Control de Gestión Industrial. Hoja de Ejercicios Nº1.

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA
CONTROL DE GESTIÓN INDUSTRIAL

Hoja de ejercicios Nº1

CAP. 1 CONTABILIDAD CONTABILIDAD DE COSTOS.

CAP. 3 ASIGNACIÓN DE COSTOS.

PREGUNTA 1

Conceptos generales.

1. Merck compañía farmacéutica, incurre en los costos siguientes:

a) Costo de rediseñar los envases tipo ampolla para que los contenedores de
medicinas sean más resistentes a manejos rudos.
b) Equipo comprado por un científico para realizar experimentos con medicamentos
cuya aprobación gubernamental aún está en trámite.
c) Pago a los actores de un comercial de televisión que promovió un nuevo producto
para el crecimiento del cabello para varones.
d) Costo de la mano de obra de los trabajadores en el área de envasado de una
instalación de producción.
Clasifique cada una de estas partidas con una de las funciones de negocios de la cadena de
valor.

2. Indique las diferencias entre acumulación de costos y asignación de costos.

3. Distinga entre producción y comercialización.
4. Defina lo siguiente: materiales directos, mano de obra directa, materiales indirectos, mano
de obra indirecta, otros costos indirectos de fábrica, costo primo, costo de conversión.
5. Defina costo variable y costo fijo en el rango relevante.
6. De tres ejemplos de costos indirectos de fabricación variables.
7. De tres ejemplos de costos indirectos de fabricación fijos.

8. Clasifique cada uno de las siguientes partidas de costos como directos o indirectos (D o I),
si el objeto del costo es el producto o servicio indicado en cada una. Clasifique también los
costos como variables o fijos (V o F) según su patrón de comportamiento. Para cada una de
las partidas se tendrán dos respuestas, D o I y V o F.

a) Los alimentos que adquiere la fábrica para la cafetería que brinda desayuno y almuerzo a
sus trabajadores.
b) El alquiler de la fábrica.
c) El sueldo de un empleado del almacén de la fábrica.
d) Un programa de entrenamiento de los gerentes y directivos de producción.
e) Abrasivos (papel de lija, muelas para pulir, etc.) para limpieza de máquinas.
f) Repuestos de brocas y fresas de corte del departamento de matricería para mantenimiento
de moldes de inyección.
g) El seguro que es parte de la remuneración de los trabajadores de la fábrica.
h) El cemento para un constructor de carreteras.
i) El desperdicio de acero para un alto horno.
j) Las toallas de papel para el cuarto de aseo de una fábrica.
k) Láminas de acero para la fabricación de refrigeradoras.
l) Refrigerante para operar la máquina.
m) Sueldo del supervisor del departamento de montaje.
n) Los costos incurridos en el día de campo para los empleados de la fábrica.
o) Suministros para soldadura.
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PREGUNTA 2

Clasificación de costos, ciclo de costos, estructuras de costos, métodos de valuación de inventarios.

PREGUNTA 2.1 (Tercera Práctica 2007-2)

Bellati S.A. fabrica máquinas industriales de gran tamaño. Bellati tiene un departamento de
maquinado y un grupo de trabajadores directos, llamados maquinistas. A cada uno de ellos se le
paga US$ 36 000 y puede maquinar hasta 500 unidades anuales. Bellati contrata también
supervisores para que preparen planes de especificaciones de maquinado y supervisen la
producción en el departamento correspondiente. Con el trabajo de planeación y supervisión que
tienen a su cargo, un supervisor puede vigilar tres maquinistas como máximo. Los antecedentes
contables y de producción de Bellati revelan las siguientes relaciones entre las unidades
fabricadas y los costos de mano de obra directa y supervisión (medida con base anual):

Mano de
Unidades Supervisión
obra directa
producidas US$
US$
0-500 30000 45000
501-1000 60000 45000
1001-1500 90000 45000
1501-2000 120000 90000
2001-2500 150000 90000
2501-3000 180000 90000
3001-3500 210000 135000
3501-4000 240000 135000

Se pide:

1. Prepare dos gráficas, una para ilustrar la relación con entre el costo de la mano de obra
directa y las unidades manufacturadas, y otra que ilustre la relación entre el costo de
supervisión y las unidades manufacturadas. Sea el costo el eje de ordenadas y las unidades
manufacturadas el eje de abscisas.

2. ¿Cómo clasificaría usted cada costo? Explique su respuesta.

