Costos de resiliencia evitados
Ambiental/social Beneficios ambientales/
sanitarios monetizados
Beneficios socioambientales
Mejoramiento/riesgo de
seguridad
Social (economía/trabajo)
CA: California; MA: Massachusetts; NY: Nueva York; NV: Nevada; HI: Hawái; IL: Illinois; NH: New Hampshire; CO: Colorado;
MD: Maryland; MN: Minnesota; ME: Maine; NJ: Nueva Jersey.
Fuente: “Locational Value of Distributed Energy Resources” (Valor por ubicación de las fuentes de energía distribuida).

marzo/abril 2022 ieee power & energy magazine 21

 ✔✔ la capacidad de control y robustez de la comunicación
de fuentes de almacenamiento de los clientes
✔✔ las consideraciones y los estándares de seguridad
(como el código de incendios) para implementar siste-
mas de almacenamiento de energía estacionarios, par-
ticularmente en zonas urbanas densamente pobladas
Hawái
Hawaiian Electric busca una planificación integrada de la
red que expandiría las oportunidades para las fuentes, los
servicios de la red y las NWA para el sistema de transmisión
y distribución. La Comisión de Servicios Públicos de Hawái
aprobó el plan en marzo de 2019, y se estableció un prelan-
zamiento para demostrar el abastecimiento y la evaluación
de NWA el mismo año. Hawaiian Electric estaba buscando
soluciones, incluidas las FED agregadas, que podrían pos-
tergar la expansión de la capacidad de distribución de Kapo-
lei del Este (ubicada en Oahu), que se preveía que se vería
impactada por un considerable crecimiento en la carga. El
abastecimiento era independiente a la tecnología e incluía
soluciones públicas y particulares.
Otros aspectos destacados de este proceso de planifica-
ción incluyen los siguientes:
✔✔ establecer una planificación centrada en el cliente
✔✔ crear mayores oportunidades de mercado para las
FED y los proveedores de respuesta a la demanda y
los desarrolladores a escala de la red
✔✔ permitir el desarrollo de una cartera óptima de solu-
ciones para abordar las necesidades de transmisión,
distribución y de las fuentes
✔✔ mantener la transparencia mediante el compromiso en
múltiples niveles de las partes interesadas y un panel
de asesores técnicos independiente
✔✔ implementar un proceso de planificación optimizado
a 18 meses que culmine en un plan integrado a cinco
años con propuestas discretas presentadas para revi-
sión ante la Comisión de Servicios Públicos
✔✔ facilitar la mayoría de los aspectos clave del proceso
de desarrollo de la planificación de la red integrada,
tales como los supuestos de previsión y las barreras
de mercado, mediante grupos de trabajo expertos en
el tema.
Illinois
En 2017, la Comisión Comercial de Illinois lanzó NextGrid,
una iniciativa para crear una base compartida de información
sobre los problemas y las oportunidades de la industria eléc-
trica de los servicios públicos para la modernización de la
red. Se basa en la colaboración entre partes interesadas clave
e incluye varios grupos de trabajo de expertos en el tema de
servicios públicos, negocios y organizaciones ambientales.
Los grupos identificaron soluciones para abordar los desa-
fíos del estado a medida que se dirige a la siguiente etapa
de la modernización de la red eléctrica, incluidas las nuevas
tecnologías y políticas para mejorar la red. El proceso de
22 ieee power & energy magazine
NextGrid identificó el valor de las FED para la red como un
tema clave. Eso sumó a la Ley de Trabajo Futuro en Energía,
y requiere la implementación de evaluaciones situaciona-
les y temporales pasado un umbral del 5 % de penetración
fotovoltaica. La Ley de Trabajo en Energía Limpia (P. del
S. 2408) de 2021 revisó este tema, extendió los incentivos
fotovoltaicos y creó un nuevo incentivo a fotovoltaicos más
almacenamiento, y exigió a los servicios públicos que pre-
paren documentos que aborden el costo-beneficio evitado
adicional de la red y las evaluaciones.
Maine
En 2019, la legislatura de Maine aprobó una ley para admi-
nistrar los costos de la electricidad con NWA. De acuerdo
con esta ley, cada IOU debe presentar un plan anual de sub-
transmisión y distribución e identificar las necesidades pro-
nosticadas y las mejoras tradicionales correspondientes a la
red. El plan debe analizar los requerimientos del sistema de
los próximos cinco años y proporcionar un programa y los
costos asociados. Además, se deben describir la capacidad
del sistema y las cargas previstas de las subestaciones y los
circuitos.
Asimismo, los servicios públicos deben llevar a cabo
evaluaciones de oportunidad de las NWA para las necesi-
dades identificadas. Se considerarán las NWA si el costo
estimado de un proyecto de red tradicional es de más
de US$ 500,000. Para los proyectos de distribución por
encima de ese valor, se analizará una solución de NWA
si hay una probabilidad real de que sería más rentable que
la propuesta de un proyecto con cables. Los proyectos que
cumplen los siguientes criterios se excluyen de las evalua-
ciones de NWA:
✔✔ Se necesitan para efectuar el suministro redundante a
una carga radial.
✔✔ Son necesarios para abordar las necesidades de man-
tenimiento, seguridad y acondicionamiento de activos.
✔✔ Se requieren para solucionar los problemas de estabi-
lidad y cortocircuito.
✔✔ Deben estar en servicio en un año.
Massachusetts
En febrero de 2019, el Departamento de Servicios Públicos
del estado emitió dos órdenes para reglas de almacenamiento
que abrieron flujos de ingresos para los servicios públicos,
los terceros desarrolladores y los clientes. Las órdenes acla-
raban que las reglas de medición neta para las instalaciones
de energía solar más almacenamiento y derechos de propie-
dad de la capacidad para despachar fuentes de almacena-
miento. A principios de 2021, se introdujo un proyecto de
ley (S.2144) en el Senado de Massachusetts, que requiere
que todos los servicios públicos eléctricos preparen planes
de modernización de la red cada tres años. Se requiere que el
plan realice las siguientes acciones:
✔✔ evaluar los beneficios de ubicación y los costos de las
fuentes de energía locales actuales e identifique áreas
marzo/abril 2022
 óptimas para las fuentes de energía locales durante los
próximos diez años, de acuerdo con las reducciones y
los aumentos en la capacidad y la demanda de gene-
ración regional, las inversiones evitadas y aumentadas
en infraestructura de transmisión y distribución, los
beneficios de seguridad y los beneficios de confiabli-
dad, incluidos otros ahorros que generan las fuentes
de energía locales para la red y evitar los costos para
los contribuyentes
✔✔ proporcionar información sobre la interconexión de la
generación distribuida mediante mapas de capacidad
de almacenamiento que están disponibles para el pú-
blico y se actualizan regularmente
✔✔ actualizar los procedimientos de interconexión para la
generación distribuida
✔✔ proponer e identificar incentivos basados en ubica-
ciones y otros mecanismos para la implementación de
fuentes de energía locales rentables que satisfagan los
objetivos de planificación
✔✔ proponer métodos rentables de coordinación de pro-
gramas, incentivos y tarifas para maximizar los bene-
ficios por ubicación y minimizar los costos en aumen-
to de las fuentes de energía locales
✔✔ identificar el gasto adicional de los servicios públicos
a fin de integrar fuentes de energía locales rentables a
la planificación de distribución
✔✔ reconocer barreras adicionales para la implementa-
ción de fuentes de energía locales.
Minnesota
En agosto de 2018, la Comisión de Servicios Públicos de
Minnesota aprobó los requerimientos de planificación de
distribución integrada para Xcel Energy. Este marco le
ordena a Xcel que desarrolle procesos que analicen el valor
de las FED para la red de distribución. La Comisión de
Servicios Públicos requiere que Xcel Energy presente un
informe de planificación de distribución integrada anual-
mente y que los servicios públicos más pequeños lo pre-
senten cada dos años, y deben especificar las inversiones
en distribución a cinco años. Los servicios públicos deben
detallar los proyectos de distribución no tradicionales,
incluidos los análisis de NWA.
Xcel Energy presentó su segundo informe de planifica-
ción de distribución integrada en noviembre de 2019, que
indica que en análisis futuros, los servicios públicos debe-
rían considerar los beneficios netos por ubicación. En este
plan, Xcel Energy también evaluó la viabilidad de utilizar
una cartera de respuesta a la demanda, almacenamiento y
energía solar como NWA para nueve proyectos de sistemas
de distribución. En junio de 2019, el Centro para la Ener-
gía y el Ambiente de Minneapolis lanzó una NWA piloto
en conjunto con Xcel Energy para evaluar si la eficiencia
energética específica y la promoción de la respuesta a la
demanda podrían postergar las inversiones en la red de
distribución.
marzo/abril 2022
Nevada
Los legisladores de Nevada han aprobado diversos proyectos
de ley de energía limpia y almacenamiento de energía. En
2017, un proyecto de ley (Proyecto del Senado 204) indicó
a los reguladores estatales que consideren requerirle a los
servicios públicos que adquieran almacenamiento de ener-
gía en los próximos años. Otro proyecto de ley (Proyecto
del Senado 145) establecería un programa de incentivos
para el almacenamiento de energía dentro del programa de
energía solar del estado. El Proyecto del Senado de Nevada
146, aprobado en junio de 2017, exigía a Nevada Energy que
presente un plan de fuentes distribuidas ante la Comisión de
Servicios Públicos de Nevada hasta el primero de abril de
2019 como adenda para su plan de fuentes integradas. Los
requerimientos del plan incluyen los siguientes:
✔✔ evaluación de los beneficios por ubicación y los costos
de las FED
✔✔ propuesta de tarifas estándar para la implementación
de FED rentables
✔✔ propuesta de métodos rentables para coordinar los
programas existentes a fin de maximizar los benefi-
cios por ubicación de las FED
✔✔ identificación de gastos adicionales para integrar
fuentes distribuidas a la planificación de distribución
✔✔ clasificación de barreras para la implementación de
DER.
La comisión abrió una investigación y un expediente
de reglamentación en julio de 2017 y aprobó regulacio-
nes temporales en 2018 que establecieron los procesos de
presentación, contenido, aprobación y actualización de los
planes de las fuentes distribuidas. En 2018, aprobó una
orden que requiere que Nevada Energy incorpore FED,
tales como almacenamiento solar y de energía, a su plan
sistemático a tres años. Los requerimientos para la plani-
ficación de fuentes de distribución delinea los siguientes
componentes clave:
✔✔ una previsión de la carga neta del sistema de distribu-
ción y la penetración de FED (su capacidad de ener-
gía y nominal) a nivel del sistema, la subestación y el
alimentador
✔✔ un análisis de la capacidad de almacenamiento para
determinar la cantidad de FED que se puede acomo-
dar en cada sección de alimentadores sin generar efec-
tos adversos
✔✔ un análisis de las ganancias netas por ubicación que
brinda soporte al análisis costo-beneficio específico
de una ubicación de los proyectos de FED que sirven
como la base para la comparación entre las NWA y las
soluciones tradicionales
✔✔ una evaluación de las necesidades de la red que com-
bine tres componentes de procedimiento para un aná-
lisis de NWA con el objetivo de identificar las restric-
ciones de la red eléctrica, junto con las mejoras de la
infraestructura y los proyectos de FED que pueden
brindar soluciones a esas restricciones.
ieee power & energy magazine 23
 New Hampshire
En 2016, la legislatura del estado aprobó un proyecto de
ley que requería que la Comisión de Servicios Públicos
de New Hampshire inicie un procedimiento para desa-
Rendimiento
de las NWA

del rendimiento
Incumplimiento
y verificación rrollar nuevas tarifas de medición neta alternativas. La

EI
Medición

comisión reconoce que se necesitaría más información

que sirva de base para el proceso, por lo que solicitó un

S
estudio del valor de las FED y un piloto de las NWA. En
2018, se propuso un estudio de alcance sistemático del
valor de las FED, pero la comisión decidió modificar su
piloto de NWA y lanzar un estudio del valor por ubica-
control y monitoreo
Operaciones

Operar NWA para

de las NWA

para aplicaciones

ción de la generación distribuida. El objetivo era deter-

Comunicación,

la confiabilidad

Operar NWA
de mercado

M minar los costos evitados de las inversiones de capacidad

de la red

DF
postergada en el nivel de distribución. Esto se convirtió
en el foco del trabajo en New Hampshire bajo el proyecto
S

Iniciativa Multiestatal para Desarrollar Energía Solar en

Ubicaciones que Proporcionan Beneficios para la Red.
En 2018, el personal de la Comisión de Servicios
Públicos comenzó a reunir a las partes interesadas con el
de las NWA
Desarrollo

e interconexión
Adjudicar NWA

Construir NWA

instalaciones

fin de desarrollar un estudio sobre el valor por ubicación

DF
Certificar

de la generación distribuida y organizó un taller público

presencial técnico que se enfocó en este aspecto. En 2019,
S

el personal presentó una propuesta de estudio, que se

siguió de una audiencia pública y un periodo de comenta-
rios escritos antes de la aprobación final de la comisión,
con algunas modificaciones. El enfoque seleccionado
inversiones en la red
Procuración
de las NWA

costo-beneficio de
Revisar y emitir

seguirá de cerca los métodos y prácticas actuales de la

solicitudes de

las NWA/las
Análisis del
propuestas

propuestas

planificación de los servicios públicos para representar

EI
C
Evaluar

de la mejor manera el proceso de toma de decisiones en

el nuevo contexto de New Hampshire. Los consultantes
DF
S

trabajarán estrechamente con los tres servicios públicos

regulados estatales en tres pasos de alto nivel: 1) identi-
figura 2. El rol de distintos actores en la implementación de las NWA.

ficar las ubicaciones para el análisis detallado, 2) deter-

de las NWA
Evaluación

minar los costos de inversión evitados y postergados, y 3)

Requerimientos

la configuración
Factibilidad de
la ubicación y
de las NWA

asignar valores, mediante el uso de perfiles de carga para

C

hacer mapas en contraste con los perfiles de generación.

DF

Este estudio de alcance se formuló con base en una solici-

S

tud de propuestas para encargar a un proveedor que lleve

C: Comisión S: Servicio público

a cabo el análisis.
parte interesada de FED
OM: Operador del mercadot

independiente (tercero)
Análisis de las
necesidades

Nueva York
convencionales
de problemas

Uno de los objetivos de la “Perspectiva de Reforma de

soluciones
operativos

C
Análisis

Plan de

la Energía” de Nueva York es incentivar a los servicios

DF: Desarrollador/

públicos para que aprovechen la implementación de las

EI: Evaluador
S

FED y aborden los problemas de los que tradicionalmente

Leyenda:

se ocupaban las nuevas inversiones en infraestructura

centralizada de generación, transmisión y distribución. A
principios de 2016, la Comisión de Servicios Públicos de
adopción de FED
Previsiones

Nueva York emitió unos lineamientos formales para los

Previsiones de

electrificación
Previsión de
Previsiones
de la carga

servicios públicos, que requerían que presenten oportuni-

C

dades de candidatos de NWA en sus planes de implemen-

tación del sistema de distribución. También le indicaba a
S

cada servicio público que presente un manual de análisis

de costo-beneficio que incluya métodos y fórmulas para
calcular los valores de FED y los costos evitados de cada

24 ieee power & energy magazine marzo/abril 2022

servicio (específicos de cada proyecto y ubicación, cuando
corresponde) en el contexto de los proyectos de las NWA.
También se requirió a los servicios públicos que propon-
gan criterios de adecuación de las NWA como parte de sus
procedimientos de planificación y que identifiquen a todos
los proyectos en su plan capital a cinco años a fin de cum-
plir las condiciones e indicar cuándo se pueden emitir las
solicitudes de las NWA. Los criterios de adecuación pro-
puestos desarrollados por los servicios públicos en conjunto
consideran tipos proyectos elegibles, tales como el alivio de
carga, la calidad de la energía, la reducción de la tensión de
conservación y la resiliencia. Se excluye cualquier proyecto
que requiera la reubicación de una instalación existente o
la inversión en comunicación y capacidades de software.
Otras estipulaciones incluyen un cronograma y un umbral
de costo mínimo del proyecto de la red (por ej., US$ 1 millón
para proyectos grandes). A partir de los datos del 2020, los
servicios públicos de Nueva York tenían 45 adquisiciones
actuales y futuras de NWA listadas en su sitio web “Ser-
vicios Públicos en Conjunto” y resumidas en sus planes de
implementación de los sistemas de distribución. Entre otros
proyectos, la tasa de éxito en términos de las NWA imple-
mentadas fue del 18 %.
La Comisión de Servicios Públicos también requirió que
los servicios públicos regulados propusieran compensacio-
nes basadas en las tarifas para las FED de acuerdo con la
acumulación de valores que se puede suministrar, incluida
la energía mayorista, la capacidad, el valor ambiental, la
reducción de la demanda y el sistema de alivio por ubica-
ción con base en estudios sobre costo marginal de servicios.
Nueva York también tiene una hoja de ruta sobre el almace-
namiento de energía. Identifica las recomendaciones a corto
plazo para la manera en la que el almacenamiento de energía
pueda brindar valor a los clientes y abordar de forma ren-
table las necesidades y demandas de la red. Esto apoya el
objetivo de almacenamiento de energía del gobernador de
1,500 MW para el 2025.
Rhode Island
De acuerdo con la Ley Integral de Conservación, Eficiencia
y Asequibilidad de la Energía aprobada en 2006, se requiere
que los servicios públicos consideren las NWA para poster-
gar las inversiones en transmisión y distribución en su plan
anual de procuración de confiabilidad del sistema. Además,
según los “Estándares de Procuración del Menor Costo”
actualizados de la Comisión de Servicios Públicos de Rhode
Island, los servicios públicos deben evaluar las NWA con-
forme a los siguientes criterios:
✔✔ La necesidad se basa en las condiciones de los activos.
✔✔ El costo de la solución de la red es mayor a US$ 1
millón.
✔✔ Si es necesaria la reducción de la carga, debe ser me-
nor al 20 % del pico relevante de un área.
✔✔ La fecha de inicio de un proyecto de red tradicional es
al menos a partir de los 30 meses.
marzo/abril 2022
Los estandares de adquisición también fomentan a los servi-
cios públicos para que consideren soluciones híbridas si las
NWA pueden postergar solo parte de las inversiones de la
red tradicional. Por ende, se estudiaría la rentabilidad junto
con las NWA y los haces de la red.
Virginia
La Ley de Transformación y Seguridad de la Red (2018)
permitió que Dominion Energy Virginia invirtiera en hasta
30 MW de proyectos piloto de almacenamiento de baterías.
En agosto de 2019, los servicios públicos aprobaron cuatro
proyectos con una capacidad combinada de 16 MW a fin de
expandir las oportunidades de más almacenamiento de ener-
gía adicional con el objetivo de apoyar el impulso a las ener-
gías renovables y mejorar la confiabilidad de la red. Estos
pilotos ayudaron a Dominion a analizar el uso del almace-
namiento de energía para el apoyo de la estabilidad de la
red en vez de las mejoras tradicionales del sistema. También
existe un código administrativo en Virginia (56-585.5 D 4)
que requiere que los servicios públicos aborden programas
de NWA y soliciten la aprobación de las iniciativas de NWA
vinculadas con el almacenamiento de energía todos los años.
La implementación de las NWA en la
planificación y las operaciones de la
distribución de los servicios públicos
La planificación de distribución integrada ofrece la oportu-
nidad de una mayor transparencia y una capacidad mejorada
de informar y obtener comentarios de las partes interesa-
das. El método principal para lograr una mayor transparen-
cia es la participación de las partes interesadas, que ha sido
un componente de los procesos integrados de planificación
de distribución en Hawái, California y otros estados. El
aumento en la transparencia puede llevar a un mayor apoyo
en las inversiones, soluciones innovadoras para las restric-
ciones de la red y beneficios adicionales. La clave para el
éxito de la implementación de las NWA es la definición de
las responsabilidades de los diversos actores (comisiones,
servicios públicos, operadores de mercado, terceros/evalua-
dores independientes, desarrolladores de FED y partes inte-
resadas) y la coordinación efectiva entre ellos.
La figura 2 ilustra los principales pasos del ciclo de vida
de la implementación de las NWA junto con los actores invo-
lucrados en cada etapa. El proceso inicia con la previsión de
la carga, las FED y la electrificación. Como se evidencia,
participa un servicio público en casi todas las etapas y nor-
malmente cumplen un rol principal, salvo por la operación
de las NWA para las aplicaciones de mercado en las que un
operador independiente asuma la responsabilidad principal.
Incluso para las aplicaciones de mercado, el servicio público
debe estar involucrado para asegurarse de que la participa-
ción de mercado de la FED no comprometa la confiabilidad
de la red de distribución. De igual manera, para las NWA
de terceros, el servicio público no participa en la fase de
­construcción.
ieee power & energy magazine 25
 El rol de la comisión normalmente se vincula con la revi-
sión y la aprobación de los planes y las decisiones de un ser-
vicio público exceptuando las previsiones de carga y electri-
ficación, que en California son responsabilidad de la CPUC.
Las entidades independientes de terceros normalmente par-
ticipan en la revisión y auditoría en la emisión de solicitudes
de propuestas, evaluación de propuestas y análisis de cos-
to-beneficio de las NWA frente a las inversiones en la red.
Los comentarios y las opiniones de los desarrolladores de
las FED y las partes interesadas sobre algunos pasos, como
los requerimientos de las NWA, la factibilidad de la tecno-
logía y configuración y el análisis de costo-beneficio, sería
muy útil en el proceso. En el caso de las NWA de terceros
y las operaciones no confiables de las FED (como la gene-
ración de respaldo particular), los desarrolladores deberían
cumplir el rol principal.
Integración de las NWA a los ciclos
de planificación de los servicios públicos
Muchas mejoras de los sistemas de distribución se rea-
lizan en un ciclo anual. En el otoño, los problemas de
capacidad y confiabilidad expuestos en el verano dirigi-
rán la planificación, y se planifica que la construcción
opere en primavera, mucho antes del próximo pico del
verano. Los proyectos se planifican según los proble-
mas descubiertos, y los diseños de ingeniería se ejecu-
tan para presupuestar estos proyectos. Una vez que se
revisan y se aprueban, los proyectos pasan a la adquisi-
ción y la construcción. El momento de este ciclo supone
algunos desafíos en la incorporación de la evaluación
de NWA, el desarrollo de solicitudes de NWA para pro-
puestas, las revisiones de entidades independientes de
terceros, la adquisición, y la contratación, construcción,
evaluación y certificación de las NWA. Además, este
ciclo no facilita las inversiones en la red como reserva
si fallara la adquisición. Por lo tanto, es necesario desa-
rrollar un conjunto de criterios de adecuación para guiar
a quienes planifican los servicios públicos en relación
con qué proyectos deberían evaluarse como potencial
para las NWA.
Por ejemplo, el reemplazo rutinario del final de la vida
útil de los activos (postes, transformadores y disyunto-
res) siempre va a ser más económico y rápido que cual-
quier enfoque de NWA y debería excluirse. La alterna-
tiva es extender el ciclo de planificación para acomodar
el nuevo proceso de adquisición de NWA. California es
uno de los estados que ha excluido estas actualizaciones
rutinarias a corto plazo de la red de las consideraciones
para las NWA por este motivo. Sin un conjunto definido
apropiado de criterios, la planificación de los servicios y
el proceso de presupuestado se debe comprimir sin com-
prometer la calidad ni la precisión de los resultados. La
calidad y la precisión del presupuesto, particularmente,
son cruciales, ya que son la base de la evaluación de las
soluciones de las NWA.
26 ieee power & energy magazine
Operaciones de las NWA
Los servicios públicos deberían desarrollar requerimientos
operativos detallados e integrales de las NWA, especial-
mente para NWA operadas por servicios no públicos, ya que
estas brindarán servicios de confiablidad cruciales para la
red de distribución. A diferencia de los mercados mayoristas
de energía, el rendimiento de una fuente en la red de distri-
bución no es fungible. Es decir, en los mercados mayoristas,
si una fuente no cumple su programación o despacho, el mer-
cado habrá asegurado suficientes reservas para reemplazarla
en ese momento, y la fuente que incumplió asume los costos
de esto más toda sanción aplicable. No obstante, cuando una
fuente de NWA no rinde, se asume que se violó una res-
tricción de la red, con implicaciones en la vida útil de los
activos, potenciales interrupciones en el servicio al cliente y
reducción de la calidad. En el peor de los casos, podría haber
más que una carga desatendida si se daña el equipo de la red
y el consumidor.
Se pueden establecer distintos mecanismos para miti-
gar los problemas de falta de rendimiento de las NWA. Por
ejemplo, un servicio público puede adquirir el equivalente a
las reservas de capacidad de una NWA que están disponi-
bles si la NWA principal no puede asegurar la confiabilidad
del sistema. Algunas disposiciones específicas de la falta de
rendimiento se deben especificar en los contratos con el ope-
rador de la NWA, y deben reflejar los posibles costos para
los consumidores y el servicio público. El servicio público
debería además incluir requerimientos razonables de control
de seguimiento y operativo de NWA mediante la integración
a sus sistemas para asegurar el cumplimiento.
Rol de terceros y
partes interesadas de NWA
Muchas partes interesadas recomiendan que un tercero inde-
pendiente cumpla un rol importante en las distintas etapas
de la planificación e implementación de las NWA. Por esto,
algunas comisiones públicas pretenden convertir en ley los
roles específicos de las entidades independientes, desde
revisar los planes de los servicios públicos (como la pro-
puesta del hombre de paja de Connecticut) hasta evaluar las
ofertas de NWA. Estas partes interesadas argumentan que
involucrar a terceros mejoraría la transparencia de los pro-
cesos de planificación y toma de decisiones de los servicios
públicos, fomentaría la igualdad de condiciones para que las
NWA compitan con soluciones tradicionales, y generaría
una mayor implementación de NWA.
En la actualidad, el nivel de participación de las partes
interesadas varía según el estado de acuerdo con la planifica-
ción integrada de la distribución y los procedimientos de las
NWA. En California, los evaluadores independientes debe-
rían revisar los análisis de la red de los servicios públicos,
las soluciones candidatas para actualizaciones tradicionales
elegibles para la evaluación de NWA, y las decisiones de las
NWA dentro del marco de un programa preestablecido. No
obstante, los evaluadores no llevan a cabo análisis de la red
marzo/abril 2022
ni diseñan soluciones para las NWA. El estado usa un marco
de postergación de inversiones en distribución para evaluar
el potencial de las NWA y adquirir FED como alternativas
de inversión en infraestructura. Los servicios públicos son
los responsables de la planificación de la red y solicitar y
evaluar propuestas, y los evaluadores son responsables de
monitorear el proceso y verificar las evaluaciones. Los ter-
ceros también pueden aconsejar a los servicios públicos
sobre la fase de operación y control con perspectivas técni-
cas y operativas para las distintas tecnologías.
En Nueva York, los desarrolladores (agregadores) operan/
controlan las FED según las evaluaciones de las necesida-
des llevadas a cabo por los servicios públicos de acuerdo
con los parámetros de diseño. El rol de las partes interesadas
en la planificación y las decisiones de las NWA se limita a
proporcionar opiniones y comentarios sobre la metodología
y el marco adoptado por los servicios públicos. Uno de los
aspectos destacados de la planificación integrada de la red
propuesta por Hawaiian Electric en 2018 fue la participación
de las partes interesadas en múltiples niveles que incluyó el
diseño de diferentes grupos de trabajo liderados por servicios
públicos. Tres grupos asesoraron a los servicios públicos con
comentarios y opiniones sobre la metodología de los distintos
pasos, desde las previsiones sobre la carga y las FED hasta
las decisiones respecto de las NWA y el análisis del costo
beneficio. Mientras que la participación de las partes inte-
resadas es necesaria para promover una integración mayor y
transparente de las NWA a la red eléctrica, dada la naturaleza
altamente técnica y crítica de la planificación y las operacio-
nes de los servicios públicos, se deben tener consideraciones
para involucrar a terceros de manera efectiva sin comprome-
ter la confiabilidad del sistema de distribución.
Conclusiones
Hasta hace poco tiempo, este resumen se habría limitado a
California y Nueva York. Hoy en día, una parte significativa
de los Estados Unidos tiene legislación, órdenes de la comi-
sión e investigaciones en curso. El concepto de las NWA
está ganando impulso. Los detalles de las definiciones,
los marcos, los alcances, los roles y las responsabilidades
están evolucionando con rapidez. Los reguladores, las partes
interesadas y los servicios públicos siguen aún en modo de
aprendizaje respecto de la construcción e implementación de
marcos y procesos optimizados relacionados con las NWA.
Los servicios públicos son responsables de los planes de
inversión en la red a fin de asegurar el suministro confia-
ble, seguro y equitativo de la energía a los consumidores de
manera rentable. Las FED pueden y deberían ser una pieza
integral de la planificación de la red de una manera sistemá-
tica, ya que pueden producir costo-beneficio evitados, entre
otros. Además de las cuestiones teóricas sobre cómo calcular
y capturar los beneficios, existen numerosas planificaciones,
políticas y consideraciones de implementación que se deben
tener en cuenta para integrar de manera continua las NWA a
la planificación y las operaciones de los servicios públicos.
marzo/abril 2022
Los marcos para disminuir los costos de la red mediante
las FED continúan en evaluación. Sin embargo, con el obje-
tivo de tener evaluaciones precisas y justas, debería haber
una matriz de costos y beneficios de dos por dos para ambos
ejes. Mientras que la decisión final incorporará los costos
directos de una solución de FED (mediante un proceso de
solicitud de propuestas, por ejemplo), no se consideran los
beneficios más allá de resolver los problemas inmediatos de
planificación. Por ejemplo, el beneficio de una inversión en
la red en términos de aumentar la capacidad de almacena-
miento no se tiene en cuenta en la mayoría de los marcos. El
valor de la red se ha dado por sentado durante décadas, pero
ahora se debe analizar en contraste con el valor de las FED.
Este y otros problemas deberán ser resueltos a lo largo del
tiempo a medida que evoluciona y madura la implementa-
ción del concepto de las NWA.
Los artículos de los medios populares enfocados en la
descarbonización y la electrificación recientemente han
comenzado a mencionar que se necesitarán grandes inver-
siones en la red para acomodar la electrificación del trans-
porte, los edificios, la industria e incluso la agricultura. La
descarbonización lleva a un aumento en las fuentes distri-
buidas de energía renovable, como las FED, por lo que pla-
nificar las inversiones en la red necesarias a corto y mediano
plazo para permitir la electrificación total a mediano y largo
plazo requerirá la inclusión de la planificación integrada y
las NWA. Hoy en día los esfuerzos de planificación de las
NWA se pueden considerar como los primeros pasos hacia
el desarrollo de un proceso para las inversiones de la red que
brinden soporte para la electrificación.
Lecturas complementarias
“Locational value of distributed energy resources” (Valor
por ubicación de las fuentes de energía distribuida), Lawren-
ce Berkeley National Lab., Berkeley, CA, USA, Feb. 2021.
[En línea]. Disponible en: https://eta-publications.lbl.gov/
sites/default/files/lbnl_locational_value_der_2021_02
_08.pdf
“Decision on track 3 policy issues, sub-track 1 (growth
scenarios) and sub-track 3 (distribution investment and de-
ferral process)” (Decisión sobre los problemas de las polí-
ticas de la pista 3, la subpista 1 [escenarios de crecimien-
to] y la subpista 3 [inversión en distribución y proceso de
derivación]), Comisión de Servicios Públicos del Estado
de California, feb. 2018. [En línea]. Disponible en: https://
docs.cpuc.ca.gov/PublishedDocs/Published/G000/M209/
K858/209858586.PDF
“In the matter of the Potomac electric power com-
pany’s notice to construct two 230kv underground circuits
from the Takoma substation to the rebuilt Harvard subs-
tation, and from the rebuilt Harvard substation to the re-
built Champlain substation (capital grid project)” (Sobre el
caso del aviso de la empresa de energía eléctrica Potomac
de construir dos circuitos subterráneos de 230 kv desde la
subestación de Takoma hasta la subestación ­reconstruida
ieee power & energy magazine 27
 de Harvard, y desde la subestación reconstruida de Har-
vard hasta la subestación reconstruida de Champlain [pro-
yecto capital de la red]), Comisión de Servicios Públicos
del Distrito de Columbia, Washington, DC, USA, FC 1144,
Orden n.º 20274, 20 de dic., 2019. [En línea]. Disponible
en: https://edocket.dcpsc.org/apis/api/filing/download?
attachId=89309&guidFileName=fcdaeaa9-2776-42eb-af01
-b527de008f12.pdf
“DPS–Reforming the energy vision” (DPS–Refor-
mar la perspectiva de la energía), Estado de Nueva York.
Consultado: 13 de sept de 2021. [En línea]. Disponible
en: http://www3.dps.ny.gov/W/PSCWeb.nsf/All/C12C0A-
18F55877E785257E6F005D533E?OpenDocument
Manual de Comunicación y Coordinación de la DSP—
Borrador, Empresas de Servicios Públicos Conjuntos de
Nueva York, 2021. [En línea]. Disponible en: https://
28 ieee power & energy magazine
jointutilitiesofny.org/sites/default/files/JU_DSP_Comms
_Coordination_Manual_DRAFT_2.pdf
N. M. Frick, S. Price, L. C. Schwartz, N. L. Hanus y
B. Shapiro, “Locational value of distributed energy resour-
ces” (Valor por ubicación de las fuentes de energía distri-
buida), Electricity Markets & Policy. https://emp.lbl.gov/
publications/locational-value-distributed-energy (consulta-
do el 12 de dic. de 2021).
Biografías
Khashayar Mahani pertenece a Quanta Technology,
Brooklyn, New York, 11201, USA.
Farnaz Farzan pertenece a Quanta Technology, Livings-
ton, New York, 07039, USA.
 p&e
marzo/abril 2022
 Lleguemos a
un acuerdo