3. Supongamos que los límites normales de actividad (rango relevante) están entre 1251 y
1500 unidades, y que se ha contratado el número exacto de maquinistas que están
contratados actualmente para sostener este nivel de actividad. Supongamos, además, que se
espera que la producción del año próximo aumente en unas 500 unidades. ¿En cuánto se
incrementará el costo de la mano de obra directa (y cómo se realizará este aumento en la
producción? ¿A cuánto ascenderá el costo de la supervisión?

PREGUNTA 2.2 (Tercera Práctica 2007-2)

Las gráficas que aparecen a continuación representan patrones del componente de costos que
podrían ocurrir en la estructura de costos de una empresa. El eje de ordenadas representa los
costos totales, el eje de abscisas, el nivel de la actividad.
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1. El costo de la energía eléctrica cuando se cobra una cuota fija de US$ 500 mensuales,
más un cobro adicional de US$ 0.12 por kilowatt-hora de consumo.
2. Las comisiones pagadas a los vendedores. Las comisiones se pagan a razón de 5% de
las ventas hasta un total de US$ 500 000 de ventas anuales, y de 7% de las ventas cuando
rebasan los US$ 500 000.
3. Una pieza que se compra de un proveedor externo cuesta US$ 12 la primeras 3 000
piezas, y US$ 10 por cada pieza que se compra más allá de las 3 000 unidades.
4. El costo unitario de los guantes quirúrgicos, que se adquieren en incrementos de 100
unidades (los guantes vienen en cajas de 100 pares).
5. El costo de matrícula en una universidad que cobra US$ 100 por hora de crédito hasta 15
horas de crédito. Las horas que excedan las 15 son gratis.
6. El costo de matrícula en otra universidad que cobra US$ 1 800 por semestre por cualquier
número de cursos que varían de 12 a 16 horas de crédito. A los estudiantes que toman
menos de 12 horas se les cobra US$ 375 por hora crédito. A los que toman un número mayor
de 16 horas de crédito se les cobra US$ 1 800 más US$ 300 por hora crédito que rebase las
16 horas.
7. Un fabricante encontró que el costo de mantenimiento de su maquinaria pesada estaba
vinculado con la edad del equipo. Su experiencia indicaba que los costos de mantenimiento
aumentaban a una tasa cada vez mayor según se envejecía el equipo.
8. A los empleados de un restaurante de comida rápida se les paga un sueldo fijo. Siempre
hay tres empleados durante las horas de trabajo en cada turno; se pueden llamar más
empleados en períodos de fuerte demanda para que trabajen “según se necesite”.
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PREGUNTA 2.3 (Tercera Práctica 2006-1)

La compañía XYZ suministra los siguientes datos para el periodo que termina el 31 de diciembre
de 2000:

Compra de Materiales Directos US$ 158 000

Al 01 de enero del 2000 US$ 40 000
Inventario de Material Directo
Al 31 de diciembre del 2000 US$ 70 000
Mano de Obra Indirecta US$ 38 000
Energía de la fábrica US$ 6 000
Consumo de Materiales Indirectos US$ 8 000
Mantenimiento de la fábrica US$ 6 000
Seguro de fábrica US$ 4 000
Seguro de oficinas administrativas US$ 3 000
Depreciación del edificio de fábrica US$ 35 000
Depreciación del edificio de oficina US$ 20 000
Comisiones por ventas de productos US$ 5 000
Costo de Producción US$ 384 000

Calcule el costo de la mano de obra directa, el costo de fabricación, el costo de ventas y muestre
la estructura de costos totales, para el período que termina el 31 de diciembre de 2000, si se
tienen los siguientes datos:

Al 01 de enero de 2000 US$ 20 000

Inventario de Productos en Proceso:
Al 31 de diciembre de 2000 US$ 50 000

Inventario de Productos Terminados: Al 01 de enero de 2000 US$ 30 000

Al 31 de diciembre de 2000 US$ 5 000

PREGUNTA 2.4

En el anexo 1 se muestra el balance general de la empresa Perú Metales S.A. cuyo giro de
negocio es la manufactura y venta de barras de hierro:

Durante el mes de agosto de 2004 se han presentado las siguientes transacciones:

a) Se compró 42 000 libras de hierro a 2.75 S/. / libra

b) Se transfirió al departamento de producción 45 000 libras de hierro para la fabricación

de 5 000 barras de hierro. Cada barra de hierro requiere de 9 libras de hierro-materia prima.

c) En el mes de agosto se incurrió en: S/. 50 000 de mano de obra directa; S/. 9 500 que
corresponde al trabajo de los supervisores de la calidad y S/. 19 000 del área administrativa.

d) El monto del seguro correspondiente a la fábrica es S/. 5 500.

e) En el mes se compraron S/. 1 500 en repuestos y abrasivos para el mantenimiento de la

maquinaria.

f) La tasa de depreciación de los activos fijos es 20% anual. La planta ocupa el 60% del
total de las instalaciones. El 75% de la maquinaria corresponde al área de manufactura.

g) En el mes se terminó la manufactura de las barras pendientes de terminar al inicio de

agosto y las 5 000 barras que en este mes se lanzaron a producción.

h) Las ventas acumuladas fueron 4 500 barras, que se vendieron a S/. 65 cada una.
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i) Además de los sueldos del área administrativa, se incurrieron en otros gastos

administrativos y de ventas cuyo monto asciende al 15% de las ventas.