©SHUTTERSTOCK.COM/J DENNIS

Por Beth Reid, Joe Bourg y Devon Schmidt

L
¿Alternativas sin cables LAS ESTRATEGIAS DE MITIGACIÓN Y ADAPTA-
ción al cambio climático están teniendo un profundo

para la transmisión y impacto en las políticas normativas de California, las

cargas de los sistemas eléctricos y las estrategias de pla-

distribución tradicional? nificación de recursos. Este panorama cambiante está

Identificador de Objeto Digital 10.1109/MPE.2021.3134145
Fecha de la versión actual: 21 de febrero de 2022
dando lugar a una nueva era de oportunidades para el
uso de fuentes de energía distribuida (FED) en aplica-
ciones de alternativas sin cables (NWA, por sus siglas
en inglés).
Para el presente artículo, los autores han definido
las FED como carteras de fuentes que comprenden
generación distribuida, tecnologías de almacenamiento

marzo/abril 2022 1540-7977/22©2022IEEE ieee power & energy magazine 29

 A medida que se multipliquen estas estrategias de mitigación,
existirá una necesidad de balancear las estrategias de
descarbonización con el mantenimiento de la confiabilidad y
resiliencia de la red.
de energía y cargas flexibles. El aumento de carga en las
líneas de transmisión y distribución y la creciente demanda
de suministros de energía están generando oportunidades
para las soluciones de NWA basadas en FED como resul-
tado de 1) los eventos climáticos, como tormentas de calor
e incendios forestales; y 2) las estrategias para mitigar el
cambio climático, como requerimientos normativos para
implementar generación de energías limpias e iniciativas de
electrificación a fin de reemplazar los equipos de uso final
de gas natural. En este artículo se explora cómo los impactos
del cambio climático están cambiando la propuesta de valor
de las FED en cuanto a su valor aumentado total y, especí-
ficamente, el aumento de valor que estas pueden dar a las
aplicaciones de NWA.
La implementación de estrategias para mitigar los impac-
tos del cambio climático están provocando graves complica-
ciones para mantener la confiabilidad y resiliencia del sis-
tema eléctrico de California. Estrategias de mitigación como
una mayor implementación en la generación de energías lim-
pias para cumplir con la Cartera de Estándares de Energías
Renovables (RPS, por sus siglas en inglés) de California de
contar con un 60 % de fuentes libres de carbono para 2030
y un 100 % para 2045, con fuentes principalmente intermi-
tentes como la energía solar y eólica, han alterado de manera
significativa el perfil de suministro del sistema estatal. En
los meses de verano, estos impactos se caracterizan por 1)
una abundancia de energía renovable en la mañana y en las
primeras horas de la tarde, 2) un periodo “de rampa” drástica
de 3 a 6 p.m. producida por una disminución en el suministro
de energías renovables junto con un aumento en la demanda
impulsado por cargas de refrigeración, y 3) un periodo pico
de capacidad restringida entre las 6 y las 9 p.m. Este pro-
blema se intensifica con eventos frecuentes y prolongados
de altas temperaturas inducidas por el clima, produciendo
cargas crecientes de refrigeración que provocan más estrés
en la red.
Las estrategias de mitigación, como la electrificación
de los equipos de refrigeración, los calentadores de agua y
los vehículos, están agregando demanda a la red, generando
mayor tensión en el sistema, a menos que se operen estos
dispositivos con flexibilidad. A medida que se multipliquen
estas estrategias de mitigación, existirá una necesidad de
balancear las estrategias de descarbonización con el man-
tenimiento de la confiabilidad y resiliencia de la red. Un
tema clave de este artículo es demostrar cómo las políticas
30 ieee power & energy magazine
normativas, las mejoras en las metodologías de valoración y
las estrategias de implementación de FED pueden apoyar las
iniciativas de descarbonización proporcionando al mismo
tiempo beneficios de resiliencia, confiabilidad y servicios de
aplazamiento en la actualización de la capacidad de transmi-
sión y distribución (T&D) para las NWA.
En este artículo se analiza 1) el panorama actual de las
NWA en California, 2) los impactos del cambio climático en
los requerimientos y la planificación de los sistemas eléctri-
cos, 3) una visión general de los marcos de valoración para
el aplazamiento en la actualización de la distribución y la
confiabilidad de las NWA, y 4) la política normativa y las
mejoras en las metodologías de valoración necesarias para
reflejar el valor total y aumentar la implementación de estra-
tegias de NWA basadas en FED.
Panorama de las NWA en California
En las siguientes secciones se presenta una visión general del
panorama de las NWA en California, que incluye los proce-
sos normativos y de planificación para aplazar las inversio-
nes en la actualización de la distribución y las medidas de
resiliencia, resúmenes de proyectos completados y métodos
actuales de contratación de servicios de red ofrecidos por
proyectos de NWA.
Marcos normativos para el
aplazamiento de la distribución
En los últimos años, se ha observado un aumento drástico
en las instalaciones de FED entre los consumidores residen-
ciales, comerciales e industriales de todo California. Han
adquirido paneles solares, vehículos eléctricos, sistemas de
almacenamiento de energía, termostatos inteligentes y otros
dispositivos aptos para redes sin una planificación central
o localizada significativa. Esto ha generado impactos loca-
lizados variables en las redes, y las empresas de servicios
públicos de California han buscado distintos mecanismos
para poder balancear el sistema de distribución con las FED
en los sitios de los clientes.
Para comenzar a abordar la necesidad de una planifica-
ción más central y localizada de FED en las aplicaciones
de NWA, la Comisión de Servicios Públicos de California
(CPUC, por sus siglas en inglés) presentó el procedimiento
del Plan de Fuentes de Distribución, llevándose a cabo en
2014 con el fin de identificar estrategias para incorporar
FED en los procesos de planificación de inversiones en redes
marzo/abril 2022
de IOU. El resultado incluyó el Marco de Aplazamiento de la que tomen medidas contrarias a los incentivos establecidos
Inversión en Distribución (DIDF, por sus siglas en inglés), en para las empresas de servicios públicos reguladas. En el
que las empresas de servicios públicos realizan una revisión contexto regulado, se incentiva a las empresas de servicios
anual de sus prioridades de inversión en redes a cinco años públicos a hacer inversiones tradicionales diseñadas para
e identifican los proyectos que podrían ser reemplazados o mejorar la confiabilidad del sistema, dado que estas inver-
aplazados mediante FED. Luego, los proyectos identificados siones les permiten tener una tasa de retorno garantizada.
se clasifican en “niveles” de potencial oportunidad de apla- En un artículo de Greentech Media de 2020 se expone:
zamiento basándose en su rentabilidad, certeza de pronós- “Las NWA, en cambio, piden a las empresas de servicios
tico y evaluación de mercado. Los proyectos de Nivel 1 son públicos que confíen en proveedores de FED de terceros o
considerados como las mejores opciones de NWA, dado que en agregadores para entregar el mismo nivel de confiabili-
tienen la mayor posibilidad de aplazar la inversión por 10 dad y no ofrecen una ruta clara para recuperar los costos
años. Una vez que se seleccionan y clasifican los proyectos, implicados, incluso si son menores a los de una actualización
la empresa de servicios públicos propiedad de inversionistas tradicional”. Sin embargo, las NWA pueden beneficiar a una
(IOU, por sus siglas en inglés) hace una solicitud de ofertas empresa de servicios públicos dando la posibilidad de distri-
(RFO, por sus siglas en inglés) para seleccionar proyectos a buir los riesgos de un proyecto entre esta y el proveedor de
fin de adjudicarlos y desarrollarlos. FED. La empresa de servicios públicos internaliza el riesgo
Entre las tres IOU eléctricas de California; Pacific Gas & asociado con la sobrecarga de las líneas si la FED no rinde,
Electric (PG&E), Southern California Edison (SCE) y San mientras que el proveedor de FED corre el riesgo de que no
Diego Gas & Electric (SDG&E), se presentaron 31 proyectos le paguen si la FED es incapaz de rendir.
que implicaban más de 100 MV de capacidad. Hasta la fecha Como resultado del lento avance en el proceso de RFO
se han completado dos, y 11 fueron cancelados o no obtu- del DIDF, la CPUC desarrolló otros dos mecanismos de
vieron un contrato. Los proyectos fueron cancelados porque adquisición para fomentar la implementación de NWA: 1)
la subestación se encontraba en un área de incendios fores- el Piloto de Asociación de IOU y 2) el Piloto de Contrato de
tales o el pronóstico de carga dio lugar a la especificación Oferta Estándar (SOC, por sus siglas en inglés). El piloto de
de actualizaciones de distribución tradicionales. Las IOU IOU crea una nueva tarifa para las IOU a fin de apoyar la
no adjudicaron contratos para otros proyectos propuestos adquisición de FED. Este requiere que las empresas de ser-
debido a que ningún subconjunto de ofertas cumplía con los vicios públicos preseleccionen proveedores de soluciones de
requerimientos de los proyectos o a que el proyecto presen- energía (ESP, por sus siglas en inglés) para que los clientes
tado no se consideraba rentable. de ubicaciones específicas puedan inscribir sus FED en el
De los proyectos, SCE ha adquirido soluciones de FED programa. El límite presupuestario de cada proyecto será de
para siete proyectos de aplazamiento propuestos con un total un 85 % del costo convencional estimado de actualización
de 35 MV de capacidad, y PG&E ha ofrecido contratos para con cables, asegurando al menos un 15 % de ahorro para
13 proyectos de aplazamiento
basados en FED con 30 MV de tabla 1. Resultados de solicitudes del DIDF.
capacidad. SDG&E no adjudicó Cantidad de
ningún contrato de aplazamiento Empresa de proyectos
ni identificó un proyecto de servicios Año de Cantidad de
públicos propiedad de la carta de Capacidad aplazamiento proyectos
inversión en distribución elegible de inversionistas aviso propuesta (MW) propuestos adjudicados
en los ciclos del DIDF de 2019 y
de 2020. Se muestran más deta- PG&E 2017 4 1 0
lles sobre los resultados de las 2018 12.6 4 4
solicitudes del DIDF en la tabla 1.
2019 >14.5 4 2
Como quedó demostrado por
la cantidad limitada de proyectos 2020 >19.2 7 7
adquiridos y la falta de soluciones SCE 2017 0 0 0
implementadas, el proceso del
2018 >12.7 4 0
DIDF existente ha demorado en
producir NWA que reemplacen 2019 35.4 6 6
de manera efectiva las inversio- 2020 9.6 2 0
nes tradicionales en redes. Algu-
SDG&E 2017 no revelada 1 0
nas de las partes interesadas sos-
tienen que la eficiencia limitada 2018 0 0 0
es atribuible a varios factores. 2019 0 0 0
Por un lado, el marco ordena a las
2020 0 0 0
empresas de servicios públicos

marzo/abril 2022 ieee power & energy magazine 31

 La empresa de servicios públicos documentará el conjunto de
servicios de FED necesarios para aplazar la inversión y producir
una lista de precios que indique su voluntad de pagar por los
productos de FED.
los contribuyentes cuando se implementen los proyectos. De
este presupuesto, los ESP recibirán un 20 % de la asigna-
ción presupuestaria para las nuevas instalaciones de FED, un
30 % como pago de reserva de capacidad y el 50 % restante
para el rendimiento basado en eventos cuando la empresa de
servicios públicos realice el despacho.
El segundo mecanismo piloto propuesto, el piloto de
SOC, es un programa de tres años enfocado en asegurar
soluciones públicas de mayor escala que aborden una nece-
sidad de distribución identificada en el DIDF. El piloto de
SOC se diferencia del mecanismo de RFO existente en que
requiere que la empresa de servicios públicos seleccione un
posible proyecto de Nivel 1 cada año para entrar al proceso
de oferta estándar. La empresa de servicios públicos docu-
mentará el conjunto de servicios de FED necesarios para
aplazar la inversión y producir una lista de precios que indi-
que su voluntad de pagar por los productos de FED. Cuando
las ofertas de los proveedores de FED cubran el 90 % de
la necesidad del proyecto, la empresa de servicios públicos
tendrá la confianza suficiente en que lo logrará en un 100 %,
o mejor: que firmará un contrato con los proveedores que
presentaron ofertas adecuadas y seguirá adelante con el
aplazamiento.
SCE ha implementado dos proyectos de FED para aplica-
ciones de NWA que han aplazado con éxito la inversión en
distribución. En 2015, SCE adquirió una batería pública de
2.4 MW/3.9 MWh para evitar una actualización en la distri-
bución de un nuevo sistema de gestión de circuitos. Un ter-
cero mantiene la batería, pero es de propiedad de la empresa
de servicios públicos y esta la opera. Además, SCE adquirió
85 MV de almacenamiento público de energía que ofrece
capacidad flexible por toda la Cuenca Occidental de Los
Ángeles. Esta capacidad le permite a SCE balancear la red
en subáreas de confiabilidad local durante periodos críticos
de máximo consumo.
Marcos normativos para incentivar la resiliencia
y las instalaciones de microrredes
En apoyo a la necesidad de una mayor resiliencia en la red
eléctrica de California, las autoridades reguladoras están
proponiendo soluciones de NWA y microrredes como estra-
tegia. En 2019, la CPUC presentó el “Decreto de Institución
de Reglamentaciones” para iniciar formalmente el Proce-
dimiento de Resiliencia y Microrredes. El procedimiento
apunta a facilitar la implementación de microrredes y a
32 ieee power & energy magazine
mejorar la resiliencia eléctrica ante el panorama de cambio
climático en California.
En enero de 2021, la CPUC inició el Programa de Incen-
tivos para Microrredes como parte del Tema 2, que auto-
riza un presupuesto de US$ 200 millones para financiar la
construcción de microrredes con suministro de fuentes de
energía limpia e implementadas en comunidades vulnera-
bles. Se espera que el presupuesto reservado para el Pro-
grama de Incentivos para Microrredes financie 15 proyec-
tos entre los territorios de servicio de las tres IOU. Pese a
que el programa de incentivos representa una pequeña parte
de lo que será necesario para construir y operar un sistema
eléctrico resiliente y carbono neutral, facilitará los proyectos
de demostración para poder abordar los numerosos desafíos
que presentan las microrredes de multipropiedad (es decir,
microrredes que incluyen múltiples activos de propiedad
independiente).
La necesidad de contar con NWA basadas en FED para
aumentar la resiliencia eléctrica en California es evidente.
El riesgo creciente de los incendios forestales ha limitado
con frecuencia el uso de líneas esenciales de T&D. Esto se
ejemplifica con el programa de Interrupción del Suminis-
tro Eléctrico por motivos de Seguridad Pública (PSPS, por
sus siglas en inglés), que afectó a millones de clientes al dar
inicio a interrupciones de energía en muchas comunidades
en los últimos años. Esta reiterada falta de acceso a la elec-
tricidad para muchas personas en California, habitualmente
entre las mismas áreas geográficas, ha producido inversión
privada y pública en la generación de diésel de reserva como
soporte a las cargas críticas durante las PSPS. En 2019, la
CPUC autorizó a PG&E a adquirir 450 MW de generación
de diésel de reserva para la temporada de incendios foresta-
les de 2020. Para balancear la necesidad de energía limpia y
requerimientos de resiliencia en California, las empresas de
servicios públicos y los contribuyentes tendrán que dedicar
ideas y recursos para desarrollar e implementar microrredes
de energía limpia.
Impactos del cambio climático en los
requerimientos y la planificación de
sistemas
Los impactos del cambio climático en el sistema eléctrico de
California son sistémicos, como la disminución de la resi-
liencia y confiabilidad debido a la sobrecarga de las fuentes
de generación, los niveles insuficientes de adecuación de los
marzo/abril 2022
 Si bien los incentivos para la reducción de carga son altos,
no hay certeza en los programas de emergencia, dado que la
cantidad de eventos o su duración en un año es impredecible.
recursos (AR), las reducciones en la capacidad de genera-
ción hidroeléctrica causadas por la sequía, la interrupción
de las líneas de transmisión por los incendios forestales y
las PSPS para evitar incendios durante eventos meteoroló-
gicos extremos. Las consecuencias de una menor confiabi-
lidad y resiliencia afectan directamente la salud pública y la
seguridad, y alteran la vida de las personas y las operaciones
comerciales normales.
En agosto de 2020, el Operador Independiente de Siste-
mas de California (CAISO, por sus siglas en inglés) se vio
en la obligación de establecer una interrupción eléctrica
programada de dos días en respuesta a las condiciones de
emergencia de una prolongada tormenta de calor. Fueron las
primeras interrupciones programadas, y la primera vez hubo
más de una declaración de emergencia desde la implemen-
tación de AR en 2006. Hubo muchas preguntas sobre lo que
sucedió.
El CAISO, la CPUC y la Comisión de Energía de Califor-
nia (CEC) prepararon en conjunto un análisis de causa raíz
para determinar los factores que provocaron las interrupcio-
nes programadas. El mayor uso de aire acondicionado, una
eficiencia menor en la generación convencional y una gene-
ración hidroeléctrica más baja por las condiciones de sequía
jugaron una parte, pero la pregunta definitiva es: “¿por qué
no había una capacidad adecuada de recursos?” El análisis
identificó varios problemas que contribuyeron a la emergen-
cia, siendo el más relevante que el aumento inesperado en la
demanda del sistema superó los objetivos de AR y planifica-
ción y que, al transitar hacia una cartera de energías limpias,
la planificación de las necesidades de rampas de energía en
las primeras horas de la tarde no se ha mantenido a la par
con las necesidades de la red.
Los déficits de generación en agosto de 2020 tuvieron
muchas potenciales causas principales, como programas de
demanda imprecisos de las entidades de servicio de carga
en el predespacho del mercado y la pérdida inesperada de
un generador que suministraba 475 MW. El CAISO tomó
muchas medidas para mitigar la pérdida de reservas de fun-
cionamiento, pero al final dio inicio a interrupciones for-
zadas de 932 MV y 466 MW en dos días para permanecer
dentro de los niveles aceptables de reserva y así mantener
la confiabilidad del sistema en general. En los días poste-
riores a la tormenta de calor no se requirieron interrupcio-
nes debido a una serie de medidas que tomó el operador, a
la coordinación regional, a los programas de respuesta a la
demanda (RD) y a las exitosas campañas públicas para que
los consumidores redujeran su uso de energía.
marzo/abril 2022
Esta eventualidad generó una nueva norma de emer-
gencia para la confiabilidad (R.20-11-003) por parte de la
CPUC, que disponía un nuevo programa de RD, el Programa
de Reducción de Carga de Emergencia (ELRP, por sus siglas
en inglés), seguido de un decreto ley que creaba un nuevo
programa de RD: el Programa de Emergencias del Estado
de California. Cada programa tiene un pago fijo de US$ 1/
kWh y US$ 2/kWh, respectivamente, para los clientes que
reduzcan sus cargas tras recibir notificaciones de emergen-
cia. Sin embargo, los programas de emergencia hacen poco
por influir en el desarrollo de FED en general o de NWA en
específico. Si bien los incentivos para la reducción de carga
son altos, no hay certeza en los programas de emergencia,
dado que la cantidad de eventos o su duración en un año es
impredecible. Aun así, en la Fase 2 de la reglamentación de
emergencia para la confiabilidad, la CPUC ha identificado
un déficit de hasta 5,000 MW para 2022, lo que indica que
probablemente se necesita una reducción de carga continua a
partir de los programas de emergencia en los próximos años.
Recientemente, en abril, mayo y julio de 2021, se declaró
un estado de emergencia en 50 condados de California
debido a condiciones graves de sequía. En junio y julio de
2021, también se declaró un estado de emergencia por even-
tos de calor extremo en el oeste de los Estados Unidos. Como
resultado de la sequía y los eventos de calor, se perdieron más
de 1,000 megavatios de capacidad cuando los niveles bajos
de agua en los embalses obstaculizaron el uso de las cen-
trales hidroeléctricas. Otros 4,000 megavatios no pudieron
importarse desde el Pacífico Noroeste a California cuando
el incendio de Bootleg en Oregón interrumpió un corredor
de transmisión principal. Como se ha observado en los últi-
mos años, las temperaturas elevadas prolongadas generan
una mayor demanda del sistema, requiriendo el despacho de
unidades generadoras marginales (muchas de las cuales son
ineficientes, antiguas e incapaces de controlar el estrés de
las temperaturas altas de funcionamiento) y provocando que
los precios de la energía pico sean extremadamente altos.
Además, esto incrementa el estrés en la red de T&D debido
a la congestión, aumenta las pérdidas de líneas y reduce la
capacidad de transporte de estas.
El abordaje de los impactos de eventos por el cambio cli-
mático y las estrategias de mitigación acarrea un costo alto
para el sistema de T&D eléctrica. En un informe de 2018
sobre el impacto del cambio climático en la red eléctrica de
California, la CEC indicó que las interrupciones por incen-
dios forestales podrían provocar costos de transmisión de
hasta US$ 9 millones y de distribución por hasta US$ 61
ieee power & energy magazine 33
 millones al año para mediados de siglo. Las empresas de
servicios públicos de California deben prepararse para una
mayor incertidumbre financiera debido a los incendios fores-
tales en el futuro.
Los reguladores han tomado medidas importantes para
mitigar los peores impactos del cambio climático en el fun-
cionamiento de las redes. En respuesta a los incendios fores-
tales sin precedentes de 2017 y 2018, los reguladores ins-
tauraron el programa de PSPS para el verano de 2019, que
desactivó de manera proactiva los circuitos durante periodos
prolongados. Pese a que las PSPS se han vuelto menos fre-
cuentes, han tenido duraciones más cortas y se han decretado
en áreas geográficas más pequeñas, siguen hasta hoy y se
espera que continúen en los años venideros. Estos eventos no
solo alteran la vida de las personas, sino que también afectan
la capacidad de las empresas de operar, a menos que inviertan
en generadores de reserva, microrredes o equipos de almace-
namiento energético capaces de operar en modo de isla.
De acuerdo con los modelos de planificación estatal actua-
les, los déficits pronosticados en el suministro a corto plazo de
5 GW y a mediano plazo de casi 12 GW respaldan la necesi-
dad de una implementación rápida de FED en aplicaciones de
NWA para cubrir el déficit de suministro. Para que las NWA
contribuyan de manera significativa a la cartera de suminis-
tro, se requieren cambios en los procesos de planificación
actuales que representen el valor total que estas pueden apor-
tar. Además, es posible implementarlas de manera más rápida,
eficiente y gradual que la generación convencional.
600
500
400
Carga (TWh)
300
200
100
0 a medida que en las casas y los edificios se implementen
2018
2020
2022
2024
2026
2028
2030
2032
2034
2036
2038
2040
2042
2044
2046
2048
2050
Año
Producción de hidrógeno
Electrificación de construcciones
Electrificación de otros transportes
Vehículos eléctricos
Carga de base, neta de eficiencia energética
figura 1. El crecimiento proyectado de la demanda en
California hasta 2050 en un escenario de alta electrificación
(Fuente: Energy and Environmental Economics, 2021).
34 ieee power & energy magazine
Consecuencias de la adaptación
a los impactos del cambio climático
Una de las consecuencias del programa de PSPS es que
varios propietarios de instalaciones han emplazado una gran
cantidad de nuevos generadores alimentados por combusti-
bles fósiles en los últimos años para mantener sus operacio-
nes durante las interrupciones de la red. Según un informe
de 2021 de MCubed, hubo un aumento estimado del 34 %
en capacidad de generación de diésel de reserva desde 2018
hasta 2021 en la Cuenca Atmosférica de la Costa Sur y un
incremento del 22 % desde 2020 hasta 2021 en los nueve
condados del Área de la Bahía, con un total aproximado de
12 GW de capacidad, equivalente a casi un 15 % del par-
que de generación de California. Casi toda la generación de
reserva recientemente instalada es alimentada por diésel, y
se espera que esto aumente en los próximos años. La mayor
capacidad de generación de diésel obstruye los objetivos
de los RPS y de reducción de gases de efecto invernadero
(GEI), pero esta proliferación de instalaciones de generado-
res de diésel también pone de relieve una importante oportu-
nidad para que las NWA con tecnología de energías limpias
aporten valor a la resiliencia.
El aumento de las instalaciones de generadores de
reserva y su uso también remarca el delicado balance entre
la necesidad de contar con una mayor resiliencia en las redes
e iniciativas para mitigar el cambio climático, como los RPS
que establecen objetivos de generación de energías limpias.
La comparación entre los objetivos de RPS/GEI y la necesi-
dad de contar con una mayor resiliencia en las redes surgió
durante el proceso de reglamentación del ELRP y del Pro-
grama de Emergencias del Estado de California presentados
a mediados de 2021. Aunque anteriormente se había per-
mitido que los generadores de reserva operaran solo como
reserva de emergencia y para eventos de prueba necesarios,
eran considerados “recursos prohibidos” y no se permitía
que participaran en programas de RD o despachos. La deci-
sión final para el ELRP permitió que participaran recursos
prohibidos en eventos de emergencia, seguida de una apro-
bación similar en el decreto ley que estableció el Programa
de Emergencias del Estado de California.
Las estrategias para mitigar el cambio climático tam-
bién tendrán un impacto significativo en la red eléctrica
rápidamente medidas de electrificación, como enfriadores,
calentadores de agua y vehículos eléctricos, en apoyo a las
iniciativas de construcciones completamente eléctricas y en
respuesta a la prohibición del servicio de gas natural en los
edificios nuevos en algunas jurisdicciones. El aumento en
la electrificación de construcciones y en los regímenes de
carga de vehículos eléctricos incrementará de manera signi-
ficativa la carga máxima del estado, lo que requerirá triplicar
la capacidad actual del sistema de red eléctrica, así como el
consumo de energía total en el estado, de acuerdo con un
Informe Conjunto de Agencias de 2021 de la CEC. La figura
1 muestra el impacto proyectado de la alta electrificación de
marzo/abril 2022
las construcciones y del transporte en el consumo energético nes de NWA, como el aplazamiento de la capacidad de T&D,
anual en California hasta 2050, representando un aumento la resiliencia y/o los servicios de confiabilidad para superar
de casi 100 TWh al año. Las estrategias de mitigación cli- las limitaciones de los marcos de FED más tradicionales.
mática causarán más estrés en los sistemas de T&D y reque-
rirán actualizaciones generalizadas y costosas para estar al Valoración de los beneficios del aplazamiento
día con la creciente demanda de electricidad, aumentando de de la inversión en T&D
forma simultánea la propuesta de valor para las soluciones La valoración precisa de los beneficios del aplazamiento en
de NWA. transmisión y distribución en las metodologías de valoración
de FED es fundamental para identificar oportunidades de
Marcos de valoración para proyectos localizados para soluciones de NWA basadas en
soluciones de NWA basadas en FED FED en lugar de las actualizaciones de T&D tradicionales.
En esta sección se resumen los marcos de valoración de las Por consiguiente, el procedimiento de Fuentes de Energía
FED que incorporan el costo y los beneficios de las solucio- Distribuida Integradas, que se enfoca en aumentar el uso de
Valor promedio por hora de energía (US$/MWh)

2019
500
450 Pérdidas
400 Servicios auxiliares
Distribución
350
Transmisión
300 Capacidad
250 Energía
200 Aditivo de GEI
150 Límite y comercio
100
50
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24

Hora final (tiempo estándar)

2020 2021
350 350
Valor promedio por hora de energía (US$/MWh)

Valor promedio por hora de energía (US$/MWh)

300
300

250
250
200
200
150
150
100
100
50

50
0

0 –50
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23
Hora final (tiempo estándar) Hora final (tiempo estándar)

Fugas de metano Pérdidas Servicios auxiliares Capacidad de distribución Capacidad de transmisión

Capacidad de generación Energía Aditivo de GEI y nuevo balance Límite y comercio

figura 2. Los costos evitados por hora que se estiman de los programas de FED (Fuente: Energy and Environmental
Economics, 2021).

marzo/abril 2022 ieee power & energy magazine 35

 fuentes del lado de la demanda para abastecer mejor al sis-
tema eléctrico, ha dado lugar a otro procedimiento centrado
en el desarrollo de una metodología de valoración de FED
estandarizada para utilizarla en California. Esto condujo al
desarrollo de la Calculadora de Costos Evitados (ACC, por
sus siglas en inglés), que consiste en un proceso de modelado
anual para cuantificar los beneficios asociados con las fuen-
tes del lado de la demanda en un periodo de planificación
específico.
El modelo de ACC incorpora valor derivado de los costos
evitados de todas las actividades asociadas con la generación
y distribución de energía eléctrica. Luego, se simulan los
costos por cada hora de cada año en el periodo de estudio. La
figura 2 ilustra 1) los tipos de costos incluidos en el modelo
(GEI evitados en azul, energía en verde, capacidad de gene-
ración en amarillo, capacidad de transmisión en marrón,
pérdidas de líneas [no visible], capacidad de distribución en
rojo y costos por fugas de metano en verde claro); y 2) los
cambios que han ocurrido en el modelo en las últimas tres
iteraciones (2019–2021).
La versión de 2021 de la ACC supone que la unidad mar-
ginal de capacidad de generación en las tardes es el alma-
cenamiento a escala de servicios públicos, lo que tendrá un
costo y un perfil de emisiones de GEI significativamente
menores a la unidad marginal modelada anteriormente; una
turbina de combustión de gas. Por lo tanto, las FED están
reemplazando una unidad de almacenamiento menos cos-
tosa y con menos emisiones en las horas de la tarde con una
capacidad de transporte de carga altamente efectiva, redu-
ciendo su valor de reemplazo. Además, la versión de 2021
utiliza un modelo de costos de producción para simular
precios futuros en lugar de utilizar tendencias históricas de
precios, lo que supone menores costos de energía en años
futuros, reduciendo aún más el costo evitado.
No se requiere el marco estándar de la ACC para que las
empresas de servicios públicos lo utilicen como parte de las
solicitudes de NWA del DIDF. Para estos ciclos de adquisi-
ción, las empresas de servicios públicos pueden realizar su
propio análisis de rentabilidad, que tradicionalmente no se
Preparación Adaptación
Función del sistema F(t)
Resistir y
1 3) Reducir la duración de la perturbación
absorber
Responder y adaptar
2 3
Perturbación
Tiempo
figura 3. Resiliencia y funciones del sistema (Fuente: CPUC 2020).
36 ieee power & energy magazine
ha hecho público. La implementación de un marco están-
dar que sea transparente y obligatorio para las solicitudes
podría servir para introducir más proyectos en el proceso de
contratación. El mecanismo de SOC podría ser un paso en
esta dirección. Bajo este mecanismo, la empresa de servicios
públicos comunica por anticipado lo que desea pagar por un
servicio o producto de FED en particular y así define un
objetivo al que apunten los proveedores de FED. El ciclo de
2022 será el primero en incluir una solicitud de SOC, por
lo que aún no se ha determinado si este concepto servirá o
no para presentar proyectos de FED de aplazamiento de la
inversión en distribución.
Para el Piloto de Asociación de IOU, la carga de valo-
ración de las FED recae en los ESP seleccionados por las
empresas de servicios públicos. Con este marco, las empre-
sas de servicios públicos definen un presupuesto específico
para los circuitos utilizando el 85 % del costo estimado de
la actualización convencional y así adquirir capacidad de
FED para el aplazamiento de actualización en distribución.
Dado que la empresa de servicios públicos ya ha definido su
voluntad de pagar por NWA basadas en FED/RD, depende
del ESP determinar si el valor establecido por la empresa de
servicios públicos será suficiente para justificar un proyecto
y/o si hay flujos de valor adicionales disponibles para obte-
ner ingresos de estos mismos activos (es decir, participación
en el mercado mayorista).
Además, sigue habiendo limitaciones importantes en el
modelado de costos y beneficios ante las prolongadas inte-
rrupciones eléctricas relacionadas con el clima. La ACC no
asigna ningún valor a los proyectos de FED basados en la
capacidad de resistir interrupciones difíciles de predecir e
inevitables. Esto limita la posibilidad de asignar fondos de
inversión en distribución y transmisión para proyectos de
FED con la idea de financiar o construir microrredes comu-
nitarias que puedan ofrecer resiliencia y capacidad local por
el valor del aplazamiento en distribución. No obstante, en
vista de la posibilidad de que haya interrupciones generaliza-
das por las PSPS y los incendios forestales, la CPUC reservó
incentivos importantes en su Programa de Incentivos a la
Recuperación
Mecanismos para mejorar la resiliencia
1) Reducir la magnitud de la perturbación
2) Extender la duración de la resistencia
4) Reducir la duración de la recuperación
Función original del sistema en
respuesta a la perturbación
Función más resiliente del sistema
4 en respuesta a la perturbación
Función del sistema sin
perturbación
marzo/abril 2022
Autogeneración (SGIP, por sus siglas en inglés) para apuntar
a una mayor adopción de FED renovables y de almacena-
miento en los sitios de los clientes en áreas vulnerables.
En una decisión de la CPUC de 2019, esta asignó presu-
puestos para dos programas de almacenamiento de energía
reservado: US$ 70 millones para el Programa de Equidad
SGIP y US$ 100 millones para el Programa de Equidad para
la Resiliencia. El programa SGIP ofreció US$ 850/kWh de
capacidad instalada para clientes residenciales y no residen-
ciales ubicados en comunidades desfavorecidas o de bajos
ingresos, y el programa de equidad ofreció US$ 1,000/kWh
a clientes de bajos ingresos o de Medical Baseline que se
encuentren en áreas de alto riesgo de incendios. Estos incen-
tivos fueron diseñados para facilitar la construcción de más
de 180 MWh de almacenamiento a nivel estatal. Los dos
incentivos en los presupuestos del SGIP recibieron rápida-
mente un exceso de solicitudes, y actualmente existe una
lista de espera de proyectos aprobados sin presupuesto dis-
ponible. A medida que se instalen más proyectos enfocados
en resiliencia, estos ofrecerán la posibilidad de recolectar
datos para apoyar el desarrollo de metodologías de valora-
ción que incluyan resiliencia, así como otros flujos de valor
de los servicios de NWA.
Valoración para la resiliencia y confiabilidad
La confiabilidad ha estado durante mucho tiempo en el cen-
tro de la planificación de redes, pero los reguladores están
enfocándose cada vez más en la resiliencia. La planificación
de recursos convencional se ha enfocado en cubrir las nece-
sidades máximas del sistema o de la red local a través de
una combinación de infraestructura de generación, transmi-
sión y distribución. Las NWA basadas en FED pueden jugar
un rol muy necesario en evitar la necesidad de inversión en
redes en el contexto de la planificación, el aplazamiento y la
capacidad del sistema a largo plazo. En comparación con las
métricas de confiabilidad tradicionales que generalmente se
enfocan en el crecimiento predecible de la demanda y en la
infraestructura asociada necesaria para apoyarla, la resilien-
cia se define como la capacidad de responder a perturbacio-
nes no planificadas. Un documento conceptual del personal
de la CPUC destaca los beneficios de la “resiliencia” que
puede proporcionar una FED, como se ilustra en la figura 3.
La atribución de un aditivo específico de resiliencia a las
metodologías de valoración convencionales puede ser com-
plicada, pues existe una línea difusa entre los beneficios a
nivel de sistema y para los clientes individuales. Las NWA
basadas en FED están en las primeras etapas de demostrar
su rol en el aplazamiento de los costos de generación, trans-
misión y distribución, así como en la provisión de valor de
capacidad que contribuya a la resiliencia y confiabilidad
de la red, pese al acuerdo en los procesos de planificación
tradicionales sobre el valor de la resiliencia y confiabili-
dad. Si bien las iniciativas de los reguladores estatales han
impulsado la inclusión de NWA en estos procesos de pla-
nificación de recursos, los intentos de valorar la resiliencia
marzo/abril 2022
y confiabilidad de las NWA han sido inconsistentes. En
muchos modelos de valoración, la resiliencia no suele valo-
rarse de manera cuantitativa, dado que es difícil de buscar y
las métricas de confiabilidad convencionales no se adaptan
fácilmente al nuevo paradigma.
Los intentos por parte de los reguladores de asignar un
valor específico a la resiliencia han dependido principal-
mente de la cuantificación del costo de la energía interrum-
pida. Estas valoraciones siguen uno de los dos principales
enfoques: ascendente o a nivel económico. Las preferen-
cias de los consumidores se miden a través de “preferencias
declaradas” sobre su voluntad de pagar por medidas para
evitar las interrupciones eléctricas y/o “preferencias revela-
das” de sus compras reales (p. ej., generadores de reserva
y/o equipos de almacenamiento de energía) para evitar las
interrupciones eléctricas. Entre las metodologías de valora-
ción de la resiliencia más holísticas están los enfoques “a
nivel económico” que buscan cuantificar el impacto de las
interrupciones eléctricas sostenidas en las economías regio-
nales, como la pérdida de productividad, ingresos, salarios
y empleo.
Aunque varios procedimientos y proyectos de investiga-
ción están abordando la necesidad de valorar la resiliencia y
confiabilidad en las metodologías de las NWA, ha habido un
avance limitado en el desarrollo de métodos de valoración
ampliamente aceptados. En un informe de la Asociación
Nacional de Comisiones Reguladoras de Servicios Públicos
de 2019 se señaló: “Por ahora, no hay enfoques estandariza-
dos para diseñadores de políticas o desarrolladores de pro-
yectos de energía a fin de identificar y valorar las inversiones
en resiliencia energética a nivel estatal, local o de instalacio-
nes individuales”. En el informe se destacan varios estudios
de caso en que se emplearon enfoques ascendentes y a nivel
económico en estados, ciudades e instituciones para la valo-
ración de las soluciones de NWA propuestas. Allí se indica
que aunque estos estudios de caso mejoran el valor de las
NWA, cada enfoque se encuentra limitado en escalabilidad,
duración de las interrupciones o alcance de los resultados
para asegurar su adopción en un contexto normativo. Pese
a que ha habido más iniciativas para implementar FED con
fines de resiliencia desde la publicación del informe, no
queda ningún estándar acordado para valorar la capacidad
de las FED para evitar interrupciones o para que reduzcan la
confianza en la generación de reserva alimentada por com-
bustibles fósiles.
En 2019, con testimonios como parte de los procedimien-
tos de Fuentes de Energía Distribuida Integradas, VoteSo-
lar y la Asociación de Industrias de Energía Solar propu-
sieron un aditivo de “resiliencia” explícito de energía solar
más almacenamiento en el modelado de costos evitados
que utiliza la CPUC. En su testimonio, estimaban el bene-
ficio adicional de la resiliencia atribuido a los sistemas de
energía solar y almacenamiento según un modelo de pre-
ferencias reveladas, suponiendo que se instalaría energía
solar y almacenamiento en lugar de un generador portátil de
ieee power & energy magazine 37
 combustibles fósiles. El “aditivo de resiliencia” incluyó cál-
culos de costos de equipos, instalación y calidad del aire de
los generadores de reserva, llegando a un valor estimado de
US$ 104/kW al año. La propuesta de un aditivo de resilien-
cia fue criticada por empresas de servicios públicos y defen-
sores de consumidores, como concepto y en valor total. Las
empresas de servicios públicos sostuvieron que, pese a los
beneficios de resiliencia evidentes de las FED, no había una
manera adecuada de cuantificar los beneficios del sistema
(en lugar de solo los beneficios para los clientes individua-
les). The Utility Reform Network arguyó que la “resiliencia”
de la energía solar y del almacenamiento no evita costos al
contribuyente. Finalmente, la CPUC coincidió en que si bien
hay un argumento a favor de valorar la resiliencia, había evi-
dencia insuficiente para incluirla explícitamente en la ACC.
En el verano de 2020, el personal de la CPUC presentó el
Tema 2 de su Procedimiento de Resiliencia y Microrredes;
una propuesta extensa que describe las barreras relacionadas
con la adopción de microrredes, destacando la valoración de
la resiliencia como objetivo clave. El personal de la CPUC
sugirió que la resiliencia es un caso especial de confiabili-
dad, señalando que el reemplazo de equipos de distribución
antiguos sería una mejora de la “confiabilidad”, mientras
que las medidas tomadas específicamente para proteger al
sistema de inundaciones, incendios u otros eventos meteoro-
lógicos extremos serían una mejora de la resiliencia. En este
contexto, todas las NWA proporcionan beneficios de confia-
bilidad al sistema, pero solo algunas de ellas brindan valor
adicional a la resiliencia. Las microrredes son una aplicación
específica de las FED que a menudo apuntan a la resiliencia
como el beneficio principal, pero sin un marco de valora-
ción claro, es habitual considerar que no son rentables. En el
verano de 2021, la CPUC realizó una serie de talleres para
analizar un marco de evaluación para la resiliencia, mos-
trando avances continuos, pero sin llegar aún a una metodo-
logía estandarizada.
Resumen
Si los impactos del cambio climático en California, como la
continua sequía, los catastróficos incendios forestales y las
tormentas de calor, se están convirtiendo en la nueva norma-
lidad, tal como sugieren muchos climatólogos, la considera-
ción de sus efectos en el modelado de valoración producirá
un mayor valor de las FED que brinden soporte a las solucio-
nes de NWA. Estos valores corresponderán a precios de la
energía pico que seguirán siendo altos, precios mayores por
AR mientras continúen los déficits de suministro, incentivos
altos para la participación en ELRP, aumentando el valor de
la confiabilidad y resiliencia y la implementación rentable de
FED para aplazar las actualizaciones de capacidad en distri-
bución. Además, estas fuentes ofrecen reducciones en emi-
siones de CO2 y respaldan la implementación continua de
fuentes de energía limpia para combatir el cambio climático.
Se prevé que California experimente déficits de sumi-
nistro de 5 GW en 2022 y de casi 12 GW en los próximos
38 ieee power & energy magazine
cinco años. Debido al breve tiempo que se necesita para
implementar FED en comparación con otras opciones de
suministro, las estrategias de NWA basadas en FED pue-
den jugar un rol clave en cubrir los déficits de suministro,
brindando al mismo tiempo beneficios de confiabilidad y
resiliencia a la red. Si bien las soluciones de NWA no son
un concepto nuevo, su implementación ha sido lenta por las
limitaciones en las actuales metodologías de valoración de
FED y NWA, así como la continua especificación de solu-
ciones con cables a través de soluciones tecnológicas tradi-
cionales y procesos de planificación establecidos. A medida
que se mejoren y estandaricen las metodologías de valora-
ción para reflejar los valores de las NWA en cuanto a valor
del aplazamiento de la capacidad en distribución, resiliencia
y confiabilidad, la escala resultante de estas soluciones ser-
virá para mitigar el riesgo percibido por los planificadores
de servicios públicos.
Un tema recurrente en este artículo es que un desafío
clave que enfrentan las NWA basadas en FED y el sistema
eléctrico como un todo es la necesidad de balancear las
medidas para mitigar el cambio climático con la creciente
necesidad de contar con resiliencia en la red provista his-
tóricamente por generación de combustibles fósiles y otras
tecnologías tradicionales; todo esto manteniendo tarifas
minoristas estables para los contribuyentes. Las mejoras en
las metodologías de valoración, la mitigación de las preocu-
paciones por el riesgo de las empresas de servicios públicos
con las soluciones de NWA proporcionadas por terceros y
la continua demostración de estas fuentes comercialmente
probadas son pasos cruciales para despejar el camino en pos
de su implementación a escala.
Lecturas complementarias
“Proclamation of a state of emergency” (Proclamación
de un estado de emergencia), Dpto. Ejecutivo, Estado de
California, 2021. https://www.gov.ca.gov/wp-content/
uploads/2021/07/Energy-Emergency-Proc-7-30-21.pdf
“Decision directing Pacific Gas and Electric Company,
Southern California Edison Company, and San Diego Gas &
Electric Company to take actions to prepare for potential
extreme weather in the summers of 2021 and 2022” (De-
cisión que ordena a Pacific Gas and Electric Company,
Southern California Edison Company y San Diego Gas
& Electric Company a tomar medidas para prepararse
para eventos meteorológicos potencialmente extremos en
el verano de 2021 y 2022), Comisión de Servicios Públi-
cos de California, San Francisco, CA, EE. UU., 2021. ht-
tps://www.cpuc.ca.gov/-/media/cpuc-website/divisions/
energy-division/documents/demand-response/emergency
-load-reduction-program/decision_elrp_program.pdf
“Final 2020. Integrated Energy Policy report update vo-
lume III California Energy Demand Forecast Update” (Úl-
tima actualización del informe de políticas de energías inte-
gradas de 2020, volumen III, actualización del pronóstico de
demanda de energía en California), Comisión de Energía de
marzo/abril 2022
California, Sacramento, CA, EE. UU., 2021. https://efiling.
energy.ca.gov/getdocument.aspx?tn=237269
N. M. Frick, S. Lisa y P. Snuller, “Locational value of dis-
tributed energy resources” (Valor de las fuentes de energía
distribuida según su ubicación), Lab. Nacional Lawrence Ber-
keley, Berkeley, CA, 2021. https://eta-­publications.lbl.gov/si-
tes/default/files/lbnl_locational_value_der_2021_02_08.pdf
“Resolution E-5150. Adopts updates to the Avoided Cost
Calculator for use in demand-side distributed energy resour-
ce cost-effectiveness analyses” (Resolución E-5150. Adop-
ta actualizaciones para la Calculadora de Costos Evitados
y su uso en análisis de rentabilidad de fuentes de energía
distribuida en el lado de la demanda), Comisión de Servicios
Públicos de California, San Francisco, CA, EE. UU, 2021.
https://docs.cpuc.ca.gov/PublishedDocs/Published/G000/
M382/K179/382179225.PDF
marzo/abril 2022
“The value of resilience for distributed energy resources:
An overview of current analytical practices” (El valor de la
resiliencia para las fuentes de energía distribuida: una visión
general de las prácticas analíticas actuales), Asociación Na-
cional de Comisionados Reguladores de Servicios Públicos,
Washington, D.C., EE. UU., 2019. https://pubs.naruc.org/pu-
b/531AD059-9CC0-BAF6-127B-99BCB5F02198
Biografías
Beth Reid pertenece a Olivine, Inc., Berkeley, CA, 94704,
EE. UU.
Joe Bourg pertenece a Olivine, Inc., Berkeley, CA,
94704, EE. UU.
Devon Schmidt pertenece a Olivine, Inc., Berkeley, CA,
94704, EE. UU.
 p&e
ieee power & energy magazine 39
M
MUCHOS ESTUDIOS SUGIEREN QUE LAS
fuentes de energía distribuida (FED) tienen un valor
importante para el sistema de distribución al ofrecer
una alternativa a las actualizaciones de los sistemas
convencionales. Las fuentes solares fotovoltaicas (FV)
pueden servir para reducir el flujo en las líneas y sub­
estaciones, y el almacenamiento de baterías puede
dar soporte a la capacidad de suministrar carga detrás
de un transformador de subestación restringido. Las
baterías distribuidas y la energía solar equipada con
inversores inteligentes pueden ayudar a estabilizar la
tensión. En conjunto, esto se traduce en que las inver­
siones en soluciones convencionales para el sistema
de distribución, como actualizaciones y reemplazo de
subestaciones, transformadores secundarios y bancos
de condensadores, podrían ser aplazadas y, en algunos
casos, eliminadas.
Para el presente artículo, las FED incluyen fuen­
tes solares FV, baterías distribuidas, respuesta a la
demanda (o demanda flexible), eficiencia energética y
vehículos eléctricos (VE) (cargas y descargas gestiona­
das). Muchas empresas de servicios públicos y regula­
dores reconocen el potencial valor de las FED; varios
las han cuantificado y han empezado a desarrollar bue­
nas prácticas en regulación y planificación de inver­
siones. Sin embargo, pocos estudios han observado
las implicancias de la planificación en distribución y
de qué forma será necesario que las prácticas de las
empresas de servicios públicos evolucionen para refle­
jar e integrar el valor de las FED cuando estas fuentes
crezcan en prevalencia e importancia.

Planificación de
distribución de
última generación
Por Olof Bystrom
Identificador de Objeto Digital 10.1109/MPE.2021.3134146
Fecha de la versión actual: 21 de febrero de 2022

40 ieee power & energy magazine 1540-7977/22©2022IEEE marzo/abril 2022


©SHUTTERSTOCK.COM/HAVE A NICE DAY PHOTO
Planificación de FED: las empresas de
servicios públicos y los reguladores
aprenden con el tiempo
Durante la década pasada, el valor de las FED en el aplaza­
miento o la eliminación de inversiones por parte de empre­
sas de servicios públicos en generación, transmisión y distri­
bución fue reconociéndose cada vez más. Muchas empresas
de servicios públicos y reguladores se encuentran en el pro­
ceso de cuantificar los valores de las FED. Por ejemplo, en
2021, Seattle City Light presentó un plan y hoja de ruta de
modernización de la red que reconoce la importancia crí­
tica de adquirir experiencia y comprensión de los valores de
las FED y su impacto en el sistema de distribución. Austin
Energy y el Departamento de Agua y Energía de Los Ánge­
les (LADWP, por sus siglas en inglés) han trabajado por años
reflejando e integrando el valor de estas.
Austin estuvo entre las primeras empresas de servicios
públicos en adoptar una tarifa de valor solar que reconoce el
valor de las FED en comparación con los activos de la red,
y el LADWP ha desarrollado tarifas piloto para incentivar
marzo/abril 2022
¿Cómo reflejamos
el valor de las fuentes de
energía distribuida?
a las FED a aplazar hasta 10 MW en actualizaciones de
capacidad en su sistema de distribución. El LADWP tam­
bién está entre la creciente cantidad de empresas de ser­
vicios públicos que han creado departamentos especiales
de planificación para FED, distintos de otras funciones
de transmisión y distribución o planificación de fuentes.
Varias empresas de servicios públicos en el este de los
Estados Unidos, como Eversource y ConEd, han imple­
mentado FED como alternativas sin cables en las actuali­
zaciones del sistema, y Puerto Rico, en sus esfuerzos por
reconstruir su sistema eléctrico, está observando atenta­
mente las FED, microrredes y alternativas sin cables para
dar soporte a la resiliencia y confiabilidad.
En este artículo, utilizamos los resultados de un estu­
dio reciente del Distrito Municipal de Servicios Públicos
de Sacramento (SMUD, por sus siglas en inglés) para
mostrar que, aunque el valor teórico de las FED puede ser
significativo, reflejarlo requerirá nuevas ideas y metodo­
logías para la planificación de la distribución. Estas ideas
deberían poder aplicarse de forma amplia en las empresas
de servicios públicos de distribución ante el significativo
aumento de FED en la siguiente década. Para el SMUD,
una evaluación minuciosa de las FED es de particular
importancia, dado que adoptó un ambicioso plan de car­
bono cero en 2021 para eliminar completamente el uso de
combustibles fósiles en su suministro eléctrico mediante el
uso de energía renovable distribuida y a escala de red, tecno­
logías de almacenamiento y fuentes distribuidas. Las FED y
la electrificación son componentes básicos importantes en el
proceso de descarbonizar el suministro eléctrico del SMUD
y también de contribuir a una reducción de las emisiones de
gases de efecto invernadero a nivel económico.
Un estudio de caso de los valores
de las FED
El SMUD es una empresa de servicios eléctricos municipal
que abastece a cerca de 514,000 clientes en el área metropo­
litana de Sacramento en California. El distrito de servicios
públicos cuenta con aproximadamente 900 millas de líneas
de distribución y más de 600 subestaciones. En el periodo de
2009–2012, la empresa dispuso medidores inteligentes para
todos los clientes, y actualmente está implementando un sis­
tema de gestión de distribución avanzado (ADMS, por sus
siglas en inglés) y un sistema de gestión de fuentes de ener­
gía distribuida (DERMS, por sus siglas en inglés) que esta­
ieee power & energy magazine 41
 rán completamente operativos en los próximos 12 meses.
El territorio de servicio es relativamente circular, urbano y
bien integrado, lo que permite que haya múltiples vías eléc­
tricas para suministrar carga en la mayoría de las áreas del
territorio de servicio, ofreciendo así flexibilidad y minimi­
zando al mismo tiempo los periodos de inactividad en caso
de que los equipos presenten fallas. En la primavera de 2021,
la empresa de servicios públicos fijó el objetivo de elimi­
nar todas las emisiones de gases de efecto invernadero de su
suministro eléctrico invirtiendo en energía renovable, FED,
almacenamiento y tecnologías emergentes para el año 2030.
En un estudio de 2020 realizado por el SMUD se anunció
el Plan de Fuentes Distribuidas Integradas (IDRP, por sus
siglas en inglés), se planteó una perspectiva a 10 años sobre
el sistema de distribución y se identificaron las inversiones
necesarias para respaldar el crecimiento de las FED y los
VE. También se estimó el valor potencial de las FED en el
aplazamiento de las inversiones en sistemas de distribución
convencionales para las subestaciones, los transformadores
y la reconducción. Los resultados muestran que, al utilizar
las capacidades de las FED para apoyar la tensión y suminis­
trar capacidad, las necesidades de inversión total en 10 años
podrían reducirse en hasta un 10 %.
El análisis consideró varios escenarios de FED para ver
cómo estas podrían afectar el rendimiento de los sistemas
y evaluó las necesidades de mitigación bajo dos visiones
­alternativas:
✔✔ Operación habitual: la creciente demanda de elec­
tricidad de las FED, los VE y el crecimiento general
podría cubrirse mediante actualizaciones en las sub­
estaciones, las líneas de distribución y los transforma­
dores secundarios.
✔✔ Apoyo de FED: se toman en cuenta las capacidades de
las FED para poder gestionar la carga y reducir o apla­
zar las inversiones utilizando capacidad de almacena­
miento de baterías, respuesta a la demanda, eficiencia
energética y la carga gestionada de VE.
Resultados clave
En el estudio del IDRP se revelaron algunos factores impor­
tantes que afectarán la planificación de distribución. Si no
Distribución de probabilidades
de la carga de VE en
la hora pico
P10 P99
Carga máxima
Carga esperada de VE
figura 1. El impacto esperado de la carga de vehículos
comparado con los resultados de las probabilidades.
42 ieee power & energy magazine
se tienen en cuenta estos resultados, podría haber una so­
breinversión en el sistema de distribución y costos innecesa­
rios para los contribuyentes. Nuestro estudio muestra que un
aumento significativo en FED puede tener cabida sin alzas
importantes en los costos mientras su crecimiento sea balan­
ceado y se gestione bien. Por ejemplo, el Plan de Carbono
Cero a 2030 del SMUD que se adoptó en 2021 anticipa el
crecimiento de VE en la región de Sacramento; de aproxima­
damente 20,000 a casi 300,000 para 2030, y el aumento de
viviendas completamente eléctricas de cerca de 50,000 en la
actualidad a unas 150,000 en 2030. Estos cambios drásticos
deben gestionarse con cautela para mantener las tarifas bajas
y una alta confiabilidad de forma continua. En particular,
se destacan cuatro resultados, cada uno de los cuales tiene
implicancias para la planificación y las operaciones, lo que
se analiza en las siguientes secciones.
A menos que se gestione con cautela, los
VE podrían constituir el 10 % de la demanda
máxima para 2030
Se espera que la cantidad de VE crezca de manera drástica en
California durante la próxima década, y este será el impulsor
más importante del crecimiento de la carga. No es sorpren­
dente que, a menos que gestionemos la carga con cautela,
los VE puedan causar estragos en el sistema de distribución
y constituir hasta el 10 % de nuestra carga máxima para
2030. No obstante, si se gestiona de manera adecuada, el
crecimiento robusto de VE (e incluso volúmenes más altos)
podría tener cabida dentro de la infraestructura existente. La
clave es evitar cargas durante las horas pico y gestionarlas.
Para gestionar con éxito la carga de VE, debemos no solo
tener los equipos correctos (comunicación entre la red y los
vehículos, idealmente junto con un DERMS y un ADMS),
sino que también debemos entender dónde se verá la carga.
Esto quiere decir, saber qué clientes son los que más proba­
blemente compren un VE, sus hábitos de carga y qué partes
de la red de distribución afectarán. Ello implica desarrollar
pronósticos detallados según la ubicación de la demanda de
carga de los VE.
Para efectos de la planificación, debemos conocer no solo
los impactos esperados en cada alimentador, sino la distribu­
ción de probabilidades del régimen de carga de los VE. Es
necesario anticipar la probabilidad de que se sobrecarguen
los componentes del sistema. El mero uso de los valores
esperados de acuerdo con un perfil de carga es demasiado
simplista. Corremos el riesgo de sobrecargar los equipos si
la carga sube más, arriesgando también la confiabilidad. Por
el contrario, si utilizamos un escenario peor e igualmente
simplista para la planificación (por ejemplo, el final de una
distribución de probabilidades en que hay un 99 % [P99] de
posibilidades de que la carga sea menor que el nivel indi­
cado), corremos el riesgo de sobreinvertir, lo que generaría
altos costos. Cada empresa de servicios públicos debe defi­
nir también su tolerancia al riesgo y enfocarse en mante­
ner la confiabilidad en general. La figura 1 ilustra la carga
marzo/abril 2022
máxima esperada en un circuito y una distribución de pro­
babilidades para la carga de VE que destaca el amplio rango
de resultados posibles.
Debido al impacto potencialmente importante del creci­
miento de la carga de los VE, es necesario coordinarla para
evitar sorpresas. Esto puede hacerse mediante la carga ges­
tionada, ya sea de manera directa utilizando un DERMS o
trabajando con un agregador, o de forma indirecta a través
de tarifas e incentivos, lo que genera incertidumbre, como se
ilustra en la figura 1. Las barras verticales etiquetadas P10 y
P99, respectivamente, indican los niveles de probabilidad de
la distribución. En P99, hay un 99 % de posibilidades de que
la carga esté en esta línea o por debajo de ella. En el nivel
P10, hay solo un 10 % de probabilidades de que la carga esté
en la línea o por debajo de ella (y, por el contrario, hay un
90 % de probabilidades de que la carga supere el nivel P10).
Por la incertidumbre del momento y lugar en que aparece
el régimen de carga de un VE en la red, la presencia de fle­
xibilidad en el sistema de distribución también tiene valor.
Por ejemplo, contar con una red de distribución integrada
en lugar de líneas radiales permite tener la flexibilidad de
cambiar la carga entre circuitos a gestionar de forma más
eficiente la demanda.
Las fuentes solares FV y baterías no son
impulsores importantes de las restricciones en
la capacidad de almacenamiento
El segundo resultado clave es que las fuentes solares FV y
baterías no están poniendo restricciones a la capacidad en el
sistema de distribución. Como la carga máxima normalmente
ocurre entre las 5 y 7 p.m., las fuentes solares FV tiene poco
impacto en la carga máxima neta de un circuito. Igualmente,
las baterías distribuidas utilizadas por clientes comerciales
para mitigar las cargas de demanda ayudan a reducir la carga
sistema de distribución (millones de US$)
6 Ahorro en costos
Almacenamiento
VE de energía
Costos de capital del
4
MW
Respuesta a
la demanda
2 y eficiencia
energética
0 Subestación
(a)
figura 2. Los costos de las FED y el valor de sus controles en el estudio del IDRP del SMUD: la (a) capacidad de las FED
al nivel máximo del sistema en 2030 y (b) el costo acumulativo de apoyar su crecimiento.
marzo/abril 2022
máxima. Esto contribuye a una capacidad de almacena­
miento mejorada para el nuevo crecimiento distribuido, como
la electrificación de las construcciones y la carga de VE.
En el SMUD, las tarifas minoristas de la electricidad
se reestructuraron recientemente para la energía solar y el
almacenamiento a fin de ofrecer incentivos más robustos
para el almacenamiento de energía. A medida que la eco­
nomía del almacenamiento de energía continúe mejorando
y los clientes empleen cada vez más almacenamiento para
maximizar la utilización de fuentes solares FV in situ y
mejorar la resiliencia en caso de interrupciones, la capaci­
dad de almacenamiento del sistema de distribución para el
crecimiento de las FED y la demanda también deberá mejo­
rar. Por otra parte, sin embargo, esto depende de dónde se
instalen las baterías en el sistema y del grado en el que su uso
pueda ser influenciado.
Casi todos los sistemas FV y de almacenamiento en la
actualidad están equipados también con “inversores inte­
ligentes” que puedan soportar oscilaciones de tensión y
ajustarse de forma autónoma para estabilizar la tensión y
frecuencia de un circuito, contribuyendo así a la estabilidad
y capacidad en lugar de poner limitaciones en la capacidad
de almacenamiento. Por lo tanto, para no inquietarse por
la capacidad de almacenamiento de las FED, estas fuen­
tes pueden convertirse en activos que reduzcan los costos
de operación y sirvan para tener en cuenta las expectativas
del importante crecimiento de carga de la electrificación del
transporte y las construcciones.
El reflejo del valor de la carga flexible
reducirá de manera significativa los
costos por integrar FED
En nuestros escenarios, las FED agregan valor, principal­
mente a través del crecimiento de VE y la electrificación de
por utilizar
FED
Alimentadores Transformador de servicio
Antes de las FED Con la contribución de FED
(b)
ieee power & energy magazine 43
 las edificaciones. A medida que aumente la carga, también
lo hará la necesidad de actualizar el sistema de distribución
para apoyar el crecimiento. Entonces, la pregunta sobre las
FED es: “¿cómo podemos utilizarlas para reducir los costos
totales de las actualizaciones y el funcionamiento del sis­
tema de distribución?”
En el estudio se muestra que la diferencia en costos entre
un sistema donde las FED se gestionan con cautela y uno en
que estas no son controladas y no se utilizan las capacidades
para apoyar las operaciones del sistema de distribución es
de aproximadamente un 10 %. En otras palabras, los costos
de capital del sistema de distribución pueden reducirse en
un 10 % al utilizar las capacidades de las FED para reducir
la carga máxima, apoyar la estabilidad de la tensión, mini­
mizar la retroalimentación y controlar el tiempo de la carga.
Es posible hacer estos ahorros a través de un subconjunto
relativamente limitado de FED, concretamente, respuesta a
la demanda, carga gestionada y respuesta a la demanda de
VE, así como el uso gestionado de almacenamiento de bate­
rías distribuidas. Juntas, estas fuentes sirven para aplazar
inversiones, principalmente en las actualizaciones de sub­
estaciones de distribución y, en menor grado, los costos de
las actualizaciones y la reconducción de los transformadores
de servicio.
La figura 2 ilustra la magnitud relativa del ahorro en
costos por las subestaciones, las actualizaciones de los
alimentadores y los transformadores de servicio como
resultado del uso de las capacidades y los impactos en la
demanda de las FED. No es sorprendente que las ubicacio­
nes exactas del nuevo crecimiento de la carga y las FED
controlables sean muy inciertas, y que el modelado de esce­
narios de los sistemas futuros esté impulsado, en parte, por
suposiciones. Por lo tanto, los ahorros estimados en costos
que se muestran en la figura 2 también son inciertos. Pese
a ello, es importante contar y considerar estos potenciales
ahorros y adaptar las prácticas de planificación en distribu­
ción para visibilizarlos.
La figura 2 sugiere que, en general, la contribución
máxima de las FED es bastante limitada (el máximo anual del
sistema del SMUD es de aproximadamente 3,000 MW). No
obstante, las pequeñas contribuciones en lugares estratégicos
de la red pueden aportar un valor significativo. La figura 2
también indica que las contribuciones del almacenamiento
de energía y los VE son limitadas. Esto es principalmente
una consecuencia de la adopción relativamente baja que se
esperaba entre los clientes residenciales. Si bien son valio­
sas, estas fuentes demoran en crecer y hay poca experiencia
operativa para ver cómo rinden cuando su confiabilidad y
predictibilidad son críticas; por ejemplo, en condiciones de
carga máxima durante el verano, cuando posiblemente deban
suministrar energía y capacidad por varios días durante una
ola de calor. Para conocer el valor de la demanda flexible
en cinco a 10 años, es necesario iniciar programas via­
bles ahora, junto con modelos de negocios sostenibles, que
demuestren su rendimiento en ese ámbito.
44 ieee power & energy magazine
La utilización de FED requiere visibilidad y
control
Aunque en el estudio del IDRP se muestra el valor teórico de
las FED, la realidad de reflejar ese valor es compleja. Dado
que las FED suelen estar detrás o en el medidor del cliente,
la mayoría de las empresas de servicios públicos tiene poco
control o visibilidad de lo que hacen estos dispositivos. De
hecho, muchas de ellas han limitado también la visibilidad del
estado concurrente y la carga de los circuitos y alimentadores
de distribución individuales. Para utilizar las opciones de flexi­
bilidad y control de las FED, se necesita la visibilidad del sis­
tema de distribución y la capacidad para controlarlas de forma
individual o grupal. En otras palabras, contar con un ADMS y
un DERMS es importante para utilizar y controlar completa­
mente las FED. Actualmente, el SMUD está implementando
capacidades del ADMS y del DERMS que permitirán reflejar
el valor de las FED y controlar los riesgos que plantean.
El reflejo de los valores de las FED
requiere un nuevo enfoque de
planificación
La mayoría de las empresas de servicios públicos de Cali­
fornia espera ver un crecimiento robusto y continuo de las
FED. La electrificación del transporte y las construcciones
es una política prioritaria y será el principal impulsor de
crecimiento de la carga en las próximas décadas. Al mismo
tiempo, esta nueva carga no puede ser tratada ni pronosti­
cada de la misma forma que se hizo en el pasado. Con las
construcciones y el transporte electrificados, hay más opor­
tunidades de gestionar la carga para que puedan minimi­
zarse los costos del sistema al apoyarla. Si la gestión tiene
éxito, las FED pueden aumentar el factor de carga en nues­
tros sistemas de distribución, aplazar actualizaciones, incre­
mentar la confiabilidad y ahorrar dinero en el caso de los
clientes. Sin embargo, para reflejar estos valores, se necesita
una planificación mejorada, así como nuevas herramientas
y metodologías.
Históricamente, muchas empresas de servicios públicos,
como el SMUD, han utilizado un enfoque simple de plani­
ficación en distribución basándose en su máximo anual real
del sistema, lo que luego se normaliza para considerar las
condiciones meteorológicas y se convierte en un evento de
menor probabilidad pero de alto impacto, como una carga
máxima que ocurre una vez cada 10 años. La planificación
se basa en la carga “no gestionada”, en que se considera
solo la tendencia histórica de las FED y, a menudo, no el
crecimiento futuro. Luego, se distribuye la carga máxima
pronosticada entre las subáreas del sistema de distribución
utilizando datos históricos y el criterio de los expertos, y se
modelan escenarios deterministas del flujo de carga para la
hora de demanda máxima del año en cuestión.
Existen dos razones principales por las que este enfo­
que debe cambiar. En primer lugar, podría no producir un
resultado rentable debido a que no considera el impacto del
crecimiento futuro de las FED y el valor que estas pueden
marzo/abril 2022
tener en el control y la modificación de la carga máxima. En
segundo lugar, a pesar de las inversiones identificadas que
utilizan este método, la confiabilidad podría deteriorarse,
pues algunas FED pueden aumentar la carga y podrían tener
un impacto desproporcionado en subconjuntos del sistema
de distribución que podrían perderse si no se pronostica de
forma explícita su crecimiento. Para reflejar mejor el valor
de las FED y modernizar la planificación de distribución a
fin de cubrir las necesidades de la red con sus cambios, se
analizan tres áreas de oportunidad en la siguiente sección.
reemplazado, o al menos complementado, por un pronóstico
sectorial ascendente que refleje diferentes expectativas de cre­
cimiento en el territorio de servicio. A medida que surjan estos
patrones, también podrían abrir oportunidades para incentivar
estratégicamente a las FED en áreas donde puedan ayudar a
aliviar las restricciones o aplazar las actualizaciones.
Carga gestionada y no gestionada
Los pronósticos de planificación en distribución normal­
mente utilizan carga no gestionada como base. Esto s­ ignifica

Pronóstico de la carga
El enfoque simple de la planifica­
ción en distribución que se descri­ Riesgo de las FED y ubicaciones
individuales en los sistemas Riesgo conjunto de la carga
bió anteriormente corre el riesgo Riesgo de neta considerando
de control
carga
de perder la variabilidad de la la covarianza
subyacente en
carga y los efectos sectoriales del el alimentador o
crecimiento no homogéneo de las el sistema
FED.

FED y otros impulsores de la

carga
Las FED crecerán en respuesta
a señales no relacionadas con el
sistema de distribución, y estarán
impulsadas principalmente por
factores como la demografía, el Riesgo de las FED y
nivel de ingresos, el costo de sus ubicaciones individuales
tecnologías, los niveles de subsi­ en la carga neta
dio y, tal vez, su apoyo normativo, Carga de planificación = carga máxima esperada + suma de impactos
financiero y político local. Por esperados de las FED + covarianza entre la carga y las FED
ejemplo, en una ciudad se podría
(a) (b)
ofrecer devoluciones de impues­
tos para quienes instalen baterías
figura 3. Los (a) riesgos de la carga y de las FED y el (b) impacto de la covarianza
y ayudar a acelerar o simplifi­
para la variabilidad de la carga neta.
car los permisos, mientras que
en otra podría haber un enfoque
menos acomodaticio. Todos estos
factores contribuirán a un cre­
cimiento desigual de la carga, MW
lo que se traduce en un impacto
variable en las subestaciones y los
alimentadores. Carga máxima
El crecimiento de las FED tam­ Capacidad del alimentador t3
bién podría cambiar la forma de la t2
carga para que el tiempo y la dura­ t1
Carga neta
ción de las cargas máximas sean
diferentes en comparación con lo
Aplazamiento
registrado históricamente. Al hacer
t1 = El plan de distribución identifica la actualización del sistema por el t3
una planificación a largo plazo del
t2 = Inicio del trabajo de actualización del alimentador
sistema de distribución, es esen­ t3 = El alimentador está en su capacidad, a menos que se actualice
cial considerar estos factores. Esto (sin considerar los impactos de las FED)
quiere decir que podría ser nece­ Tiempo
sario que un pronóstico de carga
descendente a nivel de sistema sea figura 4. El dilema de los planificadores de distribución.

marzo/abril 2022 ieee power & energy magazine 45

 que los impactos futuros de las cargas que hacen los clientes,
más allá de los ya reflejados en la serie de datos históricos
de cargas, no están incluidos en el pronóstico de cargas. La
carga gestionada, por otra parte, incluye el comportamiento
influenciado por los clientes, como los pronósticos de efi­
ciencia energética, la respuesta a la demanda, las fuentes
solares FV y las baterías ubicadas en sus sitios. La práctica
de utilizar el pronóstico no gestionado se vuelve problemá­
tica cuando muchos de nuestros impulsores esperados de
crecimiento y forma de la carga no se encuentran en el regis­
tro histórico, como la aceleración de la eficiencia energética
y la respuesta a la demanda, la adopción de VE y la electri­
ficación de los usos públicos de la energía. Por lo tanto, un
pronóstico gestionado sofisticado es esencial para reflejar
estos impactos de la carga.
Carga neta y su variabilidad
La suma de la base que sustenta la demanda de electricidad
y los impactos emergentes de la respuesta a la demanda, la
eficiencia energética, los VE, la energía solar y el almace­
namiento de baterías forman, en conjunto, la carga neta en
un alimentador y el sistema. En el sistema de gran porte,
el concepto de la curva de pato es bien conocido; en que la
energía solar y eólica pueden generar disminuciones signi­
ficativas de la carga neta durante el día y desencadenar una
rampa drástica de la carga a medida que la generación solar
disminuye de forma simultánea con aumentos en la demanda
de electricidad. Se aplica el mismo concepto también para
los alimentadores y circuitos de distribución, pero dado que
cada circuito o alimentador es más pequeño que todo el sis­
tema, los impactos individuales de las FED podrían tener
relación potencialmente con la capacidad del alimentador o
circuito debido a que la adopción de FED de un circuito a
otro puede variar de forma considerable. La variabilidad de
la carga en los alimentadores también podría aumentar. La
planificación de esta variabilidad e incertidumbre requiere
una investigación minuciosa de la carga neta y su variabili­
dad por cada circuito en lugar de promediar la variabilidad
del sistema hacia los alimentadores individuales de manera
uniforme.
Enfoque de modelado: modelos deterministas
de una sola hora y probabilísticos o
estocásticos de varias horas
El crecimiento de FED en circuitos y alimentadores cam­
biará la forma de la carga neta y, al igual que en el sistema
de mayor porte, las rampas y la gestión de la carga máxima
serán más importantes. Además, con el crecimiento de la
electrificación, como en los VE, el tiempo de los máximos
locales y a nivel de sistema podría cambiar a un tiempo dis­
tinto en el día o incluso en el año. Por ejemplo, con un nivel
importante de electrificación y, al mismo tiempo, un creci­
miento significativo de la energía solar y el almacenamiento,
muchas empresas de servicios públicos de California podrían
pasar de un máximo de verano a uno de invierno.
46 ieee power & energy magazine
Para planificarlo de manera adecuada y reflejar tanto los
costos como los valores de las FED, debemos modelar más
horas que la mera hora máxima anual. Dependiendo del sis­
tema, esto podría traducirse en el modelado de las 8,760 horas
del año o una parte del mismo. Además, la introducción de
más FED y sistemas de gestión de carga en los sitios de los
clientes acarrea nuevas fuentes de incertidumbre que deben
considerarse. En la carga subyacente en sí existe incertidum­
bre sobre si nuevas FED, como las baterías, la respuesta a la
demanda y sus sistemas de control, rendirán según lo que
sea necesario. Hay incertidumbre a nivel de la generación
distribuida disponible para descargar el transformador del
alimentador por un nivel de carga dado. Por lo tanto, además
del modelado ampliado secuencial en el tiempo, debe incor­
porarse la incertidumbre de manera adecuada, idealmente
aplicando técnicas de modelado estocástico y probabilístico.
Continuar confiando en reglas y márgenes simplificados
es conveniente, pero esto podría generar una sobreestima­
ción de la incertidumbre en la carga neta, lo que, a su vez,
podría producir una sobreinversión en el sistema de distribu­
ción. Una técnica de modelado estocástico puede incorporar
la variabilidad de cada elemento de carga neta, su función
de distribución de probabilidades y su covarianza con otros
elementos de carga neta. Debido a las distintas característi­
cas de las diferentes FED y su extensión geográfica, hay una
covarianza entre elementos que provocarán que la variabili­
dad de la carga neta sea significativamente menor a la suma
de las incertidumbres asociadas con cada FED. Esta es una
razón importante de por qué es necesario utilizar las técnicas
de modelado probabilístico que consideran la variabilidad de
la carga neta para reflejar el valor de las FED (figura 3).
Planificación con incertidumbre
El crecimiento de las FED no eliminará la necesidad de
realizar actualizaciones convencionales del sistema de dis­
tribución. Por el contrario, dado que muchas FED agregan
carga neta, necesitaremos seguir aumentando la capacidad
de nuestros sistemas de distribución a medida que estas
crezcan. No obstante, el uso de las funciones de gestión de
carga y tensión de las FED pueden servir para aplazar las
inversiones en actualizaciones. Esto es lo que se mostró en el
estudio del IDRP (véase la figura 2). Sin embargo, el proceso
de planificación de la distribución suele requerir tiempos
de elaboración largos para completar las actualizaciones,
como el reemplazo de las subestaciones o la reconducción
de las líneas a tiempo para cubrir el aumento esperado en
la demanda. Esto crea un dilema para los planificadores: si
invertimos demasiado pronto en actualizaciones convencio­
nales, no se podrá obtener el valor de las FED debido a que
el valor de aplazamiento se eliminaría con la actualización.
Por otra parte, el crecimiento de FED toma tiempo y, si
no damos en el pronóstico, existe el riesgo de sobrecargar el
alimentador y comprometer la confiabilidad. Este dilema se
ilustra en la figura 4, donde en el tiempo t1, las técnicas con­
vencionales de planificación en distribución identificarían la
marzo/abril 2022
necesidad de completar una actualización de capacidad por
el tiempo t3 para evitar la sobrecarga. En el tiempo t1, las
FED no han crecido lo suficiente para compensar la necesi­
dad de una actualización. En el tiempo t2, la empresa de ser­
vicios públicos necesita comenzar su trabajo para actualizar
el circuito y terminar por el tiempo t3. No obstante, en este
tiempo, las FED están creciendo, aunque sigue existiendo
incertidumbre sobre si habrá o no capacidad suficiente dis­
ponible para compensar la actualización convencional. El
dilema es si esperar o no a que las FED crezcan o tomar el
camino más seguro pero más costoso de actualizar el ele­
mento con capacidad restringida incluso si pudiera no ser
necesario por varios años.
Para resolver el dilema de los planificadores de distribu­
ción y reflejar el valor de las FED, las empresas de servicios
públicos deben ser más ágiles y capaces de reducir el tiempo
transcurrido entre identificar las necesidades, adquirir los
equipos y completar la actualización. Esto podría signifi­
car que las empresas de servicios públicos adapten su polí­
tica de adquisición con la idea de mantener disponibles los
equipos de actualización de subestaciones y líneas para su
implementación y, a la vez, sigan siendo flexibles en el lugar
exacto de la inversión hasta que los patrones de inversión en
FED de los clientes sean claros.
Conclusión
Se han destacado tres resultados clave del estudio reciente
del IDRP del SMUD:
✔✔ A menos que se gestionen con cautela, los VE podrían
constituir hasta el 10 % de la carga máxima en los
próximos 10 años. Considerando que el tiempo de los
regímenes de carga de los VE es altamente incierto,
esto tiene un impacto profundo en la planificación.
✔✔ La adición de fuentes solares FV y almacenamiento
de baterías no plantea restricciones para la capacidad
de almacenamiento. Por el contrario, pueden servir
para compensar las restricciones de capacidad en el
alimentador.
✔✔ La utilización de las características de la carga flexi­
ble y las opciones de control para las FED puede re­
ducir los costos en las actualizaciones del sistema de
distribución en hasta un 10 % por 10 años.
Las implicancias de la planificación en distribución con
FED son profundas. En este artículo, hemos identificado
cuatro prácticas que podrían ser necesarias para reflejar el
valor de las FED y planificar actualizaciones rentables del
sistema de distribución:
marzo/abril 2022
✔✔ pasar de pronósticos de carga sistémica a sectorial
✔✔ considerar de manera explícita los impactos de las
FED modelando la carga neta gestionada en lugar de
la carga no gestionada
✔✔ adoptar técnicas de modelado cronológico ampliado
y estocástico
✔✔ mejorar la flexibilidad y reducir el tiempo de cons­
trucción para las actualizaciones del sistema.
Lecturas complementarias
“Incorporating DER into distribution planning” (Cómo
incorporar FED en la planificación de distribución), Inst.
de Investigación de Energía Eléctrica (EPRI, por sus si­
glas en inglés), Palo Alto, CA, EE. UU. https://www.epri
.com/research/products/000000003002010997
“Value of solar primer” (Manual del valor de la ener­
gía solar), Asociación Estadounidense de Energía Pública,
Washington, DC, EE. UU. https://www.publicpower.org/
system/files/documents/ppf_value_of_solar_primer.pdf
“SMUD’s 2018 integrated resource plan” (Plan de fuen­
tes integradas del SMUD para 2018), Comisión de Energía
de California, Sacramento, CA, EE. UU. https://efiling.ener­
gy.ca.gov/getdocument.aspx?tn=227887
“SMUD’s 2030 zero carbon plan executive summary”
(Resumen ejecutivo del plan de carbono cero del SMUD
para 2030), SMUD, Sacramento, CA, EE. UU. https://www.
smud.org/-/media/Documents/Corporate/Environmental-
Leadership/ZeroCarbon/2030-Zero-Carbon-Plan-Executive-
Summary.ashx
“The promise of hybrid assets: Harnessing distributed
energy” (La promesa de los activos híbridos: cómo aprove­
char la energía distribuida), Energeia, Davis, CA, EE. UU.
https://energeia-usa.com/wp-content/uploads/2016/08/
The-Promise-Of-Hybrid-Assets_US.pdf
U. Siddiqi, M. Dozier, R. Pham y E. Smith, “2021 Grid mo­
dernization plan and roadmap” (Plan y hoja de ruta de moderni­
zación de la red 2021), Seattle City Light, Seattle, WA, EE. UU.
http://www.seattle.gov/documents/Departments/City
Light/GridModRoadmap.pdf
Biografía
Olof Bystrom pertenece al Distrito Municipal de Servicios
Públicos de Sacramento, Sacramento, California, 95852,
EE. UU.
 p&e
ieee power & energy magazine 47
 Comprender el
valor de las FED
Por Aleksi Paaso, Nicholas Burica y Ryan Burg

E
©SHUTTERSTOCK.COM/SINGH_LENS

EN TODO EL MUNDO, LOS DISEÑADORES DE POLÍ- La perspectiva de una

ticas están fomentando la implementación de grandes canti-
dades de fuentes de energía distribuida (FED), como fuentes empresa de servicios
fotovoltaicas (FV) y almacenamiento de energía por bate-
rías, para mitigar los efectos del cambio climático y emplear públicos
tecnologías de red que mejoren la resiliencia. Como parte
de esta iniciativa, muchos han enfatizado el valor potencial
que pueden proporcionar las FED directamente a la red de
distribución, aumentando así su acumulación de valor social,
Identificador de Objeto Digital 10.1109/MPE.2021.3134147
medioambiental e infraestructural total. Sin embargo, estas
Fecha de la versión actual: 21 de febrero de 2022 mismas FED plantean desafíos de integración para las