Se pide:

a) En cada transacción identifique las partidas relacionadas a producción y

clasifíquelas, cuando corresponda, según material directo, mano de obra directa y costos
indirectos de fabricación.
b) Para el mes de agosto de 2004, determinar el Costo de Fabricación, el Costo de
Producción, el Costo de Ventas y el Inventario Final de Productos Terminados.

Nota:
La valuación del inventario de materia prima se realiza mediante el Método UEPS (LIFO) y el
inventario de productos terminados mediante el método PEPS (FIFO).

PREGUNTA 2.5 (Tercera Práctica 2006-2)

El Sr. Kant fue un empleado de contabilidad para la empresa manufacturera Navarro S.A. Su
responsabilidad era llevar los mayores auxiliares de inventarios para la empresa. Una noche, Kant
se llevó una relación completa del inventario de la empresa y abandonó a ésta. No se le ha vuelto
a ver desde entonces.

La empresa desea saber si el empleado robó mercadería de productos terminados y su valor. Se

sabe que la materia prima no puede ser vendida en el mercado porque son productos controlados,
por tanto, la empresa concluye que no hay robo de materia prima. Kant no tenía acceso a las
áreas de manufactura, por tanto, también se sabe que no extrajo productos en proceso.

Con base en el Balance General del año pasado podemos determinar que la empresa tenía:

 8 000 lb de materia prima en el almacén con costo de US$ 25 000.

 No se tenían inventarios de productos en proceso.
 Se tenían 3 000 unidades de inventario de producto terminado, con costo de US$ 60
000

Después de la desaparición del empleado, Navarro S.A. contó su inventario y el reporte indica:

 4 500 lb de materia prima en el almacén.

 No se tenían inventarios en proceso.
 Sólo se tenían 200 unidades de productos terminados.

El libro contable de compras registra que la empresa compró 80 000 lb de materia prima en
US$ 240 000.
El registro de nóminas señala que la empresa pagó mano de obra directa por US$ 486 000
durante el período.
Los costos indirectos de fabricación constituyen el 55% del costo de la mano de obra directa. Se
requieren 2.5 lb para fabricar una unidad de producto.

Los registros de ventas señalan que la empresa tuvo ventas para el presente período
por US$ 550 000, sus productos se venden a US$ 55 por unidad.

Se pide:

a) Determinar si Kant robó o no productos terminados, en caso afirmativo, ¿cuántas unidades

fueron robadas?
b) ¿Cuál fue el costo de la mercancía robada, si la empresa utiliza el método PEPS para la
valuación de la materia prima y el método Promedio para la valuación del inventario de
productos terminados?
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PREGUNTA 3

Asignación de los costos de los departamentos de servicios a los departamentos de producción.

PREGUNTA 3.1

Compañía Pets elabora alimentos para mascotas, tanto semihúmedo como secos y los prepara en
departamentos separados. Tres departamentos de apoyo facilitan la función de los departamentos
de producción: mantenimiento y personal de fábrica.

A continuación se muestra los datos presupuestados de los departamentos:

Departamentos Departamentos
de servicio de producción
Fábrica
Mantenimiento Personal Semihúmedos Secos
General
Costos indirectos US$ 40 000 US$ 160 000 US$ 60 000 US$ 37 500 US$ 22 500
Área (m2) 2 000 - 3 000 6 750 8 250
Horas máquina - 1 000 500 8 000 12 000
Número de
5 13 - 15 25
empleados

Las bases de asignación de los costos de los departamentos de servicios son:

 Costos del departamento de mantenimiento: proporcional a las horas máquina.

 Costos del departamento fábrica general: proporcional al área en m2.
 Costos del departamento de personal: proporcional al número de empleados.

a) Discuta por qué la base de asignación elegida para los costos del departamento de
mantenimiento son las horas máquina. Este departamento brinda servicios de mantenimiento
de máquinas y equipos.
b) Discuta por qué la base de asignación elegida para los costos del departamento de fábrica
general es el área en m2 son las horas máquina. Este departamento agrupa las siguientes
partidas de costos: depreciación del local, energía y agua del local de producción.
c) Determine la asignación de costos de los departamentos de servicios a los departamentos
de producción con:
 El método directo.
 El método escalonado si primero se asignan los costos de fábrica general, luego
personal y finalmente mantenimiento.