48 ieee power & energy magazine 1540-7977/22©2022IEEE marzo/abril 2022

 La cuantificación justa y precisa del valor que cada FED brinda a la
red es fundamental a fin de desarrollar un modelo económico
sostenible para la integración de futuras FED.
empresas de servicios eléctricos, especialmente a medida
que estas busquen asegurar que los beneficios de la red pue-
dan ser aprovechados de modo accesible y equitativo por
todas las comunidades que las empresas abastecen. La cuan-
tificación justa y precisa del valor que cada FED brinda a la
red es fundamental a fin de desarrollar un modelo econó-
mico sostenible para la integración de futuras FED.
Las empresas de servicios públicos tienen la responsa-
bilidad única de establecer una metodología coherente y de
interés público que valore de manera justa las contribucio-
nes de las FED a la red. Una metodología así logra objetivos
importantes y beneficiosos de forma mutua para las empre-
sas de servicios eléctricos y sus clientes. En específico,
una metodología de valoración de FED puede incentivar
la implementación de estas, promover el tratamiento justo
de la integración de esta tecnología tanto para los propieta-
rios de FED como para otros clientes y apoyar el logro de
objetivos públicos más amplios según lo establecido por los
diseñadores de políticas. ComEd, una empresa de servicios
públicos que abastece a 4 millones de clientes en el norte de
Illinois (incluido Chicago), ha desarrollado una herramienta
de software para establecer la valoración de FED en cuanto
a la energía solar, la energía eólica y el almacenamiento que
pueden integrarse a los sistemas de planificación existentes.
Las motivaciones, los métodos y las lecciones aprendidas en
el desarrollo de la herramienta se describen en las siguientes
secciones para reflejar las consideraciones clave en la valo-
ración de FED desde la perspectiva de una empresa de ser-
vicios públicos.
Incentivar la implementación de FED
en los territorios de servicio de las
empresas de servicios públicos
La cuantificación del valor que aportan las FED a la red
puede acelerar el proceso de adopción. La compensación
a los propietarios de FED por sus contribuciones a la red
entrega un flujo de valor adicional que puede hacer más eco-
nómica la implementación. Este apoyo a su implementación
extiende los objetivos de políticas públicas y aumenta las
oportunidades para que las FED aporten más valor a la red
en el futuro.
Por ejemplo, una mayor penetración de FED situada más
cerca de la carga puede reducir las pérdidas de energía en
el sistema y habilitar un diseño de red modular, siempre
que la producción de generación coincida con la demanda.
A medida que se sumen grupos de FED cerca de los cen-
tros de carga, nuevos diseños de red se harán cada vez más
marzo/abril 2022
factibles, como la formación de microrredes que puedan
proporcionar niveles más altos de resiliencia. Además, las
inversiones necesarias para integrar esta mayor penetración
de FED puede ofrecer beneficios graduales al servicio de las
empresa de servicios públicos, como confiabilidad poten-
cialmente mejorada.
En un sentido más amplio, una mayor penetración de
FED con capacidades adecuadas en ciertas ubicaciones
puede alterar la forma en que se planifique y opere la red.
En lugar de que la energía pase de la generación ubicada
a nivel central mediante el sistema de transmisión hasta el
sistema de distribución y luego a los clientes, está pasando
más energía directamente de la generación local al sistema
de distribución y a los clientes finales.
Gestionar la creciente
adopción de FED
Este paradigma cambiante plantea desafíos y oportunidades.
Las empresas de servicios eléctricos deben integrar FED a
una red que sea más compleja, pero esta integración también
abre nuevas oportunidades. Por ejemplo, el mismo sistema
de almacenamiento de energía interconectado al sistema de
distribución para lograr objetivos de sostenibilidad o resi-
liencia podría, bajo ciertas circunstancias, utilizarse para
aplazar actualizaciones tradicionales de capacidad o regular
la tensión.
El uso de FED para propósitos de la red fomenta los exce-
dentes de valor que benefician a los clientes a través de ener-
gía más asequible, siempre que una metodología de valo-
ración de FED establezca de forma precisa los beneficios
de estas para el sistema de distribución. Si se sobreestima
el valor, podría aumentar la carga de costos de los clientes.
Si se subestima, podría desincentivar la implementación
de FED por parte de sus desarrolladores. Las empresas de
servicios eléctricos tienen un rol crucial haciéndose camino
entre estos escollos. También es importante considerar cómo
se ha hecho la valoración para que el cliente, el desarrollador
y la empresa de servicios eléctricos se beneficien al utilizar
FED en lugar de más soluciones tradicionales para las actua-
lizaciones de capacidad.
Apoyar objetivos sociales más amplios
Al incentivar implementaciones de FED de manera efectiva
para atender propósitos de la red, las empresas de servicios
públicos pueden apoyar, además, objetivos sociales más
amplios. Los incentivos mejorados de FED apoyan una red
eléctrica ambientalmente sostenible y permiten que otras
ieee power & energy magazine 49
 tecnologías mejoren su resiliencia. Una mayor inversión
económica también implica oportunidades de crecimiento
para las regiones que las empresas de servicios públicos
abastecen. Los incentivos para la adopción de FED pueden
fomentar la electrificación, robusteciendo los beneficios
medioambientales y para la salud pública. A medida que el
suministro de energía se hace más limpio y resiliente, los
beneficios de la electrificación con la reducción de carbono
también aumentan. Además, la implementación de tecno-
logías avanzadas del límite de la red también mantiene la
competitividad regional a través de un servicio mejorado y
el desarrollo de fuerza laboral.
En muchas partes de los Estados Unidos, los objetivos
sociales han sido impulsados por políticas específicas que
promueven el desarrollo de FED. En Illinois, por ejemplo,
la Asamblea General incluyó incentivos de FED en la Ley
de Trabajos de la Energía del Futuro de 2016 y la Ley de
Energía Limpia de Illinois de 2021 (PA 102–0662). En la
ley de 2021 se establecen los valores de descuento base para
la generación distribuida y el almacenamiento. Además, se
requiere que la Comisión de Comercio de Illinois inicie una
investigación sobre el valor de las FED para junio de 2023.
Este es solo un ejemplo de cómo los reguladores están bus-
cando metodologías para valorar las FED, dirigiendo así la
evolución de la red eléctrica. El impulso de políticas requiere
una discusión amplia y profunda en la industria sobre los
métodos que cumplan con los objetivos y las prioridades de
las empresas de servicios eléctricos y partes interesadas por
igual. Al investigar el ejemplo de Illinois en detalle y describir
un enfoque teórico consistente, este análisis profundiza en las
consideraciones clave para la valoración de las FED en toda
la industria.
Utilizar la teoría para guiar la valoración
de las FED desde las políticas a la
práctica
Las valoraciones de los descuentos que se explican a gran-
des rasgos en la Ley de Energía Limpia de Illinois de 2021
dan un ejemplo reciente de la forma en que se benefician
los incentivos de FED con una consideración especial de la
teoría que respalda la inversión eficiente de las empresas de
servicios públicos. Bajo la misma legislación, se requiere
que las empresas de servicios públicos de Illinois compen-
sen los activos de la generación distribuida y del almace-
namiento de energía a través de un monto de descuento
definido por ley.
ComEd ha desarrollado un marco que identifica el valor
marginal de la potencia real en kilovatios o la potencia reac-
tiva en capacidad de kilovoltios-amperios reactivos (kilovar)
proporcionada por las fuentes distribuidas. El marco trata el
costo evitado de la capacidad de abastecimiento y del control
de la tensión. Además, desarrolla un valor marginal según la

Una FED posterior proporciona

Una FED anterior no mitigación de la sobrecarga
aporta valor para mitigar proyectada.
la sobrecarga proyectada.
No hay necesidad
proyectada de inversión, por tanto,
FED FED
no hay valor para la red.
FED

Subestación
Subestación El segmento del circuito que se espera
que tenga una sobrecarga
(a) (b)

La FED debe proporcionar potencia real y

La producción de la FED podría mitigar la tensión T
reactiva cuando sea necesario para
y las violaciones de corriente con inyecciones
enfrentar la sobrecarga.
de potencia real y reactiva.
FED T

FED

Subestación
El segmento/nodo del circuito que Subestación
se espera que tenga una violación El segmento del circuito que se espera
que tenga una sobrecarga
(c) (d)

figura 1. Los principios clave de la valoración de FED. (a) Principio 1: el valor de la FED es distinto de cero solo en presen-
cia de necesidades de actualización del sistema. (b) Principio 2: el valor de la FED depende de su ubicación. (c) Principio 3:
el valor de la FED deberá expresarse según la potencia real y reactiva. (d) Principio 4: el valor de la FED es temporal.

50 ieee power & energy magazine marzo/abril 2022

 Al investigar el ejemplo de Illinois en detalle y describir un enfoque
teórico consistente, este análisis profundiza en las consideraciones
clave para la valoración de las FED en toda la industria.
ubicación (LMV, por sus siglas en inglés) por nodo y hora
para valorar la tecnología o configuración de una FED en
particular. Al utilizar este marco, podemos expresar el valor
según ubicación de la inyección de potencia real o reactiva
de las FED por cada hora en cuanto al impacto marginal
de la inyección en todos los costos de capacidad por todas
las violaciones que necesiten correcciones en esa hora. A
medida que las iniciativas legislativas en torno a la valora-
ción de FED evolucionen, los marcos como este tendrán un
rol esencial en la definición de los incentivos disponibles
para las FED que aporten valor a la red.
Por ejemplo, si se prevé la sobrecarga de un circuito en
la noche, el valor de las fuentes FV de reducirla disminuye
de manera significativa al compararlo con una sobrecarga
prevista que ocurra a media tarde. Supongamos que la
fuente FV se encuentra por delante de una sobrecarga en
un circuito radial. Su salida no puede mitigar el flujo en
la ubicación de la sobrecarga y, por consiguiente, aporta
menos valor que las fuentes FV posteriores a la sobrecarga.
La figura 1 ilustra cuatro principios de valoración de las
FED. Al instalar FED en un circuito con necesidades de
inversión proyectadas, la generación o el almacenamiento
tendrán valor hasta el punto de que las FED puedan operar
durante las horas del año en que sea necesario mitigar la
condición y sus capacidades brinden la potencia real o reac-
tiva requerida.
Existen seis objetivos principales para que una metodolo-
gía práctica evalúe las contribuciones de las FED:
✔✔ Identificar y cuantificar los beneficios de las FED uti-
lizadas para aplazar o evitar inversiones de distribu-
ción tradicionales. El costo evitado incluye la adición
de capacidad de abastecimiento para proporcionar una
mayor carga e inversiones en la red para mitigar las
violaciones de tensión.
✔✔ Proporcionar un LMV para la potencia real y reactiva
marginal inyectada en, o absorbida de, la red en cada
“nodo” del sistema (es decir, en cada lugar donde pue-
da conectarse la carga o FED).
✔✔ Reflejar el valor de las FED al evitar el costo potencial
de futuras inversiones en la red para cubrir las necesi-
dades de capacidad pronosticadas.
✔✔ Expresar el LMV como un conjunto de valores geoes-
paciales y temporales.
✔✔ Considerar las pérdidas de distribución, como las de
transformadores y líneas.
✔✔ Proporcionar valoraciones de FED genéricas, que
podrían ser una sola tecnología o múltiples tecno-
marzo/abril 2022
logías combinadas; por ejemplo: energía solar y
almacenamiento.
Necesitamos conocer más que la ubicación de la red
para entender cómo afecta una inyección de potencia real o
reactiva dada de una FED en la restricción de un circuito. A
menudo, se sobrecargará más de una rama en un circuito, en
mayor o menor medida y en distintas ocasiones. Cuando las
tensiones nodales sean altas o bajas, es probable que varios
nodos cercanos muestren desviaciones de tensión relacio-
nadas en distintos grados. Dependiendo de su ubicación,
una FED podría afectar todas las ramas sobrecargadas por
igual o solo una, o podría afectar múltiples ramas de forma
distinta. Del mismo modo, podría tener un mayor o menor
impacto en diferentes nodos con problemas de tensión.
La comparación con una inversión convencional en la
red agrega más complejidad al marco. Normalmente, una
inversión convencional es un proyecto simple que tiene
por objeto abordar todos los problemas pronosticados en
un circuito, una estación o un componente de la red. Una
inversión así podría implicar actualizaciones, varias partes
de equipos de distribución y el costo de instalarlas. Hay un
desafío sustancial en atribuir las características totales de
una actualización de ese tipo a los nodos específicos donde
las FED pueden proporcionar servicios para evitar costos
de actualización.
Las complejidades asociadas con este nivel de análisis
solo aumentan mientras se consideren redes y circuitos razo-
nables. Los problemas de tensión y el efecto de la potencia
reactiva agregan más complejidad.
Conceptos clave en el marco
de valor de las FED
El marco de valor de las FED (VFED) tiene dos conceptos
clave:
1) Asignar los costos de las inversiones tradicionales a
ubicaciones en el sistema dependiendo de si muestran
o no violaciones (de corriente y tensión) en el límite de
pronóstico que motiven la inversión.
2) Asignar un valor a la potencia real y reactiva de las
FED de acuerdo con la sensibilidad de las violaciones
pronosticadas para las inyecciones en kilovatios y ki-
lovares en las FED nodales y de forma proporcional a
los costos asignados de dichas violaciones.
El primer concepto se implementa asignando el costo
del proyecto a cada parte sobrecargada del equipo según
el grado de violación en carga y tensión de dicho equipo,
calculado por hora. No se asignan costos para los equipos
ieee power & energy magazine 51
 sin violaciones pronosticadas, incluso si se destinan algu-
nos costos del proyecto en ellos. Se asignan costos solo en
las horas en que se pronostiquen violaciones para una parte
específica del equipo. Este proceso genera un “costo asig-
nado de capacidad” que varía por componente del sistema y
tiempo (p. ej., la hora del año).
El segundo concepto se implementa calculando la
“efectividad del tratamiento” para cada violación, con la
inyección de potencia real o reactiva de una FED en un
lugar y tiempo específicos. La efectividad del tratamiento
se aplica como un descuento en el costo asignado de capa-
cidad para determinar el beneficio que aporta la FED a la
red local.
De este modo, definimos el LMV como el valor gradual
de la FED en forma de kilovatios y kilovares en un lugar
(nodo) dada la capacidad específica de la FED de reducir
sobrecargas, sobretensiones o subtensiones, etc. Es muy
similar al concepto “precio marginal según la ubicación” en
los mercados y puede obtenerse de forma parecida como el
costo oculto de una restricción. La diferencia clave es que,
en lugar de ser un precio de compensación energética, es el
efecto marginal del costo de capacidad.
Una metodología ideal sería una independiente de la
tecnología. En otras palabras, trataría todas las formas de
FED por igual dependiendo estrictamente de sus contribu-
ciones a la red. Podemos ampliar la metodología de VFED
para determinar los valores de distintas tecnologías de FED
haciendo cálculos específicos del LMV para ellas.
LMV específico de una FED
Porcentaje de LMV genérico
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0 normalizado de la energía (por
Genérico
Fuentes FV
Fuentes eólicas
figura 2. Los resultados de la evaluación de fuentes FV con diferentes configura-
ciones de almacenamiento ante un perfil de LMV en particular. BESS: sistema de
almacenamiento de energía por baterías.
52 ieee power & energy magazine
El LMV calculado para una FED genérica es el valor
máximo que una puede alcanzar, suponiendo que no hay res-
tricciones temporales u operativas para la FED de inyectar
o extraer potencia real y reactiva. Sin embargo, no es el caso
de algunas tecnologías de FED, cuya producción de poten-
cia real está limitada por su fuente de energía, como fuentes
eólicas y solares o el almacenamiento de baterías, donde hay
restricciones por el tamaño del sistema de almacenamiento
de energía. Por lo tanto, para reflejar con precisión el valor
de estas fuentes, necesitamos entender cómo se alinean las
necesidades de la red con la capacidad de inyección/extrac-
ción de una fuente específica de forma temporal y espacial.
Por ejemplo, una fuente solar de un alimentador que requiere
alivio de sobrecarga térmica en la noche tiene valor mínimo
o cero para la red, lo que debería reflejarse en su LMV. No
obstante, si la misma fuente de energía solar es lo suficiente-
mente grande y está acompañada por una batería de tamaño
adecuado, podría aportar el valor completo de una FED
genérica.
Hay precedentes del tratamiento de “fuentes de energía
limitada” en los mercados mayoristas de capacidad, donde
los operadores de sistemas independientes definen un factor
de capacidad para cada tipo de fuente que considere que
su “disponibilidad” proporciona energía. En el contexto de
valor para la red de distribución, otras empresas de servicios
públicos, por ejemplo, en Nueva York, definen un factor de
coincidencia que refleje la alineación de la disponibilidad de
fuentes y la necesidad de la red. La opción del factor de coin-
cidencia depende del servicio de
la red requerido para los sistemas
de gran porte, de transmisión y de
distribución, así como de la ubica-
ción y el tipo de FED. Para simpli-
ficar el cálculo, estas empresas de
servicios públicos utilizan la apro-
ximación de un valor único para el
factor de coincidencia. Por ejem-
plo, modelan el comportamiento
BESS (2 horas)
BESS (6 horas)
Fuentes FV + BESS (0.25 kW, 2 horas)
Fuentes FV + BESS (0.25 kW, 6 horas)
Fuentes FV + BESS (0.5 kW, 2 horas)
Fuentes FV + BESS (0.5 kW, 6 horas)
Fuentes eólicas + BESS (0.25 kW, 2 horas)
Fuentes eólicas + BESS (0.25 kW, 6 horas)
Fuentes eólicas + BESS (0.5 kW, 2 horas)
Fuentes eólicas + BESS (0.5 kW, 6 horas)
Fuentes FV + eólicas + BESS (0.25 kW, 2 horas)
Fuentes FV + eólicas + BESS (0.25 kW, 6 horas)
Fuentes FV + eólicas + BESS (0.5 kW, 2 horas)
Fuentes FV + eólicas + BESS (0.5 kW, 6 horas)
Fuentes FV + eólicas
capacidad nominal) de la FED por
series temporales y comparan ese
comportamiento normalizado con
los niveles máximos en la carga y
las restricciones del sistema.
Dado que el LMV genérico
ya está determinado por hora y
refleja los aspectos temporales y
espaciales de las necesidades de
la red, el LMV específico de una
FED es un cálculo relativamente
sencillo que implica multiplicar
el perfil normalizado por hora
de FED específicas por el perfil
genérico de LMV por hora. El cál-
culo del LMV específico de una
marzo/abril 2022
 Debe investigarse un perfil anual por hora para entender
la duración por hora de la potencial sobrecarga de kilovatios
en el día de carga máxima.
FED se formula como un problema de optimización. En esta
formulación, 1 kW de una tecnología de FED específica o un
conjunto de tecnologías se despacha de forma óptima ante la
adhesión del LMV a los límites operativos en la tecnología
de FED.
Este enfoque no requiere ningún otro dato adicional dis-
tinto a las limitaciones de las FED, dado que ya está calcu-
lado el LMV genérico por hora. Además, se puede aplicar
a más situaciones complejas, como la carga y descarga del
almacenamiento de energía, así como al conjunto de tecno-
logías en que las reglas generales podrían no alcanzar y/o
ser más complicadas de establecer. Se muestran ejemplos
numéricos para varias configuraciones de FED en la figura
2. Para este análisis, las fuentes de energía renovable junto
con el almacenamiento de energía por baterías se limitan a la
carga de la batería con una producción de energía renovable.
La figura 2 ilustra varias conclusiones para el caso espe-
cífico estudiado:
1) En esta situación, el sistema FV puede producir un
78 % del valor de la FED genérica (una FED despa-
chable y capaz de proporcionar suficiente potencia
activa y reactiva).
2) El sistema FV refleja mucho más valor del que indi-
caría su factor de capacidad. Esto se debe a que, en
el ejemplo, la sobrecarga térmica se correlaciona de
forma razonable con la producción FV máxima.
3) Las combinaciones de fuentes FV y almacenamien-
to son más efectivas que las fuentes FV por sí solas,
dependiendo de la proporción de almacenamiento
con respecto a las fuentes FV en cuanto a potencia y
energía. Por la ubicación de la red y las restricciones
del alimentador, podría requerirse una capacidad de
almacenamiento de varias horas para obtener el valor
de una FED genérica.
4) En este caso, la fuente eólica puede producir cerca de
un 55 % del valor de una FED genérica. En el ejemplo,
la necesidad de capacidad del alimentador está mejor
alineada con el perfil temporal de fuentes FV que con
el de fuentes eólicas.
5) Al igual que las fuentes FV combinadas con configu-
raciones de almacenamiento de energía por baterías,
la adición de almacenamiento a la instalación eólica
aumentaría su contribución y, de este modo, su valor.
El mapeo de LMV y su accesibilidad daría a los clien-
tes y desarrolladores una idea del potencial incentivo para
cada tecnología de FED implementada en cada ubicación.
Este incentivo se basa en calcular el valor marginal de cada
marzo/abril 2022
tecnología de FED para la red como parte de los costos evi-
tados de actualización en distribución.
Capacidades prácticas que se necesitan
para implementar el marco de VFED
Hay aspectos prácticos para implementar la metodología de
cálculo del VFED. En primer lugar, deben ajustarse los pro-
cesos de ingeniería y planificación para respaldar la cuanti-
ficación de los valores de las FED. En segundo lugar, debe
hacerse efectivo el cálculo del LMV para proporcionar el
valor de descuento de la FED. En tercer lugar, es necesario
registrar la medición y verificación de la respuesta de la FED
en tiempo real.
Planificación e ingeniería
Hay múltiples aspectos prácticos para implementar un cál-
culo de VFED en el proceso de planificación e ingeniería.
Entre estos se incluye 1) la necesidad de realizar un análisis
de series temporales de 8,760 horas, 2) un modelo de circuito
de nodos y ramas, y 3) ciclos de planificación ajustados para
proyectos a corto plazo.
Para implementar esta metodología, ComEd desarro-
lló una herramienta de software basada en este marco. La
herramienta se integra a los procesos de planificación de
distribución existentes y se basa en análisis financieros y de
ingeniería sólidos.
El análisis de series temporales de 8,760 horas
Los estudios de planificación suelen identificar e investigar
una hora de carga máxima para las necesidades tradicionales
de planificación de capacidad y una hora de alta producción
solar en un mes intermedio de primavera u otoño para los
estudios de interconexión de FED. Sin embargo, debe inves-
tigarse un perfil anual por hora para entender la duración por
hora de la potencial sobrecarga de kilovatios en el día o los
días de carga máxima. A fin de proporcionar este resultado,
los LMV se calculan por hora para cada nodo en el sistema.
Si bien algunas herramientas de software comerciales
utilizadas en la planificación son capaces de hacer este aná-
lisis, hay problemas con los datos de entrada a considerar:
✔✔ Los datos meteorológicos y de carga en kilovatios,
kilovares o amperios a nivel de alimentadores que
se obtienen para utilizarlos en la planificación con-
tienen valores anómalos, incompletos o erróneos que
pueden ser causados por la renovación de alimenta-
dores, interrupciones y otros factores. ComEd utiliza
la filtración de datos y métodos de reparación para
ieee power & energy magazine 53
 identificar lecturas anómalas que requieran revisión
de ingeniería, y para hacer correcciones y atribuir los
datos faltantes basándose en necesidades de planifi-
cación de sistemas de distribución y carga máxima
tradicionales.
✔✔ La planificación genera un pronóstico de carga adap-
tado a los eventos meteorológicos por alimentador,
que utiliza los datos recientes de hora pico y el factor
de sensibilidad meteorológica de los alimentadores
para representar los peores escenarios meteorológi-
cos (p.ej., un suceso climático único en el decenio). El
ajuste de los datos de 8,760 horas para un año cálido
puede afectar los aspectos temporales de los resulta-
dos del LMV. ComEd escala solo una ventana de una
semana en torno al nivel máximo basándose en el peor
evento meteorológico y mantiene intacto el resto de los
datos de 8,760 horas.
✔✔ Si se utilizan datos a nivel de alimentadores, se es-
calan las cargas junto con el alimentador al nivel
máximo de pronóstico según el perfil de su tipo
de clientes. Debe ajustarse el perfil completo de
carga del alimentador para adecuarse a las series
temporales de 8,760 horas. Si en su lugar se utilizan
datos de infraestructura de medición avanzada como
base para la planificación de capacidad, la prepara-
ción de datos requeriría la limpieza habitual de datos
incompletos y otras anomalías, pero también la conci-
liación de datos de distintas fuentes.
✔✔ Los datos a nivel de alimentadores y de infraestructu-
ra de medición avanzada son cifras “netas” de la carga
real menos la producción FV. Para los pronósticos y
los cálculos de VFED, deben separarse los datos, ya
sea estimando la producción FV a partir de la capa-
cidad instalada o, idealmente, a través de la submedi-
ción de información.
Modelo de circuito de nodos y ramas
El análisis de LMV requiere un modelo de circuito que sea
de nodos y ramas en su forma. Todas las cargas e inyeccio-
Paso 1a Paso 1b
Solución de flujo Sensibilidades del
eléctrico por hora flujo eléctrico
Paso 2 Paso 3
Valor de aplazamiento Asignación del costo
del costo evitado de según ubicación y
capacidad temporal
figura 3. Cálculo de un valor único a nivel de área.
54 ieee power & energy magazine
nes de FED están en nodos, y todas las ramas tienen impe-
dancias distintas de cero, por lo que hay una solución factible
de flujo eléctrico. En las herramientas de software de pla-
nificación de distribución convencional existentes, la carga
suele asociarse con secciones (ramas) en lugar de nodos. En
estas herramientas, los equipos de distribución (p. ej., un
interruptor de reconfiguración) se representan con impe-
dancia cero. Un circuito de impedancia cero es poco realista
en el mundo real y, al modelarse, es incapaz de localizar
el beneficio de las FED. Nuestro modelo depende de impe-
dancias porque estas influyen en la capacidad de la FED de
aliviar una ­restricción.
Planificar ajustes de ciclos para proyectos a corto plazo
En la actualidad, las empresas de servicios eléctricos como
ComEd utilizan un ciclo de planificación anual para necesi-
dades a corto plazo. Al final del verano, ComEd revisa las
operaciones para ver si hay problemas urgentes, y se actua-
liza el pronóstico de carga del sistema para los próximos
años como base para estudios de condiciones de las redes.
Luego, ComEd identifica y planifica proyectos según los
problemas no abarcados, y se completan diseños de ingenie-
ría para hacer presupuestos para dichos proyectos. Una vez
que son revisados y aprobados, los proyectos proceden a su
ejecución, que debe completarse antes del siguiente pico de
verano. Este programa también debería considerar la adop-
ción de FED de acuerdo con los VFED en ubicaciones espe-
cíficas, la ejecución y la fecha en que la FED entre en servi-
cio. No obstante, debe haber suficiente tiempo para proceder
con las soluciones de ejecución de la red si no se satisfacen
los requerimientos de FED en las ubicaciones donde se nece-
sitan con urgencia.
Hacer efectivo el cálculo
del LMV para un descuento de la FED
Este marco de VFED expresa el valor según ubicación de
un kilovatio de inyección de potencia real y un kilovar de
inyección de potencia reactiva cada hora. Estos efectos se
expresan en términos de su impacto m­ arginal en todos los
Paso 4 Paso 5
LMV nodal y
LMV a nivel
× por hora (US$/kW,
de área (US$/kW)
US$/kVar)
marzo/abril 2022
 El transformador de la subestación
tendrá retroalimentación más allá de
su límite permitido con fuentes
FV agregadas. Transformador
de 40 MVA
La comunicación confiable de Comunicación
alta velocidad y baja latencia es
necesaria para la operación
del DERMS.
figura 4. La implementación de un DERMS para mitigar la sobrecarga de un transformador.
costos de capacidad por todas las violaciones que necesiten
correcciones en esa hora. Para fines prácticos, el enfoque
promedia los valores nodales en valores únicos a nivel de
área para determinar el valor de descuento de una FED.
Un proceso de cinco pasos nos permite trabajar a partir
del marco de valor de la FED para generar un valor están-
dar a nivel de área posterior a la subestación o la sobrecarga
mitigada. En la práctica, podemos utilizar estos valores
para inducir la participación de los clientes en programas de
incentivos que lleven las FED a la red de distribución local
(subestación o alimentador), donde estas mitigarán condicio-
nes adversas. Los valores promediados evitan la necesidad
de establecer incentivos específicos que estén ubicados en el
sitio de cada cliente.
El cálculo del LMV sigue un proceso de cinco pasos,
como se ilustra en la figura 3:
1) Cuantificar los impactos según la ubicación a través
de un análisis de sensibilidades de flujo eléctrico.
2) Calcular el valor de aplazamiento del costo evitado en
la capacidad para las ubicaciones violadas.
3) Asignar el valor de aplazamiento del costo evitado en
la capacidad para las ubicaciones violadas.
4) Multiplicar las dos cantidades para obtener el LMV.
5) Promediar los valores nodales en un valor único a ni-
vel de área.
Estos valores a nivel de área seguirán basándose en cál-
culos granulares a nivel de nodos para determinar el VFED
según ubicación necesario y así incentivar la adopción de
FED en lugar de las actualizaciones tradicionales del sis-
tema. Esto evitará confusiones entre los clientes que puedan
deberse a la publicación de valores nodales para descuentos
de FED.
Es necesario un marco para auditar el rendimiento
de respuesta de las FED. Su respuesta debe registrarse en
tiempo real, y se debe planificar un análisis para contrastar
el rendimiento de gestión de estas por parte de las empre-
sas de servicios públicos y terceros. Este plan de medición y
marzo/abril 2022
Software del DERMS
verificación debe ejecutarse a intervalos regulares, caracte-
rizando los eventos individuales y resumiendo entre eventos
agrupados.
En la práctica, las capacidades de medición y veri-
ficación dependen de software y hardware adicionales
que aumenten la instalación requerida para llevar un
marco de VFED al campo. La medición y verificación
de VFED requiere una infraestructura de comunicación
en tiempo real, infraestructura de tecnologías de infor-
mación, ancho de banda, equipos de campo y sistemas
de software. Normalmente, el software se encuentra en
una estación principal donde puede comunicarse con
sensores, equipos de subestaciones y dispositivos de
medición de FED. Estos dispositivos deben ser robus-
tos ante amenazas de ciberseguridad y condiciones
medioambientales.
Consideraciones de la implementación
y el sistema de gestión de FED
El marco de valoración presentado es una forma de evaluar
la capacidad de una FED específica de responder a restric-
ciones en la red según la ubicación, el rendimiento y el per-
fil de generación. Si bien esta capacidad es importante para
asignar un valor, la obtención del valor es mucho más impor-
tante desde la perspectiva de la confiabilidad y resiliencia
de la red. Cuando surge una restricción, la FED debe reem-
plazar el activo de red tradicional y mitigar la restricción
durante esas horas específicas. En el caso de un sistema FV
simple, la producción de potencia real es impulsada solo por
el sol. Sin embargo, los impulsores locales podrían ajustar la
producción de potencia reactiva, como la tensión basada en
los controles de caídas o puntos de ajuste de los inversores
inteligentes (potencia reactiva) provistos por un sistema de
supervisión. En cuanto a los sistemas de almacenamiento,
la combinación de energía solar y almacenamiento, y otras
fuentes despachables, es posible determinar la coordinación
de las producciones de potencia real y reactiva a partir de
ieee power & energy magazine 55
 las condiciones predominantes del sistema y comunicarlas a
dispositivos individuales.
Para implementar la coordinación más allá de algunos
dispositivos, se requiere un sistema de comunicación de
alto ancho de banda y baja latencia confiable para que cada
dispositivo pueda seguir una señal de control en particular.
Al mismo tiempo, para establecer el control adecuado se
requiere una tecnología de gestión de fuentes que identifique
restricciones en la red, implemente cambios en los puntos
de ajuste y coordine las operaciones de las FED. Un control
así puede lograrse a través de un sistema de gestión de FED
(DERMS, por sus siglas en inglés).
Los DERMS se emplean para varios propósitos, muchos
de los cuales gestionan FED en el sistema de distribución.
Con estas capacidades, los DERMS permiten los costos de
capital aplazados o evitados. Pueden utilizarse para generar
el nivel de visibilidad de FED necesarias para las operacio-
nes de la red en tiempo real, ofrecen visibilidad de las res-
tricciones en la red, pronostican y monitorean el momento en
que podría llegarse a las restricciones y gestionan las FED
correspondientes.
Para demostrar el valor futuro, ComEd implementó su
primer DERMS en 2021. El sistema fue diseñado para miti-
gar la sobrecarga de un transformador de subestación debido
a un nivel más alto de integración FV y eólica en un área
en particular. La figura 4 ilustra la topología de comunica-
ción de la demostración del primer DERMS de ComEd. Este
DERMS monitorea la carga del transformador, la produc-
ción de las FED y las condiciones del sistema. Envía seña-
les para gestionar las FED si ocurre alguna violación en el
sistema. Se aplican los mismos principios de control para
obtener el valor de las FED de la red local: se identifica una
restricción en el sistema, se monitorea constantemente su
carga y cuando ocurre o se proyecta la sobrecarga, se despa-
cha la FED para mitigarla. En la demostración de ComEd,
la sobrecarga fue provocada por la generación simultánea
de energía FV y eólica durante una carga baja en el sistema,
pero se aplican los mismos principios cuando la sobrecarga
pueda deberse a una mayor carga en un alimentador o una
subestación. Las capacidades de comunicación y gestión
son fundamentales en cuanto al valor que se quiera obtener
a partir de las instalaciones de FED para evitar o aplazar
inversiones tradicionales en la red.
Conclusión
El diseño de una metodología de VFED es solo el comienzo.
Se requiere más desarrollo para ir más allá de la medición y
verificación y establecer un modelo operativo continuo. Por
ejemplo, debe diseñarse e implementarse un marco práctico
para que los clientes interactúen con señales de empresas de
56 ieee power & energy magazine
servicios públicos y mantengan su participación en el pro-
grama de forma permanente. A su vez, este marco depen-
derá de las capacidades adicionales del sistema, como la
comunicación rápida de baja latencia y otras tecnologías de
una red inteligente.
A medida que se incentive la implementación de FED, las
empresas de servicios eléctricos necesitarán integrar estas
fuentes para maximizar su valor. Para hacerlo se requiere
emplear no solo las buenas prácticas existentes, sino imple-
mentar capacidades modernas de la red como sensores,
DERMS e infraestructura de comunicación avanzada. La
implementación de estas tecnologías puede ayudar a las
comunidades a gestionar los costos y maximizar el rendi-
miento de los activos de FED de tal manera que reduzca
las emisiones que propician el cambio climático y aumente
la resiliencia en el sistema de energía. Todo esto requiere
una infraestructura de FED sostenible que aporte valor a los
clientes; un objetivo que una metodología de VFED consis-
tente e informada sobre la red puede ayudar a alcanzar.
Lecturas complementarias
P. Andrianesis, M. Caramanis, R. D. Masiello, R. D. Ta-
bors y S. Bahramirad, “Locational marginal value of dis-
tributed energy resources as non-wires alternatives” (Valor
marginal según la ubicación de fuentes de energía distribui-
da como alternativas sin cables), IEEE Trans. Smart Grid,
vol. 11, n.° 1, págs. 270–280, enero de 2020, doi: 10.1109/
TSG.2019.2921205.
B. Currie et al., “Flexibility is key in New York: New
tools and operational solutions for managing distributed
energy resources” (La flexibilidad es clave en Nueva York:
nuevas herramientas y soluciones operativas para gestionar
fuentes de energía distribuida), IEEE Power Energy Mag.,
vol. 15, n.° 3, págs. 20–29, mayo/junio de 2017, doi: 10.1109/
MPE.2017.2660818.
A. Khodaei, R. Masiello, A. Paaso y S. Bahrami-
rad, “ComEd Values DER” (ComEd valora las FED),
T&D World, 5 de septiembre de 2019. https://www.
tdworld.com /d ist r ibute d- energ y-resou rces/a r t icle/
20973052/comed-values-der
Biografías
Aleksi Paaso pertenece a ComEd, Chicago, Illinois, 60618,
EE. UU.
Nicholas Burica pertenece a ComEd, Chicago, Illinois,
60618, EE. UU.
Ryan Burg pertenece a ComEd, Chicago, Illinois, 60618,
EE. UU.
 p&e
marzo/abril 2022
 MAZO—©SHUTTERSTOCK.COM/GENA MELENDREZ,
FONDO—©SHUTTERSTOCK.COM/JAROSLAVA V

Licitaciones
para alternativas
sin cables Por Ali Golriz, Inna Vilgan, Hamza Mortage,
Fahimeh Kazempour y Mohamed Ahmed

A
Asegurar y poner fuentes A MEDIDA QUE LAS FUENTES DE ENERGÍA
de energía distribuida distribuida (FED, por sus siglas en español) disminu-
yen en costo, mejoran en términos de capacidad y reci-
despachables en ben un mayor interés de los consumidores finales, hay
mayores oportunidades para que desempeñen un papel
funcionamiento en la gestión del sistema de distribución. Una de las
principales formas en que las FED pueden brindar ser-
vicios al sistema eléctrico es actuar como alternativas
Identificador de Objeto Digital 10.1109/MPE.2021.3134148
sin cables (NWA, por sus siglas en inglés) para gestio-
Fecha de la versión actual: 21 de febrero de 2022 nar la demanda máxima local y ayudar a diferir o evitar

marzo/abril 2022 1540-7977/22©2022IEEE ieee power & energy magazine 57

 Los proyectos de NWA pueden ayudar a las empresas de servicios
públicos y los reguladores a reducir los costos del sistema y las
facturas de los clientes si las FED son la solución menos costosa
para cumplir con el crecimiento progresivo de la carga.
los costos operativos y de capital asociados con la infraes-
tructura de red tradicional. Los proyectos de NWA pueden
ayudar a las empresas de servicios públicos y los reguladores
a reducir los costos del sistema y las facturas de los clientes
si las FED son la solución menos costosa para cumplir con el
crecimiento progresivo de la carga.
Las FED ofrecen valor de otras maneras, por ejemplo,
al participar en mercados mayoristas para brindar servicios
a nivel del sistema. También pueden proporcionar valiosos
beneficios de resiliencia para los consumidores finales y
las comunidades. De manera similar, el uso de FED como
NWA representa una de las principales formas en que las
FED pueden proporcionar servicios al sistema eléctrico. Si
bien los NWA son incipientes en la industria de la energía y
los servicios públicos, hay muchos pilotos en marcha y algu-
nas jurisdicciones, como Nueva York, han comenzado una
implementación a mayor escala. Los enfoques de los pro-
yectos de NWA involucran programas de servicios públicos,
como incentivos para la eficiencia energética y procesos de
solicitud de propuestas para la adquisición de soluciones.
Sin embargo, las licitaciones también pueden ser utilizadas
para adquirir servicios de FED, lo cual incluye la obtención
y operación de FED para fines de NWA.
Los mecanismos de licitación son adecuados para faci-
litar las transacciones que habilitan proyectos de NWA, lo
cual incluye la identificación de las partes involucradas, el
descubrimiento de precios económicamente eficientes y la
orientación de la asignación de recursos. Las licitaciones
generalmente tienen procesos abiertos, justos y transparen-
tes (al tiempo que preservan la privacidad) que pueden redu-
cir los costos transaccionales y otras barreras de entrada. El
enfoque es beneficioso para los participantes más pequeños
que pueden estar usando nuevas tecnologías y tienen menos
recursos financieros que las organizaciones más grandes y
establecidas. Las licitaciones repetidas permiten a los parti-
cipantes observar los resultados en diversas condiciones, lo
cual les permite aprender e identificar estrategias de oferta
adecuadas, lo que lleva a un comportamiento y resultados
más predecibles. Es importante destacar que las licitacio-
nes pueden involucrar procesos de compensación complejos
que dan cuenta de las restricciones en las transacciones que
pueden ser albergadas al tiempo que solo requieren ingresos
simples de los licitadores. En otras palabras, las transaccio-
nes complejas pueden facilitarse de manera simple desde la
perspectiva de un participante.
58 ieee power & energy magazine
Fue teniendo en mente los beneficios de las licitacio-
nes que el Operador del Sistema Eléctrico Independiente
(IESO, por sus siglas en inglés) de Ontario, en Canadá, ini-
ció la Demostración de NWA de la región de York en 2018.
El proyecto está financiado por el IESO y el Departamento
de Recursos Naturales de Canadá, con Alectra Utilities, la
empresa de distribución eléctrica en el área de demostra-
ción, actuando como gestor de la red de distribución (GRD)
y entregando el proyecto. La demostración analiza cómo
un GRD podría usar las licitaciones locales para adquirir
servicios eléctricos a nivel de distribución de las FED al
mismo tiempo que coordina con el mercado mayorista a
nivel de transmisión. Pone a prueba las licitaciones como
medios para asegurar y operar las FED para permitir su
uso como NWA. El proyecto contribuye al trabajo funda-
cional relativo al desarrollo de mercados a nivel de distri-
bución. Las licitaciones similares a aquella en la demos-
tración probablemente serán una característica de los
sistemas de energía transactiva en el futuro, en los que las
fuentes eléctricas participan de manera automatizada para
proporcionar servicios de red. Este artículo proporciona
una descripción general del diseño de los tres procesos de
licitación para la capacidad, la energía y las reservas de la
demostración, e incluye los resultados hasta la fecha y los
conocimientos adquiridos.
Las NWA
Las FED, como la generación, almacenamiento y las fuentes
de respuesta a la demanda conectados a la red de distribu-
ción, son capaces de proporcionar una variedad de servicios
a la red. Uno de los casos de uso más prometedores consiste
en aprovechar las FED como alternativas a la construcción
de una nueva infraestructura de redes de transmisión y dis-
tribución (T&D), lo cual incluye a las subestaciones y líneas
tradicionales. Mediante la inclusión de FED, se pueden
diferir o evitar las inversiones en soluciones de T&D, lo que
reduce los costos del sistema si las FED son la solución más
rentable. Los servicios adquiridos en un proyecto de NWA
pueden obtenerse de FED de consumidores y de FED de pro-
veedores independientes, lo que abre oportunidades para la
inversión privada y para que los consumidores reduzcan sus
facturas de empresas de servicios públicos.
El interés en las NWA está impulsado por la instalación
material de FED a lo largo de varias jurisdicciones en los
últimos años y la expectativa de que la tendencia continúe.
marzo/abril 2022
 Si bien los NWA son incipientes en la industria de la energía
y los servicios públicos, hay muchos pilotos en marcha y
algunas jurisdicciones, como Nueva York, han comenzado una
implementación a mayor escala.
Los proyectos de NWA representan una oportunidad nueva y
en crecimiento para utilizar las FED para proporcionar ser-
vicios de red y generar valor. En la demostración, se diseña-
ron tres servicios separados para capacidad, energía y reser-
vas para facilitar el uso de FED como NWA. En general, las
fuentes locales ubicadas cerca de la carga del consumidor
final pueden ser una alternativa a la nueva infraestructura
de red y fuentes centralizadas más grandes y remotas. Por
ejemplo, un proyecto que involucre alternativas a la infraes-
tructura de distribución buscaría servicios de FED ubicados
en el área de distribución descendente de los activos que
están siendo diferidos. En otras palabras, las fuentes más
pequeñas ubicadas cerca de los consumidores finales pueden
ser utilizadas para satisfacer la demanda local sin tener que
construir estaciones generadoras (EG) centralizadas remo-
tas y la infraestructura de red para entregar la electricidad.
En la figura 1 se muestra un ejemplo muy simplificado
de un proyecto de NWA a nivel de distribución. En la figura
1(a) se muestra el sistema existente, con una EG centrali-
zada, la interfaz de transmisión-distribución, una estación
transformadora (ET) y una carga conectada a la distribu-
ción. La estación generadora conectada a transmisión y la
ET trabajan a capacidad máxima para generar y entregar
electricidad. Cualquier crecimiento en la demanda requerirá
nuevas inversiones en infraestructura. En la figura 1(b), el
nuevo crecimiento de la carga impulsa la necesidad de una
infraestructura complementaria, el cual ha sido abordado a
través de la solución tradicional de agregado de capacidad de
generación centralizada y equipos de red. En la figura 1(c),
sin embargo, se utiliza una FED como alternativa. Las FED
EG
EG
150-MW
150-MW
Límite de ET
150-MW
TD
EG
Carga
10-MW
150-MW
(a)
figura 1. Las FED pueden ser utilizadas como alternativas a la infraestructura tradicional. (a) Una carga existente, con la
EG y la estación transformadora (ET) en sus límites. (b) Crecimiento alcanzado con la nueva capacidad de la ET y EG.
(c) Crecimiento alcanzado con una nueva capacidad de FED. TD: transmisión-distribución.
marzo/abril 2022i
pueden sustituir las fuentes centralizadas y la infraestruc-
tura de T&D y, cuando se emplean de esta manera integrada,
pueden constituir una solución más rentable.
Existen varios impulsores detrás de la economía del uso
de FED como NWA. Primero, las FED pueden ser utiliza-
das de muchas maneras, lo que significa que solo una parte
de su costo debe ser compensada cuando brindan servicios
con fines de NWA. Por ejemplo, otra fuente importante de
ingresos para los participantes de FED proviene de la presta-
ción de servicios al mercado mayorista a nivel de la transmi-
sión. En segundo lugar, las FED tienen una instalación más
pequeña, específica y continua comparada con la naturaleza
grande y “desigual” de la inversión en infraestructura de
T&D, la cual es un motor económico para ser utilizada como
NWA. Por lo general, la nueva infraestructura de T&D tiene
una carga ligera en los años inmediatamente posteriores a
su construcción, lo que significa que el costo de un activo
mayoritariamente sin usar es recuperado del consumidor
final. Por otro lado, las FED, al ser modulares, pueden ser
pagadas a lo largo del tiempo según sea necesario y aparecer
en el momento en que se materialice el crecimiento de la
carga y sea necesario construir más instalaciones. En tercer
lugar, si bien es difícil de cuantificar, cuando las FED son
utilizadas como NWA, brindan un “valor de opción” aso-
ciado con la incertidumbre en los supuestos de planificación
y la flexibilidad para tomar decisiones en el futuro. La capa-
cidad de un GRD de realizar pagos menores, escalonados y
a corto plazo a las FED (en relación con la infraestructura de
red tradicional) proporciona valor al mantener abiertas las
opciones, lo que permite a los planificadores observar si el
EG
150-MW FED
Límite de ET
10-MW
150-MW
TD
TD
Carga Carga
160-MW 160-MW
(b) (c)
eee power & energy magazine 59
60
Subregión de York–
Área norte de York
aM
ind
en
Brown Hill ET

York Energy Centre CGS

ieee power & energy magazine

Armitage ET

Holland ET
Subregión occidental

K
Buttonville ET Subregión de York–

lein
Área sur de York

bu
2V

rg
“Claireville a Brown Hill”

B8
3V

ET
B8
Vaughan MTS #4 “Buttonville Tap”
“Kleinburg Tap”
Markham MTS #4

Vaughan Vaughan Richmond Richmond Markham Markham

MTS #2 MTS #1 Hill MTS #1 Hill MTS #2 MTS #3 MTS #2

V44
Vaughan MTS #3

V43
P46
P45
V75P C35P
Woodbridge ET
“Parkway a Claireville” V71P P21R “Parkway a Cherrywood” C36P
V43
A Goreway ET Markham MTS #1 P22R
V41H
A Hurontario SS Parkway ET Cherrywood ET
V42H
CTS

V72R
V73R
V79R
Claireville TS

V77R
V74R

V76R
“Parkway a Richview”

a Richview
A Richview ET Leyenda
230 kV

figura 2. El sistema de transmisión de la región de York. MTS: estación transformadora municipal; CGS: estación generadora de clientes; CTS: estación transformadora

marzo/abril 2022
de clientes.
crecimiento de la carga esperado se materializa antes de rea-
lizar una inversión significativa a largo plazo. Este enfoque
también permite al GRD monitorear cómo se desarrollan
las tendencias de los costos de la tecnología, como el precio
del almacenamiento en baterías durante los próximos años.
Finalmente, las FED contribuyen a la reducción de las pér-
didas del sistema, que pueden ser importantes en los niveles
de tensión más bajos de la red de distribución y especial-
mente durante la demanda máxima. Como consecuencia, los
costos de la energía disminuyen, al igual que la capacidad
de las fuentes requerida a lo largo del tiempo. En resumen,
las soluciones centralizadas tradicionales para satisfacer las
necesidades eléctricas disfrutan de economías de escala que
no están disponibles para las FED. Sin embargo, las FED
tienen un valor de ubicación agregado y una ventaja por su
instalación más pequeña y modular, lo que puede compensar
su falta de economías de escala, especialmente a medida que
su costo y capacidad continúan mejorando.
El proyecto de demostración
El uso de FED como NWA sigue siendo un concepto y
una práctica emergente en la industria de la energía y los
servicios públicos. Existe una experiencia limitada de la
vida real de confianza en las FED para balancear la oferta
y la demanda en un área muy localizada como parte de
un proyecto NWA. La demostración fue desarrollada para
probar las licitaciones como un medio para que un GRD
gestione a las FED como NWA, con un enfoque particular
en las consideraciones de confiabilidad y la coordinación
con los mercados mayoristas. Al iniciar la demostración,
en 2019, se desarrollaron los informes técnicos como base.
Posteriormente se redactaron las bases y contratos de par-
ticipación. Estos documentos detallan los requerimientos
y procesos para los participantes, incluida la forma en que
se compensan las licitaciones, se establecen los precios y
se calculan y liquidan los pagos. Se presentaron los con-
ceptos de diseño y las reglas y los documentos del con-
trato en forma de borrador a los potenciales participantes
y a las partes interesadas más amplias de la industria de
Ontario para solicitar retroalimentación. La fase opera-
tiva fue lanzada en otoño de 2020, e inició el primer año
de la parte del proyecto orientada a los participantes. El
segundo y último año operativo comenzó en otoño de 2021
y se extenderá hasta 2022. El proyecto concluirá con la
publicación de las lecciones aprendidas y otra documenta-
ción. En las siguientes secciones se describe el diseño y la
implementación de la demostración y se destacan algunos
resultados preliminares.
Área de demostración y elegibilidad
Los planificadores de la red identificaron la parte sur de la
región de York como un lugar adecuado para la demostra-
ción. La región de York es parte del área metropolitana de
Toronto de Ontario. También es parte del anillo interior de
Golden Horseshoe, un área densamente poblada e industria-
marzo/abril 2022i
lizada. Específicamente, la demostración se concentra en el
sur de la región de York y captura los pueblos y municipios
de Richmond Hill, Markham y Vaughan. Para definir la ele-
gibilidad en el proyecto, el área se describe eléctricamente
como descendente respecto de varias de las subestaciones
en la figura 2. La demanda en el área supera los 1,300 MW
durante las horas de carga máxima de verano y consiste
en una combinación de cargas residenciales, comerciales e
industriales. También hay FED en el área que, si son opera-
das de formas nuevas y beneficiosas, podrían proporcionar
un valor aumentado como NWA.
Los documentos de planificación para la región de York
identifican al área como de rápido crecimiento, y se espera
una continuación de una extensiva urbanización. Debido a
este crecimiento, se requerirán nuevas estaciones durante la
próxima década. Sin embargo, las FED que participan en la
demostración no son utilizadas para abordar una necesidad
real de confiabilidad, que sería el caso en una implementa-
ción real de un proyecto de NWA. Más bien, la demostración
simula las necesidades de capacidad, energía y reserva que
se espera que surjan a principios de la década de 2030 si no
se construyen más estaciones. De esta manera, los mecanis-
mos de licitación y las capacidades de las FED participan-
tes pueden ser probados en un entorno de bajo riesgo y, al
mismo tiempo, se puede describir el potencial real de uso de
las FED como NWA en años futuros.
Para probar los procesos de licitación en la gestión de un
proyecto de NWA, la elegibilidad en la demostración se cen-
tra en las FED despachables. Específicamente, la respuesta a
la demanda, el almacenamiento y las fuentes térmicas, como
las instalaciones combinadas de cogeneración y biomasa,
que son propiedad y están operadas por terceros, son elegi-
bles para participar. Si bien otras fuentes y medidas, como la
energía solar fotovoltaica y la eficiencia energética, pueden
contribuir a los proyectos de NWA, la demostración excluye
a las FED no despachables para centrarse en la gestión activa
de las FED despachable por parte de los GRD casi en tiempo
real. Las agregaciones también son elegibles, lo que permite
a los participantes agrupar a las FED de contribuyentes más
pequeños a alcanzar el umbral de tamaño mínimo de 100
kW. Incluso se permite la agregación de consumidores resi-
denciales, que puede implicar miles de FED contribuyen-
tes. Las FED independientes califican siempre que cumplan
con el umbral mínimo de 100 kW, que también es el nivel
requerido por la orden 2222 emitida por la Comisión Federal
Reguladora de la Energía (FERC, por sus siglas en inglés)
estadounidense en septiembre de 2020. La orden de la FERC
permite que las FED independientes y las agregaciones de
FED de 100 kW y mayores participen en mercados mayo-
ristas organizados en los Estados Unidos. Ontario, donde se
encuentra la demostración, no está bajo la jurisdicción de la
FERC, pero se reconoce a la orden como un punto de refe-
rencia importante para América del Norte. No obstante, la
demostración difiere en su enfoque, ya que el umbral de 100
kW es para participar en las licitaciones locales de FED del
eee power & energy magazine 61
 GRD, mientras que el umbral de tamaño mínimo en el mer-
cado mayorista de Ontario es de 1 MW.
Tres procesos de licitación
La implementación de un proyecto de NWA a nivel de la red
de distribución implica varios procesos que, combinados,
podrían permitir que las FED faciliten los aplazamientos de
inversión en infraestructura tradicional. En la demostración,
se utilizan tres procesos principales, cada uno definido como
un servicio distinto con una licitación asociada para com-
pensar las FED y establecer los precios. Los tres servicios y
licitaciones son modelados a partir de mecanismos y proce-
sos similares en los mercados mayoristas, pero son aplicados
para permitir que los GRD utilicen a las FED como NWA
para ayudar a administrar el sistema de distribución.
560
Pronóstico
480
Demanda (MW)
Primero, como parte de un servicio de capacidad, se
realiza una licitación de la capacidad local para inscribir a
las FED varios meses antes del periodo de compromiso de
la demostración, que es cuando se utilizarán las FED. Esto
ayuda a asegurar que se asegurará una capacidad adecuada
y que estará disponible para el GRD. También les propor-
ciona a los participantes cierto tiempo de anticipación si
están instalando o agregando nuevas FED. Segundo, como
parte de un servicio de energía, se llevan a cabo una serie de
licitaciones locales de energía durante el periodo de compro-
miso de seis meses para activar las FED cuando se necesitan
como NWA (como se describe a continuación). La activación
de las FED como parte del servicio de energía se produce
cuando la demanda supera un umbral de carga establecido
para el área de demostración, que pretende simular las con-
diciones de un proyecto de NWA. Tercero, como parte de un
servicio de reserva, se llevan a cabo licitaciones de reservas
locales en los días de activación junto con las licitaciones de
energía locales para programar a las FED como fuentes de
reserva. Las FED de reserva pueden ser implementadas con

Real
Umbral de carga poca antelación si hay una contingencia y son necesarios.
400 Para administrar los tres procesos de licitación, se ha
desarrollado una plataforma web para la demostración.
320
Permite que el GRD, como administrador, establezca pará-
metros para administrar el proyecto. El GRD puede, por
ejemplo, programar una licitación de la capacidad local y
240
establecer el objetivo de capacidad que la licitación buscará
12 a.m.
1 a.m.
2 a.m.
3 a.m.
4 a.m.
5 a.m.
6 a.m.
7 a.m.
8 a.m.
9 a.m.
10 a.m.
11 a.m.
12 p.m.
1 p.m.
2 p.m.
3 p.m.
4 p.m.
5 p.m.
6 p.m.
7 p.m.
8 p.m.
9 p.m.
10 p.m.
11 p.m.

asegurar. También puede establecer los valores para las

condiciones que desencadenan una activación. Los parti-
Hora cipantes también inician sesión y gestionan su parte en la
plataforma. La plataforma les permite proporcionar infor-
figura 3. Previsión de la demanda para parte de la zona mación de registro e ingresar ofertas para los tres procesos
de demostración el 6 de octubre de 2021. de licitación. En caso de que las FED no estén disponibles,
los participantes envían la información de la interrupción
tabla 1. Los resultados de la licitación de capacidad al GRD. Para participantes con agregaciones, la plataforma
local de 2020.
facilita la adición y eliminación periódica de las FED de
Obligación de contribuyentes.
Participantes capacidad local Categoría de Según las reglas de la demostración, la plataforma realiza
exitosos (kW) recursos
automáticamente el proceso de compensación de la licitación
EnergyHub Canadá 1,200 Respuesta a la y presenta los resultados al GRD y a los participantes. Los
demanda
participantes también tienen una idea de las condiciones que
NRG Curtailment 400 Respuesta a la impulsan la activación de sus FED. La plataforma muestra el
Solutions demanda pronóstico de demanda del GRD y los niveles de umbral de
Longo Brothers 1,000 Respuesta a la carga que desencadenan la necesidad de las FED, como se
Fruit Markets demanda demuestra en la figura 3. Esta característica introduce cierta
Edgecom Energy 3,000 Respuesta a la transparencia en el proceso de activación y brinda infor-
demanda mación de cuándo pueden tener lugar las activaciones a los
GC Project 1,000 Respuesta a la participantes para incorporar en sus evaluaciones. De esta
demanda manera, la plataforma facilita la demostración y operativiza
Markham District 2,900 Recurso térmico
las licitaciones locales de capacidad, energía y reservas.
Energy
Tycho Poly 500 Respuesta a la
Licitación de la capacidad local
demanda La licitación de la capacidad local busca asegurar la capa-
cidad de las FED para abordar las necesidades a nivel de
Total 10,000
distribución. Esto permite que el GRD satisfaga la demanda

62 ieee power & energy magazine marzo/abril 2022

máxima durante el periodo de compromiso, definido del 1
de mayo al 31 de octubre de 2021 para el primer año ope-
rativo y del 1 de mayo al 31 de octubre de 2022 para el
segundo año operativo. Como parte del diseño del proyecto,
el área de demostración fue identificada como máxima de
verano y, por lo tanto, la licitación de la capacidad local se
centra en la “mitad de verano” del año. La licitación podría
ser fácilmente ampliada para abordar la “mitad de invierno”
si también se identificara la necesidad de las FED durante
ese periodo.
El objetivo de la licitación de la capacidad local fue
de 10 MW en el primer año. Si bien la meta era modesta,
representó aproximadamente el 1 % de la carga en el área
de demostración, una cantidad para nada insignificante.
Para el segundo año, el objetivo se incrementó a 15 MW.
Una razón clave para el ajuste fue modelar la estructura-
ción de un proyecto de NWA con expansiones periódicas
de su objetivo de capacidad (por ejemplo, año tras año) a
medida que crece la carga. Si bien el enfoque fue asegu-
rar un objetivo de capacidad significativo para fines de la
demostración, en una implementación real de un esquema
de NWA, los planificadores realizarían un estudio deta-
llado del crecimiento de carga esperado, la congestión de
la red de distribución, los requerimientos de actualización
de la red y el valor diferido de NWA para evaluar la eco-
nomía del uso de las FED en comparación con las actuali-
zaciones de la infraestructura de red.
Como parte de la licitación de la capacidad local, se
debe definir exactamente qué representa la capacidad. En
de recursos realizadas en la planificación de sistemas a gran
escala, es necesario realizar un análisis riguroso para garan-
tizar que el servicio de capacidad que se busca de las FED
aborde de manera confiable las necesidades del proyecto de
distribución de NWA. Deben establecerse el objetivo y los
parámetros que definen la capacidad de las FED en la licita-
ción de la capacidad local para garantizar la adecuación de
las fuentes a nivel de la distribución.
El precio máximo de compensación en la licitación de la
capacidad local es otro parámetro de diseño clave. Se fijó en
CAD$1.60/kW-día para la demostración. El precio máximo
se basó en puntos de datos relacionados con el costo de
generación centralizada más puntos de datos asociados con
el valor de diferir la inversión en nueva infraestructura de
red. Al establecer el precio máximo de compensación, se
utilizaron los supuestos en el extremo superior del rango
para garantizar un incentivo suficiente para impulsar la par-
ticipación en el proyecto. La licitación de la capacidad local
para el primer año operativo de la demostración se llevó a
cabo en noviembre de 2020 (véase tabla 1). Compensó 10
MW de siete participantes a un precio de CAD$0.64/kW-día
hábil en el periodo de compromiso, lo que representa un
descuento sustancial del máximo de CAD$1.60/kW-día.
200 Requerimiento
local
Umbral de carga
150
Megawatts

la demostración, la capacidad de las FED puede ser pro-

porcionada por fuentes térmicas y de almacenamiento que 100
entregan energía y se conectan directamente al sistema de
distribución. La capacidad de las FED también puede ser 50
proporcionada por fuentes de respuesta a la demanda que
reducen el consumo de energía. Además, las FED deben ser 0
0 6 12 18 24
capaces de mantener su capacidad de producción de energía
durante al menos cuatro horas consecutivas. Este parámetro Tiempo (h)
puede ser ajustado según sea necesario para permitir que el
GRD satisfaga de manera confiable sus necesidades espe- figura 4. El umbral de carga y el requerimiento local de
radas. De manera similar a las evaluaciones de adecuación energía.

Ventana de
Plataforma controla Ventana de Plataforma recontrola disponibilidad
pronóstico de carga disponibilidad se abre pronóstico de carga se cierra
Antes de 7 a.m. 12 p.m. Antes de T–2 h 9 p.m.
Horas de activación

(Máximo: 4 h)

7 a.m. T–2 h
Aviso de espera Aviso de espera
emitido emitido

figura 5. Un proceso para el servicio local de energía en la demostración.

marzo/abril 2022i eee power & energy magazine 63

 Utilizando otras unidades, quizás más familiares,
CAD$0.64/kW-día representa CAD$80,000/MW para el
periodo de compromiso de mayo a octubre. Además, se
observó una interesante variedad de tipos de FED entre los
participantes exitosos en la licitación. Por ejemplo, Ener-
gyHub Canada es un agregador de termostatos residenciales
inteligentes. Markham District Energy tiene instalaciones
de cogeneración para proporcionar calefacción urbana a los
consumidores comerciales, institucionales y residenciales
de los alrededores. Longo Brothers Fruit Markets es una
agregación de respuesta a la demanda de supermercados en
el área de demostración.
La mayoría de las FED que participan en la demostra-
ción son fuentes de respuesta a la demanda con capacidades
desarrolladas antes del lanzamiento del proyecto. Empero,
las FED proyectadas para instalarse después de la licitación
de la capacidad local eran elegibles para participar. Estas
fuentes, denominadas FED futuras, no tenían por qué existir
en el momento de la licitación, pero debían estar disponibles
antes de que comenzara el periodo de compromiso el 1.º de
mayo. No obstante, la demostración no recibió una participa-
ción significativa de futuras FED. Esto puede atribuirse a que
la demostración tiene un tiempo limitado ya que concluye en
2022. Es probable que se necesiten oportunidades de ingre-
sos sostenidas durante años adicionales para estimular una
mayor inversión en nuevas instalaciones de FED. El diseño
de la licitación de la capacidad local puede ser modificado
para abordar estas consideraciones. Las licitaciones pueden
ser realizadas con una mayor anticipación a la fecha en que
se utilizarán las FED, lo que podría dar a los participantes
años para invertir y desarrollar instalaciones. El diseño de
la licitación también podría tener periodos de compromiso
más largos, lo que podría involucrar compromisos de varios
años para brindar a los participantes una mayor certeza de
ingresos a largo plazo.
Licitaciones de energía local
Las FED que compensan en la licitación de capacidad local
están obligadas a poner su capacidad a disposición en las
Requerimiento de
reserva loc
local
200
Requer
Requerimiento
Umbral de carga local
150
Megawatts
100
50
0
0 6 12 18 24
Tiempo (h)
figura 6. Los requerimientos locales de energía y reservas.
64 ieee power & energy magazine
licitaciones de energía locales de la demostración. Los par-
ticipantes indican la disponibilidad de activación para el
servicio de energía de sus FED mediante la emisión de ofer-
tas en las licitaciones de energía locales. Para brindar a los
participantes flexibilidad para expresar el costo de operar
sus FED en diferentes niveles de producción y tiempos, las
ofertas se pueden dividir en cinco pares de precios y canti-
dad para cualquier hora, lo que permite a las partes especi-
ficar precios para varios niveles de producción de sus ins-
talaciones. Los participantes también deben indicar si cada
par puede activarse total o parcialmente, permitiendo esto
último que el GRD solo active una parte de la cantidad del
par precio-cantidad. Si bien las ofertas se pueden ingresar en
cualquier momento, la plataforma permite a los participan-
tes proporcionar ofertas permanentes que se utilizan hasta
que son actualizadas.
Las licitaciones locales de energía se llevan a cabo perió-
dicamente durante el periodo de compromiso del proyecto,
en los días en que se espera que la demanda local alcance su
punto máximo y las FED deben ser utilizadas con fines de
distribución de NWA. Como se ilustra en la figura 4, a esta
necesidad se la denomina requerimiento local en la demos-
tración y representa la cantidad de energía que deben pro-
porcionar las FED. Las FED son necesarias para entregar
energía cuando el sistema ascendente no puede satisfacer la
demanda local debido a las limitaciones de la infraestruc-
tura de la red (es decir, el área local tiene restricciones de
importación). Como se señaló, en la demostración se simula
la restricción de la confiabilidad. Se eligió un umbral de
carga para imitar los límites de la estación. Esto facilitó una
exploración de las necesidades de energía que podrían surgir
en el futuro si se implementara un proyecto de NWA en el
área de la demostración.
Como se muestra en la figura 5, el proceso para las
licitaciones locales de energía comienza a las 7 a.m. los
días hábiles durante todo el periodo de compromiso. Poco
antes de esa hora, la plataforma verifica el pronóstico de
demanda para el área de la demostración para ver si excede
el umbral de carga y si se espera un requerimiento local.
Si hay un requerimiento, se envía un aviso de espera a los
participantes, indicando que puede haber activaciones de
energía próximas. Posteriormente, aproximadamente dos
horas antes de cada hora en la ventana de disponibilidad,
definida desde el mediodía hasta las 9 p.m., la plataforma
verifica el último pronóstico de demanda para confirmar
si se materializa un requerimiento local. Si se confirma
un requerimiento, la plataforma realiza una licitación de
energía local para seleccionar las FED que se activarán
para la energía y se determina un precio de equilibrio para
la licitación.
La licitación de energía local de la demostración uti-
liza un precio de equilibrio simple, en el que las ofer-
tas se ordenan según el precio y se seleccionan las FED
hasta cumplir con el requerimiento local. La oferta de
la FED seleccionada en último lugar fija el precio de
marzo/abril 2022
 La cantidad de reservas necesarias en el contexto del NWA a
nivel de distribución, y sería beneficioso realizar investigaciones
adicionales y esfuerzos de la industria para desarrollar pautas y
estándares para este tema.

compensación en la licitación de la energía local de la
demostración. El precio de equilibrio se utiliza como un
precio marginal según la ubicación de distribución sim-
plemente derivado para compensar a los participantes por
el servicio de energía que brindan. Se integran varias sim-
plificaciones al enfoque para derivar el precio marginal
según la ubicación de distribución, incluida la ignorancia
de las pérdidas eléctricas y su aplicabilidad únicamente a
los sistemas radiales. No obstante, el uso del precio mar-
ginal según la ubicación de la distribución en la demostra-
ción es un paso importante hacia una fijación de precios
más granular para las FED.
Además, el desempeño de las FED que participan en la
demostración como fuentes de respuesta a la demanda se
mide contra el consumo de línea de base de las instalacio-
nes. La respuesta a la demanda es cuando los consumido-
res finales reducen su consumo de electricidad debido a las
activaciones en la demostración y, de manera más general,
a otras necesidades del sistema y señales de precios. El
consumo de referencia para la evaluación del desempeño
de las FED de respuesta a la demanda representa cuál
hubiera sido el uso si no hubiera habido una activación de
las FED. Las reglas de la demostración describen cómo se
calcula la línea de base en función de los datos históricos
del medidor para que los participantes tengan transparen-
cia en el proceso.
Las activaciones en la demostración están limitadas
a un máximo de 10 eventos, cada uno con una duración
máxima de 4 h. Se limitó el número de eventos para dar
a los participantes cierta certeza con respecto al nivel de
esfuerzo y costo involucrado. No obstante, si bien este
enfoque reduce el riesgo para los participantes, aumenta
la dificultad de funcionamiento para el GRD, quien debe
asegurarse de que tendrá FED disponibles para todos los
periodos esperados con un requerimiento local a lo largo
del periodo de compromiso.
Mejora del segundo año: Licitaciones
de la reserva local
En la gestión de proyectos de distribución de NWA, los GRD
deben garantizar la confiabilidad, lo que podría implicar
tener reservas en espera para manejar posibles contingen-
cias. Los GRD se enfrentan a fallas, interrupciones y la res-
tauración del sistema como parte de sus operaciones y admi-
nistración diarias de la red de distribución. Sin embargo, el
uso de las FED como NWA implica que, en ocasiones, los
GRD dependan de las FED para balancear la red de dis-
tribución local, una actividad que difiere de las funciones
típicas del GRD. El uso de FED para balancear la oferta y
la demanda a nivel de distribución introduce nuevos modos
de contingencia en el sistema. Un ejemplo es si las FED acti-
vadas para el servicio de energía dejan de estar disponibles
inesperadamente. En tal escenario, las reservas locales de
FED podrían ser utilizadas para cubrir el déficit con poca
antelación. Es importante destacar que las reservas de fun-
cionamiento a nivel de transmisión no pueden ser utilizadas
para respaldar proyectos de distribución de NWA, ya que no
pueden ser entregados cuando se necesitan FED para fines

Ventana de
Plataforma controla Aviso de espera disponibilidad
pronóstico de carga emitido se cierra
Antes de 7 a.m. Horas de reserva
12 p.m. 9 p.m.
Intervalos
de
L implementación
cada 5 min

7 a.m. T–2 h T–30 min

Ventana de Aviso de reserva Aviso de
disponibilidad se abre emitido implementación emitido

figura 7. Un ejemplo de proceso para el servicio local en la demostración.

marzo/abril 2022i eee power & energy magazine 65

 de distribución de NWA (es decir, cuando la red de distribu-
ción tiene restricciones de importación). Por lo tanto, el GRD
debe obtener el servicio de reserva de las FED ­ubicadas a
nivel descendente de las limitaciones de la infraestructura
de la red que están generando la necesidad de utilizar a las
FED como NWA.
Se ha introducido un servicio de reserva para uso del
GRD en la demostración, concretamente en las horas en
que hay un requerimiento local y se producen activaciones
de energía. Existen diferentes clases de servicio de reserva
que pueden ser definidas con distintos grados de prepara-
ción para responder a contingencias. Para la demostración
se ha desarrollado un servicio de reserva de 30 min, y en
caso de contingencia se pueden implementar FED para
suministrar energía en media hora. Se eligió esa cantidad
de tiempo porque se esperaba que permitiera a un con-
junto más amplio de participantes brindar el servicio de
reserva además del servicio de energía. Es posible incluir
solo un servicio de reserva de 30 min, considerando que
las necesidades de confiabilidad en la demostración son
simuladas. En una implementación real de un proyecto de
NWA con necesidades reales de confiabilidad, es probable
que se requieran reservas con una preparación más rápida
(por ejemplo, 10 min).
Como se indica en la figura 6, es en las horas en que
se identifica un requerimiento local que el GRD establece
un requerimiento de reserva y realiza licitaciones locales
para cumplirlo. Las licitaciones locales de reserva y ener-
gía están vinculadas porque las mismas FED participan
en ambas y están disponibles para prestar cualquiera de
los servicios. De manera similar, en los mercados mayo-
ristas, las licitaciones de energía y reserva de funciona-
miento consideran los mismos recursos, y los procesos a
menudo se optimizan conjuntamente para garantizar que
los activos se utilicen de manera óptima en general. En
la demostración, las licitaciones se ejecutan de manera
secuencial, con la licitación de energía primero y la licita-
ción de reserva después, que no es tan rigurosa en térmi-
nos de compensación cooptimizada pero es más fácil de
comunicar y demostrar.
Los resultados de las licitaciones locales de reserva deter-
minan las FED a programar y fijan el precio de equilibrio
del servicio de reserva. El servicio implica estar “en espera”
cada hora en caso de un evento de contingencia. Como se
muestra en la figura 7, si ocurre un evento, las FED reci-
ben un aviso de implementación, dándoles 30 minutos para
comenzar a proporcionar energía. Luego, el GRD puede
especificar la duración requerida de la respuesta de las
FED con una granularidad de 5 minutos, lo que le brinda
más flexibilidad para abordar las contingencias. Los par-
ticipantes con FED que brindan un servicio de reserva en
la demostración reciben pagos cuando están programados
como reserva (en dólares canadienses por kilovatio) a cam-
bio de estar “en espera”, y reciben pagos de implementación
(en dólares canadienses por kilovatio-hora) cuando hay una
66 ieee power & energy magazine
contingencia y las FED son implementadas. Con el servicio
de reserva, la demostración busca explorar cómo se podría
alcanzar una confiabilidad en el funcionamiento al confiar
en las FED como NWA. No obstante, no se aborda la canti-
dad de reservas necesarias en el contexto del NWA a nivel
de distribución, y sería beneficioso realizar investigaciones
adicionales y esfuerzos de la industria para desarrollar pau-
tas y estándares para este tema.
Límites de las licitaciones
Las licitaciones son procesos competitivos. Para que fun-
cionen bien y tengan resultados económicamente eficien-
tes, deben existir condiciones para la competencia. Las pre-
ocupaciones sobre el poder de mercado aumentan cuando
se aseguran los servicios a nivel de distribución, dado que
su naturaleza local más pequeña puede limitar la compe-
tencia. La capacidad de muchas FED más pequeñas de
participar en los mercados de nivel de distribución podría
actuar como una dinámica de balance, permitiendo una
mayor competencia. A pesar de ello, actualmente, como
se ve en los resultados de la demostración, muchas FED
participan en oportunidades para brindar servicios como
parte de agregaciones en lugar de contribuir directamente
de forma individual.
Si bien puede haber una enorme cantidad de FED que
participen indirectamente como parte de una agregación, si
la cantidad de entidades agregadoras que participan en los
procesos de licitación es pequeña, la competencia aún puede
ser limitada. Por lo tanto, el poder de mercado es una con-
sideración importante en el diseño de procesos de licitación
para servicios a nivel de distribución. Se necesitarán proce-
sos para monitorear y mitigar el poder de mercado. En los
casos en que los servicios de distribución deban obtenerse
sobre una base altamente localizada y la competencia pueda
estar muy restringida, las licitaciones no serían apropiadas.
Para tales casos, se podrían considerar otros diseños de
adquisición de servicios, como los programas con precios
predeterminados.
Trabajo futuro
Al momento de redactar este informe, la demostración
estaba en curso. La licitación de capacidad local de
noviembre de 2020 había tenido lugar, y el periodo de
compromiso de mayo a octubre de 2021, durante el cual
se produjeron licitaciones de energía locales y activacio-
nes de energía asociadas, había llegado a su fin. Como
se señaló, la licitación de capacidad local de 2021 estaba
próxima, y se había agregado un mecanismo de licitación
de reserva local para el periodo de compromiso de mayo
a octubre de 2022, que se espera que produzca nuevas e
interesantes ideas. Paralelamente a los aspectos operati-
vos de la demostración, se estaban elaborando un estudio
y un documento técnico.
Uno de los objetivos principales de la demostración es
explorar la coordinación requerida entre un operador de
marzo/abril 2022
sistema independiente (ISO, por sus siglas en inglés) a nivel
de transmisión y un GRD a nivel de distribución. El diseño
de la demostración supone que los precios y las necesida-
des en el mercado mayorista son comunicados a las FED
de modo que las instalaciones pueden contribuir a los ser-
vicios tanto a nivel de distribución como de transmisión.
La coordinación ISO-GRD, especialmente en el contexto
de los GRD que adquieren servicios de FED para las nece-
sidades a nivel de distribución, es un área importante para
el trabajo futuro.
Como una extensión de la demostración, se está ini-
ciando un estudio para realizar un análisis del flujo eléc-
trico en estado estacionario de varios escenarios. Se refie-
ren a las FED utilizadas con fines de distribución NWA y,
al mismo tiempo, están disponibles para el mercado mayo-
rista, según corresponda. En particular, el estudio inves-
tigará si la producción de FED puede ser entregada a la
interfaz de distribución-transmisión en diversas condicio-
nes, algunas de las cuales implicarán restricciones de la red
de distribución que pueden restringir la capacidad de una
FED para proporcionar servicios al nivel de transmisión. El
análisis de la capacidad de entrega de la producción de las
FED será utilizada para informar los posibles procesos de
coordinación ISO-GRD. También contribuirá a desarrollar
reglas para que los GRD participantes oferten simultánea-
mente en los procesos de licitación a nivel de distribución
y el mercado mayorista.
Se está preparando un documento técnico en el con-
texto de la demostración, así como para proponer méto-
dos para llevar a cabo la planificación de la expansión
de distribución a fin de informar el diseño de las lici-
taciones de la capacidad local. Los métodos propues-
tos utilizarán el valor actual neto de utilizar FED para
diferir las actualizaciones de la red de distribución a
fin de ayudar a los GRD a decidir si adquieren FED y
establecer parámetros para la adquisición. Estos estu-
dios incluyen realizar la planificación de la expansión
de distribución para evaluar la compensación entre las
inversiones en cables y FED como NWA para determi-
nar cuándo se necesitan esos desembolsos y evaluar los
ahorros de costos para que un GRD procure proyectos de
NWA. El ahorro de costos, a su vez, se utilizarán para
influir sobre la disposición del GRD para pagar por las
FED. Los resultados del modelo de planificación de la
expansión de distribución se emplearán para mejorar el
diseño de las licitaciones de la capacidad local, incluidos
los límites mínimos y máximos para adquirir capacidad
de FED en diferentes lugares de la red de distribución a
fin de satisfacer las necesidades existentes y previstas.
El diseño mejorado también producirá una separación de
precios en la capacidad de la red, enviando a los partici-
pantes en las licitaciones de capacidad local señales de
precios mejoradas para realizar inversiones en las FED.
Las publicaciones sobre el proyecto se esperan para
finales de 2022.
marzo/abril 2022i
Conclusiones
A medida que las FED continúan mejorando en ren-
dimiento y disminuyendo en costo, y a medida que el
transporte y la calefacción se electrifican, la red de dis-
tribución evolucionará para volverse más dinámico en
los próximos años. El aumento de la instalación de FED
proporcionará nuevas oportunidades para generar valor y
reducir los costos del sistema, incluidos los relacionados
con la red de distribución. Un caso de uso clave para las
FED se relaciona con su uso como NWA a nivel de dis-
tribución. La demostración del NWA de la región de York
del IESO implica asegurar las FED para el servicio de
capacidad, activar las FED para el servicio de energía y
programar e implementar las FED como parte del servicio
de reserva. El proyecto muestra que un GRD puede utili-
zar mecanismos de licitación a nivel de distribución para
gestionar proyectos de NWA y crear un mercado abierto,
justo, competitivo y transparente, reduciendo los costos
de participación y otras barreras de entrada. Las licitacio-
nes tienen un ajuste muy natural en un entorno futuro con
la participación masiva de FED que proporcionan servi-
cios de red granular de manera automatizada a través de
software inteligente y comunicación por Internet.
Lecturas complementarias
“Active engagements–IESO York region non wires alternati-
ves demonstration project” (Compromisos activos – Proyec-
to de demostración de la región IESO York de alternativas
sin cables), Operador del Sistema Eléctrico Independiente.
Consultado: 2021. [En línea]. Disponible: www.ieso.ca/en/
Sector-Participants/Engagement-Initiatives/Engagements/
IESO-York-Region-Non-Wires-Alternatives-Demonstra
tion-Project
J. Prince, J. Waller, L. Shwisberg, and M. Dyson, The
Non-wires Solutions Implementation Playbook: A Practical
Guide for Regulators, Utilities, and Developers (El manual
de implementación de soluciones sin cables: guía práctica
para reguladores, empresas de servicios públicos y desa-
rrolladores). Rocky Mountain Institute, 2018. [En línea].
Disponible: http://www.rmi.org/insight/non-wires-solutions
playbook
S. P. Burger, J. D. Jenkins, S. C. Huntington y I. J. Pe-
rez-Arriaga, “Why distributed?: A critical review of the
tradeoffs between centralized and decentralized resources”
(¿Por qué distribuido?Un análisis crítico de las ventajas y
desventajas de las fuentes centralizadas y descentralizadas),
IEEE Power Energy Mag., vol. 17, n.º 2, págs. 16–24, mar./
abr. 2019, doi: 10.1109/MPE.2018.2885203.
S. Succar, M. Alter, H. Siddiqui, L. Kristov y P. De Mar-
tini, “Development of a transmission-distribution interope-
rability framework” (Desarrollo de un marco de interope-
rabilidad transmisión-distribución), en Proc. ICF Operador
del Sist. Eléctrico Independiente, Toronto, 2020.
R. Tabors, G. Parker, P. Centollela y M. Caramanis, In-
forme técnico sobre el desarrollo de mercados eléctricos y
eee power & energy magazine 67
 fijación de precios competitivos. Boston, MA, Estados Uni-
dos: Tabors Caramanis Rudkevich, 2016.
M. Caramanis, E. Ntakou, W. W. Hogan, A. Chakrabor-
tty y J. Schoene, “Co-optimization of power and ­reserves
in dynamic T&D power markets with nondispatchable
renewable generation and distributed energy resources”
(Cooptimización de la potencia y las reservas en los merca-
dos dinámicos de energía de T&D con generación renova-
ble y fuentes de energía distribuida no despachables), Proc.
IEEE, vol. 104, n.º 4, págs. 807–836, abr. 2016, doi: 10.1109/
JPROC.2016.2520758.
68 ieee power & energy magazine
Biografías
Ali Golriz pertenece al Operador del Sistema Eléctrico Inde-
pendiente, Toronto, M5H 1T1, Canadá.
Inna Vilgan pertenece al Operador del Sistema Eléctrico
Independiente, Toronto, M5H 1T1, Canadá.
Hamza Mortage pertenece a Alectra Utilities, Vaughan,
L4H 0A9, Canadá.
Fahimeh Kazempour pertenece a Alectra Utilities, Vau-
ghan, L4H 0A9, Canadá.
Mohamed Ahmed pertenece al Operador del Sistema
Eléctrico Independiente, Toronto, M5H 1T1, Canadá.
 p&e
marzo/abril 2022
Integración de reactores
modulares pequeños
a las microrredes
independientes
basadas en energías
renovables
Por Dennis Michaelson
y Jin Jiang