PREGUNTA 3.2

Katz Pharm tiene dos departamentos de producción, dermatología y productos de pediatría y tres
departamentos de soporte control de calidad, personal de producción y mantenimiento. Los
costos totales presupuestados de cada departamento de servicio se asignan a cada área de
producción y posteriormente se añaden a los costos presupuestados para los costos indirectos de
fabricación de estas áreas, así se logra determinara tasas CIF predeterminadas para aplicación.

El presupuesto abreviado en nuevos soles se muestra a continuación:

Control de Gestión Industrial. Hoja de Ejercicios Nº1. 7

Las bases de asignación de costos de los departamentos de servicios son:

El departamento de personal de producción brinda servicio a todas las áreas, el departamento, el

departamento de control de calidad brinda servicios a mantenimiento y a las áreas de producción y
el departamento de mantenimiento brinda servicios a control de calidad y las áreas de
producción.

Se pide:

a) Determine la asignación de costos con el método directo.

b) Determine la asignación de costos con el método escalonado sabiendo que el
mayor porcentaje de servicios que se presta a otros departamentos de servicios lo brinda
personal de producción, luego control de calidad y finalmente mantenimiento.

PREGUNTA 3.3

La empresa Showman Ice Company tiene dos departamentos de servicios y dos departamentos
de producción y muestra el siguiente presupuesto:

Costo totales de los departamentos de servicios: US$

Departamento de reparaciones 14100
Departamento de cafetería 1100

Costos indirectos de fabricación de los departamentos de producción: US$

Departamento de máquina 52500
Departamento de ensamblaje 48000

DEPARTAMENTO PIES HORAS TOTALES DE MANO

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CUADRADOS DE OBRA ESTIMADAS

Reparaciones 1500 3500
Cafetería 1800 1200
Máquinas 2000 2300
Ensamblaje 3000 1700
Total 8300 8700

Los costos del departamento de reparaciones se asignan con base de asignación, los pies
cuadrados. Los costos del departamento de cafetería se asignan con base de asignación, horas
de mano de obra.
Las horas de mano de obra directa estimadas para los departamentos de producción son, 1 500
horas en el departamento de máquinas y 1 250 horas en el departamento de ensamblaje.

a) Asigne los costos totales de los departamentos de servicios a los departamentos de

producción utilizando los siguientes métodos:
 Método escalonado (asigne primero los costos del departamento de reparaciones).
 Método algebraico o recíproco.
Compare sus resultados y comente.

b) Calcule las tasas predeterminadas de aplicación de los costos indirectos de fabricación

para cada departamento de producción en ambas soluciones obtenidas por cada método
usando si la base de aplicación son las horas de mano de obra directa.

PREGUNTA 3.4

A continuación se muestra los datos de una empresa de manufactura para el año 2004 en dólares:

DEPARTAMENTOS
CONCEPTO
A B C
Costos indirectos de fabricación estimados 56000 45400 60100
Costo estimado de la mano de obra directa 60500 45000 71200
Horas estimadas de la mano de obra directa 20100 14200 15000
Horas-máquina estimadas 22000 14000 17700

El departamento A emplea las horas-máquina como base de aplicación de los costos indirectos
de fabricación; el departamento B utiliza los costos de la mano de obra directa como base de
aplicación y el departamento C las horas de mano de obra directa.

a) Calcule las tasas predeterminadas de aplicación de los costos indirectos de fabricación

para cada uno de los departamentos.
b) Determine lo costos indirectos de fabricación aplicados durante octubre de 2004, con base
en los siguientes datos reales para este mes.

DEPARTAMENTOS
CONCEPTO
A B C
Costo de la mano de obra directa 6200 4000 7300
Horas de la mano de obra directa 1250 1000 1410
Horas-máquina 2000 1100 1150

c) Determine la sobreaplicación o subaplicación de los costos indirectos de fabricación si los

reales en los departamentos A, B y C fueron US$ 57 500, US$ 45 400, US$ 60 000
respectivamente para el año 2004. Asuma que los costos indirectos de fabricación estimados
de la primera tabla equivalen a los costos indirectos de fabricación aplicados en el año 2004.
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Control de Gestión Industrial. Hoja de Ejercicios Nº1. 10

Ing. Christian Cornejo S.

Ing. Isabel Quispe T. San Miguel, abril de
2009.