E
EL IMPACTO AMBIENTAL DE LAS ACTI-
vidades humanas se ha convertido en una
consideración importante al tomar decisio-
nes de infraestructura energética. Para redu-
cir la pobreza energética en todo el mundo,

©SHUTTERSTOCK.COM/PETOVARGA
existe un interés creciente en proporcionar
electricidad de una manera ambientalmente
sostenible que minimice las emisiones de gases
de efecto invernadero. Lo mismo se aplica al
suministro de energía para actividades industriales
fuera de la red, como los proyectos de minería y las
comunidades remotas. Estas aplicaciones han sido tra-
dicionalmente alimentadas por generadores diésel y, más
recientemente, por sistemas eléctricos híbridos eólico-diésel. El
diésel y los aceites combustibles son conocidos por su alto costo de trans-
porte a sitios remotos y por sus emisiones de partículas contaminantes y
gases de efecto invernadero. Tales emisiones pueden tener un profundo Una perspectiva
impacto en el medio ambiente en comparación con otros tipos de genera-
ción eléctrica. de gestión de la
La energía renovable en forma de fuentes eólicas y solares presenta
una solución limpia y baja en carbono que se está volviendo cada vez energía
Identificador de Objeto Digital 10.1109/MPE.2021.3134149
Fecha de la versión actual: 21 de febrero de 2022

marzo/abril 2022 1540-7977/22©2022IEEE ieee power & energy magazine 69

 más económica. Estas diversas fuentes de energía pueden
ser integradas a la forma de una microrred, que combina
múltiples fuentes, cargas y almacenamiento de energía en
un centro de energía autónomo que puede operar tanto con
como sin el apoyo de una red más grande. Debido a su natu-
raleza distribuida, una microrred puede reducir las pérdidas
de transmisión de energía y proporcionar una mayor resilien-
cia (evitar o minimizar las interrupciones de energía durante
condiciones de contingencia) al mantener el suministro eléc-
trico en las cargas críticas en caso de interrupciones de la
red debido a causas naturales (p. ej., terremotos). o eventos
provocados por el hombre (p. ej., ciberataques).
Desafortunadamente, la naturaleza intermitente y las
variaciones estacionales de estos recursos renovables crean
desafíos, especialmente en las microrredes independientes.
Como resultado, una microrred con fuentes renovables por
sí sola no puede satisfacer por completo las necesidades de
la mayoría de las aplicaciones fuera de la red sin incluir una
cantidad considerable de almacenamiento, generalmente en
forma de baterías. En la actualidad, estos sistemas de alma-
cenamiento son relativamente costosos para las grandes
microrredes y su fabricación tiene sus propios problemas
ambientales. Por lo tanto, sigue existiendo la necesidad de
algunas fuentes controlables adicionales que puedan lle-
nar el vacío entre el suministro de energía renovable y la
demanda de la carga.
Una solución emergente es el reactor modular pequeño
(SMR, por sus siglas en inglés), que puede proporcionar un
suministro de energía sostenible bajo en carbono a través
de una o más unidades nucleares pequeñas. Este enfoque
se busca en parte para abordar la economía de la construc-
ción de central de energía nuclear a gran escala, que a nivel
histórico ha sido desafiante. Se espera que la estandariza-
ción, la producción en fábricas y la instalación simplificada
en el propio sitio reduzcan el tiempo y el costo total de los
Paneles solares
Almacenamiento Red
por baterías eléctrica
Turbinas eólicas
figura 1. Una microrred con SMR y fuentes de energía renovable.
70 ieee power & energy magazine
proyectos de SMR. Un conjunto de SMR puede comple-
mentar las fuentes renovables en un entorno de microrred
para proporcionar un suministro confiable de energía con
una huella de gases de efecto invernadero cercana a cero. Se
ilustra un sistema conceptual en la figura 1.
En este artículo, se analizan el concepto, las ventajas,
las características complementarias y los potenciales desa-
fíos del control y la gestión de la energía para la integración
de SMR y microrredes basadas en energías renovables. Se
presentarán las propiedades de los diferentes tipos de SMR,
junto con algunas consideraciones clave relacionadas con su
integración, control y coordinación. Se consideran tanto la
producción de electricidad como de calefacción urbana/de
procesos. Se destacan algunos temas abiertos clave para esti-
mular la investigación y el desarrollo.
Los SMR
A diferencia de las centrales de energía nuclear a gran escala
existentes, la capacidad de producción de los SMR es más
comparable a la de las centrales de energía renovable. La
flexibilidad que ofrece el diseño modular permite a los
diseñadores de sistemas especificar el número de unidades
que se emplearán. A medida que la demanda cambia con
el tiempo, se pueden agregar o eliminar más unidades de
manera acorde. La mayoría de los SMR están equipados con
características de seguridad pasiva que reducen el riesgo
de accidentes catastróficos y también incluyen capacidades
de seguimiento de carga para satisfacer los cambios en la
demanda. Se adaptan bien a aplicaciones con demanda de
carga variable en presencia de incertidumbres y variabilidad
asociadas con las energías renovables. No solo proporcionan
electricidad, sino también energía térmica para aplicaciones
en comunidades remotas y sitios industriales.
La definición de “pequeño” para el SMR se refiere a
unidades de un solo reactor de menos de 300 MWe de
Cargas Cuadro de maniobras
residenciales
Bucle
térmico Cargas industriales
Par de
reactores
modulares
pequeños
marzo/abril 2022
capacidad de generación de energía. Por ejemplo, con-
sideremos el diseño del reactor Holtec SMR-160 de 160
MWe/525 MWt, que implica una estructura de contención de
62 m de altura (aunque parcialmente enterrada bajo tierra) en
un sitio de 4.6 acres. Varios diseños de SMR están dimensio-
nados para adaptarse bien a su ubicación en sitios industria-
les abandonados utilizados anteriormente para centrales de
combustibles fósiles de clasificación comparable, lo que per-
mite la reutilización de la infraestructura existente, como las
subestaciones de transmisión local y los servicios del sitio.
El aspecto modular hace referencia a dos características
sobresalientes: la modularidad en el diseño del reactor y el
potencial para vincular múltiples módulos para formar un
sistema más grande. Se puede producir un módulo de reac-
tor estandarizado en volumen en una fábrica. Por lo tanto,
la fabricación de los sistemas del reactor y la construcción
del sitio pueden ser realizadas en paralelo. Además, el uso
de módulos estandarizados puede reducir potencialmente
los requerimientos de ingeniería específicos del sitio al pro-
porcionar diseños de referencia de instalaciones listas que
utilizan componentes para el balance de la central que son
conocidos y probados, como turbinas de vapor, condensa-
dores, generadores, interruptores, dispositivos de protección
y plataformas de control. Este enfoque de diseño modular
también puede simplificar la concesión de licencias y el
cumplimiento normativo para ayudar a acortar el tiempo de
finalización del proyecto.
El concepto de varios módulos permite escalar un sis-
tema SMR para que cumpla con la demanda de una aplica-
ción específica. Una instalación de SMR con varios módulos
puede funcionar en conjunto para satisfacer demandas supe-
riores a la capacidad nominal de cada unidad y/o operar de
manera escalonada o redundante para proporcionar una con-
tinuidad en el suministro. A medida que crece la demanda,
se podrían agregar módulos adicionales en las mismas insta-
laciones. Por ejemplo, el diseño del sistema NuScale incluye
un edificio para un reactor que puede albergar hasta 12
módulos de reactor. Al agregar capacidad de forma progre-
siva según sea necesario, se pueden optimizar el costo inicial
y el tiempo de construcción, por lo que se puede obtener un
retorno de la inversión más rápido que para una central de
energía nuclear más grande construida en el sitio con una
capacidad de producción similar.
El diseño modular también hace posible cargar el com-
bustible nuclear en una fábrica para producir una unidad
transportable sellada, a veces denominada “batería nuclear”.
En este caso, todo el manejo de materiales radiactivos ocu-
rriría en el ambiente seguro y controlado de la fábrica.
Este tipo de unidad sería implementada para una vida útil
funcional fija. Al final de ese periodo, todo el sistema del
reactor podría ser retirado y devuelto a la fábrica para su
renovación y recarga de combustible. Algunos diseños apun-
tan a un intervalo de reabastecimiento de combustible de 30
años. Esta característica reduce la complejidad del funcio-
namiento, particularmente para implementaciones en sitios
marzo/abril 2022
remotos, así como el riesgo de contaminación por manipular
materiales radiactivos en el sitio. Adicionalmente, reduce el
riesgo de proliferación de materiales nucleares siendo des-
viados a manos no autorizadas.
Otra característica clave que los diseños SMR tienen en
común con los últimos diseños de reactores a gran escala de
cuarta generación es el uso de sistemas de seguridad pasiva.
En particular, varios de los diseños propuestos incluyen un
circuito de enfriamiento primario por convección que eli-
mina la necesidad de bombas, lo que conduce a un diseño
más simple y elimina los posibles puntos de falla. Los
núcleos de los SMR también son físicamente más pequeños
que los de los reactores más grandes, con menores clasifi-
caciones de energía térmica y densidades de energía en el
núcleo. En algunos diseños, los núcleos compactos también
colocan el combustible más cerca del exterior del recipiente
del reactor. Esto simplifica la tarea de eliminar el calor por
descomposición nuclear una vez que se cierra el reactor. Esto
puede reducir el riesgo de que ocurra una fusión del núcleo.
El objetivo de estas características del diseño de seguridad
pasiva es crear una instalación para el reactor que sea segura
sin intervención humana incluso en el caso de una pérdida
total de energía eléctrica auxiliar en el sitio.
En la tabla 1 se muestran cuatro tipos principales de
SMR y sus características y parámetros clave de diseño. Los
diseños de recipientes presurizados integrados se basan en
tecnologías refrigeradas por agua bien establecidas. Tienen
niveles de temperatura de producción del reactor adecuados
tanto para la desalinización del agua de mar como para las
aplicaciones de calefacción urbana además de la generación
eléctrica. Los SMR enfriados por gas, que generalmente se
enfrían con helio, ofrecen temperaturas aún más altas para
el calor de procesos. (Véase “Un módulo de una central de
SMR”). Esto abre más posibilidades para las aplicaciones
industriales, lo cual incluye el reformado de metano con
vapor, la gasificación de biomasa y la electrólisis con vapor
a alta temperatura. Los reactores refrigerados por sales fun-
didas y metales líquidos incluyen varios diseños de reactores
rápidos con el potencial de utilizar combustibles gastados de
otros reactores comerciales. Esto contribuye a un uso más
eficiente del combustible nuclear.
Los sistemas para mantener el balance en una central más
comunes para los SMR utilizan una turbina de ciclo Rankine
de vapor tradicional y un par de generadores síncronos, lo
cual aprovecha tecnologías conocidas y ampliamente dispo-
nibles. Sin embargo, algunos diseños se basan en turbinas de
ciclo Brayton de gas helio de ciclo directo y CO2 supercrí-
tico. Estos diseños pueden reducir drásticamente el tamaño
de los componentes del resto de la central, aunque con com-
pensaciones en el costo, la presión del trabajo y, potencial-
mente, la velocidad del eje, lo cual requeriría el uso de una
caja de engranajes en algunos casos.
En comunidades remotas y sitios industriales, el costo
de la electricidad generada con combustible diésel puede
superar los USD$0.50/kWh debido a su aislamiento y
ieee power & energy magazine 71
 tabla 1. Tipos de SMR

Reabastecimiento
Clasificación Clasificación Temperatura de combustible
Tipo de SMR Diseño de ejemplo (MWt) (MWe) (° C) (años)

Refrigerado por NuScale 250 77 302 2

agua
KAERI SMART 330 100 323 3

Holtec SMR-160 525 160 315 1.5–2

Refrigerado por General Atomics EM2 500 265 850 30

gas
Reactor micromodular USNC 15 5 630 20

U-Battery URENCO 10 4 750 5

Refrigerado por Terrestrial Energy IMSR-400 400 192 700 7

sales fundidas
Reactor de sal estable Moltex Energy 750 300 650 continuo

Refrigerado por SEALER LeadCold 8 3 432 30

metal líquido
ARC-100 286 100 510 20

Un módulo de una central de SMR

Aquí se muestra un reactor modular pequeño de gas de alta
temperatura conceptualizado (figura S1). El diseño de dos
recipientes une el núcleo del reactor con el generador de
vapor a través de un par de tubos anidados que transportan
el refrigerante de helio. El combustible de uranio se encuen-
tra en forma de partículas encapsuladas de carbono/carburo
de silicio empaquetadas en forma de “guijarros” esféricos o
conjuntos prismáticos sobre los que fluye el refrigerante. Las
barras de control que absorben los neutrones son utilizadas
para regular la reactividad en el núcleo y ajustar la potencia
de salida térmica. El refrigerante primario circula dentro del
recipiente del reactor utilizando un circulador de helio, des-
ciende a través del núcleo y extrae el calor, luego fluye hacia
el generador de vapor donde transfiere ese calor a un bucle
secundario. Luego, el vapor impulsa una turbina, la cual está
conectada a un generador síncrono para producir electrici-
dad. El vapor de la salida de la turbina se vuelve a conden-
sar en agua mediante un bucle de refrigeración externo y se
bombea de vuelta a la entrada del generador de vapor. Se
utilizan un bucle adicional y un intercambiador de calor para
extraer calor para procesos industriales o para aplicaciones
de calefacción urbana.

Circulador Intercambiador de calor

Barras de de helio
control

Bucle de calor
de procesos
Núcleo

Turbina de vapor

Generador
Helio caliente síncrono
Helio de retorno
Bucle de calor residual
Generador de
vapor
Condensador
Bombas

figura S1. Un reactor modular pequeño de gas de alta temperatura conceptualizado.

72 ieee power & energy magazine marzo/abril 2022

dependencia de caminos estacionales o acceso al agua para
la entrega. Debido a su costo tan alto, y el CO2, NOx, y las
emisiones de partículas de la combustión, estas aplicaciones
podrían representar un mercado viable para los SMR. Han
sido identificados como un objetivo clave de implementación
por parte del gobierno canadiense en una hoja de ruta para
SMR publicada recientemente. Sin embargo, las deman-
das de energía eléctrica para las comunidades remotas son
modestas, generalmente entre 2 y 10 MWe, por lo que solo
serían aplicables los diseños en el extremo de baja potencia
de la escala de SMR. Estos pequeños SMR a veces son deno-
minados reactores micromodulares, micro-SMR o reactores
modulares muy pequeños.
Para las aplicaciones industriales remotas, los requeri-
mientos de energía pueden ser significativamente más altos
que para las comunidades remotas, con un rango de 4 a 125
MWe (aunque generalmente de 25 a 30 MWe) para la mine-
ría y más de 300 MWe para la extracción y el procesamiento
de petróleo y gas. Además de la energía eléctrica, estas apli-
caciones también necesitan calor de procesos con altas tem-
peraturas. Para los sitios de minería, el concepto de batería
nuclear es particularmente atractivo ya que la implementa-
ción está destinada a limitarse a la vida útil del proyecto,
después de lo cual la infraestructura puede ser “recogida”
y el sitio remediado. Otra consideración importante tanto
para sitios industriales como remotos es la falta de agua dis-
ponible para la refrigeración en algunos lugares. Este factor
favorece a los SMR que potencialmente pueden usar refrige-
ración por aire en lugar de depender del agua de lagos, ríos
u océanos.
Existen más de 50 diseños diferentes de SMR en diversas
etapas de desarrollo en todo el mundo, según el Organismo
Internacional de Energía Atómica. La primera implementa-
ción comercial planificada se prevé para 2026. Dada la can-
tidad y variedad de estos diseños, resta una cantidad signi-
ficativa de trabajo en torno al modelado, la instrumentación
y el control para lograr optimizar de manera efectiva los
diseños para complementar los sistemas eléctricos moder-
nos. Esto incluye aplicaciones de microrredes con fuentes de
energía renovable.
Aplicaciones de los SMR en las
microrredes
En todos los sistemas eléctricos, el suministro eléctrico debe
cumplir con la demanda de la carga en todo momento para
lograr un funcionamiento estable. No obstante, este presenta
un desafío particular en las microrredes renovables inde-
pendientes debido a la naturaleza intermitente de las fuentes
eólicas y solares, la falta de inercia de rotación en las fuentes
con interfaz de inversor y las grandes variaciones de carga
(es decir, grandes con respecto a las clasificaciones de las
fuentes de energía). Lograr dicho balance es un desafío salvo
que se utilice alguna forma de fuente de energía despacha-
ble, almacenamiento y/o esquemas de gestión del lado de la

Fuentes de energía Cargas Carga

(i)
CC a CA
FV
FV
(ii)
Comercial
CC a CA

Eólica Eólica
(iii)

Industrial SMR
(iv)

SMR Producción Diferencia

SMR
Vehicular Descarga Batería
(v)
Cargando
Bidireccional
CC a CA SOC de la batería
(vi)
Almacenamiento por baterías Residencial

(a) (b)

figura 2. (a) Configuración de la microrred; (b) Ejemplo de escenario de funcionamiento que muestra perfiles de potencia
de 48 h: (i) perfil de carga; (ii) perfil FV; (iii) perfil eólico; (iv) rampa de SMR; (v) carga/descarga de la batería; y (vi) SOC
(estado de carga) de la batería.

marzo/abril 2022 ieee power & energy magazine 73

 demanda. A medida que aumenta la proporción de fuentes
renovables en dichas redes, este problema se vuelve aún
más desafiante. A diferencia de los sistemas eléctricos tra-
dicionales, el área geográfica relativamente pequeña de una
microrred genera que los efectos de las condiciones climá-
ticas locales, como nubes y ráfagas de viento, no se disper-
sen, lo cual provoca fluctuaciones potencialmente grandes
en la producción de energía. También hay variaciones dia-
rias y estacionales predecibles en la producción de energía
renovable que deben ser tomadas en cuenta. En este caso,
un SMR puede servir como una fuente confiable de energía
controlable continua, aumentando y disminuyendo según los
cambios en la demanda o las variaciones en las fuentes de
energía renovable.
Como ejemplo, considere la microrred independiente
simple que se muestra en la figura 2(a) con los correspon-
dientes perfiles de carga y generación de 48 h ilustrados en
la figura 2(b). El perfil de carga en la figura 2(b), panel (i)
muestra pequeños picos en la mañana y otros más grandes
en la noche. Las producciones de energía solar fotovoltaica
(FV) y eólica en la figura 2(b), paneles (ii) y (iii) varían
debido a cambios en las condiciones climáticas. En particu-
lar, la producción no cumple con perfil de carga solo usando
fuentes FV y eólicas.
Cuando se incorpora un SMR a la matriz de suminis-
tro, una estrategia de funcionamiento, como se ilustra en
la figura 2(b), panel (iv), ajusta su potencia de salida para
satisfacer las demandas máximas anticipadas y suavizar las
variaciones asociadas con las fuentes renovables. No obs-
tante, la tasa de cambios de potencia en un SMR puede estar
restringida por límites físicos y de seguridad y puede no
ser capaz de igualar la demanda de la carga con precisión
por sí sola. Es necesario desarrollar diferentes técnicas de
regulación de potencia. Por ejemplo, ante una caída repen-
tina de la demanda, una opción es utilizar un mecanismo de
derivación de vapor para recortar rápidamente la potencia
de salida del generador-turbina sin disminuir la potencia del
reactor. Sin embargo, en circunstancias en las que el reactor
funciona a un nivel de potencia bajo, se necesitan diferentes
soluciones para alojar un aumento notorio y repentino de la
demanda.
Para solucionar este problema, se puede introducir en
la microrred un sistema de almacenamiento de energía por
baterías con una capacidad relativamente pequeña para
balancear cualquier desajuste restante entre la demanda y la
oferta, como se muestra en la figura 2(b), panel (v). En este
caso, la batería se carga siempre que haya un excedente de
energía disponible y se descarga si la producción combinada
de energía FV, eólica y SMR no puede soportar la demanda
de la carga. Los desbalances repentinos e inesperados de
potencia pueden ser compensados mediante la batería. La
batería puede reaccionar con relativa rapidez siempre que
funcione en un nivel de estado de carga intermedio en el que
pueda suministrar y absorber energía según sea necesario.
Esto se ilustra en la figura 2(b), panel (vi).
74 ieee power & energy magazine
Control y gestión de la energía
en SMR/microrredes de energía
renovable
Dado que las microrredes integran múltiples tipos de fuentes
de energía de características, almacenamiento y cargas muy
diferentes, es un desafío controlarlas de manera efectiva
para lograr el nivel deseado para la calidad de servicio. Las
estrategias de control y gestión de la energía para las micro-
rredes suelen ser organizadas de forma jerárquica. El nivel
más bajo contiene los bucles de control en tiempo real, los
que regulan las señales de conmutación potencia-electrónica
para fuentes renovables basadas en inversores y el control
de la tensión y la frecuencia de generadores síncronos para
el SMR. La capa primaria se ocupa de compartir la poten-
cia entre diferentes fuentes de energía. La capa secundaria
regula la frecuencia general de la microrred y los niveles de
tensión para la estabilidad dinámica y el soporte de la poten-
cia reactiva. La capa terciaria se ocupa del funcionamiento
general de la microrred para la viabilidad a largo plazo,
como los arreglos del punto de ajuste para las variaciones
estacionales, la programación del mantenimiento y la opti-
mización económica.
En las capas inferiores, se han investigado mecanis-
mos tanto centralizados como distribuidos. Se están adop-
tando enfoques basados en caídas de frecuencia/potencia
distribuida para minimizar la dependencia de cualquier
comunicación de banda ancha entre fuentes de energía
dispersas físicamente. En estos enfoques, la frecuencia del
sistema “cae” más bajo a medida que aumenta la demanda
de energía. Es posible lograr compartir la potencia ade-
cuadamente entre diferentes fuentes de energía a través
de diferentes relaciones de caída. Este enfoque ha sido
ampliado a un enfoque multisegmento de caída adaptativa
para alojar los límites de carga de la batería y la restricción
de la energía FV. Se puede considerar una extensión adi-
cional para incorporar SMR de unidades múltiples, donde
las decisiones de funcionamiento para cada unidad pueden
depender de factores como la seguridad, la economía y las
pautas normativas.
En la capa secundaria, los puntos de ajuste del sistema
pueden ser ajustados con poca frecuencia a través de enla-
ces de comunicación de bajo ancho de banda para mantener
los perfiles de tensión deseados y el uso compartido reco-
mendado de potencia real y reactiva. El nivel terciario se
ocupa de cuestiones de gestión la energía, como el despa-
cho óptimo de los generadores en los SMR, la gestión del
estado de la carga de los dispositivos de almacenamiento
y la coordinación de la demanda-respuesta. Esto incluye el
uso de pronósticos meteorológicos para predecir los niveles
futuros de producción de energía renovable y la planifica-
ción de cortes de mantenimiento de los SMR para mejorar la
disponibilidad de energía.
Dentro de este marco, seleccionar cuándo y cuánto cam-
biar el nivel de potencia de salida del SMR es responsabili-
dad del sistema de gestión de energía (EMS, por sus siglas en
marzo/abril 2022
inglés) de la microrred. El EMS puede considerar múltiples
objetivos y restricciones para determinar la estrategia de
operación óptima para todo el sistema. Estas consideracio-
nes pueden incluir costos de combustible, eficiencia, capa-
cidad de reserva, confiabilidad y estrés de los equipos. Por
ejemplo, la demanda de la carga prevista durante la noche
puede ser utilizada para seleccionar el nivel de potencia de
salida para el SMR durante este periodo. La batería puede
compensar cualquier variación a corto plazo en la demanda
de la carga. Los EMS de microrred generalmente incluyen
modelos simplificados de los componentes del sistema eléc-
trico utilizados en una formulación de optimización. La
optimización determina el cronograma de funcionamiento
y también puede incorporar mecanismos de demanda-res-
puesta para gestionar las cargas además de los recursos de
generación y almacenamiento.
El Documento de Requerimientos de las Empresas de
Servicios Públicos del Instituto para la Investigación de la
Energía Eléctrica al que hacen referencia Ingersoll y sus
colegas para los reactores de tipo de agua ligera ha sido
actualizado para establecer las expectativas mínimas de
rendimiento para este tipo de SMR. Especifica un ciclo de
carga de 24 h que desciende del 100 % al 20 % y de regreso
al 100 %, una tasa de rampa del 40 % por hora y un cambio
de paso del 20 % en 10 min. Dados estos requerimientos de
tasa de rampa y otras restricciones específicas del diseño, se
necesitan pronósticos precisos para la producción de energía
renovable para que la producción de energía del SMR pueda
ajustarse adecuadamente. El mecanismo para ajustar la pro-
ducción de energía involucra acciones de control que ajustan
la reactividad del núcleo del reactor, cambiando así la pro-
ducción de calefacción. Esto puede implicar el movimiento
motorizado de las barras de control que absorben neutrones
dentro y fuera del núcleo para controlar la densidad de los
neutrones.
Las estrategias de control para las centrales nucleares
tradicionales se pueden clasificar como un modo de fun-
cionamiento dirigido por turbina o dirigido por reactor.
Para lograr capacidades de seguimiento de carga, se uti-
liza el modo impulsado por turbina. Si se necesitan ajustes
de potencia pequeños, pero rápidos para acciones rápidas,
como la regulación de frecuencia, se podría emplear el
mecanismo de derivación de vapor mencionado anterior-
mente. Proporciona una banda de ajuste del 5 al 10 % de
la potencia nominal total del módulo. Las tasas de rampa
para ajustes de potencia de núcleo mayores están limitadas
por la acumulación de subproductos de la reacción nuclear
que absorben neutrones que necesitan tiempo para desin-
tegrarse. En algunos casos, las exigencias mecánicas en
el revestimiento y las tuberías del combustible pueden ser
consecuencia del choque térmico si se exceden las tasas
de rampa recomendadas. Las acciones de control y los
modos de funcionamiento deben seguir especificaciones
de seguridad estrictamente reglamentadas por los regu-
ladores locales de seguridad nuclear, como la Comisión
marzo/abril 2022
Reguladora Nuclear de Estados Unidos y la Comisión de
Seguridad Nuclear Canadiense.
Un enfoque alternativo para ajustar el nivel de potencia
del SMR es hacer funcionar el reactor casi a plena poten-
cia y redirigir una parte de su producción a otro proceso.
Otras variaciones han sido consideradas, como una combi-
nación de producción eléctrica y térmica para la producción
de hidrógeno, la cual luego puede respaldar un proceso de
electrólisis a altas temperaturas más eficiente. Dado que el
proceso de electrólisis puede ser iniciado y detenido sobre
demanda, puede ser una forma deseable de absorber el
exceso de producción del reactor, al convertir esta energía
en hidrógeno. El hidrógeno almacenado puede luego ser
revertido a electricidad mediante un sistema alimentado por
células de combustible, utilizado en vehículos alimentados
por células de combustible en comunidades remotas y sitios
industriales, o quemado directamente para calor de proce-
sos. También se han propuesto enfoques relacionados para
utilizar el exceso de energía térmica para generar gas sinté-
tico y poner en funcionamiento centrales de desalinización.
Algunos conceptos de diseño incluyen un bucle de refri-
geración secundaria por sales fundidas que incluye tanques
de almacenamiento térmico. Esto desacopla efectivamente
al SMR de la turbina-generador, aunque a expensas de cierta
eficiencia térmica. Este enfoque aprovecha las tecnologías
existentes desarrolladas para las centrales de energía solar
térmica. En situaciones donde estas aplicaciones de calor
alternativas son deseables, tanto la generación de electrici-
dad como las aplicaciones térmicas deben ser consideradas
para lograr las estrategias de gestión de energía más eficien-
tes y efectivas para la microrred.
Los SMR con unidades múltiples potencialmente pue-
den ofrecer un mayor grado de flexibilidad en el funcio-
namiento. Sin embargo, las estrategias de control corres-
pondientes pueden ser más complejas dependiendo de las
configuraciones del sistema. Si diferentes módulos tienen
turbinas de vapor y generadores independientes, cada
módulo puede tratarse como una unidad relativamente
separada. El control, en este caso, es relativamente directo.
No obstante, para sistemas en los que diferentes módulos
comparten un cabezal de vapor común, las interacciones
entre los reactores pueden ser más complejas. Estos siste-
mas pueden requerir acciones de control adicionales para
lograr el balance deseado en la producción de energía entre
diferentes módulos. Las variaciones incluyen poner en fun-
cionamiento todas las unidades en una configuración de
seguimiento de carga compartida o asignar algunas unida-
des como operación de producción fija y otras como unida-
des de seguimiento de carga. Tal funcionamiento diferencial
puede ofrecer algunas ventajas inherentes. Las unidades
recién alimentadas generalmente exhiben más característi-
cas responsivas en un modo de seguimiento de carga que
aquellas que están cerca del final de su ciclo de vida debido
a su mayor reactividad. Por lo tanto, estas unidades pueden
ser utilizadas para ajustes de producción más finos.
ieee power & energy magazine 75
 Problemas sin resolver
Es necesario investigar varios problemas sin resolver rela-
cionados con la integración de SMR a las microrredes de
energía renovable. Los aspectos de estos problemas requie-
ren de una investigación interdisciplinaria que incorpore
temas relacionados con el funcionamiento del sistema de
energía eléctrica, nuclear, termohidráulica y de instrumen-
tación y control avanzados.
El problema del tamaño
Seleccionar el tamaño óptimo de uno o más SMR (y las
correspondientes fuentes renovables y la capacidad de
almacenamiento dentro del SMR/microrredes renovables)
en relación con un escenario de carga dado requiere de una
investigación significativa. Un análisis debe estudiar la esta-
bilidad del sistema a corto plazo, la producción de energía
a largo plazo y las proporciones de las fuentes. Si bien este
tipo de análisis se encuentra bien establecido en el campo de
las microrredes para varias fuentes no nucleares, estos enfo-
ques deben ampliarse para incluir el comportamiento ope-
rativo y las restricciones normativas de los SMR. Las inves-
tigaciones también deben considerar el rendimiento de por
vida de los SMR y las posibles estrategias operativas para los
SMR de unidades múltiples. Algunos ejemplos son las com-
binaciones de unidades de producción fija las y unidades de
seguimiento de carga. Además, se deben desarrollar planes
para las estrategias de implementación escalonadas donde se
agregan o eliminan diferentes fuentes de energía renovable
y unidades de SMR a medida que cambia la demanda de la
carga.
El problema de la interacción
En las aplicaciones de SMR/microredes renovables en
comunidades remotas, los tamaños relativos de las fuentes
de energía están más cerca en proporción de las cargas que
deben soportar que en las redes eléctricas tradicionales.
Es posible que sea necesario considerar las interacciones
dinámicas entre las fuentes de energía primaria para hacer
frente a cambios rápidos en la carga. Se debe investigar para
comprender el impacto de dicho acoplamiento y explorar
estrategias de mitigación. Se necesitan estrategias de control
avanzadas para las fuentes con interfaz de potencia-electró-
nica, los generadores síncronos tradicionales y los sistemas
de almacenamiento de energía para garantizar que toda la
microrred funcione de manera estable, confiable y dentro de
las limitaciones de calidad de la energía. Los sistemas que
incluyen cargas térmicas forman parte integral de la estrate-
gia de gestión energética. También es necesario desarrollar
estrategias de control para dichas cargas, en conjunto con el
sistema de generación eléctrica.
El problema del monitoreo/
control/gestión autónomos
Varios de los diseños de SMR propuestos están destinados a
ser instalados y que funcionen básicamente como unidades
76 ieee power & energy magazine
seguras, sin intervención humana, sin mantenimiento y ale-
jadas. En algunos casos, pueden enterrarse bajo tierra y ser
monitoreados o puestos en marcha de forma remota. Alcan-
zar este nivel de autonomía requerirá el desarrollo de tecno-
logías de detección y monitoreo remoto de alta confiabilidad
para iniciar las acciones correctivas necesarias si se detectan
anomalías. Si bien los diseños de SMR propuestos incluyen
características de seguridad que pueden apagar el reactor en
caso de falla, el resto de la microrred debería continuar en
funcionamiento, aunque presumiblemente con una capaci-
dad reducida. Es necesario desarrollar y validar enfoques
avanzados de instrumentación y control para respaldar este
funcionamiento autónomo para múltiples escenarios opera-
tivos dentro de un entorno de microrred.
Conclusiones
Los SMR con capacidad de seguimiento de carga pueden
complementar la naturaleza intermitente de las fuentes de
energía renovable en un entorno de microrred indepen-
diente. Los controles efectivos permitirán que estas fuentes
se integren con el almacenamiento de energía de tamaño
moderado para proporcionar un suministro de energía de
alta calidad, confiable y bajo en carbono. Los SMR pue-
den ser facilitadores clave para la adopción generalizada
de microrredes basadas en energía renovable en aplicacio-
nes fuera de la red. Sin embargo, aún se requiere investigar
para comprender las intrincadas relaciones entre las dife-
rentes fuentes de energía y desarrollar estrategias de con-
trol efectivas para lograr una operación segura y confiable
con una alta calidad de servicio bajo diversas condiciones
ambientales y de carga.
Lecturas complementarias
J. Buongiorno, M. Corradini, J. Parsons y D. Petti, “Nuclear
energy in a carbon-constrained world: Big challenges and
big opportunities” (Energía nuclear en un mundo limitado
por el carbón: grandes desafíos y grandes oportunidades),
IEEE Power Energy Mag., vol. 17, n.º 2, págs. 69–77, mar./
abr. 2019, doi: 10.1109/MPE.2018.2885250.
P. Sabharwall, S. Bragg-Sitton, L. Boldon y S. Blumsack,
“Nuclear renewable energy integration: An economic case
study” (Integración de la energía nuclear renovable: un es-
tudio de caso económico), Electricity J., vol. 28, n.º 8, págs.
85–95, oct. 2015, doi: 10.1016/j.tej.2015.09.003.
D. Ingersoll, C. Colbert, Z. Houghton, R. Snuggerud, J.
W. Gaston y M. Empey, “Can nuclear power and renewables
be friends?” (¿Pueden la energía nuclear y las energías re-
novables ser amigas?) en Proc. ICAPP, Niza, Francia, mayo
3–6, 2015, Documento 15555.
“Advances in small modular reactor technology develo-
pments” (Avances en los desarrollos de la tecnología de los
reactores modulares pequeños), Organismo Internacional de
Energía Atómica, Viena, Austria, sep. 2018. [En línea]. Dis-
ponible: https://aris.iaea.org/Publications/SMR-Book_2018.
pdf
marzo/abril 2022
 M. F. Ruth, O. R. Zinaman, M. Antkowiak, R. D. Board-
man, R. S. Cherry y M. D. Bazilian, “Nuclear-renewable
hybrid energy systems: Opportunities, interconnections, and
needs” (Sistemas de energía híbrida nuclear-renovable: opor-
tunidades, interconexiones y necesidades), Energy Convers.
Manag., vol. 78, págs. 684–694, feb. 2014, doi: 10.1016/j.en-
conman.2013.11.030.
“A call to action: A Canadian roadmap for small modular
reactors” (Un llamado a la acción: una hoja de ruta cana-
diense para reactores modulares pequeños), Departamento
de Recursos Naturales de Canadá, nov. 2018. [En línea]. Dis-
ponible: https://smrroadmap.ca/
Biografías
Dennis Michaelson pertenece a Western University, Lon-
dres, N6A 5B9, Canadá.
Jin Jiang pertenece a Western University, Londres, N6A
5B9, Canadá.
 p&e

marzo/abril 2022 ieee power & energy magazine 77

 historia
L
LAS REDES DE DISTRIBUCIÓN
de CA automáticas son la norma en
las áreas urbanas de concentración
de carga densa; ningún ingeniero de
distribución eléctrica podría imagi-
nar usar otra técnica. Hace un siglo,
la distribución de CC predominaba en
esas áreas urbanas. La alternación de
la distribución de la corriente era míni-
ma, había alimentadores radiales desde
las subestaciones de transformadores
hasta los transformadores locales que
brindaban suministro a los clientes. No
era tan eficiente ni confiable como la
CC y no tenía baterías de respaldo. Los
sistemas de distribución de corriente
directa eran costosos, y la CA prometía
una reducción potencial de 500 % en
los costos de distribución mediante la
eliminación de subestaciones y cables
pesados requeridos por los sistemas de
CC si se podía mejorar la confiabilidad
y la eficiencia.
El 12 de abril de 1922, se puso a
prueba un nuevo método de distribu-
ción de CA en el área noroeste de Man-
hattan, que determinó
el futuro de la distri-
bución urbana y sigue Hace un siglo,
siendo el pilar hasta el la distribución
día de hoy. Ese día, la
empresa United Elec- de CC
tric Light and Power
inició las operaciones predominaba
en la primera red de en esas
distribución automática
exitosa en un área que áreas urbanas.
Identificador de Objeto Digital 10.1109/MPE.2021.3134345
Fecha de la versión actual: 21 de febrero de 2022
78 ieee power & energy magazine
Joseph J. Cunningham
Centenario de la red
de CA
años de redes de distribución
En la columna “Historia” de esta edición, destacamos el 100mo aniversario 100.°
aniversario de este hito significativo en la evolución de los sistemas de distribu-
ción. El 12 de abril de 1922, se puso a prueba un nuevo método de distribución
de CA en el área noroeste de Manhattan (Nueva York, Estados Unidos), que de-
terminó el futuro de la distribución urbana y sigue siendo el pilar hasta el día de
hoy. Ese día, la empresa United Electric Light and Power inició las operaciones
en la primera red de distribución automática exitosa en un área que era principal-
mente residencial y tenía algunos clientes comerciales, principalmente tiendas.
Joseph J. Cunningham regresa por su décima vez a las páginas de esta co-
lumna de “Historia”. Joseph ha contribuido a estas páginas con temas como la
electrificación industrial, los sistemas eléctricos de los servicios públicos, y el
transporte en rieles eléctricos. Su libro, New York Power, fue publicado en 2013
por IEEE History Center Press. Damos la bienvenida de nuevo a Joseph como
nuestro autor de “Historia” invitado para esta edición de la IEEE Power & Energy
Magazine.
John Paserba,
Editor Asociado, “Historia”
era principalmente residencial y tenía se explica en un artículo de 1936 de la
algunos clientes comerciales, princi- compañía de ingenieros Consolidated
palmente tiendas. Edison, Henry J. Sexton y Howard S.
United había intentado implementar Orcutt. Su trabajo parece ser el pri-
la distribución de CA mer registro histórico del proceso por
antes de que la adqui- el cual se desarrolló la distribución de
riera la empresa Wes- CA urbana.
tinghouse Electric and
Manufacturing en 1889. Treinta años de esfuerzos
El objetivo final era lo- El experimento inicial de 1892 en West
grar un sistema de dis- Street en el bajo Manhattan lo lleva-
tribución de CA mejo- ron a cabo el jefe de la estación W. J.
rado superior al de CC. Kelly, el superintendente Schuller y el
Con este fin, en 1892, superintendente asistente John T. Si-
United fue el primer mon. Conectaba dos transformadores
servicio público que secundarios, ambos recibían suminis-
intentó lograr la interconexión de los tro del mismo alimentador primario de
transformadores de suministro, como la Estación K de United en Washington
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 Street. El sistema era
aéreo, y tenía trans-
Los relés de
formadores montados protección
en postes para los cir-
cuitos de iluminación. automáticos
Se considera el primer
uso de banco de trans-
fueron
formadores (agrupados cruciales para
paralelamente con los
secundarios unidos), y que la red de
el concepto se convir-
tió en el primer sistema
CA lograra ser
instalado de CA con un superior a la
solo alimentador cuan-
do las líneas estaban distribución
bajo tierra.
Poco se conoce
de CC.
sobre los sistemas de
United antes de 1896. La mayoría
evolucionaron a partir de sistemas de
iluminación de arco alimentados por
pequeñas centrales generadoras loca-
lizadas. El experimento de West Street
evidenció la osadía de la empresa en
un momento en el que la mayoría de
los componentes de los sistemas de
CA aún eran experimentales. El sis-
tema establecido de CC de Edison
siguió creciendo y reemplazó a la ge-
neración local de CC con subestacio-
nes de conversión de CC alimentadas
por estaciones centrales que generan
CA. Era costoso pero se suministraba
la demanda. La distribución de CA a
los clientes se confinaba mayormente
a las áreas de poco desarrollo insufi-
ciente para amortizar la inversión ne-
cesaria para CC.
United se especializaba en estas
áreas y construyó una base de clien-
tes en la que las luces eléctricas eran
un lujo que unos pocos podían cos-
tear. United consideraba a esas áreas
como un enorme mercado potencial
y estableció su presencia allí y en la
zona norte subdesarrollada de la isla de
Manhattan. Los servicios públicos hi-
cieron una clasificación entre clientes
de “iluminación”, que incluía a la carga
residencial y comercial monofásica de
iluminación, y clientes de “potencia”,
que normalmente incluía a industrias
y cargas de motores pesados. Los ali-
mentador eran bifásicos de 60 Hz, con
distribución monofásica para clientes
80 ieee power & energy magazine
de iluminación, y líneas
bifásicas para clientes
de potencia.
Los costos elevados
asociados con la distri-
bución de CC alentaron
a los investigadores a
desarrollar un siste-
ma de distribución de
CA menos costoso con
igual o mayor confiabi-
lidad. En 1915, Thomas
E. Murray, un ejecutivo
líder de los servicios pú-
blicos de Nueva York,
informó que el 50 % de
las inversiones fijas en
la central en un sistema
de CC estaba destinado a las subesta-
ciones y los cables. Los esfuerzos ini-
ciales de distribuir con base en CA en
un concepto de CC no eran económicos
ni eficientes. El sistema de CC simple-
mente conectaba cables con protección
(normalmente en cajas de empalmes)
contra las sobrecargas. Cuando se pro-
bó con CA, surgieron problemas de las
cargas desbalanceadas de los transfor-
madores, potencia reactiva excesiva e
inestabilidad. Los motores de CA dis-
ponibles tampoco eran tan eficientes
como los de CC.
Primeros pasos en otros
lugares
No obstante, muchos servicios públi-
cos hicieron planes para el reemplazo
gradual de los sistemas de CC con CA,
algunos con transformadores de distri-
bución reservados en áreas densas. La
mayoría de los esquemas usaban dis-
tribución radial con un alimentador o
conjunto de alimentadores específicos
y un banco de transformadores opera-
do como una unidad para alimentar las
líneas secundarias de las conexiones de
los consumidores. Algunos utilizaban
distribución mallada, con protección
del alimentador al final de cada malla.
El siguiente paso era usar alimentado-
res paralelos intercalados con bancos
de transformadores alternativos conec-
tados a distintos alimentadores prima-
rios para suministrar energía en caso
de interrupción en alguno.
El primer sistema considerado una
red independiente se instaló en 1915
con las líneas aéreas en 16 manzanas
de una ciudad en el centro de Peoria,
Illinois. Se conectaba directamente
con los alimentadores de baja tensión
de la estación eléctrica pero tenían
alimentadores de alta tensión para los
transformadores en las afueras a fin de
ocuparse de la caída de tensión. Operó
durante diez años, si bien estaba sujeto
a interrupciones por cualquier falla y
era tan costoso como el sistema de CC.
La mayoría de los servicios públicos
urbanos comenzaron a instalar CA en
los bordes de las áreas de carga densa
en el entro el centro como primer paso.
Hacia 1922, estas compañías expan-
dieron la distribución de CA y limita-
ron su territorio de CC a las áreas más
pobladas y planificaron la sustitución
completa de CA siempre que resultara
práctico. Pronto, la mayoría estaban
explorando transformadores secunda-
rios en red, y el diseño de la red era el
tema prevalente del día en la mayoría
de las revistas y reuniones del ámbito.
La tendencia recibió impulso de las fa-
llas en la distribución de CC al punto
tal que se celebró una conferencia na-
cional para abordar este problema. El
sistema Edison de Nueva York se pro-
mocionó como el principal ejemplo de
la superioridad de la distribución de
CC en áreas de carga densa. Esta re-
putación fue cuestionada luego de una
falla a principios de 1919 que ocasio-
nó un apagón en el Distrito Midtown
Garment, un área muy dependiente de
potencia eléctrica.
En cuanto a la CA, el principal pro-
blema era que un solo alimentador a
una red de distribución secundaria era
superior a un sistema radial para las
cargas de iluminación, pero los clientes
de energía requerían múltiples alimen-
tadores para una capacidad y confiabi-
lidad adecuadas. Además, los clientes
necesitaban múltiples alimentadores
para grandes oficinas o edificios co-
merciales, tiendas departamentales,
centrales industriales, edificios de de-
partamentos, teatros, hospitales y otras
cargas concentradas. Si operaran mu-
chos alimentadores de transformadores
marzo/abril 2022
en la transmisión de tensión no habría
necesidad de subestaciones transfor-
madoras intermedias. El concepto se
implementaría inicialmente en áreas de
carga ligera y se expandiría a medida
que aumentaba la necesidad.
United toma la delantera
El sistema de distribución de United
dependía de interruptores manuales
en alcantarillas y bóvedas subterrá-
neas en las calles; y la compensación
de potencia reactiva se controlaba con
condensadores síncronos mecánicos
(capacitores) operados manualmente
en las subestaciones de los transfor-
madores. El sistema de distribución
de United en Manhattan era radial, y
se dividía en 70 secciones con gran-
des alimentadores de cinco subes-
taciones transformadoras para los
transformadores de distribución local.
Doscientos cincuenta instalaciones de
interruptores manuales permitieron la
transferencia de cargas a alimentado-
res adyacentes en caso de que hubiera
problemas, pero el tiempo que tomaba
llegar a esos interruptores y operarlos
en caso de emergencia era excesivo. La
practicidad requería una red automáti-
ca (véase la figura 1).
Los requerimientos de una red de
CA de estas características eran com-
plejos. Además de ser superior econó-
micamente y en la confiabilidad a la
red de CC, debía ser sencilla de ins-
talar y mantener. Debía ser compati-
ble con la distribución radial existente
para permitir sustituciones futuras sin
cambios costosos de los componentes.
Tenía que poder regular la tensión me-
jor que las de CC y combinar cargas li-
vianas y de potencia. Tenía que permi-
tir la expansión para acomodarse a la
nueva demanda y ser capaz de conectar
múltiples fuentes. Además, debía poder
conectarse directamente a las líneas
de alta tensión de la estación eléctrica
para eliminar las subestaciones trans-
formadoras.
Los relés de protección automáticos
fueron cruciales para que la red de CA
lograra ser superior a la distribución
de CC. United comenzó un esfuerzo
con los proveedores para desarrollar
marzo/abril 2022
estos relés. En 1920, la
compañía Palmer Elec-
El conmutador la clave del éxito del es-
fuerzo de United. Las
tric and Manufacturing de la red primeras protecciones de
perfeccionó un inte- la red tales como aque-
rruptor automático que Palmer llos comercializados en
podría detectar una co-
rriente inversa de la red
demostró tener 1913 por la empresa Me-
tropolitan Engineering
y proteger los alimen- éxito ya que (una compañía de Mu-
tadores primarios y el rray) protegían a la red
transformador. Comen- los informes mediante el aislamiento
zaría con la corriente
magnetizante del trans-
del primer de un transformador de-
fectuoso, pero aparente-
formador y terminaría año de las mente no la protegían de
cuando se estabilice la corriente inversa de la
la corriente, pero no operaciones red dirigida al transfor-
con una conexión cru-
zada. El conmutador
de la red mador en falla.
de la red Palmer era evidenciaron La red
operado por relés en automática de
el circuito secundario que transcurrió United
para hacer un disparo
con el flujo inverso de
prácticamente El área noroeste de
Manhattan se había de-
la energía. En caso de sin errores. sarrollado con rapidez
una interrupción en el luego de la inauguración
lado primario, evitaría de la primera línea de
que el flujo inverso de la red llegue al metro en 1904. Los grandes edificios de
transformador en falla. Se cerraba solo departamentos con ascensores implica-
con el flujo de potencia real del trans- ron una carga pesada y United capturó
formador hacia la red. la mayor parte de ese mercado. El éxi-
El informe de Sexton y Orcutt da to recibió impulso de la innovación en
crédito al relé de Palmer por haber sido transformadores, diseños del sistema
figura 1. El interior de la subestación de distribución de CA de 45th Street de
West United, con capacidad similar a la ubicación de West 97th Street, muestra
el tablero del operador y el condensador síncrono en la esquina inferior derecha.
(Cortesía de Electrical World).
ieee power & energy magazine 81
 y ­compensación de la potencia reacti-
va. Los alimentadores de distribución
radial de una subestación transforma-
dora de United en 146th Street sumi-
nistraban a los transformadores locales
con potencia bifásica mediante tres
alimentadores con cables de 2,100-/
3,000-V. Los transformadores de ilu-
minación estaban conectados al par de
cables de 3,000-V para suministrar a
los clientes monofásicos con 110/220
V. La potencia bifásica se suministraba
con los tres cables del alimentador de
figura 2. Interruptores y relés de bóveda de Network Street. (Cortesía de AIEE
Transactions).
82 ieee power & energy magazine
transformadores bifásicos que suminis-
traban potencia bifásica de 220-V con
circuitos de tres cables para motores
de clientes.
A medida que aumentaba la carga
de los clientes y se sumaban más cons-
trucciones de edificios, se construyó
una nueva subestación en West 97th
Street en 1922. Era la más moderna de
las instalaciones similares de United,
recibía suministro con alimentadores
trifásicos de 13,200-V, un nuevo esque-
ma de transición que suplantó y, con el
tiempo, reemplazó, las líneas de bifási-
cas de 3,000.
Diez años de investigación y expe-
rimentación tuvieron sus frutos en ese
día de abril de 1922 cuando la red auto-
mática asumió la carga que se extendía
desde 93rd Street hasta 101st Street y
desde Broadway hasta Riverside Drive.
Cuatro conjuntos de alimentadores pri-
marios trifásicos de tres cables de 2,750
V de la subestación transformadora de
West 97th Street alimentaban 29 ban-
cos de transformadores. Los transfor-
madores secundarios estaban conec-
tados de manera tal que formaban una
red en toda el área. La capacidad total
era de 1,275 kVA en dos redes de baja
tensión independientes de tres cables.
Una red soportaba cargas monofásicas
de iluminación con circuitos de tres
cables de 110-/220-V, la otra suminis-
traba cargas eléctricas con circuitos bi-
fásicos de tres cables de 220-V ya que
la distribución bifásica para clientes de
energía seguía siendo la norma. Cada
banco de transformadores tenía un
transformador de 25-kVA para la red
de iluminación y un par de transforma-
dores de 50-kVA o un par de 100-kVA
para la red de potencia bifásica. Los ca-
bles de iluminación eran de 200 mcm,
y la energía usaba de 80 mcm (véanse
las figuras 2 y 3).
Los secundarios se empalmaban
en las intersecciones, las conexiones
de los clientes se hacían en las alcan-
tarillas y no se requerían cajas de em-
palmes adicionales. En áreas densas,
las líneas se reemplazaron en ambos
lados de la calle; esto mejoró la efi-
ciencia por la reducción de la carga en
las líneas, lo que redujo la reactancia
en las líneas. Además, disminuyó la
longitud de los laterales de los clien-
tes. Los transformadores estaban ubi-
cados en las intersecciones de cada
calle. Se utilizó una reactancia del
8.7 % para balancear las cargas de los
transformadores y proporcionar reac-
tancia suficiente para el suministro de
múltiples fuentes cuando eso pudiera
estar disponible. La capacidad de la
red era suficiente para llevar la carga
nominal con la falla de un transfor-
mador.
marzo/abril 2022
 Los alimentadores primarios esta-
ban controlados desde la subestación
transformadora, lo que les dio a los
operadores la capacidad de reducir
la pérdida de potencia reactiva de los
transformadores en momentos de carga
mínima al desconectar algunos trans-
formadores. Se decía que el ahorro
en un periodo de 24 h era equivalen-
te al costo de los relés de protección.
La reactancia de los transformadores
era aproximadamente del 300 % de lo
normal para asegurar una división de
cargas equivalente. Los operadores de
la subestación transformadora regula-
ban la tensión de los alimentadores y
monitoreaban la protección de la so-
brecorriente para aislar a los transfor-
madores defectuosos o las fallas de los
alimentadores.
El conmutador de la red Palmer
demostró tener éxito ya que los infor-
mes del primer año de las operaciones
de la red evidenciaron que transcurrió
prácticamente sin errores (véase la fi-
gura 4). El objetivo de los ingenieros
era desarrollar unidades que fuesen
tan confiables como los relés de señal
ferroviaria, que habían sido desarrolla-
dos durante tres décadas. Los fusibles
entre el relé y la red brindaban protec-
ción a la red si la falla no se extinguía
completamente.
Los cables debían tener una capaci-
dad total de 25 kVA para proporcionar
un gradiente claro de 6 V cada 100 pies
para asegurarse de que las fallas se ex-
tinguieran completamente. Las fallas
se extinguían completamente siempre
que la capacidad del transformador
brindara una corriente de extinción
adecuada. United llevó a cabo exten-
sas investigaciones sobre el tema de las
corrientes de fallas y la corriente debía
asegurar que se extinguiría completa-
mente. La experiencia con CC había
demostrado que los cables más grandes
tendían a fallar a medida que el área
más grande propagaba el arco, y mien-
tras más caliente estaba el material,
más robusto era el arco. También se
determinó que la impedancia del cable
más grande impactó la mantención del
arco. Los cables de 250 mcm o menos
la auto extinguían completamente de
marzo/abril 2022
manera satisfactoria.
Una falla en el lado se-
Los relés de
cundario se extinguiría protección que
completamente en una
tensión más baja, por funcionaban
ende no se necesitaba
protección siempre que
bien en
se limitara el tamaño tensiones
del cable. Se incluyó
una revisión extensi- más bajas no
va de estas pruebas en
­“Underground Alterna-
siempre se
ting Current Network podían usar
Distribution for Cen-
tral Station Systems” con tensiones
(Red de distribución de
corriente alterna subte-
más altas, y se
rránea para los sistemas necesitaban
de estaciones centrales)
y “Low Voltage A-C nuevos
Networks Part I Appli-
cation” (Redes CA
diseños.
de alta tensión parte I
aplicación) (véase la sección “Lecturas
complementarias”).
La red no combinaba las cargas
de iluminación y potencia, pero era
superior a la distribución radial y era
innovadora. Durante los siguientes tres
años, el aumento rápido de la carga
requería el uso de redes monofásicas
independientes (lo que aparentemente
significaba que fueran múltiples) para
(a)
figura 3. La bóveda de Network Street. (a) Los relés e interruptores y (b) el
transformador alimentador de la red. (Cortesía de AIEE Transactions).
permitir el cambio rápi-
do de distribución radial
a la red. Cada red se
conectaba a una fase de
un alimentador trifásico
para permitir la mejor
distribución general de
la carga en los alimen-
tadores. Por ende, la
carga de iluminación
rápidamente se interco-
nectaba mientras que la
carga de potencia per-
manecía en distribución
radial. Estaba diseñada
para utilizar un sistema
radial de transformado-
res como alimentadores
primarios mientras se
sustituía la red.
La red
combinada
La combinación de una carga de ilumi-
nación y energía en una red automática
única era el objetivo, y surgió una opor-
tunidad en el Theater District de Times
Square. United había establecido una
carga sustancial en forma de letreros
publicitarios animados en los que los
relés complejos usaban CA para redu-
cir el arco. Los ductos del sistema de
distribución de CA de Edison en Nueva
(b)
ieee power & energy magazine 83
 York estaban “saturados” con cables
para la carga pesada de iluminación de
hoteles y restaurantes mientras que am-
bas compañías suministraban la carga
pesada de las centrales de refrigeración
para los sistemas de aire acondicionado
de los teatros.
Una vez más, el área noroeste fue la
zona de pruebas. Una red experimental
trifásica de cuatro cables que combina-
ba iluminación y potencia se lanzó en
julio de 1923, ubicada entre Colum-
bus Avenue y Central Park West, un
área residencial de grandes edificios
de departamentos y tiendas pequeñas.
El objetivo era lograr una red libre de
flicker por operaciones con motores.
Tres bancos de transformadores, cada
uno con un trio de unidades de 25-kVA
y un par de unidades de 12.5-kVA, su-
ministraban las cargas de iluminación
y potencia, esta última incluía 15 mo-
tores elevadores bifásicos. Cada motor
elevador recibía 220 V, y los transfor-
madores automáticos bifásicos sumi-
nistraban 190 V trifásicos de la red.
Estos transformadores solo tenían una
reactancia del 3 %; se descubrió que la
distribución de la carga era buena para
el arranque de motores. Los motores
elevadores impactaban la tensión en
menos del 3 % y no tenían un impacto
notorio sobre la iluminación.
La primera red automática trifási-
ca de cuatro cables para iluminación y
energía combinadas comenzó a operar
en el área de Times Square el 28 de oc-
tubre de 1925. Cuarenta y cuatro trans-
formadores suministraban 4,950 kVA a
la red desde cinco alimentadores radia-
les trifásicos de 3,000-V alimentados
desde la subestación transformadora de
West 45th Street. La protección la brin-
daban los relés CM de Westinghouse
que habían comenzado a suplantar a los
de Palmer hacía dos años. Hacia fines
de 1925, las técnicas de las redes au-
tomáticas de alimentación múltiple ya
se habían establecido. Adicionalmente,
el reemplazo de la red de distribución
bifásica por la trifásica había iniciado
en 1923 ya que los nuevos métodos
de cálculo (ecuaciones de Fortescu
y herramientas de cálculo de Clark)
hacían que fuera práctico el balance
equivalente de cargas de iluminación
monofásicas en circuitos trifásicos.
Estaban dadas las condiciones para el
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figura 4. Operaciones del conmutador de la red. Cantidad y tipo de fallas.
P.O. Box 370, California, MO 65018
(Cortesía de AIEE Transactions).

84 ieee power
634276_Tana.indd 1 & energy magazine
23/03/13 10:38 AM marzo/abril 2022
Logro del objetivo final tendencia de reemplazar la distribución edificios más grandes a medida
El primero de abril de 1926, los ali- de CC hasta que la red automática de que los alimentadores de 13-kV se
mentadores trifásicos de 13,200-V United finalizó este estado. extendían a puntos estratégicos en
de las estaciones generadoras de estructuras altas. El primer edificio de
Sherman Creek y Hell Gate se co- Redes verticales y puntuales la Ciudad de Nueva York que tenía este
nectaron directamente a la red de La naturaleza de la red automática
transformadores; inicialmente abas- se prestaba para la instalación de (continuación en la pág. 90)
tecidos por alimentadores de 3,000-V
de las subestaciones transformadoras
ya establecidas. Con el tiempo, se eli-
minaron tanto las subestaciones trans-
formadoras como los cables alimen-
tadores pesados de 3,000-V de esas
subestaciones. Las redes de distribu-
ción alimentadas directamente de la
estación eléctrica reducía el costo de la
distribución de CA a un 20–25 % de la
de un sistema de CC equivalente.
United continuó sus experimentos
para determinar la caída de tensión en
los cables y también para mejorar la
confiabilidad. Los relés de protección
que funcionaban bien en tensiones más
bajas no siempre se podían usar con
tensiones más altas, y se necesitaban
nuevos diseños. Los primeros relés
eran relativamente simples, eran moti-
vados por la corriente magnetizada de
los transformadores producida por el
flujo de la corriente de carga de los ca-
bles. Esos valores relativos cambiaron
las tensiones más altas y se necesitaban INNOVATIVE INTEROPERABLE

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tar el “accionamiento” (apertura y cie-
rre repetitivo) del relé de protección. En
un caso, la corriente regenerada de los
motores elevadores era suficiente para
desencadenar el accionamiento cuando
las cargas eran livianas. Se necesitaban
nuevos esquemas de conexión de relés.
A fines de 1928, la validez de la red
de United era clave en la decisión del
presidente de Edison en Nueva York,
Matthew Sloan, de que el sistema com-
pleto de distribución de CC en Manha-
ttan no se seguiría expandiendo y se
cambiaría a CA con el tiempo. Especí-
ficamente indicó que “dada la rentabi-
lidad, confiabilidad y eficiencia” de la
red de United, “no había justificación
para la continua extensión del sistema
de CC de Edison”. Los anuncios subsi-
guientes detallaban los planes para re-
tirar el sistema de CC. Edison de Nueva
York había sido la única excepción a la

marzo/abril 2022 ieee power & energy magazine 85

 premios
E
EL PREMIO DE FELLOW DEL IEEE
es un reconocimiento especial para
los Miembros del IEEE con logros ex-
traordinarios en los campos técnicos
del IEEE. La cantidad de premiados de
cada año no puede superar el 0.1 % del
total de los miembros de nivel superior.
Esto asegura la condición excepcional
de convertirse en un Fellow.
Clase de Fellows de 2022
Una ovación de pie a los siguientes
miembros destacados de la Power &
Energy Society (PES) del IEEE y a
aquellos que fueron evaluados por la
PES por sus logros.
Abdolhosein Nasiri
Por sus contribuciones a los converti-
dores de alta potencia para los sistemas
de almacenamiento de energía y las
microrredes.
Anurag Srivastava
Por sus contribuciones a la resiliencia
de la red eléctrica.
Babak Nahid-Mobarakeh
Por sus contribuciones a la continuidad
del servicio de los sistemas eléctricos
de accionamiento por motor.
Bulent Sarlioglu
Por las aplicaciones del accionamiento
eléctrico a la industria aeroespacial.
Identificador de Objeto Digital 10.1109/MPE.2021.3134150
Fecha de la versión actual: 21 de febrero de 2022
86 ieee power & energy magazine
Fellows del IEEE
felicitaciones a la clase de 2022
Chul-hwan Kim
Por sus contribuciones a los métodos
de relés de protección para reducir las
interrupciones del sistema eléctrico.
Donald Dunn
Por sus contribuciones a los sistemas
de control de procesos.
Gianmario Pellegrino
Por sus contribuciones a la identifica-
ción y el control de las máquinas sín-
cronas de reluctancia.
Joao Paulo Catalao
Por sus contribuciones a las operacio-
nes del sistema eléctrico y la respuesta
a la demanda.
Kiyohisa Terai
Por sus contribuciones a los sensores
de fibra óptica y las aplicaciones de
descarga eléctrica.
Le Xie
Por sus contribuciones a las operaciones
económicas y de seguridad de los siste-
mas eléctricos y el análisis de la big data.
Lei Wu
Por sus contribuciones al modelado es-
tocástico y la optimización de los sis-
temas eléctricos y las grandes infraes-
tructuras interdependientes.
Liangzhong Yao
Por su liderazgo en la integración de
CC de alta tensión de soporte de la red
de grandes parques eólicos.
Lingling Fan
Por sus contribuciones al análisis de
estabilidad y el control de fuentes ba-
sadas en inversores.
Mario Paolone
Por sus contribuciones a la conciencia
situacional y el control de los sistemas
de distribución de energía.
Marjan Popov
Por sus contribuciones al modelado de
transformadores de alta frecuencia y de
disyuntores.
Maryam Saeedifard
Por sus contribuciones a la modulación,
el control y la protección de convertidores
multinivel para la transmisión en CC
de alta tensión.
Mikhail Vaiman
Por sus contribuciones a los métodos
y el software para el análisis en tiem-
po real y el control de los sistemas
­eléctricos.
Mladen Sasic
Por sus contribuciones al desarrollo de
pruebas de diagnóstico de bobinados
de motor y generador.
Mukesh Nagpal
Por sus contribuciones a la integración
económica y segura de energías reno-
vables distribuidas a redes eléctricas de
servicio público.
marzo/abril 2022

Qi Huang
Por su liderazgo en informática para
los sistemas de energía eléctrica inte-
ligentes.
Rajapandian Ayyanar
Por sus contribuciones a la conversión
de potencia y la integración a la red de
las fuentes de energía renovable.
Richard Tabors
Por el desarrollo de tecnologías para
los precios nodales en tiempo real de
la electricidad para la eficiencia de los
mercados de energía eléctrica.
Satish Ranade
Por sus contribuciones a la integra-
ción de energías renovables y fuentes
de energía distribuida a los sistemas
eléctricos.
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DON'T FORGET TO HARDEN YOUR INSULATION SYSTEM
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marzo/abril 2022
We want
Subhashish Bhattacharya to hear
Por sus contribuciones a los sistemas
de conversión de potencia y los filtros from you!
de potencia activos.
Tianshu Bi
Por sus contribuciones a la tecnología
de sincrofasores y las aplicaciones de
los relés de protección.
Trevor Maguire
Por su liderazgo en el desarrollo de IMAGE LICENSED BY GRAPHIC STOCK
simuladores digitales en tiempo real a
gran escala de los sistemas eléctricos.
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ieee power & energy magazine 87
 reseña del libro
L
LA COLUMNA “RESEÑA DEL
­libro” de esta edición analiza Funda-
mentals of Power System Economics,
second edition (Fundamentos de la
economía de los sistemas eléctricos,
segunda edición), por Daniel S. Kirs-
chen y Goran Strbac. Según el crítico,
“El libro facilita la lectura, con ejem-
plos sencillos y descriptivos”.
Fundamentos de la
economía de los sistemas
eléctricos, segunda
edición
Por Daniel S. Kirschen y
Goran Strbac
La segunda edición de Fundamen-
tos de la economía de los sistemas
eléctricos es una actualización escrita
por dos conocidos profesores de siste-
mas eléctricos, Daniel Kirschen, Uni-
versidad de Washington, y Goran Str-
bac, Imperial College London. Como
el título sugiere, el libro presenta los
fundamentos de la economía de los sis-
temas eléctricos. La segunda edición
refleja los desarrollos en las prácticas
del mercado de sistemas eléctricos.
En particular, trata los impactos de la
incertidumbre producto del rápido au-
mento en la adopción de la generación
de energía renovable variable y la ne-
cesidad de fuentes flexibles, como el
almacenamiento de energía y las res-
puestas del lado de la demanda.
Identificador de Objeto Digital 10.1109/MPE.2021.3134151
Fecha de la versión actual: 21 de febrero de 2022
88 ieee power & energy magazine
nuevas practicas
una actualización para los mercados de sistemas
eléctricos
Los sistemas de energía eléctrica se
remontan a finales del siglo XIX, im-
pulsados por la inno-
vación de las lámparas
incandescentes. La in-
El libro presenta
dustria de las empresas los fundamentos
de servicios eléctricos
tal como la conocemos de la economía
comenzó con Edison
Electric Light sumi-
de los sistemas
nistrando energía de eléctricos.
CC a varios miles de
lámparas en la ciudad de Nueva York.
Esa fue la primera empresa de servi-
cios públicos integrada verticalmente
que era propietaria de la generación,
la distribución y la venta minorista de
electricidad. Este modelo fue adoptado
por los sistemas eléctricos de CA que
tuvieron éxito debido a su capacidad
para reducir las pérdidas de energía.
Durante los siguientes cien años, la in-
dustria de los sistemas eléctricos estuvo
en manos de empresas de servicios pú-
blicos integradas verticalmente. Algu-
nas de ellas eran propiedad del estado y
otras eran propiedad de inversionistas,
pero en ambos casos, representaban un
monopolio de servicios públicos.
A fines de la década de 1990, se in-
trodujo la competencia al desagregar
las empresas de servicios públicos in-
tegradas verticalmente en empresas de
generación, transmisión y distribución
cuya propiedad y operación estaban se-
paradas. Por ejemplo, algunas empresas
de servicios públicos y estados de los
Estados Unidos todavía operan bajo el
modelo tradicional de integración ver-
tical, pero la mayoría ahora participa
en los mercados eléctricos mayoristas.
El libro continúa con
los conceptos básicos
de la microeconomía,
explicando las carac-
terísticas de los merca-
dos spot, los contratos
a plazo y futuros y los
mercados mediante el
uso de ejemplos sim-
ples pero efectivos de
la vida real. A lo largo del libro, los au-
tores incluyen ejemplos prácticos para
explicar facetas de la microeconomía
(continuación en la pág. 93)
marzo/abril 2022
calendario
E
EL SITIO WEB DE LA POWER &
Energy ­Society (PES) del IEEE (http://
www.ieee-pes.org) contiene una sec-
ción de eventos, la cual incluye solici-
tudes de artículos e información adi-
cional sobre cada uno de los eventos
patrocinados por la PES. Consulte el
sitio web de la conferencia para obtener
la información más actualizada.
Abril de 2022
Conferencia y Exposición sobre
Transmisión y Distribución de la
PES del IEEE (T&D 2022), 25–28 de
abril, Nueva Orleans, Luisiana, Esta-
dos Unidos, contactar con Carl Segn-
eri, carlsegner@sbcglobal.net, http://
www.ieeet-d.org
Desafío Internacional de Energías
Futuras del IEEE (IFEC, por sus si­
glas en inglés, 2022), 28–20 de abril,
Knoxville, Tennessee, Estados Unidos,
contactar con Hua Bai, hbai2@utk.edu,
http:// energychallenge.weebly.com/
ifec-2022
Mayo de 2022
Conferencia sobre Sistemas de Ener­
gía Transactiva de la PES del IEEE
2022 (TESC, por sus siglas en inglés
2022), 3–5 de mayo, evento virtual,
contactar con Karen Studarus, karen.
studarus@pnnl.gov
Junio de 2022
Conferencia y Exposición de Elec­
trificación del Transporte del IEEE
Identificador de Objeto Digital 10.1109/MPE.2021.3134152
Fecha de la versión actual: 21 de febrero de 2022
marzo/abril 2022
eventos de la PES
para obtener más información, visite www.ieee-
pes.org
(ITEC, por sus siglas en inglés,
2022), 15–17 de junio, Anaheim, Cali-
fornia, Estados Unidos, contactar con
Rebecca Krishnamurthy, rebecca.k@
rna-associates.com, https://itec-conf.
com
Julio de 2022
Reunión General de la PES del IEEE
(GM, por sus siglas en inglés, 2022),
17–21 de julio, Denver, Colorado, Es-
tados Unidos, contactar con Roseanne
Jones, roseanne.jones@ieee.org
Agosto de 2022
Conferencia de PowerAfrica de la
PES/IAS del IEEE (PowerAfrica
2022), 22–26 de agosto, Kigali, Ruan-
da, contactar con Samantha Niyoyita,
niyoyitasamantha@gmail.com, https://
ieee-powerafrica.org/
Septiembre de 2022
Conferencia Internacional sobre Tec­
nología de Sistemas Eléctricos del IEEE
(PowerCon 2022), 14–16 de septiembre,
Kuala, Lumpur, Malasia, contactar con
Zuhaina Zakaria, zuhaina@gmail.com,
https://attend.ieee.org/powercon-2022/
Octubre de 2022
Tecnologías Innovadoras de Redes
Inteligentes en Europa de la PES del
IEEE (ISGT, por sus siglas en inglés
Europa 2022), 10–12 de octubre, Novi
Sad, Serbia, contactar con Bane Popad-
ic, bane@uns.ac.rs
Conferencia y Exposición de Trans­
misión y Distribución de Generación
en América Latina de la PES del
IEEE (GTD LA 2022), 22-24 de octu-
bre, evento virtual, contactar con Israel
Troncoso, itroncoso@ftibolivia.com
Noviembre de 2022
Conferencia sobre Tecnologías In­
novadoras de Redes Inteligentes
en Asia de la PES del IEEE (ISGT
Asia), 2-6 de noviembre, Singapur,
evento híbrido, contactar con Naayagi
Ramasamy, Naayagi.Ramasamy@
newcastle.ac.uk
Conferencia sobre Tecnologías y Apli­
caciones de Almacenamiento de la
Energía Eléctrica del IEEE (EESAT,
por sus siglas en inglés 2022), 8–9 de
noviembre, Austin, Texas, Estados Uni-
dos, contactar con Christopher Searles,
chris.searles@ieee.org
Conferencia de Ingeniería Eléctrica
en Asia-Pacífico de la PES del IEEE
(APPEEC 2022), 20-23 de noviem-
bre, Melbourne, Australia, contactar
con Shama Islam, shama.i@deakin.
edu.au
Enero de 2023
Evento del Comité Técnico Mixto de
la PES del IEEE (JTCM 2023), 8-12
de enero, Jacksonville, Florida, Esta-
dos Unidos, contactar con Dan Sabin,
d.sabin@ieee.org
Tecnologías de Redes Inteligentes
Innovadoras de la PES del IEEE
(ISGT, por sus siglas en inglés, 2023),
15–19 de enero, Washington DC,
eee power & energy magazine 89
 ­ stados Unidos, contactar con Kathy
E Mayo de 2023
­Heilman, kathy.heilman@ieee.org
Abril de 2023
Congreso y Exposición de Tec­
nologías de vanguardia de la Red de
la PES del IEEE (Gride Edge), 24–27
de abril, San Diego, California, Esta-
dos Unidos, contactar con Kathy Heil-
man, kathy.heilman@ieee.org
historia (continuación de la pág. 85)
equipamiento fue el Edificio Chrysler
en 1929. El Empire State Building lo
siguió en 1931; en una década, 22 de los
edificios más grandes de Manhattan
estaban equipados con redes verticales.
La eliminación de cables de corriente
alta / baja tensión del tubo de subida
reducía los requerimiento del eje
al punto tal que se liberaba mucha
superficie cubierta para otros fines
y/o para una mayor área de alquiler.
Para las instalaciones por encima de la
planta baja, las políticas de la compañía
requerían que los clientes hicieran
la instalación bajo la supervisión de
campo de United, si bien proporcionaba
el equipo y realizaba el mantenimiento
subsiguiente. Para las instalaciones de
la planta baja o el sótano, la compañía
brindaba el equipo y también realizaba
la instalación y el mantenimiento.
De igual manera, los grandes com-
plejos con una carga concentrada se
convirtieron en sitios de redes internas
localizadas en las que los alimentadores
de 13-kV ingresaban a las instalaciones
para alimentar a los transformadores de
la red en ubicaciones estratégicas. Uno
de los primeros se instaló en 1928 en el
nuevo Centro Médico Presbiteriano de
Columbia en 168th Street. Instalaciones
similares alimentaban el gigante cen-
tro de exposición Merchandise Mart en
Chicago y el edificio National Archives
en Washington D.C.
El informe de Blake de 1928 docu-
mentaba una variedad de sistemas y
conceptos componentes, pero el siste-
ma de United se convirtió en el líder.
90 ieee power & energy magazine
Conferencia y Exposición Interna­
cional de la PES del IEEE (GT&D
Turquía), 22-25 de mayo, Estambul,
Turquía, contactar con Omer Usta,
usta@ieee.org, https://ieee-gtd.org/
Julio de 2023
Reunión General de la PES del IEEE
(GM, por sus siglas en inglés, 2023),
16-20 de julio, Orlando, Florida, Esta-
Esto se manifestó en una encuesta de
1933 que encontró 157 redes similares
en 60 ciudades de los Estados Uni-
dos. Algunas ciudades con distintos
sistemas se convirtieron al sistema de
United y todas salvo tres lo hicieron
el estándar. La Ciudad de Nueva York
tenía un total de 27 redes. United te-
nía cuatro redes operativas, Edison de
Brooklyn había instalado tres. Edison
de Nueva York instaló ocho en Manha-
ttan a medida que cambiaba antiguos
clientes de CC a CA, y también tres en
el Bronx. A medida que se expandían
las áreas industriales en Queens y co-
menzaban a desarrollarse nuevas zonas
residenciales, la compañía Electric Li-
ght and Power de Nueva York y Queens
instaló nueve. (Para el 2000, había un
total de 55 redes en el sistema Con-
solidado de Edison, 33 en Manhattan,
ocho en Brooklyn y en Queens, y seis
en el Bronx).
Un informe del Instituto Eléctri-
co de Edison de 1932–1933 listó las
conexiones de clientes como monofá-
sicas de 122 V y trifásicas de 211 V
en los sistemas de United, Edison de
Nueva York, Edison de Brooklyn y las
compañías Electric Light and Power de
Nueva York y Queens. Debe tenerse en
cuenta que los primeros informes sobre
United hacían referencia a un estándar
de 115-/199-V, mientras que los infor-
mes aún anteriores mencionan 110/191
V, y también se exploró 125/216 V. El
estándar actual monofásico de 120 V y
trifásico de 208 V estaba listado en ciu-
dades de todo el país y aparentemente
dos Unidos, contactar con Roseanne
Jones, roseanne.jones@ieee.org
Para obtener más información sobre
reuniones, seminarios web y even-
tos adicionales del comité técnico,
­visite nuestro calendario de la PES del
IEEE en: https://www.ieee-pes.org/
meetings-and-conferences/conference
-calendar.
p&e

lo adoptaron las compañías de Nueva
York un poco después.
El legado de United
En adelante, el enfoque fue en las pro-
tecciones de la red. El rápido cambio
de la distribución de CC a CA en el
país produjo una demanda de variedad
de relés de protección y control. Las
encuestas en 79 ciudades evidencia-
ron que la mitad usaban el estándar de
alta tensión establecido por United en
el rango de 11–13 kV, dos usaban 22
kV, dos usaban 27 kV y el balance rete-
nía tensiones más bajas en el rango de
2,300 y 4,100 V. Hacia 1933, un total
de 7,000 relés de protección automá-
ticos de diversos tipos operaban en 56
ciudades.
La década de 1930 se caracterizó por
un rápido desarrollo de dispositivos de
protección más sofisticados y el uso de
cambiadores de tomas de carga automá-
ticos en los transformadores de potencia.
Con el tiempo, los relés de protección se
convirtieron en una parte mayoritaria
de los componentes de la red de CA ya
que la complejidad del sistema causaba
operaciones no planificadas de los relés
cuando se desenergizaban partes de la
red para realizar reparaciones. Esta pre-
ocupación se abordó inicialmente en
1930 cuando United y Westinghouse
lideraron el desarrollo de componentes
con relés de fase y secuencia. Diez se
instalaron el siguiente año y demostra-
ron tener éxito. Los relés combinaron un
relé direccional y dos relés de sobreco-
rriente para prevenir disparos a menos
marzo/abril 2022
 Calling PES
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for the 2022 IEEE PES General Meeting

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 que se abriera el interruptor del alimen-
tador. En 1931, los ingenieros desarro-
llaron relés que detectaban las diferen-
cias entre la corriente circulante y la
verdadera corriente inversa para reducir
los excesos en los disparos. A partir de
ese momento, las técnicas fueron cada
vez más sofisticadas: algunos relés de
General Electric utilizaban característi-
cas de control electrónicas.
En 1938, los ingenieros de Conso-
lidated Edison desarrollaron un “li-
mitador”. Una conexión con fusibles
evitaba que mayores cortocircuitos
destruyeran cables en la red cuando
los cortos “sólidos” no se extinguían
completamente. Durante las siguientes
tres décadas, se instalaron 1,500,000
de estos limitadores. Los ingenieros
de la compañía también desarrollaron
el conector “Crab Joint” para permitir
una conexión más confiable y rápida
de cables. Algunos conectores crab
joint, adoptados por una variedad de
compañías de servicios públicos, con-
tenían limitadores.
Durante las siguientes dos décadas,
414 redes operaban en 82 ciudades.
Medio siglo después del primer caso
exitoso de United, 315 ciudades de los
EE. UU. tenían una o más redes. Hoy
en día, las ciudades dependen más que
nunca de una energía confiable. El
control y la regulación de las redes es
un punto importante del esfuerzo para
asegurar esa confiabilidad, un objetivo
que se logró por primera vez en el área
noroeste de Manhattan un día de abril
hace un siglo.
Lecturas complementarias
“The St. Louis Electrical Handbook;
Being a Guide for Visitors from Abroad
attending the International Electrical
92 ieee power & energy magazine
Congress” (El manual eléctrico de San
Louis: actuar de guía para visitantes
extranjeros que asisten al Congreso
internacional de electricidad), Instituto
Estadounidense de Ingenieros Eléc-
tricos, San Louis, MO, EE. UU., sep.
1904.
J. J. Cunningham, “An ac pioneer:
United Electric Light & Power Com-
pany [History]” (Un Pionero de la
CA: empresa United Electric Light &
Power [Historia]), IEEE Power Energy
Mag., vol. 11, n.º 3, págs. 84–98, may/
jun. 2013, doi: 10.1109/MPE.2013.
2245589.
D. K. Blake, “Low Voltage A-C
­Networks Part I Application” (Redes
CA de alta tensión parte I aplicación),
General Electr. Rev., vol. 31, n.º 2,
págs. 82–84, feb. 1928.
D. K. Blake, “Part II Types of Com-
bined Light and Power Network Sys-
tems” (Parte II tipos de luz combinada
y sistemas de redes eléctricas), General
Electr. Rev., vol. 31, n.º 3, págs. 140–
142, mar. 1928.
D. K. Blake, “Part III Lamp Flic-
ker” (Parte III flicker de lámpara), Ge-
neral Electr. Rev., vol. 31, n.º 4, págs.
186–189, abr. 1928.
D. K. Blake, “Part IV Load Divi-
sion” (Parte IV división de la carga),
General Electr. Rev., vol. 31, n.º 5,
págs. 245–248, mayo 1928.
D. K. Blake, “Part V Secondary Ca-
bles” (Parte V cables secundarios), Ge-
neral Electr. Rev., vol. 31, n.º 8, págs.
440–443, ago. 1928.
D. K. Blake, “Part VI Protection”
(Parte VI protección), General Electr.
Rev., vol. 31, n.º 9, págs. 480–482, sep.
1928.
D. K. Blake, “Part VII Network
Relay Characteristics” (Parte VII ca-
racterísticas del relé de la red), Gene-
ral Electr. Rev., vol. 31, n.º 11, págs.
600–604, nov. 1928.
D. K. Blake, “Part IX Protective
Equipment” (Parte IX equipo de pro-
tección), General Electr. Rev., vol. 32,
n.º 3, págs. 170–173, mar. 1929.
R. J. Landman, “Underground se-
condary AC networks, a brief history”
(Redes de CA subterráneas secunda-
rias, una breve historia), presentado en
la Conf. Historia de la Energía Eléc-
trica del IEEE, Newark, NJ, EE. UU.,
ago. 2007, doi: 10.1109/HEP.2007.
4510262.
H. Richter, “Evolution of the AC
­network system” (Evolución del siste-
ma de red de CA), Electr. J., vol. 22,
págs. 320–336, jul. 1925.
A. H. Kehoe, “Underground al-
ternating current network distribu-
tion for central station systems” (Red
de distribución de corriente alterna
subterránea para los sistemas de es-
taciones centrales), AIEE Trans., vol.
XLIII, págs. 844–853, jun. 1924, doi:
10.1109/T-AIEE.1924.5061041.
F. W. Smith, “Development of an
alternating Current System” (Desarro-
llo de un sistema de corriente alterna),
Electr. World, vol. 80, n.º 11, págs.
555–557, sep. 1922.
H. J. Sexton and H. S. Orcutt, Ori-
gin and Growth of Alternating Current
Networks (Origen y crecimiento de
las redes de corriente alterna). Nueva
York, NY, EE. UU.: New York Edison
Co., 1936.
J. J. Cunningham, New York Power.
New Brunswick, NJ, USA: IEEE His-
tory Center Press, 2013.
p&e

marzo/abril 2022
reseña del libro (continuación de la pág. 88)
para los lectores poco versados en el
tema.
Los conceptos de microeconomía
son tratados más en profundidad en el
libro, explicando el significado del co-
mercio bilateral y los mercados spot y
la interacción de los participantes den-
tro de los mercados de energía eléctri-
ca. Un capítulo analiza en detalle las
operaciones de los generadores, con-
sumidores, instalaciones de almace-
namiento y centrales hidroeléctricas
de bombeo. Otro capítulo se centra
en la seguridad del sistema eléctrico
y explica las razones del mercado de
servicios auxiliares. La reestructu-
ración de los sistemas eléctricos co-
menzó con políticas normativas que
otorgaban acceso ininterrumpido a las
redes de transmisión a los productores
de energía eléctrica. El libro analiza
marzo/abril 2022i
los efectos que tiene una red de trans-
misión en el comercio de energía eléc-
trica. Esto incluye las fluctuaciones de
precios debido a la congestión de la
red de transmisión.
Se explica con más detalle la capa-
cidad de generación desde la perspecti-
va del consumidor y del inversionista.
Dado que la planificación cuidadosa
de la capacidad de generación ha sido
respaldada por las inversiones compe-
titivas en unidades de generación, las
inversiones en la mejora y construcción
de nuevas líneas de transmisión tienen
un efecto positivo en la confiabilidad
del sistema eléctrico y los precios de
la electricidad. El libro explica cómo
la nueva transmisión puede aumentar
la participación en el mercado, tanto
de la generación asequible como de los
consumidores.
Cada uno de los ocho capítulos del
libro trata un tema diferente relaciona-
do con los mercados eléctricos mayoris-
tas. Los autores proporcionan referen-
cias relevantes en cada capítulo a modo
de lecturas adicionales. El libro facilita
la lectura, con ejemplos sencillos y des-
criptivos. Los profesionales de la indus-
tria de la energía y la electricidad que
posean una comprensión sólida de los
aspectos técnicos, pero una compren-
sión no tan profunda de los mercados
eléctricos, podrán obtener una com-
prensión más profunda de este tema
importante pero novedoso. Los princi-
piantes sin experiencia en la industria
obtendrán conocimientos sobre los
aspectos técnicos de los sistemas eléc-
tricos y la comercialización de energía.
—Edvina Uzunovic
 p&e
eee power & energy magazine 93
 en mi opinión (continuación de la pág. 101)
superan los costos marginales pueden
inducir a inversiones en FED que no
brindan un valor neto.
Comprender el verdadero valor de
las FED requiere comenzar con la pre-
gunta: ¿qué se necesita para lograr un
futuro asequible, confiable, resiliente y
sostenible a nivel ambiental? Solamen-
te a medida que surja la hoja de ruta
de este futuro, se hará evidente dónde
pueden contribuir las FED.
La búsqueda de las tres condiciones
necesarias a continuación para lograr
un futuro de energía limpia asequible,
confiable y resiliente ayudará a dar for-
ma y expandir las oportunidades para
las FED:
1) flexibilidad del sistema eléctri-
co, incluida la demanda flexible
2) resiliencia: preparación para
eventos meteorológicos extremos
3) alineación de los modelos nor-
mativos y de negocios de las em-
presas de servicios públicos con
los objetivos ambientales.
Flexibilidad del sistema
eléctrico
[E]xiste un amplio consenso en
la industria de que las organiza-
ciones regionales de transmisión
(RTO, por sus siglas inglés)/ope-
radores de sistemas independien-
tes (ISO, por sus siglas en inglés)
necesitarán de una mayor flexi-
bilidad operativa... para suminis-
trar con cargas de manera con-
fiable a medida que la matriz de
fuentes evoluciona para incluir
más fuentes de energía variable
(VER, por sus siglas en inglés)
dependientes del clima...
—Documento del personal
de la Comisión Federal Regula-
dora de Energía
Número de expediente AD
21-10-000 (septiembre de 2021)
Se espera que en cada ISO/RTO
estadounidense, excepto PJM, la ener-
gía solar y eólica variable suministren
más, en algunos mercados mucho más,
del 30 % de la energía total para 2030.
94 ieee power & energy magazine
El rápido crecimiento de las fuentes de
energía variable está siendo impulsado
por la caída del 90 % en el costo no
subsidiado de la energía FV a escala de
servicios públicos y una disminución
del 70 % en el costo no subsidiado de
la energía eólica en tierra desde 2009.
Desde el punto de vista energético, la
construcción de nueva generación eóli-
ca o solar suele ser menos costosa que
el funcionamiento de la generación a
carbón existente y se está volviendo
competitiva con el gas natural. A fines
de 2020, los proyectos de almacena-
miento de energía solar, eólica y repre-
sentaban más del 90 % de la capacidad
en las filas de interconexión estadou-
nidenses.
Las VER presentan desafíos sig-
nificativos. En varios mercados, la
energía eólica y solar proporcionará
casi toda la energía requerida durante
algunas horas, mientras que durante
otras solo abarcará una pequeña parte
de los requerimientos de energía. Los
cambios rápidos en la producción de
los recursos eólicos, a menudo difíci-
les de pronosticar, han requerido que
M idcontinent Independent System
­ Los programas de respuesta a la de-
Operator y Southwest Power Pool com-
pensen cada uno las disminuciones en
la generación eólica de 8 GW en perio-
dos de 4 horas. Dado que las VER pro-
porcionan el 28 % de la energía, el ISO
de California ha tenido que compensar
las rampas de 3 horas que superan los
15 GW. Sin la respuesta inmediata de
los recursos de balance, dicha variabi-
lidad puede producir cambios rápidos
en los flujos eléctricos y afectar la esta-
bilidad del sistema.
La demanda flexible puede com-
pensar esta variabilidad. Un estudio
de Brattle Group de 2019 estimó que
Estados Unidos agregará más de 120
GW de demanda flexible nueva y ren-
table para 2030, además de 16 GW de
respuesta a la demanda nueva y con-
vencional. La demanda flexible adi-
cional podría proporcionar beneficios
superiores a los USD 15 mil millones
al año. Una porción considerable del
aumento de la demanda flexible po-
dría provenir de termostatos inteligen-
tes, calentadores de agua y sistemas
de gestión de edificios. La tecnología
inteligente puede cambiar el momento
del consumo eléctrico sin afectar a los
consumidores al aprovechar la inercia
térmica inherente al 38 % del consumo
eléctrico estadounidense dedicado a la
refrigeración, la calefacción, la venti-
lación y la refrigeración. Se dispondrá
de una flexibilidad adicional gracias al
aumento en la adopción de los vehícu-
los eléctricos, la electrificación de la
calefacción doméstica y la implemen-
tación de sistemas inteligentes para
control industrial y agrícola. Los sis-
temas inteligentes pueden dar forma,
cambiar y modular la demanda flexi-
ble, a menudo a un costo inferior del
costo del almacenamiento de energía
por baterías. Los sistemas inteligentes
también pueden optimizar el funcio-
namiento de las baterías y otras FED
particulares.
La tecnología inteligente requerirá
cambios en la forma en que los clientes
participan en los mercados de energía.
manda existentes pagan a los clientes
por reducir la demanda en comparación
con un periodo de referencia reciente.
La tecnología inteligente anticipará los
eventos de respuesta a la demanda y
aumentará el uso de la referencia para
maximizar los pagos de incentivos.
Además, los dispositivos inteligentes
responderán a las tarifas por tiempo de
uso simples con picos de demanda rápi-
dos, discretos y potencialmente deses-
tabilizadores cuando los precios bajan.
En los grandes mercados regiona-
les, los operadores del sistema despa-
chan de varios cientos a unos pocos
miles de generadores. En una red de
distribución con millones de disposi-
tivos de uso final inteligentes, cien-
tos de miles de vehículos eléctricos
y cientos de megavatios de genera-
ción y ­a lmacenamiento distribuidos,
el despacho de las FED se volverá
i nmanejable a nivel computacional.
­
marzo/abril 2022
 POWER IN
ACTION
APRIL 25-28, 2022 | NEW ORLEANS

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 El despacho centralizado puede estar
limitado a grandes FED y FED vita-
les para su funcionamiento. Los ope-
radores deberán confiar en las señales
de precios para integrar la mayoría de
las FED.
Los principios económicos funda-
mentales proporcionan una hoja de ruta
para desarrollar tarifas minoristas que
incorporen los precios dinámicos nece-
sarios. Un diseño tarifario eficiente y
equitativo debe tener los siguientes tres
componentes:
1) Un mercado spot dinámico o un
precio marginal basado en los
costos. La directiva sobre elec-
tricidad de la Unión Europea de
2019 requiere que los proveedo-
res de electricidad más grandes
ofrezcan tarifas que incluyan los
precios del mercado spot.
2) La recuperación de los requeri-
mientos restantes de los ingresos
por transmisión y distribución de
la empresa de servicios públicos
a modo de cargos de acceso fijos
y diferenciados. Muchas empre-
sas eléctricas de servicios públi-
cos europeas requieren que los
consumidores se suscriban a uno
de varios cargos de acceso basa-
dos en la demanda. Este enfoque
ofrece una alternativa progresiva
de ingresos para recuperar los
costos fijos de los servicios pú-
blicos mediante tarifas kilova-
tio-hora.
3) Un componente de seguro para
los clientes que desean protec-
ción ante facturas altas.
En un estudio de clientes, analiza-
mos dos años de datos de medición
avanzada de más de 450,000 clientes
e ilustramos cómo estas tarifas de pre-
cios en tiempo real de tres componen-
tes podrían beneficiar a la mayoría de
los consumidores, proteger a los clien-
tes de bajos ingresos y alinearse con
los principios de equidad aceptados.
Un diseño tarifario eficiente y equitati-
vo podría acelerar el desarrollo de nue-
vos servicios de gestión de la demanda
y las FED, optimizar la demanda flexi-
ble y brindar incentivos eficientes para
96 ieee power & energy magazine
el desarrollo y funcionamiento de las
FED.
Cumplir con el potencial de la de-
manda y la flexibilidad de las FED
requiere una tarificación eficiente y
tecnología inteligente. Se necesitan
experimentos de campo para probar el
rendimiento y la aceptación por parte
de clientes a diferentes combinaciones
de tarificación dinámica y tecnología
inteligente, así como alternativas que
puedan combinar diseños de tarifas
más simples con servicios de gestión de
la demanda y FED. Son necesarios los
resultados de estos experimentos antes
de que la creciente dependencia en las
fuentes variables afecte la confiabili-
dad del sistema.
Resiliencia: preparación
para eventos
meteorológicos extremos
Los eventos meteorológicos de alto im-
pacto ya no son infrecuentes. La can-
tidad promedio de eventos meteoroló-
gicos extremos en los Estados Unidos
que causan más de mil millones de
dólares en daños aumentó de 2.9 por
año en la década de 1980 a 16 por año
en 2016-2020. El costo anual promedio
de estos eventos ha aumentado de USD
17,800 millones a USD 126,000 millo-
nes por año. La cantidad y la gravedad
de los eventos meteorológicos extre-
mos ha aumentado con
✔✔ el aumento de la intensidad y el
menor debilitamiento de los hu-
racanes tras la llegada a tierra.
Por ejemplo, el huracán Ida des-
truyó las líneas de transmisión
que abarcan a Nueva Orleans y
derribó líneas eléctricas e inun-
dó calles y sótanos, y mató a 56
personas en cuatro estados del
noreste.
✔✔ la creciente frecuencia e intensi-
dad de otros eventos extremos de
precipitación, es decir, tornados,
granizadas e inundaciones.
✔✔ aumentos en la frecuencia, du-
ración y alcance geográfico de
las olas de calor. Por ejemplo, el
domo de calor del noroeste del
Pacífico de junio de 2021 au-
mentó las temperaturas en Sea-
ttle a 109 °F, en Portland a 116
°F y en las ciudades en el este de
Washington y Columbia Británi-
ca a más de 120 °F.
✔✔ las severas condiciones de sequía
en casi el 90 % de los estados del
oeste, la reducción de los embal-
ses en las represas del río Colo-
rado y la reducción de la energía
hidroeléctrica en California en
un 38 %.
✔✔ los riesgos elevados de incendios
forestales que requieren desener-
gizar las líneas de transmisión
en áreas propensas a incendios
✔✔ grandes áreas con temperaturas
invernales inusualmente frías.
Por ejemplo, la tormenta de in-
vierno Uri que ocurrió en febrero
de 2021 provocó 61.8 GW de in-
terrupciones no planificadas del
generador y 23.4 GW de alivio
de carga firme.
Los modelos climáticos sugieren que
es probable que la frecuencia y la
gravedad de los fenómenos meteoro-
lógicos extremos aumente. Algunos
eventos extremos, como la ola de calor
del noroeste, hoy considerada como un
evento de uno cada 1,000 años, estarán
más allá de lo que se puede predecir
a partir de los datos disponibles. Las
condiciones climáticas ya están fuera
del alcance de la experiencia humana.
La concentración atmosférica prome-
dio de dióxido de carbono en 2020 fue
un 37 % más alta que la de los niveles
más altos en los 800,000 años anterio-
res a 1900. Los eventos meteorológicos
extremos provocan fallas de modo co-
mún: aumentos generalizados de la de-
manda durante olas de calor y eventos
de clima frío, interrupciones no plani-
ficadas en múltiples unidades genera-
doras, interrupción del suministro de
combustible, daños a múltiples líneas
de transmisión e interrupciones de la
distribución.
La planificación de recursos con-
vencional subestima sistemáticamen-
te la probabilidad, la profundidad y
los costos de tales eventos. A menudo
se supone que las interrupciones del
­generador son eventos independientes
y no correlacionados. Las métricas
marzo/abril 2022
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Identificador de Objeto Digital 10.1109/MPE.2021.3149621

 e­ stándar de adecuación de los recursos
se basan en valores esperados, lo cual
limita el peso y la atención que se les
da a los eventos de alto impacto que
son infrecuentes en los datos históri-
cos. Adicionalmente, los costos de las
interrupciones para la sociedad y los
clientes no se incluyen en las métricas
de riesgo de confiabilidad estándar
de la Corporación de la Confiabilidad
Eléctrica de Norteamérica.
Un informe del Instituto para la In-
vestigación de la Energía Eléctrica de
enero de 2021, del cual fui uno de los
investigadores principales, describió
las limitaciones de las prácticas actua-
les y un conjunto de pasos para desa-
rrollar modelos estocásticos de adecua-
ción de recursos que incluyen eventos
de alto impacto y métricas del valor
de carga en riesgo, comparables a las
métricas de valor en riesgo financiero.
Dichos modelos y métricas permitirán
a los planificadores y reguladores eva-
luar el riesgo (la probabilidad y el costo
de los eventos disruptivos) y comparar
diferentes opciones que podrían evitar
o mitigar los impactos de estos eventos.
El informe también incluye recomen-
daciones para mejorar los informes de
datos de gas natural, crear una orga-
nización de confiabilidad de gas com-
parable a la Corporación de la Confia-
bilidad Eléctrica de Norteamérica y
mejorar la coordinación de los merca-
dos de gas y electricidad para reducir
la incertidumbre de los suministros de
gas natural cuando los sistemas de gas
están bajo presión.
Los pronósticos meteorológicos
probabilísticos pueden identificar con
más de una semana de anticipación el
riesgo de condiciones climáticas que
podrían interrumpir el sistema eléc-
trico. Estamos trabajando con un ISO
y una organización de pronóstico del
tiempo para usar pronósticos meteo-
rológicos granulares y probabilísticos
para desarrollar precios de confiabili-
dad por ubicación. Este trabajo sobre
la tarificación por adecuación nodal
estocástica cuenta con el apoyo de la
Agencia de Energía de Proyectos de
Investigación Avanzada de los EE.
UU. Podría mejorar los mecanismos
98 ieee power & energy magazine
de tarificación de escasez existentes y
proporcionar señales de precios basa-
das en el riesgo, lo que permitiría a los
consumidores y las fuentes, incluidas
las FED, prepararse para eventos me-
teorológicos adversos. Un componente
de confiabilidad más amplio y basado
en el riesgo en los precios a corto pla-
zo se reflejaría en los contratos a plazo
y ayudaría a respaldar la inversión en
los recursos más capaces de mitigar los
riesgos relacionados con el clima.
Agregar recursos y fortalecer los
activos es insuficiente para minimizar
el impacto de los eventos extremos.
Los eventos meteorológicos más extre-
mos y frecuentes requiere la creación
de sistemas más resilientes. La resilien-
cia difiere de la adecuación y la con-
fiabilidad de los recursos. Se enfoca en
riesgos específicos de la región de alto
impacto, lo cual incluye cortes de ener-
gía de larga duración y en áreas am-
plias, y eventos que degradan otros sis-
temas críticos. La resiliencia requiere
trabajar con socios públicos y privados
para mantener los servicios críticos du-
rante eventos meteorológicos extremos
y la restauración del funcionamiento
normal. Asume que los eventos extre-
mos degradarán las capacidades del
sistema eléctrico y se enfoca en cómo
las empresas de servicios públicos y
sus socios pueden gestionar durante,
recuperarse después e incorporar las
lecciones aprendidas de tales eventos.
Las FED pueden contribuir al de-
sarrollo de un sistema eléctrico más
resiliente. En esta edición de IEEE
Power & Energy Magazine, Reid et al.
citan el ejemplo del desarrollo de mi-
crorredes para apoyar centros comuni-
tarios y bibliotecas en San Francisco.
Estas instalaciones son necesarias para
brindar servicios de apoyo cuando
ocurren interrupciones importantes.
Una interrupción eléctrica en un área
urbana que coincida con una ola de
calor podría dejar a cientos de miles
expuestos a temperaturas peligrosas.
Aunque muchas ciudades designan
centros de refrigeración para quienes
no tienen aire acondicionado, dichos
centros a menudo tienen la capacidad
de atender a menos del 2 % de la po-
blación de una ciudad y es posible que
no se requiera que tengan suministros
eléctricos de respaldo. La resilien-
cia comunitaria debe comenzar con
la implementación de FED y micro-
rredes para mantener la energía en las
instalaciones críticas.
En algunas regiones, el cambio cli-
mático requerirá cambios más funda-
mentales en la estructura y el funciona-
miento de los sistemas eléctricos. Con
el conocimiento de que las condiciones
climáticas extremas degradarán pe-
riódicamente el sistema, la red deberá
evolucionar hacia un sistema en capas
con relaciones definidas entre los seg-
mentos de la energía de gran porte, la
distribución y a nivel de circuito; zo-
nas fractales que pueden balancear la
oferta y la demanda en modo de isla y
participar en la red más grande; y ope-
raciones autónomas que combinan el
control distribuido y la tarificación por
ubicación para balancear la demanda
y la disponibilidad de recursos. Desa-
rrollar las capacidades necesarias para
este sistema más inteligente y resiliente
requerirá la participación de múltiples
disciplinas de ingeniería, innovación y
experimentos de campo.
Alineación de los modelos
normativos y de negocios
de las empresas de
servicios públicos con los
objetivos ambientales.
Más de 270 empresas eléctricas que
atienden a más del 70 % de los consu-
midores en los EE. UU. tienen el ob-
jetivo de depender de energía 100 %
limpia o pasar a neutralidad de carbo-
no para 2050. Conciliar estos objetivos
con un servicio asequible y confiable
requerirá combinar las inversiones de
manera eficiente y optimizar el uso de
las capacidades existentes. Se nece-
sita una mayor flexibilidad, incluida
una demanda flexible que reducirá los
requerimientos máximos, para balan-
cear las VER, cumplir con la demanda
y el suministro en áreas restringidas,
y mejorar la utilización de los activos.
El uso eficiente de las tecnologías de
red inteligente, incluida la optimiza-
ción volt-var, los controles de flujos
marzo/abril 2022
eléctricos, las clasificaciones de línea
dinámicas y la gestión de la topología,
pueden reducir los requerimientos de
inversión y ayudar a las empresas de
servicios públicos a gestionar los cos-
tos. Además, el desarrollo y el funcio-
namiento eficientes de las FED que no
son parte de empresas de servicios pú-
blicos pueden proporcionar importan-
tes beneficios para la resiliencia de la
comunidad.
Desafortunadamente, la normativa
de las empresas de servicios públicos
rara vez brinda incentivos para opti-
mizar los activos existentes o reducir
la necesidad de futuras inversiones
en servicios públicos. Los beneficios
de las empresas de servicios públicos
se basan en la obtención de un rendi-
miento sobre la inversión de capital.
La normativa también debería alentar
acciones que promuevan la transición
a la energía limpia y requieran poca o
ninguna inversión de capital de las em-
presas de servicios públicos.
Algunas jurisdicciones han buscado
alinear la normativa con la transición
hacia un futuro de energía limpia. En
2014, la Oficina de los Mercados de
Gas y Electricidad del Reino Unido
implementó una forma innovadora de
normativa con incentivos que incluía
un tope de ingresos plurianual en los
gastos totales. Al inicio del plan tarifa-
rio, el regulador fijaba los porcentajes
de ingresos recuperados en cada año
tarifario (ingresos rápidos) y capitali-
zados a ser recuperados en el tiempo
(ingresos lentos). A partir de entonces,
la recuperación no dependía de la na-
turaleza de los gastos de la empresa de
servicios públicos. Las ganancias ya no
estaban vinculadas a las inversiones de
capital. El plan también incluía finan-
ciamiento para proyectos de innova-
ción e incentivos significativos basados
en resultados. La Oficina de los Merca-
dos de Gas y Electricidad actualmente
está desarrollando la segunda ronda de
tarifas de distribución para 2023-2028.
marzo/abril 2022
Nueva York siguió algunos ele-
mentos del modelo del Reino Unido,
incluidos los incentivos de rendimien-
to que “fomentan el logro de nuevos
objetivos de políticas y contrarrestan
los incentivos negativos implícitos
que proporciona el modelo actual de
fijación de tarifas”. La Comisión de
Nueva York concluyó que los incen-
tivos basados en resultados “tien-
den a ser el enfoque más eficiente”
y no deberían limitarse “a elemen-
tos bajo control directo o fuerte in-
fluencia de la empresa de servicios
públicos”. Ha aprobado incentivos
para reducir las emisiones de gases
de efecto invernadero a partir de la
adopción de vehículos eléctricos y
bombas de calor por parte de clientes;
la energía FV, eólica y el almacena-
miento distribuidos; reducir la deman-
da máxima por debajo de los niveles
previstos; y mejorar los factores de
carga en áreas restringidas. Tanto los
reguladores del Reino Unido como los
de Nueva York recopilaron una impor-
tante cantidad de información, incluso
de la comunidad de ingenieros y otros
expertos independientes.
Reflexiones finales
La transición a un futuro de energía
limpia brinda oportunidades para que
las FED creen un valor significativo al
✔✔ aumentar la flexibilidad del
sistema, principalmente dan-
do forma y ajustando la carga
neta en respuesta a los precios
­anticipados
✔✔ mejorar la resiliencia, inicial-
mente para instalaciones críticas,
y con el tiempo en un sistema au-
tónomo cada vez más fractal que
mantiene los servicios básicos en
circuitos en modo de isla.
Cumplir todos estos beneficios requeri-
rá cambios en la normativa, estructura
y funcionamiento del sistema eléctrico.
La creación de los sistemas necesarios
para lograr un futuro asequible, con-
fiable, resiliente y sostenible a nivel
ambiental será uno de los principales
desafíos para la ingeniería de este siglo.
Lecturas complementarias
S. Burger, J. Jenkins, S. Huntington y
I. Pérez-Arriaga, “Why distributed? A
critical review of the tradeoffs between
centralized and decentralized resour-
ces” (¿Por qué distribuir? Un análisis
crítico de las ventajas y desventajas de
fuentes centralizadas y las descentrali-
zadas) IEEE Power Energy Mag., vol.
17, n.º 2, págs. 16–24, mar./abr. 2019,
doi: 10.1109/MPE.2018.2885203.”
“Exploring the impacts of extre-
me events, natural gas fuel, and other
contingencies on resource adequacy”
(Análisis del impacto de los eventos
extremos, combustible por gas natural
y otras contingencias en la adecuación
de los recursos), EPRI, Palo Alto, CA,
EE. UU., Rep. 3002019300, 2021.
R. Hledik, A. Faruqui, T. Leey
J. Higham, The national potential for
load flexibility: Value and market po-
tential through 2030 (El potencial na-
cional para la flexibilidad de carga:
valor y potencial del mercado hacia
2030). The Brattle Group, Nueva York,
NY, EE. UU., 2019. [En línea]. Dis-
ponible: https://brattlefiles.blob.core
.windows.net/files/16639_national
_potential_for_load_f lexibility_-_­
final.pdf
R. Tabors, G. Parker, P. Centolle-
la y M. Caramanis, “White paper on
developing competitive electricity
markets and pricing structures” (In-
forme técnico sobre el desarrollo de
mercados eléctricos y estructuras de
precios competitivas), NYSERDA,
Albany, NY, EE. UU., Abr. 20, 2016.
[En línea]. Disponible: https://hepg.
hks.harvard.edu/publications/white
- p a p e r- d evelo p i ng- c om p e t it ive -­
ele ct r icit y-m a rket s-a nd-pr ici ng-
structures-1
 p&e
ieee power & energy magazine 99
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Identificador de Objeto Digital 10.1109/MPE.2021.3133042

100 ieee power & energy magazine marzo/abril 2022

 en mi opinión
E
EN MI CARRERA DE 40 AÑOS COMO
asesor, regulador y defensor de los
consumidores de las empresas de ser-
vicios públicos, he participado en tran-
siciones clave de la industria eléctrica,
como por ejemplo
✔✔ en la década de 1980, defendien-
do la planificación integrada de
fuentes y colaborando con las
empresas de servicios públicos
para diseñar programas de efi-
ciencia energética.
✔✔ como proponente del límite a la
lluvia ácida y el programa co-
mercial en las enmiendas de la
Ley de Aire Limpio de 1990 y
ayudando a la Agencia de Pro-
tección Ambiental de los EE.
UU. a desarrollar el programa
comercial de emisiones de SO2.
✔✔ liderando el modelado de los be-
neficios de los precios margina-
les nodales en la década de 1990
y luego apoyando el desarrollo
de los mercados de servicios
auxiliares y de energía de Mid-
continent Independent System
Operator.
✔✔ fomentando inversiones en redes
inteligentes como comisionado
de la Comisión de Servicios Pú-
blicos de Ohio de 2007 a 2012
y ayudando a guiar el desarro-
llo de estándares en la Junta del
Panel de Interoperabilidad de
Redes Inteligentes y los Comités
Asesores Federales para el De-
Identificador de Objeto Digital 10.1109/MPE.2021.3134153
Fecha de la versión actual: 21 de febrero de 2022
101 ieee power & energy magazine
fuentes de energía
distribuida
transición hacia un futuro de energía limpia
partamento de Energía y el Na-
tional Institute of Standards and
Technology.
✔✔ como asesor, asesorando a los
clientes sobre cómo alinear los
modelos normativos y de nego-
cios de las empresas de servicios
públicos con la transición a una
economía de energía limpia.
Cada transición comenzó realizando
preguntas simples. ¿Qué se necesita
para lograr un futuro energético más
asequible, confiable y sostenible a ni-
vel ambiental? ¿Cuáles son las brechas
entre la práctica actual y lo que se ne-
cesita? ¿Qué áreas requerirán de nuevo
aprendizaje e innovación? Plantear es-
tas preguntas inevitablemente condujo
a valiosas colaboraciones, un pensa-
miento sistémico, análisis detallado,
innovación y, a menudo, soluciones
basadas en el mercado.
Un informe técnico de 2016 para la
iniciativa Renewing the Energy Vision
de Nueva York, del que soy coautor
con varios colegas, aborda cómo inte-
grar las fuentes de energía distribuida
(FED) de manera eficiente. Describe el
diseño de los mercados a nivel de dis-
tribución y propone precios marginales
nodales distribuidos para potencia real
y reactiva, un mercado de plataforma
digital para facilitar las transacciones
financieras y animar el desarrollo de
productos minoristas que combinen
la energía y tecnología inteligente, y
licitaciones para adquirir contratos de
opciones de FED con el fin de diferir
las inversiones en la distribución. Dos
de los artículos de esta edición de IEEE
Paul Centolella
Power & Energy Magazine (Golriz et
al. y Paaso et al.) examinan las aplica-
ciones de estos conceptos.
A menudo surge la pregunta: ¿por
qué las FED no son usadas más am-
pliamente como alternativas sin cables?
La respuesta puede ser que identificar
el valor de las FED requiere una lente
más amplia. No todas las FED propor-
cionan energía cuando se necesita para
evitar inversiones en distribución, por
ejemplo, la energía solar fotovoltai-
ca (FV) en un circuito con demanda
máxima por la tarde. El valor de una
alternativa sin cables también es espe-
cífico para la ubicación. Como se esta-
blece en la Ley de Empleos en Energía
Limpia de Illinois, el valor relevante de
las FED es “para la red de distribución
en el lugar en el que está interconec-
tadas...”. Los beneficios ambientales
también son específicos del tiempo y la
ubicación y varían según los generado-
res marginales desplazados. Además,
las economías de escala pueden supe-
rar los beneficios de estar distribuidos,
por ejemplo, los costos FV a escala de
empresa de servicios públicos no sub-
sidiados son una cuarta parte de los
costos FV residenciales. Los incen-
tivos genéricos para las FED, el uso
de promedios de área para valorar los
beneficios de la distribución (por ejem-
plo, la Calculadora de costos evitados
de California), la capitalización de flu-
jos de valor estimados, representados
con mayor precisión por los precios de
mercado y las tasas ­k ilovatio-hora que
(continuación en la pág. 94)
marzo/abril 2022